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煤礦安全質量標準化范文1
關鍵詞:煤礦;安全質量標準化;實踐
煤礦井下地質條件復雜，水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然災害時刻威脅著從業人員的安全，同時較低的人員素質、設備的缺陷也會經常造成一些事故，煤炭行業的事故率雖然近年來有了大幅度降低，但仍然屬于高危行業。煤礦安全質量標準化是煤炭行業在幾十年工作實踐基礎上不斷創新，逐步發展完善形成的一套行之有效的安全質量管理體系和方法，它突出安全生產的重要地位，強調安全生產工作的規范化、標準化，以及安全與質量的高度統一性，煤礦安全質量標準化就是煤炭企業自覺貫徹落實安全生產法律法規和國家、行業的技術標準規范、建立健全包括企業內部安全生產日常管理等在內的每個環節的安全生產工作標準、安全規程和崗位責任制，實現與安全生產相關聯的每個崗位管理的標準化和規范化，使煤礦生產始終處于良好的安全運行狀態之下，煤炭企業推進安全質量標準化建設對于保障礦井長治久安和創新發展具有重要意義。
2神東天隆集團煤炭分公司質量標準化建設的實踐
神東天隆集團公司所屬煤礦有四座，武家塔煤礦、霍洛灣煤礦、大海則煤礦、昊達煤礦，地跨內蒙古、陜西兩省(區)，開采方式井工、露天并存，原來的基礎條件參差不齊，前兩礦條件較好，但總體來說質量標準化管理水平都較低，距離國家一級水平還有較大距離，神東天隆煤炭分公司是上述四礦的管理單位，通過采取一系列舉措后，各礦先后取得并保持了國家一級質量標準化礦井稱號。
2．1充分調研、對癥下藥
為找準癥結，有針對性的采取措施，提高各礦質量標準化管理水平，公司對各礦質量標準化工作進行了充分調研，發現各礦對安全質量標準化工作都不夠重視，有質量標準化工作沒有落實到具體責任人身上的問題;檢查單位不能嚴格按規范標準去檢查的問題;查出問題不能認真落實的問題;同樣的問題多次出現的問題，這些都說明質量標準化管理工作上還有以下不足:其一，存在厭倦、畏難和一定程度上的抵觸情緒，起點低，要求不高，得過且過，自覺性差，責任心不強，自律意識缺失，自我滿足感強。其二，要求的多、落實的少，制度定的多，執行的少。有些制度要求的不切實際，有的制度要求流于形式，有些標準不嚴、不細、不科學，執行難;有的有了標準不按標準做，落實難。其三，職工普遍沒有養成良好的習慣，反之習慣性違章，工作馬虎、對付、應付以及“三違”行為卻時而存在，與精細化要求以及上標準崗干標準活的要求還有不小的差距。其四，考核不嚴、不細，有的檢查人員責任心不強，檢查走過場。另外，安全質量標準化與職工績效掛鉤力度不大，職工沒有壓力，動力不足。
2．2完善制度、明確責任
根據調研的情況，2014年年初，神東天隆集團煤炭分公司按照國家《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法(試行)》，結合過去安全質量標準化建設的實踐經驗，重新制定了質量標準化考核辦法，將安全質量標準化考核按照每年煤炭分公司下達的安全考核指標和質量標準化達標規劃，實行目標管理。成立了以總經理為組長的安全質量標準化工作領導小組，把工作任務逐項分解落實到分管部門，按照《安全質量標準化標準及考核評分辦法》所列專業和附件一《各專業所占權重及處室分工表》分工，每月由各處室自行安排檢查時間，不定期、不定時，自行組織對所屬煤礦每月安全質量標準化工作進行驗收，月底將檢查情況及獎罰情況匯報安監處進行統一匯總、下文，進一步將質量標準化工作責任化、精細化;露天煤礦各專業得分在90分及以上、井工煤礦在88分及以上為達標專業，對于在檢查中發現有重大隱患或嚴重三違現象的專業，直接列為月度不達標單位(重大隱患為總則的基本條件和各專業的基本條件);煤礦有兩個及以上專業不達標，列為月度不達標單位。