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工會管理范文1
在百色供電局建設發展過程中，工會在維護本局的企業文化、勞動紀律、生產經營、問題娛樂、職工福利以及分配制度等方面做出了重要貢獻。隨著我國經濟體制的逐漸轉變，我國的勞動關系以及經濟關系也在逐漸趨于復雜化，企業的經營方式、組織形態以及所有制形式以及職工的思想觀念、就業方式以及內部結構等也發生了較大的轉變，百色供電局的工會管理工作也面臨著更多的新情況以及新問題，在這種形勢之下，工作組織通過各種途徑來傾聽與了解職工心聲，切實保障了職工的監督權、表達權、參與權以及知情權，對新形勢下百色供電局的發展以及進步有重要影響。
（一）積極轉變工作觀念，對工作思路進行創新百色供電局自成立以來，工會管理工作積累了一定的管理經驗以及管理方法，但面對不斷變化的新形勢，工會管理工作人員必須要積極更新自己的思想觀念，這樣才能夠應對新形勢下出現的各種新問題以及新情況。比如說，隨著百色供電局職工文化水平的不斷提高，其思想也更加活躍，需求也在不斷增加，各種不確定的因素不斷增加，使工會管理工作面臨著很大的機遇以及挑戰。這就要求工會管理人員必須要在傳統管理經驗的基礎上及時了解員工的需求，積極深入實際來對工會管理的方式、機制以及思路進行創新，使其更符合新形勢下職工的需求。（二）開拓進取，對工作方式進行創新首先，百色供電局應積極建立健全其民主管理機制。通過健全民主管理機制，使職工更加積極地參與到企業的運行管理中來，提高職工的民主意識，同時還要在這個基礎上積極探索民主管理的其他形式，及時了解職工隊伍的思想變化以及新特點，使管理模式能夠適應時代潮流的變化，使工會管理工作的質量得到有效提升。其次，工會管理人員必須要了解并最大限度滿足職工的文化需求。在新形勢下，職工要滿足工作的需要必須要不斷提高自身的文化水平以及業務技能，工會管理部門可以通過開展在崗培訓、先進帶后進以及文化教育等方式來提高職工的自身素質，不斷推動員工綜合素養的提升。第三，充分利用現代化計算機技術強化與職工的交流以及溝通。在工會管理工作中管理人員必須要充分利用網絡平臺，通過與職工進行溝通與交流及時了解職工的想法以及需求，切實解決職工在工作以及生活中遇到的各種問題，充分發揮出工會組織的協調作用。（三）工會在開展工作的過程中必須要本著務實求真的工作原則百色供電局工會管理工作中必須要能夠站在職工的立場，本著務實求真的原則來開展工作，首先，應定期組織職工實施體檢，使職工具備一個健康的身體；其次，要積極開展娛樂活動，豐富職工的業余生活；第三，真正關心職工的生活狀況，對于職工的家庭糾紛以及工作苦難應進行必要的解決；第四，還要對工會表現比較優秀的工作人員進行表彰，以此來激勵工會其他人員能夠更好地投入到位人民服務工作中去，真正發揮出工會部門的作用。
百色供電局在新形勢下必須要對其工會管理的模式以及方法進行必要的創新，這樣才能夠應對新形勢下百色供電局所面臨的一些新問題以及新情況，不斷提高百色供電局的服務質量以及經濟效益，使其能夠在激烈的市場競爭之下取得較大的發展與進步，進而更好地為當地的經濟建設服務。
本文作者：林雨工作單位：廣西電網公司百色供電局
工會管理范文2
[關鍵詞]企業 會民主管理 創新 策略
中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）18-0029-01
1.引言
工會在企業民主管理中起到重要的角色。有關工會的章程中規定，工會是員工的組織，代表著員工的利益，在企業中具有法人資格，屬于社會團體法人，與企業在法律上具有平等的地位。隨著改革開放的進程不斷加深，工會在基層民主中的作用也越來越重要。在新的形勢下，工會需要關心的范圍更加寬廣，涉及到組織建設，民主參與，企業管理方面。但是由于經驗不足，在新的形勢下無法完全發揮出更大的作用，有時甚至只能成為企業管理的輔助手段，自然無法從根本上維護好員工的切身利益。企業的管理者要在管理中不斷實行民主、公平、公開的原則，創造一種良好的價值觀與企業文化。一個企業的核心競爭力是技術與文化，良好的文化甚至比薪酬等福利更為重要。
