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工作安排范文1
各位領導、同志們：
今年，我縣被確定為四川省糧食主產區的銷區，進行糧食購銷市場化改革試點，全面放開糧食購銷市場。這是當前我國加入WTO和農業產業結構戰略性調整新形勢的要求，是廣大農民盼望已久的重要舉措。這一改革宣告了農產品全面放開的最后一道壁壘被撤銷，它將給廣大農民、農村工作者帶來一個全新的觀念，對推動我縣農業產業結構戰略性調整，增強我縣農業綜合生產能力，提高農業效益，增加農民收入帶來新的發展機遇?，F我就如何抓住糧改契機，大力調整產業結構講幾點意見，供同志們參考。
一、推行糧改給我縣農業發展帶來新的機遇
我國人多地少，較長時期農副產品短缺較為突出。隨著我國改革開放的逐步深入，農民生產積極性不斷得到提高，生產力得到進一步解放，特別是“九五”期間，我國農產品出現了區域性、結構性、階段性相對過剩，糧食產品尤為突出，因此，糧改勢在必行。糧改對完善社會主義市場經濟體制，促進農業持續、穩定、健康發展具有十分重要的意義。
一將促進農業生產發展觀念的轉變。一是由過去單純生產向生產、加工、銷售一體化轉變。過去糧食生產上重數量輕質量的現象十分突出。農民買種子只要產量高，不管品質優劣。實行糧改后這一傳統觀念必須轉變，在購種時就必須考慮到市場前景，否則就會有收成無效益。二是由“糧食安全”向“口糧安全”轉變，有利于充分發揮我縣的農業資源優勢。
二有利于當前農業產業結構戰略性調整的實施。長期以來，由于受糧食數量指標的束縛，自給自足的小農經濟思想十分濃厚，給產業結構調整帶來很大的難度。糧食購銷市場化改革，對小麥、玉米等沒有生產優勢的糧食作物逐步調減，為農業產業結構的調整，發展優質、衛生、安全的農產品提供了空間，糧食品種的余缺調劑、優勢互補也給二、三產業的發展帶來良好的機遇。
三有利于調動農民種糧的積極性。推行糧食購銷市場化后，實行購銷主體多元化，為打破多年壟斷經營格局，使糧農有了更多的選擇，可以在多元化競爭中獲益，從而在良種選用、良法應用上更主動，更積極。
二、加快種植結構的調整，促進糧改工作順利開展版權所有
一積極推動農業產業結構調整。糧改給合江種植業結構調整帶來了良好機遇。我局擬組織技術骨干開展市場、資源調查，不斷完善種植業結構調整規劃。近期內主要圍繞生態項目、攀西項目、甜橙項目這三大項目的實施，重點抓好五大優質農產品基地建設，即萬畝名優水果基地建設，其中：優質甜橙畝、優質荔枝畝、優質青果畝；優質真龍柚高換畝；萬畝優質稻基地建設，其中：萬畝優質中稻香稻“”萬畝、萬畝再生稻高產攻關；萬畝優質商品蔬菜基地建設，其中：安全優質蔬菜示范基地畝；畝優質中藥材基地建設；畝優質蠶?；亟ㄔO。通過典型引路，引導農民優化結構，優化布局，確保增產增收。
二大力抓好優質糧生產。我縣是省上第一批命名的“優質稻米生產基地縣”，我們要利用這塊牌子，大力發展優質糧食，促進我縣糧改工作。根據合江農業生產資源及糧改市場變化，糧食生產結構調整要突出抓好優質稻生產，適當調減小麥、玉米面積，積極發展豆類、薯類作物，大力提高糧食品質，努力增加市場需求品種，提高種糧效益。近期內糧食生產重點擺在水稻“三五工程”和優質糧品種引進篩選上。
一是實施好“三五工程”，即實施好萬畝優質稻，萬畝再生稻高產攻關。據專家預測，入世后大米行情看好，國內需求平衡量增加％，大米由凈進口萬噸變為凈出口萬噸，米價將上漲％。實施“三五工程”是發揮我縣水稻生產優勢，我們必須提高大米質量，增強市場競爭力，增加農民收入的雙贏工程。
