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公司工會總結發言范文1
開創了全新的市場營銷模式。在公司全體員工的努力下，在公司各個部門的通力配合下，公司首屆新品展銷會暨精英店長培訓會取得了圓滿的成功。這次展銷會的成功，開創了公司市場營銷的新模式，是對公司原有的營銷模式進行的一次大膽的創新！
公司通力合作譜寫新篇章。公司物流部全體員工在時間緊，任務重的情況下，無怨無悔，兢兢業業的投入到展銷會的貨品包裝和分發中，公司各個部門發揚了通力合作的精神，全體員工奮力投入到了這次艱巨的任務中，譜寫了一曲大合作，大團結的壯麗凱歌。為公司的企業文化注入了強大的精神力量！
1 2 3圣誕促銷全員參與引爆銷售熱點，無懼風雪鏗鏘玫瑰寫新篇！
平安夜圣誕節，雪花寒風，你們無畏無懼，堅守工作崗位，"紅顏嬌美承受雨打風吹,拔劍揚眉豪情快慰,風雨彩虹鏗鏘玫瑰,芳心似水,激情如火,夢想鼎沸!"董姍，劉曉芳，江添，趙婭，蔡琳，金映紅，張金燕，惠熊齊，魏麗，張欣，肖雙紅，徐艷琴等等，你們用你們的熱誠為圣誕節的促銷，為2012年劃上了完美的句號。
5.公司團購取得新進展！機遇總是青睞有準備的人！在公司六渡橋店全體員工和店長陳玲的努力下，搶抓一切機會，順利促成今年冬天的第一筆團購業務，完成二次銷售，取得了銷售110根銀條的良好的成績！因為是今年的第一筆團購業務，所以意義重大！值得表彰！
6、積極引進風險投資，為公司的發展作出了”打基礎，管長遠”的工作，龔總不遺余力，不顧身體生病，為引進風投不辭辛苦，作出了有益的嘗試和探索！這是一件具有重大戰略意義的大事情！引進風投，必將為公司的發展打下堅實的基礎，推動公司的各項工作朝著“百年品牌，千店連鎖”的發展愿景向前一大步。
7.公司的知名度得到了極大的提升！正是因為有公司全體員工兢兢業業的努力工作，正是因為有一大批員工多年來的忘我付出，才鑄就了熊銀匠在今日的市場地位，我們的努力得到了社會的肯定，得到了社會的認可！近期我公司榮獲了“2012年最具成長力50強”的榮譽，這是對我們幾年來的工作的肯定和鼓舞！使得我們公司能夠有機會和九州通這樣的行業巨頭同臺的獲獎的榮譽！
1 2 3 榮譽屬于過去，未來等待我們開拓！新年新起點！新年新希望！
現在我就2011年的工作進行一下布置： 2.年會準備各項工作要抓抓實實的落實，分解到各個部門，每一個人，大家的年會大家辦！希望全體員工積極參與。
3，抓好年終工作總結，店長以上人員要在明年1月10日前完成
4.繼續全力支持配合 正在進行的品牌提升工作。
5.全力支持配合公司啟動的人力資源項目工作。
6.提前做好春節和情人節銷售籌備各項工作。做好春節值班人員安排各項工作。
公司工會總結發言范文2
2014年，實業總公司在局領導的正確領導下，在同志們的緊密配合下，公司上下秉承“以公司為家為公司服務”的宗旨，為了實現企業的發展戰略，精誠團結，務實重干，在各自的崗位上勤勉踏實，恪守職責，切實以具體行動落實企業精神，以工作實效樹立企業形象，贏得了局干部職工的理解、支持和認可，較好地完成了公司全年的各項工作任務，全年共實現營業收入萬元，同比增長%；上繳稅金萬元，同比增長%，實現盈利萬元，同比增長%，不但有效扭轉了公司自1993年成立以來一直虧損的被動局面，而且員工工資福利待遇也穩步提高，2014年人月均收入達到多元，同比增長%；大大提升了干部職工干事創業的激情，呈現了公司穩中有升的發展態勢，開創了實業總公司的新局面?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們在探索中反思，在反思中成長，有著深刻的感觸和體會：
一、革新服務理念，員工認同感得到有效提升。實總的生存發展離不開局的大力支持和政策傾斜。對此，實業總公司不等、不靠，而是切實、主動通過服務全局、做好工作來積極爭取局領導的認可與支持。過去一年里，公司上自班子成員下至普通員工，都始終堅持公司的學習培訓制度，不斷提高認識，革新理念。以總經理為核心的公司班子領導更是率先垂范、身先士卒，堅持從實事入手，從自身做起，積極引導全體員工樹立服務意識，明確自身角色定位，努力提高服務水平，并通過各種宣傳途徑使員工領悟到即使自身的服務質量和服務水平尚不是很到位，也不必自責和內疚，而是應該充分認識到自己工作中存在的問題和不足，從而及時調整認識，端正態度，糾正行為，并常懷感恩之心，敬業愛崗，樂于奉獻，實實在在把局的各項工作任務完成好、服務好。這一理念的推廣不但體現了公司管理的人文關懷，更展示了公司立足實際、穩扎穩打的工作作風，得到了實總員工的認同和推崇。員工的集體認同感提升了，工作和服務的實效也得到了提升，從而切實把他們對公司的認同轉化為了實實在在的行動，取得了實實在在的效果。
