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企業中層工作思路范文1
一是明確工作目標，確定年度經營方針。根據公司自身和市場情況，每年我都在公司工作總結會議上確定來年的工作指導思想。
xx年的工作思路是：提升經營能力，增強治理效能，進步經濟效益，創建企業文化。
xx年的工作思路是：突出一個“增”字（增星、增收、增效），把握一個“細”字（細分、細致、細微），堅持一個“力”字（核心力、親協力、向心力）。
xx年的工作思路是：以科學發展、***發展為目標，以嚴格治理為手段，以增創效益為目的，全面落實目標責任制。
明確了工作目標，就可以深化發展思路。通過明確定位，公道定性，才能保證全年任務的順利完成和企業的穩定發展。
二是調整客源定位，加強營銷力度。隨著近年來經濟效益的增長，我們對酒店硬件設施進行了更新改造。為解決旺客不旺財的題目，從xx年開始，組織酒店營銷職員開展對周邊區域和相鄰同行業的市場調查，將酒店目標客源定位為中高檔商務散客，主攻對象則鎖定為協議單位，確定酒店的市場定位為商務旅游酒店。主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進行面對面銷售，并加強對銷售職員的激勵措施，激發了銷售職員的工作積極性。通過以上措施，經過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強，近幾年銷售勢頭逐步提升，長期與酒店簽約的協議單位達到xx多家，全年均勻住房率從xx年的xx%調整至均勻住房率xx%，均勻房價從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外，在客源結構上，商務散客比例達到xx%，團隊及會議客人比例達到xx%。酒店捉住近幾年xx會展業快速發展，會務活動頻繁舉行以及幾個黃金假日的良好機遇，使酒店客源檔次以及開房率都進步到了一個新的高度。
三是層層落實目標責任，把經營指標落到實處。近年來，盡管上級主管部分沒有明確下達工作任務和指標，本著對國有資產負責的態度，每年我們都會以一定的增長幅度下達全年任務。從董事會下達到經營班子簽訂目標責任書，再將經營指標分解到各個部分，將部分業績同考核指標緊密掛鉤。通過每周工作例會、總經理辦公會、董事擴大會議，以及上半年及全年總結大會，以任務要求、考核約束、重獎激勵等辦法，確保了三年任務的順利完成。
四是堅持主業自管和配套外包的經營理念。我始終以為，主業自營和配套外包是進行服務創新和提升服務質量的一個重要策略。通過多年實踐證實：配套外包不僅有助于降低公司的經營本錢，有效地降低和分散風險，進步治理的靈活性，而且還有利于增長酒店服務的附加值。比如xx的經營，xx桑拿的經營以及xx、xx的經營，都在彼此信任中獲得了雙贏。為了適應xx激烈的市場競爭，我以為不僅要集中本公司內部資源，進步資源使用效率，進步核心競爭力，還應充分利用外部資源來促進公司的發展和壯大。由于我們多年來堅持了配套外包的經營理念，我們的企業經營績效才得到了根本的保證。這一點，我以為應該繼續堅持和發揚。
二、治理為主，確保了經營治理水平的提升。
企業治理實際是效益的延伸，作為xx企業，如何創新治理確實是經營者需要認真思考的題目。近年來，我始終從實際出發，本著先易后難，由簡到繁，從小到多，逐步配套的原則，強化治理主體，規范治理行為，建立治理制度，完善治理手段。
