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個人工作剖析材料范文1
做為食品藥品監管戰線的一名黨員，一名工作人員，深知食品藥品安全直接關系到廣大人民群眾的身體健康和生命安全，深知肩上的責任有多么重大。只有牢固樹立為人民服務的宗旨意識，樹立科學監管理念，并積極落實到每一項具體工作中，才能真正做到不辱使命。
通過前期的認真學習、調研，通過開展解放思想大討論，通過與局內職工及服務對象座談，發現了一些自己存在的缺點不足以及領導班子在自身建設方面存在的不足。
（一）自身方面存在的缺點不足有原因分析
通過查擺及面對面談心，我認為自身存在的問題主要有以下四個方面：1、學習的主動性不強，系統性不夠。2、學習和工作實際沒有有效的結合起來。3、溝通協調能力還有待提高。
上述問題存在的原因：由于自身主觀上存在惰性，辦公室工作頭緒多，方方面面都不能出差錯，所以忙于其中，未能將主要精力放在系統學習、深入研究科學發展觀上，只是將要求的學習任務完成了，對在工作中落實科學發展觀思考得不夠，學習和工作實際聯系得不夠緊密。由于工作經驗不足，考慮有些事情不夠全面，做事只注重了對與不對，而忽略了該與不該，行政理念，大局意識、溝通協調能力有待加強。
針對這些問題，制定改進措施如下：在學習上，應學會科學發展的根本方法統籌兼顧，合理安排，在不影響正常業務工作的同時，有計劃系統的將科學發展觀的重要論述及相關學習資料全面研讀，認真思考，并與實際工作緊密結合起來，去考慮如何將科學發展觀落實到具體工作中，使自己在所從事的工作中，真正做到以人為本，科學監管，真正做到公正執法，熱情服務。通過這幾年從事行政工作，通過在實踐中歷練和感悟，自己覺得應該努力提高政治理論水平，提升思想境界，做事應多從全面考慮，著眼于長遠。同時進一步加強溝通協調能力的培養，做到機關內與同志們和諧相處，遇事共同出主意想辦法，互幫互助，機關外與上級領導機關、同級職能部門多溝通交流，為我局創造良好的政務環境。
（二）領導班子建設方面存在的不足及原因分析
通過查擺及意見征詢，當前班子存在的問題主要有三方面：1、從制度和機制上解決影響制約科學監管的思想認識和工作問題重視不夠，存在重計劃，輕落實現象。2、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用發揮得不充分。3、部分人員缺乏應有的工作狀態，以人為本服務群眾的思想意識還不太牢固，全心全意為人民服務的宗旨意識不夠強。
個人工作剖析材料范文2
通過認真學習，明白了底線，知道了敬畏；結合自身思想實際和具體工作，深入反思存在的問題和不足，剖析問題根源，明確努力方向，形成如下剖析材料。
一、存在問題
一是學習還不夠。閑時學一陣子，忙時學的少，對理論上的一些問題，尤其是一些新問題理解還不深，理論水平不能夠盡快得到提高。
二是思想有放松。有時候認為自己快退休了，平時有遲到早退現象，有時在工作時間處理一些私人事務。
三是處理問題時有好人主義，對工作中發現的問題，礙于情面，能不提的就不提，能不管的就不管。有時具體制度的落實不夠嚴謹，工作時只求是否做了，不求做得好壞。
二、原因剖析
1.思想認識缺乏高度。學習時缺乏思考，流于形式，理論與實踐相脫節。認為自己位卑言輕，不作決策不做指示，不管人又不管財，遠離各種誘惑，別人所犯的錯誤，不會發生在自己的身上。
2.業務水平有待提高。對業務水平的高低對工作效率和質量起決定性作用的認識有不足，對專業知識學習后勁不足，有知識結構滯后的問題。
3.工作缺乏擔當。干的過程中積極動性不夠強、創新意識不夠有時僅滿足于領導叫干啥就干啥，領導叫怎么干就怎么干，反正有了問題自己不用擔當，擔當意識不夠強。
三、下步努力方向
1.不斷學習，增強拒腐防變的免疫力。加強思想改造，樹立牢固正確的世界觀、價值觀、人生觀，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，做到自重、自律、自警。