二、加強隊伍建設，團隊凝聚力得到逐步提升。去年下半年，實業總公司在局領導的重視支持下，向社會公開招聘專業技術人員5人，充實工程施工技術力量，同時對各部門的組織機構和崗位設置進行優化調整，對所有班組長重新實行競爭上崗，對普通基層員工進行優化組合，共提拔聘用班組長11人（其中臨時工3名），同時，通過競爭上崗、民主測評、組織考核，的程序，將踏實干事、群眾威信高的同志充實到中層崗位，為公司中層干部注入新鮮血液，讓想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位，充分調動了廣大員工工作積極性，團隊凝聚力得到了大幅度的提升，有效促進了公司各項工作的開展，從而在公司形成了務實重干、爭先創優的濃厚氛圍。
三、創新工作機制，企業經營效益得到大幅改善。過去一年，公司上下團結一致，創新工作，在各自的崗位上盡心盡責，取得了較好的經濟效益。一是積極拓展生存空間，挖掘新的收入渠道。公司一方面積極晉升企業資質，積極申辦了園林綠化、智能建筑和建筑裝飾等資質，從而有效提升了公司的管理層次和社會美譽度，為進一步拓展業務打下堅實的基礎；另一方面積極參加招投標，爭取了更多工程建設項目。去年一年，公司共承接工程項目52個，其中包括中標2個110KV變電站擴建工程和1個110KV新建線路工程，還承攬了解局辦公樓的物業管理,盤活了西洋林十畝地，僅此兩項工程就可以為公司每年增加固定收入100多萬元。二是加強企業財務管理，從嚴控制招待費用、辦公費用和旅差費的支出，加強與會計師事務所和稅務部門的溝通，及時做好納稅籌劃工作。通過各種措施，公司各項成本費用得到較好按制，實現了開源節流的財務管理目標。三是加強工程項目管理。去年，我局的工程建設任務相當繁重，實業總公司把優質、高效、安全完成各項工程建設任務作為一項政治任務來抓，全體員工團結一致，齊心協力，在人員少、工期緊、施工難度大的情況下，發揚服務大局、艱苦奮斗、連續作戰的精神，確保工程項目按時按質完成。其中110KV變電站改造工程、110KV改造工程還受到了供電局的表揚和嘉獎。在抓好工程施工質量，確保工程安全和進度的同時，實業總公司切實加強對項目的成本管理，積極推行項目預算管理，合理確定項目管理利潤目標，明確項目成本責任，層層分解可控成本，努力提高工程項目的利潤率，經過努力，去年結算的工程項目利潤率比過去提高約5～8%，取得了較好的效益。四是各種有償服務工作不斷加強。過去一年，我司認真做好消防、物業、綠化和汽車維修等有償服務，各項服務工作均取得了一定成效，雖然服務質量和服務水平與局廣大干部職工的要求還有較大差距，但實總確實在轉變，在提高，公司的努力和行動正逐步贏得局領導和有關部門的理解、認可和支持。
四、關注員工生活，切實為職工謀利益。過去一年，實業總公司在爭取項目，加強管理，降低費用的同時，還積極深入職工一線，關心職工生活，想方設法改善職工的福利待遇，為職工謀利益。在局領導的重視關心下，公司共解決了以下幾方面問題：一是提高市編工、臨時工工資福利待遇。從2014年11月起，公司所有市編工、臨時工月工資增加元，連續兩年實現增工資。加上其它福利待遇，員工去年的收入比以往任何一年有明顯提高，月平均收入從2006年的多元增加到多元，工資總額比去年增加約萬元。二是提高住房公積金繳存比例，在局領導的重視支持下，去年下半年將為市編員工住房公積金繳存比例從5%提升到10%，公司平均每月為每位員工繳存住房公積金約多元，全年共為員工繳存住房公積金金多萬元。三是改善辦公條件。去年公司共購置車輛部，總費用萬元，購置電腦、安全工器具等生產辦公設備等近萬元，有效改善了公司的辦公環境。
五、加強安全教育，安全生產實效得到增強。去年，我公司堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實供電局有關安全生產的各項工作部署和要求，積極組織學習安全生產規程制度，深入開展安全生產大討論活動，不斷明確分工，強化職責，著力提高安全意識和服務意識，層層落實安全生產責任制，重點做好了對施工現場安全檢查和監督，特別是對涉及人身安全的施工場所、施工環節，全面查找施工隱患，確保施工安全措施落實到位，按照“嚴、實、細”的要求認真抓好安全生產各項工作，通過一系列活動，公司全年實現安全生產無事故，至2014年12月31日，公司實現連續安全生產天數達1963天。
