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經營計劃范文1
如何制定經營計劃
金國華 AMT咨詢
關鍵詞：成長型企業 戰略規劃 經營計劃
通過研討會的方式，我給再起飛公司的所有中高層進行了經營計劃制訂方法及工具的培訓，但在執行的過程中，并非一帆風順，而且遇到的問題有些出乎意料。
11月5日，年度經營計劃制訂委員會根據戰略務虛會的結果把公司總經理OGSM下發給各部門分解，同時要求各部門上報本部門開展經營計劃制訂的時間，以便咨詢公司參與并提供指導。
截止11月10日，除了少數幾個部門回復外，其他部門遲遲未見答復，包括經營計劃的龍頭牽引部門營銷中心。所以，戰略發展部的李總監與我馬上找到營銷中心總監韋總詢問工作進展情況。
韋總的回答多少讓我有點意外：“我收到通知了，但年底有很多事情要處理，還沒顧得上?！?/p>
李總回應：“那這個工作也很重要，時間還是比較緊的，而且其他部門也需要承接我們的計劃?！?/p>
韋總說：“我已經吩咐我的助理先按照表格做了，完成初稿，我們部門內部再討論?！?/p>
……
后來我發現，很多企業在導入經營計劃方法時，都會存在類似現象。
錯誤做法：沒時間做
雖然這個理由有點無厘頭，但這的確是很多企業成功導入經營計劃方法時最大的障礙之一。在講經營計劃方法時，公司所有的中高層都聽得津津有味。但一旦需要大家開始行動，就會出現這種情況。分析下來，有幾個原因：1. 公司沒有評估一個新方法導入所需要的時間和精力，所以在公司內部工作安排方面并沒有做出特別的“承諾”和“強要求”；2. 沒有意識到新工具的導入對公司大范圍內工作方式改變帶來的阻力。
這讓我想到深圳有一家化妝品公司，這家公司的老板非常有魄力，是我見過為數不多的真正把變革當成一回事的企業家。為了導入流程管理方法，他提前一個月策劃，讓各部門把工作提前做好安排，然后把所有中高層拉倒一個相對偏遠的五星級酒店封閉8天，逐個章節地學習和討論流程管理方法。我有幸以流程管理專家的身份受邀參與其中，負責對各組的理解和分享進行點評。這是迄今為止，我見過最成功的新管理方法導入案例。這位老板曾經給我說過一句很樸實的話，讓我記憶猶新：“很多企業讓中高層閱讀一些新管理方法書籍，這基本無效。首先如果是自己買，最后沒幾個人會買，即使公司統一購買下發，但因為工作忙等原因，能看完的估計不會超過20%，能深入理解并能結合實際工作有些創新的，估計不超過5%。如果一個新管理方法，不能在中高層層面上達成共識，它就很難發揮真正的作用，包括我對這個新方法的理解?！?/p>
錯誤做法：我安排人直接搞定
對于年度經營計劃制訂工作，很多公司中層管理者都習慣直接寫一個工作計劃然后派任務給下屬執行，或者像再起飛公司讓助理起草，這是非常錯誤的。
年度經營計劃制訂的重要產出絕對不僅僅是最終完成新表格的填寫，更不可抱著交差的心態做這項工作，最重要的是制訂的過程。否則，因為缺乏上下充分的溝通共識，經營計劃根本無法起到牽引作用，見圖1。
實際上，經營計劃制訂過程一般至少都是“兩下兩上”的過程（如圖1所示），對于第一次導入此工具的企業甚至還不止兩次。首先公司提出總體目標和要求，然后各中心在此基礎上分解和補充提出本部門的目標和要求，然后交由各基層部門完成具體經營計劃的制訂，部門完成經營計劃后，中心內部召開經營計劃研討會，最終形成本中心經營計劃，然后公司層面召開經營計劃質詢會并提出修改建議，最后各中心部門再重復按照上面的步驟進行第二次編制。
制訂經營計劃的過程中，上級部門應先只提出簡單的要求和方向，而不應直接告訴下級部門如何做，而且一般先由下級部門根據自己對上級部門要求的理解，完成本部門經營計劃的制訂，然后上下級部門召開研討會。
