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銷售統計工作計劃范文1
回想整個2011年，整體感覺上似乎自己啥都沒有做，具體總結還得從進入優思科技說起了。我是2011年9月8號參加優思科技的面試，9月9號正式參加培訓，開始了在優思的職業生涯。到目前為止，已經有5個多月的時間了，回想這五個月時間，除了在十二月份有點兒業績外，前面三個月以及一月份業績都是掛蛋，真實恐怖，看看身邊的同事，其中部分同事，雖然業績不是很多，但是能夠堅持到每個月都有業績，還有些同事能夠連續數月都有很高的業績，這些也是我必須向他們學習的。通過這個春節假期，也好好反省了下自己的不足和可以提升的一些地方，在年后的工作中一定得積極改進，早日突破。
目前發現自己亟待解決有主要問題有一下幾點：
①工作的積極性不高，也就是他們常說的要性不強
②不是很有激情，缺乏主動性
③根本沒做客戶關系維護
就先提出這么幾點，我想只要在年后的工作中好好把這幾點做好了，改好了，工作也會大有起色的，其中我不得不重點強調下關于第三點：客戶關系維護，我想在這一點上我真是犯了做業務的大忌，居然沒有做客戶關系的維護，這樣下去必然不是長久之路，雖然出于我們工作的原因，感覺上似乎不是很好做這方面的維護，但是很多優秀的老員工都做得很好，這一點在年后的工作必須馬上要有所體現。
對于年后的工作計劃，我現在也不想計劃得太遠，就先鎖定在2月份和3月份，2月份上班后就差不多只有半個月左右了，前期可能只能做些客戶的維護，不知道會不會有活動的舉行，不管咋樣一定要把客戶關系維護好，因為在年前的時候聯系過好幾個客戶都有說年后有做推廣方面的需求，一定好好把握，2月份拿不下來也要在3月份一定拿下。不說多了，3月份一定要完成5萬的業績!!
銷售統計工作計劃范文2
工作計劃是對一定時期的工作預先作出安排和打算時，工作中都制定工作計劃，工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。下面是小編整理的關于普通人員銷售工作計劃樣本，歡迎閱讀!
普通人員銷售工作計劃樣本1在新的一年里銷售人員個人工作計劃如下：
1、銷售顧問培訓：
在銷售顧問的培訓上多下功夫，現在銷售員業務知識明顯匱乏，直接的影響銷售部的業績，x年的銷售顧問的培訓是重點，除按計劃每月一次培訓以外，按需要多增加培訓，特別針對不同時期競爭車型上得多下功夫研究，這在培訓中應作重點。
2、銷售核心流程：
完整運用核心流程，給了我們一個很好管理員工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時候我們并沒有去在意這個流程，認為那只是一種工作方法，其實深入的研究后才知道意義很重，這正式嚴謹管理制度帶來的優勢。每個銷售顧問都應按這個制度流程去做，誰沒有做好就是違反了制度，就應該有相應的處罰，而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問。
有了考核，銷售顧問就會努力的把事情做好，相反如沒有考核，銷售顧問就容易缺少壓力導致動力減少從而直接影響銷售工作。細節決定成敗，這是劉經理常教導大家的話。在x年的工作中我們將深入貫徹銷售核心流程，把每一個流程細節做好，相信這是完成全年任務的又一保障。
3、提高銷售市場占有率：
(1)、現在x的幾家汽車經銷商最有影響的“百事達”“商社”對車的銷售夠成一定的威脅，在就有一些客戶到這兩家公司購了車。總結原因主要問題是價格因素。價格問題是我們同客戶產生矛盾的一個共同點，其他公司在銷售車是沒有優勢的，他們唯一有的優勢是價格。
再看我們在銷售車時，除個別價格外，幾乎都占優勢。怎樣來提高我們的占有率，就是要把我們劣勢轉化成優勢，其實很多客戶也是想在4S店購車所以才會拿其他經銷商的價格來威脅，客戶如果來威脅，就證明他心中有擔心，總結來說他們的擔心無外乎就是與整車的質量保障、有完善的售后服務、售后的索賠、售后維修的更多優惠、銷售顧問的專業性(更好的使用了解車輛)、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等密切相關，這些客戶擔心的因素，也是其他經銷商沒有的，同時也將成為我們的優勢。
(2)、通過對銷售顧問的培訓對競爭品牌的學習提高市場的占有率。
(3)、結合市場部對公司和汽車品牌進行有力的宣傳，提高消費者的知名度和對車的認知度。
4、當好一個稱職的展廳經理，做到銷售部帶隊的作用，做好公司的排頭兵。
發揚團隊精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達的各項任務。
新一年我們團隊的汽車銷售工作計劃以上三點都已列出。在工作中我會做好自己并帶領好團隊去克服種種困難，為公司的效益盡到最大的努力。
普通人員銷售工作計劃樣本2在金融危機的影響下，找到一份工作越發的困難了，就是找到了一份工作，工作起來也是困難重重，雖然我已經工作了不少年了，可是在金融危機的影響下，我感到了工作的吃力。
我是從事公司銷售工作的，這在以前是一項很好的工作，可是現在公司產品面臨著積壓在倉庫的風險，這是對公司極為不利的。我經過不斷的思考后，寫出了我的年度工作計劃，新年度我擬定三方面的銷售人員個人工作計劃：
一、實際招商開發操作方面
1、回訪完畢電話跟蹤，繼續上門洽談，做好成單、跟單工作。