2.工會在企業管理實踐中的作用
2.1 工會管理有利于建設優秀的企業文化
合理有效的工會管理能夠促進企業發展和企業文化建設，實際上工會對企業文化的建設具有一定的導向作用，并在此過程中不斷能提高員工素質和企業文化素質，保證企業充滿生機和活力，在激烈的市場競爭中更加長久的發展。具體來講，工會在企業文化建設當中可以通過開展各種形式豐富的文化活動來幫助員工樹立正確的價值取向，并在此過程中積極引導員工認同自身所在企業的特有文化，讓員工對企業產生歸屬感，這對于提高工作積極性具有重要的作用。其次需要注意的是，企業文化建設務必要把提高員工素質作為基點，工會在具體的工作當中要不斷加強員工的思想教育、并加大培訓力度，提升員工的專業素質水平。在這一階段鼓勵員工參與各種科技創新活動，并對有成就的員工予以適當獎勵，可以在企業內形成一種積極向上、科技創新的良好氛圍，推動企業發展。另外，工會還應該積極地對企業文化建設途徑、方法進行深入的研究和探索，不斷深化企業內員工對先進企業文化重要性的認識，豐富員工文化生活，從而為企業創造一個良好的文化氛圍，推動企業的發展進步。
2.2 人性化的工會管理能夠促企業發展
工會管理是一個企業發展的重要保障，現代企業都強調人性化管理，因此，工會管理也應該提倡人性化。工會人性化的管理不僅要注重對象，還應該注重管理范圍和管理方法。首先要肯定員工的作用，并實施多層次的管理方式在具體的管理工作當中協調好企業內部管理并激勵員工?？傊?，工會人性化管理必須要樹立企業、員工利益最優的目標，并在此基礎上不斷提高員工的專業素質，促進企業發展。一般來說，只有在充分保障員工利益的基礎上，才能有效地提高員工工作積極性并為企業創造出更大的價值與利益。但是企業工會作為維護企業秩序的主要協調部門不能僅僅站在企業管理者的角度上，還應該多為員工利益著想，人性化的管理應該突出員工利益的作用，并把維護員工的利益作為企業工會的基本原則，只有這樣才能切實保證員工利益，從而為企業的發展創造良好的條件。
3.工會在企業民主管理實踐中的問題
從我國的計劃經濟時代就已經開始設立了工會組織，在那個時代的工會一般相當于企業的福利部門，定期發放一些福利品，屬于企業下屬的職能部門。在現代的市場經濟時代下，一些企業對員工工作環境的情況受到了工會更多的關注，社會也開始更加關注工會在企業管理過程中為員工維護利益的表現。在新的形勢下，工會面臨著定位與改革的問題。
首先工會要維護自身的法律獨立性原則。有一些工會由于是受到企業經濟效益的影響，薪酬與公司都會掛鉤，在企業管理過程中，所估的決議都有可能會受到企業管理者的干擾。出于這種擔心，工會無法真正為員工維護利益。在實際的工作中只能浮于形式，在真正的工作中難以發揮作用。另外在一些企業單位組織中，工會難以適應現代化的企業管理模式，依然采用行政化的命令、武斷的方式進行工作，而不是以民主、說服與教育的方式進行。最后，工會的民主監督工作不到位，民主管理的渠道還不通暢，員工想反應問題，卻始終沒有了音信，最后也推動了工會存在的價值，只能成為跑龍套的角色。
4.新形勢下的工會參與民主管理的途徑與方法
要推動企業的民主管理，首先就是要加強工會的自身建設。工會是工人階級的組織，只有在黨的領導下不斷加強自身的建設，才能提高科學發展意識，提高服務水平。在團結員工的同時推動企業平衡快速發展，發揮員工與工會在企業民主管理中的作用與能力。
4.1 以人為本創新管理模式
工會在新形勢下的發展過程中，要堅決豎立 “兩個服務”的理念，加強自身建設的目的就是讓企業改革順利進行，更好地服務員工。服務員工群眾是工會的本質要求。一般來講，國有企業的工會組織要堅決以職工為本，圍繞企業的經濟效益、安全生產與技術革新進行有效推進，鼓勵員工進行一些小的發明、小創新，進行評比獎勵，通過多種形式的活動提高員工工作的積極性。樹立良好的工作作風。工會的建設要結合實際，堅決執行忠實的工作要求，發揚艱苦奮斗的風格，深入到群眾中去，保持親密的關系，當好員工的貼心人。把作風建設貫穿于工會的本職工作中，把每一件事都落實到位。
