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企業文化培訓總結范文1
企業文化不是萬能的，不可能為企業解決任何問題。只有書呆子才會相信那些貼在門上、寫在墻上、印在紙上、說在嘴上的豪言壯語都是真的?！捌髽I文化不是貼上去的，也不是喊出來的”。同樣優秀的企業可能擁有截然不同的理念，擁有優秀的企業文化的企業不一定都是成功的企業。在企業中最重要的是理念一旦確立，公司的一切行為都必須遵循其核心價值，并在關鍵時刻企業能為核心價值觀賦予新的意義。
這些對于企業文化有著曲解而不能用辯證的思想觀與方法論去理解、培養和執行企業文化的企業是令人感到可悲的。一家本身效益不錯的企業，自從導入ci后，企業的老板一下子覺得不得了，企業脫離了象游擊隊一樣的“市民經濟”運作模式，而步入到了正規軍的“規模營”的行列里了。于是，企業老板今天一個想法，明天一種思路，來填充企業文化上的先天不足。本身這家企業就沒有實際意義上的企業文化，他生搬硬套的來搗騰企業文化，結果適得其反：員工陽奉陰違，部門間、員工間、上下級間不配合，相互拆臺現象嚴重，在企業內部形成了一種口號式的企業文化，成為了沒有深入員工內心深處的虛假文化、表象文化和無用文化。這樣，使企業員工把時間都花費在這些表象文化上，加上企業本身就起步晚、底子薄、人員不穩定，導致企業效益不斷的下滑，生存受到了威脅，只得使這一幕草草收場。
其實，只要是企業都會存在企業文化，但企業文化不是一蹴而就就會在企業內部發揮作用的。企業文化需要經過企業的醞釀、積累、認可、信賴然后才會釋放。企業的發展不光是依靠企業文化活著的，企業只有通過不斷的發展與完善才會造就出較為細膩、完整與成熟的企業文化，這時才會使企業文化成為發揮出其內在的價值深入人心和薪火相傳的作用。
企業文化主要是指企業的精神文化，也就是在長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規范的總和。這些精神文化來自何處？來自長期的經營活動！是企業在長期的經營活動中形成的。企業家所倡導的文化不一定是企業真正的文化，只有長期的經營過程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業真正的文化。企業只有通過不斷的企業變革，拋棄不利于企業成長的習慣和管理方式，學習和利用有利于促進發展的管理方法和制度，才能形成企業真正的文化。
企業文化培訓總結范文2
他在員工中率先提出“向我看齊”的口號，要求下屬懂的，他必須熟；要求下屬做到的，他必須做精，要求特別是歸口管理的工作人員始終做到盡職盡責、德才兼備，并時時處處身先士卒，率先垂范。在他的帶領與要求下，公司企業文化建設有條不紊、步步推進，載體創新、內容鮮活。在企業文化理念及論點方面，*同志提出的“公司領導的作風與風格是一個公司企業文化的靈魂，全體員工的作風與風格是一個公司企業文化的基礎”論斷，在公司企業文化建設實踐過程中逐步被證實、領悟、運用。此外，在公司目前所形成的企業文化理念體系中，無一不凝聚著*同志的智慧和光芒，他幾乎參與了每一步企業文化理念的培養和提煉，并親自為之把關，使之成型。
二、對公司企業文化建設做出的貢獻
冰凍三尺，非一日之寒。企業文化建設工作是一項極其龐大系統的工作，是在企業自身的發展過程中逐步形成的并體現出來的一種無形精神狀態和風貌，離不開人為的培養與整合，絕非一蹴而就。*同志作為公司企業文化建設的領導和主要責任人，公司成立兩年多來，領導組織公司相關政工人員，從未間斷過對企業文化建設的努力，在各類會議上強調部署企業文化建設；從公司舉辦的各類精神文明活動中宣傳、弘揚、培養企業文化精神；利用公司網站、廣播、報紙、宣傳欄、櫥窗、標語等手段宣傳企業文化工作，營造企業文化氛圍；邀請資深教授為公司作企業文化專題講座；加強與兄弟單位之間的企業文化建設經驗溝通交流；組織公司政工人員外出參加各類企業文化相關會議及培訓；組織公司政工人員對本公司企業文化進行總結與提煉等等。