一是有效公道的配制人力資源。近年來為解決公司人浮于是的工作狀況，相繼討論出臺并實施了“帶薪學習、離崗退養”等相關政策。這些分流政策的出臺，既解決了個別員工家庭困難的實際題目，又給需要對外展示才能的職工提供了發揮和展示的平臺。這樣使繼續留下的員工能安心工作，分流的員工也能理解企業的舉措。xx年，為了使中層治理的架構組合更趨公道，我提議公然招聘中層治理職員，通過競選上崗，聘任了xx部，xx部兩個經理，從此搭建起一個人才競爭的平臺，激勵了中層治理者的工作熱情，增強了緊迫感，這一舉措使公司對中層治理職員的使用突破了傳統的對內部正式工提拔的慣例。
二是不斷加強硬件投進，增強企業的競爭能力和適應力。近年來，我們花大力氣對酒店硬件設施進行改造更新。翻新更換了xx層的客房設施，裝修和擴大了會議接待場所，完成了空調機組的更換，改造了熱水回收系統和電梯控制系統，同一了客房電子門鎖的制卡治理系統，并完成了對酒店內排污管網的整改。目前我們對寫字樓的改造還正在進行中。上述所有的工作，都為進一步適應市場變化，增強企業的競爭力奠定了堅實的基礎。
三是加強素質和技能培訓，提升了酒店治理質量。先進的酒店治理夸大以人為本，人力資源的積累和培養是一個長期的過程。幾年來，我們始終把培訓作為發展和壯大企業的關鍵。通過開展多種培訓活動，提升服務意識，改善服務手段，強化服務程序，嚴格服務考核。首先，加強和充實了人事部的工作職能和職員。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗，一線員工加強崗位技能培訓，二線員工加強素質培訓，對個別員工采取下崗限時培訓的相關規定。此外我們還舉辦了員工攝影大賽、書法展、登山、歌詠比賽等活動，通過這些活動，陶冶了員工的情操，調整了員工的心態，升華了員工對美的追求，進步了他們的綜合素質。
三、學習為先，確保了班子執行力的進步。
一是加強學習，不斷進步工作創新力。近年來，我努力加強黨性方面的修養，認真學習黨的各項方針、政策，學習駐深工委推薦的材料多篇，學習企業治理、酒店經營、會計知識等專業書籍多本，不斷進步自身領導藝術和業務水平。無論作為總經理還是董事長，我都能夠隨著工作角色的轉變進行自我提升，用寬廣的胸懷往包容、理解、接受一定的非議和批評。能夠把握公司在發展過程中的關鍵點、要害點。近年來，我就是以上述思路作為我的立足點來開展工作的，做穩定xx發展的帶頭人。
二是以人為本，不斷增強全體員工的凝聚力。增強企業的凝聚力，是建設***企業的重要環節。近幾年，我注重以人為本的治理模式，在以進步職工滿足度為中心的基礎上，先后組織中層以上治理職員和正式職工赴xx、xx考察學習，組織優秀員工外出學習考察，每年組織職工體檢，并根據企業效益逐年增加職工收進，進步社?；鶖怠＝涍^多方努力，長期困擾職工的房改題目已得到基本解決?；ù罅?克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的題目。每年的三.八節，中秋節，春節等傳統節日都專門安排組織員工聯誼會、聚餐會，用以排解他們的思鄉之情。我以為企業有實力，有盈利，就有條件增加職工的收益，進步他們的福利待遇，更好地為職工辦實事，辦好事。營造尊重人、理解人、關心人、幫助人的“xx”氛圍，打造***的人際關系，形成團結互助，奮發向上的***xx。
三是勤政廉潔，不斷提升自身約束力。作為公司的董事長，我倡導開放式的***治理，放手放權，充分調動班子成員每個人的積極性，對公司重大、重要議題，認真聽取各方的意見和建議，采納各類意見和建議后，再經過董事會擴大會議研究通過。對員工關心、關注政策的出臺，也先經職代會討論通過后才能附諸實施，以增強決策的正確性和透明度。經常開展學習自警，首先在思想上建立防線，其次完善各種規章制度，對公司的財務審批一支筆。再次建立廉潔責任制，層層負責，互相監視，在行為規范上建立防線，特別是自我要求嚴格，要求別人做到的自己首先做到。
