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司機工作思路范文1
一、回首去歲，成績少許亦可喜
2003年，武漢醫藥零售市場處于一個“大躁動”和“大整合”時代：一方面，各路資本涌入醫藥零售市場，一批藥店特別是平價藥房和超市在競爭激烈的市場的風口浪尖不平靜地開張營業；另一方面，隨著GSP認證工作在零售行業中緊鑼密鼓地開展和大型的初具規模的連鎖藥店的穩中求進，又一大批的單體小藥店在一夜之間關門倒閉或轉向經營。
2003年，以新藥推廣為主要任務的終端部，在公司指導和悉心關懷下，同樣是歷經風雨，終見彩虹：
1、打破了部門前期所遺留下來的混亂且薄弱的財務基礎的“堅冰”，理順了部門的財務管理；
2、回收了大量的具有安全隱患的應收賬款，壓縮了部門的整體應收款；
3、整體地提高了員工的工資福利待遇。穩定了員工的思想，增強了員工的營銷戰斗力；
4、新藥銷售回款1016萬，實現了部門盈利（毛利152萬，純利100萬），扭轉了2002年度部門虧損30萬元的“負債局面”；
5、新開發普藥配送客戶45家，為公司新增普藥回款860萬
二、業績成功源于基礎扎實
終端部之所以能扭虧為盈，這個成績離不開終端部以“十項注重”為原則，在方方面面所打下的扎實基礎：
首先，注重部門的基礎管理工作，實行“每天每周每月”三級跳的管理模式，每天晨會、每天小結；每周例會、每周討論；每月總結、每月清算，及時發現、分析并解決業務問題，確保了部門日常工作緊張而有序地進行。
其次，注重調整部門的人員結構及崗位安排。做到了人人有事做，事事有人管。規范了業務操作流程，實現了工作上的“計劃---執行---監管”回路閉合。
第三，注重精簡部門的操作品種。3月初，部門原有大小各類品種共50余個，通過篩選、轉移，最后確定16個品規為部門常規供貨品種，基本做到了“做一個，起效一個”，以適銷對路的品種贏得了客戶的青睞。
第四，注重完善零售終端客戶網絡。部門現有終端客戶戶頭330個，其中連鎖店26家，單店304家，門店累計700多家，終端網絡擁有率達70%以上。
第五，注重應收賬款的縮減，特別是降低了現款結算品種的應收款，沒有以高額應收款作為高額回款的代價。
第六，注重從“上品規”中尋找“上量”的突破口，把品規盡量做齊全，不只是撿好賣的成熟品種來“送貨”。
第七，注重促銷手段和營銷方式的更新，真正做好新品種的推廣宣傳工作，做真正的業務員，不做簡單的送貨員。
第八，注重減少送貨數量增加送貨批次，努力提高產品的流通和周轉速度，一方面保證客戶貨源充足，另一方面避免了積壓，和貨款安全隱患。
第九，注重適時完善業務考核體系，使分配制度更合理、公平、透明，提高了員工的工作激情和積極性。
第十，注重營造“務實、扎實、老實；少說空話、多做實事”的辦事作風，杜絕了年輕人散慢、浮躁，小事不愿做、大事做不來的不端正的心態。 任重道遠，知難前進：2004年度工作思路
2004年，終端部從發展戰略上，依舊以“鞏固和維護武漢醫藥零售終端網絡；推廣新品種，配送廣普藥”為部門主職。因為網絡是通路資源，新藥是利潤源泉，普藥是合作橋梁。
一、指導思想
1、兩手都要抓，兩手都要硬。
兩手抓：一手抓新藥推廣，一手抓普藥配送
兩手硬：新藥推廣：增加回款 壓縮應收 確保毛利 打出拳頭
普藥配送：擴大區域 開發客戶 提升比重 堅持原則
2、雙重身份，雙重考核
雙重身份：既是新藥推廣人員，又是普藥配送人員
雙重考核：分新藥指標和普藥指標兩塊考核（新藥指標為主要考核指標）
3、擔子更重，激勵更大
