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廣告公司策劃方案范文1
盡管中國的廣告環境仍然不如人意，但是既然說中國的實效廣告時代已經到來，我們還是有必要來探討一下，什么叫做為客戶提供有效服務？有效的關鍵到底是什么？在這個“實效廣告”的時代，作為中國廣告人的我們又該做些什么？
一、什么是有效的服務？
有一個非常經典的比喻，人們購買電鉆，需要的不是鉆頭，而是墻上的那個洞。什么是為客戶提供有效的服務？在廣告業而言，客戶（廣告主）的真實需要是什么？我們有的廣告做得很漂亮，有的廣告在各種媒體上投放量非常之大。漂亮的廣告表現是不是有效服務？鋪天蓋地的廣告攻勢是不是有效服務？如果都不是，那么什么才是有效的服務呢？
我們知道，客戶要求廣告公司提供服務，要求在媒體上投放廣告，是因為客戶希望通過這樣的方式解決營銷上的種種問題，比如提高知名度，比如在短時期內提高銷量，比如給經銷商提供廣告支持以提升經銷商的信心等等。所謂有效服務，就是廣告公司（廣告人）通過自己的專業素養和專業技能，為客戶提供正確的服務，解決客戶的營銷難題。無論是階段性的客戶還是長期服務的客戶，需要的都是廣告公司通過廣告或其他促銷手段為之解決營銷上的難題，所謂“為客戶提供有效服務”，也就是站在客戶的立場上，想其所想，為其所為。
二、有效的關鍵是什么？
明白什么是有效的服務并不難。問題是怎樣才能使我們的服務有效？有效的關鍵是什么？
我認為至少以下幾點是非常的關鍵。
科學而準確的市場調研我們知道，任何廣告行為都只能解決部分的營銷問題，而不是全部。適當的廣告策劃，只能解決相應的問題，而不是放之四海皆準的普遍真理。所以，要為客戶提供有效的服務，首先必須明白客戶的問題在哪里。所以，提供有效服務的第一個關鍵在于科學而準確的市場調研。通過市場調研，了解客戶的需求和市場的現實狀況，發現問題所在和機會所在，同時清楚我們的當前任務和客戶的長遠發展目標是什么。
真正專業的策劃方案接下來的一個關鍵就是提供真正專業的策劃方案。那么什么是“真正專業”的策劃方案呢？我認為至少有這樣幾個衡量的標準：
一）它是否基于細致、詳盡、準確的市場調研。
有的策劃人員沒有經過周密的市場調研，對企業的實際問題不甚了然，自恃掌握了一些所謂理論，想當然地對企業所遇到的營銷問題指手畫腳，寫一些書房里的“空中樓閣”式的所謂策劃。這樣怎么能解決實際問題？這樣的方案當然不能算是什么好方案，盡管它的文案可能寫得十分精彩。
二）它是否具有很強的針對性。
我堅持這樣的觀點，“一個好方案只解決一個營銷問題?！笔聦嵣?，僅僅一個方案不可能解決所有的（或者是若干個）營銷問題，盡管它看上去面面俱到。只有當方案具有極強的針對性，只針對一個營銷問題，將所有的元素都指向同一個目標的時候才能夠形成強大的合力。這樣的方案才有可能是一個好方案。
三）它是否具有實際可操作性。
有的策劃人員經過了詳細而周密的市場調研，獲取了相當的資料，對企業的實際問題也有了相當的認識，形成的策劃方案看上去也不錯，但是卻缺乏實際操作性。這樣的方案也不能算是好方案。就好比我們都知道，如果你告訴一個人：“如果你打出的拳頭有萬斤之力，他的敵人肯定會被打死?！钡侨巳硕贾?，一個人的拳頭是不可能有萬斤之力的，所以這樣的沒有可操作性的方案等于是廢話，它不能被稱之為一個好方案，即便它指明了一個真理。（具有諷刺意味的是，這個真理往往是人人皆知而無須指明的）