4.2 借鑒經驗，發展開放式管理思路
工會在建設過程中，為了適應新形勢下的管理模式，要持續加強理論學習，不斷提高隊伍的能力。國外已經對于工會的發展與建設形成了良好的系統與理論。我國企業在工會發展過程中，要勇于突破自己，走出國門，學習國外的經驗，總結它們在發展過程中的教訓。工會的發展與領導干部的意識分不開，工會的管理者要開放思想，把為員工服務的宗旨深深貫穿到每一項本職工作當中去。加強現代法律法規的學習，提高隊伍的專業能力，能夠應對各種困難。工會需要與員工進行零距離接觸，需要在溝通與協調組織方面加強努力，努力爭取員工的需求得到滿足。
4.3 結合實際，充分調動管理積極性
在現代的企業管理過程中，有一些員工對于企業的管理存在著非常好的想法，這些想法有可能會以全新的視角來發現問題，對企業的管理者來講是一個很好的補充。如何利用好這些建議與意見，發揮員工的積極性，參與到企業的管理過程中，是工會需要解決的一大問題。工會對于企業管理過程中的問題十分清楚，但限于人力，無法提出較好的解決辦法，通過員工的建議，有可能會創新出管理思路與辦事模式。
企業的民主管理也是一個創新的過程中，每一個企業都將會面臨著更新交替。工會設立的小信箱就能夠很好地把員工的想法很好地傳達到企業的管理者當中，讓管理者意識到目前有可能會存在的問題，企業的領導與員工共同對企業的未來負責。
5.企業民主管理管理的創新與工會作用結合
企業在推動民主管理模式過程中需要不斷借鑒先進、成功的案例經驗，結合企業目前的現狀與員工的實際價值觀進行實踐。工會在新的形勢下需要與企業管理者協同為員工創造一種良好的工作氛圍。隨著我國企業與國外企業的聯系更加密切，企業的管理模式也或多或少將會與國外的企業相交流、統一，這種進步勢必將會推動管理模式的創新，也將會為生產效率的提高、經濟效益的提升發揮出更大的貢獻。
6.結語
在新的形勢下，工會要建設好自身的組織，提高工會人員的業務能力，認真學習理論知識，與時俱進，把握住企業管理中的主要矛盾，進行有效解決。只有發揮好工會的獨立性與全面性，才能在實地的工作過程中不斷發揮出應有的作用。我國的工會也將會與世界接軌，在法律層面上不斷提升自己的地位。我國的企業管理也將會更加全面，與世界先進的企業管理模式融合，促進國際化與規范化。
參考文獻
工會管理范文3
關鍵詞：國有企業；工會管理工作；對策
中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：A 文章編號：1673-8500（2013）09-0031-01
國有企業為了可以更好的順應新時期發展，加大了深化改革力度。國有企業的改革帶動了企業內部組織結構的變動，使企業的經濟成分、組織形式、利益關系及分配模式都發生了極大的變化。這些導致國有企業工會在維護員工合法權益時，出現經濟結構的多元化、利益分配懸殊化等現象，對國有企業工會工作造成影響。本文就分析國有企業工會工作，為國有企業工會以后工作提供科學參考依據。
一、國有企業工會工作所面臨的問題
1.工作對象的多樣化。首先是經營管理者群體。國有企業經營管理者群體的薪酬方式主要是采取股份制和年薪制法方式；其次是“白領”員工群體。這類員工群體的薪酬分配是按照他們的勞動進行分配。再次是基層職工群體。根據員工的技術水平對薪酬分配比例進行確定。按照此類群體的勞動能力，對薪資水平進行確定。因此，國有企業工會要把握全局，對職工群體進行全面分析，可以更好滿足不同職工群體的需求。
2.勞動關系日益復雜。國有企業通過深化改革，使企業人事組織結構及分配方式都得到相應改變，使企業內部勞動關系也出現頻繁的變動。首先是企業待崗和下崗人員不斷增加，職工群體對上崗就業問題越來越關注。而企業進行裁員是為了減少開支，提高經濟效益。這時就會加劇企業與員工之間的矛盾。其次企業頻繁發生突發事件和群體性勞動爭議。尤其是企業裁員，當企業沒有采取合理的處理措施，很容易出現矛盾沖突。