2、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹;
抓好例會學習，取長補短，向出業績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經驗。
3、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況
4、繼續回訪x六縣區酒水商，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區：x市、x縣、x縣，回訪完畢。
在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。
二、公司人事管理方面
1、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據本地社會發展、人才市場及同行業薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時調整薪酬成本預算及控制。
做好薪酬福利發放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。
2、根據公司現在的人事管理情況，參考先進人事管理經驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業務發展的人事管理體系。
3、做好公司20x年人事的工作計劃規劃，協助各部門做好部門人事規劃。
4、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。
5、公司兼職人員也要納入公司的整體人事管理體系。
6、規范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業報刊、校園招聘、人才招聘網、本公司網站、內部選拔及介紹);
強調實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業、管理游戲)。
7、把績效管理作為公司人事管理的重心，對績效工作計劃、績效監控與輔導、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質量管理體系、標桿超越)、績效結果的運用(可應用于員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發、員工職業生涯規劃設計)進行全過程關注與跟蹤。
8、將人事培訓與開發提至公司的戰略高度，高度重視培訓與開發的決策分析，注重培訓內容的實用化、本公司化，落實培訓與開發的組織管理。
普通人員銷售工作計劃樣本3在已過去的某年里，做為一名房產銷售人員，我所在的銷售部在公司領導的正確帶領下和各部門的積極配合下提前完成了全年的銷售任務。這一年全球的經濟危機蔓延，房地產市場大落大起，整個銷售團隊經歷了房地產市場從慘淡到火爆的過程。準備明年在中國經濟復蘇和政府調控房地產市場的背景下，銷售工作將充滿了機遇和挑戰?，F制定年房地產銷售個人工作計劃。
一、加強自身業務能力訓練。在某年的房產銷售工作中，我將加強自己在專業技能上的訓練，為實現年的銷售任務打下堅實的基礎。進行銷售技巧為主的技能培訓，全面提高自身的專業素質。確保自己在某年的銷售工作中始終保持高昂的斗志、團結積極的工作熱情。
二、密切關注國內經濟及政策走向。在新的一年中，我將仔細研究國內及本地房地產市場的變化，為銷售策略決策提供依據。目前政府已經出臺了調控房地產市場的一系列政策，對某年的市場到底會造成多大的影響，政府是否還會繼續出臺調控政策，應該如何應對以確保實現的銷售任務，是我必須關注和加以研究的工作。
三、分析可售產品，制定銷售計劃、目標及執行方案。我在某年的房產銷售工作重點是某x公寓，我將仔細分析可售產品的特性，挖掘產品賣點，結合對市場同類產品的研究，為不同的產品分別制定科學合理的銷售計劃和任務目標及詳細的執行方案。
四、針對不同的銷售產品，確定不同的目標客戶群，研究實施切實有效的銷售方法。我將結合年的銷售經驗及對可售產品的了解，仔細分析找出有效的目標客戶群。我將通過對工作中的數據進行統計分析，以總結歸納出完善高效的銷售方法。
五、貫徹落實集團要求，力保銷售任務圓滿達成。我將按計劃認真執行銷售方案，根據銷售情況及市場變化及時調整銷售計劃，修正銷售執行方案。定期對階段性銷售工作進行總結，對于突然變化的市場情況，做好預案，全力確保完成銷售任務。
六、針對銷售工作中存在的問題及時修正，不斷提高銷售人員的業務技能，為完成銷售任務提供保障。明年的可售產品中商鋪的所占的比重較大，這就要求我要具更高的專業知識做保障，我將在部門經理與同事的幫助下，進行相關的專業知識培訓，使銷售工作達到銷售商鋪的要求，上升到一個新的高度。
普通人員銷售工作計劃樣本4一、市場開拓
根據目前的公司產品理念及價位，首先必須給產品定好方位，一個好的方向才能確保公司產品的良性發展，前面市場分析里面介紹了市場競爭力的轉變，紅酒行業終端市場已經開始轉變成為廠家競爭的主要戰場，紅酒連鎖店的擴張就是一個明顯的例子。廠家要想在這部分市場站住腳
，必須在服務與革新上有突破。鑒于公司現在的情況，我建議采取階梯分散式開拓方法，所謂階梯分散式開拓方法，就是區域先樣板店后分散店，以點帶面的形式開拓市場。在開拓市場的過程中方向是第一要素，方法是第二要素，這二者不可分離，必須有力結合才開拓出適合公司發展的市場。