四是團結協作，不斷發揮團隊上風的戰斗力。增強團結是做好工作的條件。我經常講相處是緣分，共事是機遇。近年來在工作上自己首先能律己，誠以待人，把自己工作定位在“出主意，搞協調，抓落實”的基點上，對班子成員充分尊重，堅持統放適度，亮透責任，創造條件讓每一位成員在職責范圍內放開手腳創造性地工作，充分發揮每一位成員的聰明才智，研究解決工作中碰到的新情況、新題目，發揮班子成員的協力作用，增強決策的科學性、正確性，同時還強化了班子的凝聚力和向心力。在具體工作中，我主動與分管成員交換意見、商討辦法，積極幫助分管成員協調解決工作中碰到的困難和題目。由于團結一心，工作協力，各位成員都較好的發揮了工作的主動性和創造性，使各分管戰線工作有序開展，為xx的發展起到了積極的作用。
總的看，任職以來，通過積極的努力，取得了一定的成績，但由于各方面因素制約，工作中也有一些不足和不到之處。成績的取得，回功于上級組織的正確領導，回功于幾大班子的鼎立協助和全體干部員工的大力支持。
在今后的工作中，我將同其他班子成員一道，發揚成績，克服不足，按照上級的要求，認真履行好職責，重點在以下幾方面繼續加以努力。
一要加強學習。注重黨性修養和世界觀改造，不斷進步思想政治素質，不斷進步黨性修養，不斷進步政治鑒別能力和實際工作能力。
二要廉潔自律。嚴格按“八種良好風氣”要求和規范自己，自覺遵守黨紀黨規，不斷加強自身建設。
三要扎實工作。進一步深進實際，把握基層情況，了解員工呼聲，苦干實干，勤奮敬業，為員工辦實事、辦好事。
企業中層工作思路范文2
團結是一種能力，是一種責任，是一種優秀品質，更是一個領導干部駕馭能力的體現。
作為一名交流干部，說起這幾年的交流生活和工作，總是會油然生出許多感觸。
2003年底，我繼任蘭州海關關長。面對組織的重托，群眾的期望，如何帶領這支隊伍鞏固已有成績，繼續前行，走出一條可持續發展的健康之路，成為我身上一份沉甸甸的責任。為了準確定位并實事求是地確定工作思路和發展方向，經過認真調研分析和深入思考，我和黨組一班人提出了要正確認識和準確把握“關情”。蘭州海關地處西部經濟欠發達省份，業務門類少、存量小，信息溝通不暢，人才資源不足，管理基礎薄弱，在海關系統競爭力不強，在地方發揮作用空間小。更為緊要的問題是隊伍的精神面貌，部分關員自我封閉，得過且過，一定程度上存在著悲觀消極的心理暗示。當前，基礎弱、底子薄是“關情”的階段性突出特征，這個特征，決定了我們處在固本強基、厚積薄發的起跑線上，決定了我們的工作必須經歷從“量變”向“質變”轉化的累積、提升和完善。在2004年海關系統“5年回顧教育”活動的啟示下，關黨組響亮地提出了“冷靜思考，科學定位；固本強基，埋頭苦干；整體優化，穩中求進”的24字工作思路。對內把打基礎、促規范、強素質作為當前乃至今后一個時期的中心工作，對外以走出去、樹形象、主動作為，謀求蘭州海關的長遠發展和全面建設，明確提出了各項工作要實現“求實、求變、求效果”的工作目標，力求在“變”字上不斷取得新的突破。
“關情”的凝練以及24字工作思路的提出，是我們黨組一班人觀念融合、形成合力的過程。我體會，團結是一種能力，是一種責任，是一種優秀品質，更是一個領導干部駕馭能力的體現。為此，我們確定了“團結、務實、勤政、創新”的班子建設目標。正是由于黨組一班人團結一心帶隊伍、干事業的決心，以及實實在在的工作思路，凝聚了班子無形的向心力，激發了大家不以關小業務量小而自卑，不以環境艱苦而自棄，不以地偏人稀而停滯不前的愛關、護關、強關的自尊心，唱響了主動作為求地位的主旋律。同時，我又提出各級領導干部要樹立“有為”精神，不但要抓管理、帶隊伍，更要培養人。推行了目標管理責任制、層級管理負責制、黨風廉政建設責任制和關處兩級領導“包保責任制”等管理制度。在處科兩級干部中開展“樹立排頭兵”、“傳幫帶”活動，強化其責任意識和敢抓善管能力，并注重在一般干部中培育業務骨干和業務專家，以使不同層級的關員都能有清晰的責任目標和憂患意識，充分意識到自己對蘭州海關發展的價值所在。