3.利益分配日益懸殊。企業分配制度的深化改革，使企業內部工資分配模式出現多樣化特點，企業為了獲得更多的科技人才和管理人才，在利益分配時，往往科技人才和管理人才的利益分配所占比例更大，從而拉大了企業各群體之間的收入。作為企業最基層的員工，是獲取最低利益，當遇到突發事故時無法很好解決。企業工會只是對部分特困職工進行救助在維護員工合法權益時，也只是進行組織協調，有著一定難度。
4.工會隊伍的薄弱化。首先部分國有企業工會在企業深化改革中，總是會第一個被精簡，且工會干部經常會被領導者調配到企業其他部門，對工會里的事情無法進行全身心管理，使工會工作受到阻礙。其次員工都是通過工會組織向上級反映利益，可以說工會是維護員工的主要途徑，但是工會干部在實際工作中無法發揮真正權利，無法真正滿足員工的需求。再次工會部分干部行政化傾向嚴重。工會干部有著嚴重的領導行政化傾向，在日常開展工會工作時，無法取得實質性進展。最后工會干部缺乏綜合素質和業務水平，目前我國一些國有企業干部的業務水平還無法符合快速發展的企業。同時綜合素質也無法得到實際要求，對工會工作造成嚴重影響。
二、加強國有企業工會工作的措施
1.對工會工作進行有效創新。首先通過宣傳教育，提高員工對工會組織的信任。工會干部在工作中要盡量為員工辦實事，讓員工了解工會組織的作用，使他們信任工會，調動他們的積極性和主動性，積極參與工會組織。同時企業管理者也要有效結合工會工作與員工利益，將員工利益放在工會工作的首位，使員工可以全身心的信任工會，充分發揮工會的作用。其次根據新時期對工會工作的要求，有效創新工會工作制度。建立完善的工會工作制度，保證工會工作可以順利進行。同時對工會工作制度進行有效創新，使工會工作的信息可以公開化，使員工平等化，能夠讓員工切實參與到工會工作中，使工會工作充分發揮出作用。最后工會組織要積極開展工會工作。工會工作要積極開展豐富的工會活動，使員工可以更好的理解企業文化和企業利益。工會活動要與員工的實際生活聯系在一起，創造健康的企業文化，使員工在工會活動中得到教育，并為企業工會奠定堅實的基礎。比如山東萊蕪鋼鐵集團公司工會，在企業主輔分離中，主動與用人單位溝通，上門推介富余人員，工會主席甚至拿著應聘者的登記表親自到招聘現場，逐一向用人單位介紹應聘職工的特點及優勢。
2.強化國有企業工會干部基礎，提高工會干部的專業化水平。國有企業工會組織要建立完善的黨委推薦制度，工會主席可以由員工推選、評議和罷免，相關領導者要對員工的意見進行詢問，并要重視員工的建議，使工會工作具備民主性。使工會干部具有高度的社會化和職業化，并要加強對工會干部的教育和培訓力度，能夠切實維護員工的利益。
3.加強員工激勵機制，提高激勵機制的實效性。在工會工作中，要將與員工相關利益作為工會工作的重點，比如勞動定額、分紅、年薪等方面。同時要尊重員工知情權、選取權及監督權，將員工激勵機制融入工會工作中，以此提高工會工作水平。比如在湖北，各級工會在文化宮、俱樂部、工會干校開辦了1000多期家電維修、電腦操作、美容美發、服裝裁剪、家政服務、營銷與信息等專業培訓班，并在全省建立起一個主要為下崗失業人員服務的職業介紹信息網絡，有效維護員工合法權益。
4.提高員工的維權意識，將工會組織維權能力與員工的維權意識有效結合在一起。首先要提高工會干部的維權能力，建立有效的工會干部考核制度，提高工會干部維權能力。其次要提高員工對法律的理解能力，增強員工自我維權能力，使員工可以通過合法途徑維護自身的權利。
三、總結
在國有企業工會工作中，為了有效維護員工的合法權益，推動企業更好發展。必須要提高工會干部的維權能力，提高員工的維權意識。同時要將員工的維權意識作為工會工作的重點，使工會工作可順利開展。
參考文獻：
[1]劉瑞琴.談新形勢下國有企業工會工作面臨的問題及對策[J].商場現代化，2010，17（03）：556-559.