二、產品銷售
根據公司與店的具體情況制定年銷售任務，月銷售任務，再根據市場的具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每月、每日的銷售目標分解到各個系統及各個門店，完成各個時段的銷售任務，并在銷售完成任務的基礎上，提高銷售業績。對與完不成的店面，要進行總結和及時的調整。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展不同階段各種促銷活動，制定合理有效的獎罰制度及激勵方案(此項根據市場情況及時間段的實際情況進行。銷售旺季針對紅酒連鎖專賣店實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進終端市場銷售。
三、客戶管理及維護
針對現有的終端連鎖店和商客戶進行有效管理及關系維護，對每一個連鎖店客戶及商客戶建立客戶檔案，了解銷售情況及實力情況，進行公司的企業文化和公司產品知識理念的不定期有計劃的傳播，在旺季結束后和旺季來臨前更要加大力度傳播。了解商及連鎖店經銷商負責人的基本情況并建檔進行定期拜訪，相互溝通，制定銷售計劃及促銷方案。
四、品牌及產品推廣
品牌及產品推廣在20x年度配合及執行公司的定期品牌宣傳及產品推廣促銷活動，促進品牌的知曉度，培養品牌使用頻率和品牌忠誠度，通過電視、雜志、報紙、網絡、戶外宣傳渠道策劃一些投入成本較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象。再有可能的情況下與各個連鎖客戶聯合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。產品推廣主要進行一些“路演”或外靜態展示進行一些產品推廣和正常營業推廣。
五、終端布置
終端銷售渠道網點的建立普及會大量增加，根據此種情況設計部必須隨時、隨地積極配合銷售業務部門的工作，積極配合連鎖店店面和店中柜公司產品形象的建設，進行統一、整齊、合理、規范的產品形象陳列，可按公司統一標準。積極針對終端促銷、培訓定期安排上崗及上樣跟蹤和銷售補進工作。有公司具體負責人負責制定終端布置標準。
六、促銷活動的策劃及執行
促銷活動的策劃與執行主要是在銷售中進行，提升產品淡旺季的銷售量，促進公司產品的市場占有率。第一嚴格執行公司的銷售促銷活動，第二根據屆時的市場情況和競爭對手的銷售促銷活動，靈活策劃調整一些銷售促銷活動。主要思路以避其優勢，攻其劣勢，根據公司的產品及市場資源優勢，突出活動重點的策劃優勢與劣勢。
普通人員銷售工作計劃樣本5根據以上情況在20x年度計劃主抓六項工作:
1、銷售業績
根據公司下達的年銷任務，月銷售任務。根據市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統及各個門店，完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上，提高銷售業績。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業家電系統實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。
2、k/a、商管理及關系維護
針對現有的k/a客戶、商或將拓展的k/a及商進行有效管理及關系維護，對各個k/a客戶及商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業文化傳播和公司20x年度的新產品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各k/a及商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。
3、品牌及產品推廣
品牌及產品推廣在20x年至20x年度配合及執行公司的定期品牌宣傳及產品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象。如“格蘭仕空調健康、環保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統聯合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。產品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態展示進行一些產品推廣和正常營業推廣。
4、終端布置(配合業務條線的渠道拓展)
根據公司的銷售目標，渠道網點普及還會大量的增加，根據此種情況隨時隨地積極配合業務部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設，(根據公司的展臺布置六個氛圍的要求進行)。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產品陳列等工作。此項工作根據公司的業務部門的需要進行開展。布置標準嚴格按照公司的統一標準。(特殊情況再適時調整)
5、促銷活動的策劃與執行
銷售統計工作計劃范文3
近半年來，在領導和各位同仁的幫助下，我順利的完成了公司的會計工作?，F將xx年半年工作總結如下：
