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項目管理工作思路范文1
【關鍵詞】項目；成本管理；思路
1、建筑施工項目成本管理工作的基本思路
項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。在日益激烈的市場競爭環境下，工程項目成本管理工作的重要性日益突出，可以說項目成本已經成了建筑施工企業的生命線，對企業的可持續發展具有十分重要的意義。但就目前來說，雖然很多建筑施工企業對成本管理工作做了許多有益的探索和創新，但對成本管理工作的內在規律仍然缺乏了解，對該項工作的開展仍然沒有找到科學合理、可行高效的辦法，本文力圖從成本管理工作的整個框架中，梳理出成本管理工作的思路，以幫助大家更好地做好項目的成本管理工作。
2、影響項目成本的因素：
項目成本的發生涉及到項目全周期的方方面面，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保修期結束都伴隨著項目成本的產生。一個工程項目成本的主要構成如下：
2.1 人力資源的配置：人力資源成本是構成建筑工程的最活躍因素，是一切價值形成的基礎和保證。在項目中，人力資源形成工程的實體和管理費用。
2.2 施工材料的組織：施工材料是形成工程實體的物質載體，在工程的成本中占據了較大的權重。
2.3 施工機械的選擇：正確的選擇施工機械能使施工方法更為先進、合理、經濟，因此施工機械選擇也會直接影響項目的成本。
2.4 施工方法的確定：不同的施工方法對應著不同的施工措施和施工組織，也就對應著不同的成本。
2.5 施工組織安排：施工方案的優劣直接影響工程項目的目標成本和利潤，選擇最優施工方案施工才可降低成本、加快進度、保證施工質量和安全，提高經濟效益，完成目標成本的控制目標。
2.6 施工現場的平面管理：合理的施工現場管理可直接提高勞動生產率，減少二次搬運費用，降低成本。
2.7 施工進度：施工進度與成本密切相關，施工進度的過快和過慢都會對項目的成本有較大的影響。 在保證要求工期的前提下盡量降低施工成本，在項目目標成本的控制下盡量加快施工進度。
2.8 施工質量 ：質量水平控制太高，必然會導致控制成本升高，質量控制水平太低又會導致故障成本提高。對質量水平的控制要穩定在保證質量成本最經濟的水平點上，否則會導致工程成本的增加。
2.9 施工安全：安全工作需要支出，但安全工作可減少事故支出的費用，提高勞動生產率，加快工程進度，是項目順利進行必不可少的重要保證。
2.10 外部環境：主要是無法預測的地質變化、人為的阻礙和不可抗力所造成的施工成本增加。
3、對影響項目成本管理因素的統籌管理
通過以上對影響成本的因素的分析，我們可以看到項目成本因素歸根到底可以歸納到以下三個管理層面上來：項目的組織結構WBS、施工組織設計和施工進度計劃。所以，項目管理層面上的成本管理工作主要就是要做好項目的組織結構WBS的建立、科學合理的施工組織設計和切實可行的施工進度計劃。這是和整個項目的管理目標是一致的。但成本管理是一個完整的管理系統，有他自己的運行規律和工作流程，不能把它與項目的日常管理混為一談。成本管理是通過對項目成本的科學預測，動態監控、科學分析、及時反饋來為項目管理服務，是項目管理的一個重要組成部分，同時對項目的風險控制具有預警、約束和監督的作用。
4、成本管理工作主要的分析工具和指標
成本管理工作現在主要的分析工具是采用掙值法對項目的預算成本、目標成本和實際成本進行對比，計算出三者之間的偏差，進而分析出成本管理工作的績效。所以，成本管理工作的三個最重要的指標就是預算成本、目標成本和實際成本。
工程項目中標后，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計，結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性班組所采用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，據實作出正確的成本預測。