擔子更重：新藥推廣回款任務：1200萬元/年；普藥配送回款任務：2400萬元/月（含調撥）。同比增長18％
激勵更大：獎優罰劣，多勞多得；工資定等級，獎金靠業績；全年拿多少，只憑真本事。
二、奮斗目標
（一）、新藥推廣目標：
1、實現新藥銷售回款1500萬，確保毛利220萬，比2003年度增長50%；
2、形成2~3個暢銷的、高利潤的名優品種，以拳頭產品來打下公司在武漢醫藥零售終端市場上的鐵桶江山；
3、構建“零應付，小應收”的賬款體系。爭取在2003年上半年實現終端部與公司的現款交易，不欠公司貨款，不占用公司資金。同時，通過加大產品流速，盡量壓縮部門對客戶的應收款。
（二）、普藥配送目標：
抓大放小，與武漢醫藥市場上的26家醫藥零售連鎖巨頭建立合作關系，通過談判、協議等方式，逐步擴大它們在我公司的普藥采購的份額。
三、任務分解
（一）、新藥推廣回款任務量：
1、保底任務量：1016（2003年度實際回款基數）*1.184（2002年平均每月增長率）=1200萬元/年
2、目標任務量：1016*1.714（公司整體目標增長率）=1740萬元/年
3、任務分解：分任務到個人，確定基數，同比增長；“保底”考核，“目標”激勵。詳見《2004年終端部業務人員新藥月度任務明細表》（略）
（二）、普藥配送回款任務量：
1、目標任務量：2400萬元/月（含調撥）。
2、任務分解：分區定人；任務細分、縱向到客戶，橫向到區域。詳見《2004年終端部業務人員普藥月度任務明細表》（略）
四、公司支持
將“終端部”從“營銷部”中劃出，單獨成立一個與其他部門并列平級的終端部，由營銷副總分管，改變以前那種：
部中有部；
組織關系不明細，指令無所適從；
部門有很多領導，實際卻很少有人管；
公司通知發放不到、精神傳達不到，OTC人員無歸屬感；
等一系列影響工作情緒和工作效率的、低效的、不順的局面。
（一）、新藥推廣方面：
1、讓終端部參與到產品的選擇中來，并且將對應產品的銷售改革下放到終端部以便部門能放開手腳操作；
2、凡終端部操作的品種，公司在對武漢市場上的客戶進行銷售開票時，應與終端部執行統一的價格體系；或者完全不對武漢市場上的客戶銷售，統一由終端部對其供貨。不要給客戶留下“內外價格不一致”甚至“總經銷商的供貨價高于其它分銷商的價”的印象。
（二）普藥配送方面：
1、品種：購進一些適合于走零售終端藥店這一條渠道的產品；滿足零售藥店采購的品牌及品規需求。我們可以通過綜合這十幾家連鎖藥店的經營品種目錄，得出在零售藥店中銷量排在前500—1000位的品種，并將其采購到位。
2、價格：在銷售政策允許的情況下，一步到位地將價格下放到同行最低，形成絕對的價格優勢。
3、服務：完善進貨計劃收集、開票報價、配送運輸、貨物退換等全程服務系統，形成“對應人做對應事，專業人做專業事”的規范流程，提高服務質量。
4、考核：每月，公司以終端部普藥配送實際回款金額的0.2%作為終端部普藥配送的費用開支補貼，由終端部依據內部考核指標統一支配。
五、內部調整
整體來說，部門從三大方面作出了相應的調整：
1、部門更加強調“計劃—執行—監控—考核”的回路閉合；
2、完善了后勤服務工作，部門一切圍繞業務轉；
3、工作更具挑戰性，回報更具刺激性。
（一）、新藥推廣方面：
1、廢除主管制，打破基本工資固定制，實行業務員級別制和基本工作浮動制。
A．級別及基本工資：
警戒級：700元 三級：900元 二級：1200元 一級：1500元
B：級別確定條件：