1、正確履行會計職責和行使權限，做好會計工作計劃，認真學習國家財經政策、法令、法規，熟悉財經制度;提高自己的業務素質，執行有關的會計法規。
2、及時記錄有關的會計憑證，做到賬賬相符;做好銷售工作的統計工作。
3、工作中審核一切開支憑證，及時結算記賬，做到各項開支都符合規定，一切賬目都清楚準確。對經費的使用情況和存在問題，向有關領導請示匯報。
4、按照規定編制年、季、月的各種報表統計資料，做到準確無誤，并及時報告分管領導。
銷售統計工作計劃范文4
懷柔局隊為落實年初提出的“以基層基礎工作為根本，提高統計數據質量”的工作目標，以農村14個鎮鄉統計所為依托，開展“走基層，長見識，立統計”系列實踐活動。
以走基層為立足點，圓深入調研之根基。懷柔局隊農經科、鎮鄉統計所深入田間地頭、種養大戶、農業企業，了解農作物長勢、牧業生產、產品銷售等情況，摸清數據變化原因，了解企業人工、水電、飼料等中間消耗及成本核算，從源頭上掌握一手數據，確保數據質量的真實可靠。
以典型引路為提高點，圓統計建站之目標。以楊宋鎮建立村級統計工作站為典型，分層次組織其他13個鎮鄉主管統計工作的人員到楊宋鎮村級統計工作站觀摩、座談、交流、學習，以典型為指引及時制定本鎮鄉統計建站工作計劃，積極穩妥地推進村級統計工作站的建立。
以問題反饋為評估點，圓數據審核之關鍵。懷柔局隊采取“定期總結，及時反饋，最終改正”的遞進工作法，將強化審核置于關鍵位置。每季度以“記小賬”、“返小條”形式及時總結工作方法，反饋存在問題，通過共同討論、共享經驗、糾正錯誤，達到逐季逐表逐指標錯誤遞減，最終實現零錯誤率的目標。
以臺賬檢查為基點，圓源頭數據之質量。懷柔局隊針對臺賬登記不規范的現象，積極組織開展臺賬的“自查、復查、抽查、互查”活動，及時糾正存在的問題，達到區、鎮、村臺賬和報表的三一致。
（李勝竹 劉華）
通州局隊
完善國家“三上”單位審批
通州局隊在認真總結前一階段國家“三上”單位審批工作經驗的基礎上，通過“二三四”模式進一步完善國家“三上”單位審批。
“雙渠道”關注新開業企業。一方面，加強與區經信委、住建委、商務局等相關部門的溝通與聯系，通過部門協作，監測準規模單位當前經營情況，研判未來發展趨勢；另一方面，借助政府網站、通州時訊、電視新聞等全方位、多角度了解和關注本轄區內新開業企業，確保所有符合國家“三上”標準的單位及時納入定報。
“三層級”突出報審主線。通州局隊在審批中注重發揮統計所、專業科室、數據中心為主線的三級審核作用，實行層級把關，逐級確認。
“四維度”確認審批信息。一是確認單位是否符合國家限額或資質要求；二是確認單位營業執照、代碼證書、稅務登記證等資料是否齊全清晰；三是確認單位基本情況表、財務報表等數據是否真實準確；四是確認單位材料是否分類整理、順序編碼、規范上報。
（金艷）
朝陽局隊
借力樓宇經濟調查創新區域統計服務
為了解北京商務中心區（以下簡稱CBD）商務樓宇經濟的發展情況，朝陽局隊以創新區域統計服務為目的，聯合CBD管委會，開展CBD區域商務樓宇經濟調查工作。
借力樓宇調查，建立“一樓一檔”制度。朝陽局隊結合部門數據，建立商務樓宇自身情況及入住企業檔案，積極協助樓宇業主對樓宇進行功能定位，為后期加大整合樓宇資源力度提供前期數據支持。
借力樓宇調查，強化動態監測力度。通過定期進行統計調查及樓宇座談的形式，和商務樓宇業主及物業溝通交流，及時掌握CBD區域商務樓宇內企業變動，重點監測樓宇內入駐企業遷入遷出及經營情況。
銷售統計工作計劃范文5
關鍵詞：事業單位規范統計 工作
中圖分類號：C811 文獻標識碼：A 文章編號：
Abstract: statistics is an important part of the national macro-control system, statistical work is all institutions and scientific decision-making and strengthen economic and social management of the basic and important means and tools. With the development of society, the social demand for statistical information is increasing, paying special attention to the statistical work of institutions, and improve the scientific and authoritative quality data statistic and its institutions work, ensure that the statistics institutions of the true, complete, use of information and supervision function of statistics, to promote further development of China's economy and society, has very important significance to play the role of statistics in the development of economy and society.
