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項目施工進度管理范文1
1前言
土木工程項目往往耗時較長，投入較大，且項目落成之后的使用年限比較久，對于人民群眾的生命和財產安全都會有著直接影響，因此，土木工程項目施工過程中的進度與質量控制成為了我們面臨的重大問題之一。對于項目的施工進度管理與項目的工期有著直接關聯，項目只有控制在一個合理的施工周期內，其質量以及經濟效益才能得到足夠的保證。而對于項目的施工質量來說，土木工程項目施工管理部么要做好嚴格的安排與監督工作，在工期進行時要嚴格保證項目施工人員的生命財產安全，要嚴格把握項目施工的足質足量，在項目完成后要進行嚴格的竣工驗收管理和控制，保證相關建筑在使用過程中不產生安全隱患。
2土木工程項目施工進度管理
2．1全面開展土木工程施工項目管理分析
對于土木工程的項目施工進度管理首先應該從宏觀的角度分析，需要全面開展土木工程的施工項目管理分析。一方面，項目施工團隊要著眼于整個政策大環境，保證項目的開展不違背政策相關規定。土木工程項目施工的環境影響比較強，因此，在環保方面要加強關注，防止因為政策原因造成的非主動停工。另一方面，項目施工團隊要加強對于環境的檢測與控制，土木工程開展過程中要依托周邊環境的客觀因素，在項目設計初期進行全面的質量檢測，同時要注意在施工開展的過程中，對于環境可能會造成的影響，以及環境有可能對工程產生的影響。最后，要保證土木工程施工項目能夠保持良好的進度，還必須有足夠的資金，技術等的支持以及施工管理團隊的有序組織，以保證土木工程項目施工能夠有足夠的后援保障。
2．2建立健全土木工程項目施工進度管理制度
要保證土木工程項目的施工進度必須要建立健全土木工程項目施工進度管理制度，首先就是要組建一支各方面合作協調的施工項目監督管理團隊，作為施工過程中的核心領導團隊。土木工程項目的核心管理團隊必須要有各方面的人員共同組成，包括技術人員，管理人員，財務人員等等，以保證項目進行中的各個環節都能夠與其他環節相協調，保證工程的施工進度能夠合理完成。第二，針對土木工程施工進度的管理必須要制動合理的計劃，并在施工的過程中嚴格按照計劃規定的內容加以實施。施工進度的規劃必須由各部門協調通過，并充分考慮到各種可能出現的意外情況，防止在施工過程中萬一出現突況不知如何處理，造成土木工程工期延誤現象的發生。最后，對于項目的施工進度計劃要有嚴格的監督，在項目階段性施工的每一個環節注意做好觀察和比對，當計劃與實際出現較大偏差時要進行原因的總結，一方面可以及時調整項目的進行計劃，另一方面可以為日后的土木工程項目積累經驗。
3土木工程項目施工質量管理
3．1明確土木工程項目施工質量管理制度
加強土木工程項目施工管理制度的管理是做好土木項目施工質量控制的重要環節。首要的是在制度上要確定施工的質量管理條例。一方面是從人員出發，提高人員對于施工質量問題的重視程度，不僅僅是管理人員，更是對于權體施工人員。在建設過程中要落實責任到人的制度，將每一個施工點分配到人，以便在施工檢查中更快的發現問題以及解決問題。責任分配到人的制度更要與獎懲制度結合在一起，要提高施工人員的安全意識，對于安全意識不到位的個人進行一定的罰款，而對于某些方面較為杰出的人員進行一些獎勵。另一方面是從物資以及技術出發。在施工現場管理時，要保證各類物質，施工材料要進行有序的放置，各類施工器材要進行妥善的管理和保護，促進施工質量的標準化。
3．2加強土木工程項目施工現場管理
加強土木工程項目的施工現場管理要做好人員管理和建材管理兩個環節，對于人員管理，要定時組織有序的施工培訓，建立每一位施工人員的質量管控意識，同時，提高其進行質量管理和控制的能力。只有每一位施工人員的整體施工水平得到提升才能提升整體工程的施工質量。對于建材進行管理，施工項目管理團隊可以單獨組成器材管理以及建筑材料的管理團隊，做好建筑材料以及建筑器材的收發工作。建筑材料以及建筑器材的質量管理具有較大的彈性，其在質量上的影響看似并不明顯，但會在項目持續的后期逐漸顯現，最終影響項目的總體質量。
3．3強化土木工程項目施工監理的重要地位
每個土木工程施工單位都設立了施工監理這一重要職位，但在實際工作中，這一職位卻都被忽略了，沒有發揮出其真正的作用。事實上，施工監理的崗位對于整個項目施工過程來說都是至關重要的，很多在施工過程中施工人員忽略掉的質量安全隱患都要依靠施工監理人員進行排查和監督。并且施工監理具有足夠的職業素養，能夠及時且全面地發現施工中存在的質量安全問題，保證項目施工的質量安全。因此，我們要強化土木工程項目施工監理的重要地位，對于施工人員進行施工技術以及施工過程上的監督和管理，對于施工建材以及設備進行合理的管控和維護。