通過“從抓不落實的問題入手抓落實”，“抓實、抓細、抓小、抓具體”，“小題大做”等措施，解決抓養成、抓落實、抓效果的問題。開展了“入關日、入黨（團）日、生日”等紀念日勉勵、祝?；顒雍?“先進講先進，大家學先進，比學趕幫爭先進”的爭先創優活動，培養關員的職業道德、專業精神和責任意識。根據工作需求和干部特長、特點，進行了大面積的崗位交流，讓大家充分感受“因換位帶來的思考”，藉以嚴己寬人，增進理解和團結。為了更好地培養“交流也是生產力”的理念，我和班子成員與中層干部、青年關員廣泛進行了座談交流，開通了合理化建議論壇、網上“佳文欣賞”、關長信箱以及部分職能處室的交流熱線等，積極營造集思廣益、和諧活潑的工作氛圍，使思想觀念和行為意識不斷趨于統一。
在這種工作氛圍的促動下，我們把激發出的工作熱情轉化為海關人義不容辭的責任，主動在甘肅經濟社會發展大局中思考和把握海關工作，不斷提高把關服務水平，努力為促進地方經濟社會的快速發展做出自己的貢獻。近年來，我們成立了第一家海關派出機構――天水監管組；建成了關區第一家海關監管場所;積極籌建酒泉海關并將于年內掛牌辦理海關業務;積極推動設立海關駐郵局辦事機構;推進加工貿易的轉型升級，推動地方產業結構調整;為地方黨政及相關部門提供有深度、有特色的統計咨詢和服務;主動與省內進出口企業建立合作伙伴關系，出臺促進地方外向型經濟發展的8項措施，不斷優化進出口通關環境等。我們的主動作為贏得了地方黨、政和社會各界對海關工作的重視和理解，實現了海關工作與地方經濟社會的良性互動發展。甘肅外貿連續4年保持30％以上的增速，我關各項業務指標也全面大幅提升，近兩年的稅收相當于前15年的稅收總和。我關工作多次得到省委、省政府和上級領導的好評。2005年全省外貿進出口總值首次達到26.省略
企業中層工作思路范文3
一、企業執行力不強的原因分析
執行力低下是企業管理中最大的黑洞，主要表現在：一是工作中出了問題，總以為是別人的錯。這是一種典型的推諉責任的表現。二是對制定的執行制度不能深刻領會，導致目標不能完成,執行過程馬馬虎虎，得過且過，敷衍了事。三是布置的工作不具體，沒針對性，不做跟蹤檢查, 安排工作不到位，執行任務拖拖拉拉、沒有緊迫感。四是應付工作，不求有功、但求無過。五是不能正確處理企業發展和個人發展的依存關系，總以為自己的付出遠遠大于回報，不能正確認識自己的發展和企業發展的依存關系，思想上好高騖遠，工作上不腳踏實地，理解不到人生真正的價值是體現在平凡崗位的追求和奮斗過程之中。
成敗關鍵在執行，而企業執行力差，將會直接導致在貫徹企業經營理念、實現經營目標上大打折扣，更重要的是削弱了干部、員工的斗志，破壞了工作氛圍，影響了企業的整體利益。
二、提升企業執行力的有效途徑
1、建立健全有效機制，提升執行力
企業要在管理模式和管理機制上下功夫，夯實制度管理基礎，建立一個順暢的內部溝通渠道，形成規范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理機制，增加內部管理的公平性。企業只有通過嚴格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”的管理方式，才能將管理職能化、制度化，明確管理者的責、權、利，避免“多頭領導”，從而提高管理的效率和管理的執行力。
2、有效提升領導者自身的執行力
領導者在執行中的作用是至關重要的。領導者只命令，不參與到執行中，就會減弱或喪失對執行的控制力。領導者不僅要關注各項具體工作的執行，而且要從具體執行中發現企業文化的不足或弊端，從機制、組織、人事等方面予以改進，使組織內部文化更充分地適應執行的要求。
3、全力提高中層管理者的執行力