個人工作剖析材料范文3
此次黨員領導干部民主生活會從2012年9月份開始籌備。會議方案三易其稿，局黨組就會議方案、對照檢查內容、征求意見、剖析材料撰寫、會議議程等多次研究，并于2012年10月8日召開黨組會議討論通過會議方案。
一是廣泛征求意見。會議方案形成后，我們按部就班進行實施。2012年10月10日開始陸續向社會各界、向機關干部職工廣泛征集意見。請縣級領導提意見，向縣四大家辦公室及黨委主要部門、發展計劃系統各單位、10個代表鄉鎮、10家代表企業、10名退休干部等發出班子征求意見表53份。面向在職在崗45名干部職工，發出班子及班子成員征求意見表各45份。截止2012年10月26日，班子征求意見表，發出98份，收回70份，收回率71.43%；班子成員征求意見表，發出45份，收回37份，收回率82.22%。滿意率在97.30%至100%之間。
二是認真對照自查。征求意見表收回后，局黨組書記、局長同志多次組織研究查找班子存在的問題，形成表格，指導撰寫班子剖析材料，確保此次民主生活會準備充分。會前，每位領導班子成員緊扣民主生活會的主題，結合個人工作實際，深入查找自己存在的主要問題和不足，著重從思想觀念、工作作風、廉政建設、創先爭優等方面開展深入細致的剖析，認真撰寫剖析材料。局黨組成員對各自的發言材料進行了多次修改，為民主生活會的順利召開奠定了良好基礎。
二、開誠布公、深入客觀，會議召開取得實效
會上，局黨組書記、局長同志首先代表局黨組班子進行剖析發言，結合發展改革工作實際簡要介紹了我局在2012年取得的一些成績，著重分析存在的問題、查找問題根源、提出整改措施。接著，率先垂范，充分發揚黨內民主，帶頭開展了批評和自我批評，積極引導其它同志剖析發言。
局黨組成員結合各自分管工作，本著“團結—批評—團結”的方針，按照“自己查、眾人幫、領導點”的形式，坦誠地開展批評與自我批評，辯證地分析工作中的成績和不足，并有針對性地提出在今后工作中的整改措施，虛心聽取和接受各種建議。各班子成員之間坦誠相見、暢所欲言、實事求是，會議自始至終都充滿著民主、誠摯、團結、求實的氛圍。通過開展批評和自我批評，使領導班子的民主作風進一步發揚，班子戰斗力進一步增強。
三、針對問題，及時整改并反饋
在收回的征求意見表中，退休干部提了幾點建議，我局黨組高度重視這些問題，專門開了黨組會議，成立了退管辦，陳德射同志兼任了主任，對退休干部的一些基本待遇都作了通盤考慮。
針對其他問題，下步整改措施：
（一）加強職能研究，全面把握部門職能。堅持黨組會議、局務例會等制度，除常規的工作匯報與安排外，加大職能、業務、政策等研討力度，學習、借鑒、比較，站在全縣、全局等大局角度考慮問題，統籌協調好相關方面的事宜。全面履行部門職責，積極探索，主動作為，切實發揮職能作用。認真研究國家宏觀政策，密切關注和洞察宏觀層面的大動向、大趨勢，結合我縣經濟發展的實際、存在的難點和熱點問題，盡可能多的尋找有利政策空間，提高研究工作的針對性。
（二）加強學習培訓，全面提升人員素質。進一步加強理論學習和領導班子自身建設，努力提高思想理論水平和干部隊伍素質。從思想上不斷提高理論學習的自覺性和系統性，領導帶頭學，鼓勵職工學，持續建設學習型機關。堅持干部職工定期學習制度，在家主持工作領導主持在家干部職工學習政策、業務，因公在外、因假在外人員自學補筆記。當前重點是學習黨的十精神，將十精神貫穿落實到發展改革工作中去。
（三）加強內部溝通，共同推進業務工作。班子成員在抓分管工作中要深入地與所分管股室一道抓細、抓深、抓實，不當“二傳手”。多交流、多溝通，難度大的工作，堅持通過集體研究決定，不簡單分工，不簡單落實到某個具體工作人員頭上。養成一起研究工作、商量工作的方式和方法，形成共同研究推進工作的良好氛圍。
個人工作剖析材料范文4