預算成本就是按照量價分離的原則，根據已批準的施工組織設計和進度計劃，結合項目的WBS，采用已中標的清單單價編制出來的成本計劃；目標成本的編制原則和預算成本基本一致，所不同的是目標成本采用的單價是企業自己所測算的成本價（有企業定額的可采用企業定額進行編制），費用項目也是企業根據自身情況綜合測算出來的，可以說目標成本就是企業預測的正常情況下應發生的成本；實際成本是根據已經完成的工程實際，綜合了成本構成的材料、人工、機械、管理費用、財務費用等多個因素歸集而成的項目實際成本。
5、成本管理工作的主要方法
成本管理工作主要的工作方法是事前計劃、事中控制和事后考核。主要內容有成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等。
成本預測、成本決策和成本計劃屬于成本管理的事前計劃。是指在定量分析的基礎上，合理確定成本目標。對可能出現虧損和風險的項目進行盈虧平衡點和敏感度分析，找出風險因素，提出減虧方案和風險控制措施。
成本核算和成本控制屬于項目的事中控制，貫穿于整個項目生產運營的全過程。是指在項目進行過程中，對預算成本、目標成本與實際成本進行動態的對照、分析，及時調整偏差，確保成本目標的最終實現。
成本分析及成本考核是成本管理的重要組成部分，通過對目標成本和實際投入成本的階段性的對比分析，找出成本管理過程中出現的問題并分析其造成的原因，確保項目成本處于受控狀態。
總之，要想做好項目的成本管理工作，必須做好項目前期的施工組織設計和施工進度計劃工作，在此基礎上對項目的成本做出科學合理的預測。在項目實施過程中，及時歸集項目的實際成本并定期與預測成本進行比對、分析，根據分析結果做出判斷，制定措施或方法，將實際成本控制在目標成本之內，從而實現項目的成本控制目標。
參考文獻：
[1]王又莊. 現代成本管理. 立信會計出版社, 1996。
[2]黃麗莉. 建設項目工程造價控制方法的研究與應用[D]. 吉林大學, 2007, (05) .
項目管理工作思路范文2
關鍵詞：監理項目管理
中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A文章編號：
1 了解項目管理的主要工作內容
工程項目管理是指組織運用系統工程的觀點、理論和方法對工程項目周期內的所有工作進行計劃、組織、指揮、協調和控制的過程。從類型上來講，項目管理可以分為業主方的項目管理、工程總承包方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理和供貨方的項目管理，本文側重于監理企業轉型為項目管理企業后為業主方服務開展的業主方的項目管理。
而對于項目管理的主要工作內容，根據建設相關文件的要求，應包括并不限于一下方面的工作：
1.1、會同使用單位，依據項目建議書批復內容組織編制項目可行性研究報告。1.2、在使用單位的協助下，辦理項目可行性研究報告審批、消防、園林、人防、交通、環保、地震等有關手續報批工作。1.3、選定合適的招標機構，通過招標選擇設計、監理、施工、設備、材料供應單位。并將招投標情況報告和中標合同報委托人備案。1.4、負責工程的質量、進度、控制，按期向委托人和使用人匯報施工進度、質量、資金的使用情況并隨時接受監督審查。1.5、負責本項目所涉及的合同變更以及預算、決算的審核，負責工程合同的洽談與簽訂工作。1.6、按項目進度向委托人提出投資計劃申請，報送項目進度用款報告。1.7、負責本工程項目的信息管理以及安全文明施工管理。1.8、負責辦理開工前的相關手續及協調工程建設各階段的內外關系。1.9、組織工程中間驗收，會同委托人、使用單位共同組織竣工驗收，辦理工程竣工前的有關手續。1.10、編制工程決算報告，報委托人審批，負責將項目竣工有關技術資料整理匯編移交，并按批準的資產價值向使用單位辦理資產交付手續。
認識監理從業人員的不足
從上述項目管理工作的主要內容可以看出，我們目前所從事的監理工作在整個項目建設過程中所占的比重及工作內容都很有限。
2．1、工作思路局限性，由于監理人員主要是在施工階段介入工作，工作思想和觀念等局限于施工質量、進度、安全方面的控制，更有不少監理項目受業主因素影響，使監理人員的主要工作僅局限在質量控制這個范圍。長此以往就形成了思維定勢，致使監理人員在轉入項目管理工作仍然固守成規，缺乏大局、全局的觀念，不能從整個建設項目的全過程來開展工作。
