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［摘要］在社會經濟發展以及生態建設過程中，林業具有十分重要的作用。發展林業是發展綠色經濟的體現，林業發展為我國社會經濟實現可持續發展奠定了基礎。所以，林業企業必須要高度重視自身的運營和管理工作，充分發揮工會管理在林業企業日常管理中的作用，對工會的服務意識進行強化和提升，實現林業企業現代化管理。在擴大林業企業規模的同時，充分發揮工會管理的作用，從根本上提升林業企業管理的質量和水平。本文對林業企業工會管理工作現狀進行分析和總結，提出工會管理的具體策略，分析工會管理在林業企業發展中的重要作用。
［關鍵詞］林業企業；工會管理；作用；問題；策略
近些年來，社會經濟得到了較為快速的發展，市場競爭越來越激烈。在林業企業運營管理過程中，工會組織是十分重要的職能部門。工會組織的工作質量和水平對林業企業發展情況具有較大影響。再加上在社會經濟體制改革這一背景之下，林業企業制度越來越完善和健全，這對于工會管理工作提出了更加嚴格的標準和要求。因此，必須要對工會管理在林業企業發展中的作用進行分析，提出開展工會管理工作的重要措施和策略，以便增強林業企業工會管理工作的有效性，使林業企業所有職工均充分了解工會管理的重要性，為順利開展工會管理工作奠定基礎，為實現林業企業可持續發展提供保障。下面就工會管理在林業企業發展中的作用進行分析。
1在林業企業發展中工會管理的重要作用
在林業企業發展過程中，工會管理的作用主要體現在三個方面：第一，工會管理能夠對林業企業職工進行協調。在林業企業人力資源管理過程中，管理人員必須要采取措施來激發林業企業職工的積極性。林業企業發展的主體就是自身職工，林業企業職工工作效率對林業企業發展進程具有直接影響。而在林業企業日常管理過程中，工會組織就是重要的群眾組織，通過工會組織與職工群眾開展交流以及溝通，對職工需求進行了解和掌握，在職能和規章制度范圍內為林業企業職工解決工作以及生活過程中所存在的問題，進而提高職工的積極性，對職工進行協調，促進林業企業內部形成和諧、融洽、積極的工作氛圍。第二，工會管理能夠促進林業企業更好的經營和發展。林業企業進步以及發展的前提和基礎就是工會管理工作，通過工會管理工作，提高林業企業管理工作的人性化和個性化，在工會管理過程中，通過系統化的思想教育工作來培養職工的責任意識，通過使用多層次的管理方式來對職工工作關系進行協調，保障林業企業所有職工的合法權益，通過維護職工的政治效益以及經濟效益，有效提高職工的工作積極性，使職工主動、自發的為林業企業發展發揮更大的作用，創造更大的價值，進而促使林業企業更加穩定的經營和發展。第三，工會管理能夠促使林業企業更好的開展文化建設工作。林業企業的文化建設工作有利于提升職工的綜合素質，進而提高林業企業的核心競爭力，促使企業對全體職工工作積極性進行充分調動，進而在林業企業中創造良好、和諧的文化氛圍。對于林業企業文化建設工作而言，工會管理工作具有十分重要的導向作用，通過構建系統化、具有針對性、有效的工會管理機制，能夠促進林業企業進行文化活動的建設，將職工自身經濟效益作為根本目標，帶領林業企業全體職工均參與到企業的活動之中去，在形成良好、優秀的林業企業文化的過程中，提高全體職工的工作積極性以及凝聚力，促使企業職工對于林業企業具有一定的歸屬感，使職工在工作過程中更加積極和樂觀，從根本上提升職工的工作積極性。
2林業企業工會管理工作現狀及存在的問題
在林業企業日常生產和經營管理過程中，或多或少存在著一定的問題，就工會管理工作而言，存在著以下幾方面問題：首先，在林業企業發展過程中，企業所有制結構得到了一定的調整，林業企業越來越多元化和多樣化，這樣的環境和背景之下，林業企業的分配制度也發生了一定的改變。致使林業企業的勞動管理越來越多遍和復雜，有些企業職工出現失業問題，企業職工下崗問題也無法避免，林業企業職工和林業企業發展之間出現了一定的矛盾，在這樣的情況下，林業企業工會必須要實施調整。企業工會組織調整會導致林業企業的工會管理工作出現各種各樣的問題，包括新的管理方法不適應林業企業職工，職工負面情緒高等問題。其次，大多數林業企業職工都屬于低收入群體，伴隨著當前社會經濟的不斷發展，林業企業職工的工資待遇仍然無法全面提升，內部職工出現了收入差距加大等問題，這從根本上增加了工會組織維護弱勢職工群體的難度，致使林業企業職工出現思想怠慢、工作積極性低等問題。最后，林業企業工會管理工作還存在工會組織管理模式無法適應企業新的發展模式問題，有些工會組織的管理人員思想較為陳舊，觀念較為落后，缺少新的工作方法，工作模式較為固定。一旦林業企業出現了新的發展模式，這類職工將無法適應新的發展模式，出現被動工作問題。
3開展林業企業工會管理工作的具體策略
3.1加強林業企業工會組織職工隊伍建設
林業企業工會管理工作需要工會組織人員來開展，想要提升工會管理工作的水平、質量和效率，必須要加強工會職工隊伍建設。在林業企業發展過程中，要定期組織職工開展專業的技能培訓，建設高技能、高素質、高質量以及高水平的職工隊伍，提高林業企業的核心競爭能力，保證林業企業能夠穩定、健康、可持續發展。與此同時，構建一支學習型的工會組織，對工會職工進行培訓，幫助林業企業工會組織職工樹立起終身學習這一重要的思想和意識，提高職工學習和工作的積極性，進而提高工會管理工作的有效性。
3.2對工會管理工作流程和規章制度進行完善
明確的工作流程以及完善的規章制度是開展工會管理工作的重要前提和基礎，通過完善工會管理工作流程以及規章制度，能夠保證工會管理工作得到有條不紊、規范的落實，進而確保能夠充分揮發出林業企業工會管理工作的重要作用。因此，必須要結合林業企業實際情況，明確工作流程，結合林業企業發展的實際需求，創建和組織工會活動，保證工會管理工作具有針對性和可操作性，進而增強工會的活力，推動工會管理工作能夠良好、順利的開展。
3.3創建優秀的企業文化增強職工凝聚力
林業企業的工會管理工作能夠有效指導和引導林業企業文化建設工作，同時，可以通過創造良好、優秀的企業文化來促進林業企業工會管理工作更好的落實和開展，并且為林業企業工會管理工作提供一定的保障。因此，必須要在企業文化創建的過程中，結合林業企業的實際情況，明確企業職工的需求，有效結合企業的工會管理工作來提升林業企業的核心競爭力，同時提高林業企業職工的積極性。
4結語
綜上所述，在林業企業所有管理工作中，工會管理工作屬于長期性的工作。工會管理工作不僅能夠協調林業企業內部職工，還能夠促進林業企業文化建設的良好開展，對實現林業企業穩步發展和穩步經營具有重要的推動作用。特別是在當前越來越激烈的市場競爭過程中，林業企業完善和健全工會管理的機制，在進行林業企業文化創建的過程中，明確工會管理的工作流程，加強林業企業職工隊伍的建設，進而充分發揮工會管理的作用，為實現林業企業可持續發展奠定基礎。
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作者:鄭綱 單位:內蒙古大興安嶺重點國有林管理局根河林業局工會