一級：實際回款在15萬元/月以上，或任務完成率為170%；（以基數任務量為參照數）
二級：實際回款在8萬元/月以上，或任務完成率為150%；
三級：實際回款超過1.5萬元/月，或任務完成率超過118%；
警戒級：不符合以上三條任意一條者，均為警戒級；連續三個月處此級別的業務人員，調離崗位。
2、細分任務到每一個具體的業務員，
3、分客戶到具體的業務員，將客戶編號變為：“區域+姓名+數字”
4、實行“客戶區域制”和“開發個人制”：
客戶只得由所在區域的業務人員去開發和維護，但具體由哪個業務員去開發和維護，按“第一次接觸”原則決定；
5、調整考核指標及獎罰細則：（詳見附表《2003年終端部新藥考核指標及獎罰細則》）
B．回款金額：回款毛利
要求：在客戶接受的條件下，盡量以較高的供貨價格向客戶供貨
獎罰：以回款毛利的8％作為月獎金；另2％作年終獎
C．應收賬款
要求：增加“賬款周期不得超過6個月，有超過6個月者，按金額的5%罰款?！?/p>
6、調整費用開支明細及標準
手機費：警戒級：0元 三級：100元 二級：200元 一級：300元
運輸費：提前申請，經同意，如實核銷；
促銷費：依據標準，憑繳款單和同等金額的有效發票核銷；
招待費：不得超過當月回款金額的1‰，事前申請；
其他商務：如開業、答謝、賀禮等，事前申請憑正規發票及收據核銷；
除此之外，無任何開支項目。
（二）普藥配送方面：
1、擴大區域
向郊區輻射。開發江夏、蔡甸、新洲、黃陂、東西湖五郊區的客戶。
武昌、洪山、青山、漢陽、江夏、蔡甸江南片
喬口、江漢、江岸、新洲、黃陂、東西湖江北片
2、鎖定客戶
A．客戶分配原則：a、新藥、普藥結合的原則：新藥誰做，普藥就由誰做b、地理就近原則
B．客戶開發原則：
千萬百計鞏固大客戶，開發大客戶潛力 (區級批發單位、大型連鎖藥店)
若即若離保留小客戶（對單體藥店，只要現款交易即可合作）
3、明確任務
分區定人；任務細分、縱向到客戶，橫向到區域。（詳見《2003年終端部業務人員普藥月度任務明細表》）
4、細化考核
原則：下滑懲罰、增長獎勵；任務核算、按區統計
指標：回款金額、合作政策、應收賬款、產出投入
業務員提成=（回款金額 - 任務基數）＊0.2％
5、操作原則：
養籠中之鳥----鞏固已有客戶，開發潛力
捕漏網之魚----開發空白客戶，轉移渠道
6、實施方法：推拉結合、批零統吃
推拉結合。推：由業務員走出去，送貨上門；拉：請客戶到公司，自行提貨。
批零統吃。除同級批發商的調拔業務之外，其他的所有批發單位、醫藥、零售連鎖藥店的普藥業務都可以做。 指標要求獎罰回款毛利1、在客戶接受的條件下，盡量以較高的供貨價格向客戶供貨以回款毛利的8％作為月獎金；另2％作年終獎；低于規定價格結算者，扣除同等毛利?；乜钇芬?、力爭做到盡可能多的品規產生回款；2、產生回款的品規數，不得少于部門操作品規數的40％。獎：回款品規數超過部門操作品規數的60％，每超過3個品規獎勵50元，最高獎100元；
司機工作思路范文2
一、 工作思路：
以人為本，教育學生成為一個正直、善良、智慧、健康的人；營造一個溫馨、和諧、自然的學習環境，讓學生到了班里就像回到了家里一樣。關愛每一個學生，走進每一個學生心里，成為學生的真正意義上的朋友，為學生排憂解難，樹立信心。上好每一堂課，認真抓好課堂紀律，讓班級永遠充滿活力，積極，向上！
二、班級情況簡析：