四）它是否具有可持續性
有的方案在得到完善的執行后，的確取得一定的效果，也切實地解決了特定的營銷問題。但是如果方案沒有可持續性，那么就有可能產生更多的問題，因為任何事物都具有延續性。所以，沒有持續性和前瞻性的方案也不能算是好方案。
五）它是否經受了市場的檢驗。
一個方案，盡管看上去很美，或者看上去很專業，但是沒有經過市場的檢驗，那么是不是一個好方案就有待商榷。實踐還是檢驗真理的唯一標準。
準確執行策劃方案給客戶提供了一個好方案算不算是“為客戶提供有效服務”？當然不。一個好方案如果得不到準確的執行，只能是廢紙一堆，錯誤的執行甚至可能給客戶帶來損失。某公司在服務某品牌液態奶項目的時候，就犯過這樣的錯誤。經過科學細致詳盡周密的市場調研，得出了科學的結論，經過周密的考慮和科學的論證，形成方案并提交客戶通過后，問題出現了：由于該廣告公司項目組成員沒有與客戶進行良好的溝通，使之真正理解該方案；也沒有與客戶共同執行該方案，造成該方案在執行過程中嚴重走樣，最終沒有完全解決客戶的問題。所以盡管操作該項目的廣告公司實現了盈利，但是沒有真正解決客戶的問題，就談不上為客戶提供了有效的服務。
那么，為什么一個好方案卻得不到完善的執行呢？我個人認為至少有這樣幾個原因：
一）企業內部問題。
一些方案從解決營銷問題的技術層面上來說的確是個好方案，但是并沒有涉及到企業內部問題或者一時不能改變企業盤根錯節的內部問題。從而由于企業內部問題給方案的執行帶來相當的執行難度，甚至導致方案得不到完善的執行。這樣就影響到營銷問題的解決。比如企業內部責、權、利不明，又比如企業機制不靈活，或者企業組織架構過于繁雜等等都有可能使好方案得不到執行。
二）方案執行人員的素質問題。 方案執行人員的素質不均衡會導致對方案的理解不透徹，從而影響到方案的執行。一個沒有接受過良好培訓或者沒有受過足夠培訓的方案執行人員不能作出出色的成果。這樣不但不可能很好地執行方案，還有可能使方案的執行嚴重走樣，其結果就是嚴重影響到營銷問題的有效解決，甚至會產生更多的問題。
三）缺乏有效的監督機制。
所謂監督機制，就是管理者告知并指導方案執行人員應該做什么和激勵他們去做好。缺乏有效的監督機制也使好方案得不到執行的原因之一。監督機制是控制方案執行效率和效果的有效保障。方案是否執行，執行得怎么樣，企業的管理當局都應當做到心中有數。否則就容易導致失控。
四）缺乏有效的獎懲激勵制度。
大多數人是需要激勵和特殊的刺激才會努力工作的。例如金錢回報、社會承認、個人問題的解決、工作競賽等等。
此外，還有一些公司不用傳統的報酬方法激勵他們的員工并獲得了極大的成功，如盛大的酒會、溫泉、旅游、額外的度假等。
缺乏有效的獎懲激勵制度，方案的執行人員就看不到自己努力工作的回報，這樣會嚴重挫傷他們的工作積極性。
以上原因都會導致一個好方案得不到完善的執行，從而影響到營銷問題的妥善解決。
怎樣避免因好方案得不到完善執行而導致的失敗呢?