>> 建筑工程施工管理剖析 剖析建筑工程施工管理的幾大要點 建筑工程施工管理要點 對建筑工程施工管理問題剖析 剖析建筑工程施工安全管理 剖析建筑工程施工安全管理措施 剖析建筑工程施工現場管理 建筑工程施工管理問題剖析 建筑工程施工管理的要點分析 建筑工程施工管理要點之初探 建筑工程施工項目管理的幾個要點 關于建筑工程施工管理要點的探討 建筑工程施工現場的管理要點 淺談建筑工程施工管理要點 對建筑工程施工管理的要點分析 論建筑工程施工管理要點 建筑工程施工管理優化要點研究 建筑工程施工管理要點分析 建筑工程施工管理的控制要點分析 建筑工程施工管理要點分析研究 常見問題解答 當前所在位置：
關鍵詞：建筑工程 施工管理 原則 要點
前言
施工管理是建筑產品（工程項目）從施工準備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理。工程項目的施工管理對于工程質量至關重要。目前，我國的建筑施工企業在工程項目施工管理方面，逐步形成了具有現代管理意義的建筑工程項目施工管理。在實際工程項目中，新結構、新材料以及各種新技術新工藝不斷出現，因此，相應的施工管理也在不斷發展中。
1.建筑工程的成本控制
項目施工管理的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建筑項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時應注意以下幾點原則：
1.1成本最低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意降低成本的合理性。施工定額還要根據市場價格的變動，經常地進行調整。
1.2全面成本控制原則。全面成本控制要做到“三全”控制，即全企業、全員工和全過程的控制。項目成本的“三全”控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應做到成本控制人人有責，且貫穿于整個施工過程。
1.3動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前，應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。
1.4目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本設立控制目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，那項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方要及時糾正。
2.建筑工程的質量控制
項目施工的質量控制主要應從人、材、機等三個方面著手控制，由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。
2.1人的控制。施工管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發現問題、解決問題。再次，績效評估是調動主觀能動性的有效方法。每個人的工作業績直接與經濟效益掛鉤是最直接也是最有效的方法。總之，人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。
2.2材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工過程中所使用的材料盡可能經濟合理，并減少損耗。
材料的采購應根據設計文件及施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，也就是說采購的材料不是以價格高低、材質好次而論，應以滿足設計及合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持“貨比三家”的買賣原則。材料進場不僅要有廠家出廠合格證、材質單，要求復檢的及時做好復檢工作，嚴禁不合格材料用于工程上。