企業中層管理者隊伍是企業戰略決策貫徹執行的中堅力量，其執行力舉足輕重。提高中層管理者的執行力，具備較強的領悟能力、計劃能力、指揮能力、控制能力、協調能力、授權能力、判斷能力、創新能力。
4、在細節上下功夫，提升員工執行力
細節作風是企業成功的保證，是提高執行力的根本，對于一個企業員工來說，愛崗敬業，盡職盡責，把各項工作做細、做實，努力創造一流業績，是保持企業發展的起碼要求。因此，我們必須要緊緊扭住“細節”不放松，從“四個方面”加強細節建設，提高企業的執行力。
一是要抓好安全工作?！鞍踩谝弧?、“安全責任重于泰山”等等，這些說法早已耳熟能詳。講得多了，有些人就見多不奇、習以為常，進而麻痹忽視了。思想是行動的前導，特別對于我們電力行業，安全工作顯得更為重要。確保安全，是公司改革、發展、穩定的保證；是建設“一強三優”現代化公司的客觀要求；是關愛生命、保持員工隊伍穩定的必然要求。安全工作無小事，我們必須樹立憂患意識，克服麻痹思想，從細節入手，切實抓好安全工作。
二是要細致入微思考。凡事“預則立，不預則廢”，只有深思熟慮、精心謀劃，才能確保工作不出紕漏。具體講，一要抓思路，二要抓管理。抓思路需要細致入微的思考，大至中長期規劃，小至日?，嵤?，都需要精心設計，確定工作方法，制定應對措施或工作預案。工作思路的精細與否，直接影響工作效果。抓管理需要細致入微的思考，要制定周密、規范的管理制度和嚴格的工作標準及科學的操作規程?？傊?，沒有思考 就沒有思路，沒有思路也就不可能精細，我們必須對每項工作進行細致入微的思考，制定詳細具體的工作方案，精心、精確、精密地做好每一個細節，才能把問題想周全，把方案定周密，把工作做周到，確保萬無一失。
三是要精益求精地做事。要把工作做細、做實，必須培養精益求精的工作作風。首先，工作標準要高，要追求卓越，永不滿足。其次，工作要求要嚴，不拖沓馬虎，不敷衍塞責，要把小事當大事，把“易事”當“難事”，以點點滴滴、方方面面的細節，認認真真地干好工作。第三，工作姿態要高，要以積極、主動、向上的精神狀態，勇于向強者學習，敢與先進人物、優秀分子爭速度、比細節、比成績，自我加壓，勇于突破。
四是要一絲不茍抓落實。細節需要抓落實，不抓落實，細節沒有任何意義。作風飄浮，不求實效，習慣于做表面文章，特別是以會議落實會議、以文件落實文件，既不可能體現出細節，也不可能抓好落實。要樹立追求“100%細節、100%落實、100%效果”的工作理念，通過對工作任務的細化分解，將責任分解到崗位、分解到人頭，并一件一件地抓好落實，一步一個腳印地向前推進，堅持一抓到底，不達目的決不罷休，確?！凹毠澆淮蛘?，落實不打折，效果不打折”。我們在執行企業戰略目標的過程中，必須關注細節，從中發現問題，并且提出解決問題的辦法，全面提高執行力度。
企業中層工作思路范文4
【關鍵詞】 戰略管控；內部審計
一、戰略管控模式
集團總部對下屬企業的管理模式劃分為“財務管控型”、“戰略管控型”、“運營管控型”三種基本管控模式。戰略管控型集團由于較為合理的平衡了財務管控型和運營管控型與這兩個集權和分權的極端模式，目前世界上大多數集團公司都采用或正在轉向這種管控模式。在該管控模式下，集團總部對下屬單位具有實質性影響，下屬單位也具有一定的自。集團總部負責集團的財務、資產運營和集團整體的戰略規劃，各下屬企業還要制定自己的業務戰略規劃，提出達成規劃目標所需投入的資源預算，各下屬單位負責在規劃范圍內日常的經營管理。為確保集團整體價值大于集團內各下屬單位價值的簡單加總，集團總部、各戰略業務單位、下屬單位三個層次之間需進行明確的管理功能界定。集團總部作為戰略實施監控者，檢驗集團戰略在效果和操作上的合理性，以便合理配置資源，獲取整個集團協同效應。
二、戰略管控模式下內部審計的重要性分析