一個好方案得不到完善執行，不會因為所有的原因都發生在同一個方案的執行上，而是因為其中的某一個或者某一些原因。有針對性地解決導致問題的原因，也就解決了問題的癥結所在。如果因為企業內部原因，就先處理企業內部問題，理順企業的組織架構和各級部門乃至每一個員工的責、權、利，或者大刀闊斧地解決企業中盤根錯節的種種問題；如果是因為方案執行人員的原因，那么就加強培訓；如果是因為缺乏有效的監督、激勵機制，那么就下大力氣去完善它。
總之，有了一個好的方案，就一定要想盡辦法去完善地執行它。當然，如果發現方案本身有問題，就一定要及時糾正，這是毋庸質疑的。
幫助客戶成長還有一個關鍵往往被忽略，那就是幫助你的客戶成長。我們有些同行害怕客戶成長，以為如果他們和我們一樣專業，我們就會失去客戶。其實不然。如果客戶經過我們的服務，在它的領域得到了成長，他會對我們更有信心；如果客戶在我們的專業上也得到了成長，那么雙方的溝通就會更便利。不要擔心客戶的成長，因為他不可能獨自處理所有的問題，尤其是煩瑣的廣告。所以，即便是階段性的服務，或者只是單項的服務，也要站在客戶的立場上，幫他想想他的問題和未來的發展，幫助客戶成長，就是幫助我們自己成長。
三、為給客戶提供有效的服務，我們該做什么？
前面說到，為客戶提供有效的服務有若干個關鍵，看起來真的不太容易。那么，為了能夠給客戶提供有效的服務，我們該做些什么？
我認為，要想給客戶提供有效的服務，這樣幾點是我們必須做的：
專業首先我們必須專業，我們的市調人員一定是專業的市調人員，我們的策劃人員一定有深厚的理論素養、豐富的策劃經驗和廣博的知識面，我們的設計人員一定有相當專業的設計能力，我們的AE從事的一定是專業的客服工作……只有專業，我們才有可能為客戶提供專業的服務，唯有專業的服務，才能是有效的。
團隊我們必須是團隊作戰，任何一個項目都不是一個人能完成的。它需要有不同專長的人并肩作戰，優勢互補，并在項目的實際運作中形成深厚的默契。
另外需要說明的是，團隊作業不能簡單理解為流水線作業，在一個項目中，每一個環節都不是孤立的，比如策略形成和創意表現之間不存在明顯的界限和分水嶺，文案和設計之間也不可能各自為陣。一個項目的完成固然有一個作業流程，但是流程中的各個環節之間應該存在互為補充的關系，而團隊中負責各個環節的主創人員也應該對伙伴的工作有相當的了解和認識。
學習學習力是廣告人必須具備的基本素養和基本能力。道理很簡單，團隊作戰需要你去懂得你的伙伴在干什么，想干什么，并知道他將干什么，而同時也需要你的伙伴明白你在干什么和將要干什么；另外，也許你會在一年之內服務四、五個行業的七、八個項目，要求你對你所服務的每個行業、每個項目都有相當的了解。沒有很強的學習欲望和學習力，行嗎？
廣告公司策劃方案范文2
近年來品牌資產戰略受到企業界極大的重視，完善、準確、科學地投放廣告可使企業獲得更為有效的、長期的品牌價值，糖酒會廣告作為廣告投放中重要的一環，它產生的沖擊力會帶來更加難以估計的潛在價值，正是由于全國糖酒商品交易會自身的特殊優勢，食品企業要得到長期的發展，就得參加糖酒會。那么，食品企業在糖酒會期間如何選擇廣告公司呢?
首先，食品企業要對糖酒會和所委托廣告業務的廣告公司有深入的了解。糖酒會對食品企業來說是一個大市場，有來自全國各地和部分國外糖酒食品制造商、經銷商，他們在一個相對充裕安全的時空彼此之間開展貿易，面對面地進行技術、信息、和情感方面的交流，從宏觀上給業內企業以指導，幫助企業找準經營思路，并為企業展示自身形象提供了最佳舞臺。對廣告公司的了解主要應從以下幾個方面入手:
l.考察廣告公司在糖酒會期間對企業所作的廣告是否有獨創性、沖擊性、轟動性。廣告創作潛力是廣告公司真正的源動力，食品企業在選擇廣告公司時，首先應看該廣告公司的創作實力，其廣告策劃方案是否新穎，是否可行，是否具有獨創性、沖擊性、轟動性，能否預測廣告效果。
2.考察廣告公司曾經作過哪些企業廣告、是否成功。有過許多成功策劃經歷的廣告公司，其自身的豐富經驗可使其在各種復雜的環境中處亂不驚，運籌帷幄，決勝千里之外。這類廣告公司還擁有極大的人才資源。由于他們對糖酒會的了解十分深入，所做的廣告針對性就更強，能更好地為食品企業服務。食品企業應注意搜集歷屆糖酒會的成功案例.看看這些優秀的作品是哪些廣告公司創作的。
3.廣告公司是否有自身的媒體和廣告的權利。如今年秋季全國糖酒會首先要考察是否有常年固定媒體或大會統一管理分配的媒體;考察廣告公司是否具有當地《大連日報》、大連電視臺等四大媒體的資格，考察廣告公司是否有大會權威性報刊《會刊》、《華糖糖酒廣告》、《中國食品博覽》的權利。
4.考察廣告公司是否具備對廣告客戶綜合服務的能力。糖酒會是針對性極強的專業會，要求廣告公司具備的綜合能力，主要包括以下幾點:
A.策劃總體宣傳營銷方案能力;
B.承辦大型公關活動能力;
C.各種檔次展廳設計、裝修能力;
D.媒體廣告能力;
E.有迅速處理各種突發事件，并妥善保護客戶利益的能力。
廣告公司策劃方案范文3
這兩個群體分別有不同特征，第一種特征是只會大處著眼，夸夸而談，確不能落到實處，另一種特征是只會低頭干活，不會抬頭看天，沒有戰略思維。其實真正的營銷策劃人，應該是既能大處著眼，戰略思考，又能小處著手，落到實處。
對于一個知識密集型、操作實踐型的職業為什么出現這兩種絕然相反的特征呢，作為一個從事營銷策劃職業多年的人，筆者一直在思考這樣一個問題，發現這種極端的背后是對職業本質的認識模糊不清。
首先是環境和經驗不同，造成主觀認識的誤區
無論是只會大處著眼的營銷策劃人，還是只會小處著手的營銷策劃人，皆是因為處于不同的環境和經驗不同，造成的主觀認識的誤區。
只會大處著眼的營銷策劃人基本上來自廣告公司、營銷咨詢公司、公關公司里面的一些營銷策劃人，這些策劃人基本上一畢業就進入這些單位，很少在企業扎扎實實的鍛煉實踐過。一般都只會一些宏觀營銷理論，比較空泛。即使經常與一些企業人士溝通，對營銷策劃功能的運用也很難落到實處，所提出的一些策劃方案不是難以實施，就是沒法控制。這也是為什么大多數營銷策劃公司更多的是停留在媒體傳播、廣告策劃上的主要原因，對于企業的問題，雖然看似能有創意的解決，卻不能堅決實施的根本原因。
另外是只會小處著手的營銷策劃人，基本上來自企業內部，這些營銷策劃人，由于氛圍的不同和工作性質原因，基本上缺乏與時俱進的營銷理論武裝，導致在做很多策劃方案的時候，一般都缺乏宏觀調控的理論思維。大多數策劃方案都只能為戰術服務，而看不到一點為戰略服務的思想。在一片降價、買增、折扣之中，將良好的品牌形象損害的一無是處。
其次都是單一思維惹的禍
造成兩種極端的營銷策劃人，其實都是單一思維惹得禍。而之所以出現這種單一思維都是自我定位的誤區造成的。作為企業外腦一定要維護專家、學者的形象，所以一直以專家學者自居，來征服所服務企業。而企業營銷策劃人，為了樹立自己經驗豐富的形象，一直是以實踐者形象自居，其實這是一種自我定位的誤區。
在這一方面營銷策劃人要向改革開放總設計師鄧老學習，徹底改變自我定位的誤區，要以提高服務對象的水平為主，無論是企業策劃人還是企業外腦的營銷策劃人，其服務對象都是企業這個主題，都要以提高服務水平為主，相信任何企業只會看最終服務的結果，而不是服務者的形象。就像現在社會生活水平提高了，在也不會去討論搞市場經濟是姓資還是姓社的問題。
最后是學習對象的單一性