2.2、專業知識范圍的局限性，監理人員基本上在項目實施的施工階段開展工作，缺乏除此以外的前期策劃、經濟分析、論證評估、規劃及土地手續辦理、設計招標及方案比選、實施工程的采購招標、合同商簽、后期的結算、移交等階段的實踐管理經驗。對于這些階段的主要工作認識不足，對各自在整個項目全工程中所占的比重、所起的影響作用等了解不夠，也導致開展相關工作時陷入被動。
2.3、工作重點的把握不準，由于監理工作性質和其控制內容的不同，即便是進入項目實施階段，監理人員人員的工作重心往往會偏重于現場的事務性工作，而忽視維持這些工作正常開展的計劃、組織及比較核心的協調工作。
清楚監理從業人員的優勢
雖然有上述不足及監理工作在整個項目建設全過程管理中所占的份額不大等不利因素，但是由于我們監理行業具有以下優勢，又為監理人員快速適應項目管理工作創造了有利的條件。
3.1、工程監理企業較早進入了市場，國家當時引入工程監理的初衷就是推行中國式的項目管理，工程技術人員在轉入監理行業前所接受的監理理論學習、考試知識，涵蓋了項目建設全過程管理的知識，同樣涉及了前期論證、策劃、招標、實施及后評估等較為豐富的內容。只不過在實際監理過程中，受建筑市場的現實情況局限而使得監理工作徘徊在施工過程的“三控、三管、一協調”這個范疇。
3.2、監理從業人員在這些年的監理實踐工作中，對建設項目的環境條件和制約因素有了深刻的認識和了解，也十分的熟悉我國現行的建設程序。
3.3、國家推行建設監理制二十余年來，監理人員接觸了各種類型的項目和業主，也或多或少地對項目立項后的征地、規劃、初設、招標、采購及保修等過程有一定了解，也有一些經驗。
3.4、已有不少監理人員參與了交通、水利、援外項目、外資及世行項目等部分或全部實行FIDIC合同條款的項目監理工作，對較為全面深入的項目管理工作內容也有了實質性的參與。
3.5、較多監理企業均兼從事招標、造價咨詢等業務，監理企業內部人員的交流溝通也有利于監理人員對這方面只是的接觸和了解。
4 明確學習提高的方向
近期以來，項目管理已經陸續出現在我們的視線，隨著這方面業務量的開展，包括監理從業人員在內的較多同行將會轉入管理項目工作。加強項目管理知識的學習和管理能力提升迫在眉睫。
4.1、從法律、法規方面開展學習，拓展視野，豐富個人工作依據。與從事監理工作不同，項目管理工作除了監理工作所需的質量驗收、評定方面的法規、標準，還需要招投標、規劃、拆遷、消防、環保、審計等方面法規及設計等方面的標準和規范作為開展工作的技術支撐。
4.2、結合建設部的相關文件和項目管理的特點，充分了解項目管理工作所涉及到的全部工作內容，這是我們認知和適應項目管理工作的基礎。如項目前期工作階段的項目建議書編制與報批、可行性研究報告編制報批、工程選址、規劃報批、用地申請、設計任務書編制與審批、方案設計編制與報批、工程估算等；工程實施階段除監理在施工階段所接觸的內容外的總進度計劃編制、勘察單位選擇與合同擬定商簽、初設、施工圖審查、項目報建等諸多工作。
4.3、深入進行計劃方面的學習和提高。在我們從事監理工作時，我們在計劃方面較為關注的是施工進度計劃的審核和執行檢查。而在項目管理工作中，這個計劃只是很小的一個組成部分。項目管理工作的整體計劃涉及全局，涉及的單位多、工作多、時間搭接及關聯密切。我們可以從對項目建設的全過程的了解入手，根據建設規律和邏輯關系進行梳理，逐步深入。同時，通過對相關工作所涉及的單位及政府相關部門辦事程序、時限的了解，認真理解項目管理總進度計劃的復雜性和變化性，提高我們在計劃編制和審核、調整方面的能力。
4.4、針對組織工作在項目管理工作中的重要作用，我們可以結合駐地監理部的設置和管理經驗，努力提高現場組織管理能力。駐地項目管理部機構設置是否合理、職能劃分是否合理、人員的分工是否明確、職責及考核是否明確等，對于項目管理人員在各自的專業范圍內認真工作，又與其他專業工程師協作配合、目標一致，共同推動工程進展的影響很大。同時，項目部還根據工作量情況及施工進度需要，及時增減管理人員。
