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項目管理技術范文1
1.軟件項目管理技術概述
軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，而對人員（People）、產品（Product）、過程（Process）和項目（Project）進行分析和管理的活動。
軟件項目管理的根本目的是為了讓軟件項目尤其是大型項目的整個軟件生命周期都能在管理者的控制之下，以預定成本按期，按質的完成軟件交付用戶使用。而研究軟件項目管理為了從已有的成功或失敗的案例中總結出能夠指導今后開發的通用原則，方法，同時避免前人的失誤。
軟件項目管理的內容主要包括如下幾個方面：人員的組織與管理，軟件度量，軟件項目計劃，風險管理，軟件質量保證，軟件過程能力評估，軟件配置管理等。
這幾個方面都是貫穿、交織于整個軟件開發過程中的，其中大家對軟件項目管理過程中技術比較感興趣。
這里我們主要談以下四種主流的軟件項目管理技術。
1.1 CMM
CMM是指“能力成熟度模型”，是對于軟件組織在定義、實施、度量、控制和改善其軟件過程的實踐中各個發展階段的描述。
CMM是一種用于評價軟件承包能力并幫助其改善軟件質量的方法，側重于軟件開發過程的管理及工程能力的提高與評估。CMM分為五個等級：一級為初始級，二級為可重復級，三級為已定義級，四級為已管理級，五級為優化級。 從當今整個軟件公司現狀來看，最多的成熟度為1級，多數成熟度為2級，少數成熟度為3級，極少數成熟度為4級，成熟度為5級的更是鳳毛麟角。
其所依據的想法是：只要集中精力持續努力去建立有效的軟件工程過程的基礎結構，不斷進行管理的實踐和過程的改進，就可以克服軟件生產中的困難。CMM基于組織對關鍵過程域的支持，定義了軟件過程成熟度的五個級別。
級別1（初始級）描述了不成熟，或者說是未定義過程的組織。級別2（可重復級），級別3（已定義級），級別4（已管理級）和級別5（優化級）分別描述了軟件過程成熟度級別遞增的組織。和這些級別相關的KPA是：
級別2：需求管理，軟件項目計劃，軟件項目跟蹤和監控，軟件子合同管理，軟件質量保證，軟件配置管理。
級別3：組織級過程焦點，組織級過程定義，培訓大綱，集成軟件管理，軟件產品工程，組間協調，同行評審。
級別4：定量過程管理，軟件質量管理。級別5：缺陷預防，技術更新管理，過程更改管理。
1.2 CMMI
CMMI即能力成熟度模型集成。CMMI被看做是把各種CMM集成為一個系列的模型中。CMMI的基礎源模型包括：軟件CMM2.0版（草稿c），EIA一731系統工程，以及IPDCMM（IPD）0.98a版。CMMI也描述了5個不同的成熟度級別：
級別1（初始級）代表了以不可預測結果為特征的過程成熟度。過程包括了一些特別的方法、符號、工作和反應管理，成功主要取決于團隊的技能。
級別2（已管理級）代表了以可重復項目執行為特征的過程成熟度。組織使用基本紀律進行需求管理、項目計劃、項目監督和控制、供應商協議管理、產品和過程質量保證、配置管理、以及度量和分析。對于級別2而言，主要的過程焦點在于項目級的活動和實踐。
級別3（嚴格定義級）代表了以組織內改進項目執行為特征的過程成熟度。強調級別2的關鍵過程域中前后一致的、項目級的紀律，以建立組織級的活動和實踐。
級別4（定量管理級）代表了以改進組織性能為特征的過程成熟度。3級項目的歷史結果可用來交替使用，在業務表現的競爭尺度（成本、質量、時間）方面的結果是可預測的。級別4附加的過程域包括：①組織級過程執行：為過程執行設定規范和基準；②定量的項目管理：以統計質量控制方法為基礎實施項目。
級別5（優化級）代表了以可快速進行重新配置的組織性能和定量的、持續的過程改進為特征的過程成熟度。附加的級別5過程域包括：①因果分析和解決方案：主動避免錯誤和強化最佳實踐；②組織級改革和實施：建立一個能夠有機地適應和改進的學習組織。
1.3 PSP
個人軟件過程（PSP）是一種可用于控制、管理和改進個人工作方式的自我持續改進過程，是一個包括軟件開發表格、指南和規程的結構化框架。PSP與程序設計語言、工具或者設計方法相對獨立，其原則能夠應用到幾乎任何的軟件工程任務之中。PSP能夠說明個體軟件過程的原則； 幫助軟件工程師作出準確的計劃；確定軟件工程師為改善產品質量要采取的步驟；建立度量個體軟件過程改善的基準；確定過程的改變對軟件工程師能力的影響。PSP為基于個體和小型群組軟件過程的優化提供了具體而有效的途徑，在軟件設計階段，PSP的著眼點在于軟件缺陷的預防，其具體辦法是強化設計約束準則，而不是設計方法的選擇。