從現在起，要突出重點，加大力度發展我縣的優勢糧食產品－－“香稻”。先灘、福寶片區的鄉鎮和其他山區鄉鎮是“香稻”的最適宜區，必須加大力度抓好“香稻”的發展，把資源優勢變成經濟優勢，力爭把這一品牌做強做大。壩區的鄉鎮，要創造條件，爭取作為瀘州市“羅沙貢米”的生產基地，發揮糧食生產的優勢。版權所有
二是對高榜望天田和常旱地區要趨利避害，進行耕制改革，改種水稻為種旱糧，多種玉米、花生、大豆、綠豆、雜豆等市場好、價格高的旱糧作物和經濟作物。
三是引進篩選水稻、豆類和糧菜兼用型署類優質品種，為農民種植和營銷主體提供選擇的機會和條件。
三積極參與市場建設和營銷。糧改的成敗很大程度上決定于市場和營銷主體的培育。我局將把大米批發市場列為農產品市場的重要內容來抓，并發動農業系統的龍頭企業、職工組建農業優質農產品開發公司，積極參與營銷主體或為營銷主體服好務。
工作安排范文2
一、加強教育引導，深化管理，確保春運工作全面開展。
1、公司要充分利用一月份和二月份的例會和車輛定查，加強對從業人員在規范化服務和安全營運方面的教育，尤其對有違章現象和有交通事故的駕駛員進行重點教育和引導，以血的教訓和實例教育駕駛員增強交通安全意識，自覺樹立“安全第一、服務為本”的觀念，克服片面追求經濟效益而忽視社會效益和營運安全的不良傾向，努力為廣大乘客營造出“安全、規范、有序”的客運交通氛圍，保證春運工作圓滿完成。
2、公司要與駕駛員簽定車輛營運安全目標管理責任書，全面落實春運期間安全責任，明確各自的責任和義務，為加強車輛安全管理提供制度保障。
3、加強安全檢查，重點做好預防工作。春運前，公司要組織安排人員利用車輛定查對所有車輛進行一次徹底的摸底檢查，建立包括車容車貌、技術性能、服務設施、違章記錄、保險狀況的檢查記錄，對車況不好，技術性能差的車輛要及時監督整改，及時消除安全隱患。
二、積極做好相關工作，確保春運工作的順利開展。
工作安排范文3
一、指導思想
以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，緊抓建設“花園城市、綠色”的有利契機，結合城市綠化的特點，因地制宜，重點抓好道路、公共綠地、單位、住宅區綠化建設，全面落實“一大四小”工作任務，為實現生態建設新跨越作出貢獻。
二、工作目標
年計劃建設綠地面積26.7公頃，其中市屬綠地建設20公頃（公園等），由市有關部門制定具體計劃。區屬綠地建設6.7公頃，區屬綠地建設面積分為四塊：（一）道路0.55公頃（二）公共綠地1.25公頃（三）單位1公頃（四）住宅區3.9公頃，上述四塊共安排植樹13.28萬株，其中喬木0.28萬株，灌木13萬株，鋪草1.35公頃。安排全民義務植樹70萬株，其中基地1.65萬株。安排全年生產花卉70萬盆，用于展覽和街頭擺放花卉20萬盆。
三、主要任務
1、道路綠化：計劃植樹60800株，其中喬木800株，灌木60000株。分三塊實施：一是道路改造，計劃二七南路綠化改造面積約0.05公頃，栽植喬木70株，灌木15000株。撫生北路綠化改造面積0.4公頃。栽植喬木645株，灌木30000株。力爭啟動路二期精品街計劃。二是街頭景點建設，計劃桃苑大街、二七南路岔道路交叉口、船山路中山路交叉口等5處建設街頭綠化景點面積0.1公頃，計劃栽植喬木10株，灌木15000株。三是道路行道樹補栽。補植喬木75株，以上三塊工作均由園林所負責實施。
