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項目管理經驗范文1
筆者是一名建設單位的項目管理工作人員，曾經管理約5.1萬平方米的兩棟單體住宅樓和一棟地下車庫，住宅樓為17層剪力墻結構，地下車庫為地下1層框架結構。項目于2011年11月開工，于2013年7月通過驗收。工程歷時625個日歷天。在項目管理（施工階段）中有一些粗淺的經驗，寫出來供同行分享。文中將曾經管理的工程項目簡稱為A區項目。
一、土建工程方面
1.現場代表要充分發揮作用，對圖紙要理解清楚，現場指令必須嚴格依據圖紙和相關規范執行，不能擅自改變圖紙設計。A區項目住宅樓的地下室頂板在施工過程中，鋼筋按照圖紙設計應該通長布筋，但是在施工中，施工單位為了施工方便把鋼筋裁短，然后分塊布筋，這和原設計圖紙不符！如果施工，工程質量存在隱患。發現問題后，緊急停止現場施工。經查證圖紙和相關規范，并且請設計人員到現場確認后，仍然按照原設計圖紙施工，由于施工方式改變造成的所有損失均由施工方承擔，工程質量得到了保證。2.現場代表對于現場出現的問題，要及時處理，不能及時處理的問題，要抓緊時間會同設計單位、建設單位的主管領導上報，及時解決，避免窩工，影響工程進度。3.對涉及到工程成本方面的變更和簽證，要慎重?，F場變更，有時是施工單位提出來的，有時是建設單位提出來的。大多數情況是施工單位提出來的，當施工單位提出變更時，要考慮變更的原因是因為施工技術達不到，還是市場材料設備缺乏等諸多因素，因為變更必然涉及到成本變化，作為建設單位的項目管理工作者，我們必須為工程成本負責。一般來說，建設單位都有項目成本管理部門，也有一定的工作程序，遇到變更和簽證，一定要按照相關的程序和管理辦法及時通知成本控制組進行現場核查，簽證認可。4.對現場急需的認質認價材料，要提前進行信息采集，提前核算材料量，然后供認質認價小組考察、認定，盡快確認。認質認價的材料種類繁多，認價工作的程序和環節多，要早安排，早著手。5.對工程圖紙要提前消化，在圖紙中出現的問題提早發現。比如在A區項目的主樓地下室，由于地下室拐角洞口的梁當時設計有誤，梁端無處支撐，當時是周六，設計院不上班。后來在次周一才得到解決，耽誤了一天木工支模的時間。6.非標層在支模過程中，就應開始檢查各個部位，盡量減少施工不當造成的錯誤。當標準層開始的時候，應著重抓第一個標準層的檢查，避免類同錯誤大批量發生。A區項目在施工到第5層的時候，經過我們檢查，發現某單元某住戶的陽臺空調板發生錯誤，施工時按照第三層位置施工，到第4層為標準層，當時施工沒有發現，直至這種失誤到第5層發現為止。因此，這類錯誤應該汲取教訓。7.對于建筑外立面造型和外墻面的顏色確定，應該提早進行。一般來說，應當在項目開工之時已經確定，但是，有時建設單位會有變化，若有變化，必須及早進行，避免耽誤工期。8.對于總體工程，要提早安排設計，提早預留管道、電氣管線等接口，主樓和室外銜接到位，避免返工。室外工程原設計是管道直埋，后來變更為綜合管溝，變更后，管溝和原主樓內的管溝重疊，主樓內的管溝要拆除才能和綜合管溝連接，因此，這方面還是要提早考慮為好。9.在總體工程中的單項工程時間安排方面，要盡早安排，盡早施工，避免耽誤工期。比如A項目地下車庫的鋼結構玻璃金字塔頂棚，由于當時對工期預計不周，沒有考慮到施工過程中鋼化玻璃的加工時間，沒有預計到玻璃測量中出現的報廢玻璃耽誤的時間風險，因此，此單項工程施工過程時間長，在總體工程驗收時耽誤了工期。
二、電氣工程方面
項目管理經驗范文2
【關鍵詞】亞行貸款；甘肅省；高速公路；項目管理
甘肅省從2004年開始，利用亞行貸款建設了平涼至定西、武都至罐子溝2條高速公路，總里程約361公里，至2012年底占全省高速公路通車總里程14%。平定高速公路亞行貸款額為3億美元，占項目總投資24.7%；武罐高速公路亞行貸款額為3億美元，占項目總投資24%。
12年來，我們作為亞行貸款公路項目的實施機構不僅取得了2條高速公路建設的成功與經驗，更重要的是掌握了一套國際慣用的項目管理方法，大大提高了工程技術管理人員的業務素質，促進了公路行業管理工作水平盡快與國際接軌。
1 亞行貸款項目程序