三、相關企業文化論著及參加企業文化培訓情況
*同志對公司企業文化建設工作的重視不光體現在抓公司企業文化建設的實踐中，還體現在對企業文化建設的理論探索中。在他辦公室里的日常藏書中，其中企業文化方面的書籍不占少數，每當探討起企業文化的話題時，他總能滔滔不絕，正是得益于這些扎實的企業文化建設理論功底，他才能夠在領導公司企業文化建設的實踐中左右逢源。*同志親自采寫的**一文，字數達**多字，前后幾易其稿，不光在*網站刊登，還成為公司歷次企業文化建設工作方面匯報材料的不可多得的素材。
企業文化培訓總結范文3
【關鍵詞】 企業文化；原則思路；可持續發展
關于企業文化的定義迄今沒有唯一的定論，普遍認為，企業文化是企業在長期的實踐活動中所形成的，并且為企業成員普遍認可和遵循的，且有本企業特色的價值觀、團體意識、工作作風、行為規范和思維方式的總和。一般對企業文化的定義是企業成員所共享的價值觀念、愿景和行為規范的總和。
延長油田甘谷驛采油廠迄今擁有40年勘探開發歷史，2008年開始把企業文化建設納入重點工作全面展開，并歸納、總結、提煉形成了具有油田特色的企業文化理念體系，即“同心超越”文化理念,通過對這一文化理念體系的形成和推廣的分析，筆者認為，石油企業文化建設必須遵循科學發展觀的原則，必須形成符合企業特色的思路。
一、堅持不斷創新的原則，是企業發展動力之源
企業文化建設工作要在總結企業現有文化的基礎上，不斷創新，與時俱進。企業文化建設不能畢其功于一役，它需要隨著組織的發展而發展。企業文化的創新表現為在理念上不斷提煉企業的文化故事，吸收先進的文化因子，在執行和推廣時采用更為有效的工作方法、管理方式。就甘谷驛采油廠的企業文化而言，其使命為致力于實現原油穩產時限最大化；愿景為塑造國內一流的特低滲精品采油廠；價值觀為誠信、務實、執行、創新。為了使這一理念體系落地，廠文化推進委員會廣泛征集創新故事，通過激勵手段，對優秀的創新故事進行表彰，真正使職工感受創新的價值，從而自覺的推進企業文化理念落地，做到了真懂、真信、真用、真執行。
二、堅持整體性原則，引導全員參與
企業文化具有很大的包容性，其核心理念指導著企業各個方面的工作，滲透在每一位職工的行為中。正因為如此，企業文化的建設不僅僅是黨委部門的工作，也是各職能管理人員的任務。全面系統地建設企業文化還必須同企業的經營管理結合起來，為組織管理服務。廠文化推進委員會基于這一原則，在推進企業文化落地進程中，制定了《企業文化實施綱要》及《企業文化推進五年規劃》，從而把企業文化建設與生產經營有機的結合起來，堅持科技支撐、文化引領兩大主線不動搖，2011年，廠文化推進委員會加大企業文化宣傳和固化工作，使“同心超越”文化理念體系真正內化于職工之心，外化于職工之行。
三、堅持實用性和導向性原則，實現可持續發展
企業文化不是做出來給別人看、僅供宣傳的口號，它需要通過全體職工的努力最終落實到企業的每一個經營行為上，落實到職工的每一項工作中。企業文化要對企業的可持續發展提供有力的支持、提高企業的經營績效。
企業所設各部門在企業文化建設和經營管理實踐過程中必須始終圍繞企業制定的文化手冊、文化理念大綱、文化建設綱要系列文件，營造正確的企業文化輿論氛圍，旗幟鮮明地奉行、宣揚企業所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對、批評不利于企業發展的思想和言行。2012年，廠文化推進委員會確定，在繼續發揮企業內部文化宣傳作用的同時，著力于企業文化的固化落地，并把企業文化創新故事征集活動作為目標任務考核的一項內容，寫進職代會目標任務書，以此導向企業文化的創新方向。
四、堅持持久性原則，循序漸進推動企業文化