六、注重溝通協作，合作施工效果突出。我公司在不斷強化內部管理的同時，也很注重與施工合作單位的溝通與協作，使得施工合作單位對我公司的管理服務理念有了高度的認同，因而無論是施工前的協調溝通還是施工中的技術磨合，每一個合作施工的流程都緊張有序、和諧高效，不但保持了良好的合作關系，更確保了工程的進程和效果。
正是有了以上六個方面工作的嘗試和努力，實業總公司在14年才取得了突出的工作成效，贏得了局領導的一致認可。而這些成績的取得無不凝聚著全體職員工愛崗敬業的奉獻精神、精益求精的工作理念和忠誠無悔的無私付出，特別是奮戰在工地一線的干部職工，他們面對現場施工和管理的種種考驗，不逃避，不退縮，而是充分發揚了實總人吃苦耐勞、頑強拼搏、敢為人先的精神品質，較好地展示了實總人昂揚向上的精神風貌，為實業總公司各項任務的圓滿完成立下了汗馬功勞，可以說，實業總公司的每一個進步都是全體職員工共同努力的結果，在此，我謹代表公司班子向每一位員工表示衷心的感謝！
公司工會總結發言范文3
------公司財務部在半年總結大會上的發言稿
尊敬的各位領導、各位同事：大家好！
光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任?！皠諏?、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：
其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；
其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。
其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；
其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；
其五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠；
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！。
“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發集團提出“樹標兵、學先進、促發展、爭效益”活動、潤發機械又一度成為整個集團的標兵企業，“鑫宏企業與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
一、完善公司內部管理制度；部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核；
內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。
部門責任領導之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明;
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度；
今年以來,人事方面至今一直未得到穩定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯網,管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
四、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用：
作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”；
五、加大各項費用控制力度，充分發揮財務的核算與監督職能；
今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務；
六、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據；