工會管理范文4
關鍵詞：企業發展；工會管理；價值；措施
一、工會管理對企業發展的價值體現
（一）工會管理引導著企業的發展方向
工會是一個在企業發展中屬于必不可少的關鍵部門，是企業員工共同管理企業的核心存在。從最根本上來講，工會管理的成敗，關系著企業建設的好壞，工會的管理工作和企業的發展是不可分割的，要想使企業更快更好的發展，就要將工會管理工作充分融入到企業的發展建設當中去，這樣才能夠實現企業高效發展。工會管理在企業發展中起到引導的作用，是企業建設的引導力量，在企業各個項目的承接發展中，都決定著企業項目發展的動向和發展內容，肩負著企業創新的核心任務。
（二）工會管理促進員工的和諧發展
企業建設的發展最重要的就是要有足夠的優秀人才，人力資源在企業發展建設當中有著至關重要的作用，企業發展能夠以人為本，最大化體現出人性化管理模式。在企業發展中，工會管理要堅持將員工利益與企業利益緊密聯系起來，工會管理的有效實施能更好的促進員工的和諧發展，只有員工個人的權益得到很好實現，才能夠更好的促進企業利益的發展，這兩者之間是相互促進的關系。
（三）工會管理促進了企業的完善發展
企業的文化底蘊建設能為企業和員工提供發展動力。企業工會要發揮自身的職能，在企業生產經營過程中加深加固企業的的文化理念，尤其是標榜團結互助、敬業愛崗、艱苦耐勞的職業操守。這是工會在企業道德建設上的積極作用，著重強化員工的職業意識。企業工會應該積極組織員工的在崗培訓。培訓內容主要包括職業道德培訓，企業文化和職業技能的培訓。在職業道德培訓時要配合黨政工作的要務，提高員工的道德建設水平；企業文化培訓主要是為了提高員工的集體感，為企業員工的發展提供創造動力和積極性；職業技能培訓是為了增強員工的專業技術水平，提高工作生產和經營的效率。由此可見，工會不僅僅是在保障員工利益方面做出了貢獻，而是在后臺用優化內在的方式積極推動企業的發展，讓企業能更高效的增強企業效益。
二、工會管理在企業發展中的應用
在企業的生產經營活動中，工會起著保護員工利益、維護企業效益和完善企業內部管理機制的重要作用。工會為實現企業和員工之間的和諧發展提供了保障。
（一）保護企業利益
在很多人的潛意識里，工會是為員工謀取利益的組織，與企業的利益沒有任何關系。這樣的想法顯然是錯的。首先，工會能在企業和員工之間構建有效的溝通方式。溝通交流是員工參與到企業管理中的一個重要的途徑，而企業想要獲得長遠的發展必然需要企業和員工的共同管理。畢竟企業的利益相關是細化到每個員工的切身利益上的。工會在維護企業利益上起到了橋梁的作用。其次，工會在維護員工正常合法權益的同時，解決的存在的糾紛，破除了影響企業生產的障礙，維護企業正常的生產經營秩序，一定程度上保護了企業的利益。最后，企業工會代表著企業對員工的關心。工會代表企業對員工的婚喪嫁娶作出慰問和探望的總做。此外對員工作出的補償和捐贈等等。企業通過這些措施為員工提供家一般的感覺，能進一步提升員工對公司的歸屬感，進而將這種歸屬感轉化為生產經營動力。
（二）保護員工自身權益
工會也稱作工人聯合會，是能最大化保障員工利益的組織。那么工會是怎樣保護員工利益的？第一，工會能幫助員工調解勞動糾紛和仲裁勞動爭議，在員工和企業發生糾紛時，能妥善的處理糾紛，保護員工的合法權益。工會在調解糾紛和矛盾時，能秉承公平公正的原則，切實維護員工的利益。第二，工會能為員工提供培訓的條件。由于員工自身的資源局限性，對自我的知識技能更新跟不上時代大潮流的變化，企業工會為員工提供了培訓的機遇，讓員工能最大化的提升自身的專業素質，穩步提升工作戰斗力。工作技能的提升能有效的幫助員工增加工作效率獲得更多的回報。
（三）完善企業內部管理機制
企業內部管理是企業管理的一種分析管理手段，可以是企業有更好的發展。而工會在企業發展當中對于完善企業內部的管理機制有著重要的作用。工會管理還牽扯到企業內部管理機制的形成，企業內部管理的實施，要求企業實施高效的民主管理，而工會管理能夠更好的維護員工民主管理的進行，從而保障民主管理對于企業內部管理機制的促進作用。
三、強化工會對企業建設的措施
（一）維護員工權益，穩定員工隊伍