毋庸置疑，處在營銷策劃這個職業的人應該都是比較注重學習的，而且自我學習的動力也是比較強的，但可以發現，這同一職業的學習對象卻絕然不同，外腦級的營銷策劃人學習更注重案例性和學術性，動不動就總結出一套所謂的獨創理論，作為忽悠密集，而企業里的營銷策劃人則更注重實踐性的職業經理人級的學習。
廣告公司策劃方案范文4
一、企業界、策劃界對維護品牌核心價值長期不變的“重要性”并不了解。
品牌管理是一門博大精學的學問，真正科學透徹地理解長期維護核心價值不變的重要性的企業家、市場總監、品牌策劃家、廣告人，其實少之又少。解決這一矛盾的最好辦法就是培養大批專業品牌管理人才，并且不斷地創造機會向企業界、策劃界、廣告界傳播這一原則，比如象今天這樣的品牌論壇。
二、廣告公司昧著良心多賺錢。
其實也有一些廣告公司明知維護品牌核心價值長期不變是非常重要的，但有時圍繞同一個品牌核心價值與訴求主題，拍更多的影視廣告片、設計新的海報、吊旗等平面作品，企業往往會覺得不理解、不同意。為了多賺錢，廣告公司只好昧著良心換核心價值。所以企業要清醒地把握品牌戰略的原則，對這種廣告公司有所警惕，用火眼金睛識破它。另外企業認為同一核心價值就沒必要多拍廣告片是不科學的，廣告公司完全可以采用不斷滲透的方式對企業進行洗腦，改變企業的這一錯誤觀念，一次不行二次，二次不行三次，要有恒心。如舉國際大品牌的例子，百事可樂的核心價值是“年輕、未來一派、緊跟時代步伐的精神特質”，十多年來一直未變，但廣告片換了不下五十個；耐克的核心價值是“超越——強勁有力、生氣勃勃、富有進攻性”，不也是幾乎每隔半年就會有一條新廣告片嗎？長時間不換廣告，消費者會十分厭倦，品牌會給人陳舊、呆板、不時尚、檔次降低的感覺，也會殺傷品牌。只有圍繞核心價值更換廣告，不斷地給消費者視覺聽覺新鮮感，又接收持續一致的信息，品牌才能茁壯成長。用類似的說服方式，肯定能成功的給企業洗腦。如此，廣告公司能多拍片多賺錢，企業的品牌又能不斷增值，何樂而不為。
三、企業頻繁換廣告公司。
這是中國企業的大通病，缺少平常心，總覺得老婆是別人的好，整天這山望著那山高，一付大爺面孔，對策劃公司、廣告公司辛勤的智力勞動成果不尊重，策劃與創意稍不滿意就換策劃公司。一換就換出大了問題，新的策劃公司能否吃透原來策劃公司對品牌的戰略規劃就是個問號，即使有能力吃透，也得否定一下原先公司的策劃方案，才能體現技高一籌。所以，核心價值往往就得變一變！有時候，即使同一廣告公司和策劃公司，換了一個新的服務小組和一批新的人馬，新的人馬也有為表現“技高一籌”而換一換的沖動。
四、策劃人、廣告人的專業情結。
很多異常敬業、專業情結濃郁的策劃人、廣告人，以標新立異和不斷超越出新作品為榮，似乎隔一段時間不出新創意就會被人認為腦子不好使，震不住客戶。這非常可貴。但一出新創意就把核心價值給新掉了。
五、高估了廣告傳播的效果，誤以為把品牌信息傳播給消費者是一件輕松的事情。
其實，要讓消費者知曉并牢牢記住品牌核心價值等信息是十分困難的。即使是舒膚佳在中國花了近十年的時間說同樣一句話“有效去除細菌”，但全中國記住了這句話的人不可能到30%。樂百氏純凈水“足足二十層凈化”，是理性廣告訴求的經典之作，全國紅棉杯廣告大賽金獎。此廣告語簡單、獨特易記，開門見山地傳達了產品的獨特賣點，按大家的想像，廣告一轟炸，全國人民一下子就能記住。事實上，就是這樣很容易讓消費者記住的廣告語，樂百氏于1997年5-7月三個月內僅上海地區就花了560萬元高額投入電視廣告后，立即進行調查表明，只有7.2%的人在不提示下能回憶起“27層凈化”?？梢?，如果我們不能持久保持核心價值的穩定，品牌是無法在消費者心智中留下一個清晰印記的。
六、企業缺少體制與人才保證。