月度不達標單位，由被檢單位正職向煤炭分公司總經理進行解釋，副職向煤炭分公司分管副總經理進行解釋;全年月度達標次數達到十次及以上評定為年度達標單位，否則為年度不達標單位，年度不達標單位礦領導的風險抵押金和安全創水平獎勵要進行沉淀;對得分在95分及以上的專業進行獎勵，獎勵金額為:18000元×專業權重;對各專業組查出的不符合要求的項目，按照評分方法所扣分值進行罰款，設單個項目扣X分，則X＜1，罰款200元;1≤X＜2，罰款300元;2≤X＜3，罰款400元;3≤X＜4，罰款500元;X≥4分，罰款600元;月度不達標專業，另外罰款1000元，由所在單位落實責任;受檢單位按照各專業檢查組提供的附件二《月份安全質量標準化檢查責任表》格式列出不符合項目的獎罰責任人，并明確責任比例(直接責任、直接管理責任、分管礦領導三級，三級的責任比例之和為1，直接責任人為0．6，直接管理責任人為0．3，分管礦領導為0．1)，由礦方現場落實相關責任人，經分管副職簽字后上報各專業檢查組，單位正職獎罰金額為所有副職獎罰金額的平均值;歸口業務部門對未整改問題進行跟蹤復查，并將復查整改結果建檔，實現閉環管理，同時要求各單位必須從嚴細化標準，建立完善細致的質量標準化考核體系，嚴格對照標準對所屬科室、區隊、班組、車間每月進行嚴格驗收考評并建檔管理，各專業檢查組在月度質量標準化檢查時要煤礦將自查情況列入檢查項目。
2．3強化管理，夯基固本
各礦在推進建設中能夠嚴格按照標準要求，持續完善設施、設備、資料等基礎管理，重點加強安全設施、設備的維護、檢修，保證設備正常運轉;突出了“一通三防”管理，緊緊抓住防瓦斯、防滅火、防治水幾個重點，同步推進各專業的標準化建設，在瓦斯涌出規律研究和防治手段、監測監控系統完善、頂板支護方式改革、沖擊地壓治理、機電防爆、防治水等方面的管理方法和技術裝備升級上都有新的突破;現場管理有了新提高，緊緊抓住人這個標準化的行為主體，做到管理行為規范、技術行為規范、操作行為規范，實現人與機、人與環境的和諧發展，同時，現場管理與安全生產許可條件的管理相結合，安全生產許可條件只是對安全生產最基本的要求，安全質量標準化要高于許可條件，各礦在鞏固許可條件的基礎上，進一步完善了礦井的各項安全生產條件，促進現場管理水平的提高;通過向周邊先進煤礦看齊，從“一通三防”、頂板支護、機電運輸管理等各環節加強整改，持續改變面貌;緊緊抓住現場管理這個安全質量標準化工作的落腳點，從基本的文明生產做起，按標準作業，注重動態達標，建立起標準示范點，從點到面，逐步推進;上齊上全基礎設施設備、儀器儀表，并用好管好這些裝備;規范了基礎資料，嚴格按照規定建立報表、臺賬等各類資料，優化管理。
2．4突出重點、把握關鍵
各礦在質量標準化建設中能夠抓住安全重點，確保安全生產。①加強頂板管理。重點加強了采煤面初采、末采、采掘面過斷層和老巷、沿空開采和掘進期間的頂板管理，杜絕了頂板事故;②加強機電運輸管理。通過組織開展機電管理提升年和機電知識競賽等活動，從機電人員素質到設備運行管理都有了較大提升，設備故障率得到了大幅降低，人員操作的規范性得到了很大提高;③加強“一通三防”管理。加強了采空區地面封堵和空巷的探測工作，加大了通風設施、設備的檢查維護力度，確保了工作面和各處巷道的用風量滿足要求，同時認真執行了監測監控系統傳感器的校驗工作，保證了數據上傳的及時、準確;④加強防治水管理。根據各礦的特點，在做到有掘必探、先探后采的同時，加強了探放水工作，對水體下、河流旁、沖刷溝等不同的地理環境和地質構造，有針對性的制定了專門的安全技術措施，并嚴格督促礦上落實執行，保證了安全生產。
2．5勤儉節約、持續改進