1.4 TSP
TSP（群組軟件過程）是CMU/SEI在PSP基礎上又發展出的軟件項目管理技術，它主要是指導項目組中的成員如何有效地規劃和管理所面臨的項目開發任務，并且告訴管理人員如何指導軟件開發隊伍。
實施TSP的先決條件有三條：首先，需要有高層主管和各級經理的支持，以取得必要的資源；其次，項目組開發人員需要經過PSP的培訓并有按TSP工作的愿望和熱情；第三，整個開發單位在總體上應處于CMM二級以上，開發小組的規模以3～20人為宜。
2.軟件項目管理技術分析
CMM的基于活動的度量方法和瀑布過程的有次序的、基于活動的管理規范有非常密切的聯系，所以CMM在實踐中反映出來的問題表現為過度基于過程的管理，具有典型的傳統瀑布方法癥狀。雖然CMMI保留了基于活動的方法，它的確集成了軟件產業內很多現代的最好的實踐，因此它很大程度上淡化了和瀑布思想的聯系，而和疊代思想聯系得更緊密。
根據對軟件開發項目一線的多數工程師和項目經理的調查分析，我們知道CMM對現代原理幾乎沒什么影響，甚至有些現代原理實際上是和CMM關鍵過程域相沖突的?；趯Ξa業默認實踐的觀察和分析，CMMI和現代管理原理關系十分密切，激發了半數的疊代軟件管理原則，因此，對于采用瀑布過程開發軟件項目的組織來講，最好采用CMM的軟件項目管理技術，而對于采用迭代軟件開發過程開發軟件項目的組織來說，還是應該采用CMMI軟件項目管理技術進行軟件項目管理。
CMM/CMMI不是萬能的，它的成功與否，與組織內部有關人員的積極參與和創造性活動密不可分，而且CMM/CMMI并未提供有關子過程實現域所需要的具體知識和技能。這就需要PSP的管理技術來協作了，PSP專注于為個體和小型群組軟件過程的優化提供具體而有效的途徑。
實踐證明，PSP已不能解決現代軟件項目管理中的所有問題，這時，擅長于項目任務規劃管理和項目人力資源規劃管理的TSP恰好可以在這方面做有益的補充。
綜上所述，單純實施CMM/CMMI，永遠不能真正做到能力成熟度的升級，達到軟件項目管理的最佳境界，只有將實施CM CMMI與實施PSP和TSP有機地結合起來，靈活地應用于軟件項目管理，才能發揮最大的效力，取得最好的效果。
參考文獻：
[1] 張海藩 .軟件工程導論[M] .清華大學出版社 .1998 .1
項目管理技術范文2
【關鍵詞】計算機技術；項目管理；應用
中圖分類號：G623.58 文獻標識碼：A 文章編號：
一、前言
隨著社會的不斷發展，信息技術也在快速發展，互聯網的出現，進一步促進了計算機技術的應用。如何利用當今先進的制造加工技術、項目管理技術、信息集成技術促進和加快建筑業的發展、迎接人世后的挑戰就成為一個及其迫切的問題。計算機技術在項目管理中的應用，對項目管理有著舉足輕重的作用。
二、計算機技術在各類信息管理中的相關應用
1、在檔案信息管理中的應用
檔案信息作為一種重要的信息資源在社會的信息系統中占有特殊的地位和作用。目前，檔案電子化是檔案管理工作必須實施的重要工作。其主要功能有：（1）信息檢索網絡化；（2）檔案信息數字化；（3）檔案管理自動化。
2、在物流業的應用
現代物流是以計算機信息管理和通信技術為核心的產業，但目前的企業物流尚處于傳統的傳遞、送貨階段。主要應用有：（1）高效率的配送降低物流成本；（2）進行最優控制，降低物流成本；（3）實行智能化管理。
3、在項目管理中的應用
（1）辦公自動化軟件的應用
大型項目的文件信息和資料相當多，項目部可以充分利用AutoCAD軟件進行文字、圖像、語言等處理。施工組織設計、方案和各種日常項目文件均采用計算機編制、修改、排版和打印。項目部的每個管理人員都應經過辦公自動化的培訓，實現無紙化辦公，使文件、資料和報表正規化、標準化，且修改簡單，查找方便，管理便捷可靠。
（2）工程項目管理軟件的應用