Keywords: institutions regulate the statistical work
中圖分類號：C829.2文獻標識碼：A文章編號：
統計工作在國民經濟調控及社會管理中發揮著巨大的作用。隨著我國社會主義市場體系的不斷健全，政府及事業單位的統計為行業管理、部門管理提供了大量有效的統計信息，有利于相關部門做出正確的決策，促進經濟社會的發展。各級黨委、事業單位、部門對及時、全面、準確的統計資料的要求越來越迫切、對數據質量的要求也越來越高，社會各界、企事業單位、人民群眾對統計資料的需求越來越強烈。為使統計工作更好地適應新形勢需要，充分發揮統計信息、咨詢和監督職能作用。可見，事業單位的統計工作在我國政府統計工作中
起著不可低估的作用。
一、當前事業單位統計工作存在的問題
1. 事業單位統計制度缺乏規范性
國家的統計制度作為統計法的重要實現載體，也必須要程序完整。但是，當前我國的統計法律體系還存在很多的不完善的方面，這主要體現在統計的立法缺乏統一性與整體性。我國的《統計法》的內容不夠全面，很多內容沒有涵蓋，像制定統計工作計劃、統計部門的經費等重要內容都沒有明確的說明。目前，我國的很多事業單位沒有建立與健全統計工作制度，統計臺賬、原始記錄及基礎數據庫在事業單位內部的各個職能之間尚沒有建立與健全。事業單位統計工作制度的不健全，同時事業單位的領導對于統計工作的重視程度不夠，認為事業單位的統計工作只是數字游戲，這就造成了事業單位的統計工作人員的業務水平低。事業單位不健全的統計工作制度，容易出現工作人員不能夠按照科學的程序做好統計工作，導致統計數據的質量不高。這給統計執法造成困難，嚴重影響了統計調查制度執行的權威性。
2.事業單位統計機構不健全，統計力量相對薄弱
隨著事業單位工作的不斷增加，統計任務也不斷的增加，部分事業單位的統計機構、統計人員不但沒有得到相應的加強，卻被削減了。一部分事業單位甚至沒有設立統計機構，統計職能不明確，統計人員的學歷低，業務水平低。這就導致了事業單位的統計部門無法有效地收集與整理統計資料，更談不上進行統計的調查、分析與咨詢，這進一步削弱了統計工作在事業單位的地位。不健全的統計機構，薄弱的統計力量極大地降低了事業單位統計數據的質量。
3.統計調查行為抽象，造成調查程序不嚴謹
統計調查制度屬于抽象的行政規范，不能使統計機構直接與調查對象產生具體的權利和義務關系，具體的法律關系必須由直接面對統計調查對象的事業單位統計部門通過具體的告知行為才能產生。而在實際操作中情況比較復雜，基層統計機構在布置統計調查時往往普遍以抽象行為落實抽象行為，即普發一個貫徹文件進行統計調查任務的布置，而沒有專門制作針對各個具體調查對象的統計調查事務的告知文書并依法送達，統計調查行為實際上并未具體落實到“人”頭（自然人、法人），調查執行程序在此環節上存在著瑕疵，一旦發生爭議，對調查對象提出的“未曾獲知自己在調查中的具體統計義務”的質疑，統計部門將難以進行強有力的舉證。
二、規范事業單位統計工作具體措施
1.健全統計制度，強化事業單位經濟安全運行監測機制