由于絕大部分中國企業乃至許多大企業都沒有專門的品牌管理機構與人才，往往由銷售總監、廣告經理代替品牌管理的職務，而銷售總監會以年度銷售目標的實現為主要目標、廣告經理易沉溺于具體廣告創意、促銷策劃的創新與執行等戰術工作，從而忽略了品牌戰略的貫徹。企業應該成立以總裁為主的品牌戰略管理委員會，進行品牌戰略的實施與制定，執法檢查，品牌總監或市場總監進行日常的品牌管理。品牌管理工作由企業內部主導進行，企業在換廣告公司時就能確定核心價值不被改頭換面。其實，企業在頻率不是太高的前提下換廣告公司還是有益的。一方面可以保持對廣告公司的壓力；另一方面，不同廣告公司的創意手法上各有特色。即使是在歐美發達國家，廣告公司有較強的品牌管理能力，也有很多著名品牌的品牌管理工作是由企業內部主導的。
七、面對市場競爭壓力與內外環境而錯誤改變品牌核心價值。
廣告公司策劃方案范文5
關鍵詞：廣告、營銷、提案
中圖分類號：F274 文獻標識碼：A 文章編號：1006-026X（2013）11-0000-01
一、廣告營銷提案的內涵和種類
所謂廣告營銷提案是指通過書面文字的描寫，視覺因素、聽覺因素的輔助，對各種廣告活動用簡短而有力的傳播，與客戶溝通的一種方式，它是廣告公司與客戶溝通最常用的一種手段。廣告營銷提案包括兩個方面的內容，首先是廣告公司對提案的內部業務審核與確認，也稱之為廣告營銷提案的內部會議，其次是客戶對該提案的審準與確認，這一階段的工作方式為公司的提案審核會議以及對客戶的提案報告會。
廣告公司的業務審核又稱之為廣告公司的內部提案或內部審議，是由廣告公司的創意執行落實，或由廣告公司的資深業務人員組成臨時會議，具體負責在正式向客戶提交廣告創意執行策略和方案前，對該提案的科學性與可執行性進行審核。在此之后，正式的提案報告會，由廣告公司向客戶具體報告已形成的廣告方案，并接受客戶對該方案的審核和質詢，并力求獲得客戶對該方案的認可。
廣告提案按需求不同可以分為以下幾個種類：
1、廣告公司介紹提案，它是公司和新客戶的第一次接觸時，重在展示公司的業績及經營理念的提案，介紹提案為的是為日后的合作打下基礎。2、廣告比稿提案，它是廣告公司根據客戶的BRIEF，將創意同其他廣告公司進行競爭并力求贏得客戶廣告合同的提案。3、廣告個案提案是廣告公司針對客戶所希望的完成一個階段性任務的提案。4、新品上市提案，它是廣告公司協助客戶推廣新品，進行市場營銷的提案。5、廣告年度計劃提案，它是廣告公司展示對客戶全面了解和充分信心的提案，為客戶制定一整套年度廣告行銷計劃的提案。
二、廣告營銷提案的關鍵要素
一份合理的廣告營銷提案應該包含如下幾個關鍵要素：
1、廣告提案的主題。即明確廣告活動的主旨。領會廣告互動的內核，明確自己要干什么。2、相關背景及市場調研情況介紹。包括形勢的分析與問題的界定，廣告戰略的調查，創意的來源等等。這一部分的關鍵在于調查結果的解釋和匯報。3、廣告策略的匯報。這一關鍵點包括廣告目標的確定，廣告計劃的確定，廣告策略和創意執行的落實等等。4、媒介策劃方案，其中包括受眾目標和媒介分布目標的分析和陳述。5、廣告效果的事前評估。6、相關費用的預算。包括市調費用，創意表現制作的費用，媒介實施的費用。
三、吸引廣告客戶關注的提案技法
如何使廣告營銷提案引起客戶的關注，是一份廣告營銷提案能否成功通過的重要衡量要素?？傮w而言，吸引廣告客戶關注的提案技法包括以下幾個要點：
1、構思要有吸引力。要想提案獲得成功，一定要找到最能打動客戶、激發客戶認同感的一句話，也就是核心點詞句。不論是PPT還是口頭報告的過程，都將圍繞這個中心來設計，好比PPT里出現的標題以及整個提案的名稱，勢必都會跟著這個概念展開想象。