網絡計劃技術是對工程的進度進行安排和控制，以保證實現預定目標的科學計劃管理技術，它為現代管理提供科學的方法。網絡計劃技術計算復雜、信息量大，因而利用工程項目管理軟件進行繪圖、計算、優化、調整、控制、設計與分析等大為便利。在方案的編制和實施過程中．通過該軟件進行網絡進度計劃的編制，同時以施工進度計劃為依據，在考慮留有充分余地的基礎上優化資源、支持關鍵環節的工作、另行編制施工進度控制計劃，降低成本、確保施工進度按期進行。
（3）定額預算軟件的應用
用定額預算軟件只需輸入定額號和工程量．軟件就能夠自動檢索出子目的名稱、單位、單價及人材機消耗量。計算機通過分析處理自動得出下列內容：①工程費用表；②建筑工程造價書；③主要材料分析表；(多主要材料}I：總表；(虱主要材料差價表；⑥人機材消耗表；⑦人工機械匯總表；⑧次要材料匯總表等。預算軟件的運用，能使各項報價準確、合理、快捷，為今后的工程結算、成本管理提供科學的依據。
5、改善財務管理
三、計算機技術在項目管理的必要性與可行性
1、計算機技術在項目管理的必要性
先進的計算機技術進行全項目、全過程的信息共享、信息化管理，可以顯著地提高工作效率，加強對工程進度、質量、安全及人、材、物各個生產要素的控制，降低成本、提高效益，變事后控制為事前控制。其主要的必要性如下：
（1）項目管理的特點呼喚項目管理計算機信息化
（2）激烈的行業競爭要求推行項目管理計算機信息化
2、計算機技術在項目管理的可行性
以計算機技術為代表的信息技術主要指計算機技術、通信技術以及二者結合形成的網絡技術?？尚行灾饕憩F在下面三個方面：
（1）經濟方面
信息技術的推廣、信息資源的綜合利用為一個稍微大點的工程項目從物資采購等各個環節以及管理成本中節省下來的開支，將遠遠超過這十多萬元。況且這種一次性的投資，能給施工單位帶來多年的信息資源利用和數百個項目的成本節省。
（2）技術方面
計算機信息技術的利用使施工項目信息能夠基于電子介質進行海量存儲、高效加工和高速傳輸，使各項項目參與人員能夠通過網絡方便地共享信息、協同工作，從而更有效地綜合利用信息資源，促進工程技術水平和管理水平的提高，從根本上改變建筑施工領域高新技術含量不高的局面成為可能。
（3）工程應用方面
可以說計算機信息技術在工程項目管理中扮演了越來越重要的角色，因此建筑施工項目的信息化管理必然具有廣闊的發展前景。
四、計算機信息技術在項目管理中應用的條件
1、先進的管理技術與先進組織管理共存
先進的項目管理軟件應該能夠為項目帶來效益。但是，軟件不能解決一切問題。先進管理的技術手段必須有先進的管理組織作為基礎。沒有這個基礎，就難以推行先進的管理模式和管理手段，就難以向管理要效益。只有項目的制度建設和組織管理都達到與之相對應的程度，科學管理的效益才可能得到發揮。
2、優化管理的效益與項目自身潛力共存
INTERNET技術的出現和發展，徹底改變傳統管理封閉的局面，為項目管理營造了開放的信息資源管理平臺。
五、計算機信息技術在項目管理中的問題
項目管理中計算機信息技術的實現是決定計算機技術在工程項目管理中應用戰略成敗的關鍵，現實中我們還存在很多問題。
1、硬件方面的問題
在項目中實現計算機信息技術需要大量的資金投入，比如購買計算機、網絡設備、電纜等硬件設施，安裝設施所需要的人力物力等。但這是計算機信息技術在項目管理中實現的基礎也是比較容易實現的都分。
2、軟件方面的問題
尋找一個適合于自身項目的管理軟件并不是一件非常容易的事，市面上雖然這方面的軟件種類繁多，但因為從功能到價格各個方面的因素的影響，并不完全適合于某一個項目。
3、項目管理人員方面的問題
事物成敗最關鍵的因素是人的因素。項目管理中的計算機信息技術的實現有賴于應用先進管理技術的高技術人才。由于計算機信息技術在項目管理中的應用還是一個比較新的技術，再加上普及中遇到的種種問題，所以，當前項目管理中能夠熟練應用的人才并不多，對項目人員進行計算機技術及網絡技術的培訓已是一個迫在眉睫的問題。
4、工作目標分解問題
工作目標分解是面向可交付的成果，對項目元素分組，定義項目范圍。其實質內容就是將一個大項目分解為幾個相互關聯的小項目，小項目可以劃分若干個任務，每個任務又可劃分子任務，依此類推直至最后將任務劃分為最小工作單元。工作劃分的目的在于，制定工作分解結構是在對任務制定計劃和分配資源。
5、項目目標管理問題
隨著相應隨著計算機技術的普及，工期、成本優化管理目標的實現，可以采用Project軟件予以實施。Project提供了多種進度計劃管理的方法(如甘特圖、日歷圖、網絡圖)。利用這些方法，用戶可以方便地在分解的工作任務之間建立相關性，自動生成關鍵路徑，方便用戶對項目進行更有效的計劃和成本管理。