企業文化建設是個漸進而漫長的過程，全體職工要有決心、有耐心、有信心，打好企業文化建設攻堅戰，將企業文化工作納入企業及各部門的總體工作計劃中去，從組織、人員、經費、物資等方面給予充分保證，不斷完善、提高。
當今世界已進入了知識化、信息化、全球化的時代。現實在給企業帶來跨越式發展機遇的同時，也給企業帶來了前所未有的挑戰，因此必須大力實施科技興企戰略，高度重視和切實提高廣大職工的整體素質,造就一支掌握現代化科學技術,具有較高勞動技能的新型職工隊伍。
五、堅持企業文化與企業理念教育相結合的思路
企業文化就是企業的靈魂，這個靈魂如果能永遠不衰、永遠常青，企業就會永遠存在。要在全體職工中強化競爭意識、服務意識、人才意識、創業意識教育，要在職工隊伍中樹立自立、自強、自謀發展、二次創業的新觀念。牢固樹立機遇意識、責任意識和創新意識，乘勢而上，學會在困境下求進，實現效益最大化。
六、堅持用企業文化精心培育現代企業新職工
現代優秀企業文化要有優秀的職工為載體，優秀的職工形象是企業文化和優秀職工素質的具體反映。培育和樹立現代企業職工新形象是企業中的一項重要工作。因此，要充分運用各種媒體宣傳企業所倡導的良好風尚，營造有利于提高職工思想、文化素質的輿論氛圍，不斷培育適應現代企業發展需求的職工新形象。樹立典型，推優樹模，用模范的先進思想和優秀品德影響和帶動企業，推動企業先進文化發展和職工整體形象的不斷塑造。
七、用企業文化強化各級領導干部的道德修養
路線確定以后干部就是決定因素。企業各級領導干部的素質、品行決定企業的命運長短。實現企業可持續發展就必須加強各級領導干部宗旨教育，企業文化重點培育他們淡泊名利，清正廉潔，克己奉公，艱苦創業，熱愛職工，熱愛企業，樹立全新的道德楷模，不斷增強自身修養，培養蓬勃向上的形象氣質，做到待人真誠，要具有博大的胸懷，以奮發有為的精神狀態和腳踏實地的工作作風，推進本單位的各項工作，成為職工擁護、信賴、組織放心的帶頭人。
八、企業文化要體現科學推進全員技能培訓工程
企業文化培訓總結范文4
關鍵詞 戰略實施 企業文化建設 商業銀行
現代商業銀行制度是一種面向國內外市場，具有獨立法人實體和市場競爭主體的開放型企業制度，隨著現代商業銀行的法人治理機制的建立與完善，極大地改善了銀行的經營管理，同時大大開闊了銀行員工的視野和胸懷，也為金融人才的發展提供了搏擊馳騁的廣闊天地。國內現階段商業銀行改革的理論和實踐表明，現代商業銀行制度的建立和完善，不僅離不開企業文化建設，而且還必須依靠企業文化建設為其提供強大的思想保證、精神動力和智力支持。針對目前激烈的市場競爭環境，必須要繼續堅持以人為本的管理原則，通過不斷地導入和加強企業文化建設，用先進的價值觀、經營理念和科學的管理制度，培育員工的職業理想和職業行為，進一步調動廣大員工的積極性和創造性，打造優秀團隊，才能為銀行的業務發展提供持久動力，才能進一步提升銀行的社會形象和市場影響力。因此，構建與大力實施有核心競爭力的銀行企業文化，是現代商業銀行發展壯大的必由之路。
一、進一步加強企業文化建設的重要性和緊迫性
企業文化是企業凝聚和激勵全體員工的重要力量，是企業綜合實力的重要標志，是現代企業競爭力的核心。建設先進的企業文化，能夠為企業的持續穩定發展提供強大的精神動力，能夠有效地改善和提升企業的形象，使企業保持旺盛的生機和活力。當今世界上的知名銀行都是從增強內部凝聚力和市場競爭力出發，提煉形成有個性特點的企業文化，用先進的價值理念培養塑造高素質的員工隊伍，以品牌制勝戰略在市場競爭中占得先機，使銀行不斷發展壯大。具有銀行特點和時代特色的企業文化，是銀行廣大員工長期以來共同創造的寶貴精神財富，對統一現有員工思想、振奮員工精神、凝聚和塑造員工隊伍將發揮巨大的作用。在當前激烈的市場競爭環境下，進一步加強企業文化建設是銀行內強素質、外樹形象，積極參與市場競爭并實現更大發展的必然選擇。只有以準確的經營發展策略和良好的機制建設，在大力拓展市場、強化內部管理的同時，致力于打造優良社會形象和高素質團隊，倡導正確的價值觀念，才能創造出優異經營業績。隨著我國銀行業競爭的日益激烈，企業文化建設在經營管理中的精神凝聚、文化融合、形象推廣、機制激勵和業務推動作用將日益顯得緊迫與重要。因此，為進一步樹立良好社會形象，提升團隊精神和員工凝聚力，制定切合銀行發展實際的企業文化建設實施規劃，深入傳導具有銀行特色的企業文化，對于促進銀行實現可持續的和諧發展，具有深遠的現實意義。