研討過程應該是這樣的，首先下級部門充分說明自己對上級部門要求本身的理解，這樣有利于上級部門明白下級部門是如何理解和思考自己要求的，是否會存在理解偏差或者說自己的要求不夠具體。然后下級部門解釋自己的經營計劃是如何完成的這些目標的，過程中，上級部門盡量多一些質詢少直接給出答案，比如多問幾個為什么：“為什么你這個策略可以完成那個目標？策略可實現嗎？有量化數字支持嗎？有什么制約條件？和研發部門達成一致了嗎？”這樣多次的一來一回，上下部門會對公司目標達成多維度、多層面的充分共識， 并就達成的策略、實施路徑、關鍵控制點、風險及控制等達成充分共識。
自下而上完成經營計劃的重要性，有利于激發下屬的主觀能動性，而且不惟命是從。另外，只有自己制定并理解的計劃，才能保證執行力。
新管理方法的導入，難的不是方法本身，難的是形成新工作模式的過程，這是對原有工作習慣的破壞，所以在導入的整個過程中會面臨諸多障礙，企業最重要的是能否提前認識到這些問題，并能直面問題并堅持持續解決出現的大大小小的問題。
所以，當發現苗頭不對，經營計劃委員會李總和我向董事長說明了目前遇到的問題及我們的擔心。幸運的是董事長也意識到這個問題的潛在嚴重性，所以立馬召開了中高層會議強調此工作的重要性，并現場由各部門確定工作開展時間計劃。
根據各部門的工作時間表，我和咨詢團隊參與各部門經營計劃研討會。有些人經常問我，為什么新管理工具導入有必要請咨詢公司？
我們不妨看看再起飛公司導入經營計劃管理工具的過程。
第三方角色
正是因為咨詢公司為局外人，所謂“外來的和尚好念經”，所以我們可以不過于顧忌內部職級等問題，按照本來的工作計劃督促和監控進度和質量，并提出建議。
比如發現有些部門不及時開展工作的話，咨詢公司可以和逐個部門當面溝通督促，并可以借助公司領導的力量推動。但如果是公司內部戰略發展部門的話，常見的處理方式就是發一個email通知大家盡快開展，但往往最終結果就是各部門僅僅在最后時刻匆忙提交了一個由助理直接編制的經營計劃，可能連部門經營計劃研討會都省略了。
再比如，在部門內部討論經營計劃時，咨詢公司一旦發現研討主題偏離了方向，咨詢公司可以直接提醒“這個問題可能不屬于本次討論的范疇；這個問題最好放到以后制定具體工作計劃時討論”，或者提醒“我們今天核心是討論三個問題，現在還有一個議題沒討論”，或提醒“這些策略分解并不能支撐目標”等。但如果是公司內部比如戰略發展部李總推進這項工作，不便要求過于嚴格，結果往往會導致面子工程，而且在研討會時，如果是部門負責人偏離主題或者策略無法足夠支撐目標，可能沒有人敢站出來打斷。
專業指導
新的管理工具導入會涉及很多專業知識和工具方法，也會有很多經驗教訓，所以，有咨詢公司協助的好處，就是可以提供相對完善的方法，而且可以盡量避免走一些不必要的彎路。
特別是，在前期年度經營計劃課程培訓時，公司中高層有參加。但部門在制定經營計劃時，還會有很多主管級核心骨干員工參加。所以，在部門經營計劃研討會時，可以抽出1個小時再進行方法及工具的講解。而且培訓時，大家可能認為已經掌握了方法，但真正到用的時候，很多人會發現還有很多細節沒理解。比如培訓時，可能會講策略的分解要突出重點，但對于某一個部門某一個重點工作，這句話到底如何應用呢？只有在討論具體業務過程中，大家有任何疑問，咨詢顧問及時給出解答，方法才真正被掌握。
經營計劃范文2
（1）表現形式不同。經營計劃是制定行動方案，確定工作的重點，主要表現為經營目標、經營活動以及主要應對措施等。而預算是是公司計劃的具體化，是計劃的落實，是“數字化”的計劃。