6、信息網絡建設問題
通過網絡把工程建設的投資方、開發方、設計方、施工方、供應方以及運營方聯系起來，對工程管理全面開發應用網絡信息技術。
六、提高計算機技術在項目管理中應用水平的對策
1、各建設主體(尤指建設單位、監理單位，施工單位)應根據項目管理信息化的特點．制定戰略計劃并予以有效實施。建設部將建設領域信息化工作列為目前的重要任務。用信息化手段推進建設領域的工作，不是趕時髦，更不是點綴，而是—個迫在眉睫的緊要問題，特別應加強在工程質量管理等方面的信息化建設。
2、在建設項目管理全過程中廣泛應用基于局域網、INTERNET的信息共享平臺以及網上辦公系統。現代建設項目規模大，參與單位人員多(筆者在近年參與的幾個學校建設項目都是投資巨大，建筑面積達數十萬平方米的綜合性大型項目)，建設工程文件多(如信函、通知、圖紙、合同，進度報告，設計變更記錄等)，信息量大。
3、開發基于INTERNET的各種應用系統，如電子商務、網上項目管理等，以互聯網技術提升項目管理水平。
4、第四，繼續大力推進計算機輔助施工項目管理和工藝控制軟件的應用水平。當前，要大力推進施工管理三個控制過程(進度．質量，資金)相關軟件的應用。
5、加強建設項目管理人員的計算機技術培訓。有了好的項目管理類軟件，還必須要有懂行的人員操作才行。目前建設主體各單位中，既懂建筑項目管理又能熟練操作相關計算機軟件的技術人員還比較缺乏，必須加強這一塊的人力資源培訓，尤其是一些施工單位項目部，要配備專門的計算機技術操作人員。
七、結束語
隨著信息技術的不斷發展，計算機技術得到了廣泛的應用。要加強項目管理基礎工作，夯實計算機技術在優化項目管理中的應用基礎。項目自身特點決定了優化項目管理的性質，對于重大工程，利用項目管理軟件排定施工計劃，并做到隨時調整關鍵工序，利用計算機工程項目管理的優勢。計算機技術的應用，會給工程項目管理帶來很大的經濟效益。
參考文獻
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項目管理技術范文3
1項目技術管理的作用
分析項目技術管理的作用，離不開項目目標實現，技術管理的作用包括保證、服務及糾偏作用。利用科學手段方法，制訂合理可行的技術路線，起到項目目標實現保證作用；以項目目標為技術管理目標，其所有工作內容均圍繞目標并服務于目標；在項目實施過程中，依靠檢測手段，出現偏差時要通過技術措施糾正偏差。技術管理在項目中的作用大小會因項目不同而不同，舉例比較，建造一棟單層的房屋建筑，與建造一棟20層的高層建筑，兩個項目中的技術管理作用肯定是后者要大。如果建造100層的超高層建筑，技術管理將起決定項目成敗的作用。作用大小不同，但作用性質相同。技術管理作用是以科學手段，提供保證項目各項目標實現的方法，是其他管理無法替代的。
2項目技術管理的主要內容
從項目技術管理時間性看，項目技術管理貫穿于工程項目實施的全過程(施工準備階段、施工階段、竣工后階段)；從內容看，技術管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理順利實施而服務，是實現項目管理目標的重要手段之一［6］。目前，工程項目技術管理包括的主要內容有施工組織設計(方案)管理、技術文件管理、工程技術資料管理、計量器具管理、試驗管理、工程技術檔案管理及科研開發管理共7項內容。這些工作內容與項目目標均相關，只是相關度不同。對于質量、安全、成本及工期目標應屬于強相關。
3項目技術管理的劃分
以上論述從項目技術管理的重要性、作用、內容出發，證明了項目技術管理的存在。前文已提到，在項目管理理論中，包括時間管理、范圍管理、采購管理、風險管理、溝通管理、人力資源管理、綜合管理、質量管理及成本管理9項內容?？砂l現這些管理有的是項目目標，如質量管理、時間管理。有的是工作內容，如采購管理、人力資源管理。按此分析，可把項目中管理劃分為目標型和內容型，目標型管理與內容型管理不是并列關系，兩種類型管理相互交叉，可用經緯線形式表示，緯線方向表示目標型管理內容，經線方向表示內容型管理內容。以采購管理為例，作為內容型管理中的一項，要包括供方的資質審核、合同簽訂、進場檢驗以及合同結算等，該工作內容目的和原則均為實現項目的質量、成本及時間等目標。