二、企業文化建設的基本原則
企業文化建設要按照高立意，低起點，先易后難，由表及里，由淺到深，因勢利導，循序漸進的要求，遵循“科學性、創新性、長效性”，才能把銀行的企業文化建設抓出成效。
(一)必須堅持以人為本
縱觀古今中外企業管理的整個歷史，可以看到大致經歷了經驗管理、科學管理、文化管理三個階段，文化管理認為，在人、財、物諸因素中，人是首要的因素，人應當成為企業管理的出發點和歸宿點。人是企業文化理論和實踐的中心和主旋律，企業文化建設與人息息相關，立足于員工隊伍的建設，是加強企業文化建設的根本出發點和最終落腳點。
因此，以人為本是現代企業經營管理最核心的理念，是企業文化建設的切入點和著力點。要把人的因素擺在企業管理的突出位置，充分調動廣大員工的積極性、創造性，按照市場經濟規律與時代要求進一步規范企業和員工的行為，樹立一流的企業形象，把各方面的積極因素凝聚到有利于銀行持續發展的方向上來。
(二)必須堅持服從和服務于銀行的發展戰略
企業文化建設的目的是推動企業的長遠發展，因此企業文化建設必須緊緊抓住發展這個第一要務，從銀行的組織結構、管理形式、發展目標、經營戰略、生產經營特點和員工隊伍狀況的實際出發，并考慮外部政治、經濟、文化環境等諸方面因素的影響，與銀行的各項工作緊密結合，有的放矢地進行企業文化的設計和組織實施，既體現先進性、導向性要求，又具有針對性和可操作性，切實推進銀行的持續協調快速發展。
(三)必須堅持重在創新
既要繼承銀行企業文化的優良傳統，又要結合當前實際，更要著眼于未來發展的需要，在銀行的統一要求下，用發展的觀點、創新的思維對企業文化進行充實、提煉和創新，進一步突出特色，使企業文化建設更加符合銀行發展的要求。
(四)必須堅持重在建設
要以深入宣傳貫徹企業精神、核心經營管理理念及銀行標識為突破口，以企業文化建設帶動和推進員工隊伍的觀念轉變和企業的體制創新、機制創新、管理創新與科技創新，不斷提高企業經營管理水平，促進經濟效益的提高。要充分調動積極性，發揮創造性，努力促進員工隊伍的全面建設。要進一步加強企業文化陣地建設，積極構建宣傳銀行發展成就的平臺，不斷提高銀行的知名度和美譽度。
(五)必須堅持員工廣泛參與
員工的廣泛、積極參與，才能保證企業文化建設的成功。要通過廣泛宣傳，對全體員工進行企業文化基本知識的教育，利用靈活多樣的方式方法，形成強勁的企業文化建設氛圍，讓全體員工消化吸收，真正提高員工的素質。
三、企業文化建設的總體目標
在總體發展戰略要求下，建立起適應當前銀行發展要求，遵循文化發展規律，反映銀行特色的企業文化體系。通過企業文化的創新和建設，內強素質，外塑形象，不斷增強銀行凝聚力，提高競爭力，實現企業文化與銀行發展戰略的和諧統一，銀行發展與員工發展的和諧統一，企業文化優勢與競爭優勢的和諧統一，為銀行的改革、發展、穩定提供強有力的文化支撐。具體說來。
(一)核心理念深入人心
要通過不斷的學習和培訓，使全行廣大員工正確理解和把握銀行對外宣傳語和企業文化核心理念的深刻內涵，增強員工對銀行歷史使命和核心理念的認同感，實現個人價值追求與銀行發展目標的有機統一，充分調動員工參與企業文化建設、自覺投身銀行改革發展的積極性、主動性。
(二)形象標識統一規范
要制定與實施《銀行形象視覺識別系統手冊》，嚴格按照規定的格式和要求，統一各項視覺表征，統一辦公事務類用品、廣告宣傳類用品、公關事務類用品的制作，充分體現銀行作為一級法人的統一性和整體性。
(三)工作環境整潔有序