（2）側重點不同。經營計劃側重于企業戰略、經營目標，涵蓋經濟指標和非經濟指標，目的在于提高企業的競爭力；而預算將各項經營活都可以用數字化指標進行量化，側重于經濟指標，目的是降低成本，提高企業經濟效益。（3）編制依據不同。經營計劃編制主要是企業戰略計劃、組織架構、市場標準和內部標準。而全面預算編制依據是基于公司戰略的經營計劃。（4）編制的流程不同。經營計劃的編制是自上而下、自下而上反復的；而全面預算的編制時自下而上、自上而下編制的。（5）編制的方法不同。經營計劃的編制方法主要是SWOT分析法；全面預算管理的編制方法根據公司經營情況的不同，可以采用固定預算法、零基預算法、彈性預算法、滾動預算法等。（6）分類不同。經營計劃按照不同的分類方式有不同的分類：按照專業可以分為：營銷計劃、人力資源計劃、安全環保計劃、采購供應計劃按照廣度可以分為戰略計劃、作業計劃；按照時間可以分為長期、中期、短期計劃。全面預算管理預算體系可以分為業務預算、資本預算、資金預算及財務預算四個部分。（7）具體程度不同。經營計劃比較宏觀，經營計劃的細化和落實需要依靠預算，因此預算較經營計劃相比是更加細致具體。
二、經營計劃和全面預算管理的相同點和聯系
（1）最終目的相同。兩者作為企業內部管理工具，目的都是為了實現公司戰略目標，提升公司運營質量，提高公司管理水平，提高公司經濟效益。（2）前后關系：計劃是預算的基點和前提，預算是計劃的細化和落實。公司應先編制經營計劃，再根據經營計劃，編制全面預算。（3）平衡關系:經營計劃通過財務測算,預估經營活動效果和效益,公司整體評價經營計劃和預算是否滿足戰略管理目標.平衡資源匹配和投入產出,是公司投資決策重要依據之一。（4）和諧關系：經營計劃明確公司及其下屬單位年度工作方向和工作目標.是落實戰略的重要環節,也是年度工作業績的主要依據.預算銜接經營計劃,將計劃分解細化,用會計專業語言組合,明確化和嚴謹化經營計劃,發揮其計劃,約束,激勵的多重作用.兩者是統一并存,互不矛盾的。（5）配合關系：年度經營計劃與全面預算管理相互配合,才能形成完整的計劃與預算管理作用,全面預算管理只有建立在嚴謹細致的年度計劃書基礎上,預算才能真正做實,管用。
三、經營計劃和全面預算管理中的誤區
3.1誤區一：經營計劃管理、全面預算管理、績效管理各自獨立、相互分割三者都是為了公司經營戰略服務的，目的都是為了提升公司管理效益和經濟效益，但是在企業實際管理過程中，三條主線往往是相互脫節的，導致各專業之間不能實現無縫銜接，無法實現企業管理的相互促進、相互制約，導致三個管理的應用效果大打折扣。
3.2誤區二：經營計劃管理、全面預算管理是相關主管部門之間的問題許多人員認為，經營計劃管理、全面預算管理就是計劃部門、預算（財務）部門的事情，和自己沒有關系，素不知，計劃和預算的編制過程都需要各單位的深入參與，提出多種方案，并在多種方案中選擇適合一套最有方案，實現低投入、高產出，在預算和計劃的執行過程中才能做到心中有數。而全面預算管理是一個橫到邊、縱到底的全員、全過程的管理，是以業務管理為基礎的預算，缺少業務的支撐預算是無法實現的。
3.3誤區三：重結果忽視過程經營計劃和預算是由董事會決議的，大多數企業的決策層在審批的時候，多數以結果滿意度作為是否批準的依據，造成了形式主義，不符合計劃和預算管理的基本要求，導致計劃和預算在實際過程中無法執行。
3.4誤區四：重編制而忽視執行重視計劃和全面預算的編制過程，但是在執行過程中，往往忽視其過程，忽視執行過程中的偏差分析和偏差控制，導致待結果出來后差強人意，此時都抱怨計劃和預算編制不準，而對于企業本身來說，內部抱怨已經為時已晚。
四、相關建議
經營計劃范文3