搞標準化建設，適當的投入是必要的，但因公司的經濟實力有限，因此在推進質量標準化建設中，各單位能夠按照公司要求，本著“少花錢多辦事，不花錢也辦事”的原則，處處節減，精打細算，用最少的投入，干最多的活，沒有照搬周邊一些煤礦的經驗，求大求全，而是緊密結合自身實際，積極開展修舊利廢工作，通過實實在在的抓標準化，達到了促進安全生產，改善作業環境，讓職工心情舒暢的目的。同時各單位在推進標準化建設時，能夠本著“先抓點、后抓線，點線結合，重點突破，整體推進”的原則，先易后難，先靜態后動態，先解決隱患問題，后解決一般問題，按照一個峒室、一個峒室的搞，一米大巷、一米大巷的搞，一個工作面、一個工作面的搞，完成一個鞏固一個，一步一步向前推進的思路，穩步進行了質量標準化工作的提高。
2．6學習借鑒，推進創新
質量標準化工作的推進，很大程度上取決于科技進步和新技術的推廣應用。公司經常組織各礦向周邊神東、陜煤的一些先進煤礦進行學習，同時開展了多次各專業的互檢活動，充分利用和發揚以往積累的好做法，同時努力學習借鑒先進礦井的經驗，并根據新情況、新變化，出方法，創手段，以科學的方法促進工作的開展;同時不斷引進新技術，新工藝，新裝備，搞技術攻關、技術創新活動，為提升安全質量標準化管理水平提供技術支持;為加大技術創新力度，激勵調動專業技術人員工作積極性，推廣應用新設備、新材料、新技術，公司專門制定了鼓勵創新的獎勵辦法，對于在生產實踐中做出發明創造的職工根據貢獻大小給予物質獎勵直到職務升遷，有效促進了質量標準化的創新工作;結合礦井地質開采條件實際，落實專項基金，加大了質量標準化建設投入;同時強化現場技術管理，編制切實可行的作業規程，杜絕了技術管理工作的隨意性，根據客觀條件的變化及時調整生產計劃，通過加大技術投入，降低職工的勞動強度，為安全生產創造良好的環境和條件;進一步推進了本質安全化建設，加大老設備更新換代、老系統的技術改造，進一步提高系統、裝備運行的安全可靠性。
2．7嚴格檢查，嚴肅考核
公司從機關各處室到各煤礦也能夠堅持把檢查考核作為開展安全質量標準化工作的一項硬措施、硬手段，促進各項工作的落實到位，分公司各業務部門在每次檢查前，都認真落實檢查內容、檢查工器具和檢查路線，檢查時嚴格按標準要求，逐條進行檢查，注重質量，講求實效，不降低標準，同時增強服務意識，有效指導基層解決問題，保證了檢查質量高、效果好;在每月的安全質量標準驗收中，對于各單位存在的較大安全隱患，安監處都要現場進行拍照，然后制成幻燈片，在每月安全工作例會上進行通報，同時要求礦領導對照幻燈片照片做出相應的解釋，提出整改措施，大大提高了檢查的警醒和示范作用;對于查出的問題要求煤礦現場落實各級責任，逐條進行落實，對不認真履行職責的部門和不認真整改問題的單位進行加倍處罰;檢查完后嚴格對照標準及辦法進行評分、獎罰，將獎罰落實到具體的班組、個人;礦上也能夠認真開展質量標準化自查，出臺了有效的獎懲措施，對踏實工作、成績突出的部門和個人進行獎勵，對于工作停滯不前，問題較多的部門和個人加大了處罰力度，同時也以圖片的形式在例會上進行情況通報。
2．8弘揚安全文化，強化班組建設安全質量標準化工作需要齊抓共管、大家動員，只有大家思想統一了、素質跟上了，安全質標準化工作才有可能干好，神東天隆集團煤炭公司始終將安全文化教育作為推進安全質量標準化工作的一項重要內容，首先加強了宣傳教育，購買了安全質量標準化相關的書籍、光盤，網上下載了相關資料，對廣大職工進行培訓教育，同時將考核成績直接與工資掛鉤，獎優罰劣，促進了職工學習質量標準化的積極性。其次，通過開展安全質量標準化知識競賽、安全質量標準化提升月、組織召開安全例會、班前會、專題會議等形式，使安全質量標準化工作一步步的深入人心;第三，在具體工作當中，針對每一個工種都制定了質量標準化應知應會工作卡片，要求每位職工都要隨身攜帶，熟練背誦，并嚴格按卡片要求進行工作，公司和礦上不定期進行抽查，沒有熟記、和不按卡操作的要進行處罰;第四，以班組為單位開展安全質量標準化競賽活動，從質量標準化文化建設、應知應會、現場環境、工作成果等方面全面進行考評，考核優勝的班組，在全公司進行通報表揚，并且予以職務晉升和物質獎勵，大大促進了班組及每位職工學標準化、用標準化的積極性。
3結束語
煤礦安全質量標準化范文2