我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業的生產經營銷售，做好保本點與規模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數據，并結合企業總體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持；
七、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，提高資金的運行質量,合理控制資金的使用：
公司發展至今，生產資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務部將從采購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；
八、繼續做好各部門工資獎金的核算工作：
今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發放；
以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立
足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。
公司工會總結發言范文4
大家好！
新年伊始，我們人齊舉一堂，在此隆重召開公司工作會議。剛才，聽取了總經理題為《》的工作報告和董事長題為《》指導講話，我的心情無比激動，林總的講話目標明確，要求嚴格詳細，張董事長的講話既總結了過去，又對未來進行了描畫，因此，可以說這此大會是引領公司未來發展的大會，是鼓舞人心的大會。在過去的，后勤各科室的工作取得了一定的成績，生產調度協調有力，文化娛樂活動精彩風塵，安全、環保工作扎實有效，基建工程穩步推進，績效考核更加的全面合理，成本核算更加的精細化，生產生活物資供應保障及時。這些成績的取得，都是公司領導的正確領導和鞭策鼓勵下取得的，是各部門大力支持的結果，也是后勤各科室員工精誠團結、奮力拼搏的結果。成績只能說明過去，新的目標和新的一輪的考驗有壓在我們的肩上。
，后勤科室將根據林總經理和張董事長的具體要求，做好以下工作：
一、在總結的工作基礎上，全面貫徹落實工作會議精神，深刻領會林總經理和張董事長的講話精神和內涵，層層分解目標責任書，細化、量化部門內部考核細則，真正的把思想和行動統一到公司的總體部署上來。
二、堅持“安全生產、以人為本、遵規守法、關愛生命”的安全管理方針不動搖，全方位、多層次，認真細致的將安全責任落實到每一個環節、每一個人，增強廣大員工的安全防范意識，牢固樹立“安全第一”的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹大意思想，努力創造安全、文明、和諧新鴻遠。
三、科學謀劃、精心組織、周密安排生產進度，在確保安全的條件下，督促各項生產經營任務的按時完成。
四、狠抓各項管理制度的貫徹落實，切實增強制度的執行力，在抓好基礎管理和日常工作的同時，著力強化部門內部員工的技能培訓，提升后勤服務、管理人員的素質。
五、以清潔生產審核驗收評估為契機，以實施綠色礦山建設為目標，狠抓環境保護工作，加大“三廢”的治理力度，主要污染物和廢棄物達到清潔生產審核的目標。
六、以精益化生產活動為契機，大力倡導勤儉節約，杜絕浪費，嚴把臨時用工、油耗、材料領用關，按照工作審批流程辦理各項事務，杜絕一切不必要的費用開支，切切實實將成本核算工作落到實處。
七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質量關，完善基建工程資料，及時做好工程驗收、決算工作。
八、以爭先創優活動為契機，大力構建團結互助，共同提高，共謀企業發展的和諧環境，加強職工的思想道德教育和企業文化宣傳，著力協調解決職工出行、就餐等關系到職工切身利益的問題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務。
后勤部門將會始終牢記“服務、指導、監督、協調”的宗旨，緊緊圍繞公司工作重點，開拓實干、團結協作，創新奮進、真抓實干，將各項工作做細、做實，真正的將各項工作落到實處，確保各項生產經營目標順利實現，為公司的持續發展、創新發展再做新的貢獻。