項目施工進度管理范文2
關鍵詞：電力工程；項目施工；施工進度管理；策略
前言
電力工程項目施工十分復雜，而且規模也較大，需要投入大量的資金。而且在具體施工過程中，對施工質量和施工進度的影響因素較大，因此需要強化電力工程項目施工管理，在整個施工過程中采用動態的管理，運用科學合理的管理方式，不僅能夠有效的確保工程施工進度，而且對工程建設的質量也具有重要的保障作用。
1電力工程項目進度管理的內涵
電力工程項目由于施工周期較長，而且在施工過程中會對工程進度帶來影響的因素較多，這就需要在具體施工過程中，需要編制符合施工具體要求的施工計劃，依據施工進度計劃來落實好項目建設工作。在電力工程項目施工過程中，施工進度管理作為動態管理過程，主要以計劃、實施、檢查和調整四個環節為主，因此在具體施工過程中，需要做好施工進度計劃的落實工作，并對進度計劃實施過程中存在的問題及實際情況進行充分了解，針對存在的具體問題分析其因素，從而提出切實可行的措施加以調整和改善。在具體檢查過程中，需要針對檢查結果來對計劃進度和實際進度之間的差異進行深入分析，并采取有效的調整措施，確保實際進度保持與計劃進度的一致性。在工程施工進度管理工作中，對于施工進度計劃的執行會有諸多的影響因素，從而對施工質量、成本和安全目標的實現帶來較大的干擾，因此需要利用動態的管理和控制，切實掌握好施工進度、工程條件及工程定額等多項內容，控制好施工進度管理中的各種影響因素，確保在施工過程中將各影響因素降至最低水平，有效的提高施工的質量，確保能夠實現預期的施工進度目標。
2電力工程項目施工進度管理的影響因素及策略
2.1影響電力工程項目施工進度計劃的主要因素
（1）項目各方面的影響因素
在電力工程項目施工過程中，施工單位對于施工進度具有決定性作用，但電力工程項目相關的各部門，如建設單位、設計單位、銀行、材料設備供應部門、水電供應部門及政府相關主管部門等都會對施工進度帶來不同程度的影響。特別是有關部門及業主對施工設計方案不滿意，需要進行改動，這會成為施工進度的最重要影響因素。而在施工過程中，如果施工材料和設備無法及時供應，或是所供應的材料和設備在質量、規模和型號等方面不符合施工的具體要求時，都會導致電力工程施工停止或是拖延，從而影響工程的施工進度。
（2）技術分配管理的因素
在電力工程項目施工過程中，施工人員的技術失誤、操作不合理等問題出現時，通常都會導致施工事故發生，從而導致施工無法繼續進行。同時，在施工過程中一些新材料和新技術使用不當，也會對施工進度帶來不利的影響。另外，在施工實施過程中，人力資源分配不合理及設備搭配不當，也會導致施工進度被延誤。
（3）施工地周圍環境影響
在電力工程實際施工過程中，當出現一些惡劣天氣時，這樣施工環境與設計方案的預期的施工環境存在較大的差異，則施工無法繼續進行，會對整體施工進度帶來較大的影響。
2.2電力工程項目施工的進度管理策略
（1）編制合理詳細的施工進度計劃
在具體施工過程中，對施工進度進行控制時，需要依據事施工任務委托合同來對施工進度進行控制。在具體施工進度計劃編制過程中，需要從實際出發，保證施工的連續性和均衡性，嚴格按照合同中規定的工期要求，在確保質量的基礎上，確保有效的提高竣工率，確保達到較好的綜合經濟效果。在編制施工進度計劃時，需要按照流水作業原理進行編制，在分工協作和大批量生產的前提下，確保生產組織方法的科學性，更好的體現出施工的連續性、節奏性和均衡性的特點。
（2）計劃的監督執行及調整
在電力工程項目施工過程中，需要落實好計劃管理工作，嚴格執行計劃，確保計劃任務的全面完成。而且在具體計劃執行過程中，需要隨時對計劃是否按照實際進度開展進行檢查，及時發現偏差并找出具體的原因，做好補救和調整措施，確保項目的完成。在施工過程中，需要對施工任務進行合理分析，編制周、旬及月進度計劃，并將每日計劃工作量進行細化，同時指派專人對進度計劃落實情況進行負責。每周都需要將實際進度與進度計劃進行比較，及時找到工期延誤的原因，并采取有效的調整進行糾正。同時每月都需要提前提交月資金計劃，確保資金的充足性，這樣才能有效的保證施工過程中施工材料和設備的及時供應，避免給工期帶來不必要的延誤。
（3）采用經濟措施，確保施工進度