本班共63個同學，其中男生36個，女生27個。這是一個比較活躍的班級，每一個學生都好動，自控能力不是很好，各方面的表現也都不令人滿意。一個學期過去了，與原來相比有所進步，但還存在比較多的問題，特別是在紀律方面，課堂紀律不保證就影響成績的提高，班干部的管理能力有待提高，班級的學習風氣還不濃厚，班級凝聚力不強。因此，對這樣的班級，一定要多花功夫，不斷努力，本學期我制定了如下幾個工作要點。
三、學期工作要點：
1、 1.養成良好的學習習慣和生活習慣，對學生的成長進步是十分必要的，良好的行為習慣使一個人的終生發展受益非淺。因此，在班級進行良好品德的養成教育是十分必要的。根據學生的思想實際情況，與學校的德育工作密切配合，本學期，將從不同的方面和角度對學生進行規律性的常規訓練。重點落實好《小學生日常行為規范》，使學生逐步形成良好的道德品質，行為習慣，學習習慣和積極的學習態度，不使一個學生掉隊。
2、 培養班級干部：及時召開班干部會議，針對他們在工作中出現的問題，教給他們工作方法，使他們明確自己的職責，指出他們的優缺點和今后努力工作的方向。同時，還要求他們注意班干部成員之間的合作，齊心協力，擰成一股繩，盡力在同學之間樹立他們的威信，創造機會，鍛煉和培養他們的能力。
3、 加強后進生管理：面向全體學生，分類施教，加強對后進生的輔導，要從關心、愛護學生的角度出發，了解關心學生。及時了解學生的心理變化，掌握他們成長道路上的發展情況。
4、 抓好少先隊工作：班級工作的一個重要部分，就是班主任工作，是充分發揮學生特長、張揚學生個性的有效途徑。本學期將積極配合學校少先大隊，結合實際搞好各項活動。
5、 家教結合：經常保持與否學生家長聯系，使學校教育和家庭教育有機地結合起來，本學期，力爭把所有的家長走訪一次，甚至多次。要不厭其煩的做好后進生的轉化工作，抓兩頭，促中間，使全班形成一盤棋，真正成為一個團結向上的班集體。
四、工作安排：
二月：
1、報名注冊
2、打掃校園環境衛生
3、寒假小結
4、加強期初行為規范教育
5、上報中午就餐學生、乘車學生名單，并做好管理工作
6、校報、班報刊出
7、更新辦公平臺數據
8、落實“三困生”轉化名單
三月：
1、“學雷鋒、樹新風”主題教育活動
2、慶?！叭恕眿D女節
3、建立后進生轉化檔案
4、寫字教學月評（一）
5、教學質量抽測、反饋
6、植樹節活動
7、校中高年級豎笛合奏比賽
四月：
1、 期中教學質量測試、反饋
2、 寫字教學月評（二）
3、 排球賽
4、 校報、班報刊出
五月：
1、 寫字教學月評（三）
2、 四年級數學小博士評比
3、 四年級語文知識積累競賽
六月：
1、 教學質量抽測、反饋
2、 慶祝6。1兒童節
3、 校報、班報刊出
4、 寫字教學月評（四）
5、 期末考試
司機工作思路范文3
一、加強宣傳教育工作。創新宣傳形式，拓寬宣傳領域，在充分挖掘現有資源的基礎上，加大人力、物力、財力投入力度，將以“婚育新風進萬家”“關愛女孩、關心女性健康”為內容的人口和計劃生育宣傳教育引向深入，并融入社會各個方面，努力營造新型生育文化氛圍。
二、加大流動人口管理力度，切實做好下崗失業人員的管理工作。進一步完善工作機制，充分發揮各部門職能作用，明確職責、任務和目標，使流動人口管理制度化、規范化，形成各部門齊抓共管、綜合治理人口計生工作的新局面。
三、進一步完善計劃生育各項獎勵扶助激勵機制。扶持計劃生育貧困獨生子女家庭，將農村部分計劃生育家庭獎勵扶助制度試點活動同計生“三結合”工作、情系“貧困母親、兒童、獻愛心”和“畜群滾動致富工程”等活動相結合，充分發揮少生快富的示范效應。
四、積極穩妥地開展“避孕節育知情選擇”工作
司機工作思路范文4