2、邏輯非常重要。為了避免提案過程中出現雞同鴨講的狀況，PPT與企劃書的內容都應該在正式的提案前檢查多次，確認 每一個環節都緊緊相扣，而且沒有產生前后矛盾的情況出現。更重要的是，你應該完全明白提案的主 要概念，以及為何提出這樣的活動設計與廣告文案，并且能夠清楚的對第三人陳述這個概念，最后也 能完全理解。
3、提案的過程只需要3-4個重點。在提案的過程中，要反復提起核心概念，整理你的概念，并不斷重復核心概念，這樣會使得客戶清晰 的記住提案的訴求點。此外，還頂片的內容一定要去粗存精，因此事前仔細整理概念就成了重要工作。
4、遵循呈現內容簡單化原則，不要給客戶傾倒垃圾。提案簡報最主要的用途是為了幫助溝通。避免提供無用的內容、圖片和表格將可以減少視覺與閱讀上 的干擾。成功提案人的簡報內容應該秉持“簡單”的原則，給予的信息越簡單，客戶能夠記住的越 多，反之則會阻礙記憶。
5、簡潔而順暢的流程。掌握順暢的原則，抓住想要表達的重點、完美的開場、美好的結局、保留一點彈性時間是順暢的提案流程的關鍵。
6、數據一律圖表化。簡報內容講求流程化、系統化。圖表就是展現這兩大特點的最佳工具。他能讓復雜的訊息簡單化，條 例化，讓人一眼看到便能輕易了解其中要表達的意義。
7、不能認為多就是好，質量比分量更重要 廣告公司的提案人員通常覺得分量代表自己對這件事情的用心與了解，但往往這種提案會給久經沙場 的客戶一種不加以整理或者是懶惰的表現。設計出一份質量優異的企劃提案通暢要遵循以下幾個原則： 把簡報當平面廣告來設計、讓提案看起來賞心悅目、審慎的挑選使用的內容、要提綱挈領、心無旁騖。
8、提案的平面視覺設計原則
ROBIN WILLAMS在他出版的《寫給大家的平面設計書》中指出，視覺呈現是提案設計的重要原則，但相比較而言，內容和質量更為重要。焦點在于提案的視覺呈現是 否和提案的焦點相吻合。
9、讓企劃提案讀起來像一本雜志 把企劃書當成雜志來設計，版式、顏色、字形、圖片和文字排版等都應該經過推敲，給予讀者喘息的 留白空間將有助于閱讀，不同的文字走法與字段排列都會給讀者不同的閱讀感受。注重的關鍵點如 下：
版式設計與文字排版；挑選正確的字體和字形；提案文書給予客戶的形式和時機。
10、建立自信心，掌握提案節奏 明確的節奏代表專業和自信。提案過程中，應該把提案當成一場演出來對待，掌握幾個重要的節奏控 制要素：PAGE DOWN的時機、聲音和影片出現的先后順序、潛移默化增加說服力。
四、廣告營銷提案不被通過的原因
1、不了解對方的內部訊息。為了要對提案內容有更加深入的了解，并且掌握對方公司的內部訊息，有經驗的提案公司通常會在企 劃之前先進行尋訪的工作，其中包括與提案窗口搞好關系，或是從其他曾經合作的公司獲取相關的 信息，以掌握這家公司的企業文化，辦事習慣等等，所謂知己知彼，百戰百勝。
2、提案內容毫無邏輯，提案內容沒有參考價值?？蛻糁酝高^提案或比稿的方式來尋找合作對象，主要原因是期待透過不同的外部公司，幫忙挖掘 自身的有點，找出足以被消費者接受，購買的誘因。并將這個理由包裝成營銷標的。因此他們會期待 自己看見的提案內容既專業又正確。
3、預算編列不精確，效益評估隨便做。提供預期效益最主要的用途就是讓客戶明白這個企劃案推出后，可以替客戶帶來多少潛在的利益與效 能，因此提供信息時可以氛圍短期、中期和長期評估作為參考資料。
4、簡報不等于書面企劃案。一般幻燈片中出現的訊息大多為片段式重點，無法完整陳述概念，此時提供一份完整的企劃書給客 戶，讓他們可以一邊看PPT，一邊參閱企劃書內容。將有助于他們更加了解你表達的意涵和企圖。
5、未做好內部風險評估。每一次的提案其實都會投入公司許多資源和人力，因此沒有人希望自己白做工，在投標失敗之后，才 知道原來賭坊i昂早就有習慣合作的公司，為了避免這樣的狀況發生，一定要做好內部風險評估，檢查 如下的內容：提案標的是否熟悉、客戶是否有習慣的合作對象、價格是否合理。