（1）解決信息不對稱的需要。隨著規模的擴大，企業內部不得不進行分權處理，戰略管控實際就是平衡總部權力和下級機構權利的選擇。作為企業集團，基于上下級單位的位級關系，充斥著委托―關系。由于信息披露方式、時間等的限制，不能保證上報的各種信息的準確性，信息不對稱常常引起逆向選擇和道德風險。企業的運行過程，即使不出現各種損失浪費和貪污、舞弊等現象，也不能保證人嚴格按照委托人的要求執行相關戰略任務，確保戰略方向性工作。為了保證委托人的利益，包括財務信息的各類戰略信息應及時、準確的上報決策層并有相關的配套體質保證這些信息的及時、準確。（2）加強戰略執行力的需要。戰略執行力是指通過一套有效的系統、組織、文化和行動計劃管理方法等把戰略決策轉化為結果的能力。彼得德魯克認為：管理學中有兩個永恒的話題，就是“做正確的事”和“正確地做事”。戰略執行力的推進通常是一個體系，需要管理工具和管理手段。內部審計為戰略推進提供了重要手段，發揮的鑒證、監督、引導、咨詢等作用促進了決策層戰略意圖的傳達，保障戰略執行的方向性和執行深度的實施。（3）制度化管控的需要。制度是企業內部運作成文的規則，帶有根本性和全局性。制度建設對于克服人治、尋求內部規范等有極大好處，良好的制度建設是現代企業集團必備的條件之一。內部審計工作廣泛依賴制度建設，審計工作以制度為標桿的特性反過來引導企業完善制度建設，促進戰略的科學制度和有效實施。制度必須適合公司的戰略、業務及管理水平，因此內部審計工作中發現的“惡法非法”問題回溯制度制定，為企業制度化建設增加重要的手段。
三、戰略管控模式下內部審計的工作要點
（1）工作思路轉向戰略執行力。2001年IIA定義指出：內部審計是一種獨立、客觀的確認和咨詢活動，旨在增加價值和改善組織運營。通過應用系統的、規范的方法，評價改善風險管理、控制和治理程序的效果，幫助組織實現目標。戰略管控模式下的審計工作，為了“幫助組織實現目標”，應關注戰略執行情況的校驗，鑒證戰略執行效果，并在戰略執行鑒證的基礎上，利用相關信息進行分析判斷，為企業戰略執行提供咨詢服務。關注戰略執行情況實際上已把內部審計工作從事后事中型轉變為預測型的工作，雖這種工作以事前事中結論為基礎，但由于有戰略規劃的參考，審計結果與之對比可有效的預測未來。（2）審計重點轉向戰略控制。戰略控制通常體現為四個計劃的控制：戰略計劃、投資計劃、經營運作計劃和人力資源計劃。通常戰略計劃作為總體框架，投資、經營運作、人力資源計劃作為分計劃配合。戰略計劃執行審計主要關注執行情況與既定戰略的匹配度，以此來驗校既定戰略的完成情況，分析戰略執行過程中的困難及反過來驗校既定戰略的準確性。其重要意義在于審計企業發展方向，通過偏差分析，提出對策。是內部審計中層次較高、增值空間最具彈性的項目。投資、經營運作、人力資源計劃執行審計與傳統的審計較為接近?；趹鹇怨芸啬Ｊ降男枨?，對這些控制計劃的審計工作應重點關注與戰略管控有關的方面。（3）目前工作的難點。要提升內部審計工作的價值，必須適應企業管控需求。戰略管控模式下內部審計工作的轉型勢在必行，內部審計工作僅僅涉及事后風險分析，內部控制等常規領域遠未達到為企業增值的目的。目前各單位內部審計面臨的環境、人員素質、工作方法等還難以承擔上述工作職能。
參考文獻
企業中層工作思路范文5
一、指導思想
20__年電力公司安全生產的工作思路是：牢固樹立安全發展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以公司加強“三個建設”為契機，落實安全生產責任制，健全安全管理長效機制，大力推進安全管理標準化，全面實施安全風險管控，持續開展隱患排查治理和反違章活動，不斷推進安全質量管理，繼續提升應急處置能力，立足基層、貼近實際、注重實效，全面提升安全管理水平，保持公司安全穩定局面，為深化“兩個轉變”、建設“一強三優”現代公司奠定堅實的基礎。
