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數據分析工作總結范文1
關鍵詞：數據分析;紅外;精益化;狀態檢修
1技術監督的工作目標
1.1技術監督工作理念和策略
供電公司在技術監督工作中堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以精細化管理促進設備檢修、試驗、帶電檢測和在線檢測水平的提高，強化數據收集、數據分析、設備評價，為狀態檢修工作的深化開展提供技術支撐，不斷提高電氣設備的健康水平，防止和杜絕電氣設備絕緣事故的發生，確保電網的安全、穩定運行。
1.2技術監督工作的范圍和目標
技術監督工作是針對電網10kV及以上的電氣設備。目標是以精益化系統管理為指導思想，安全可靠為前提，制度體系為保障，信息化系統為支撐，優化設備管理為導向，著力于深化電力設備狀態檢修模式，實現提高設備供電可靠性、延長輸變電設備使用壽命、降低生產運行維護成本、提高設備安全運行水平的管理目標。
2技術監督精益化的主要措施
2.1建設設備狀態檢修數據分析中心
2.1.1數據分析中心工作技術路線
對設備技術管理所需的各種數據進行收集、分析，切實掌握設備運行狀態，加強對一線技術監督人員工作的監督和指導，加強數據管理，擴展數據來源，培植和建設設備狀態評價專家體系，以設備性能狀態評價為主導，全面開展評估診斷工作。通過考核提高數據分析中心的工作效果。對設備狀態進行總結，并對狀態檢修工作總結進行考核是強化責任、加強對工作過程和效果的管控、發現實施過程中存在的問題并進行改進，以期更好開展設備管理工作的有力手段，通過數據分析中心工作推動狀態檢修閉環管理，強化輸變電設備的安全、效能和成本費用的分析管理，實現設備管理工作流程整體最優。
2.1.2數據分析中心工作目標
根據地區目前狀態檢修工作開展情況，數據分析中心著重配合狀態檢修工作的深入開展，開展相應的培訓工作。在國家電網公司SG186信息系統基礎上建設設備狀態檢修分析數據庫系統，形成完善的分析中心工作體系，加強異常設備狀態數據分析工作，開展設備狀態月度總結和設備管理月度總結分析工作，在工作中逐步完善工作模式和工作體系。
2.2全面開展電壓致熱紅外檢測，提高技術監督水平
2.2.1建立組織機構，落實管理責任，強化紅外檢測管理
公司于數據分析中心成立紅外管理中心，地區各供電公司建立紅外管理分中心，人員分別由電科院、各供電公司試驗所專業人員組成。形成設備運行單位、供電公司紅外管理中心、省公司紅外檢測管理中心三級體系，承擔電力設備紅外檢測分析診斷的管理職能。
2.2.2制定標準，推進紅外檢測規范開展
在研究學習《帶電設備紅外診斷應用規范》（DL/T664-2008）的基礎上，借鑒先進公司紅外檢測診斷標準，制定下發了適合于電力設備和檢測能力的企業標準：《帶電電力設備紅外檢測診斷規程》（Q/GDW/Z-23-001-2010）。電壓致熱類設備的紅外檢測66kV及以上設備（包括電纜）每季一次，無論目視分析是否存在溫度異常，一律拍攝熱像圖上機分析，熱像圖及分析結論如同油色譜分析管理一樣存檔；各項技術監督手段相互支持，設備電壓致熱紅外檢測異常時查閱設備油色譜、泄漏電流等技術監督試驗參數，其他參數異常使用紅外進行檢測診斷，從多個檢測監督項目印證設備的運行技術狀態。
2.2.3全面開展技術培訓，著力提升人員素質
通過培訓，一方面提高了相關人員紅外檢測、分析、診斷技術能力，另一方面轉變了這些人員，特別是管理人員對紅外檢測的認識：由過去簡單的電流致熱檢測轉變到以防止設備內部故障發展成為事故的電壓致熱檢測為重點。各供電公司紅外檢測、分析、診斷的技術能力有了顯著提高。
2.3開展狀態檢修工作績效評估考核
考核遵循“貴在真實，重在改進”的原則。分三級進行評估考核：采用供電公司自評、數據分析分析中心審核確認、省公司運檢部檢查監督考核等方式結合進行，每月進行一次，及時進行總結，落實改進措施，通過分析中心進行通知傳達?？己税凑栈A管理、監督指標、數據及時性及準確性、技術監督重點工作和責任事故等方面進行。
3結語
目前數據分析中心的支撐系統仍然在持續建設中，長期目標是結合國網公司生產管理信息系統建立一個帶電檢測、在線監測數據收集、分析和診斷的綜合平臺，內容包括紅外檢測、電容型設備在線監測等部分，力爭做好生產系統的設備診斷、狀態評價、決策支持工作。紅外檢測與分析的管理實行高度集約式管理，是保證紅外檢測技術能夠對輸變電設備狀態檢修實時監控設備狀態量的管理基礎。從管理意識上實現這種轉變比較容易，這種管理方式還有待實踐中被認可、接受和消化，具體管理模式上還有待實踐、完善和改進。
參考文獻：
［1］韓洪剛，楊祥國，張永興.電力設備狀態檢修下的技術監督探討［J］.東北電力技術，2010，31（7）:46~48.