內容型管理與各項目標均相關。而目標型管理，以質量管理為例，要從范圍管理開始，覆蓋人力資源、采購及溝通等所有內容型管理，才能構成質量管理的全過程。將質量管理進行放大分析，其中包括策劃、執行、檢查及改進，通過PDCA循環，以實現目標。由以上分析可發現，內容型管理還缺少如技術管理、檢查監測管理。對于工程項目，還有更多的項目管理目標和實際存在的內容型管理，將其補充完善后，可得到與實際工程項目相符的項目管理經緯圖（圖3）。在工程項目中，技術管理作為內容型管理，不可或缺的一項。其為項目目標管理的開始，是內容型管理的基礎，策劃技術路線決定了人力資源、材料設備、風險防范及檢驗手段等系列管理內容。越復雜、科技含量越高的項目，技術管理的重要性體現的越充分，如在超高層建筑工程項目、大型橋梁市政工程項目中，技術管理將起決定性作用。技術管理主要應包括為完成各項目標而進行技術路線策劃、方法選擇和改進等內容。
4項目技術管理的對應關系
技術管理與所有項目目標都有對應關系，只不過在各目標中所起作用不同。對應質量目標，技術管理所占權重較大，而對應工期、安全等其他目標，權重各不相同。經對本公司的項目經理和部門經理進行問卷調查，技術管理在面積10萬m2以下、高度在100m以下的一般工程項目中。
5定位技術管理的意義
項目經理與部門經理對項目技術管理的認識存在差別，產生原因主要源于崗位環境，項目經理看重結果，部門經理考慮流程、制度的作用。但可肯定彼此均一致認同技術管理對應工程項目目標，發揮著不可替代的作用。準確定位工程項目中的技術管理意義在于以下幾點。（1）工程項目技術管理人員在項目中的作用將會得到普遍認可，有效消除對技術管理人員的不公平待遇，充分發揮技術人員的作用，不斷提高改進技術管理工作績效，培養技術管理人才。（2）將形成工程項目管理結構變革，以工作內容命名職能部門，使各職能部門的管理職責及工作內容更清晰，并增加各職能部門間的合作配合默契程度，為共同的項目目標而努力。（3）為推行合理的績效考核打下基礎，并以此為契機推動公司整體人力資源管理水平，為培養、留住各方面人才起良好的促進作用，推動公司健康發展。
6結語
項目管理技術范文4
關鍵詞：項目管理 接力技術
1.接力技術的基本概念與要點
1.1接力技術的基本概念與觀點
所謂“接力技術”是指我們在工作中完成某一段工序的工作量時要按接力賽跑的運行要求來實現其既定目標的一種技術。接力比賽中為了減少加速度期間所占用的時間，傳遞“接力棒”的最好方式是在每一次的交接過程中，接棒者在接棒前開始助跑加速，加速到一定程度時正好接棒，再保持最好的跑步速度直到將“接力棒”交給下一個接棒者的手中。只有整個隊伍都以正確的傳遞和最佳速度才能保證整個隊伍獲得較好成績。在研究社會化大生產過程中的各個具有前后環節的工作時，不難發現，需要這種“接力”方式的工作比比皆是，只不過這種“接力”形式更為錯綜復雜、更為經濟化。接力技術是從施工項目管理中提煉、總結而產生的一種管理思想和方法。它以具體工序為“基本元素”，重點研究從上道工序中“接過來”，強化本工序的“作業”和服務于下道工序而“交出”優質產品或服務的最佳協調動作；注重沿著工序路線的有關環節，實行個人控制、組織自約和外部環境相協調的社會化支持系統的運作一致，盡量消除人為的環節脫節損失和減少不可抗拒的偶發性阻滯。具體來說，接力技術是指在工作中完成某一段工序的工作量要以接力賽跑的運行要求來實現其既定目標的一種技術。
1.2接力技術的立論要點
接力技術的立論要點在于：
（1）堅持“以人為本”，將人的精神和技術力量與施工組織手段結合起來，形成自覺的接力意識。
（2）堅持本工序要為上下工序服務的原則，突出工序的“交”、“接”和“運行”，充分發揮協作能力，努力實現整體最優。
（3）通過針對失控(銜接脫節、運行中斷)，研究爆發力(快速處理失控的能力)的“儲”(分析隱患，做好各種處理失控的準備)、“放”(高效運行與及時處理失控)的問題。
通過對接力技術的應用來形成一個自組織機制，來自動調整各種來自系統內外的偏差，利用信息反饋實現動態控制來實現系統目標。
2.接力技術在施工項目管理的應用研究
2.1接力技術在施工項目管理中的基本運行模式與方法
2.1.1對原進度計劃進行分析
任務：找出進度計劃中的關鍵線路、關鍵工序及節點，通過資源分析和預測發現可能“梗頸”之處。