亞行擁有一套完善的項目操作程序，以平定及武罐高速公路為例，一般項目周期為“項目選定―項目準備―項目評估―項目談判―項目執行與監督―項目總結評價”。
1.1 項目選定
項目選定，也被稱為項目識別，項目選定這一環節處于亞行貸款項目周期的第一階段。在這個階段里，主要是由申請國選定需要放在優先考慮貸款項目的范疇而且符合亞行投資原則（選定的項目必須能夠促進借款國的經濟發展和社會進步）的項目。亞行一般要對貸款的國家或項目所在地區的經濟結構進行調查研究，深入探討經濟發展的前景，然后派代表團去往該地區進行實地考察，與借款國進行討論研究，須經雙方同意，方可確定優選項目，以作為亞行貸款的預選項目。即項目的篩選、考察、鑒定的過程，這一過程往往嚴謹縝密，不能有絲毫疏漏之處，才能使貸款資金利用效益得到最大化。
1.2 項目準備
在一個項目被列入貸款計劃后，即是銀行和借款人之間的密切合作的開始。這時應開始項目準備工作。由于甘肅經濟落后，項目管理能力相對有限，甘肅的兩個項目亞行均以贈款形式派出陣容強大的團隊開展技術援助（PPTA），對項目做可行性研究，該研究包括工程設計，成本估算，技術、財務、經濟和社會經濟分析，環境評價，社會影響評估，初步的基準指標研究等等，通過集中3-5個月時間最終形成報告供亞行決策參考。
1.3 項目評估
項目評估是項目準備工作的最終評價，項目評估通常對技術、組織機構、經濟和財務等主要方面的內容進行深入評價。亞行特別重視項目執行機構的組織管理工作，評估的目的在于保證該項目的建設是否可以順利有效地執行，并建立健全當地人員組成的管理機構。財務評估的重要目的是要保證項目的執行有充足的資金來源。亞行只提供項目所需外匯部分的費用，其余資金由國內配套資金或其他來源解決。以甘肅兩個項目為例，項目評估時都召開了“三方會談”即亞行、技術援助團和執行機構通過討論項目進程中的關鍵問題、擬建項目的影響和成果、投資及融資計劃、扶貧和社會、發展戰略、征地和移民安置及環境評價、執行安排等各方面，對項目進行全面深入評估。
1.4 項目談判
經過前幾個階段的工作最終雙方達成協議，簽訂具有法律效力的《貸款協議》及《項目協議》，雙方共同履行。該協議是亞行提供貸款的文件依據，也是項目實施的主要依據。
談判成功標志著項目正式進入了“項目執行與監督階段”。
1.5 項目執行與監督
項目的建設一般分為前期準備、建設實施、建成投入三個階段，這三個階段是循序漸進的，三個階段對該項目的成功與否都有著直接的影響。因此亞行對一個項目的監測評價包括了建設項目中的這三個階段，實施全面的監管，貫穿項目建設的全過程，實行全程跟蹤監督和管理，從而確保項目的建設進度和投資管理均能夠得到及時有效的控制，提高資金的使用效率，促進投資的效益最大化。
項目實施過程中，實施機構需按照亞行要求編制“項目進度季報”，內容主要包括項目總述、土建工程、設備采購進展、各子項目建設情況、支付、環境、征地拆遷、組織機構建設及項目管理情況、項目執行中有關問題的處理情況及解決措施建議、計劃調整、有關說明等。亞行據此了解、審查項目進展情況，并每年派出代表團對項目進行實地檢查，全面深入了解項目資金、進度、質量、環境、移民安置等各個方面，并形成備忘錄，列出后續行動，供實施機構遵照執行。
亞行在項目監督和評價工作上都具有一定的獨立性，評價局由董事會直接領導，其評價報告都是直接呈報給董事會和董事會主席。亞行在項目建設過程中的監管、評價中所運用的各種方法，都給我們提供了值得借鑒的方法和經驗。例如，亞行在環境和社會移民安置工作內容上，皆要求必須有第三方監測機構在項目建設過程中定期對項目建設情況進行監測，后續的監控也同樣必須到位，并且在該項目建成后出具完全獨立的外部監測報告，據實向亞行報告項目現狀，指出現場存在的問題，督促各有關部門改正和完善。為保證評價結果的客觀公正，必須確保評價機構也具有完全獨立性，與任何系統或部門都沒有牽扯，方能確保評價工作的獨立性和權威性。因此，引入第三方監測機制有利于開展、促進評估工作，最終得益的是整個項目的建設。
1.6 項目總結評價