大家上午好!首先安監局對各位領導到來表示熱烈歡迎、對川南分局對信任表示衷心感謝!也是對瀘縣安全工作鞭策。受會議安排，我就瀘縣開展安全質量標準化工作向各位領導從三方面作以簡要匯報，如有不妥之處，請各位領導批評指正。
一、煤炭生產基本情況 二、煤礦安全質量標準化建設工作開展及進展情況
(一)廣泛宣傳，加強學習，提高認識
1、加強宣傳，提高認識。利用召開全縣煤礦安全例會、班組長和全員培訓等機會，廣泛宣傳開展安全質量標準化建設工作的重要性，使煤礦業主、礦長真正認識到抓安全質量標準化工作就是抓安全，強管理，只有把煤礦安全質量標準化工作深入持久地開展下去，煤礦安全生產狀況才能持續穩定好轉。通過宣傳，使絕大多數煤礦企業能夠主動抓標準化建設工作。
2、不斷學習，更新觀念。一方面是組織煤礦企業加強對標準的學習;另一方面是到外地企業實地學習考察。從開展安全質量標準化建設工作以來，分期分批組織煤礦業主、礦長到攀枝花、內江、樂山、大足、河南、內蒙等先進地區和煤礦參觀學習。通過學習，使煤礦企業進一步認識到抓標準化建設工作既是樹企業形象，更是提高企業安全管理水平和經濟效益的重要途徑;增強了企業開展安全質量標準化的信心和決心。
(二)加強領導，完善體系，狠抓落實
1、縣安監局成立了安全質量標準化專家組，配齊了綜合管理、采、掘、機、通、運、地測防治水七大專業組工程技術人員，并參加了市安監局組織的專門培訓。負責全縣煤礦安全質量標準化建設的協調和指導服務工作，堅持定期檢查和隨機抽查相結合，做到管理常態化，扎實有效推進煤礦安全質量標準化工作的深入開展。
2、各煤礦企業成立了安全質量標準化領導小組，設立了安全質量標準化辦公室，建立和完善了煤礦安全質量標準化工作體系，明確分管負責人和分管業務部門，配備了專業技術人員，健全完善相關規章制度，明確崗位職責;建立并嚴格執行安全質量標準考核制度，完善各級領導、各部門、各工種、各崗位安全生產責任制，做到月自查，嚴格考核，使煤礦各生產系統和環節始終處于安全生產的良好狀態，實現安全質量標準化由點、線、面達標向全過程、全方位達標的提升
煤礦安全質量標準化范文3
關鍵詞：質量標準 安全 煤礦
煤礦狠抓安全質量標準化是國家加大監管力度形勢的需要，也是煤炭企業自身發展的需要，更是煤礦職工生命保障的需要。煤礦安全質量標準化的基本內涵是：礦井的采煤、掘進、機電、運輸、通風、防治水、洗煤、生產調度等生產環節和相關崗位的安全質量工作，必須符合法律、法規、規章、規程等規定，達到和保持一定的標準，使煤礦始終處于安全生產的良好狀態，以適應保障礦工生命安全和煤炭企業現代化建設的需要。
1.強化制度建設，規范和激勵安全質量標準化創建
一是完善工作機制，進一步落實責任。要結合礦井實際，制定《實施安全質量標準化工作體系》、《實施煤礦安全質量標準化細則》和《安全質量標準化獎罰辦法》等內部管理規章，成立由礦長為組長的安全質量標準化創建領導小組，明確班組、部門、礦在礦井安全質量標準化建設工作中的責任，礦長是全礦安全質量標準化第一責任人，各分管礦長是分管范圍內安全質量標準化的第一責任人，各區隊主管是本單位質量標準化的直接責任人，礦安監處為安全質量標準化主要業務科室，機電管理科、生產技術科、洗選科、通風工區等部門配合，負責對全礦安全質量標準化的協調、檢查、考核，督促各有關單位有序開展工作。班組則對本班施工的工程質量具體負責，本班完工后班長必須對當班的工程質量進行全面檢查，對達不到設計要求的工程不得移交下一班；下一班開工前必須要對上一班的工程質量進行監督，對不符合質量要求的上報區隊進行處理。同時，班組之間要建立安全質量達標臺帳，記錄當班的工程質量情況和對上一班質量的監督情況，切實把安全質量標準化責任落實到實處。
二是健全考核機制，充分調動全體職工開展安全質量標準化工作的積極性。安監處要按照規程、措施標準，每天對重點頭面的工程質量進行一次全面驗收，對施工現場的支柱、架梁、腰幫等按質量標準細則要求，做到柱距上尺量、壓力用表測、煤壁拉線驗，對不符合安全質量標準化的工程責令施工單位立即整改。礦每月開展三次以安全質量標準化為主要內容的達標驗收，全面總結礦井安全質量標準化成績，查找不足，制定措施，認真整改。區隊要按照礦的統一部署，建立健全工區對班組、個人質量考核細則，從而形成橫到邊、縱到底的管理格局。