企業工會建設的首要任務是維護員工的利益，穩定員工隊伍。企業工會應將解決勞資糾紛的制度和流程透明化，做到公平公正。企業必須將工會權益落實到實處，深入了解員工，解決他們最基本的問題。工會監督檢測各種員工工資和福利的發放，工會健全工資和福利的發放流程，做到流程公開透明。工會應當讓員工了解到工會的職能，熟悉工會的處事方式和秩序規范，讓工會和員工處于和諧健康發展的關系。其次，工會可以對員工建立個人情況檔案，分類保存。檔案的建立可以為企業在員工的生活上提供幫助。比如貧困的幫扶，突發事件的救助等等。工會還應做好員工的調休問題，最好是制度化，在保證民主的前提下做好調休工作。工會尤其得做好加班的思想建設，畢竟現代社會加班已然成為常態，工會應當做好員工的加班補償工作，以免出現員工隊伍動蕩的情況。
（二）充分引導員工的思想道德建設
工會應當為員工營造一個積極的學習氛圍，充分的引導員工的思想道德建設。高素|的員工隊伍是一個企業極其需要的。工會要讓員工了解到企業的所需所求并將這種企業需求轉化為企業的文化向員工展示，將其轉化為員工和企業的共同需求。工會可以舉辦一些楷模嘉獎會議，獎勵和表揚在工作中突出表現得員工，尤其是在思想道德建設上突出的員工。引導員工加強自身的道德修養建設，著力建設成為愛崗敬業，團結互助，勇于創新的企業優秀建設者。
（三）加強工會對企業民主管理的力度
一個優秀的企業離不開民主的管理手段。企業要放開工會對企業的民主管理的力度，通過不斷的探索和經驗總結去完善工會對企業的監管，形成民主的監管機制。企業在工會的民主監督之下，要切實維護員工的合法權益，加強員工管理制度的完善，提高企業民主管理水平，逐步提高工會對企業民主管理的力度，進一步體現工會管理的價值意義。
四、總結
總而的言之，工會管理的有效實施對企業的發展起到推動的作用，并引導著企業發展的正確方向。在企業的發展中，工會管理要無時無刻重視著企業員工與企業的緊密聯系，要更加注重將企業文化建設結合到企業發展當中，做到企業內部建設的強化，加強企業凝聚力。同時要不斷提高員工的自身的素養，建立完善的管理體系，將工會管理的價值意義充分發揮在企業發展當中，通過對企業員工的培養，更好的完善工會管理在企業發展中的價值體現。
參考文獻：
工會管理范文5
在企業的發展過程中，由于所代表利益的不同，勞資雙方總會出現這樣或那樣的矛盾和沖突。相對于資方來說，單個的工人處于比較弱勢的地位，為了改善這種局面，作為員工代言人的工會組織應運而生?？梢哉f，現在的工會組織在企業中，是與廣大員工的聯系最為密切和最為廣泛的部門之一。在企業中，工會組織最重要的職能和任務就是維護企業員工的合法權益，開展形式多樣的文化娛樂活動，豐富廣大員工的精神文化生活，通過開展這些活動，引導廣大干部員工樹立主人翁的思想，激發干事創業的積極性和主動性，增強工作的責任感和使命感。從根本上來說，通過工會組織扎實有效的工作，能夠切實維護好廣大企業員工的自身利益。因此，在企業的發展過程中，要高度重視工會管理工作，從長遠出發，依企業員工的自主創新能力和工作的積極主動，推進企業的長遠發展。
當前我國企業發展過程中工會管理工作的現狀
隨著經濟形勢的不斷發展變化，勞資雙方的關系越來越復雜，工會協調解決問題的困難有所增多。改革開放以來，特別是進入21世紀以來，我國市場經濟的發展出現了日新月異的變化，在我國由計劃經濟向市場經濟轉變的過程中，廣大企業員工的地位也發生了巨大的變化，原來的鐵飯碗隨著市場競爭的不斷加大和產品技術的不斷革新，企業員工下崗再就業、解決勞動關系等現象層出不窮。特別是隨著我國企業機構改革的不斷深化，優勝劣汰已成為常態化。在這種形勢下，原來的工會組織所從事的工作已經遠遠不能適應新形勢的發展。在企業進行改制的過程中，原有的勞動、人事、收入分配等制度都有了非常大的變化，在這種情況下，許許多多的企業員工還不能夠適應新形勢的變化，企業也沒有去主動的適應和改變，還是用原來的舊思想和舊方法去處理這些問題，這就導致了勞資雙方的關系越來越緊張，企業員工上訪也在不斷的增多，成為社會矛盾的一個主要的集結點。特別是近些年來，我國企業的勞動爭議案件出現了集體化的趨勢，每一項規定的制定和執行都針對了許多的企業員工，這就導致了勞資糾紛呈現出越來越復雜化的趨勢。而作為企業內部職能部門之一的工會組織來說，其發揮職能主要還是依托于企業自身的發展，隨著形勢的不斷發展變化，作為協調部門的工會組織也很難左右大的發展趨勢，為順利的開展工作增加了很多的困難。