今年以來，我辦在縣委、縣政府的正確領導下，在省、市臺辦的具體指導和大力支持下，立足縣情，圍繞“全力打造新城區、實現三年大變樣”的奮斗目標，務實進取，開拓創新，密切關注，堅決反對和遏制“__”，不斷爭取人心、凝聚力量，為縣域經濟發展、維護社會穩定作出了積極的貢獻。
（一）領導重視，條件改善，對臺工作有地位。
1、認識不斷提高，領導力度空前?？h委認識到解決、實現祖國統一，是對我黨執政能力的最大考驗，基層對臺工作關系到中央對臺工作方針政策能否落到實處的問題，也是統一思想，做好臺灣人民工作的基石，因而更加重視對臺工作，縣委把對臺工作納入了議事日程，縣委常委會聽取工作匯報兩次，縣委常委、統戰部長每周過問，指導臺辦積極開展工作，對臺工作經費逐年增加。
2、機制不斷完善，合力顯現。不斷完善工作機制，形成了領導重視、臺辦牽頭、其他部門支持的對臺工作新格局。一是完善了向縣委匯報工作的機制；二是完善了涉臺矛盾調處機制；三是完善了統戰部全員參與對臺工作的機制。
3、辦公條件不斷改善，效率提高。今年新增了一間辦公室，并進行了整修，增添了電腦、辦公桌椅、電話等辦公設備，改善了辦公條件，提高了工作效率。
（二）以服務為重點，對臺經濟工作持續發展。
1、發揮優勢，積極為招商引資牽線搭橋。立足于臺商投資區，發揮臺辦聯系廣泛的優勢，大力宣傳推介望城，做好“以臺引臺”工作。爭取××臺協的支持，加強與昆山等地臺商協會的溝通聯系，接待臺灣國產實業集團、臺北市商會等多批臺商到我縣實地考察，為接納沿海臺資企業產業轉移做好準備，積極推進20__年9月由××省臺商投資區、深圳等地臺協和××市臺協簽署的《協作共建××省臺商投資區框架協議》的落實，為全縣招商引資工作起到了牽線搭橋的作用。今年我縣新注冊臺資獨立法人公司一家：××富強旺衛生用品有限公司；簽約二家：臺灣護神國際有限公司矽鋼生產基地、新東陽集團房地產及商業中心項目；正在商談引進的一家：國產實業集團預伴本文項目。
2、妥善處理臺商投訴，優化投資環境。今年接到臺商投訴1起，××蕎福農業開發有限公司投訴其梨園受到××電廠污染，已協調處理完畢。利用省人大到我縣開展臺灣同胞投資權益保護工作調研的契機，走訪我縣臺資企業，全面了解企業的經營情況，收集其發展中遇到的問題向上級反映，其中的交警收費問題，得到妥善處理。
（三）強化工作載體，對臺宣傳教育工作有成效。
1、建立“三個一”涉臺教育基地，扎實做好涉臺教育工作。為加強涉臺教育工作，掃除對臺認識的誤區，特別是加強對青少年的愛國主義教育，把廣大人民群眾的思想統一到中央對臺方針政策上來，結合我縣實際，我辦在高塘嶺鎮實驗小學、縣四中、靖港鎮蘆江社區建立了“三個一”涉臺教育基地，并以“愛我中華，心系寶島臺灣”為主題廣泛開展了中小學生涉臺知識講座、“知識圖片展”、書畫比賽等教育活動，社區、學校還利用黑板報、櫥窗、廣播、刊物等渠道進行涉臺宣傳教育，取得了良好的效果。
2、多種渠道開展對臺宣傳。充分利用××市對臺宣傳窗口網頁《璀璨星辰》和望城縣公眾信息網統戰部子網站這2個宣傳平臺，刊發信息文章20余篇。將對臺知識、政策納入縣委黨校青干班、入黨積極分子培訓班等各主體教學班的教學內容，增強了我縣青年干部的對臺理論修養。臺辦組織撰寫的文章《從喜憂參半到心花怒放??望城籍旅臺鄉親陳一化先生回憶20年心緒變化》獲縣慶 征文三等獎，并收入《見證三十年??望城三十周年縣慶優秀作品集》，以一位旅臺鄉親的獨特視角解讀改革開放以來的發展變化，起到較好的宣傳效果。
（四）爭取民心，以情感人，積極推進對絡交流。