我們可以根據網絡計劃繪制資源需求曲線圖，分析要求與供給能否平衡，例如生產高峰專業工種的供需平衡、施工速度與材料運輸的平衡、施工機械及周轉材料的利用、施工作業面及場地和臨時設施可利用能力等諸多施工要素之間供需平衡。爭取有問題早發現，及時調整和優化進度和資源計劃。
如果工程項目實施前編制進度計劃時，情況很復雜，受人力、物力、財力、施工環境等影響因素的不確定性很大，難以保證網絡計劃的相對確定性，我們可以建立一種特殊的模糊三角數TFN[t1(i，j)，t2(i，J)，t3(i，j)]，表示工序：i―j的持續時間，t1(i，j)，t2(i，J)，t3(i，j)分別表示工序的最短、最可能、最長時間，其錄屬函數µt(x)定義如下：1)當x< t1，µt(x)=0；2)當t1
2.1.2對發現的可能“梗頸”之處給予“儲備力”準備，為其在關鍵時刻發揮“爆發力”創造條件
主要是預先通過對后續工作的分析，擬定一些應急方案，一旦發生失控現象可以采取一定措施挽回工期損失。
一般可考慮方案有：
1)改善工序關系縮短工期
該方法的優點是：以利用施工組織計劃的改變為主，往往不需要增加許多額外資源。通常可利用以下方法：
a.調整工作次序
b.采取工序搭接
c.采取平行化施工
2)給予資源儲備
a.從計劃內調整資源
調整同時期其他工作時間安排，改變生產高峰，為關鍵工序提供資源儲備。
從非關鍵工作中抽出資源保證“梗頸工序”。
b.從計劃外提供資源
增加資源投入，進行突擊施工。 安排混合作業隊作為突況的預備隊。
技術要點：
對工序和資源進行技術處理的關鍵是要將各個工作的資源需求量及持續時間與資源可供應量聯系起來，同時要建立同一線路上各個工作之間的關系。應考慮以下內容：
1)活動的持續時間和資源需求量是個變值，視資源供應情況提高(或降低)資源需求量而縮短(或延長)持續時間，即同一時段內各個工作相互作用；
2)在同一條線路上的緊前緊后工作之間的持續時間應考慮工期壓力的作用，整個線路上各個工作的工期壓力應協調平衡；
3)各個工作的持續時間與可供應的資源總量相關。
工序調整時，線路上相關工作要同時調整，由于不同工序貢獻大小不同，在網絡計劃調整中，對每個工作輸入3個持續時間參數，最小值、最大值、正常值，視工期和資源供需情況在最小和最大值之間選取合理值。因此將各個工作看成一個在時間長度上可以隨工期和資源供需而變化的彈性桿件；整個網絡就是由這些彈性桿件組成的結構，結構的總長度(工期)隨可供應資源總量的不同而異。
2.1.3作好工序接力的“交、接、運”工作
為了避免施工網絡工序銜接不協調所造成的失控，需要從接力全過程的每一個環節的接、運、交的細部著眼。在施工工序運行的過程中，各工序不單純要求優質、高效地完成自身的任務，而且還要求為他人(上、下工序)創造優越條件，
對于上道工序“欠帳”要積極調整自已工作量，努力挽回損失，保證整體目標。
2.2接力技術在工程運行過程中的動態控制
受項目眾多不確定因素影響，接力技術在工程運行過程中的動態控制十分重要，應重視以下兩個方面：
1)分階段制定控制性計劃，做好動態規劃和管理，努力保證控制性工期。
2)對于失控工序動態，調整下一階段控制計劃，減少失控工序產生的連鎖反應。
項目管理技術范文5
擋水建筑物由1座主壩和4個副壩組成。德拉迪斯主大壩項目主要由擋水建筑物、取水建筑物、導流洞、交通設施等組成，其中擋水建筑物包括1個主壩、4個副壩和右壩肩山體的防滲鋪蓋。主壩壩型為黏土心墻堆石壩，4個副壩為黏土斜墻堆石壩，高度較低，分布在水庫左岸4個埡口。右岸壩肩山體采用黏土鋪蓋防滲，面積25.6×104m2，鋪蓋厚度6.0m。
2施工技術管理要點
本工程中主壩壩型為黏土心墻堆石壩，在黏土心墻堆石壩現場施工期間，主要質量控制環節包括：第一，對黏土心墻料的填筑施工；第二，對反濾料的填筑施工；第三，對過渡料的填筑施工。以上關鍵施工環節中的技術管理要點可以做如下概括：