注重行容行貌及營業辦公環境建設。營業場所布局統一，環境整潔舒適，服務設施齊備，安全保障有力；有良好的辦公環境，有基本的學習活動場所，有必要的生活服務設施；有規范的著裝要求和明確的行為準則要求。
(四)人際關系和諧順暢
全體員工具有良好的職業道德素養和業務素質，有較強的歸屬感、自豪感和敬業精神，樹立團隊協作意識和終身學習理念。各級領導的模范帶頭作用得到有效發揮，部門間、員工間關系融洽，民主氛圍濃厚，內部和諧，凝聚力強，呈現出“風正、氣順、心齊、勁足、績優”的局面。
四、企業文化建設的基本內容
銀行企業文化是一個科學完整的體系，按照企業文化建設的一般規律性要求，銀行文化建設應在觀念形態文化、制度行為文化、物質形態文化三個層面上，有計劃、有重點、分步驟地向前推進。
(一)加強觀念形態文化建設
銀行觀念形態文化主要包括新時期銀行精神和經營理念、經營戰略、經營宗旨、經營準則的核心內涵。
1.大力宣傳和弘揚“以人為本、創新進取、團結奉獻”等為基礎的共同價值觀和“誠信為本、經營智慧、精藝管理、創造財富”的戰略思想，繼續大力提倡自動自發、敬業樂業、勇于創新、敢于拼搏的精神，使之成為銀行的核心競爭優勢。
2.建立企業文化行為準則體系，使員工形成勤于工作、敏于創新、敢于競爭、勇于戰勝自我的工作風貌，開展學習型組織建設，鼓勵跨部門彈性組織活動，倡導“溝通、協作、分享、感恩”，強化執行力文化的培育。
3.樹立精干高效的員工隊伍，在人才招聘、員工培訓、內部經營管理等各個層面，始終圍繞和體現人本管理的基本原則，使各項工作都能把著眼點放在人上，深入倡導和實踐“尊重人、關心人、理解人、激勵人、激發人、造就人”的核心文化，打造優秀團隊，促進各項工作的開展。
4.秉承智慧經營創造財富策略，積極主動地尋求發展契機和發展空間，在不斷創新中求生存、謀發展，使創新文化深入貫穿到銀行內部系統、組織架構、產品研發、管理模式、營銷策略、業務流程等各個方面，有效激發員工的創業激情。
(二)加強制度行為文化建設
制度行為文化是觀念形態文化的動態反映。加強制度行為文化建設，要以健全完善的制度作保證，對銀行和員工的行為進行規范，并把開展各種載體活動作為弘揚新時期銀行精神、培植企業理念的重要措施和有效途徑。
1.建立完善員工行為規范，培養員工良好的道德風尚和職業素質。
員工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導，也要靠制度進行規范約束。要以銀行精神和銀行文化核心內涵為指導，按照銀行一貫推崇的要求，根據崗位要求，健全完善《員工守則》、《員工職業道德規范》、《員工崗位職責》等制度規定和實施細則，同時不斷完善符合銀行經營管理實際需要的各項工作流程和業務流程，以規范的制度和流程指引工作運行和業務開展，強調工作過程的把控，強化約束機制，不斷提升內部管理水平，加強對各級員工的監督和約束，使之成為員工普遍認同和自覺遵守的行為準則。
2.建立激勵約束機制，激發調動員工的積極性、主動性和創造性。
深化人力資源改革，建立和完善以崗位管理、競聘上崗為主要內容的員工管理機制，強化績效考評，加大績效工資分配力度，把物質獎勵與精神獎勵相結合，對有突出貢獻的專業人才、崗位能手等實行重獎，以激發調動每個員工的積極性、主動性和創造性，積極投身到銀行改革發展的實踐中。
3.健全和完善員工學習培訓制度，努力提高員工的政治和業務素質。
完善學習培訓制度，突出抓好員工的新知識和新技能培訓。要優化教育培訓資源，逐步建立起能夠適應銀行改革發展需要的員工培訓體系。充分利用內外部的優勢，搞好員工的學習培訓，采取脫產輪訓、崗位練兵、技術比武等多種形式，全面提高員工的政治和業務素質。
4.建立培養選樹典型制度，充分發揮先進典型的示范導向作用。