項目竣工后的評估，處于項目實施周期的最后階段。任何利用亞行貸款項目都會受到事后客觀、真實地審核和評價。首先實施機構要編制完成《項目竣工報告》，全面系統地反映項目情況，然后由亞行評價部門對竣工報告進行預審，最終的《項目完工報告（PCR）》將由亞行編制完成，并在亞行網站進行披露。該報告會對實際執行成本和相關的運營成本以及預期收益等進行重新估計，還將評價項目的社會效益，如增加的就業機會、對扶貧的幫助、對婦女地位提高的影響等等，以此確定項目的建設效果是否達到預期。最重要的是會對參與項目實施各階段的貸款人、執行機構、監理、承包人以及亞行的表現進行評價，從項目本身及政府決策等層面總結經驗，汲取教訓，為今后能更好開展項目進行積累。
甘肅平定高速公路亞行已于2013年6月披露了完工報告，亞行給出的評價是“項目建成后通過降低運輸成本、減少交通堵塞、提高市場機遇和社會服務水平，從而對甘肅省的經濟增長和貧困減少做出了貢獻”。武罐高速公路由于其子項目目前尚未完工，亞行計劃將于2016年中期開展評估工作。
2 小結
一直以來，我國與亞行貸款項目的合作密切，不僅通過引進外資，以緩解建設項目中資金不足的問題，同時也為我國培養了大批經驗豐富的相關技術人員，以及符合國際標準和精通項目管理的人才，充分發揮了“資金+知識”的雙重推動作用，也促進了各級政府管理理念創新和治理能力提升。當然與國內項目管理方法相比，亞行貸款項目的管理方法也不可避免有一些缺點：比如程序過于繁瑣、復雜、周期冗長；國際競爭性招標太耗時，文件又過于繁瑣，在設備的采購過程中，很可能導致設備規格多樣化，從而影響實現設備的統一化和標準化； 最低標價中標原則可能導致有時中標的并不是該行業實力最強的單位，低價搶標的現象也有可能出現，從而使得實力并不那么強的單位中標。因此，當我們學習亞行的項目管理經驗時，必須杜絕機械地生搬硬套，從自身實際出發，采用辯證吸收的方法，具體問題具體分析，結合我國的實際情況，使亞行的先進經驗，能在我國真正應用于實踐，促進我國項目建設管理的長足發展。
【參考文獻】
[1]王紅彬.關于世行貸款機制對我國項目招投標的影響分析[J].科技創新導報，2008（28）.
項目管理經驗范文3
強化機制保障，實行全員風險抵押
根據重慶市電力公司相關考核辦法，技培中心不僅承擔著完成市公司員工參加國網競賽調考項目的考前培訓工作的重任，而且還承擔著考試成績國網排序居中段以上的考核壓力。為確保全面完成考前培訓與考核目標要求，技培中心一方面制定了《2012年度公司下達競賽調考目標管理考核實施方案》和《競賽調考管理考核實施細則》，明確各部門的職責和任務，建立激勵考核制度；另一方面層層落實責任，中心主任與各部門負責人及項目組簽訂了2012年度競賽調考目標責任書，并首次實施了全員風險抵押，根據責任和任務不同，全體教職員工按不同標準，分別繳納了風險抵押金。把競賽調考任務和每一個職工聯系起來，以賽促練、以考促學，舉全中心之力，全力以赴做好競賽調考工作。
強化項目管理，實行項目責任制
為強化管理，落實責任，技培中心結合自身實際以及培訓項目管理實戰經驗，2012年度公司競賽調考前培訓項目均實行項目責任人負責制。技培中心精心為各個考前培訓項目選聘了專業知識深厚、管理經驗豐富的項目責任人、運行專責以及班主任，為加強項目管理、確保順利實施奠定了基礎。
精心策劃布局，形成有效工作推進機制
考前培訓是非常復雜的系統工程，特別強調宏觀控制與協同配合。技培中心多次召開專題研討會、月度工作例會，積極策劃布局，排憂解困，解決共性與方向性問題；各相關部門嚴格按照工作流程與標準，超前謀劃，積極、主動工作；各項目管理團隊樹立了較強的責任心、團隊意識和集體榮譽感，積極與公司主辦部室、基層單位專業人員溝通，通過各種渠道，收集競賽調考相關資料與信息，開展了有序且富有成效的課題研究工作。
強化服務保障，實行全封閉半軍事化管理
為了確保競賽調考取得理想成績，技培中心非常重視集訓管理，要求各項目要像備戰高考一樣，實行全封閉半軍事化從嚴管理。一是資源優先，培訓與服務設備設施等各類資料均優先保障集訓需要；二是全身心投入，集訓期間各部門通過工作協調，確保了各項目責任人、運行責任人以及專職班主任等均專心工作，項目相關人員實行全過程值班；三是管理從嚴，各項目集訓階段均實行全封閉半軍事化管理，嚴肅考勤管理；四是提升學習實效，通過專家指導下的系統講授、自學與釋疑，提升學習效率；借鑒高考復習經驗，實施密集的模擬考試，以強化學習效果；五是強化保障，有序組織集訓學員參加體能、心理訓練以及各類活動，并提供優質、規范的培訓服務，解決好后顧之憂，確保集訓期間學習、生活雙滿意。