為了能夠有效的確保施工單位在預期內完成工期進度，則需要在工程管理中需要制定出嚴格的施工單位工期違約責任措施，提高施工單位對工期違約責任的重視度，確保能夠按照計劃的工期進行施工?？梢砸罁こ踢M度計劃和工期目標來建立獎罰制度，對于提高完成工期的情況給予適當的獎勵，對于工期延誤時則需要進行處罰。在做好獎懲制度的具體落實工作，將其落實到具體施工單位及施工管理人員，從而有效的調動起施工人員的工作積極性，確保按計劃要求完成工期。建設單位需要及時對工程預付款和進度款手續進行辦理，監督好施工單位工程款的使用情況，并做好各項防范措施，避免專項工程款出現挪用等現象發生，確保工程款及時到位，保證施工質量和工程進度。對于加快工程所需要的資金，建設單位也需要給予充分的考慮，確保更好的滿足工程進度所需資金的需求。
（4）正確處理好工程進度與質量的關系
在電力工程項目施工過程中，常常會發生進度控制與質量控制之間的矛盾。這時，現場工程師應認真負責，以合同、法律和法規為依據，對建設的質量嚴格把關。保證了質量之后，采用適當的措施，來加快施工項目的進度?，F場工程師還應根據項目建設實際的具體情況，采取協調與控制相結合的方式，在確保工程項目質量的前提，實現工程施工進度的高效管理。
（5）做好施工組織設計審批
工程項目的施工指導性文件是施工組織設計，現場工程師應對施工組織設計中的施工方案、措施等內容進行審閱，查看施工工序與工藝的要求、時間安排與工期總目標的要求是否符合，并與施工建設的實際情況相結合，對方案的可行性進行分析。保證施工方案的準確可行，使工程各個環節進度都有依據。
3結束語
為了確保電力工程能夠在預期內完成建設任務，則需要強化工程項目施工管理，充分的重視施工進度，在保證工程項目施工質量的基礎上，嚴格按照施工進度計劃來科學施工，確保在工程預期周期內完成全部工程項目施工任務，為電力企業獲得良好的經濟效益和社會效益。
參考文獻
[1]徐鵬，李義.電力工程項目施工的進度管理分析[J].中國新技術新產品，2011（1）.
[2]張思.論電力建設工程項目施工中的進度管理[J].廣東科技，2010（25）：26-27.
項目施工進度管理范文3
關鍵詞：建設項目；施工進度；管理控制
1施工進度管理的意義
施工進度管理作為建設工程施工管理的重要內容，與建設項目質量與成本控制有著密切的聯系，因而與質量、成本管理統稱為工程建設項目三要素。施工進度管理工作主要是通過對項目建設施工階段的施工內容、施工工序以及工期安排進行動態控制管理，對施工過程中影響進度安排的各種情況進行調整，進而確保工程項目整體進度目標得以實現。由于施工進度與施工質量以及成本投入之間相互關聯，相互制約，因此完善對施工進度的管理對于確保工程項目建設的順利進行，實現工程建設項目的社會經濟效益具有重要的意義。
2施工進度影響因素分析
由于工程建設項目一般存在著規模較大、周期長、施工工序繁瑣以及涉及單位相對較多的特點，因而施工進度的影響因素較多，主要包括業主與監理單位的管理、施工機械設備與材料、資金投入、施工條件以及施工單位自身管理等幾方面。
（1）業主、設計以及施工監理單位的影響。由于工程項目建設前期業主單位的各項工作及手續較多，當業主或者監理單位下達開工令后，許多屬于業主處理的前期工作沒有完成，例如征地拆遷等事宜，造成施工單位難以進駐施工場地。或者業主單位出于項目營銷以及政治工程等方面考慮，要求施工單位改變原有的施工組織計劃等都會影響施工進度管理的正常進行。
（2）施工材料以及機械設備的影響。施工材料的供應是否及時以及材料質量是否合格，施工機械設備的配備是否齊全以及機械設備的作業性能能否滿足施工要求等，這些因素都會影響到工程施工進度。
（3）工程資金的投入。工程建設項目能夠順利進行必須確保有足夠的資金投入作為保障，一般情況下，工程項目建設資金通常由業主單位支付，因此如果業主不能及時保證資金到位，或者要求承包商預先墊付都會影響到施工單位的資金周轉，進而影響到材料采購，機械設備以及勞動力的組織，對施工進度管理產生不利影響。
（4）施工條件的影響。施工條件的影響主要是指施工過程中，發生氣候、水文、地質及周圍環境等方面的不利因素進而影響施工活動的正常進行。在施工階段，臺風、高溫以及長時間降雨等天氣狀況會導致施工中止，而塌方、地下水上涌以及未勘測到的軟土層處理，都會增加施工工序，甚至造成施工安全問題，導致工程施工成本的增加，影響施工的正常進行。
（5）施工單位自身管理水平。施工單位自身管理水平對于施工進度的影響最為直接，由于工程建設項目施工現場條件復雜多變，如果施工單位的施工組織方案制定不合理，施工計劃不完善，管理體系雜亂無章，施工過程中出現的問題不能及時處理等都會影響建設項目的進度。
（6）其他因素的影響。影響施工進度管理的其他因素較多，諸如政治、經濟、自然以及技術等方面的不可預見的變化，導致施工活動難以正常進行。政治經濟方面例如由于通貨膨脹、分包單位違約或者業主單位延遲付款造成的停工，技術條件如工程事故、施工做法的改變，都會對施工進度管理帶來困難。
3施工進度控制措施