2、公共綠地綠化：計劃植樹31000株，其中喬木1000株，灌木30000株，鋪草500平方米。分三塊實施：一是栽植昌南大道防護林，面積約為0.1公頃，植喬木1000株。此項工作由區城建局、桃花鎮、農場負責實施。二是公園、大型綠地廣場綠地補栽，面積約0.05公頃。栽植灌木10000株，草皮500平方米。此項工作由園林所負責實施。三是利用居民房前屋后、公共場所建設郵票綠地，有條件的社區繼續抓好社區小廣場建設，有圍墻的單位繼續實施拆墻透綠工作，力爭建設面積1.1公頃。計劃栽植灌木20000株。此項工作由各街辦負責實施。
3、單位庭院綠化：計劃單位院內植樹10200株，其中栽植喬木200株，灌木10000株，鋪草3000平方米。建設面積1公頃。由江省商業機械廠，海關等單位負責實施。
4、住宅區綠化：計劃植樹30800株，其中栽植喬木800株，灌木30000株，鋪草10000平方米。主要由樓盤開發實施。必須嚴格按照規劃綠化面積建設，缺損面積要異地補植。此項工作由名仕花城，天佑國際等單位負責實施。
5、全民義務植樹：安排全區義務植樹70萬株，其中造林基地安排植樹1.65萬株，以其它認建認養、交納義務植樹綠化費等各種形式植樹68.35萬株。造林基地繼續安排在蛟橋林場，具體事項由區綠化辦另行通知。義務植樹工作直接關系到“一大四小”工作的落實，請區各相關部門務必高度重視。
6、花卉生產：為搞好城區綠化美化工作，今年安排生產花卉70萬盆，其中安排20萬盆鮮花用于城區展覽、擺放工作。今年將加大種植市花月季工作的力度，各單位庭院、尤其街頭園林景點工程都要大量種植月季花，此項工作由區綠化辦協調，區各相關單位負責實施。
7、繼續廣泛開展創建“園林小區”、“園林單位”工作，提高小區、單位內綠化檔次，提高綠化品位，爭取2－3個達到省市級“園林小區”、“園林單位”標準。
四、措施和要求
（一）加強組織領導、明確部門職責。造林綠化“一大四小”工程和“花園城市、綠色”的建設是當前和今后一個時間我市生態建設的重點，涉及面廣，工作量大，任務艱巨。為此，我區特成立造林綠化“一大四小”工程建設領導小組：
領導小組下設辦公室，辦公室設在區城建局綠化辦，辦公室主任由聶春華兼任。桃花鎮、各街辦及區各相關部門要牢固樹立園林綠化和生態保護意識，按照各自職責，進一步落實綠化責任，切實做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，將責任落實到每一個具體的責任人，一級抓一級，層層抓落實。
（二）搞好宣傳發動、提高綠化意識。、各街辦及區各相關部門、要上下聯動，全面行動。要在全區范圍內廣泛宣傳造林綠化在建設生態文明、改善生產生活環境，推進經濟社會發展中的重要作用。大力宣傳綠化建設的好形式、好政策、好典型，調動社會各界參與綠化建設的熱情，形成人人動手、人人參與生態園林城市建設的良好社會氛圍。
工作安排范文4
一、完善管理保安全
我科根據達標上等專家指導意見，逐條落實了整改措施，完善各項規章制度。進一步落實各級醫療操作規程，做到服務規范化，操作規程化，質量標準化。婦產科是個高風險的醫療臨床科室，人員的工作責任心和業務技能關系到兩代人的健康和生命安全，因此，要在科室內切實建立起醫療安全責任制，從科主任、護士長具體落實到人。醫療安全天天抓，堅持每月專業知識、急救知識、技術操作培訓，強化責任意識，急救意識。確?；颊呔歪t安全、防患醫療糾紛的發生。