強化質量監控，全面實行質量測評與督導
為確保競賽調考項目培訓秩序與質量，技培中心制定了《關于加強國網競賽調考項目培訓秩序管理與質量監控的若干規定》，對強化培訓秩序管理，提供資源優先保障，以及強化培訓質量監控，確保競賽調考實效提出了明確要求。根據ISO10015培訓管理國際標準，以及技培中心培訓管理實際，實施培訓督導、質量測評是對培訓過程與質量實施監控的有效手段，并將監督檢查結果納入中心月度績效考核。
一方面通過培訓教學督導，對培訓前、培訓中、培訓后各個環節，以及對培訓準備、培訓實施以及培訓服務進行了全方位、全過程的督與導，加強及時的信息溝通與反饋，促進了培訓質量的不斷提升；另一方面，將考前培訓項目納入年度重點測評范圍，從參培學員、送培單位、公司主辦部室等三個維度實施培訓質量測評，并收集與反饋各方面對培訓工作提出的許多意見和建議。
搭建交流平臺，促進各項目共同進步
項目管理經驗范文4
關鍵詞：煤礦礦井；基本建設工程；項目管理；分析研究
隨著我國經濟的飛速發展，對于自然資源的需求也不斷加強，我國的各行各業建設都不開煤炭資源的大量使用，因此煤炭的開采工作是各項資源開采工作的重中之重。煤礦的開采離不開科學合理的管理，如果在煤礦礦井基本建設工程項目管理過程中出現失誤漏洞，就會造成整個工程進程受阻，浪費大量的人力物力。因此我們要十分重視工程項目管理工作，從而實現煤礦開采工作安全高效進行，為以后的煤礦開采工作提供借鑒和參考。
1 礦井建設施工中安全管理概述
煤礦礦井工程不同于其他的工程建設，有自身獨特的特點、任務和要求，在具體的施工過程中，要對這些要素進行分析研究，詳細了解，從而制定出科學合理的項目管理制度。
1.1 煤礦建設施工安全管理的特點
煤礦建設施工有著自身的特殊性，這與其他地面工程建設有很大的不同，其安全管理工作也有自己的特點。主要有以下幾點：
1.1.1 礦井建設的施工場地一般在地下很深的地方，施工難度十分大，導致作業場所一般都比較狹小、陰暗。同時施工地點比不是僅僅局限在小范圍內，隨著煤礦開采工作的不斷進行，開采線路往往綿延數十公路，甚至更長，這使得煤礦內部的地質、水文條件有可能會發生重大變化，給開采工作帶來困難。
1.1.2 礦井內進行施工作業的過程中，會產生大量的粉塵，這些粉塵不僅僅會直接威脅到施工人員的呼吸安全，還存在嚴重的火災隱患，一旦控制不當，就會產生難以想象的后果。
1.1.3 煤礦的開采過程是多個環節共同作用的結果，需要多個部門進行協調工作，同時各個施工環節彼此影響，極大的增加了安全管理工作的難度。
1.2 工程項目安全管理的任務
煤礦礦井建設中，安全管理是重中之重，要保證施工人員在施工作業過程中的人身安全，同時保證施工作業安全進行，對于存在的安全隱患要及時解決，具體的任務有：對施工人員進行安全教育，督促工作人員按照規章制度行事；在施工過程中，一定要進行實時監控，對于工程中出現的瓦斯、粉塵要及時進行管控，減少對施工人員的安全威脅；同時要建立一定的預警機制，對于潛在的安全事故要事先做好防范措施。
1.3 安全管理的原則和要求
認真貫徹《煤礦安全規程》及上級有關安全生產的指令文件，堅持安全第一、預防為主的方針。施工單位應建立安全施工崗位責任制，做到層層落實，職責明確，獎懲嚴明。實行安全監察、行政管理、群眾監督相結合的全方位管理制度。堅持“四全”動態管理，實行定期安全檢查和安全活動日制度。實行科學管理。一是施工單位要配備比較先進的安全監控儀器，提高裝備水平；二是采用先進的管理方法，提高預見性，盡量做到防患于未然。不斷完善提高。安全管理是一種動態管理，就是要不斷適應變化的條件，消除新的危險因素，不斷摸索新的規律，總結管理、控制的辦法和經驗，指導新的變化后的管理，從而使安全工作不斷上升到新的高度。
2 礦山工程項目計劃性
礦山建設項目相較于一般建筑工程具有體積龐大、結構復雜、建設周期長、涉及較多單位，建設過程中影響因素較多等特點，來自各個方面的突發事件均有可能影響工程進度，因此承建單位必須對整個項目建設進程進行相應的實時調節，以保證建設工程項目最終保質按時完成。此外礦山建設工程項目是向地下發展的，地下復雜未知的環境，也使得項目建設過程中的未知因素較其他項目多，因此在進行礦山建設工程項目設計時應予以充分考慮，同時還必須在現場管理過程中對出現的問題進行及時的調整和分析。