由于工程建設項目條件的復雜多變以及不可預見性，因此項目建設應該針對施工現場以及管理條件的變化不斷調整進度計劃，協調施工質量以及成本管理，采取各種措施確保施工進度目標得以實現。
3.1施工進度控制組織管理措施
（1）合理的編制施工進度計劃。施工進度管理的首要工作就是根據項目特點編制施工進度計劃，并以進度控制作為目標體系，明確項目建設施工現場的組織機構中進度控制人員的職責分工。施工進度計劃作為工程建設項目進度管理的核心，應該從工程建設不同的層次與方面，共同確保工程項目進度管理總體目標的順利實現。現階段工程項目進度計劃的編制主要有文字與進度計劃圖表兩種方式，由于進度計劃圖表較為直觀，因而在施工中應用較多。施工整體進度計劃編制好后，以此為依據編制施工階段計劃以及月作業計劃，以便于對施工過程中的原材料、機械設備、物力與勞動力的安排進行指導。
（2）加強針對進度計劃落實的檢查，實施工程進度管理報告制度。
針對工程建設項目進度管理，應當加強針對進度計劃落實情況的檢查，對工程施工的實際進度進行跟蹤，同時收集相關施工進度的數據以及影響施工進度的因素信息。進度檢查的頻率應當結合工程建設項目的規模、施工特點以及施工條件確定，每次施工進度檢查后均應形成進度控制管理報告，向相關的主管人員匯報。
（3）分析進度控制影響因素，調整進度控制措施。由于施工現場進度控制的干擾因素較多，因此進度計劃與工程實際進度勢必存在偏差，此時應當結合進度檢查報告數據信息，分析造成進度計劃實施出現偏差的原因，并采取一系列的措施進行調整。
在工程項目建設中較多采用加快施工進度的措施主要有：增加施工作業面，適當延長每日施工時間；增加人力以及施工機械的數量的組織配備；采取效率更高的施工方法，減少施工工序的作業時間；在保證施工工藝以及工程施工質量要求的前提下，對施工工作量合并或轉移量，進而通過改變計劃工作之間組織關系加快后期工程進度。
3.2施工進度控制技術措施
施工進度管理技術措施主要包括合理的制定施工方案，由于施工方案對施工進度有著直接的影響，因而必須合理的編制施工方案，提高其技術先進性以及經濟合理性。施工進度控制技術措施主要有：
（1）根據工程進度計劃以及施工方案，編制相應的材料供應計劃，并提前加工定貨，對于業主單位提供材料應提前申報材料需求清單，保證物資材料的供應及時可靠。
（2）優化機械設備的配備與施工性能，組織機械化配套作業線，通過使用先進的設備，保證施工順利進行與進度目標實現。
（3）針對工程施工隊伍合理統籌安排勞動力，科學的組織施工作業，加強施工工序的協調性，同時確保勞動力和技術人員能夠滿足施工對于人力的需要。
（4）對于惡劣的氣候條件或者工程地質條件，及時采取調整分項工程施工或者制定相關技術處理措施，盡可能的減緩由于不可預見因素造成的工期延誤。
3.3施工進度控制經濟及合同措施
施工進度管理的經濟措施主要包括對于工程施工資金的順利投入以及對進度計劃落實情況制定獎懲措施。業主單位應該確保工程建設資金到位，避免施工停頓，同時制定一系列的施工進度落實的獎勵與懲罰機制?？梢栽O立一定基金，根據獎先進、罰落后、帶中間的原則，對按照進度計劃而且施工質量可靠的施工管理人員給予相應的獎勵。對于施工進度滯后的情況，應當給予相關責任人員警告或者扣除獎金等一系列措施，促使相關責任人員采取措施，加強管理，進而加快施工進度。
施工進度控制合同措施主要包括：采用合理的發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工；加強施工合同管理，協調合同施工工期要求與進度計劃之間的關系，同時嚴格審查施工合同變更，避免對施工進度計劃的實施產生較大影響；制定相應的預案，提高風險應對能力，以及相應的危害處理方法；同時合理的選擇合同結構，以免過多的合同交界面對工程進度計劃實施造成不利的影響。
結語
施工進度管理作為工程項目建設管理的重要內容，必須予以足夠的重視。合理制定施工進度計劃，加強進度計劃落實檢查，以及不斷調整管理措施，是施工進度管理工作的關鍵，對于促進項目的順利完成，提高項目建設的經濟效益也具有重要的作用。
參考文獻：
[1]陳燕順.建筑工程項目施工組織與進度控制[M].北京:機械工業出版社,2003
項目施工進度管理范文4
【關鍵詞】建筑工程；施工進度；管理；組織；合同工程進度控制是一個動態的管理過程。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一 的，一般說來，進度慢就要增加投資，進度快可能影響質量，但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資3個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省，還要質量好。