二、培訓學習強隊伍
我科在年將進一步加強婦產科隊伍業務素質的培訓，每月組織業務學習及考試，急救知識的培訓，操作技能培訓及考核，提高產科應急能力，隨時準備應對?？萍本?，做好建立精干的產科應急搶救小組，加強婦產科業務力量，要求科室人員積極參加上級醫療機構組織的業務知識培訓，開闊醫務人員的知識面，學習新的業務知識，切實提高婦產科人員的業務水平。
三、服務考核促營銷
要切實加強服務就必須有考核，要宣傳營銷沒有后續好的服務反而是浪費資源，所以年人事科、服務部要建立科學的考核機制促進這方面的工作，并利用達標升等之加大宣傳營銷力度。
我科在明年的工作中繼續加強全體人員服務意識的教育，加強服務態度，提高服務質量，切實為病員做實事，如繼續為病員提供免費接送，病員有合理的需求盡可能提供幫助，同時還要加大宣傳力度，走進社區及家屬區、附近醫院、診所、藥店做好宣傳工作，把科室的宣傳資料及一些優費政策、科室電話、科室骨干電話送到他們手中，讓他們有機會聯系我們，并取得病員的信任。
四、全面建設樹形像
醫院計劃年2月20日左右起動醫院基礎建設，我科積極配合醫院，認真科學地做好新建產房的基建規劃，解決產房布局流程不合理的問題，改造產科門診和計劃生育門診，解決面積未達要求、業務用房不夠、通道不規范的問題，建設成為一個科學的、規范的、符合院感要求的、現代的溫馨的產房及病房。
五、專科突破有所長
尋找、培育、練就一技之長，專科突破是醫院年一項重要工作，婦科在年要重點發展。
我科將重點發展婦科各種手術及檢查手段，（陰道成形術、婦科微創手術、如經陰道子宮肌瘤剝除術、會陰整形術、慢性盆腔炎的綜合治療手段、各種宮頸病變的治療等。），護理工作必須緊緊跟上新業務發展需要。
保持達標上等成果，持續改進相關八項工作,我科將繼續保持上等達標成果，以達標上等的二甲標準繼續做好各項工作，重點從以下幾個方面認真落實各項管理工作：
六、科室管理
（一）組織管理
1、依法執業，我科認真落實執業醫師法及護士管理條例，做到依法執業，無證醫生及護士由具有醫院執業資格的醫師及護師帶教，并做好各種醫療文書的審簽。
2、科學規劃，年將認真做好新建產房的規劃，合理的布局及安排，新建產科將按照科學管理進行規劃。為醫院及科室長遠發展做好合理規劃。
3、組織架構。年，我科繼續保持醫療、護理質量管理小組、院感管理小組、帶教小組、急救小組、科研小組，制定各管理小組職責及工作制度，并進行合理分工。
4、人力資源。
（1）我科的人力資源結構：保證主管護師1名、護師、護士11名，以滿足臨床護理需要。
（3）建立完善人事分配制度：我科實行職工雙向選聘制，不合格的決不聘用，同時在分配上實行按崗定酬、按任務定酬、按業績定酬、一崗一薪、易崗易薪，把護理質量及服務態度與獎金掛鉤，獎優罰劣，進一步激發員工的積極性。
（4）人員培訓：繼續保持臨床帶教小組，分級分組針對性進行業務培訓，每月組織業務學習，?？浦R學習，技能操作培訓及考核，急救知識及技術培訓，做好傳幫帶工作，提高醫療護理技術水平。
（二）信息管理
1、年，我科人員積極參加區、市各級醫療機構組織的業務學習，開闊我們的視野，吸收醫療新的信息。
2、區域協同醫療年我科將繼續與龍潭寺醫院建立了技術指導協作醫療，與成都市第二人民醫院建立了技術協作，及雙向轉診機制。同時與周邊的醫療機構、診所、藥店建立協作關系。