3 施工項目安全控制和現場管理
煤礦開采大多在地質條件十分惡劣的地區，在這些地區進行施工作業時，有一定的復雜性、未知性。因此在建設過程中一定要做好相應的安全處理措施。首先要加大對現場施工人員的技術培訓，使得施工人員能夠采用更加先進、安全的處理手段進行施工作業，防止出現因為施工人員技術不過關導致的工程事故。其次要加大相關法律法規的宣傳力度，敦促施工人員嚴格按照國家標準進行施工。最后要優化現場的施工環境，改善礦井中的通風條件、濕度溫度等，防止出現瓦斯、粉塵燃燒爆炸事故，危及施工人員安全。
4 安全與質量、工期的關系
近年來，很多城市霧霾污染嚴重引起人們對生活健康的擔憂，環境保護日益成為人們關注的焦點。我國煤礦建設以及相關行業生產造成的污染更為嚴重，長期以來形成的先污染、后治理的經濟發展模式在煤礦建設過程中也為人們普遍接受，并把它作為一種觀念，但事實證明如果不從根本上摒棄這種觀念，人類將失去生存的基本條件。因此，我們要樹立以人為本，全面協調可持續的科學發展觀和構建和諧社會的理念，把安全生產與環境保護工作放在礦井建設工作的首位。
4.1 安全與質量的關系
4.1.1 質量是指“實物”而言，是建設工程的主體，安全是指建造“實物”的人在建造過程中的生命安全與身體健康狀態。
4.1.2 安全與質量是任何建設工程項目施工中永恒的主題，也就是說質量是管物的，而安全主要是管理人為因素的。在安全舒適的環境中作業，施工人員就能會生產出相對優質的產品；如果不能保證施工人員的安全，也就難以保證工程的質量，更談不上生產出優質的產品了。
4.2 安全與工期的關系
施工過程中，如果能夠做好安全管理工作，做好工程質量控制，就能夠有效的保證工程施工順利進行，極大的縮短了工期，節省工程成本。如果忽視了安全管理工作，就會極其容易導致工程事故的發生，不但會極大的影響工期，還會導致發生施工人員傷亡事故，給其家人帶來難以挽回的影響，同時也產生巨大的社會負面影響。
結束語
我國的各項事業的進行都離不開對自然資源的開發利用，因此要做好此類工程建設中的項目管理工作。煤礦礦井基本建設工程項目管理工作是煤礦開采工作順利進行的重要保證，因此我們要加大對項目管理的相關研究，及時的引進先進的管理經驗和技術，防止出現各種常見的工程事故，最大限度的保障煤礦開采工作的順利進行，為我國各項經濟建設做出貢獻。
參考文獻
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項目管理經驗范文5
關鍵詞:加油站；精細化；管理模式；市場
加油站建設項目是石油對外銷售的一個直接而重要的平臺，必須堅持從方案設計到施工管理等相關項目的質量控制，將每一個環節的連接做好，才能保證整個加油站建設項目的長久使用和后期維護費用的減少。而且對于加油站的建設，更加關系到整個其社會品牌形象，對于其在國內國際環境中的競爭也具有重要的影響，因此，做好加油站建設項目的管理就顯得非常重要。近些年來，精細化管理逐漸引起人們的關注，并在管理過程中發揮了重要的作用和影響。將精細化管理與加油站建設項目建設結合在一起，則可以提升項目建設質量，優化工作效率，減少相應人力、物力成本的支出，有助于國家石油事業的發展和推進。
1加油站精細化管理的重要性
所謂精細化管理，其內涵就是必須有一個精益求精的負責態度，對整個建設項目的管理過程中首先需要一個明確的判斷能力，對于數據必須有一個嚴格的負責態度，嚴格執行標準化及制度的相關要求，堅持工作的真正落實。首先，通過實施精細化管理，能夠讓工程建設真正做到按規范標準工作，其工作流程更加順暢，規章制定能夠更加嚴格地執行，規范了規章制度的建立和落實。其次，實施精細化管理可以有效提升企業的工作效率，能夠減少不必要的環節，讓工作的整體運行更加規范、合理，能夠讓建設的項目各個環節得到控制。第三，精細化管理關注細節，所謂“細節決定成敗”，只有做好細節方面的管理，才能真正讓企業得到有效的管控，才能夠讓企業在現今激烈的市場競爭中長久的立于不敗之地。因此必須把精細化管理真正的落實下去，讓加油站建設走細節化管理之路，提升企業的管理能力。
2加油站建設項目管理中目前存在的主要問題