隨著員工收入分配的差距越來越大，致使工會組織發揮職能作用的難度不斷加大。在現代市場經濟發展過程中，隨著收入分配制度的改革，企業員工的收入越來越多的和職級相掛鉤，特別是隨著市場競爭的不斷加劇，對新技術、新人才的引進成為各個企業之間競爭的一個重要手段。隨之帶來的問題就是在企業進行收入分配的時候，會傾向于向科技研發人員和技術人才的偏重，導致在一線的工人們工資收入很低，長時間下去，企業內部之間的收入差距越來越明顯，低收入群體相對來說也越來越多。而企業內部的工會組織，其工會成員主要還是一線的企業員工，對于他們收入較低的現狀，國家并不能從根本上消除這種差距的出現。企業工會組織呢，也只能是立足于企業自身的情況，多做協調工作，救助員工的面還是較小，工會的工作開展難度也越來越大。
在新的市場經濟形勢下，工會組織的工作方式需要進一步的轉變。隨著市場經濟的不斷發展，企業都在努力的進行改革創新，以適應日趨激烈的國內和國外的競爭。因此，在這種形勢下，工會管理工作也要與時俱進，轉變落后的、傳統的工作思路和觀念，大膽的開拓創新，進一步轉變工作的方式方法，緊密結合企業員工的現實需要，不斷拓寬工作范圍，創新活動形式，爭取廣大員工的支持和理解，達到事半功倍的效果。
充分發揮和保障好工會組織的作用
充分發揮輿論引導作用，增強和提高企業的凝聚力和向心力。物質決定意識，意識對物質具有反作用。企業的健康有序發展，離不開具有強大向心力和凝聚力的企業內部的價值觀，離不開企業內部成熟的企業文化和溫馨的企業工作環境。對于工會組織而言，在企業內部充分發揮好輿論引導作用，特別是我國正處于經濟體制改革的關鍵時期，企業的方方面面的改革也迫在眉睫。在這種經濟形勢下，企業員工受到的誘惑和思想沖擊都比較大，歷史經驗表明，在改革的關鍵時期，往往是矛盾的易發多發期。所以，企業工會組織就要切實做好企業員工的思想工作，引導他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，及時了解和掌握企業員工的思想波動情況，做好溝通和理解工作，并且通過開展豐富多彩的文化娛樂活動，增強企業員工的凝聚力和向心力，調動企業員工愛崗敬業的積極性和主動性，緊緊圍繞企業發展的整體部署，自覺地把自己融入到企業的發展過程中去，努力進取，開拓創新，為企業的健康有序發展提供強大的支撐和保障。
切實發揮組織協調職能，維護企業員工的合法權益。隨著企業在體質機制中的變革和創新，必然要觸動到原有的利益格局和利益分配體系，廣大企業員工的短期利益肯定會受到一定的影響。如果不及時加以解決這個問題，任由發展下去，最終將會阻礙到企業的改革和進步。因此，作為員工權益代表人的工會組織，就要切實發揮好職能作用，既要做好對企業員工的政策解釋和交流疏導工作，更要維護企業員工的合法權益。一是要深入基層，深入到廣大的企業員工中去，及時了解和掌握他們的思想狀況和生活現狀，認真聽取他們的想法和打算，把最基層的呼聲收集好、整理好，對所有的問題要分門別類，做好調研和分析工作。二是要發揮好組織協調作用，做好勞資雙方的溝通工作。這其中也包括企業員工內部之間的矛盾調解工作，因為由于分配制度改革的原因，企業內部員工之間的收入也在逐漸的拉大，不同的收入群體之間的矛盾經常發生。工會組織一定要做好溝通和協調工作，統籌兼顧，把矛盾消除在萌芽狀態。三是要切實履行自身職能，維護企業員工的合法權益。在具體工作中，工會要將低收入群體作為主要的工作對象，及時向企業反映和解決這些弱勢群體的困難和問題，并結合實際，提出解決問題的方案和建議，爭取企業高層的支持和理解，加大工作的力度，改進工作方法，扎扎實實的解決企業員工的實際困難，盡最大努力維護好員工的合法權益，充分履行好自己的職能。
工會管理范文6