1.建筑工程施工中進度管理的意義
1.1保證工程按期完成
在開展建筑工程施工之前，相關企業、單位就根據該工程制定了相關的工期，而施工企業、單位在實施施工的過程中加強對自身建設的進度管理，則能夠最大限度地保證工程按期完成，進而保障自身的利益。
1.2提高經濟效益
建筑工程的施工是一項動態性、多變性的項目，而在施工的過程中，如果能夠有效的實施進度管理，不僅僅能夠準時履行合同，更能夠提高自身企業、單位的經濟效益，從而促進自身企業、單位的發展。
2.影響工程進度的因素分析
就較大和復雜的施工項目而言，其工期較長、影響進度的因素較多，所以施工單位在編制計劃和執行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，保證施工進度。其主要影響因素有：
2.1資金方面的影響
工程的順利施工必須有足夠的資金作保障。通常，資金的影響來自業主，如果沒有及時給足工程預付款，或由于拖欠工程進度款，甚至要求承包商墊資，這就將影響承包單位的流動資金周轉，從而影響施工進度。
2.2設計單位方面的影響
由于設計的圖紙出錯需要修改，或是對變化的預測不夠準確，或由于業主提出了新的要求，特別是所謂的“三邊工程”，即邊設計、邊施工、邊投入使用的工程。都會導致工期的拖延甚至停工。
2.3施工條件的變化
施工環境的不可預見性。因為工期較長，存在許多不可預見的因素，如自然災害（地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等）、重大工故、工人罷工、工程事故等，都會影響到施工進度，甚至造成臨時停工或破壞。
2.4技術失誤
施工單位對相關技術不科學、施工中發生技術事故、使用新技術、新材料、新結構時缺乏經驗等因素都可能造成盲目施工，出現質量事故，導致返工，拖延進度。
2.5施工組織管理不利
流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工計劃的執行。
2.6對項目的特點與條件認識不清
比如過低估計了項目的技術困難、工程建設作業不協調、對項目的建設條件，即交通、供水、供電問題不清楚對施工物資的供應安排不清楚都會影響進度。
3.加強建筑工程施工進度管理
由于外界環境的不確定性，我們需根據動態控制的原理進行檢查、對比和分析，找出原因，實施進度管理。所采取的措施必須滿足：通過采取措施，維持原計劃，使之正常實施；措施采取后不能維持原計劃，要對進度進行調整或修正，然后按照調整后的計劃實施。
3.1建立順利施工的大環境
影響到施工進度的因素是多種多樣的，而要想從本質上做好建筑工程施工進度的管理，就必須先建立起良好的管理環境、施工環境，這樣才能夠確保施工的順利開展，也才能夠保證施工的進度。具體的實施措施包括了以下幾點：a、及時的做好施工進度計劃的交接工作，以確保每一個層次、每一個部門的工作人員都清楚的了解施工進度的計劃，從而避免因為溝通、交流不當而造成的不必要損失；b、建立并且完善關于施工進度管理的制度，因為制度的建立是為了能夠確保每一個環節都有章可循，不僅如此，還必須將對施工進度的管理落實到責任人身上，一旦施工進度出現問題，就應該給予處罰；c、企業年、季、月計劃及各管理部門的有關計劃必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應，融為一體；d、必須充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設而失去指導施工的作用；e、運用現代科學管理方法來編制施工進度計劃，以提高計劃質量。
3.2做好組織管理工作
明確工程項目管理團隊中落實進度控制人員的分工和職能：編制各階段的進度控制計劃和流程圖，并做好組織協調工作。項目所有人員和部門（項目經理、工程技術人員、業務管理人員以及各單位和生產班組）都負有一定的進度控制責任，從而形成整個項目的進度控制責任網絡。在必要的情況下，通過合理的勞動組織措施，縮短工期，加快施工進度。進度計劃的實施和控制同樣離不開監理和業主的支持，實施過程中應該加強、保持與監理和業主的聯系，以取得他們對進度計劃的支持。
3.3經濟和技術措施管理進度
編制進度計劃和各階段的控制目標，利用WBS法，分解各項目任務，并根據它來編制資源投放計劃，定期進行計劃進度實際進度的比較和分析，以資源的投放量來控制工程項目的進度。