2．1計劃管理不到位
在我國，通過大量的實際調查數據結果顯示，大部分加油站建設過程中很少有明確的管理計劃。很多項目在進行管理計劃制定的時候難以做到周全而合理，不少計劃缺少必要的內容，從而導致計劃管理形同虛設，嚴重的情況下還會導致項目的無法實施。加上一些人員管理經驗的缺乏，更加讓計劃管理呈現出不到位的現狀，導致了資金投入的損失，對于企業的形象建立無法產生積極作用。
2．2成本管理體制不健全
目前，加油站建設對于成本管理的控制主要采用項目方式，這種方式主要是依靠項目經理對公司直接負責。而一些公司缺少相應的責任制度，針對于項目管理方面缺少監督機制，也缺少對于項目的跟蹤獎勵過程，導致一些項目經理負責沒有對項目進行跟蹤，責任難以劃分，獎懲制度難以落實。其最終的結果就是企業資金使用的不合理，容易造成成本增加的隱患。
2．3項目管理要素協調管理問題
項目管理的三要素是項目成本、項目進度、項目質量，只有把這三點做好整個項目才能真正完成施工。這三個要素之間的關系是相互作用、相互關聯的。只要把項目成本提高，其對應的項目進度就能加快，項目的質量也能有所提高，反過來要想有一個高的項目質量和快的進度就必須加大對項目成本的投入。但是，依照目前的情況來看，項目建設中很多時候對于此管理要素的協調還不平衡，有很大的完善之處。
2．4信息技術應用程度較差
在我國，由于加油站點分布較廣和一些環境的因素，在項目管理方面主要還是依靠人工來完成，很難真正做到信息化管理。而且對多個項目所建立的巨大網絡信息數據庫還需要進行填充，需要對項目的數據采集和分析工作進行完善。加上近些年來，加油站建設項目呈現出增長之勢，對信息技術進行應用已經成為必然發展的趨勢，信息技術的應用和提升更加需要引起人們的關注和重視。
3強化加油站精細化管理的措施
3．1改善加油站的標準化建設
在加油站精細化進程中，我國一些加油站也在不斷的創新與發展，這些創新和發展給精細化管理帶來了重大的機遇。在精細化管理中需要對相應的標準進行建設，并將標準應用到實際工作中，從而提升工作的質量和效率。首先，對于標準化的建設需要綜合考慮當前項目建設中的實際情況，結合實地考察而來。其次，對于標準化的構建需要政府牽頭，發揮政府的宏觀調控作用，讓其成為標準化構建的主要引導者。第三，制定相應的懲罰措施，對于不依照標準化進行建設的單位給予一定的懲罰手段，保證工程建設的質量。通過加油站精細化管理標準化的構建，不但能夠提高整體的工作效率，還能夠減少資源浪費，降低成本的投入，提高企業的社會形象和經濟效益。
3．2成本投入精細化
通過一些數據顯示發現，在加油站的精細化管理過程中，對成本投入進行精細化管理是一個非常重要的工作。由于我國經濟的飛速發展，加油站的建設已經成為一個長期的大型項目，只有通過精細化管理成本投入，通過合理的預算分析，才能夠有效控制成本的投入，避免資金的浪費。其成本的精細化管理主要是要對工程建設的各個步驟進行分解，對每一個步驟的進行規劃和預測，對每一個環節的資金投入進行預算，并綜合整體工程建設進行資金投入預估，從而對工程建設的整體成本投入進行計算，只有將部分和整體進行綜合比較和計算應用，才能夠讓成本得到最佳控制。此外，在精細化成本計算過程中一定要做到細心、耐心，嚴格控制好每一步，按照其合理的規劃進行，堅決不能出現偷工減料，隨意更改的現象，力爭將成本投入精細化管理落實到每個流程中。
3．3加油站的整體工作流程和工作結構精細化
通過一些實際的調查結果分析知道，目前加油站建設項目運行模式主要是在預定方案的基礎上進行實施，加油站的規劃建設需要和相應的工作機制配合才能更好的實施下去。因此，工程建設的整體工作流程和工作結構進行精細化管理就顯得非常重要。通過高投入，多精力、多時間的付出，將企業的長久發展基礎做的更加平穩，對于企業以后的現代化科學發展具有巨大的意義。推動加油站的整體工作流程和工作結構精細化，需要對企業的組織架構進行一定的調整，盡量減少中間不必要的管理環節，簡化相應的審批手續，讓加油站的組織建設更好地引導項目建設。
3．4通過推廣和完善標準化建設來實現精細化管理
