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摘要：醫院工會管理工作十分重要，其代表工作人員的利益，對管理人員工作也具有十分重要的作用，但是當前人力資源管理工作復雜度不斷上升，工作的工作內容和任務也得到增加，為了滿足當前發展需求，就需要對工會管理制度進行創新，本文分析了新時期醫院工會管理制度創新要點。
關鍵詞：新時期;醫院工會;管理制度;創新要點
社會經濟不斷發展，市場競爭也日益激烈，醫院要想獲得可持續的發展，就需要提高自身的競爭力，而人才也是當前競爭力的重要體現，醫院只有做好人才管理，才能獲得更好的發展。而醫院工會就是醫院對工作人員進行管理以及和他們進行溝通的重要機構，需要充分發揮出其作用。新時期，醫院的工作工作人員也增添了一些新任務，這就需要對管理制度進行創新，確保可以有效完成新任務，促進醫院工會更好的運行。
一、新時期醫院工會面臨的新任務
工會是醫院對工作人員進行管理以及進行溝通的重要機構，因此充分發揮出其作用，可以讓醫院經營管理工作效果得到保證。新時期下，人力資源管理工作復雜性不斷提升，工作人員的思想狀態也受多元文化及思想等影響，這些都讓工會的工作任務得到了拓展，出現了一些新任務。第一，新時期下，醫院經營管理中對市場經濟參與度獲得提升，這對醫院的發展具有積極作用的同時，也為其工作帶來了挑戰，陷入激烈競爭中，在這種形勢下，醫院要想獲得可持續的發展，就需要創新和提升，不能之間工作停留在對員工的傳統、具體管理，而是要注重人才培養，建立一直具備高能力及素質的工作隊伍。工作是管理工作人員的主要部門，這就需要在這一部門中加強優秀人才隊伍的培養工作，讓醫院整體工作素質可以獲得有效提升。第二，新時期下，工會在開展工作時，需要面臨市場經濟帶來了挑戰，不僅要保證醫院的利益，還需要保證患者的利益，實現雙贏。在具體工作中，需要確保醫院的經濟效益、工作人員的收入，除此之外，還需要考慮及滿足患者的消費需求，讓醫院和患者可以獲取彼此的認同，在共贏的情況下促進二者同時發展。工會代表工作人員的利益，因此在他們的收入方面，工會需要注重利益調整工作和薪資管理等工作，發揮出自身的主觀能動性，確保工作人員的合法利益。第三，新時期下，工作人員的獨立性及自主性也得到發展和提升，他們對民主的需求也不斷提升，因為作為他們利益的代表者，工會應該實現對醫院各種事務的民主參與，確保他們的權益可以得到有效保證。例如，工會應該主動的將員工對于一些事情的看法或者是一些法規的建議或意見傳達到領導那里，有效監督醫院的決策制定和事務的實施。讓工作人員可以參與到醫院經營管理中，體現出民主性。
二、新時期醫院工會管理制度創新中存在問題
在創新醫院工會管理制度時，會遇到很多層面影響，使得創新中存在一些問題。主要體現在，沒有有效、全面的呈現基層工會制度的建設，部分醫院中的工會工作開展缺乏依據，不夠規范，沒有以制度為指導，一味的憑借著經驗開展工作。工會組織權責關系不夠明確，這就使得工作中在出現責任時會無法界定，會出現推卸責任的情況，進而影響工會管理工作的效果及水平。另外，對于制度創新，醫院工會的執行不到位，沒有得到有效的落實，這就使得一些醫院雖然有良好的制度，但是在執行力度上不足，注重使得制度無法充分發揮出其作用，無法保證其有效性。在實際制度創新工作中，醫院并沒有注重制度的執行，在執行上存在問題，這也是讓工會管理水平降低的一個重要因素，這就需要積極重視和改變這些問題，采取有效措施進行解決。最后，在創新制度工作中，制度內容方面存在不足，沒有及時進行豐富，制度內容較為滯后。新時期下，對醫院工會工作的要求也更加嚴格，為了適應當前發展需要，就需要對過去的制度內容進行創新以及豐富。然而在實際工作開展中，其并沒有得到有效落實，醫院對其缺乏重視度，制度內容中并沒有體現出獨立性及自主性，在工作內容范圍上也缺乏明確的界定，制度內容沒有得到豐富及更新，限制了工會的發展。