4.5、運用我們在長期的監理中積累的經驗，結合項目管理工作的特點，摸索和提高現場領導能力。領導職能的定義是指導和影響群體或組織成員的思想和行為，使其為實現組織目標而做出努力和貢獻的過程或藝術。在項目管理過程中，現場參建各方便形成一個組織，項目管理者的責任就在于起到溝通協調、指揮引導、激勵鼓舞的領導作用。
4.6、現場施工控制是我們監理從業人員的強項，但是仍然需要我們按照項目管理工作階段和內容延伸我們的原來的控制范圍，摸索新階段的控制方法和措施。主要應做好質量、進度、造價與安全方面的控制，通過例會制度、協調制度、驗收制度、質量責任制度等予以落實。從事前控制、事中控制、事后控制的不同特點著手，實現施工過程良好的自控與監控。在項目管理中的控制更應重點突出控制的及時性與經濟性，這將直接影響到工程的進度與投資。
項目管理工作思路范文3
一、主要思路和目標
主要思路：以發展觀為統領，緊緊抓住振興東北老工業基地的歷史機遇，深入貫徹落實“三產立區，工業強區”的發展戰略，科學規劃和大力推進慶陽園區和東遼陽工業園區建設，加大招商引資和利用外資力度，優化投資環境。強力推進規模經濟發展，夯實裝備制造、化工、汽車配件等產業基礎，大力培育規模企業，促進我區工業經濟快速發展。
工作目標：在項目建設的數量和質量上有所突破，年內500萬元以上項目超過20個，其中，2000萬元以上項目超過10個，加快慶陽園區基礎設施建設，保證入園項目達到5個，并力爭有一批項目當年投產見效；加大項目調研和跟蹤服務工作力度，確保續建項目竣工投產率和新建項目開工率達到100%，其中，新建項目竣工投產率達到50%以上，投資完成率達到70%以上。
二、主要工作措施
為了完成以上工作目標，我們要重點做好以下幾項工作：
1、加強組織領導，理順項目管理體制。
充分認識項目管理工作的重要性，繼續完善項目調度機制，堅持定期召開街道辦事處和各涉經部門參加的重點項目建設工作調度會，并定期通報重點項目建設進展情況；組建專門的文圣區重點項目辦公室，規范項目管理工作，推進項目管理工作的制度化、規范化、科學化建設。
2、全力打造慶陽工業園區，推動工業經濟快速發展。
進一步完善慶陽工業園區的總體規劃，制定園區中長期發展規劃，并建立規劃執行監測機制；充分利用475搬遷和國家加大對慶陽地區污染治理資金投入的良好機遇，加快園區項目管理體制和運行機制的創新，加大園區基礎設施建設力度，盡快解決制約園區發展的土地和污染排放問題，讓園區建設早出形象、早見效益。
3、全面啟動東遼陽工業區建設，打造新的招商平臺。
充分利用國家、省、市給予東北老工業基地的優惠政策，配合市有關部門加快國有企業改革和產業結構調整步伐，力爭在年內全面啟動東遼陽工業區建設；盡早介入，認真調研，儲備項目，利用國企改革后騰出的大量閑置資產以及國企的技術優勢，尋找符合我區實際的項目，打造新的招商平臺。
4、積極與金融機構合作，解決項目建設中資金短缺的問題。
架設銀企合作橋梁，撮合規模企業與銀行配合，實現雙方共贏；充分利用我市現有的幾個投資擔保平臺，解決中小企業貸款難的問題；努力探索新的籌資渠道，力爭解決長期以來一直束縛我區項目建設發展的資金短缺問題。
5、全面提升項目管理工作水平，加大項目調研和跟蹤服務工作力度。
轉變工作思路，加大項目調研力度，把項目管理工作的中心轉移到企業，有“企業報項目”變為“到企業找項目”，項目管理部門經常性地到駐區企業調研，幫助企業制定中長期和近期發展規劃，鼓勵具備條件的企業上大項目、好項目；加強對重點建設項目的跟蹤服務，建立重點項目進度檔案管理制度，為每個重點項目建立進度檔案，實行動態管理、跟蹤服務，發現問題及時幫助企業協調解決，確保開工建設項目不夭折、不超期。
6、突出重點，大力培育規模企業和具有經濟拉動效應的大項目。
在全面提高我區項目工作的基礎上，我們還要抓住重點，大力培育規模企業，扶植穩定的規模稅源，發揮規模企業和大項目對區域經濟的拉動作用。
重點扶植鴻飛電器集團的遷建項目及其與加拿大海外投資公司合作的年產6萬套節能設備項目，并以此為契機在慶陽園區內大力發展電力設備制造產業集群項目；大力推進年產1萬噸四氯化鈦項目和年產1000噸環丙酮項目，進一步壯大我區的精細化工產業；協助慶化公司搞好年產10萬噸濃硝酸、年產6萬噸DNT和475搬遷項目的建設，為慶化公司早日走出困境，實現騰飛奠定基礎；時刻關注年產20萬套汽車內視鏡、PCCP鋼管砼管等高科技項目情況，鼓勵企業發展具有自主知識產權大項目；重點支持通匯物流配送中心項目，為我區構建物流產業園區積累實踐經驗；積極配合市推進組搞好遼陽法國現代產業城項目的前期準備工作，并加大與之配套的相關產業的招商引資力度。