培養與選樹典型是銀行的傳統和優勢，要將典型培養、選樹、宣傳工作制度化、規范化、經?；Ｅ囵B選樹典型既要能體現銀行精神、展現銀行形象的重大典型，又要能體現崗位特色的崗位明星，充分挖掘體現銀行精神和銀行先進理念的模范人物及典型事件，形成銀行文化的品牌資源，發揮先進典型對員工的示范導向作用，在員工隊伍中形成學趕先進、爭先創優的良好風氣。
(三)加強物質形態文化建設
物質形態文化是指全體員工創造的物質成果和各種文化設施的總和，主要包括各種銀行產品、設備設施、生產環境、文化陣地、企業標識等內容。
1.打造銀行品牌，不斷增強市場競爭能力
要充分利用實踐錘煉形成的隊伍優勢、技術優勢、服務優勢，力爭強化與創造出反映銀行經營管理理念、科技創新水平和開拓市場能力的產品、技術、服務品牌。利用品牌的市場開拓力和形象擴張力，塑造銀行良好信譽和形象，不斷增強市場競爭能力。
2.強化銀行統一的企業形象識別系統
嚴格遵照銀行統一標識、用品、品牌、廣告等，以此規范并影響員工的行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起銀行的高度信任感和良好信譽。
3.進一步改善員工的工作生活條件，創造良好的文化環境
積極創造條件，不斷改善與提高員工的辦公環境和學習娛樂設施，不斷改善與提高員工的收入水平，努力把銀行建成環境優美、秩序良好、文化繁榮、員工凝聚力強的精品商業銀行。
4.加強文化陣地建設，形成健康向上的文化氛圍
把開展豐富多彩的公益、禮儀和文體等活動作為加強企業文化建設的有效載體和展示銀行良好形象的重要窗口，作為密切員工關系的重要紐帶和加強對外交往的重要手段。要開展入行教育、任職宣誓和各種形式的禮儀活動，提倡在重要場所和重大活動中升國旗、唱行歌。要積極開展重大節日紀念活動、重大節慶活動、送溫暖活動、領導拜訪慰問活動和各種社會公益活動，增強企業凝聚力，展示銀行良好形象，使廣大員工在活動中受到教育，在參與中得到提高。
五、企業文化建設的保證措施
(一)切實加強組織領導，建立健全文化建設組織機構
銀行各級領導尤其是銀行主管要擔負起企業文化推動的第一責任人，要成立由銀行高管、文化建設職能部門和各業務部門主管組成的文化建設領導小組，承擔銀行文化建設的規劃制定、宣傳引導、活動組織和持續推進責任。要充分調動綜合部在企業文化建設中的職能作用和黨、團、工會組織的群眾發動、思想溝通、意見反饋的橋梁紐帶作用，齊抓共管，共同致力于企業文化在全行的深化建設。
(二)為企業文化建設骨干人員搭建成才平臺和職業發展空間，在企業文化建設的實踐中培育和選拔人才，組織和培養企業文化建設管理人才隊伍。要建立企業文化培訓體系，充分利用內外部資源，加強對骨干人員的培訓和引導，不斷提高他們理論與實踐的經驗和水平。
(三)實行企業文化建設工作考核，把員工對企業文化的認同和其應具有的文化素質作為員工招聘、評選先進、職務晉升和人才培養的重要條件之一。
(四)加大對企業文化建設的資金投入。根據企業文化建設總體規劃與要求，按照一定比例投入企業文化建設經費，主要用于企業文化宣傳貫徹、人員培訓、文化設施的建設、企業文化工作獎勵等工作。
六、企業文化實施的步驟
企業文化建設要按照全面規劃、分步實施的原則分階段進行，一般經過以下幾個階段：
(一)啟動推進階段
主要工作是整合文化資源，提煉并初步確立以企業精神、企業價值觀為主要內容的理念系統，重樹企業形象識別系統，制定員工行為規范，同時大力開展學習宣傳活動，灌輸核心經營理念。
主要工作內容是：
1.建立企業文化建設實施戰略領導小組，負責制定企業文化建設的總體方針與方案，協調、檢查和監督企業文化建設工作。
2.整合提煉企業理念，形成員工行為規范。對銀行原有的企業文化進行整合提煉，從中提煉出銀行的理念系統與行為規范，編制銀行企業文化手冊。
3.全面導入銀行企業形象識別系統。
4.修訂完善與企業理念相悖或不利于企業文化建設的規章制度。
5.培訓企業文化建設骨干力量，普及企業文化知識。
(二)逐步深化階段
主要工作是鞏固提升企業文化建設的水平，進一步增強銀行的核心競爭能力。