健全的統計工作制度可以保障單位的統計工作按照科學的程序進行，在進行統計工作時必須建立有效的統計工作制度，統計工作中嚴格按照統計工作制度行事，從源頭到過程中保證統計數據的真實性。經濟社會發展形勢和趨勢的分析判斷,很大程度上依靠統計數據,依靠統計部門。各級統計部門都要緊緊圍繞著擴大內需、保持增長、調整結構、改善民生等重點任務,大力強化對經濟運行和社會發展的監測,密切監測經濟運行狀況,注重調查研究,掌握第一手資料,加強數據信息報送,提高重要數據統計和報送頻率。深入開展統計分析研究工作,注重挖掘深層次、根本性的東西,注意發現經濟運行和社會發展中帶有苗頭性、趨勢性的問題，超前預測，及時做好預警預報，提出應對措施的具體建議，為各事業單位決策提供及時、準確的統計信息，更好地發揮統計部門的參謀助手作用。
2.加強統計隊伍建設，提高事業單位統計工作人員素質
高素質的統計工作人員是事業單位規范統計工作的人力資源保證，同時，也是決定事業單位統計工作質量的重要因素之一。事業單位必須充分認識單位統計工作的重要性，加強單位的統計隊伍建設，建立一支業務水平高、守法意識強的統計隊伍。同時，在平日的工作過程中，要加大對于統計人員的培訓力度，提高他們的守法意識及業務水平，上崗人員必須進行相應的培訓。建立統計人員績效考評制度，建立恰當的考評制度，以此來提高統計人員工作的積極性與主動性。嚴格按照單位的統計工作制度辦事，對不違反統計制度的工作人員，要追究其責任。
3.加強統計工作的領導和監督，確保數據的準確安全
（1）依法設置綜合統計機構或在有關機構中配備統計人員，指定統計負責人，具體承擔統計工作；或者根據本單位實際情況，委托統計機構統計工作，其中規模以上事業單位，應設置主任統計師或配備專職綜合統計員，承擔、協調單位各職能部門專項統計工作；生產、銷售、勞資、技術等職能部門配備專（兼）職統計人員，具體承擔部門專項統計工作。同時，確定一名單位領導負責組織管理本單位統計工作。
（2）領導和支持統計機構、統計人員和其他有關人員貫徹執行統計法律法規和統計方法制度，準確及時完成統計工作任務，并對統計資料的真實性負責。吸收和組織統計人員參加有關事業單位生產、經營決策相關問題的研究和討論，發揮統計的信息、咨詢、監督作用。
（3）事業單位統計負責人、統計人員必須按照國家規定取得省人民政府統計機構頒發的統計從業資格證，實行“持證上崗”，并根據統計任務的需要，定期接受統計普法、繼續教育等統計業務培訓。其中：規模以上、限額以上和資質等級以上事業單位綜合統計人員必須具備中級統計專業技術職務以上任職資格；小型事業單位的綜合統計人員必須具備初級以上任職資格。
參考文獻：
銷售統計工作計劃范文6
一、稽查對象
去年以來未被檢查過或者群眾反映有涉嫌統計違法問題的部門和統計單位。
稽點：鎮、街道級有否虛報、偽造固定資產投資統計數據；年主營業務收入500萬元至1500萬元工業企業有否虛報、瞞報工業總產值、工業銷售產值；年綜合能源消費量3000噸標準煤以上企業有否在綜合能源消費量和工業總產值上弄虛作假；名牌產品企業或申報名牌產品的企業有否虛報工業總產值、工業銷售產值；通信、電力系統統計單位有否瞞報單位從業人員和從業人員勞動報酬；服務業統計單位有否瞞報和拒報統計數據等。
二、稽查數量
根據今年市統計局下達我區的稽查單位數量，確定各科室今年度統計稽查單位為：核算法制科20家，綜合統計科20家。
三、稽查內容
（一）統計工作開展情況；
（二）統計人員從業資格取得情況；
（三）統計資料報送和提供、公布情況；
（四）主要統計數據質量情況；
（五）原始統計記錄或統計臺帳等統計基礎建設情況。
四、稽查時間
稽查工作按季開展，具體時間為今年3月至11月中旬。
五、稽查要求
（一）加強對統計稽查工作的組織領導。在對每家企業實施稽查前要成立專門的統計稽查小組，由2名或2名以上持證人員組成，負責具體的稽查工作。