1）從對黏土心墻料填筑施工技術管理的角度上來說，在黏土心墻料填筑前，首先需要對料源的含水率進行測定，將其偏差控制在合理范圍內（本工程中上壩土料含水率以-2％~﹢2％為控制標準），達到該標準后方可允許拉運上壩。黏土心墻料填筑施工方案選擇進占法，自填筑面一端開始上料，形成平臺并對黏土大面積鋪料，完成后需要對碾壓參考線進行測量，使其與壩軸線保持平行關系，碾壓方式為激振碾壓，普通黏土以8次為碾壓標準，錯距控制在25cm范圍內。為確保填筑作業質量，需要在高塑性黏土填筑前，在蓋板混凝土表面進行灑水濕潤，涂刷黏土漿，鋪土與夯實作業同步開展。同時，心墻自第2層填土開始，首先需要鋪筑與蓋板直接接觸的高塑性黏土部分，然后再進行對同層涂料的鋪筑工作。同時，為了能夠使填筑的進度得到合理提升，可對表層黏土的清除方案進行優化（建議在推土機的輔助下或是借助于翻曬的方式清除表層黏土）。儲備黏土需要集中堆設為“鐵?！?，若遇到下雨，則需要通過覆蓋的方式保障其性能。若環境溫度過高，造成黏土長時間處于暴曬狀態下，則建議使用水車噴水的方式在填筑前對黏土進行預處理，以確保填筑的質量可靠。
2）從對反濾料填筑施工技術管理的角度上來說，本工程中分別在黏土心墻區的上游以及下游位置設置獨立的反濾料區，反濾料區需要通過開采塊石破碎加工，對其級配標準進行嚴格控制（對于粒徑在0.075mm以下的土料而言，其構成比例應當在5％以內）。同時，在對反濾料進行填筑處理的過程當中，需要確保其能夠與心墻填筑面保持平起上升的對應關系，采取振動平碾跨縫碾壓的方式對心墻與反濾層的連接位置進行處理。同時，在兩者連接的過程當中，填筑方式選擇為鋸齒式。首先進行反濾料的鋪筑工作，然后再進行心墻的鋪筑，其目的是避免反濾料后鋪筑而對心墻的設計厚度產生影響。同時，在反濾料與過渡料進行連接的過程當中，可采取同樣的鋸齒狀連接方式，避免反濾層的設計厚度受到填筑影響。
3）從過渡料填筑施工技術管理的角度上來說，本工程中在主堆石料與反濾料之間設置有獨立的過渡料，其寬度為12.0m，用料料源為爆破料破碎加工，同樣需要關注對其級配標準的控制（要求最大粒徑取值在300.0mm范圍內，且5.0mm以下顆粒構成比以15％~25％為控制區間）。結合本工程主壩施工要求來看，過渡料填筑過程當中需要對料源的整體質量進行嚴格控制，將松鋪厚度控制在55.0cm內，壓實后需要滿足厚度為50.0cm的質量要求，使壓實厚度能夠與反濾料形成匹配對應的關系。同時，在填筑過渡料的過程中，需采取進占法施工。在原料鋪筑完成后，需要在挖掘機的輔助下對直接接觸范圍內的集中塊石以及超徑石塊予以清除，然后使用細石渣料對其進行找平，灑水碾壓。接觸部位需要特別重視對騎縫的碾壓工作，使結構基礎的填筑碾壓質量更加理想。作為土石壩施工，技術管理部門的工作尤其體現在對填筑料源的技術管理和填筑質量試驗、檢驗的技術管理上。首先，應該要求業主方設計工程師明確各種填筑料包絡線的設計標準，以方便我方在對黏土的顆粒級配進行復查后，能夠根據設計規范、標準，對反濾料、排水料、過渡料等進行優化，已達到設備破碎生產合格料的效率最大化，從而為施工方節約成本、加快進度。而填筑過程中的填筑方法和試驗方法也需要技術管理部門提前和工程師商定統一。對黏土壓實度的檢驗可以使用密度儀、灌砂法、環刀法等，采用的方法不同，都會有差異。同時，技術管理部門應做好試驗成果資料的收集和整理，缺少任何一項應該試驗的資料都將不能結算，試驗成果的合格性和完整性是進行工程結算的前提條件。只有組建健全的技師管理部門，針對項目制定合理的技術管理辦法，并在日常技術管理工作中付諸實施，才能保證工程的順利開展。
3結語
項目管理技術范文6
【關鍵詞】臨時移設；屬地管理；閉環
1 項目簡介
仁和發動機部工程技術科臨時移設項目于2013年11月4日正式確立，歷時兩個月，于2014年1月3日正式完成。工程技術科臨時移設項目的順利實施得到了業務關聯部門的大力支持，設施工程部、綜合采購部、安全科、生產、保全、生管等部門都對項目的實施給予了很多幫助，本項目在嚴格落實公司屬地管理直線責任制的前提下，采用閉環式項目管理手段，多方協作，全員管理，最終以優異的成績圓滿完成了課題。
2 項目背景
2.1 發動機1工廠GAMMA改造
發動機1工廠GAMMA改造計劃于2014年進行，現工程技術科作業區域為未來1工廠改造后的集中冷卻系統區域，集中冷卻區域為1工廠改造緊急項目，計劃于2014年2月份動土施工，為對應發動機1工廠改造設施日程，提前啟動工程技術科臨時移設項目。
2.2 發動機2工廠T-GDI改造及日常生產運行
發動機2工廠T-GDI改造項目于2014年1月18日正式實施，為了保障在2工廠T-GDI改造項目中的工程技術科刀具調整配送和改造過程中的改善業務職能，順便保證發動機工廠的正常生產運行，經過慎重考慮和精密安排，工程技術科臨時移設項目必須在2014年1月10號正式完工。