對設計變更或其他的不可預見性變化，采取科學方法制定進度計劃，確定項目的總進度目標和分進度目標，審核其科學性和可實施性，并在實施的工程中進行嚴格的控制，利用相關的進度控制工具，如網絡圖等來控制進度和資源投放過程。對施工組織計劃進行科學的技術評審和分析。對施工計劃進行及時的監控和修訂。
3.4利用合同管理進度
項目施工進度管理范文5
關鍵詞：土木工程項目；施工進度；施工質量；管理
一、引言
對于土木工程項目施工進度與質量管理而言，其目標是為了通過最優化工具來決定何種事要做、何種事需要做，其手段是實現工程進度的優化與規劃。對進度計劃管理的研究由來已久，根據現有研究分析，一般將進度計劃管理理論劃分為四個階段，其中，最新的理論將以往的時間以及事務規劃、安排，轉移到了維持產出以及產能間的平衡上來。其土木工程進度計劃動態控制一般流程詳見下圖。
二、幾種經典的進度計劃控制理論
1、優先工作制
優先工作制最先是由艾維利提出的。在向美國一家鋼鐵公司提供咨詢服務時候，艾維利將優先工作制理念引入到這家瀕臨破產的鋼鐵公司，使得這家鋼鐵公司一舉扭虧為盈，成為全美最大的私營鋼鐵公司。而艾維利也因此這家鋼鐵公司支付的2.5萬美元的咨詢費用。因此，優先工作制也稱之為“價值2.5萬美元的時間管理方法”。從操作方法層面具體來講，優先工作制要求根據實施者根據事情的重要性將事情進行排序，并依據事情重要性從1標識到6，共標識出6件最重要的事情。對于標出來的6件最重要的事情，優先工作制的執行者每天開始時從“1”開始，盡自己最大可能地按順序完成這6件事情。艾維利認為，人們若每天都能完成自認為是最重要的6件事情，那么這個執行者則一定是高效人士，日積月累可以高效地完成大量工作。
2、排雷托原則
排雷托原則是由意大利著名的經濟學家排雷托于21世紀提出的。排雷托認為，根據二八原則，生活中80%的成績或成果，來源于人們20%的努力。因此，個人應該將重心放在這20%的活動中，對要做的事情予以區分輕重緩解。例如，根據圖2-1所示，橫坐標是根據事情的緊急程度來區分的，縱坐標是依據事情的重要程度進行區分的。此時事情可以劃分為四個區間。對于A類重要且緊急的事情，我們應該立馬著手去做；對于B類緊急但不重要的事情，人們可以將之擺放在A類事情之后；對于C類重要但不緊急的事情，當沒有A類事情的時，此時人們應該將C類事情視為為重要的事情；對于D類不緊急并且也不重要的事情，人們應該將其放在最后，在非常空閑時完成。
三、土木工程項目施工進度與質量管理研究
土木工程項目的工期估算是根據項目的實際情況，立足于實際的施工能力估算完成這個工程的預計時間。項目的工期估算涉及到兩個方面，其一，評估整個項目的完成時間。其二，各個分項目的工期的估算。要估算項目工期，首先需要了解項目工期的影響因素。首先，意外事件會影響工期，例如客戶要求的變更、項目小組團隊成員匯總的核心骨干的退出、市場環境變遷等新情況，都會影響項目工期，影響著項目實施的進度。因此，在項目進度計劃過程中需要考慮到這些意外事件，以便更好的應對這些意外事件，減少意外事件對項目預期進度的營銷；其次，項目團隊的工作效率和工作積極性也會影響工程項目進度。項目團隊整體工作效率越高，積極性越高，項目工期將越短；反之，則會影響項目進度；再次，項目資源供應情況也會影響項目進度。例如，項目所需的原料、機器設備、人員配備若經常不到位，時有時無，這會明顯拖后項目進度；但若項目所需的資源配備充足，則會促進項目的推進。項目活動工期的估算，是整體項目工期估算的核心部件，不僅決定了活動的發生時間，也會進而對項目活動的起始日期有至關重要的作用。
當已經完成對整個項目化整為零的操作，對項目各個部分進行正確的定位，對整體以及局部的工程進度做了規劃等工作后，制定與進度向符合的項目施工計化。在這個計劃中，一般需要規定工程的施工以及竣工時間，然后指出在中間的過程需要進行的工作。其中，施工原料的準備，原料的預期豐富性以及日歷等因素都將影響工期計劃的制定。
根據工期計劃的詳細內容就可以看出其在項目管理中的地位，工期計劃直接決定項目的起止時間，利用這個決定因素可以直接影響其他計劃的制定，為了實現整個計劃的最優，必須對項目工期計劃進行反復試驗，測試。常用的方法有：
（l）關鍵路徑法CPM
這種方法在使用時有一個前提條件――需要確定起止時間的四個極限，最短工期的起止時間和最長工期的起止時間，然后利用兩個工期跨度的時間差來衡量整個項目在施工過程中的進度緩急。當然，這個時間差專業術語為浮動時間，當其值為0時，我們將這種研究的方法叫做關鍵路徑。這種方法保證了整個項目中重要的工作能夠得到有效而全面的落實，保證了工程的實際時間與工程進度的一致性。
（2）圖形評審法GERT
圖形評審法與關鍵路徑法最大的區別是，前者支持在網絡邏輯和工程的進度方面進行概率統計。利用這種方法可以直接看出各個分項目的重要性以及需要完成的程度等信息。