2.3機械使用的控制。機械的使用可以有效的提高生產效率，施工質量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應大量采用機械化施工，這樣有助于加快施工進度，保證施工質量和施工安全。施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產投資。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續使用原有機械進行評估。評估的指標主要是經濟指標，在評估時應充分核算各個方案在工程存續期所消耗的經濟資源，從中選擇較經濟的方案。
施工機械管理的另一個關鍵是保養。良好的保養是保證機械正常工作的必要手段，同時還可以有效延長機械的使用期。制定保養計劃時，應根據每部機械的不同特點制定不同的養護方案，并規定專人負責，健全機械使用臺賬制度。
3.建筑工程施工安全管理
安全管理的中心問題是保護項目實施過程中人的安全與健康，保證項目順利進行。它不僅直接影響企業的經濟效益，更關系到公共生命財產安全，關系到公共利益。為此，在工程開工前，確定施工項目安全生產目標，并根據安全目標編制有針對性的安全技術措施計劃，在實施的過程中，定期考評安全技術措施計劃執行情況，準確反饋信息，及時解決問題，使施工項目安全生產在計劃范圍內運行，直至工程完工。
安全目標通常包括：杜絕重大傷亡、設備、管線、火災和環境污染事故；一般事故頻率控制目標；安全標準化工地創建目標；文明工地創建目標；遵守安全生產、文明施工方面有關法律法規和標準規范以及對員工和社會要求的承諾。
目標確定后，圍繞目標編制安全技術措施。安全技術措施要針對工程施工特點、場地環境、施工條件、施工方法、施工機械、變配電設施、架設工具等條件進行預先分析，制定對策。同時要考慮施工中是否有有毒、易爆、易燃作業和材料以及構件運輸等條件。對腳手架搭設、高空作業、施工用電、設備裝拆、基坑支護、模板工程、起重吊裝作業、塔吊、物料提升機等專業性強的項目還應單獨編制專項安全技術措施。安全技術措施還應包括防火、防災害、防高空墜落、環境污染等方面，同時應包括各專業工種的安全操作規程。
制定的施工安全技術措施必須符合國家頒發的施工安全技術法規、規范及標準。在組織施工技術交底時，應同時進行層層安全交底。措施中的各項安全設施應當做到任務下達、責任到人。安全設施也應按相應規定進行量化驗收，合格后才準使用。施工安全技術措施計劃在實施過程中堅持做好以下幾方面工作：建立健全安全生產責任制及規章制度、堅持安全教育培訓、安全技術交底層層落實、加強施工安全檢查、做好安全技術措施審核驗證、遵守建設安全事故處理原則和程序。
結束語
建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。文中探討了建筑工程施工管理的成本控制、質量控制以及安全管理的基本認識和做法。在實際工程項目中，需要結合各項目的管理特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成施工任務。
參考文獻
[1]李廷貴.入世后我國工程項目成本管理模式及對策研究[J].工程造價管理，2003，（4）：21-23.
[2]唐立永，王萬平.加強工程項目材料管理的對策[J].價格理論與實踐，2003，（9）：56-67.
[3] 陸惠民，蘇振民，王延樹.工程項目管理[S].南京：東南大學出版社，2002：10-15.
個人工作剖析材料范文5
關鍵詞：建筑施工企業，成本管理
一、前言
本文從項目管理的角度出發，根據動態管理的思路，對施工企業成本管理和成本控制進行研究，對推動施工企業經濟發展有著重要的現實意義。
二、影響施工企業成本管理的因素
目前，影響施工企業成本管理的因素主要來自企業外部和企業內部兩個方面。
1、盲目投標風險高，成本管理埋隱患當前，由于建筑市場供需關系失衡，導致行業內惡性競爭盛行。面對市場壓力，不少施工企業不惜采取低價競標、墊資施工等方式，盲目參與投標，把盈利的希望寄托在項目變更以及其他途徑上。一些施工企業標前踏勘流于形式，對現場情況了解不深，招標文件和圖紙會審研究不透徹，導致成本預算不到位，造成預算漏項、預算錯誤等情況，出現項目中標即虧損的局面，結果使企業陷于泥潭而不能自拔。