三、新時期醫院工會管理制度創新要點
1.建立健全工會工作制度建設。工會的重要性不言而喻，新時期下，醫院要想獲得更好的發展，就需要注重工會工作，要建立完善的工會工作制度，為工會工作開展提供指導及規范，通過健全制度實現對工會管理制度的創新。這就需要醫院領導可以充分認識到工會工作的重要性，結合其新時期的新需求，對工會部門以及工作人員進行相應的安排。第二，醫院領導要加強工會制度建設，這就需要可以結合工會工作的新需求以及已有的工作任務，在此基礎上，建立精細化、可操作性、全面的制度，為工會工作的開展提供有效的工作環境。第三，醫院需要根據工會工作的實際實施情況，建立有效的內部控制制度，進而為工會工作開展提供督促，確保所有的工作任務的有效落實，防止工會工作出現形式化問題。醫院在對工會管理工作開展進行安排時，還要督促其采取人性化的管理方式，例如，醫務工作人員實施倒班制度或休假，讓他們除了工作之外，可以將時間和精力也放在家庭中。不斷對制度內容進行完善，在這樣的情況下，工會管理制度也會不斷變得完善和健全，進而指導工會工作有效的開展。2.利用信息化的管理手段。當前是信息時代，互聯網已經普及，網絡生活也是人們生活中很重要的一部分，為人們的工作和生活都可以帶來極大的便利，也是員工之間實現只有交流的一個重要渠道。一樣通常都是采取三班倒的換班模式，很多醫院還需要連續值班，在這種情況下，他們的工作壓力和勞累度也會變大，醫院可以配備通暢的網絡環境，將其作為讓他們放松身心的一個方法。另外，醫院還可以將工作人員的家庭成員基本資料也錄入到人事檔案中，這樣系統在他們生日的時候就會自動提醒，還可以推薦要準備的禮物，這樣可以為工作人員減少很多心思，讓他們工作和生活都可以顧全，能夠有效提升工作人員的集體向心力。信息技術在各個領域中都得到了廣泛的應用，醫院的工會也應該利用網絡科技平臺，對以往的服務方式進行創新，在網絡平臺上可以實現內部資源共享，工作人員可以通過網絡進行交流還可以查看培訓資料等，讓他們利用自主學習，不斷提升自身的素質和水平，進而有利于提升醫院工會管理工作的水平。3.提高工會管理人員的工作素質。工作人員的素質對工會管理工作及制度創新工作都具有重要影響，因此，要促進制度創新，還需要提高他們的素質，進而確保管理工作的有效開展。這就需要醫院應該對聘用機制進行創新，實施優勝劣汰的競爭機制，對已有工作人員進行篩選，這樣做可以讓工會管理環境得到凈化，對提升管理工作水平具有積極作用；還要注重引進人才，提高招聘標準，引進具有高工作能力以及思想素質的人員，或者是引進具有潛力的人才，并對他們進行有目的性的培訓，進而打造出一支高素質的工會人才隊伍。另外，醫院需要注重工會人員，為他們提供更多的福利待遇，還有升職機會等，這樣可以讓他們感受到自己的重要性及主體性，進而積極投入到工作中，有效落實管理工作。醫院的領導應該積極的支持和促進工會管理工作，賦予工作人員開展管理工作的權利，尊重他們的意見，完善制度，讓工作人員可以實現對本部門管理工作的掌握。
四、結語
綜上所述，工會的重要性不言而喻，新時期下，醫院工會工作任務也增加了新的任務，這就需要對管理制度進行有效創新，確保工會工作可以得到有效開展。
參考文獻：
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作者:毛靜 單位:湖南省腦科醫院