6、缺乏簡報提案技巧。簡報的目的是為了讓客戶理解你的構思，并進一步認同這樣的想法，產生信任之后愿意將這個案件交 由你去執行。因此，作為一個提案人必須具備優秀的口說能力與自信風采，讓他們的目光跟隨你而非 投影片，一定要避免看著投影片照本宣科的狀況產生，這樣會讓客戶認為你不夠自信和專業。
參考文獻：
[1]《企劃高手不告訴你的47個提案技巧》，化學工業出版社，企劃王 編著
廣告公司策劃方案范文6
我是企劃部策劃執行王春波，于2016年7月25日正式入職。目前我擔任企劃部策劃執行一職，主要負責活動的組織，執行，跟蹤和線上畫面的設計還有線下活動物料制作。公司起初定位是策劃執行，但經過一段時間的工作和公司對目前崗位工作內容的需求，現在主要側重于平面設計工作， 本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情；具有較好的學習能力，在工作中能夠與同事很好的溝通。責任感強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作；積極學習新知識、技能，注重自身發展和進步。這里我要介紹一下我目前的工作職責和主要內容：
一、工作職責
1．協助運營總監或企劃經理完成項目的市場調研工作
2．負責與銷售部、市場部、產品運營部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見。
3．負責策劃方案的落實和執行細則，與媒體合作方溝通。
4．負責銷售信息與廣告效果的反饋與整理
5．負責所在項目執行方案整理和負責部門事務性工作。
6．負責企業設計工作。
二、主要工作內容
1.仁德醫院標識系統的設計
2.仁德養老公寓標識的設計
3.仁德醫院驗收需要的物料設計
4.醫院和養老公寓醫卡通設計
5.協助網站工作人員完善仁德官網內容
6.訂閱號相關更新信息圖片美好和設計
7.四個樓層的價位、床位號的示意圖紙設計
8.四個樓層的公共區域綠化、文化墻和裝飾畫的示意圖紙設計
9.二三層養老區域文化墻的尺寸測量，擺放編排和畫面設計
10.醫院大門口單孔透畫面的尺寸測量和設計
11.醫院門口的亞克力字效果圖的設計
12.醫院和養老院公寓重要活動組織的照相和美化照片工作
13.試營業相關物料的設計和安裝工作
14.休閑娛樂中心、樣本間、開業前室內外裝飾
15.仁德客戶小區市場調研
16.海報、展架、DM單、名片、紙巾盒、手提袋、紙杯等相關物料的設計和制作物料審批會簽單
17.胸卡的設計和裁剪
18.跟蹤廣告公司確認物料完成節點和盤點
19.跟蹤廣告公司安裝物料上墻直到完成
20.協助行政和公司需要部門相關設計支持
21.完成領導臨時交辦的其他事項
進入公司已經有3個多月了，初來公司，曾擔心如何把工作做好，但是公司融洽的工作氛圍，團結向上的企業文化，讓我很快適應了公司的工作環境。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時的做好領導布置的每一項任務。不懂的問題虛心想別人學習請教，不斷提高充實自己，希望可以為公司作出更大的貢獻。但是有時候工作中會出現一點瑕疵，前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮的更全面，更注重抓住細節。在此，我要特地感謝部門領導對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的問題加以提醒和指正。 這三個月以來我學到了很多，感悟了很多。