2、重生產施工，輕經營管理，項目管理粗放當期，我國施工企業普遍缺乏系統的現代企業管理經驗，一些企業重施工、輕管理，片面追求企業產值和施工規模?；蛘叱杀灸繕瞬幻鞔_，只注重對直接成本的控制，缺乏全成本理念，對成本的動態變化認識不足，對管理中反饋出來的成本信息重視不夠，出現問題不認真分析、總結，稀里糊涂地盈利或稀里糊涂地虧損，屢屢在同一問題上栽跟斗。
三、成本管理與成本控制的對策
企業是利潤中心，項目是成本中心，施工企業的利潤基礎在施工項目上。企業的成本管理說到底還是項目的成本管理。
而任何一個施工項目，無論大小，從投標到項目完成，都需要耗費成本。包括項目前期費用、直接費用、間接費用、管理費用、財務費用及其他各種費用，所有這些費用的總和，構成了該項目的總成本。
要做好施工項目的成本管理，就應該樹立施工項目全成本概念，合理預測施工項目的經營風險，從事前、事中、事后全過程對施工成本進行動態管理。
（一）事前分析決策
1、科學決策、慎重投標由于當前的建筑市場屬于賣方市場，發包人常常處于強勢地位，往往采用低價中標的辦法選擇施工隊伍。在這種招標方式下，很容易造成施工單位中標即虧的局面。因而，在參與項目投標前，施工企業須仔細了解現場情況，認真研究招標文件，充分預測項目風險，對招標人的資信能力、資金情況等進行認真評估。同時，根據企業自身狀況，充分考慮市場行情、施工技術、材料價格及各項費用情況，結合項目特點，慎重決策，由企業的經營、財務、工程技術等部門合作，合理確定投標價格，爭取以理想價格中標。
2、認真優化施工方案，合理確定成本目標項目中標后，要認真組織圖紙會審。對于結構復雜、施工難度高的項目，要從方便施工，有利于加快工程進度，確保工程質量又能降低資源消耗，增加工程造價等方面考慮，積極提出修改意見。
根據設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工程序、作業組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行優化分析，及時調整和優化施工組織設計。
（二）事中管理控制
1、加強人員管理，降低人工成本項目開工之初，應根據工程實際需要，按照“精簡、高效、節約”的原則，科學合理地確定人員配備，降低人工成本。
一是要按照崗位需求，對何時進人、進多少人、進何種人，要事先籌劃妥當。人員配置，必須考慮崗位需要、人員與設備的配比、人員與工序、技術方案的對應。每個施工班組應當按不同工種、不同技術等級的人員合理搭配。二是根據每個人的技術特長、能力水平等，并且盡可能兼顧個人意愿，確定人員分工。三是要使每個人都有明確的勞動定額和責任目標?？梢愿鶕嶋H，參考市場信息、班組認可的標準，采用內部承包形式，給班組下達承包任務，充分調動大家的勞動積極性。
2、機械設備的管理施工項目機械設備的管理包括從設備選配到合理使用、檢查維護、修理保養全過程。設備選配，要根據工程特點、工程量大小以及工期要求，按照“技術上先進、經濟上合理、生產上可行、維修上便利”來選配所需設備。對于初期購置費用較大、使用周期不長但又必須要用的設備，可以考慮到租賃市場租借的形式。
在設備使用過程中，應合理安排施工工序和施工負荷，提高設備的使用效率，減少設備閑置時間，降低機械臺班使用成本。
正確配備設備操作人員，定期做好設備維護，確保設備始終處于良好狀態，降低設備大修成本，防止設備事故發生。
對本項目不再使用的設備，應及時協調到企業內部其它有使用需要的項目，以提高設備的綜合利用率。
3、抓好材料物資成本的控制在施工項目中，材料費一般約占施工總成本的60-70％。要想控制施工總成本，材料成本有較大的節約潛力。往往在其他成本出現虧損時，可以用材料的節約來彌補虧損。因此，加強材料管理，減少不必要的損耗浪費，對成本控制十分重要。