（三）物資管理
年我科要加強物資消耗管理，加強成本核算，合理利用資源，做到增收節資。
（四）醫學教育科研，我科積極開展科研項目，保持原有的科研成果繼續發展，同時積極開展新業務、新技術。鼓勵護理人員積極撰寫科研論文。
（五）護理質量
1、基礎質量
年，我科將結合上等達標與質量萬里行的檢查工作中存在的問題，認真分析整改，認真做好護理質量管理，做好病人的基本醫療服務，各項基礎護理工作落實到位，各項安全措施落實到位，以保證患者最基本的就醫安全。
2、環節質量
①、年，我科繼續保持醫療質量管理小組，定期進行醫療質量檢查考
核，原因分析，提出整改措施，督促落實各項規章制度、操作規程及操作常規，保持醫療質量持續改進；
②、科室用血。年，我科繼續加強用血管理、嚴格按照用血管理要求進行規范管理，做到合理用血，及時登記，報廢血液管理等，并定期進行統計分析。
③、醫院感染。我科繼續保持院感管理小組，認真落實醫院感染管理各項制度，定期對科室人員進行院感知識培訓考核，院感管理小組定期或不定期進行院感質量檢查，進行原因分析，及時反饋并進行整改，并認真按照醫院編寫的院感管理手冊落實各項院感規范操作。
3、護理質量管理保障措施
（1）年，我科繼續保持護理質量管理小組，定期進行護理質量檢查考核，原因分析，提出整改措施，督促落實各項規章制度、操作規程及操作常規，保持護理質量持續改進；結合臨床實踐，不斷完善質控制度，進一步完善護理質量考核內容及評分標準，如病房管理、基礎護理、特、一級護理、消毒隔離、護理文件的書寫、急救物品管理、護理安全管理等，，每月進行護理質量考核并進行分析，制定相應的整改措施。
（2）、護士長、護理組長隨時進行監督及時糾正護理工作中存在的問題，對問題突出的在晨會上進行通告，讓護士知道存在的問題及解決的方法。
（3）、每月定期對各種物品及藥品，急救車進行檢查，及時發現過期物品及藥品。以保證醫療護理安全。
（4）、建立有效的護理質量管理體系，組建了一組具有豐富工作經驗的護理人員參與護理質控，以保障護理工作質量。
（5）、實行以護士長護理組長為科室質控員的質控網絡，逐步落實人人參與質量管理，實現全員質控的目標。
（6）、發揮護理質量監控小組的作用，注重環節質控和重點問題的整改效果追蹤。實行平時檢查與每月檢查相結合，重點與全面檢查相結合的原則。
（7）、加大落實、督促、檢查力度，注意對護士操作流程質量的督查。抓好質控管理，做到人人參與，共同把關，確保質量，充分發揮護理質控員的工作，全員參與護理管理，有檢查記錄、分析、評價及改進措施。。
（8）、加強對護理缺陷、護理糾紛的管理工作，堅持嚴格督查各工作質量環節，發現安全隱患，及時采取措施，使護理差錯事故消滅在萌芽狀態。
（9）、加強醫療護理法律法規的培訓，以提高護理人員的法律意識，依法從護，保護病人及護士的自身合法權力。
（10）、每月進行基礎護理操作培訓，加強護理人員正規操作，并進行考核。及時發現操作中存在的問題并及時糾正。
（11）、各班護士每班對醫囑進行查對，護士長每周進行大查對，以保證正確執行醫囑。
（12）、辦公護士每日對護理文件書寫進行檢查，出院病歷由辦公護士初審，護士長最后復審后交病案室。
（13）、建立護理安全管理，每月進行護理安全知識培訓，講解院內院外護理問題，以強化護理人員的安全意識，并健全安全預警工作，及時查找護理安全隱患并進行分析，提出改進措施。