公司工會總結發言范文5
加快技術創新強化服務意識全面提高職工素質
××年，面對生產經營和改革的嚴峻形勢，我們在事業部黨委的正確領導下，認真分析了車間生產形勢和職工隊伍狀況。原創：確定了××年思想政治工作的主題是：以安全供電為中心，強化職工服務意識；加快電力系統技術改造，以“學習創新與品牌效益”為載體努力提高職工業務技能，全面培育職工素質。一年來，車間干部作風和職工隊伍的精神面貌發生了很大變化。各項工作都打了翻身仗，圓滿完成了三套聚丙烯裝置的供電和維修任務。
一、堅持四項綜合考核，以車間內部模擬待崗學習為競爭機制，強化職工為生產服務的思想意識。
近幾年來，××公司不斷深化改革，企業重組改制等措施的實施已初步形成競爭機制。而在改革前多年計劃經濟條件下，職工過安穩日子的慣性很大，競爭意識不強，面對新的改革舉措準備不足，無法應對，個別職工甚至驚慌失措。這種情況嚴重影響職工隊伍的穩定，使車間的安全供電面臨很大壓力。同時，多年大鍋飯養成的陋習以及大而不當的“主人”意識、特別是對服務生產車間有些不理解：都是一個廠的職工，都是主人，怎么就得我“伺候”你等等想法使職工在供電維修中也有行動遲緩、態度不好、不求上進、不學技術等問題，這些都影響到工作質量的提高。在改革不斷深化、市場競爭日益激烈的條件下，我們必須帶領職工盡快轉變觀念，以適應形勢的變化。
首先，我們利用各種機會，反復向職工宣傳減員增效的目的，提高競爭意識增強競爭力的重要性和緊迫性。將××公司內部改革措施和減員任務傳達到每一名職工，使職工充分認識到競爭上崗是大勢所趨。明確意識到不轉變觀念、不改善工作態度、不學技術就會被淘汰出局。這些形勢與任務的教育使職工普遍感受到了壓力。思想觀念發生了變化，有了學習的自覺性。
我們在車間每周的調度會上，對個班組和車間干部的工作進行講評，特別對處理生產故障時迅速到位、準確可靠的好人好事提出表揚，并給予獎勵。要求每名黨員的責任區都要成為所在班組的標桿。由此，激發了職工一心為生產服務的熱情，巡檢的深度和力度得到了前所未有的加強?！痢聊暝拢嗄挈h員×××認真巡檢，高度的工作責任心使他發現了變電所二段母線故障，車間及時倒閘檢修，消除了重大安全隱患。在月集團公司的安全檢查中，電工在得到故障信息后分鐘到達現場，獲得了檢查組的好評。
其次，為了發揮職工為生產服務的積極性。原創：我們在加緊思想教育、鼓動宣傳的基礎上，還加強了量化考核。車間成立考核領導小組，召集車間職工代表會議討論，完善了車間從××年開始的對職工進行勞績技勤四方面的綜合考核，綜合考核包括勞（勞動態度）、技（技術水平）、績（工作業績）、勤（出勤情況）四個方面，滿分為分，其中勞動態度分、技術水平分、工作業績分、出勤情況分。勞動態度和工作業績由車間考核小組人定性打分，技術水平和出勤情況根據半年技術考試和平時考勤情況折算定量計分。職工的日常表現為打分的重要依據，每季將考核結果綜合評定列出排名表下發班組與每名職工見面，并通知排名末尾的兩名職工“車間內部待崗學習”。這種模擬末尾出局的方法產生了意想不到的效果。排名在前的職工感受到了光榮受到了激勵，而排名在后的職工受到了刺激。有一名職工過去表現不好，對什么事情都抱不在乎的態度?？吹脚琶谀┪灰院笳饎雍艽?，找到車間領導交流看法。車間領導明確指出他的不足和應該改正的地方。這名職工認真改進了工作態度，堅持學習，獲得了班組同志們的好評。目前，車間職工的精神面貌、工作態度都發生了變化，各生產車間對電工有了更高的評價。
二、加快技術創新，以電力系統技術改造為契機，以“學習創新與品牌效益”主題教育活動為載體，努力提高職工業務技能，全面培育職工素質。
我們車間負責全事業部生產裝置的供電和電氣設備的維護工作?；どa對電力的要求是平穩、準確、迅速。故障停電一次，損失巨大。所以，我們把車間的品牌效益定位在“安全穩定供電、迅速準確維護”上。即安全穩定供電就是實現了最大的效益。
為了實現上述目標，我們重點抓了兩項工作。第一、抓緊對電力控制系統的改造。近幾年來，高科技產品以微處理器為核心的數字電表和控制器等新技術新設備進入電力控制系統。這些系統故障率低、動作迅速可靠、精確，能夠全面提供電力系統的暫態和穩態物理量，實現系統分析由定性、抽象向定量、直觀的轉變。能夠極大的提高供電質量。我們利用檢修機會對事業部的配電系統進行了綜合自動化改造。在去年底和今年年初的兩次電網電壓波動中，系統的靈敏、準確和可靠性都得到了證實。