三是嚴肅獎罰兌現，今年我們強力推行安全質量標準化保證金辦法，就是要體現個人工作質量的好壞決定班組質量的好壞、班組質量的好壞決定區隊質量的好壞并影響相應的經濟利益。要嚴格按照每月驗收的結果，對質量達不到要求的，扣發個人當月質量保證金；對工程質量達到優良水平的區隊、班組和個人，給予一定獎勵。這種安全質量與工作成效掛鉤、與個人利益掛鉤的辦法，才能調動全體職工開展安全質量標準化工作的積極性，從而形成領導重視安全質量標準化，人人參與安全質量標準化建設的良好局面。
2.發揮"三大作用"，全面推進安全質量標準化建設
一是充分發揮人的能動作用。人是煤礦安全生產中最重要的因素，也是煤礦安全質量標準化創建中的重要因素。我們主要要通過現場質量檢查、驗收、考核、獎懲，與個人收入直接掛鉤的辦法來強化職工安全質量標準化意識；同時要加大教育、引導、培訓力度，不斷提高職工安全質量標準化操作水平。
二是充分發揮榜樣的示范作用。我們要采取以點帶面、以快帶慢的方式，大力開展學先進、趕先進活動。對每月安全達標的第一名單位、主要負責人和責任人給予適當的獎勵，從而有效推動全礦各單位開展安全質量標準化活動的積極性。
三是充分發揮安全文化的促進作用。在煤礦安全質量標準化創建過程中，我們要把安全文化作為其中的一項重要內容，利用一切有感染力的宣傳方式，加大對煤礦安全質量標準化的宣傳力度，將質量標準化創建的好處和快樂寓于生產生活之中，營造良好的文化氛圍。
3.抓住重點，實現安全質量標準化突破
在開展安全質量標準化工作中，要把安全專項整治和安全質量標準化創建有機地結合起來，突出抓住影響安全生產的巷道治理、"一通三防"、機電運輸、技術管理四個重點環節，以安全專項整治促進安全質量標準化創建。
一是抓好巷道治理。今年是集團公司確立的“巷道治理年”，我們要以上綜采為契機，加大線路整治，強化抽放效果，提高單產單進水平，力爭把綜采首采面打造成標桿工程。在采煤工作面要嚴格"三條線"管理，實行支柱一條線、煤壁一條線、鏈板機一條線，強化工作面上下出口特種支護的管理。在掘、修支護工藝上，積極進行支護改革，強力推行錨網噴支護，為采掘工作面的質量達標創造良好條件。
二是抓好"一通三防"專項整治，實現通風達標。"一通三防"是煤礦安全生產的重中之重，實現"一通三防"達標是礦井安全生產的首要任務，要按照安全質量標準化的要求，對礦井的通風系統進行完善，建立礦井"一通三防"各類報表和臺帳，對井下所有的通風設施實行編號管理，加大對礦井進、回風系統巷道、通風設施的整改力度，優化礦井通風系統，有效降低系統通風阻力，增強系統防災抗災能力。要建立健全月度瓦斯預測預報制度，嚴格瓦斯超限管理。
煤礦安全質量標準化范文4
狠抓工程質量不放松，嚴格工程質量標準化、優質化施工。在各項工程的設計與施工過程中，嚴格執行標準，杜絕不合格工程。每月逢1日進行安全質量標準化專項檢查，定期不定期組織工程質量突擊檢查，加強過程控制。月底進行安全質量標準化驗收評比，實行“優質優價、劣質劣價、不合格工程不予結算”制度。每月由生產技術科對各項工程的工程質量組織驗收考評，并出具驗收報告，驗收不合格的進行停產處理，有效提升了全礦安全質量標準化建設。
二、深入開展安全質量標準化專項整治活動
圍繞安全質量標準化工作重心，大力開展頂板專項治理活動、開掘系列質量標準化對手賽活動、瓦斯專項治理活動、“一通三防”安全知識競賽及機電系列安全質量標準化對手賽活動。
1.通過活動的開展，進一步健全了“一通三防”管理體系，完善“一通三防”管理制度，認真排查和治理了各類隱患，提高了基礎管理規范化、標準化，提高了礦井防災、抗災能力，為打造本質安全型礦井打下了堅實的基礎。