（3）計劃評審技術PERT
其使用的前提是充分的了解整個項目各個子任務的關系并且沒有估算各個部分的工期，然后將其在二維坐標軸中表示出來，圖形與關鍵路徑法的圖形相似。但是，計劃評審技術不僅僅需要知道工程的開始時間，還需要了解工程的最短進度等信息。然后利用公式Te=To+4（Tm）+Tp/6求出期望時間，其中Tm代表最可能時間，TP代表最長工期。
土木工程項目進度計劃的表達形式大致可以分為以下二種：一是里程碑圖。里程碑圖是標識項目計劃的特殊事件或關鍵點，這種方法在管理層中用得最多，主要是列出項目的關鍵活動以及這些活動完成或開始的日期。二是甘特圖。甘特圖又叫橫道圖或條形圖，圖形的左邊列出項目的活動，右邊以橫道線代表活動的工期，上面是項目進度的時間單位，橫道線的左端是活動的開始日期，右端是結束日期。
土木工程施工交叉作業多，施工工期緊，因此質量隱患較多，而一旦出現質量事故，工期必將受到影響，因此土木工程施工進度計劃與控制體系的順利實行離不開相應的保障控制措施，具體如下：
（1）做好材料采購質量控制：材料的質量是影響工程質量及進度的一個重要環節，項目經理部應嚴格控制自購工程材料的采購渠道，本工程涉及到的石材、苗木種類都很多，因此材料進場后需 組織甲方及監理人員共同 進行驗收并及時復驗，要查廠名、地址、商標、生產日期、外觀規格等，防止假冒偽劣產品。
（2）做好施工過程質量控制：全體作業人員在作業前需進行質量培訓教育考核，主要明確工程特點、作業質量保證注意事項等。技術要求、工序流程、質量標準、安全措施等內容由質量、技術負責人在每項工作開展前進行交底，質量控制小組進行監督。對具體實施時作業的人員資格、儀器設備、外業操作、內業資料等要素進行定期及不定期檢查。
四、結束語
總而言之，進度控制、質量控制和成本控制作為工程項目管理的三大控制目標，一直是工程項目管理成功的關鍵。而在土木工程施工工藝簡單的傳統觀念下，在土木工程的施工管理過程中，進度控制一直得不到應有的重視。隨時目前我國土木工程的越來越大型化、復雜化，土木施工企業競爭越來越激烈化，土木施工企業要想提升自身在市場上的競爭力，研究土木工程進度的合理控制，提高目前土木施工企業的進度管理水平顯得越來越重要。
參考文獻：
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[2] 吳駿馳.王希文. 關于加強土木工程施工項目質量管理的對策淺析 [J].科技致富向導，2011（23）.
[3] 黃曉峰. 關于土木工程施工項目的質量管理 [J].科技信息，2010（06）.
項目施工進度管理范文6
關鍵詞：公路；施工進度管理；措施
中圖分類號：X734 文獻標識碼： A
引言
近年來，隨著我國經濟的快速發展，公路工程對加強區域間溝通交流，促進商品流通，推動區域經濟快速發展起到了關鍵性和決定性的作用。公路工程的施工項目管理直接關系到項目的質量、進度和施工成本，而施工進度管理又直接決定了質量和成本，如何處理進度和工程質量、工程造價之間的關系，直接關系到公路工程的整體施工水平，因此，研究公路工程的項目進度管理方法是很有必要的。
一、公路工程施工進度管理的必要性
當下，我們必須對公路工程施工的進度進行管理，因為它與公路建設中的資金和質量監督密切相關。在公路施工中，我們必須為企業的資金考慮，因為資金是企業生存以及發展下去的必然要求，只有擁有了資金，才能促進企業的不斷發展，最終促進中國經濟的發展，因為在公路工程施工進度管理中，我們可以預測出要投人的資金以及它可以帶來的最大的經濟效益，同時，我們還可以制定出所需要的原材料、生產成本、生產效益以及安全生產等，這樣，就能不斷督促生產效益的提高，最終將安全生產納人到管理系統中去。其次，在公路施工中，會遇到一系列的問題，比如自然環境惡劣、人為破壞以及人力、物力浪費等，對公路工程施工進度進行管理，就有利于防止施工中出現的種種問題，比如為了趕工忽略質量以及一系列的外力因素。最后，對公路工程施工進度進行管理，就有利于管理者根據相應的情況做出反應，并在不斷的反思中取得可貴的經驗，從而為以后企業施工的順利進行打下堅定的基礎，最重要的，管理者還可以根據管理的相關記錄對人員進行獎勵與懲罰，對于有重要貢獻的人員，要不斷的去激勵他們，對于犯錯的人員，也要適當的給予懲罰，只有這樣，才能建立企業內部的合理的制度。
二、加強我國公路工程項目進度管理的有效措施
1、施工組織安排計劃