推廣和完善標準化建設來實現精細化管理是能夠把加油站建好的一個重要的因素。通過形成一個完善的可行性高的制度標準化，不但把整個企業的影響有一個很大的提高，還能夠帶動企業的工作生產效率，獲得更多客戶的青睞，得到更多的利益，使企業有一個更加美好的發展空間。做好相應的推廣工作一方面需要企業做好內部引導和宣傳，保證職工對于精細化管理的正確認識，另一方面還需要政府的引導，通過媒體的宣傳讓更多的組織和機構加入到精細化管理過程中來，保證管理的高效性，提升社會的參與度。
4結語
加油站建設項目精細化是一項非常重要的工作，其需要長久而持續地進行。只有把項目建設的精細化管理工作做好，才能使整個工程建設質量有一個整體的提高，才能夠鋪平企業未來發展的道路，才能夠讓企業的獲得越來越多正面的評價。
作者:朱繁林 單位:中國石化廣東石油分公司
參考文獻:
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項目管理經驗范文6
關鍵詞:工程建設項目；施工管理；精細化研究
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
一、建筑工程施工管理中存在的問題
1、施工企業的施工管理意識不足
進入新時期以來，隨著國家在電網工程、水利樞紐工程以及現代通信工程等國民基礎設施工程上的投入力度的不斷加大，建筑工程項目中的施工企業也獲得了良好的發展空間。但是，市場經濟體制下的競爭環境也日益激烈，這就導致大部分的建筑施工企業將獲取更多的工程項目作為企業的主要目標，甚至是不擇手段，而在施工過程中往往忽視建筑工程的施工管理工作。在施工管理方面存在著管理混亂、職責不清以及缺乏有效監督的問題，大大降低了工程的質量，并且還增加了投資成本。從某些層次來講，施工管理工作的開展情況決定著施工單位的投資效益。
2、施工管理工作中的信息溝通效率低
目前，在建筑工程施工管理中時常存在著施工現場信息等待反饋時間長、施工管理費用高的問題，并且一些建筑工程的項目部和施工單位相隔比較遠，在信息傳遞和管理溝通上只能依靠電話和文件的形式進行，這就降低了信息溝通的時效性;且施工單位無法準確根據反饋信息掌握最真實的施工現場情況，造成管理溝通上的障礙。這些施工管理中的溝通問題往往會降低施工的效率，導致施工問題得不到很好的解決。建筑工程本身是一項分工細、問題多且資源整合力度大的復雜工程，對于信息溝通的效率和有效性有較高的要求。
3、施工質量管理漏洞多，缺乏有效監督機制
鑒于國內當前基礎建設項目日漸齊全，建筑工程在數量上也有一定程度的緩和，但是，建筑企業卻非常多，且市場競爭激烈。這就導致一些建筑單位為了獲得更多的建設工程而在施工過程中盲目的追趕工程進度，忽略了工程施工質量的管理。在施工管理過程中，施工單位對于施工質量和工程進度的理解不夠透徹，就會導致在最終的工程施工中發生偷工減料、以次充好的問題，雖然會一定程度上減少工期，但是這樣給工程質量帶了極大的安全隱患。建筑施工單位在這方面存在的錯誤行為，最關鍵的還是要相關部門建立有效的監督機制。
4、施工管理中對于安全問題重視程度不夠
在當前的建筑工程施工管理過程之中，由于建筑市場的過分競爭以及有效的市場秩序管理體制，造成在施工安全管理中出現違規違章建設的問題;施工安全問題不僅僅是施工企業對于工程項目的責任，同時，也關系著人文主義關懷和人性化施工管理的理念。另一方面，現在的施工隊伍往往是由大量農民工組成的，整體教育程度較低，文化素質不高，這就使安全施工的理念沒法很好的貫徹下去，甚至相關的施工安全管理人員都是由施工隊伍之中隨便配置的，嚴重缺乏安全管理意識，沒有施工安全責任感。
5、施工人員專業素質不強
施工人員素質低下，在施工過程中沒有良好的服從管理意識，經常自作主張進行一些違規操作，施工團隊沒有合作意識，致使工程進度患者，效率低下，質量也不佳，消耗了大量的施工成本;施工人員缺乏足夠的施工安全意識，沒有嚴格的佩戴安全帽和安全服，施工時經常出現摔傷、砸傷等現象，甚至有時會威脅施工人員生命。建筑單位在施工期缺乏適當的安全管理措施，眾多安全隱患沒有得到抑制。工程施工監督制度落后，時常出現延期完成工程項目的情況。施工技術落后，影響施工的效率和質量。施工成本控制管理疏忽，耗費了較多的資金，不利于建筑單位盈利。
二、針對建筑工程施工管理的問題采取的有關措施
1、完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念