企業工會在我國工會中屬于一項核心組織與工作基礎，在企業員工正當權益的維護、員工隊伍的團結穩定以及社會職能的及時有效履行等方面發揮著重要的作用。那么，在新形勢下，怎樣不斷強化與改進企業工會工作，將企業工會具有的優勢之處全面發揮，這已經成為了我們當前所要積極探究的課題。
一、新形勢下企業工會管理工作面臨的新情況
第一，社會的不斷變化增加了工會工作協調關系的難度。
在當前社會關注民生，網絡等一些先進媒體參與維權的環境下，企業員工的思想觀念、維權意識以及利益訴求都會不同程度上發生變化，致使企業中經常出現群體性勞動爭議和一些突發性事件。所以，對于油田公交修理分公司工會組織來說，在員工隊伍整體素質的提高、員工正當權益的維護、和諧社會構建方面的任務將會越來越重。
第二，工會工作模式與方法需轉變。
當前，企業發展方式在市場經濟環境下有了全面的轉變，增強發展質量水平的力度很大，速度較快，所以這時，企業工會中一些傳統的滯后的思想觀念就需要完全的摒棄，不斷創新，通過創新思維處理問題，不管是理論政策的分析研究方面，還是思維方式上均應做到超前思考，積極主動的投入到工作中。關于工作方法，首先必須詳細全面的調查研究現代工會在企業中的作用、任務變化情況，以此實施工作的創新；在開展政策的編制與研究工作過程中，應結合實際情況，以職工為出發點，注重針對性與實效性，充分體現出時代特色。
第三，企業重組改制削弱了工會組織機構力量。
隨著企業改組改制以及高效化管理等方面的舉措的運行，導致工會組織機構面臨著嚴重的沖擊，機構合并、職工精簡、工會專職干部不斷減少，基層工會干部因其兼職量大根本沒有足夠的時間與精力對工會工作進行一番認真的思考與研究，有的工會干部缺乏工作積極性，實際能力與作為完全不符合工會的職責、任務以及員工需求?？梢哉f，在機構合并與職工精簡過程中會大大削弱了工會工作。
二、企業工會管理工作的創新對策
第一，加強維護職工權益，協調勞動關系。
首先做到依法構建；工會組織應不斷督促企業嚴格按照頒布實施的《勞動法》、《工會法》等相關法規辦事，并且，還要讓企業擔負起自己應該承擔的法律責任，按照法規對職工群眾的正當權益予以維護。要將維護職工正當權益全面落實到深入改革、推動發展以及大力幫扶工作的全程中，從而使群眾們切身的體會到企業對自己的關懷之心、工會的溫馨環境。
其次解決勞動爭議；對職工隊伍的穩定情況時刻的關注，及時了解他們的思想動態，暢通信息渠道，對導致勞動爭議的源頭與傾向性問題加以深入的思考，科學合理的進行疏導與處理。與黨政良好的協調配合解決企業發生的勞動爭議與職工，正確引導廣大的職工群眾們采用合理的方式方法來闡述自己的實際利益訴求，爭取將勞動爭議與抵制在萌芽之中。如果企業職工的正當權益遭到了嚴重的侵害，工會組織要勇于站出來對職工的正當權益予以維護、保護。
第二，加強自身建設，提升工作水平。
當前形勢下，要想不斷強化與改進工會工作，油田公交修理分公司就必須加強自身建設、制度建設、作風建設以及能力建設，時刻關注員工實際需求，做好工會管轄內的事，積極構建一個學習型、開放型、創新型、服務型的工會，從而使工會活力充沛。
首先，做好工會組織建設，拓展工會工作范圍領域；實際中，應積極構建工會組織，將工會具有的優勢作用全面發揮，加強新建成單位工會組建與改制單位工會組織的重建與鞏固工作，確保工會組建符合于企業持續發展的實況，確保相關會員和規模不斷增大的職工隊伍間相統一，確保工會組織體系的延伸和深入改革改制間相協調。
其次，做好工會干部隊伍建設，促進工作能力與工作水平的提升；對于工會干部來說，要想在新形勢下做好自己分內之事，應付挑戰，就必須不斷增強自身綜合素質。做好工會干部隊伍建設，凡是具有良好政治思想、工作能力水平高、時刻以職工為中心且職工非常信賴的干部，都應分配到工會干部工作崗位中。應結合企業改革中工會新干部多、業務掌握度不夠，以及現代工會工作的內容領域進一步拓展，政策性、法規性逐漸增強的特征，對工會干部進行繼續教育與相關知識培訓。全面貫徹落實黨風廉政建設責任制，不斷強化工會干部的教育、監管，從而推動工會系統黨風廉政建設持續穩定發展。
三、結論