2.采煤工作面加大了頂板管理力度，加強對工作面超前支護標準、文明上產達標管理和巷道維護工作。
3.掘進工作面嚴格按照《作業規程》組織生產，狠抓工程質量和巷道斷面布置圖的落實。遇地質條件變化時及時補充措施，切實提高掘進工作面現場管理水平。
4.機電運輸專業認真對照標準，圍繞東、西運輸大巷、主石門大巷、采區運輸巷及采面工作面軌道運輸巷所有軌道質量、絞車、安全設施等開展工作，采取了一系列針對性的治理措施，使軌道運輸安全質量標準明顯提高，提高了標準化管理。完善各類電氣保護，規范各類管線吊掛標準。
5.抓好巷修工作，改善井下安全標準化條件，提高工人作業環境。
6.抓好軟件資料管理，按照安全質量標準化要求，組織各科室科長負責，結合實際補充、修改、完善各類管理制度，形成一整套完整的管理、考核辦法，加強《作業規程》的設計、編制、審批、執行各個環節，開展《作業規程》評比活動，提高編制質量，嚴格現場施工，提高礦井安全生產保障。
三、強化落實“兩述一檢”工作
為提高員工的標準化意識和現場危險源辨識能力，堅決克服各生產崗位、作業崗位、作業現場所存在的不規范作業行為，確保員工上標準崗、干標準活，在全礦各區隊作業現場、作業崗位強化落實“兩述一檢”工作（崗位表述、手指口述、設備點檢），進一步強化了現場安全管理，規范了職工的操作行為，為質量標準化工作提供的保障。
四、開展文明生產專項治理活動，提高標準化水平
煤礦安全質量標準化范文5
**煤礦地質條件復雜，勘探程度低，煤炭資源賦存條件差，現有生產礦井中開采薄煤層、極薄煤層和大傾角煤層的礦井占礦井總數的70%。**是全國煤礦瓦斯災害的重災區，高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井占礦井總數的31.25%，自然災害嚴重，瓦斯、自燃、煤塵、水害、頂板等各種災害齊全，煤礦死亡人數和百萬噸死亡率歷年來居高不下。2005年，我省煤礦數為2259個，全省煤礦事故死亡532人。近幾年來，全省各級政府、企業都高度重視煤礦安全質量標準化建設工作，采取典型引路，分類指導，強制推進等辦法，逐步完善煤礦安全質量標準化工作機制，扎實推進煤礦安全質量標準化工作，取得了較好的成效。全省煤礦事故起數和死亡人數連續下降，未發生特別重大生產安全事故，**年煤礦事故死亡人數比2005年下降33.65%。2009年1-11月，我省發生煤礦安全事故203起，死亡258人，較上年同期分別下降25.09%和22.75%。
一、科學論證、循序引導、探索經驗
**是全國六個重點安全生產監控省之一。為確保完成國務院確定的三年內解決小煤礦問題的目標任務，我省把煤礦安全質量標準化工作作為解決小煤礦問題的重要手段，總結探索出我省安全質量標準化的路子和管理強礦的有效方法，扭轉煤礦安全生產被動局面。組織專家深入開展調研，結合**煤礦的實際情況，制訂了《**省煤礦安全管理標準（試行）》。認真規劃，分類指導，首先對28處國有重點煤礦開展安全質量標準化恢復性建設工作，其次對418處6萬噸以上礦井分二批次啟動質量標準化工作，最后對條件相對比較差的煤礦先達到四級安全質量標準后再向上一個級別邁進的過渡辦法，直到達到國家規定的標準。大力開展宣傳和發動，對規劃煤礦的礦長或業主、具體經辦人員，市（州）煤礦安全監管部門和煤監分局具體負責煤礦標準化人員進行培訓。省局專門抽調相關處室專業技術人員對標準化規劃建設礦井進行了現場指導和督促，并嚴格按照標準逐礦驗收。
二、加強領導、完善機制、上下齊動
省局黨組就煤礦安全質量標準化工作進行了專題研究，多次開會部署，明確了煤礦安全質量標準化工作的方法、步驟、措施。并定期召開質量標準化工作會議，聽取相關情況，定期分析解決存在的問題，增添工作措施。省局抽調人員成立了煤礦安全質量標準化工作組，專門負責標準化工作的規劃、指導、檢查、督促和驗收。各產煤市（州）、縣（市、區）都成立了質量標準化領導小組和專家組，負責對標準化工作的規劃、指導、驗收。有關的煤礦按“一礦一策”要求，編制標準化工作方案，成立了專門的領導機構，分專業組對照標準認真排查出存在的問題，落實資金、措施、人員和時間，按期整改到標，部分煤礦還建立了質量標準化目標考核機制。