4、護理各項指標：
（1）、基礎護理合格率》90%
（2）、特、一級護理合格率》90%
（3）、急救物品完好率達100%
（4）、護理文件書寫合格率》90%
（5）、護理人員三基考核合格率達100%
（6）、常規器械消毒滅菌合格率達100%
（7）、年褥瘡發生率為0（除難以避免性褥瘡）
七、醫療服務
我科積極組織學習醫院服務規范，強化醫務人員的服務意識，樹立以病人為中心的服務理念，做到人性化的醫療護理服務，為病員排憂解難。
社會公益性
年我科將繼續走進社區積極參加政府組織的社會公益性活動，積極開展健康教育、科普宣傳，普及防病知識，不斷提高公民健康意識。
工作安排范文5
全市：根據我市“十二五”節能計劃和今年完成情況，2013年省下達我市節能計劃為單位GDP能耗下降4%左右，比今年的計劃提高0.5個百分點。
各縣（市）區：根據“十二五”節能計劃和今年完成情況，按照后四年年均下降速度安排年度計劃。
重點企業：對年耗能3000噸標準煤以上企業按照單位產品綜合能耗下降3-5%的水平，測算節能量，分別由市及各地節能主管部門下達年度節能量計劃。
二、指導思想
我市正處于工業化加快推進階段，產業結構重型化的趨勢短期內難以扭轉，上半年高耗能產業仍保持較快增長，因此，必須更大力度落實節約優先的方針，把節能擺在更加突出的位置。堅持源頭控制不放松，嚴格落實能評制度，提高能耗準入門檻，合理控制能耗總量；堅持轉型升級不畏難，優化投資結構，加大落后產能淘汰力度，積極構建節能型產業體系；堅持剛性約束不動搖，落實責任，一票否決，實行嚴格的問責制；堅持創新引領不間斷，實施節能改造示范工程，推行合同管理，推廣數字化能源管理工程；堅持長效監控不懈怠，嚴格執法監督，規范用能行為，促進依法用能。
三、工作措施
牢固樹立綠色、低碳發展理念，大力實施綠色增長戰略，通過新型工業化帶動、技術管理創新、體制機制完善，著力提高能源利用效率，有效控制能源消費總量，努力實現經濟發展與節能降耗“雙贏”。
1、構建節能型產業體系。在產業布局、園區建設、項目實施等方面，更加強化節能意識，把節能降耗貫穿于調整結構、轉變方式的全過程，利用節能的倒逼機制推動產業結構戰略性調整，著力提升現代服務業發展水平，統籌推進新能源、新材料、新醫藥、節能環保、物聯網、軟件與服務外包六大新興產業發展。用高新技術改造傳統產業，用產業鏈延伸提升傳統產業。嚴格控制高耗能、高排放和產能過剩行業新上項目、擴大產能，加速淘汰落后產能，騰出空間發展高新產業。
2、著力推進節能技術進步。緊緊依靠科技創新，加快節能技改和新技術新產品推廣應用步伐，不斷提高能源利用效率。一是全面開展節能技改。在全市年耗能3000噸標準煤以上企業組織實施節能改造工程，利用三年的時間全部完成，使企業能耗水平達到省平均水平以上，徹底淘汰落后用能設備，明年的實施面達到40%。二是組織節能改造示范工程。重點做好余熱余壓利用、鍋爐窯爐改造、能量系統優化等技改項目，以點帶面，逐步推廣。大力推廣節能燈具、高效電機、能聯網等新產品新技術，鼓勵大型企業建立能源管理中心。2013年力爭通過節能技改實現節能120萬噸標準煤的目標。三是推行節能改造新模式。積極推動合同能源管理、節能設備租賃等新機制，開展合同能源管理服務公司備案，落實相關稅收優惠政策，加快培育和引進節能技術服務專業機構，鼓勵企業以合同能源管理方式實施節能改造，促進節能服務向設計、診斷、融資、改造和運行一條龍拓展。