7、積極吸引資金參與國有企業改組改造，增加區域經濟規模和總量。
緊緊抓住我市深化國有企業改革的機遇，大力推進域內國企的改制進程。
項目管理工作思路范文4
【關鍵字】項目經理、工程項目管理、質量管理、成本控制、安全文明施工管理
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A
一、正確認識項目經理在項目管理中的重要作用
項目經理是項目管理的核心，既要承擔起對公司應負的責任，又要承擔起對項目應負的責任，還要承擔起對項目員工應負的責任，可以說項目經理所處的位置是十分關鍵。項目經理其領導行為、決策行為都會對項目帶來深刻的影響，其工作能力、個人素質、管理理念、知識水平在很大程度上決定著項目的發展和成敗。每一個項目在實施過程中都具有自己的“特色”和“亮點”，而這些“特色”和“亮點”往往折射出項目經理的領導特色和工作思路。同時，項目經理的領導特色和工作思路還會帶動項目的整體作風和工作氛圍，不同項目的員工有不同的精神風貌，這些與項目經理所主導的管理理念和個性特征是密切相關的。
一個優秀的項目經理必須具備良好的個人素質（包括政治素質和道德素質）、優化完整的知識結構、豐富的工程經驗、較強的協調組織能力和敏銳的判斷力。其表現在以下幾方面：
（一）政治素質
有了良好的思想政治素質才能在施工項目的實施過程中堅持正確的經營方向，執行黨和國家的方針、路線、政策遵守國家的法律、法規正確處理好國家、企業和職工三者之間的關系。
（二）個性因素
應具有較強的號召力，能夠充分調動起項目員工的積極性；有較強的交流溝通能力，能夠有效傾聽、勸告并理解員工行為；有較強的應變能力，處事靈活，對政策敏感，自信、熱情。
（三）管理能力
將項目放在整個公司的全局角度來看，把項目看作是一個整體和系統，對項目總體環境和狀況有著清楚的認識。同時具備科學計劃、周密組織的能力，能夠及時對項目過程目標和重大實施性策略做出果斷調整，妥善處理好項目內部之間各類關系和矛盾。
（四）領導能力
能夠知人善任，用好下屬。實現有效授權，處理好集權與分權的關系。能夠合理劃分領導團隊的責權利，做到分工明確，協作緊密。能夠最大限度的發揮項目班子的核心領導作用，形成一個有力的領導團隊并以之帶動全體員工的積極性，使員工真正"享受"工作。
（五）技術能力
應該具備工程項目所需要的技術經驗和知識，能夠在具體情況下運用管理工具和技巧來分析處理問題。對于我們的項目經理除必須精通工程技術外還要掌握機械物資管理知識，更要掌握一些項目管理的工具及管理技術。
二、項目管理中外部協調管理
在項目管理中，溝通與協調是進行各方面管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯系，它對于項目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。項目經理有眾多的職責，其中要記住重要的一點，那就是：項目經理的項目管理工作更多的是行為藝術，而不是數據的分析、照本宣科地循規蹈矩。要做好項目經理工作，須與參建各方共同建立良好的溝通環境、溝通渠道、溝通方式。
（一）與業主的溝通管理
與業主的請示、報告一般應通過項目經理進行，以保證傳遞信息的完整、統一。向業主提交的報告、發文等均應經項目經理審核批準并加蓋項目部公章后才能發出，發文應有專門立檔的簽收記錄表和有關人員簽字。業主給項目部的批示、發文等應單獨立檔保存。指導日常工作的月、周工作計劃，管理月報由文控工程師準時報送業主。及時收集業主的反饋意見，對于業主的投訴和不滿應及時向主管領導和公司匯報，并做出相應處理。與業主方領導的不定期溝通，及時協調處理有關問題。
（二）與監理單位的溝通管理