數據分析工作總結范文2
八月份即將結束，我們從維修實習崗位轉回來正式崗位上已經有三周了，在這段時間里學了不少東西?，F將八月份個人工作總結如下：
首先，我們跟著老員工輪流地學她們所負責的工作，學了報庫、調價、批付款等，了解了我們部門各項具體的工作，并獨立操作了一段時間。
其次，我又接回來索愛銷售分析這項之前做過的工作，看著再次接手的索愛銷售分析表，覺得既熟悉又陌生。熟悉是因為一直跟蹤著這項數據分析，對每個營業廳每個機型都是那樣的熟悉；陌生是因為一個來月沒接觸過的表格一下子新增了很多新圖表和指標。因此，要接手這項工作還得細心地去了解每一個指標的變化、公式的變化，其中發現一些問題也得及時加以更正，直到確定每個表格及里面的公式都正確了，再把這段時間所空缺的數據給填補上。終于又把表格趕上現在的時間進度了，這時強烈地感受到，表格需要不斷改進，工作方法也需要不斷地改進。如何借助現有的工具去把工作效率提高，成了目前值得研究的一個課題。用系統還是用ACCESS來獲取數據？用EXCEL還是用POWERPOINT來做分析演示？一份優秀的分析報告不僅要考慮其實用性，還要考慮其美觀性，要充分利用這些工具達到效率與美觀并存的效果，還需要多花時間去學習怎樣靈活使用這些軟件。
再次，在跟進索愛銷售分析后，又接手了天語的銷售分析工作，重新建立了一個分析模板，花了一天時間把所有鏈接設置好，把所有指標的公式修正好，新的一個品牌分析工作簿就這樣誕生了。當我花了一個早上把上百張圖表的數據源全鏈接好的時候，確實感覺到“一勞永逸”這詞是何等貼切于這個步驟。同時也想到，假如某一個鏈接弄錯了，那么整個分析結果的真實性也就被破壞了，工作簿就是分析的基礎和依據，這個基礎一旦打歪，那整個屋子也得垮了，所以，做計劃分析這項工作一點都馬虎不得，謹密的心思是萬萬不可缺。
自從接手＊＊，我開始對國產品牌分外地關注了，從網頁上瀏覽了大量國產手機品牌的發展狀況，以及查閱了許多暢銷機型的資料。低廉的價格、豐富的功能、清新的外形、低于2%的返修率，這些亮點使天語在國產品牌里突圍而出，成為倍受關注的一支國產新力軍?，F在天語也加入我們的分銷行列了，品牌的壯大、銷售的擴張，這不僅帶給我們不菲的利潤，同時也帶給我們一個啟示——做好自己的品牌，希望在前！
今天接到任務，準備開始做另一支國產品牌——聯想的銷售分析，相信有了索愛和天語的基礎，要完成聯想的分析并不難。每個品牌都有自己的特色，負責的品牌分析越來越多，那么對不同品牌的了解也會越來越多，接而對手機的發展行情也會有更多了解，所以我非常樂意接受這三個品牌的銷售分析任務。
以上是個人工作總結報告，最后，又開始學習做備貨計劃了，這項工作要求掌握預測銷量和控制庫存等技巧，為了更好地迎接九月份和“十一”黃金周的到來，得好好完成這項新的任務，希望從中學到更多有用的東西。
數據分析工作總結范文3
首先，就本年度市場的整體環境現狀進行總結，諸如行業市場容量變化、品牌集中度及競爭態勢、競品市場份額排名變化、渠道模式變化及特點、終端型態變化及特點、消費者需求變化、區域市場特征等等，目的在于了解整體市場環境的現狀與發展趨勢，把握市場大環境的脈動，
其次，深刻分析市場上主要競品在產品系列、價格體系、渠道模式、終端形象、促銷推廣、廣告宣傳、、營銷團隊、戰略合作伙伴等等方面表現，做到知彼知己，百戰不殆。目的在于尋找標桿企業的優秀營銷模式，挖掘自身與標桿企業的差距和不足。