1、摸清底子，夯實工作基礎。為適應新形勢下對臺工作的發展要求，我辦于6月份下發通知，開展對臺資源調研活動，對臺企、臺商、臺胞、涉臺婚姻進行全面登記建檔，制作成電子信息檔案，做到各鄉各鎮有據可查，并要求建立全縣臺情動態管理網絡，做到三個及時：及時發現、及時報告、及時更新，真正實行動態管理，為今后的工作奠定了堅實的基礎。通過調查摸底，全縣現有第一代去臺人員813人，在世人數300余人，第二、三代去臺人員2500人，重點聯絡對象121人，臺資企業19家，涉臺婚姻12起。
2、關注和關心涉臺工作對象，最大限度爭取人心。我辦堅持定期走訪涉臺工作對象，今年以來走訪重點、困難臺胞臺屬三十余戶，接待回鄉臺胞李鳳亭1次。開展聯絡聯誼活動，邀請臺資企業、臺胞、臺屬代表參加“迎中秋、慶國慶各界人士座談會”等重大統戰活動。抓好市臺協捐贈棉被的分發工作，確保發放到最需要的困難群眾手中。扎實做好臺胞臺屬工作，接待來信來訪6次，始終做到一張笑臉相迎，一杯熱茶相待，一個座位相讓，熱情接待，妥善處理，重點做好了臺胞沈德其房屋征地拆遷補償問題的協調處理。
3、按照計劃，精心組織對臺交流。根據年初市臺辦的目標要求，經縣委常委會議通過，今年我縣組織一個赴臺經貿考察團，目前各項手續已辦理完畢，即將成行。
4、協助做好涉臺捐贈服務工作。做好臺塑集團捐建丁字鎮明德小學、旺旺集團捐資助學等3起捐贈的相關協調服務工作，捐助金額達49.8萬元。在今年我省冰災和四川汶川特大地震受災期間，在臺胞、臺屬、臺商中開展“抗震救災心連心”、“抗冰救災”活動，募集救災資金36.65萬元，有力地支援了災區的救援和重建工作。
（五）扎實開展信息調研工作。
1、強化工作探索，積極報送信息。今年向《××對臺工作》等刊物報送十余篇信息稿件，協助市臺辦聯絡處完成《臺情專報》兩篇，并依托統戰部鄉鎮一級信息報送網絡，不斷擴大信息收集覆蓋面。
2、針對工作熱點難點出題，深入開展調研。今年重點開展了兩項專題調研，一是臺商投資區調研，二是臺商權益保護工作調研，組織專門力量到臺資企業、園區相關職能局進行調研，形成了《××省臺商投資區調研報告》、《望城縣關于臺灣同胞投資合法權益保護工作的探索與思考》兩篇調研文章，為上級部門決策提供參考。
二、20__年工作思路
（一）貫徹落實中央和省市對臺工作方針政策。深刻領會和全面把握科學發展觀的內涵和精神實質，著力轉變不適應不符合科學發展的思想觀念，以改革創新的精神面貌推進對臺工作與時俱進。充分結合本縣工作實際，認真學習、貫徹落實全市臺辦主任會議精神。切實加強責任感和使命感，努力把各項工作落到實處。
（二）突出重點抓好對臺經濟工作。以兩岸關系全面升溫為契機，更好地發揮臺辦的工作優勢，主動參加市、縣各類招商會，策劃組織一次對臺招商活動，吸引更多的臺商來望城投資興業。加大臺商權益保護工作力度，進一步為臺資企業提供優質服務，優化發展環境。
（三）擴大對絡和對臺交流。進一步挖掘工作資源，為招商引資、做強望城經濟牽線搭橋。統籌規劃，精心組織，擴大和深化望臺文化交流和兩地人員往來，配合省、市臺辦做好來望城的交流活動，組織一次經貿考察團赴臺交流。
（四）部門聯動，大力開展對臺宣傳，深化涉臺教育。一是加強對臺宣傳，重點做好對臺經貿宣傳，進一步提高望城在臺灣工商界的知名度和影響力。二是創新載體，健全網絡，繼續建設好“三個一”涉臺教育基地示范點，使社區群眾和青少年的涉臺教育制度化、經?；?；把涉臺教育納入黨校教學內容和全縣遠程教育培訓內容，抓好黨員干部涉臺知識學習；充分發揮望城電視臺等媒體的作用，開設涉臺宣傳專欄，全面播報全縣對臺新聞，刊登涉臺知識，提高全縣干部群眾涉臺知識水平。