與監理單位的溝通一般通過會議、發文及口頭等方式，按專業對口的原則對現場質量、進度存在的問題，一般應通過監理單位處理，必要時可組織有監理、施工單位參加的專題會。準時參加由總監理工程師組織各相關方的監理交底會、工程例會，在施工現場應注意維護監理工程師的權威和尊嚴。對施工單位的指示和安排，一般應由監理單位和安排。督促監理單位及時提出有關的監理月報、監理通知及對施工單位申報資料的審批。項目部經理應加強與總監理工程師及施工總包建造師的溝通與協調，尤其是對重大問題的處理與決策。對分包單位現場質量與進度的管理，一般應通過總包進行。項目部應注意收集監理單位的反饋意見。與各方的收、發文件均應單獨立檔保存。
（三）與設計單位的溝通管理
由項目總工程師或技術負責人牽頭負責與設計單位的溝通、協調。對設計圖紙等文件的管理信息應由文控工程師統一登記、保存，使用時辦理領用手續。項目部應及時組織設計單位參加設計交底會、工程例會及其他專題會。項目部各專業工程師負責與設計專業負責人協調溝通及對設計變更、洽商的確認。項目經理應重視與設計負責人的溝通、協調。凡涉及設計單位的工作計劃應抄報設計單位。與設計單位的收、發文件應單獨立檔保存。
（四）與政府監督部門的溝通管理
與政府相關監督部門溝通與協調，使工程項目的實施符合國家的法律法規，在質量、安全方面杜絕事故的發生，使項目實施和運行順利進行。
三、加強工程項目管理
（一）做好項目可行性分析
做好項目的可行性分析，研究工程項目是否合理可行，而在實施前對該項目進行調查研究及全面的技術經濟分析論證，為項目的決策提供科學依據的一種科學分析方法，由此考察項目經濟上的合理性、盈利性，技術上的先進性、適用性，實施上的可能性、風險性。加強建設項目的前期工作，做好項目的可行性研究和經濟評價工作，真正把可行性研究與建設期的項目管理與控制同時納入項目管理的核心內容，以期各投資項目獲得最好的經濟效益和社會效益。
（二）采用現代化管理手段
采用計算機輔助的手段進行項目管理現代化的工程項目管理是一個大的系統，各系統之間具有強關聯性，管理業務又十分復雜，有大量的數據計算，有各種復雜關系的處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進的信息處理手段是難以實現科學、高效管理的。利用項目管理軟件輔助工程項目管理是工程項目管理的必由之路，好的項目管理軟件不僅僅帶來一些先進的項目管理手段與方法，還蘊藏著豐富的項目管理思維。充分發揮現代化管理手段，既是向國際接軌的需要，也是工程建設管理的需要。
（三）建立健全項目質量管理體系
建立健全工程項目質量保證體系。工程項目的質量管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一個操作人員，再加上工程項目施工周期長、外界影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。因此，建筑施工管理必須運用現代管理的思想和方法，按照IS09000國際質量管理標準建立自己的質量管理體系并保持有效運行，覆蓋項目施工質量的全過程管理，才能保證工程建設項目的質量水平。
（四）強化進度計劃管理與控制
項目管理整體目標的實現，必須在嚴肅科學的計劃控制與合理有效的資源投入下，通過各項管理的有機、綜合的適時過程控制才能達到。在工程項目發生的總成本過程中，主要集中于組織、管理正式工程的施工階段，而這一階段所投入大量人力、物力的直接目的，是為了達到業主認可的各階段進度目標，并取得過程業務收入以彌補過程投入，最終實現總進度目標和總項目收益目標。施工進度目標是通過分階段、分層次進度計劃的執行和控制，各類人、財、物等資源圍繞進度計劃實施同步投入、配合與支持，并在綜合控制下實現的。因此，加強工程項目進度管理工作，以適應內抓管理，使項目進度計劃管理手段同其他資源計劃有機結合起來，達到綜合控制的最佳效果，確保工程項目順利完成。
（五）加強工程建設項目成本控制
建立以項目經理為中心的成本控制體系，項目成本控制體系，是項目經濟管理的決策機構，項目經濟管理的好與壞，主要決定于成本機構的人員素質和管理水平，項目經理相當一大部分工作是成本管理，在其領導下進行成本計劃、成本控制、成本核算的工作，分析項目的走勢，對項目實施過程中的生產及經濟工作做出決策。