最后，就是自身營銷工作的總結分析，分別就銷售數據、目標市場占有率、產品組合、價格體系、渠道建設、銷售促進、品牌推廣、營銷組織建設、營銷管理體系、薪酬與激勵等方面進行剖析。有必要就關鍵項目進行SWOT分析，力求全面系統，目的在于提煉出存在的關鍵性問題并進行初步原因分析，然后才可能有針對性擬制出相應的解決思路。
運籌于帷幄之中，決勝在千里之外。新年度營銷工作規劃就是強調謀事在先，系統全面地為企業新年度整體營銷工作進行策略性規劃部署。但是我們還要明白年度營銷工作規劃并不是行銷計劃，只是基于年度分析總結而撰寫的策略性工作思路，具體詳細的行銷計劃還需要分解到季度或月度來制定，只有這樣才具有現實意義。
目標導向是營銷工作的關鍵。在新年度營銷工作規劃中，首先要做的就是營銷目標的擬訂，都是具體的、數據化的目標，包括全年總體的的銷售目標、費用目標、利潤目標、渠道開發目標、終端建設目標、人員配置目標等等，并細化分解。如終端類產品的銷售目標就要按品項分解到每個區域、每個客戶、每個系統等等；流通類產品分解到每個區域、每個客戶等。
其次就是產品規劃。根據消費者需求分析的新產品開發計劃、產品改良計劃；通過銷售數據分析出區域主導產品，擬制出區域產品銷售組合；根據不同區域市場特征及現有客戶網絡資源狀況，擬制出區域產品的渠道定位。然后就要擬制規范的價格體系，從到岸價到建議零售價，包括所有中間環節的價格浮動范圍。有時非常必要結合產品生命周期擬制價格階段性調整規劃。
如果企業仍存在空白區域需要填補、或者現有經銷商無法承擔新產品銷售等原因，還需要制定區域招商計劃或者客戶開發計劃。終端類產品還需要完善商超門店開發計劃。
然后擬制品牌推廣規劃，致力于擴大品牌影響力，提升品牌知名督、美譽度、忠誠度，需要分終端形象建設、促銷推廣活動、廣告宣傳、公關活動等來明確推廣規劃主題、推廣組合形式
數據分析工作總結范文4
一、制定工作推進方案與考核措施。2019年初，冶煉廠根據公司班組核算工作要求，制定了冶煉廠班組核算工作推進方案，各工段根據方案要求，分解班組核算工作任務，將成本、技術指標、生產任務、安全環保等各項指標落實到班組，并制定了相應的考核指標進行考核，直接與工資掛鉤，上半年，粗煉工段共計考核班組7102元，精煉工段考核2436元，綜合工段考核6190元，廢水治理工段考核2994元，廠部管理人員考核9024元。
二、班組核算工作取得的效果明顯。一是通過班組核算工作推進，各工段原始記錄臺帳及數據統計分析臺帳更加完善，能夠及時從數據分析中查找出生產過程中的問題，及時進行解決；二是各項指標的分解落實與考核的施行，各班組的成本意識得到提升，1-5月份大部分主材單耗較去年同期下降較明顯；精銻完全單位成本較去年同期下降898.3元/噸。
2019年1-5月
2018年同期
與去年同期比
焦 煤
467.35
467
-0.13
鐵礦石
349.19
391
-42.07
石灰石
58.09
76
-17.49
石灰
103.12
138
-34.98
精石灰
504.08
576
-71.89
塊 煤
343.34
341.251
2.09
白 煤
129.63
146.501
-16.87
片堿
23.57
42.62
-19.05
純堿
105.21
176.84
-71.63
除鉛劑
5.61
25.12
-19.50
三、存在的問題
數據分析工作總結范文5
XXXXXX：
根據《廣東省衛生健康委辦公室關于加強單病種質量管理與控制相關工作的通知》要求，現將我單位對單病種質量管理與控制相關工作總結如下：