先進的技術為我們做好供電工作提供了外部條件。然而，更重要的是要培育出能夠掌握這套系統的具有較高理論水平和技能的高素質的職工隊伍。即解決職工對新技術新設備不了解不熟悉的現狀，為了把職工的技能從繼電接觸器型提高到綜合自動化系統的水平上，車間加強了技術培訓的力度。車間利用技術學習和生產任務不足的時間，開辦技術講座和學習班，由車間主任和技術員選定某一專題講課。并利用車間現有的設備和資源建立了一個培訓點，職工學到了理論知識后能夠動手操作，并且摹擬事故和常發故障，提高分析問題、解決問題的能力和動手能力。經過三個月的針對性訓練，值班電工基本明確了綜合自動化保護系統的工作原理，了解了數字電表和控制器的性能，各運行班組都經過了大量的反事故演習，對每一個問題舉一反三的進行分析，重新制定了完善的應急處理方案，職工的整體素質有了顯著提高。
車間在新技術新設備的培訓中，針對職工技術現狀采取了專項培訓、重點培訓、普遍培訓的方式，鞏固強項、專攻弱項。并且樹立典型、表彰先進。電工×××在改造中，放棄休息日配合施工，認真鉆研新技術，手勤眼快。很快掌握了新的控制系統，成為生產骨干。車間安排他現身說法啟發大家對新系統的認識和理解。職工沒有了神秘感，學習積極性大增。在三個月的強化培訓中，涌現出一批業務尖子，車間給他們分別以－元的獎勵。在年底公司組織的技師資格考試中有三名職工取得了優異的成績。目前，在四個主要變電所中，掌握了新技術的職工已經實現人機結合，保證了安全供電。
公司工會總結發言范文6
1. 領導重視，精心組織
為了更好開展質量月活動，XX年9月3日下午機械廠召開全廠員工會議進行活動動員，羅廠長對開展質量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述，并宣布質量月活動開始。封廠長對質量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。蘇總對各車間的改善情況做了具體的要求，質量月活動正式拉開序幕。要求要以質量月活動為契機，營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍。
2.開展各種宣傳，提高質量意識
在質量月活動中開展了形式多樣內容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質量月活動的主題及活動內容，普及質量知識，加大宣傳力度，以提高員工的質量意識，宣傳標語的形式開展質量宣傳活動，營造人人關心質量，人人重視質量的良好氛圍。
3.加強培訓力度
在本“質量月”活動中掀起了學習的，使員工樹立了質量觀念，提高了員工的質量意識。各車間通過各種形式，開展對員工的質量培訓。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質量;對全車間員工進行了量具使用的培訓。結構車間：堅持定期會議，提高員工的質量意識，每天生產結束后，質檢員對當天的生產和質量情況進行總結，并定期在車間以予公示;使車間的質量整體有了一定的改觀。輕鋼車間：加強了職工的圖紙識別培訓，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓。
4. 嚴格控制生產過程質量
為了有效的實現過程質量控制，各車間員工提高自檢能力，生產過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內控標準嚴格執行，并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質量，使產品質量都有了明顯的提高。
5.召開質量月座談會
XX年9月28日，公司開展了管理人員的“質量月”座談會，對于質量月活動，全體管理人員都深有感觸，達成共識：質量月使公司的產品質量有了明顯的提高，加強了員工的管理，提高了質量意識和員工素質，但必須堅持，常抓不懈。部分管理人發言，也指出了質量月活動中很多需要解決的問題，還沒有完全徹底的解決，需要不斷地努力。蘇總最后總結發言，指出質量月的開展，提高了員工的質量意識，收到一定效果，并且要堅持;通過質量月活動，產品返修率明顯下降，但也不可回避的出現了一定的質量問題，需要管理人員和員工繼續改善，進一步提高了質量意識。
6.質量月中出現的問題仍然比較多