司機工作思路范文5
1、積極配合局領導做好區防治甲流感工作表彰大會的準備工作，對在前階段防治傳染性甲流感工作中突出表現的青年進行表彰。
2、做好首屆區級十優青年評選活動。根據團區委文件要求，我們在全區衛生系統認真做好首屆十優青年的評選工作。
3、開展一系列團員活動。7月初，我們組織一批團員青年到**參觀市愛國教育基地——**烈士紀念館；9月中旬，又組織了一批團員青年到**開展一系列青年團員活動。
4、編印**區衛生系統團干部通訊錄。為抓緊抓好下一步我區衛生系統團組織的各項建設和便于工作聯系，局團委編印了一本**區衛生系統團干部通訊錄。
5、積極參與“衛生進社區”活動。根據區文明辦的要求，衛生局團委加強了對社區青年醫務人員的業務培訓與交流，提高業務技術素質，努力加快社區衛生技術隊伍建設。
7、做好十七屆四中全會精神知識更新競賽和主題征文活動組織工作。
8、為迎接9月下旬省“創建滅蠅先進城區”檢查組對我區的考核驗收，局團委在全區衛生系統團組織中積極發動青年醫務人員配合區愛衛辦做好各項滅蠅活動。
9、積極做好**醫院團支部的組建前期準備工作。
二、第四季度工作思路
1、積極做好青年醫務人員無償獻血工作。
2、進一步參與做好各項效能革命工作。
3、一步布置做好今冬明春非典防治各項工作。
4、成溫州曙光醫院團支部的組建。
5、做好局屬各團支部的規范化建設工作。
司機工作思路范文6
一、工作回顧
（一）強化自身建設，規范內務管理，促進綜
合部工作規范有序運轉。
自7月6日公司成立以來，公司綜合部首先在制度建設上下功夫，認真抓好內務管理，提高內務管理水平。一是建立了《公司綜合部內部管理制度》，包括考勤、責任追究制、辦文、辦會等制度，來客接待、設備購置等實行歸口管理，嚴格推行來客用餐申請單、用車申請單、電話辦公費定額管理制度等，著力壓縮了公務開支，節支效果比較明顯。二是不斷加強自身隊伍建設。做好綜合管理部工作，必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。全體綜合部人員通過各種途徑認真學習dxp理論、《jzm文選》及xx屆五中、六中全會精神，使政治理論水平、業務素質和工作能力不斷得到提高；三是樹立高度的服務意識，并自覺地落實到各項工作的細節之中。全綜合部人員無論是干部、普通員工還是臨時工，都能顧全大局、服從大局、服務大局，工作上經常加班加點，任勞任怨，兢兢業業，為做好全公司服務工作奠定了基礎。
（二）對內對外加強調查研究，做好領導參謀，及時為領導決策提供信息服務。
圍繞公司中心工作，加強了對內對外的調查研究，對外以解決制約工程進展的“瓶頸”為突破口，高度關注政策走勢，敏感捕捉信息，善于搶抓機遇，有力推進了核準工作、電力業務許可證辦理、電價批復等工作的進展；對內以合理化建議征集、研究審批和認定為重點，在關系公司和員工利益的重大問題上，綜合整理分析后提出了大量建設性意見和建議。****年整合匯報公司合理化建議30余條，內容涉及到公司經營管理、合理降低工程造價、提高工程科技環保水平等方面內容，在施工方案、設備技術、管理制度和部室管理方法等方面都提出了較為詳實的改進辦法和措施，符合客觀實際，可操作性強，通過合理化建議實施后的效益認定，預計可節約工程資金XX余萬元。對公司下一步工作將會起到積極的促進作用。
（三）“四大溝通協調”工作，營造了良好內外部工作環保，為工程建設引航