加強索賠管理，是建筑企業取得競爭優勢，實現可持續發展的關鍵。工程索賠是業務性很強、基礎工作很細的工作，在索賠工作中要充分理解施工圖紙，技術規范及業主、監理、簽訂的合同協議和各項往來性文件，必須依合同、重證據、講技巧、樹信譽，踏踏實實地做好索賠管理基礎工作。嚴格按程序辦事。工程索賠是項目管理的重要內容，是建筑企業贏取利潤的重要手段。只有把索賠工作處理好，才能切實維護自己的合法權益，取得效益最大化
（六）工程建設項目安全文明施工管理
項目經理是安全生產第一責任人，日常施工安全管理中，安全生產只有起點，沒有終點，是項目安全管理的主題。項目經理應牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想理念。要健全安全生產管理體系，落實安全生產責任制，遵守安全生產法律、法規。
項目管理工作思路范文5
記者了解到，企業在招聘時，對經驗對口的求職者都應接不暇，HR們基本不會考慮轉行和轉崗的求職者，因為他們在目標職位上的經驗空白對企業來說無疑是一個風險。當然，如果你的簡歷足夠與眾不同，能表達出你對該崗位的濃厚興趣、你完善的職業規劃、你對目標崗位的工作思路，相信有眼光的HR會給你一個面試機會。
這里給出成功轉崗和轉行的簡歷實例各一個，也許從這兩份簡歷中，你也能學會一招。
實例1：針對目標職位寫求職信
金先生，10年工作經驗，先后在制造、電子、服務行業工作，從事過培訓、咨詢、項目管理等工作。雖然先后從事著不同的工作，然而金先生一直對人力資源管理工作有濃厚的興趣。不久前，他又一次遞出簡歷，想要謀取一份HR經理或者組織發展部經理的職位。
簡歷撰寫特點：
一眼望去，金先生的簡歷打破了傳統的撰寫格式。他簡化了對以往經驗的描述，而重點突出對職位的理解以及自己的心得體會，看上去像是一份簡歷和求職信的結合體。他的簡歷是這樣寫的：
第一部分是個人的基本信息介紹；
第二部分立即寫到了求職意向HR經理。他詳細闡述了自己對HR管理工作的興趣，長期以來的心得體會，以及在從事其他崗位時與多個HR共事時間接得出的經驗。另外，金先生以前在從事項目管理工作時也經常參與面試招聘活動，因此他還突出了自己在人才甄選上的心得和經驗。
第三部分，金先生概括了自己若能夠從事HR工作，將要施行哪些措施，以及希望達到的效果。
第四部分，簡單羅列以往10年的工作經驗。由于這些經驗大多與HR無關，因此簡述。
第五部分，羅列一些自己符合HR工作的性格素質，比如耐心、細致、善于傾聽、善于與各部門協同合作、有較強的學習能力等。
這樣的簡歷投出以后，由于撰寫格式與眾不同，且求職意向明確，很容易吸引HR的眼球，得到面試的機會。
實例2：巧用技巧，轉換角度
謝先生，大專學歷，在電子行業工作近10年，從事過電子技術工程師、高級工程師、項目管理兼元件采購、生產廠長等職位，并且被公司外派到加拿大工作3年，從事電子工程和流程管理工作，英語流利。
本次回國，謝先生感覺自己在電子行業已經從事了從技術到項目管理的工作，很難有更大的突破。被咨詢業的金領收入和較高的社會地位所吸引，謝先生很希望成為一名咨詢師，從事咨詢工作。然而他意識到，就算自己10年的技術工作經驗能寫滿滿3頁紙，可沒有一條經驗和咨詢沾邊，這樣的簡歷怎能受到HR的青睞？況且自己學歷只有大專，而咨詢師給人的感覺都是高學歷人群，自己能否達成所愿？對此謝先生非?？鄲?。
簡歷撰寫特點：
項目管理工作思路范文6
關鍵詞:機電安裝工程;項目管理;管理要素Abstract: the mechanical and electrical installation engineering project management is the whole project production management of the key. The installation of mechanical and electrical engineering project management mainly through the construction organization and the scene of control to to complete. So, pays special attention to the engineering project management is the premise of the high quality project complete peace.