一般來說，材料成本的管控需把好以下幾道關口：（1）預算關。工程開工前，必須反復對工程設計圖紙進行分析，測定材料需求數量，提出材料申請計劃。（2）采購關。采購要貨比三家，在確保質量的前提下，選購質優價廉的材料。要合理確定進貨批量與批次。除非價格看漲，否則，要盡可能降低材料儲備，減少資金成本和保管費用。同時，公開商家的聯系方式，以提高透明度，增加監督力度。（3）入庫驗收關。材料送達以后，應由采購部門、倉管部門、質檢部門一同對其數量、質量、規格、型號等進行驗收、入庫登記。對易保管或到貨即用的材料，驗收后直接卸到用料現場，以減少二次搬運費用。（4）出庫發料關。根據用料計劃，實行限額領料制度。健全出庫臺帳和審批領用手續。領用材料，需經項目經理或其指定的專人負責審批。特殊材料實行以舊換新制度。（5）下料用料關。施工下料用料，應由技術人員或有經驗的技師跟班指導，減少浪費。（6）邊角余料回收再用關。邊角余料要回收，多余材料應及時退庫，防止丟失。
4、加強財務管理，控制非生產性支出項目成本中，除人工、材料、機械使用費等直接成本以外，間接費用——即非生產性成本所占比例也非?？捎^。企業內部還應當在一定范圍內定期公布各項目的非生產性支出情況，以相互比較，促使項目降低費用。
5、加強質量管理，控制質量成本所謂的質量成本，包括二方面內容：一是企業為了保證項目質量而支出的費用；二是因沒有達到質量標準而產生的損失。
作為施工企業來講，應該樹立以質取勝，以精品工程占領市場的觀念。但是，盲目追求工程質量，可能會增加企業額外投入，降低企業利潤。所以，在質量管理上，應當以滿足合同要求條件下的高質量、低成本作為項目管理的目標，消除質量通病，杜絕返修、重建現象發生。
6、加強安全管理，控制事故成本安全是企業最大的效益，事故是最大的浪費。一次安全事故的發生，不管是機械事故還是人員事故，對施工企業來說，都是不必要的損失，有些損失可能還是非常慘重的。因此，項目部要提前做好安全預案措施，建立健全安全管理網絡，落實好各級安全崗位的定人、定崗、定責，選派一些工作認真、膽大心細的職工從事安全管理工作。項目施工前，應組織施工人員進行安全培訓和安全技術交底。在項目管理過程中，要加強對重點領域、重點部位、關鍵工序的質量監管，及時發現事故隱患，積極做好防范措施，把安全事故消滅在萌芽狀態，控制事故成本。
7、努力爭取變更，擴大利潤空間在項目施工過程中，常常存在現場情況與招標文件中描述的情況存在根本性差異的可能，這就需對原設計的部分項目在工藝、方法及數量等方面做出變更、優化。
工程變更往往能為施工企業擺脫合同價格偏低、擴大自身利潤空間、挽回成本損失提供機會。所謂“中標靠低價、盈利靠變更”就是這個道理。通過合理變更，減去了一部分利潤率不高的子項項目，同時在一些利潤率相對較高的子項上做文章，以增加利潤空間。
發生工程變更事項時，應及時出具變更聯系單，征得設計單位、監理和業主一致同意后，及時組織實施。變更項目完成后，應就工程量及價款出具聯系單，及時請設計、監理、業主簽證確認。在申報過程中，應善于“抓大放小”—— 金額小的、利潤薄的應善于舍棄，把申報重點放在金額大的、利潤高的項目上，使大的變更能夠更順利地得到確認、批復。
8、圓滿完成收尾工作，項目管理善始善終從現階段的情況看，由于許多施工企業普遍存在人員、技術力量相對匱乏的情況，或者基于人工成本的考慮，很多項目到了竣工掃尾階段，企業就把主要技術力量抽調到其他在建項目，以致掃尾工作拖拖拉拉，使已有的經濟利益逐步流失。
因此，要高度重視竣工驗收工作，及時辦理竣工驗收。驗收之前，項目部應將所有的工程資料進行檢查匯總，并提交給企業預算部門和總工辦等工程管理部門，通過分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工資料的正確、完整；對初驗中甲方提出的意見，應根據設計要求和合同內容認真處理，確保及時、順利交付。
（三）事后檢查控制