三、攻堅克難、典型示范、強制推進
為解決部分業主認識不到位的問題，我們采取了3項具體措施。一是采取硬措施，強制推進安全質量標準化工作。以省政府安全生產委員會辦公室的文件，將全省未達標的礦井列出達標的時間表，到期不能達標的，一律停止采掘作業，待達標后方能恢復生產。二是設置門檻，嚴格要求。省政府專門發文明確要求：煤礦建設工程必須經安全質量標準化達標驗收合格后方能進行竣工驗收；安全生產許可證延續變更，也必須達到安全質量標準化標準，否則不予延續變更。三是抓好典型示范建設。在全省各采煤市（州）、縣（市、區）建立標準化示范礦，充分發揮榜樣的帶動作用和示范礦井的輻射作用。在省政府召開全省煤礦安全基礎管理現場會期間，從全省質量標準化礦井中推選50個作為示范礦井，并對其中20個進行現場參觀。面前，全省6萬噸以上煤礦基本達到了煤礦安全質量標準化標準。
煤礦安全質量標準化范文6
堅持“安全發展”的科學理念，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面落實煤礦企業的安全生產主體責任和政府監管責任，以落實安全生產為主線，以抓實管細為監管思路，以推進煤礦安全質量標準化建設為抓手，以防災治災為關鍵，全面加強安全基礎管理，堅持標本兼治，著力完善煤礦安全生產長效機制，鞏固我鎮煤礦安全生產形勢穩定好轉的局面。
二、工作目標
堅決杜絕較大以上事故，有效控制一般事故，確保全年煤礦無重傷以上生產事故，煤礦安全生產條件有明顯改善，煤礦安全基礎管理水平有明顯提升，煤礦從業人員的安全技術素質有明顯提。
三、主要工作及措施
（一）堅持以“查隱患促整改，壓事故保安全”的工作要求抓實抓細，正確處理煤礦安全與生產的關系，強化煤礦重點部位、重點環節、重要場所的安全檢查。
1．按照規范生產的要求，認真查處超頭面作業，從嚴治理亂布局、亂開采、亂作業行為，堅決杜絕超能力、超強度、超人員生產。
2．按照改革支護管理的要求，大力推進煤礦采掘支護改革，堅決淘汰落后支護方式，認真落實取締木支護的要求，大力實施以鋼代木支護、單體液壓支護、錨桿支護、揉掩支護等先進支護工藝，強化支護管理。
3．強化井下通風管理，堅決杜絕無風、微風作業，從嚴處理通風隱患，切實保證井下通風可靠。
4、強化井下密閉管理和盲巷管理，井下密閉應加強常態管理，未經批準不準擅自啟密閉。井下原則上不得有盲巷，確有暫時不便處理的盲巷，必須從嚴落實管理。
5．嚴格檢查煤礦作業行為，認真執行《煤礦安全規程》，堅決禁止無作業設計規程的作業行為，堅決查處未開展作業培訓而從事作業施工的行為，嚴格檢查井下操作標準執行規范。
6．嚴格檢查井下安全防治預案的落實，督促抓好預防各種災害的培訓和演練，提防治災害的管理水平。
7．強化安全檢查制度的落實，煤礦必須執行安全一日一檢查一處理的安全檢查管理制度，監管部門落實好一月一檢查一復查的工作要求，嚴格督查安全隱患整改，對安全隱患整改不落實的要給予簡易處罰，約談，批評等方式處理。
8．抓好煤礦井下通道建設。按照《煤礦安全規程》和煤礦安全質量標準化建設要求，各煤礦要認真實施通道改、擴、支管理和建設，保證井下巷道達到安全質量標準化建設的水準。
（二）堅持以推進煤礦安全質量標準化建設的要求抓實管細，不斷改善煤礦安全生產條件，提煤礦安全生產水平。
1．認真落實企業業主抓煤礦安全質量標準化建設的主體責任，切實解決煤礦安全質量標準化建設的投入問題，全鎮五個煤礦力爭在2013年均達到安全質量標準化建設二級驗收標準。
2．狠抓企業形象建設。全鎮各煤礦地面安全質量標準化建設今年要實現全部達標，各煤礦開展以規范建設礦井、工業廣場，調度室、會議室、資料室，食堂、澡堂，職工宿舍，污水凈化環境美化等建設，尤其工業廣場布局、辦公場所等要在形像上有明顯的改變，有計劃，有步驟地推進社會主義新型礦山建設。