（二）內部數據共享困難全面分析企業不同時期的經營情況，務必在企業內部建立全面的計劃管理模式。因此，需要各部門協同合作，對各個部門的工作進行協調，形成一個整體，從而實現各部門之間信息的傳遞、交流與共享。但是，各部門具有較為獨立的信息管理平臺，信息數據口徑不一致的情況時有發生，在對公司真實經營環境進行分析時，難以保障數據和信息的真實性和準確性，難以發揮內部數據具體的作用，影響企業綜合計劃管理決策。（三）綜合考核力度不足綜合經營計劃管理在我國起步較晚，很對企業沒有認識到綜合經營計劃管理的重要性，也還沒有建立較為完善的管理制度和考核體系，部分指標難以量化成考核業績，在綜合經營計劃管理過程中缺乏評估考核機制。企業綜合經營計劃管理考核力度不足，使綜合經營計劃管理工作得不到真正的肯定和評估，未能有效地發揮其在業績考核中的作用，影響企業綜合經營計劃管理成效的發揮。二、企業綜合經營計劃管理模式的改進企業綜合經營計劃管理的實施目標是通過制定內部經營計劃，對企業進行綜合規劃，使經營計劃與企業財務、發展戰略等有效銜接，從而建立一個有效的企業決策平臺。在企業綜合經營計劃管理流程中，有三個關鍵因素：一是針對指標數據需要明確各職能機構計劃中重復部分，實現企業內部各類計劃下達口徑一致；二是對指標體系不斷進行完善和更新，充分體現綜合經營計劃在生產和指標之間的相互關聯作用；綜合經營計劃要體現生產及經營指標間聯動關系；三是建立綜合經營計劃管理分層機制，對綜合經營計劃數據進行分層管理，實現指標的分專業管理。通過這種新型的綜合經營計劃管理模式，將達到在同一平臺上，實現各類計劃的重新編制，以及為后續的完善工作作出相應的鋪墊，從而實現計劃的統一性，平衡財務預算，最終出現企業生產和企業經營的全方位覆蓋，有效連接企業的計劃管理和預算管理思路。三、企業綜合經營計劃管理模式的應用思考（一）明確經營計劃與預算的關系隨著企業發展規模的不斷擴大，必須不斷提升綜合經營計劃管理水平。以不斷完善企業綜合經營計劃管理應用模式為前提，嚴格審視綜合經營計劃與預算之間的關系。其一，企業的預算要針對綜合經營計劃行的資金使用需求預測；其二，企業綜合經營計劃要與財務指標反映的資源協調，實現企業內部的關系轉換。在計劃實施過程中，要充分參照企業綜合經營計劃與資金配置之間的關系，注重企業綜合經營計劃與財務預算的平衡發展，才能確保企業的整體效益與企業資金的合理配置，實現企業綜合經營計劃、企業預算的有效轉換，從而促進企業更好的發展。
（二）注重構建統一的計劃管理平臺在綜合經營計劃管理模式不斷改進的過程中，應該通過與計算機系統的融合，建立統一的計劃管理平臺，加強數據分級管理、分層管理，更加迅速地對數據進行整合。參照事先搭建好的計劃管理平臺，可以實現信息在系統內的便利流通，同時也可以專項管理不同類型的指標，并且能將崗位責任依照準確的數據嚴格分工并落實，從而實現復雜管理內容在具體管理層上的合理分解。通過構建統一的計劃管理平臺，實現實時信息交互的要求，實現預算、財務、營銷、生產、人資以及監管的協調管理，實現集中信息平臺為綜合經營計劃服務的目的，與此同時亦能構建出高效工作平臺與輔助決策平臺這兩大支撐性平臺，最終實現高效、精準、針對性的提高企業綜合經營計劃管理。
（三）注重綜合經營計劃管理信息化建設企業綜合經營計劃管理需要加強信息化建設，在結合網絡信息技術的前提下，設立專門的管理機制，高度重視各項經營管理產生的各項費用，全面提高企業財務管理的整體效用。此外，在有效利用網絡信息技術的基礎上，根據國家制定的相關規范標準，對企業財務管理職能進行有效的轉變。為確保高效實施綜合經營計劃管理，企業自身還需要不斷完善財務管理中的預算管理，嚴格監督預算管理，根據實際情況對預算進行合理調整，注重預算機制的精心組織和規劃，確保企業資源得到最優化配置，促進企業綜合經營計劃管理水平不斷提高。
經營計劃范文4
關鍵詞 制糖企業 生產經營計劃 財務預算
一、前言