綜合部是承上啟下、聯系左右、協調內外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事，事事處處都代表著公司的形象。公司始終把加強綜合協調作為發揮綜合部職能的關鍵點來抓，切實加強了“四大溝通協調”工作：一是加強與上級直管部門、地方政府、兄弟單位之間的工作溝通和協調，及時了解上級工作動態和要求，學習借鑒各兄弟單位的先進經驗，積極爭取、融合各方面有力因素為工程建設服務；二是加強公司與各部室之間的溝通協調。逐步規范了周例會、總經理辦公會制度，通過推行督查督辦制度，對公司布置的重點工作加強跟蹤協調、催辦、反饋，確保公司重點工作有布置、有檢查、有落實、有反饋，形成督查督辦閉環管理；三是加強各部室之間的協調。積極化解矛盾，形成合力，營造團結向上的工作氛圍，使得各部門的職能得到充分的發揮；四是重點加強了與地方農事關系的溝通協調。積極與市土地管理局、鎮政府及各個村支部聯系，促使工程征租地工作順利進行。僅工程大件組合場、備品存放場問題，通過與環保公司談判，節約用地80余畝；同時，配合泰安供電公司、山東送變電公司積極與地方12個村莊就線路施工問題溝通商談，為工程按期投產發電爭取了寶貴時間。
（四）“兩個結合”，進一步強化了服務意識，提高了服務水平
堅持把提高服務水平作為一項經常性的工作來抓，在后勤保障服務方面堅持做到“兩個結合”：一是全面服務與重點服務相結合。在為干部員工提供優良的工作環保和生活環保，搞好全面服務的基礎上，重點保證對公司領導的服務，解除領導后顧之憂，讓領導全身心投入工作；二是對內服務與對外接待相結合。對內服務員工，不斷改善服務質量、提高服務水平。全面做好檔案管理工作，對圖紙、設備資料及與施工單位、監理外來文件分類管理，為員工查閱提供方便；全面搞好車輛調度與管理、就餐安排、公文起草、收發、傳閱等事項，逐步規范了管理程序；對外高質量、高水平的做好對外接待工作。特別是去年至今，綜合部全面參與負責了集團公司周總、朱總、李總、劉總、陳總、郭組長等領導先后來工地視察的接待服務工作，圓滿完成了接待任務，得到集團公司領導的一致肯定和贊揚。
總之，我們在過去的工作中取得了一些成績，但作為一個“年輕”的公司，與集團公司要求相比，與兄弟單位相比，仍存在一些不足，主要表現在：一是內部管理有待進一步加強；二是信息調研有待進一步提高；三是辦公室人員全局觀念、服務意識、服務水平有待進一步增強。我們決心在今后的工作中，繼續戒驕戒躁，發揚團結務實、開拓進取的精神，為把我公司綜合部工作不斷推向新水平而努力奮斗！
二、下一年工作思路
公司綜合部將按照“工作作風要細、工作本領要硬、工作效率要高”的總體要求，在抓好日常工作的同時，有目標、有重點地開展好以下工作：
一是做公司部室的好榜樣。進一步加快辦事節奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復的事及時答復，進一步改善服務態度，提高服務質量。
二是進一步提升工作價值，當好參謀助手。增強工作策劃意識、提高策劃能力，對于關系公司發展和穩定的重要問題積極思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發揮好參謀助手作用。
三是進一步提高以文輔政的能力。不斷提高文字綜合水平，加強對公司領導班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實、系統歸納，更好的承載領導的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。