3．煤礦安全管理機構要進一步健全。一是各類安全管理人員必須按要求落實配備。二是抓好救護人員的送培及救護隊隊伍的組建。三是各類技術人員按有關要求落實到位。
4．抓好礦井“一通三防”管理。進一步完善礦井通風設施，強化管理，確保通風設施完好、可靠，確保井下各需風點風量充足，保持井下風流穩定。凡礦井回風巷道未改造的，今年內必須保證完成。
5．推進瓦斯抽采系統建設。要按照“通風可靠，抽采達標，監控有效，管理到位”的瓦斯綜合防治要求。一是抓好煤礦監控系統建設，保證系統運行可靠，運行準確，裝備齊全，斷電可靠，報警及時，處理迅速，監控有效。二是井下的作業點必須按監控要求落實監控設施。三是已確定瓦斯抽采的礦井，必須確保抽采建設的如期完成。四是凡啟動新水平作業，除落實安全專編外，必須把抽采列入重要施工計劃項目一并編制。
6．抓好采煤方法的改革。一是抓好煤礦采掘調查工作，協助有關部門開展頭面調查核實，實現礦井采掘系統合理，采掘協調，使煤礦“開拓、準備、回采”三量符合要求。二是抓好采煤工藝改革，堅決杜絕倉儲式采煤，局部供風采煤，樹技狀采煤等隱患，堅持落實長壁式采煤布置，每個頭面有獨立通風系統，有單體液壓或揉掩支護的安全可靠采煤方法。三是堅決制止點多面廣的井下采掘作業。從2013年起，凡礦井新開工采掘點，必須先申報后施工。
7．抓好煤礦安全質量標準化的自查管理。已經過安全質量標準化驗收的煤礦，要按照相關管理要求，對照標準，每月要組織一次自查驗收，每半年要開展一次監管檢查，會同相關部門進行檢查考核，凡有兩次檢查考核未過關的，將責令停止采掘作業，專門落實安全質量標準化建設。
8．抓好煤礦防治水工作。各煤礦必須完善“防、堵、疏、排、截”為主要內容的防治水方案，重點抓好探排防措施的落實，一要時刻保持排水系統運行可靠，二要做到水文地質清楚，堅持執行有疑必探。
9．如期完成井下人員定位系統、壓風系統、通風系統、避險系統等6大系統建設。
（三）堅持把煤礦員工的安全教育培訓抓實抓細。要按照治標與治本相結合的要求，強化員工的安全培訓，要切實把提員工安全素質列為安全工作的重點來抓，努力培養有較好安全素質、有較的煤礦安全操作技能的員工隊伍。
1．堅持煤礦員工每天班前會制度，使員工每天上班前領會安全操作要求，自覺抵制“三違”安全問題，保證每天的安全生產。大力開展“白國周班組”學習活動。
2．堅持每月一次員工安全培訓制度，各煤礦必須保證每月對員工進行一天的安全培訓，做到有培訓計劃，有培訓內容，有培訓重點，有培訓記錄，使員工培訓堅持不懈的落實下去。
3．抓好各種專業人員的培訓，凡是確定有送培任務的煤礦，要保證送培，各煤礦要針對自身發展需要，制定好專業人員選拔和送培訓計劃，爭取在1-2年內配齊各類專業人員。
(四)堅持以實現煤礦安全生產形勢進一步好轉為信心抓實管細。堅持按安全質量標準化建設要求改善生產條件，堅持按煤礦安全規程實施作業與管理。
1．認真落實煤礦領導入井帶班制。企業業主、礦長、副礦長、技術負責人必須按規定入井帶班，井下每班作業必須落實至少一人的現場帶班制，帶班人員必須做到“上班入井在先，下班出井在后”的安全帶班要求，要把消除隱患作為帶班管理的重要責任，加強現場管理，認真履行帶班職責。
2．加強現場作業規程管理。安全管理人員和班組長必須加強現場管理，堅決杜絕“三違”行為，嚴格按作業規程組織生產作業。凡采掘工作面未編制作業規程的不得組織生產作業，凡現場隱患未排除的不得生產作業，凡各項預案未落實的不得實施生產作業，凡系統未形成的，不得擅自組織生產，凡人員情緒不穩的不得勉強堅持井下作業。
3．堅持隱患排查制度。要立足查大系統，治大隱患，防大事故，以防瓦斯，防水害，防頂板為重點，堅持每天一排查，每周一報制，堅持查隱患促整改，各煤礦業主和礦級干部要建立隱患分析制度，做到既要消化治理隱患，又要查找存在隱患的原因，切實把排查治理隱患列為安全生產的重中之中抓好抓實。