主要工作內容是：
1.在全系統推廣建立企業文化建設工作網絡。
2.利用多種形式、多種渠道對銀行企業文化核心內涵進行宣貫和推介。
3.推進學習創新型組織的建設。要立足于改進員工的思維模式，為員工提供良好的培訓條件和學習環境，培養員工不斷超越自我的學習能力和創新能力。結合銀行的經營管理實際，開展多種形式的勞動競賽活動，形成學習與創新的濃厚氛圍，全面提升員工隊伍的整體素質。
4.培養績效導向的經營理念，樹立資本價值觀念、成本觀念，樹立全面、協調、可持續的發展觀，使銀行的各項管理工作人性化、科學化、程序化、規范化。
5.促進員工個人價值觀同企業價值觀的有機融合。要深化人力資源和績效制度改革，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，形成行興我榮、行衰我恥的價值觀。
(三)總結提高階段
主要工作是對企業文化建設成果進行總結、宣傳，創新企業文化理念，使銀行企業文化不斷推陳出新、與時俱進，為銀行新時期的發展提供新的精神動力與智力支持。
主要工作內容是：
1.對企業文化建設情況全面評價，分析現狀，總結成果，表彰先進，鞏固成績。要對推進企業文化建設工作情況和所取得的階段性成果進行客觀評價，認真總結企業文化建設經驗，找準工作差距，制定改進措施?？梢酝ㄟ^開展企業文化建設的經驗交流等形式，對企業文化建設成效顯著的單位進行表彰。
企業文化培訓總結范文5
2019年2月3日，公司對我們進行了為期9天的新員工入職培訓。培訓的內容相當豐富，從公司的發展歷程、基本組織架構到企業文化、企業制度、企業現狀及發展方向；請來了各部門經理講授相關業務知識和自身從事審計行業的一些經驗；更為我們安排了野外拓展訓練，培養團隊意識和溝通技巧等。通過這次培訓，收獲很多。
首先，感受到公司的企業文化。從廣州本土最早的廣州事務所到今天日漸壯大的正中珠江事務所，蔣所第一天就介紹了企業發展經歷的風風雨雨，讓我們了解到“爬也要爬出一條血路”的艱辛，而企業文化就是支持著企業渡過難關，不斷發展的強大精神動力。我們選擇一個公司，從某種意義上就是選擇了一種企業文化，所以我們必須認同它的企業文化和核心理念，這樣才能真正用心地投入到以后的工作當中。培訓期間，最大的感觸就是公司對人的重視：培訓的精心準備，部門經理們深入淺出的業務講解及工作經驗的分享，無不體現著嚴謹專業、認真負責。心里最強烈的想法就是，一定要抓住機會學習，向他們看齊。
其次，學習到很多業務知識。兩天的業務培訓，每個講課的部門經理都針對各個循環作了細致詳盡的講解，恨不得把他們所知道的各種東西灌進我們的腦海中。培訓的過程中，總結起來最重要的一點就是：作為一個審計工作者應該怎樣實施審計程序去獲取充分適當的審計證據來支持我們的判斷。作為一個審計新人，業務上的知識還有很多需要慢慢學習，只要大方向把握住了，嚴格要求自己，多總結，就能少走些彎路。經理們也就他們的工作經歷為我們以后的學習提出了很好的建議。各種心得體會和職業發展的分享，讓我對以后的發展方向有了一個清晰的了解，更加堅定自己的選擇。
企業文化培訓總結范文6
關鍵詞 企業 政工隊伍 策略 素質
中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-01
當前，隨著經濟的轉型和飛速發展，企業的發展越來越依賴于企業員工個人的素質以及整體員工隊伍的建設，因此在企業的管理過程中應該注意改變傳統的觀念，加強對企業政工隊伍的建設，進一步發揮企業人才的優勢，從而提高企業的競爭力。
一、企業政工隊伍建設的重要性
企業發展是需要依賴員工的發展的。因此，在企業的管理中應該充分發揮人的主觀能動性，認可員工的價值。如果企業在管理過程中，忽視了企業的政工隊伍的建設，那么企業的思想政治工作就很難正常進行。企業的政治思想工作做得不好，就會難以使員工團結一致，解決企業發展中面臨的問題。