在制糖企業生產經營過程中，考慮到生產特點和財務管理狀況，編制詳細的生產經營計劃和財務管理預算，不但是企業經營管理的重要內容，同時也是關系到企業正常經營和有序發展的關鍵。基于這一認識，制糖企業不但要對生產經營計劃與財務預算的編制特點進行認真分析，同時還要在生產經營計劃與財務預算編制過程中，把握準確性原則，并提高生產經營計劃與財務預算的針對性，同時保證生產經營計劃的科學性和可操作性，并使生產經營計劃和財務預算符合生產經營和財務管理實際，提高制糖企業生產經營計劃與財務預算編制的實效性。
二、制糖企業的生產經營與財務管理的特點分析
從制糖企業的生產經營的實際過程來看，制糖企業的生產工序復雜，影響生產經營的因素較多，其中財務管理是制糖企業生產經營中的重要組成部分。因此，正確分析制糖企業的生產經營與財務管理的特點，對編制詳細的生產經營計劃和財務預算具有重要作用。結合當前制糖企業的經營管理實際，制糖企業的生產經營與財務管理的特點主要表現在以下幾個方面：
（1）制糖企業的生產過程復雜，經營過程中難度較大。由于制糖企業的生產工序較多，每一個生產環節都對質量有著嚴格的要求，要想保證產品的整體質量，需要制糖企業具有完善的生產管理手段。除此之外，隨著原材料價格的頻繁變化，以及市場競爭日趨激烈，制糖企業在經營過程中遇到了較大的困難。其中原材料價格主要可以參考以下數據：12/13年榨季甘蔗收購價為475元/噸價對應6580糖價；13/14年榨季甘蔗收購價為440元/噸價對應6000糖價；14/15榨季甘蔗收購價400元對應5160元糖價。在這一前提下，做好生產經營計劃的編制和財務預算的編制對滿足企業發展和提高企業發展質量具有重要的促進作用。
（2）制糖企業的生產經營對資金量有特殊要求。由于制糖企業的整體生產成本較高，為了達到質量要求，通常需要先進的工藝和設備作為保障。而這一需求直接推高了制糖企業的生產經營成本，使企業對資金量產生了較大的需求。同時，制糖企業一年的生產時間只有榨季4個月左右，收購原材料的時間不但集中并且總體資金量較大。因此，制糖企業在生產經營過程中，需要較多的流動資金作為補充，如果不能滿足資金要求，制糖企業的生產經營將難以維持下去，企業的發展也就無法保障。
（3）制糖企業的生產經營需要完善的財務預算制度作為支撐?？紤]到制糖企業對資金的現實需要，以及流動資金量較大的特點，制糖企業在生產經營過程中，只有加強對資金的管理和控制，才能有效發揮資金效益，保證資金能夠得到充分利用。在此基礎上，制糖企業需要完善的財務預算制度作為支撐和保障。只有積極利用并發揮財務預算制度優勢，才能保證制糖企業的生產經營取得實效。
（4）制糖企業的生產經營與財務預算密不可分。在制糖企業的生產經營過程中，財務預算可以根據企業生產經營的現實需要，計算企業所需的資金數量，并正確分析企業資金缺口，通過必要的融資手段解決企業的資金需求。同時，財務預算也可以規范企業的資金使用，使企業的資金能夠在允許的范圍內使用，提高資金管理質量。因此，制糖企業的生產經營與財務預算相互依據不可分割。
三、制糖企業的生產經營計劃與財務預算編制，應把握準確性原則
考慮到制糖企業的特殊性，在制糖企業的生產經營計劃和財務預算編制過程中，要想提高生產經營計劃與財務預算滿足企業需要并取得積極效果，就要從準確性上下功夫，重點保證制糖企業的生產經營計劃與財務預算編制滿足準確性要求。為此，制糖企業的生產經營計劃與財務預算編制應做好以下幾個方面工作：