在公路工程項目管理的總目標明確之后，應該及時進行項目進度的計劃編制工作，對于進度計劃的編制首先應該根據實際情況確立出進度目標，然后對計劃的指導思想進行明確。以保證各相關部門及人員能夠對計劃的總體思想有個深刻的了解。進度計劃定制時，應該對工程項目可能存在的各種影響因素進行全面分析和掌握。以便提出相應的預防與改善辦法。在編制好項目計劃之后，還需要認真做好工程統籌與組織管理工作。對施工組織設計以及施工技術方案進行優化，以提高施工效率。對于各個分項可采取交叉作業的方法，同時做好搭接工作的組織安排，避免相互干擾，以保證施工進度。
2、合同措施。
合同是建設單位與施工單位訂立的、明確各自責任和權利的具有法律效力的文件，也是施工單位實現項目目標的重要手段。建設單位可以根據簽訂的合同要求施工單位在合同工期內完成整個項目的建設，并且以施工單位實際完成的項目工程量為依據，按照合同約定的方式和比例支付工程款項。合同工期一般在項目招標時已經明確提出，并且通常限定了投標工期。投標單位可能會為了中標而降低工程項目的報價，當施工過程中因諸如資金、機械設備、人員的增加而延誤項目施工進度時，就容易導致工程項目無法如期完工。因此，讓投標的工期在平衡投標報價當中發揮作用，選定科學合理的工期，有利于減小施工過程中存在的風險。投標單位應當根據工程的實際情況，并結合自己的實力，確定項目工程的工期，并從資金、機械設備、施工人員等方面做出相應的保障，確保項目能在規定的工期內順利完成。
工程款對項目施工進度控制的作用是顯而易見的。在合同中需要對工程款的支付時間以及支付方式進行約定，保證工程款能夠及時得到落實。工程款項既是對施工單位履約的一種量化，又是不斷推動項目實現運轉的動力。
3、施工現場協調工作
施工現場的組織協調工作非常重要，應該適當增加工作面，加強施工現場的組織協調工作，在確保勞動力與技術人員充足的前提下，合理安排人員的現場調動情況；保障機械設備的合理配備，最大限度的提高機械設備的使用效率。盡量采用先進的機械設備，并科學組織作業線，保證施工的高效順利進行；另外，施工單位還要加強內部的組織與管理水平，充分借鑒先進的管理理念與管理經驗，從而不斷提高對施工進度的調控能力。
4、落實進度管理人員的責任
負責工程處所屬項目施工生產計劃的編制、分解及下達工作。參與編制工程處總體施工進度計劃的制定與執行情況總結。參與制訂項目策劃，編制項目的施工工期目標、主要里程碑計劃及各階段保障措施。負責編制、上報項目策劃的實施情況與總結。負責跟蹤各項目施工進度計劃的分解、下達情況。深入施工現場，掌握公司下屬項目生產動態，負責全面監控工程處在建工程項目的施工生產活動；及時分析和發現項目實施過程中可能或存在的問題，并及時協調解決；對各項目未完成計劃的原因進行調查、分析。根據項目施工進度的日常跟蹤情況，參與對項目進行施工進度考核。復核各項目所報的關于勞動競賽活動中有關計劃的部分，嚴格核對其真實性和實施性，批復后實時監控活動過程并對最終的隊伍完成情況審核回復。
5、建立獎懲激勵機制
獎懲機制對保證項目施工進度的作用是顯而易見的。公路項目的項目部應建立健全有效的、獎罰結合的進度激勵機制，積極引導與調動分包隊伍執行進度計劃的主動性。對于提前按質按量完成的項目工程，可以給予適當的獎勵；而對于故意延誤工期，沒有按照合同規定完成任務的，可以給予適當的處罰。然而，由于實現進度目標壓力較大，對施工隊伍延誤工期所使用的“罰款”手段效果不佳，因為有時為了趕工而增加的材料周轉、人員投入的費用可能接近或高于違約金，這時施工隊伍會情愿接受處罰，所以，只采用“罰款”手段是被動的，不能有效保證工程進度，而獎罰結合的激勵機制可以讓施工隊伍從被動變為主動。
6、技術措施
工程中的技術措施也是影響工期進度的一方面。我們要采取各種方法預防各種技術問題。首先我們要確保資金和資源配置的問題。在勞動力充足的情況下，我們要加強工人的技術能力和身體體質。對重要工程、關鍵部分根據已有的條件施行多班作業，在保證質量的同時提前完成。材料供應要及時。按照工程進度計劃表的需求及時供貨或補貨，要做到貨源既能滿足需求又不讓工地堆滿材料。管理部門應建立專門的采購和供應部門。其次是設計變更，它是工程中干擾進度的重要問題。它包括引起大量變更實施工程工作量的工程功能的變化、圖紙本身的缺陷而造成的重新施工和增加施工量。針對這些現象，管理部門要主動進行交流，把影響降到最低，盡量不要影響到工程進度。
結束語
公路施工進度管理是一個比較復雜的系統工程，只有運用科學的方法與理論才能制定出較為合理且對項目建設工程實施有著指導作用的進度計劃。公路施工進度管理是一個復雜的體系，它是隨著實際建設進度而不斷進行調整的動態過程，應當在實踐中逐步完善。
參考文獻
[1]黃裕忠.公路工程項目質量控制與進度管理研究[J].商品與質量?建筑與發展，2014（2）.