（一）實現企業思想政治工作和企業文化建設活動的結合
企業對自己的政工隊伍建設重視才能對開展企業特色的文化活動有幫助。同時，企業的政工隊伍建設也能更好的宣傳企業的思想政治工作。因此，政工工作的開展可以實現企業思想政治工作與企業建設活動的結合，實現企業的成功發展。
（二）促進社會的穩定與和諧
當前，貫徹社會主義核心價值觀已經成為社會主義現代化建設的主流。構建和諧社會和可持續發展的觀念已經深入到各行各業。在這個大環境下，企業開展政工工作，才能提高員工的政治思想覺悟，團結員工的思想，促進社會的穩定發展。
二、企業政工隊伍建設存在的問題
目前，我國的企業政工隊伍在建設中存在一些問題，政工工作被忽視，政工人員的整體素質低下，工作方式落后。很多企業為了追求經濟利益，在工作中只是對員工專業技能的培訓，而忽視了對員工思想政治工作的培訓。這造成了一個嚴重的問題，企業員工的思想政治覺悟差，政治素養低。因此，企業在發展過程中，不僅要有一批專業知識扎實的人才，還需要一批，思想政治覺悟高的人來工作。
三、加強企業政工隊伍建設的策略
（一）加強思想政治工作
企業在工作中應該結合“三個代表”重要思想的科學性和實踐性，使工作具有實踐性和系統性。在企業的管理中，政工干部應該虛心接受一線員工的意見，解決在工作中的不足。當員工對政工干部的工作提出反對意見時，政工干部應該認真反思自己在工作中的不足，認真和員工交流。當員工對政工干部的工作有一個認可時，政工干部也不能驕傲自滿，應該認真總結自己的工作。為后來工作的開展總結經驗和教訓。
（二）做好政工人員的基礎知識和繼續教育培訓
政工干部不僅要加強對馬列主義理論、黨的基本路線和管理學、教育學等方面的理論知識學習，認清新形勢下政治工作和企業管理工作的需要，還應該不斷提高自己的思想政治素質。在日常工作中，應該不斷學習思想政治方面的知識，不斷完善自己的知識架構。政工干部只有提高了自己的政治素養，才能更好的指導政工人員的工作。政工干部應該給政工人員普及一些政治思想方面的工作，還要給工作人員進行繼續再教育工作。企業在推進政工工作的過程中，必須以建設企業文化為基礎，然后運用制度的力量來開展思想政治教育工作。企業要想真正推進企業的政工工作，應該完善企業的文化培訓流程與體制，利用制度的約束力來使企業文化的建設更加的完善與固定。但是在當前的形勢下，一些企業在對員工的企業文化培訓中，只注重了對員工的理論培訓，并沒有把企業文化真正灌輸到員工心中。這個問題的存在，使企業文化建設形同虛設，沒有任何的價值。企業文化的培訓本來應該是一項重要的工作，如果這個工作做不好，就會影響企業的發展，影響員工能力的提升。因此企業在對員工的企業文化培訓中，應該建立一套完善的培訓制度，把培訓理念與企業價值觀有機結合起來，真正做到把企業文化灌輸到員工的培訓工作中。員工在培訓中，可以真正感受到企業文化的魅力，從而對企業有一個文化認同感。企業文化只有深入人心，員工才能在日常工作中去實踐，才能為企業奉獻自己的力量。企業有了具有向心力的員工的支持，企業在發展中才能更加順利。通過這樣的方式，政工人員才能具備一定的思想政治知識，才能提高自己的工作水平。
（三）堅持在實踐中不斷創新
政工干部在工作中應該積極發揮自己的主觀能動性，不斷創新自己的工作模式。政工干部應該學會審時度勢，能根據時代的發展，不斷調整自己的工作模式。政工干部在工作中只有不斷創新，不斷探索，才能使自己的工作做得更加出色。政工干部的管理工作做好了，才能為員工有一個科學、合理的指導，從而員工的思想政治素質也能提高。
四、結語
企業文化是企業發展的靈魂，也是推進企業政工工作開展的有力手段。實踐證明，企業的政工工作能夠提高企業的經濟效益。因此，開展企業的政工工作，應該充分發揮企業的文化力量，開發企業凝聚力和創造力。企業的政工工作的開展是企業發展的前提，企業只有把政工工作做好了，才能為企業的發展打好基礎，為企業提供動力。
參考文獻：