二、工作任務
（一）要認清形勢，把握大局，全面落實安全生產齊抓共管責任制。
安全生產是公司一切工作的基礎，也是公司履行社會責任，發揮電力先行和基礎保障作用的根本要求。維護安全生產是全體干部員工的共同責任和義務。一是首先從領導班子抓起，建立領導班子安全工作議事制度，落實每位領導的安全責任。按照“誰管理，誰負責”的原則，確保分管工作安全。二是落實所有中層管理機構的安全責任，針對每一項涉及安全生產的工作建立有效的協同和考核工作機制。貫徹“誰組織，誰負責”的原則，切實做到安全工作與其它工作“同計劃、同布置、同檢查、同總結、同考核”。三是進一步強化一線工區、班組、農村供電所和廣大員工的安全責任。堅持“誰實施，誰負責”的原則，把各項要求切實落實到位，把好安全生產關口。
（二）求真務實，開拓進取，推動安全生產工作再上新臺階
20__年，公司進入了全面完成“十一五”規劃、謀劃“十二五”發展的關鍵節點，確保安全生產對于促進公司發展邁上新臺階至關重要。公司各級領導必須加強研究，準確把握新形勢和新任務，以改革創新精神為動力，全面加強安全管理。不僅要眼睛向內，還必須眼睛向外；不僅要盯牢電網生產“一條線”，還必須看住企業發展建設整個“面”。
一要加強安全管理標準化建設。以“三個不發生”為重點目標，推進安全管理標準化建設，進一步提高電網規劃、設計水平，提高工程和設備質量，加強電網運行維護，強化安全風險管控，確保電網、人身和設備安全，全面確保電力生產安全。
二要集中力量研究解決存在問題。根據特高壓交直流即將投入運行、新能源集中接入等新要求，以及雷擊、暴雪等惡劣天氣的影響，研究落實電網穩定措施，保障電網安全運行。針對設備家族性缺陷、盜竊破壞電力設施等疑難問題，發揮生產、物資、財務、法律等部門力量，研究更加有效的處置手段。
三要進一步強化“大安全”管理。高度關注并加強信息安全管理，健全保障體系和監督體系，本文來源：文秘站 強化硬件設備和應用系統管理，確保信息網絡安全；進一步加強企業治安防控，全面落實人防、技防、物防措施，完善企業與政府、公安協同處置突發事件聯動機制，維護電力設施、企業場館和員工工作安全；進一步加強輔業安全管理，針對輔業生產特點，吸取電網安全管理經驗，提高輔業安全管理水平。
四要高度重視加強應急管理。進一步健全應急機制，理順工作流程，建立工作規范。針對突發事件預警和應急響應的每一個環節，制訂出具體的工作措施。同時繼續加強應急隊伍、應急裝備和應急平臺建設和管理，加強應急培訓和演練，不斷提高公司應急能力。
五要高度重視做好新聞宣傳與公關工作。必須增強敏銳性，積極、主動、規范地從正面信息，引導社會輿論，維護公司形象。
（三）周密部署，落實措施，切實做好當前安全穩定工作
企業中層工作思路范文6
我參加了中層管理人員素質能力提升研討班的學習，這次培訓是一次規格檔次高，教學水平高，培訓時間適中的一次培訓。系統學習了職業道德、“以奮斗者為本”的華為文化與核心價值觀、基于精益化的制度完善實踐等內容，使我深刻認識到一個合格的中層管理人員在企業發展中的重要意義，也感觸到提升中層人員的管理能力對企業的重要性。下面，就如何學做一名合格的中層管理人員，淺談自己的一點看法。
“干部干部，干是當頭的，既要想干愿干積極干，又要能干會干善于干?！边@句話從想為、善為、敢為三個方面直接闡述了干部在黨政干事中的深刻意義和要求，為官想要有為，就要學會善為、干為，要善于利用制度建設，打好工作基礎，敢于爭先實干，做出實績，為百姓謀求更大福祉。
一、為官要善，“法”字當頭做功課。