Keywords: mechanical and electrical installation project; Project management; Management elements
中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：
一、前言
工程施工項目管理是建筑企業對某個擬建項目施工全過程的管理，機電安裝工程的項目管理是施工項目中的一個重要部分。機電安裝工程的施工質量與否關系到整個工程的經濟效益以及后期的使用功能。機電設備安裝工程是建筑工程中不可缺少的重要組成部分，它是一個大的學科，涉及到民用、公用等各個部分。
二、工程項目管理的重要性
目前，工程項目管理方法已經廣泛運用到工程的運作中。質量控制作為工程項目管理中的一項重要的控制指標，是體現工程管理成功與否的重要標志。實踐表明，一個完整的工程要經過施工前的準備、施工過程中的技術管理以及竣工驗收管理的過程。這些環節中的控制是整個項目施工的關鍵，直接影響整個工程的進度。
三、機電安裝工程項目的特點
1、機電安裝工程項目的施工周期長。機電安裝工程項目的施工開始于采購階段，貫穿于安裝、調試、生產以及竣工驗收的各個階段，直至正式投入使用為止。
2、機電安裝工程的技術要求較高。隨著我國建筑工程的不斷發展，施工過程中所運用的新技術、新工藝也不斷出現。隨著工程規模的不斷擴大，設備也越來越大，大型工程對吊裝、裝配以及檢測的技術要求也越來越高了。
3、機電安裝工程項目的涉及面較廣。機電設備安裝工程涵蓋了電氣工程、電子工程、儀表、智能化建筑、消防、環保等。其施工活動從設備采購開始，涉及到安裝、調試、生產以及竣工驗收的各個階段，直到正式投入使用。
4、機電設備安裝工程項目的協調管理工作比較多。機電設備安裝工程涉及到多個專業。因此，做到多方面的協調與配合是十分重要的。比如做好進度安排、工藝銜接，使各專業之間做好協調，最終符合工程的設計標準和要求，保證施工質量。同時，還要實現與其他部門之間的默契配合，促進工作的順利進行。此外，也要與工程以外的各個相關部門處理好關系。做好后方保證。
四、機電安裝工程項目管理的內涵
1、進度管理
要做好機電安裝項目管理中的項目管理，就必須建立以項目部經理為主體的責任人，同時生產副經理、預算部負責人等共同參與，做好機電安裝項目管理中的施工管理。作為一個復雜的施工過程，不僅要與土建主體施工進行有效的配合，而且還要注意與裝飾裝修進行有效的配合，實現對進度控制總目標的科學合理分解，從而實現對機電設備安裝項目施工的管理和進度目標的共同控制。
2、質量管理
由于工序質量、分項或分部工程的質量形成并決定工程的最終質量，并且最終質量是一次性的，不可更改的。因此,作為大型機電設備安裝項目的質量管理，必須有一個健全完善的質量管理體系，從工程實體形成階段到施工的整個過程等方面，對質量控制進行全面的策劃和控制。
3、安全管理
除了做好日常的安全管理工作以外，還要從以下幾個方面進行強化：首先，要進行組織機構建設，做好全方位，全員參與安全管理體系。項目經理是項目安全生產的總負責人，生產副經理和項目總工程師是項目安全生產的直接參與者與責任人，竟而涉及各職能部門，上到項目經理下到操作工，真正做到人人有責，人人負責的安全機制。其次是做好安全管理策劃。項目部組織相關的技術人員編制相關組織設計，對比較重要的冷凍機房、發電機房、水泵室等編制工程的安全技術方案和措施，從制度、材料、設備、資金等各個方面做出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。
4、成本管理
項目成本節超市項目管理的綜合體現，是實現各項管理的標準。項目管理必須建立以項目經理為中心的成本控制體系，并成立合同預算部門。為了能夠達到成本控制的目標，項目部要做好以下幾項工作：
①首先，要將公司制定的成本計劃按工程以及成本項目進行分解，通過各種措施，降低成本。編制詳細的目標成本計劃明細表和對策表，將各崗位職責落實到人，并且對先期制定的各項措施進行及時的更新；
②按照工程項目，建立詳細的費用明細收支表。對施工過程中發生的成本費用進行記錄，并隨時與之前訂的計劃目標進行分析對比。
③根據目標成本控制計劃，要求各級責任人對需要的人員、材料、設備等提出計劃和安排。項目部對各種生產要素進行統一安排調度，爭取做到資源的優化配置與合理使用，避免造成浪費。
5、財務管理
機電安裝設備施工過程中的財務管理是一個動態的過程，其貫穿于整個施工過程中。在進入工程的竣工驗收階段，財務管理工作才交由建設單位進行總結結算，將施工的各項開支準備地顯示在竣工結算報表中。
五、結語