3 項目決策與實施
工程技術科臨時移設的主要內容有：工具班設備、改善班設備、焊接鈑金作業區、鋼材庫、工具庫、輔料庫、砂輪庫、更衣室、班長席，涉及的范圍比較廣，關聯的部門也比較多，為保證項目的實施進度，合理分工，專人負責，充分調動人員的積極性，整合資源，制定項目管理方案，讓一切進程都處于管理狀態。
3.1 貫徹落實公司的屬地管理直線責任制
2013年，是公司的安全自律經營元年，公司領導從上到下高度重視安全工作的開展和管理。工程技術科臨時移設項目是發動機1工廠改造的前奏曲，其項目實施的過程對1工廠的改造實施有著重要的參考意義。此次移設項目涉及的內容很廣，臨時庫房的建設、臨時班長席的裝修、設備的拆除和安裝、水、電、氣管路的拆除和安裝、庫房資材移動等，特種作業內容也涉獵較廣，高處作業、臨時用電作業、明火作業、特種車輛入廠作業等，涉及的施工廠家也比較多，南通華榮、江蘇江安、江蘇漢皇、富有世紀、中輕建設、天津震宇。如何保證項目安全有序的進行是個很重要的問題。對內，堅決執行屬地管理和直線責任，對外，安全施工明確執行RACIS管理，即Responsible（誰執行）， Accountable（誰批準），Consulted（咨詢誰），Informed（告知誰）， Supervision（誰監管），有效推進全員安全生產責任制度建立。
3.2 認真執行閉環式項目管理
工程技術科臨時移設項目采用閉環式項目管理手段，主要從施工前、施工中、施工后三個階段來推進項目的實施。
3.2.1 施工前
臨時移設項目一確定，工程技術科就成立了以張甫冬科長為組長的臨時移設項目組，組織班組管理者和專業技術人員召開項目啟動會議，選定臨時移設新址，反復研討臨時移設方案，召開工具改善設備移動采購式樣說明會，協同采購部確定設備安裝公司，與設施工程部相關負責人多次洽談項目內容及設施協助作業事項，確定臨時庫房建設和班長席裝修及設備水電氣拆除連接等內容，組織業務關聯部門召開施工說明會，邀請專業安全人士對項目進行安全風險評估，施工前的驗證，屬地部門告知，安全組織機構設立，臨時進廠施工作業申請辦理，特種作業審批，施工人員進廠安全教育，監管人員培訓，制定安全施工預案和事故預案等等，可以說是事無巨細，只要是能夠想到的、可能出現的異常及突況，都做了相應的預案及準備，把安全隱患降低在最低。
3.2.2 施工中
施工中最重要的就是安全監管。由于此次移設項目涉及到的廠家比較多，施工人員比較多，施工區域比較分散，作業內容也較多，施工過程中的安全監管工作就顯得尤為重要，處處都需要人，時時都離不開人，稍不留神就會造成監管不到位，出現安全隱患，影響項目進度，甚至造成人員傷害。臨時移設項目經過前期臨時庫房的建設完工和班長席的裝修完成，工具改善班的設備于2013年的12月15日正式開始水電氣的拆除，12月16日開始拆除移動，12月24日全部新址就位，水電氣連接完畢，恢復正常使用。庫房資材移動是個大工程，是由工程技術科的人員來獨立完成，尤其是刀具庫，資材貨架60余組，每組由40個刀具盒組成，每個刀具盒中又有一定數量的刀具，每組貨架的重量都在1.5噸以上，若是單純的依靠人力來完成的話，工作量相當之大，員工恐怕會很疲憊，耗時也會很長，項目進度也很難得到保證。如何在保障項目進度的前提下，使用最少的人力來完成庫房的資材移動是擺在項目組全體成員面前的一道難題。是問題，就總會有解決的辦法，項目組成員針對這個難題開了不下三次會議專門研討，經過反復論證和實驗，最終做出了一套專用的貨架整體搬運工具，實現了用5噸叉車每次移動兩組貨架的記錄，僅用了3天時間就圓滿完成了刀具庫的資材移動。2014年1月2日開始更衣室和班長席的資材移動，在總務部的大力協助下，兩天時間全部完成，整個移設項目在2014年1月3日畫上了圓滿的句號。
3.2.3 施工后
工程技術科臨時移設項目在比原定計劃提前了七天的情況下完美收官?；剡^頭來看整個項目，發現有很多收獲，也許一些不足，項目組的成員們又重新聚在了一起，對整個項目從頭至尾進行了總結和反思，整理出一份項目總結報告，為相關的項目實施提供參考和建議。
4 項目成果及意義
（1）工程技術科臨時移設項目的成功，對應了發動機1工廠改造的設施日程，保證了1工廠改造集中冷卻區域可以按時施工。