職業道德說起來是一個很大、很空的詞匯，其實在我看來，就是從善于自身的點點滴滴做起，善于遵守企業的各項規章制度，同時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，認真負責、組織協調，與同志協作共事，一心為企業發展盡心盡力。在工作中追求時時求新，日日求進，避免自足自滿，把工作視為與自己榮辱相關，禍福與共，所謂不積跬步無以至千里，如果把一天當作一小步，那么這一年就是人生的一大步。這就是我認識的職業道德。法律是顯露的道德，道德是隱藏的法律。全面推進依法治國是建設中國特色社會主義法治體系，建設社會主義法治國家的總要求。作為黨員干部，更重要的是要學會知法遵法守法，加強法律理論學習，全面推進法制建設。法定職責必須為、法無授權不可為。堅持筑牢依法工作理念，嚴格做到依法辦事、依法辦公。
二、為官要實，“干”字為要抓效率；
在其位謀其職，行動自覺來源于思想自覺，干部的工作和崗位是黨和國家給的，職責應當圍繞職工干事、企業發展干事。不但要干還要干出成效，才能不辜負組織的重托和職工的信任。
一是常懷學習之心，堅持爭當表率；作為一名中層管理人員，不能只靠說別人，一定要嚴格要求自己。打鐵還需自身硬，管理者的職責是帶隊伍，管理者的作風一定會影響隊伍的作風。要堅持實事求是，敢講真話，身體力行，做好表率，樹立自己的榜樣形象，充分發揮黨員的先鋒模范作用，結合當前黨史學習教育開展的“頭雁領帶”工作，我們也要不斷學習，充當自身工作崗位的領頭雁，這樣的管理才更有說服力和執行力。
二是常思艱苦奮斗，堅持干事創業；當前焦煤集團的核心價值觀是“以為奮斗者為本”，長期艱苦奮斗，這就需要我們充分發揚團結、奉獻、求實、進取的企業精神。要把工作做到位，要有嚴謹的工作態度和正確的工作方向。要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等;要樂于溝通，既要與上級溝通，發現問題及時匯報，又要與下屬多交流，發現思想懈怠及時糾正;要善于發現問題，細致觀察，及早發現及早解決;心胸要放寬，要廣泛聽取領導和自己團隊員工的意見，一個人要是太看重面子就容易忽視對自我的批評和修正。
三是常存律己之念，堅持轉變作風。作為一名中層管理人員，工作中不能事事等著上級交代，要把工作做到前頭。積極主動做好日常管理工作的鋪墊和準備，把會出現的問題及各種預案提早考慮周全。對當前工作要系統全盤的考慮，要明確職責分工，明晰化考核條目，獎勤罰懶，調動他們的工作主動性，讓“要”變成“我要干”，打造出一支極具主動性的隊伍。要勇于承擔責任。不找任何借口，不可明哲保身。在擔當責任和尋找借口之間，可以體現一個中層管理人員的敬業、擔當和執行力。不僅要培養自身的擔當心態，還要從明確本部門內各項工作職責和工作流程上入手，不推諉、不扯皮，讓下達的工作任務找到相應的責任人接受并開展，這樣也便于快速掌控工作進展情況。要保持憂患意識，企業越是高速成長、越是發展順利，越容易忽視隱含在背后的管理問題。帶頭常思憂患之事，并著力培養員工的危機感。
三、為官要誠，“好”字為綱惠民生。
民生保障關乎民心，關乎企業，是黨的事業的重要組成部分。為官者必當承其責，以強大的責任感、使命感、緊迫感，把發展和改善民生作為工作的第一位，關注民生、改善民生，是一切工作的出發點和落腳點，在保障和改善民生中不斷提高人民生活品質和幸福指數，推進民生事業穩步發展。
從我們自身來說，要堅持一切從實際出發的工作態度，堅持一切“以奮斗者為本”的工作理念，經常深入基層和一線，傾聽職工心聲，積極主動掌握各類信息，保持第一手資料的收集，要學會與職工交流與溝通，真正使自己成為職工的“鐵哥兒們”“貼心人”，以此來保證工會服務內容的廣度和深度，圍繞廣大員工的所思所想用情用心搞好服務，及時發現工作問題并及時糾正，做到真正意義上好事辦好、實事辦實，在得到職工群眾理解和支持的同時，為企業的發展營造良好的勞資關系和穩定和諧的環境。