3、健全監督考核保障體系。加快建立健全目標考核、執法監督、指導服務三大體系，為完成節能目標任務提供強有力地支持。一是完善目標考核評價體系。進一步完善縣（區）級政府節能目標責任評價考核體系，嚴格實施節能目標責任評價考核和“一票否決”制，定期公布各地區指標完成情況。修訂重點耗能企業節能評價體系，完善重點用能單位能源利用狀況報告制度，引導重點耗能企業依法用能，深挖潛力，向節能降耗要效益。二是強化執法監管體系。切實加強節能監察機構人員的培訓，配備監測設備，不斷充實力量，對企業合理用能狀況開展科學評價，查找節能潛力，指導企業實施整改，督促高耗能產業比較集中的地區積極創造條件組建節能監察機構。三是健全技術服務體系。積極搭建節能技術交流服務平臺，組建有關專家深入企業開展現場指導，技術咨詢，組織節能技術產品推介、成果展示、經驗交流等活動，及時節能政策及技術產品信息，幫助企業解決節能工作中技術難題。
工作安排范文6
光陰荏苒，時光流逝，2018年瞬間已去。自2018年8月23日舉行揭牌儀式以來，在集團公司的正確領導下，農服公司全體員工上下一心，團結協作，努力推進各項目進行，為農服公司起步踏出了堅實的一步?；仡?018年，雖然我們沒有驕人、優異的成績，但是我們能平安、順利的過度、在項目中獲得寶貴的經驗是最大的收獲。展望2019年，堅信公司會有更大的發展前景。為了更好地開展各項工作，認真吸取經驗教訓，找出工作中存在的問題，現將2018年度工作總結及2019年度計劃匯報如下：
一、2018年工作總結
（一）厘清土地流轉思路
2018年，根據集團公司下達的土地流轉任務目標，經前期充分考察篩選，農服公司選定擬流轉地塊分別為位于400畝農地。
在600畝土地流轉的協商過程中，由于該地塊現有經營者種養殖合作社無法拿出前期投入憑證，且在流轉費用問題上與永豐村委未能達成一致意見，經慎重考慮，暫時暫停此地塊流轉事宜，將全部工作重心放在地塊流轉事宜上。
通過與進行了多次溝通，并結合實地踏勘情況，對運營情況、項目所在地情況、流轉相關程序與材料等情況有了較為全面的了解。在此基礎上結合流轉的經驗教訓，總結經驗明確了流轉方式，目前流轉事宜已獲得村民大會通過，與當地村民簽署委托協議，并已與達成合作意向，委托辦理土地流轉前置鑒證相關手續。
經過兩宗土地流轉項目，農服公司對土地流轉相關程序有了全面的了解；對流轉過程中可能出現的問題有了深刻的認識，經過全面總結流轉過程中遇到的問題，農服公司厘清了土地流轉的思路，為下一步工作的開展積累了堅實的理論基礎。
（二）明確公司發展方向
2018年，為落實“項目優先”的發展戰略要求，農服公司先后考察多個農業項目，考察確定了嘉年華項目，并與有限公司就合作展開了深入的溝通。
其中，嘉年華項目已經完成前期概念規劃和可行性分析報告編制，根據報告結論，該項目建設符合各級政策及公司戰略要求，建設方案可行，布局合理。下一步將繼續跟進此項目，積極推動規劃落地。
健業方面，在進行細致的市場調研和深度溝通之后，農服公司最終明確了獲得海鮮菇產品獨家經營權的合作方式，但由于在盡職調查問題上與健業方存在分歧，該項目暫時停止，但仍繼續跟進聯系。
經過對農業項目的接觸和深入了解，農服公司進一步明確了“項目先行”的工作思路，肯定了“獨家”的營收模式，并對公司未來發展方向有了清晰的構思，確定了公司業務發展從項目營銷、農產品銷售、專業農業服務以及爭取政策扶持四方面開展。