（1）在生產經營計劃和財務預算編制過程中，確保編制方法準確。對于制糖企業而言，生產經營計劃對生產過程和企業經營具有重要作用。同時，財務預算的編制，也是提高企業資金管理和財務管理效果的重要手段。基于二者的重要作用和地位，在生產經營計劃和財務預算編制過程中，只有保證編制方法準確，使生產經營計劃和財務預算編制能夠滿足準確性要求，才能使生產經營計劃和財務預算的作用得到全面的發揮。在編制過程中應先充分調研企業生產經營實際，并對歷年的財務預算進行分析，采取固定預算、彈性預算、增量預算等方法編制預算。因此，確保編制方法準確，對制糖企業生產經營計劃和財務預算編制具有重要的促進作用。
經營計劃范文5
【關鍵詞】構建；經營計劃；管理體系
一、緣何企業要建立經營計劃管理體系？
（一）經營計劃管理體系建立的必要性
1.要成為一家能夠參與市場競爭、并希望不斷發展壯大的企業，須具備規范、完善的重要管理制度文件和具有競爭優勢的管理機制；
2.隨著企業與日俱增的資產規模，需大力推動企業整體的制度流程建設，實行規范化的管理，與競爭對手相比，需完善企業不可復制的管理優勢和資源；
3.隨著企業的發展規模不斷壯大，應能夠及時整理、匯總，并協調內外部的可利用資源，為管理層有方向、有重點地進行下一階段的管理決策提供有參考價值的建議，同時可在完成重點項目分析的基礎上，為管理層提供更加系統的、數量化的技術支持；
4.能夠進一步完善企業績效考核評價體系，為企業績效考核評價提供強有力的、量化的考核依據；
5.為應對上級主管單位和機構的業績考核，以及相關報表的報送，企業須以一套成熟的經營計劃管理體系為基礎，能夠及時協調并按照不同要求進行報送，與此同時，能夠更好的為應對上級單位的期間檢查做準備。
（二）經營計劃管理體系建立的實用性
1.加強企業的全局性和系統化管理，在總結和調研的基礎上，可協調企業和市場的可利用資源，全局性的、系統性的考慮企業某一階段的工作方向和工作重點，在總結分析的基礎上可向企業管理層提供一定的決策建議和管理預警，可系統的跟企業整體或某項業務的具體進度，及時向管理層報備；
2.能夠依照“戰略規劃——經營管理目標——經營計劃——業務工作完成后評估——業績考核”的主線，為企業的考核工作提供更加真實、合理、數字化的考核依據，同時可進一步細化和完善企業自身的績效考核工作；
3.能夠及時、按需的向上級主管單位和機構提供更加符合實際工作要求的企業計劃和統計報表，同時可更及時、有利的完成上級主管單位和機構對企業的業績考核工作。
二、解讀企業經營計劃管理體系
（一）什么是企業經營計劃
依據企業戰略發展規劃和年度經營管理目標、以市場化因素和企業內部實際情況為指導，將企業抽象的階段性目標按照各業務模塊進行合理的分解，形成的現實具有可量化的、可操作性的，以及可及時調整的具體的行動指導目標。
（二）什么是企業經營計劃管理體系
以健全的經營計劃制度為主線，以完善的企業各關鍵業務流程為基礎，可利用信息化現代管理手段搭建的、可及時跟蹤和總結企業某一特定階段的經營現狀，并能夠及時協調各關鍵可利用資源，同時能夠依據市場的發展方向，在經過系統性的總結和預測、或是對某一類特定項目進行重點分析的基礎上，有計劃、有重點的為企業管理層提供切實可行的經營管理工作建議，供管理層決策參考的管理執行平臺。
（三）企業經營計劃管理體系的定位和優勢
企業經營計劃作為能夠有的放矢的具體跟蹤、實現并及時反饋企業發展戰略進程的可操作性手段，作為承接企業實現戰略規劃和開展各具體業務的“中間站”，發揮著至關重要的作用；同時經營計劃管理體系作為必須結合企業實際情況才能做出的管理經驗總結和沉淀，其毫無疑問的具備了企業管理當中不可替代的競爭優勢。同時，企業經營計劃有助于企業迅速適應不斷變化的經營環境，把握正確的市場機會，并有助于增加股東的投資回報。
三、構建經營計劃管理體系的關鍵執行模式
（一）完善體系管理機構的設置和制度流程的建設