一、基本情況
按照《國家衛生健康委醫政醫管局關于請督促推進單病種質量管理與控制相關工作的函》（國衛醫質量便函〔2020〕526號）、《廣東省衛生健康委辦公室關于督促推進單病種質量管理與控制相關工作的通知》（粵衛辦醫函〔2021〕1號）要求，我單位高度重視，要求各相關市級質控中心加強對醫療機構本專業單病種質量管理和控制工作的指導和培訓，要求各醫療機構指定專人負責信息上報等日常工作，確保及時、準確、完整地報送相關數據信息。
二、存在困難和建議
（一）數據填報是目前工作實施的最大阻礙，也是單病種質量管理難以推進的主要原因。醫療機構信息系統技術條件尚無法與國家單病種質量管理與控制平臺接口完全進行對接，甚至部分醫療機構所有數據均完全靠人工填報，工作量大，效力極低。需要填報的數據涉及醫患基本信息、診治信息、健康教育信息、費用信息等多方面，內容繁多，并且日常診療過程中還需要記錄額外的平臺需要填報的信息。據統計，純人工上報每一例花費20-30分鐘，這大大增加醫護人員的工作量，嚴重影響上報人員工作積極性及上報數據質量。
（二）國家單病種質量管理與控制平臺未能發揮最大功能。目前平臺除用于上報數據外，導出的數據為醫院填報的內容，并且有嚴格的導出次數限制。平臺指標分析模塊僅有病種的上報例數及趨勢、平均住院日、次均費用、年齡構成、性別分布這幾項功能，作用有限，無相關指標達標情況分析、填報缺陷分析等功能，醫院無法充分利用平臺數據進行醫療質量、數據填報質量控制?？咳斯べ|控工作量大，且部分無參考標準，僅能做到有限抽查，不能充分進行持續改進。建議平臺指標分析模塊不僅有更全面的整體數據分析，還應有針對每一例病例的各項指標達標分析、填報缺陷分析等。
（三）單病種質量管理與臨床路徑管理有重疊。部分單病種管理病種與臨床路徑管理病種相同，臨床醫師在具體實施過程中往往只顧及臨床路徑管理，而忽視了單病種質量管理。目前國家單病種管理病種已經擴大到51個病種，并且將不斷擴充覆蓋范圍，而臨床路徑病種國家已有1400余個，重疊管理的病種將繼續增多，勢必會對臨床醫師造成不小的困擾。
三、下一步工作計劃
（一）繼續加強單病種質量管理與控制相關宣傳、培訓，傳達其重要性，提高各醫療機構、臨床醫師的接受度和上報積極性及準確性。
（二）督促各相關市級質控中心加強對醫療機構本專業單病種質量管理和控制工作的指導和培訓，進一步擴充單病種質控工作覆蓋范圍，指導醫療機構持續改進醫療質量，為我市開展單病種質控工作提供技術支持。
（三）提高醫療機構在信息平臺的注冊比例、病歷上報數量和質量，配合國家推進單病種質控管理工作。
數據分析工作總結范文6
其次就是產品規劃。根據消費者需求分析的新產品開發計劃、產品改良計劃;通過銷售數據分析出區域主導產品，擬制出區域產品銷售組合;根據不同區域市場特征及現有客戶網絡資源狀況，擬制出區域產品的渠道定位。然后就要擬制規范的價格體系，從到岸價到建議零售價，包括所有中間環節的價格浮動范圍。有時非常必要結合產品生命周期擬制價格階段性調整規劃。
如果企業仍存在空白區域需要填補、或者現有經銷商無法承擔新產品銷售等原因，還需要制定區域招商計劃或者客戶開發計劃。終端類產品還需要完善商超門店開發計劃。
然后擬制品牌推廣規劃，致力于擴大品牌影響力，提升品牌知名督、美譽度、忠誠度，需要分終端形象建設、促銷推廣活動、廣告宣傳、公關活動等來明確推廣規劃主題、推廣組合形式