1、及時辦理工程決算，加強應收帳款管理工程竣工后，要及時進行項目決算，明確債權、債務關系。要指令專人負責與業主溝通，加強決算、催款力度。發現有壞賬可能時，應立即報告，并采取補救措施，通過與業主協商，簽訂還款協議，督促業主明確還款計劃和時間。同時，要隨時做好訴訟準備，在不得已的情況下，應在訴訟時效內及時向法院提起訴訟，避免損失擴大。
2、分析總結，反饋考核項目竣工決算后，項目部應對整個經營管理情況進行總結、分析，發掘成功經驗，剖析問題和不足，為以后的項目管理提供參考經驗。企業的財務、審計部門應對該工程結算資料和施工成本、項目績效情況作詳細審查、評價，對盈虧原因進行分析，提出對有關人員獎懲意見。
四、結論
加強施工企業成本動態管理，強化項目成本的內部控制，對降低施工成本、提高經濟效益、增強企業市場競爭力有著十分重要的意義。
參考文獻：
【1】財政部注冊會計師考試委員會辦公室編《財務成本管理》。經濟科學出版社，2003
個人工作剖析材料范文6
通過“學黨史、嚴紀律、樹新風”專題教育整頓活動的學習，對照總隊和支隊提出的“松、散、懶、推、拖”和“庸、混、浮、虛、怨”十個方面重點問題，深入查擺剖析自身存在的突出問題?，F將問題清單和整改措施，匯報如下：
一、松：信念不夠堅定，容易動搖，容易放棄，容易自我松懈。
二、散：有時精神不夠振作，工作思路不夠寬，日常工作中與時俱進，開拓創新的思想樹立得不牢固。
三、懶：平時對自身要求不夠嚴格，有些惰性心理。喪失奮發向上的精神，工作中、生活中自我要求有所放松，忽視了自我約束、自我監督、自我提高。學習上不夠主動，對于深入的學習，系統的學習做的不夠，沒有認真對待和深化的思考，只是浮在表面，平時學習的內容和學習效果沒有貫徹落實到位，學習不夠認真，思考問題也不深，不能夠創造性的開展工作，工作思路不夠開闊。業務知識不夠，理論基礎不夠夯實。
四、推：工作有時拖拉，缺乏自律性。
五、拖：對待工作有時不夠積極主動，進取精神不強。有些工作該做細的，沒有做到位，缺乏事業心和責任感；工作方法有時不夠恰當，不講究策略，對于工作的要求不夠高，滿足于現狀，缺乏創新意識，新遇到的問題，不夠主動的去面對，分析理順思路，想辦法去解決問題；對待困難有畏難情緒，滿足于領導讓干啥就干啥，缺乏積極主動性，靈活機動性。
六、庸：工作水平差。工作不求上進，滿足于現狀，不善于學習，墨守成規，不求創新，不積極進取。對理論學習的緊迫性認識不足，但由于理論學習重視程度還不夠，調查研究還不夠深入，理論學習缺乏系統性，缺乏鉆研的精神，流于一知半解。
七、混：個人大局意識不強，工作過程中與其他同志交流較少，工作效率較低；看齊意識不強，對自己要求低，只是關注自己個人工作，不積極主動向先進同事學習其身上所具備的精神。
八、浮：有時工作浮于表面，沒有深入扎實弄懂悟透。責任意識不強，對待工作責任心不強，造成工作落后，不實事求是，工作中有依賴思想，滿足于自身的知識和經驗。
九、虛：業務知識不夠，理論基礎不夠夯實。一是不注重更新知識，日常工作必須掌握相關的林業法律、法規、政策和文件精神，不能夠游刃有余，得心應手;二是缺乏進一步深化學習的思想意識，新掌握的知識和業務素質，遠遠不能適應工作的需要，認為現在自己新學的知識可以勉強應付目前的工作就行了，對業務知識掌握的廣度和深度還不夠;三是缺乏持之以恒的學習態度，知識不足，光靠經驗工作，創造能力不強。
十、怨：遇見事情，總是想的太多，想的太壞，從而影響心情。想著想著就什么都不去爭取，造就自己沒有成就感。導致時不時在自我懷疑，自己不夠好。
下一步整改措施:
加強政治理論學習，不斷提高自身的政治素質，學習是終身的事情，任何時候都不能放松。今后我會認真的學習，及時掌握林業法律、法規、政策和文件精神，用先進的理論充實自己，提升自身的修養，堅定信念，增強信心，以高度的責任感、事業心完成各項工作任務。
增強創新意識，緊跟時代的步伐，更新工作理念，轉變工作作風，善于總結經驗和方法，積極探索解決問題的出路，以高度的責任心和使命感，融入林區的改革與發展中，做出成績，做出效果。