為保證企業有效的開展并執行經營計劃管理體系，同時為把經過反復論證的管理經驗和沉淀下來的管理優勢引入到實際工作中來，建立專門的管理機構，并持續完善相應的管理制度和執行流程是必不可少的。與此同時，通過對自身管理工作的總結，我更加深刻的認識到，如果要想切實在通盤統一管理并協調企業各業務資源的基礎上，做到有重點、有方向對各業務的經營和管理，需建立一個專門的管理機構，完善其相應制度流程，并嚴格保證制度流程執行的時效性是舉足輕重的。
因此，我們可以在設立企業“計劃與預算管理委員”，并明確其在企業計劃和預算實行統籌管理的同時，嚴格執行企業各業務計劃、統計報表（或報告）的報送時間和質量的相關要求；另外，應根據制度流程嚴格按照專門的管理機構下發的計劃來嚴格控制資金的流向。
（二）按不同業務、不同層次管理體系內的各業務計劃
根據企業的業務范圍和各業務的經營管理模式，同時根據內、外部環境的要求，企業在不同周期下的計劃管理工作，應當采取“統一管理、區別對待”的方式。
所謂“統一管理”，是指企業的各業務經營計劃都應當遵從統一的計劃管理模式，綜合計劃管理部門在向管理層提供決策建議時要進行通盤考慮，不能“顧此失彼”；而“區別對待”是指企業應根據各業務的特性（比如操作周期、資金額度等）進行“不同時期有重點”的考慮，不能“胡子、眉毛一把抓”。
在此，我們可以將經營計劃按業務模塊區分，并按照管理需要和業務之間的差異性進行區別管理和統一協調。
（三）提升統計分析質量，提高信息資源的可利用性
為切實加強企業應用信息資源進行管理結果控制和反饋的能力，同時提升企業的數字化管理效力，企業計劃部門應大力加強信息的統計及分析工作，能夠應用多種方法從不同維度進行分析（為加強說明性及說明力度，可進行概率統計分析、（非）線性回歸、時間序列分析等；同時，也可根據相關分析需求開展統計分析工作），以便更能強化經營計劃的導向性和管理結果的真實性。
（四）強化體系的決策建議機制，重點打造管理預警機制
為保證企業戰略規劃有方向、有重點、有步驟的實現，同時為保證企業經營計劃管理體系的有效執行，首先應當在加強計劃管理效力、日常業務工作交流、強化業務信息數理化處理等手段的基礎上，強化經營計劃體系的決策建議機制，這不僅要求企業計劃管理部門運用相對嚴密的測算方法和科學的統計分析“由下向上”提高分析報告質量，為管理層提供更為可行的決策建議，同時也要求“由上而下”的加強執行計劃管理體系的管理效力；另外，計劃管理部門可結合企業的戰略規劃積極發揮其中的相關職責，在了解外部市場的基礎上，充分結合內部的經營管理現狀，對相關業務的運行情況進行統籌分析，如若出現“緊急”或“危機”問題，將適時根據情況啟動管理預警機制，并通過報告的形式向管理層重點介紹問題，同時出具相關的決策建議供管理層參考。
（五）結合“大計劃”概念，充分發揮集團經營計劃管理的作用
如果企業正在進行集團化發展，為配合企業全面展開集團化管理的需求，為進一步加強母子公司經營與資源的管理，并為力爭達到集團母子公司整體價值最大化和戰略發展的協同性和可持續性，企業可依據集團化發展的需求，結合多區域、多業務的特點，將有重點、有層次的逐步搭建并優化子企業相關計劃統計的報送工作，同時將逐步形成更加有利于全面了解問題、統籌問題、解決問題的信息溝通管理機制，從而為形成集團范圍內的經營計劃管理體系構筑核心環節，這將最終有利于集團公司能夠更加有的放矢的指導子公司的關鍵工作。
四、整合并完善經營計劃管理體系與其他業務的相關性
（一）進一步完善企業的目標考核工作
在持續建立并基本完善經營計劃管理體系后，企業可依照“戰略規劃——經營管理目標——經營計劃——業務工作完成后評估——業績考核”的主線，強化和優化每年目標設置的依據和程序，進一步提升考核工作科學性；同時，針對業界普遍存在的考核目標難量化的問題，企業可以根據計劃執行的反饋結果，來更好的解決這一問題，同時，也可以為目標責任人提供更明確的工作方向和工作成果的預期，并進一步提升目標責任人的工作認同感和積極性，優化企業的激勵機制。