（三）園區基建項目穩步推進
2018年，農服公司先后承擔了園區內“智慧農業展示廳”及“果蔬花卉試驗園”的建設任務。
其中，果蔬花卉試驗園項目已經進行多個品種的試種植，產量及質量均可，在此基礎上聯合公司食堂對初級農產品進行加工進行售賣，反響較好。下一步將對更多優良果蔬品種進行種植，并嘗試多種銷售模式擴大影響，打響品牌。同時對試驗田的土壤成分及農殘情況進行檢測和分析，根據結果對試驗田的種植進行科學合理的規劃。根據試驗園種植需要，擬將平房進行溫控室改造，進行花卉種植。目前已經進場施工，年內完成此工程。
智慧農業展示廳項目已與設計方確定內部布局方案。擬建“展示廳”分為三個部分。前區為農耕文化、企業文化及農資產品展示廳。中區為陽光房，進行無土栽培展示，后區為農資超市。目前設計效果圖已經制作完成，下一步將開始投招標等建設前準備工作。
果蔬花卉實驗園及智慧展示廳項目是公司轉型發展的試驗田、公司形象展示和后期品牌打造的重要載體。2018年，在全體成員的努力下，農服公司穩步推進兩個項目的建設，為下一步工作的開展奠定了堅實的基礎。
（四）科企合作初現雛形
2018年，公司與農科院達成戰略合作意向，通過整合雙方人才、科研、技術、資金、平臺、渠道等優勢，建立長期穩定、深層次的“產學研”戰略合作伙伴關系，以更高的站位開展務實合作，共同建設科技成果轉化的“孵化器”、農業種植養殖和科技研究的“試驗田”、農業科技人才交流的“實戰所”。合作內容包括開展農業種植、養殖和加工技術培訓、共建農業科技示范基地、建立現代農業生態項目合作機制、積極爭取政策支持、相互宣傳、建立長效溝通機制等。
計劃等流轉地任務完成，進行戰略合作協議簽約儀式。
（五）積極推動品牌建設
根據農服公司業務開展計劃及發展要求，品牌建設與推廣至關重要，2018年，公司先后完成了包裝袋、包裝盒的設計工作，品牌logo及商標注冊工作也在積極推進當中，并作為參展商參加了于11月17日至11月20日舉辦的第十五屆武漢農業博覽會，展會上，公司集中展銷集團特優農產品，和同行企業、單位交流，展現了地區帶頭形象，達到了很好的品牌推廣效果。
二、2019年工作安排
根據集團公司要求與農服公司發展規劃，結合2018年工作經驗，2019年，農服公司將以項目基地為載體，從項目營銷、農產品銷售、專業農業服務以及爭取政策扶持等四方面開展工作，并分為兩階段進行。
第一階段：
1）黃陂1400畝種養示范基地落地實施。
2）探索公司內部試驗園、展示廳與種養殖基地的聯動機制。試驗園進行前期種苗試驗，預種植，同時對消費者偏好進行摸底，展示廳進行宣傳推廣，最后根據實際摸底及宣傳情況確定種養殖基地種植方案。
2）引入優質農副產品生產商進行合作，對其產品進行銷售，獲取利潤。
3）針對種養殖基地特色創立農產品品牌。
4）推廣三農服務中心農資農家店，并使用其標識創立渠道品牌，開設農產品直營店。集中售賣自產農產品、特色農產品及合作商優良產品。
5）農產品品牌和渠道門面品牌進行統一設計與宣傳，形成產前農資農家品牌，產色農產品品牌，產后渠道品牌“三位一體”格局。并通過報刊，展銷會，自媒體等形式擴大影響。
6）以三農服務中心為載體，開展并推廣農機具、田間指導等農業服務項目。
7）初步建立起公司包含生產、銷售、服務全產業鏈的服務體系。
第二階段
1）進行有機認證、初步建立公司有機農產品質量安全管理體系、探索建立有機農產品可持續生產體系。