建立和完善科學的施工管理制度，是確保施工管理合理、有效實施的重要基礎。要進一步完善施工管理制度就要進一步深入到建筑單位內部，通過加強建筑單位內部施工項目各部門之間的聯系，選擇最佳優化配置;配置齊全相關管理部門硬件設備上以及人員角色分配，根據工程實際情況科學分配，既能確保工程項目的正常實施，又可以促進部門間的和諧。在人員的管理上，要堅持以人為本的科學發展觀的核心內容，努力做好現代管理理念的傳播和實踐工作。確保在人性化管理的基礎上，實現建筑企業的穩定發展。
2、加強建筑施工管理中基于數字化、信息化平臺的建設
隨著現代計算機技術和現代通信技術的不斷發展，對于信息的收集、處理和分析的手段和方法也越來越多。因此，在建筑工程的施工管理中我們也要充分利用現代管理理念和管理方法，對建筑工程施工管理中的信息進行及時的采集和有效的分析、傳遞和處理。信息化平臺本身具有對信息收集和處理的獨特優勢，結合計算機技術可以實現對建筑工程施工管理的科學表達，通過先進的設備和現代通訊技術的處理方式能夠實現施工管理的高效率、高標準和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平臺具有十分重要的意義。
3、加強建筑工程施工過程的質量控制
一直以來，建筑工程的施工質量管理控制都是人們關注的重點。雖然，國家對建筑施工的質量問題都有明確的規定和制度要求，但是，實際上我國建筑工程的質量確實不高，屢屢出現的問題，為每個人敲響了警鐘。當前的工程質量與施工項目收益就猶如國際上經濟發展和環境保護的問題一樣，面對機遇、生存和發展，建筑單位在施工質量管理上躊躇不前。但是，為了建筑行業的健康穩定發展，質量問題仍然不可以有任何的馬虎。為此，我們提出以下控制措施。
(1)施工前的質量控制措施
施工之前對于施工現場的自然環境信息以及地方政府相關政策法規的全面了解和調查，可以很大程度上減少來自非人為因素導致的施工質量問題;施工隊伍的優選工作可以使施工管理控制更加簡單、靈活;而對工程材料的嚴格篩選和檢查以及對于施工設備的檢修工作可以很大程度上減少施工質量的問題。
(2)施工過程的質量控制措施
工程質量的好壞很大程度上決定在施工過程的管理控制上，在施工過程中，要嚴格控制施工工序的操作;明確質量控制關鍵點，并且在施工關鍵點時，做好現場控制管理工作，最好做到專人專管;工程分項施工結束后，及時做好質量檢測工作，對于不合格的做好處理監管工作;工程施工結束后，要做好建立施工技術檔案的工作。保證整個建筑工程的整個施工過程都在施工管理的控制下執行，確保工程質量的合格。
4、加強施工安全管理水平
在建筑工程施工管理中，一定要做到“安全第一”的施工管理準則，一切以安全為中心，努力提高施工安全管理人員的綜合管理水平和安全管理素質。在施工過程中選擇有豐富施工安全管理經驗的人員擔任安全管理工作，建立專業的安全管理隊伍;并且，根據施工過程的不同階段，組織開展安全管理方面的教育培訓工作，普及安全管理知識，提高安全管理人員知識文化水平，從而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。
5、提高施工人員的整體素質
減少施工人員的外部流動，培養一批建筑施工水平較高的工人，加強職業素養和職業道德教育，提高施工人員對管理的服從力度。加強安全知識教育，對施工期的各項安全隱患進行排查，建立施工安全維護小組，提高施工人員安全意識，防范安全事故的發生。鍛煉施工人員的團隊合作能力，建立施工人員分工小組，每日指派一定量的計劃任務，超額完成則給以獎勵。加大對施工人員的技術輔導力度，不斷提高施工人員的操作水平，提高工作效率和質量。
結語
綜上所述，建筑工程在施工管理中存在的問題不容忽視，簡單層次上講是會影響到建筑工程的整體質量;一旦施工質量不過關的建筑投入到實際的應用之中，甚至會威脅到人們的生命健康安全。對于施工管理問題解決措施的應用，可以相對有效保證建筑工程的施工質量和施工安全，但是，對于不同的施工環境和工程特點，我們還要靈活運用相應的方式方法，確保建設工程施工管理的科學合理。
參考文獻
[1]張樹紅,張永俊.建設項目施工管理的重點及方法[J].河南科技,2012,(10).