（二）集中建立企業統一的對外報送機制
為便于企業統一口徑集中對外報送計劃統計資料，并為更好的完成上級單位和機構的期間考核工作和年度業績考核工作，企業可借助體系基本完備后，計劃部門作為企業“數據庫”的優勢，在對數據進行專業化的匯總和分析的基礎上，能夠更加規范、有效的提前做出應對措施。
（三）進行體系的信息化建設，鑄造核心競爭力
在經營計劃管理體系運作相對成熟的時期，可結合企業信息化建設的需求和契機，開發企業經營計劃管理系統，這樣將會在進一步規范基礎管理工作的基礎上，逐步強化企業的執行力，提高企業的整體運作效率，做到及時統計分析上期工作、并及時計劃指導下期工作；另外，我們在也可在持續完善經營計劃管理體系和其他相關業務整合的基礎上，逐步將現有的和已經成熟的業務管理模式在系統上進行統籌，以便我們在固化和沉淀個性化的管理流程和管理經驗的同時，逐步鑄造出企業的核心競爭力。
參考文獻
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經營計劃范文6
XX年上半年，經營中心在集團和公司領導的正確領導下，嚴格按照XX集團《招商／租賃管理辦法》的要求做好租賃工作，積極應對物業租賃經營工作中遇到的問題和困難逐個解決。在全體員工的共同努力下，較好地完成了半年經營計劃，取得了良好的工作成績。
一、年度重點工作完成情況
上半年簽訂租賃合同共72份，新（續）簽合同的租賃價格比上一年均有5%以上的漲幅，物業出租率達98%以上，已簽合同的租金收繳率100%。在集團對優質商業進行調整和住宅類（有產權）經營收入7 ：3分配、上半年陸續收回9套住宅類出租套房移交物業公司作員工宿舍及龍溪花園北門空地繼續按2016年租金水平收取租金的情況下，半年實現租金收入226萬元。
二、主要做法和亮點成績
1、根據《XX集團業務管理報告實施細則》的要求，及時準確地報送了相關報表。
2、對各類經營性物業進行季度市場價格的調研，及時了解市場動態。新（續）簽合同的租賃價格比上一年均有5%以上的漲幅，物業出租率達98%以上，加大依法追繳租金力度，超額完成了半年預算的租金收取額。
3、根據公司隨時有可能收回部分出租套房用作員工宿舍的情況，今年針對XX集團內部員工租用（套房）的租戶，在簽訂租賃合同的同時，必須遞交一份在租賃期內如因我司或集團公司發展需要，提前收回租用房屋并終止合同，承諾無條件服從的承諾書。
4、強化巡查監管，筑牢安全防線。一是結合不同時期的工作重心、季節性災害特點，對租賃物業的配電系統、特種設備、消防通道等關鍵設備設施加大巡查和管控力度。二是對部分出租物業的主電線路、污水管道和水管管網進行改造更換，對部分陳舊房屋、老化的物業設施進行必要的粉刷、更新、維護，改善居住環境，半年完成房屋補漏、內墻翻新及維修9宗，疏通排污管道6宗，為穩定優質租戶、提高出租率和租金收繳率提供有力的保障。
6、及時準確地完成XX系統軟件租賃信息的更新、租賃物業租住人口信息核查和錄入工作。
三、存在的問題
租賃管理日常工作比較繁瑣，數據更新需要錄入各種軟件以及報送相關報表多，加上我們公司的出租房大都是樓齡較長、電線凌亂過細、室內裝修破舊，多數房屋天頂、廁所、廚房及后墻大面積滲漏和排污管道老化等，需要經常對租戶上門走訪，及時掌握出租房屋的安全情況，判斷是否進行維修補漏，維修補漏工程的預算、監管和驗收等工作量大。
四、下半年工作計劃
1、做好XX東側商鋪租賃的相關工作。
2、做好部分租賃房屋配套水電等設施的改造和維修補漏工作。
3、做好房屋租賃市場價格的信息調查，及時掌握租戶的需求信息，擬定明年的租賃價格。
