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供應室護士總結范文1
我想先來講講一個自己案例：2006~2008年間的20多個月，運營一個移動互聯網服務，從零用戶發展到800多萬客戶端下載，周活躍用戶(每周一次回訪)約有3萬多。當時產品的主框架已經確定，服務定位是為手機用戶提供互聯網上現有豐富內容，建立無縫的服務，初期沒有社會化關系，即用戶不浮出，也可以理解1.0媒體模式。雖然起初的內容主要是各類UCG類內容等等，將媒體內容推薦給用戶訂閱，用戶之間并不清楚是誰也訂閱相似內容;后來發展到各類互聯網服務，包括交友，旅游等等。當時，目標用戶主要是當時智能手機和只要可運行j2me的手機，當然MTK手機不在其中。
數據
運營開始時就面臨困境：先有雞還是先有蛋;用戶和信息服務是一對糾結的關系。所以，在沒有任何用戶數據情況下，只能憑借互聯網上熱門內容作為選項服務內容來;按設定假想的用戶可能興趣點建立類目，如財經，科技，時尚等等;自己添加內容，后來驗證還是新聞，小說，美圖，博客等等占據比較重比例。內容和信息精彩和更新率是考量信息質量的很重要指標，當時之所以選擇Blog，當時有很多簡易收到可判斷其內容的訂閱情況。這是第一部分數據。
第二個數據來自入口或渠道，不管收費還是免費推廣，都要監測各類渠道的轉換率;其別用心要優化使用體驗，如下載到注冊的步驟和使用時間，每增加一個步驟就是增加一個流失率，每增加一秒也會使用戶逃逸;
而當SP的推廣，非常注重廣告詞，如在WAP站上11個字原則等等;我們當時給各個渠道編號加以各類數據分析，列出rank;其中有點特別要監測有效性(不管是有意還是無意，合作方的數據真實性要考量其合理性)。同時數據采集要提供過往的幾天或幾周數據;事實上這組數據都要跟蹤。
第三個部分數據是最核心，也就是用戶行為的數據和分析，這些對當時網站運營可以肯定有很多工具，但，移動客戶端只有憑借自己設計統計工具來分析，特別是要將產品內添加監測但又不能影響服務效果，如數據下載時間等等。在此要關聯推廣渠道數據，分析來自哪個渠道的用戶更好指標，那么，要增強該渠道的優先度。而對于進入用戶，要分析他們對哪些內容具有使用的傾向，這些用戶和內容的行為數據要不斷過濾和分析。
策略
在建立運營數據基礎上，再考慮運營策略;有數據，但數據是不說說話的，只有你設定了業務目標和要提升的指標，數據才變得有價值，否則，數據還是數據。于是，要設立合理的目標，如是提高活躍度，豐富度，還是用戶間互動……要對用戶的消費需求做合理分析，才知道如何運用數據來才建立下一步的行動計劃(當然這些運營計劃不宜過大過長，一般按周即可，時間跨度長了，如季度或年，那不是運營是市場計劃或戰略)，類似包括如何微調布局，如何推薦每天的內容。事實上在運營時不能假設可以去修改產品，不能以改變產品來推動運營;只能講：就這產品，如何通過運營來提升用戶互動和活躍。而有運營總結出來的要素需要系統地整理后才能交付產品管理去考慮。
這些還是一個常規的基礎運營，還是只是在產品層考慮，再要增加對用戶社會化要素和時間軸的考慮，這就取決于運營者如何定義用戶消費模式，首先不能去干擾用戶的消費邏輯，如不能強制訂閱等等;其次，消費行為中潛在需求是否與時間軸有關聯;再者，消費者是否希望置身于一個社會中;這決定了運營者是否要添加按時間軸和社會化元素的相關運營要素。時間元素不僅是一個簡單時間軸，還有季節互動等等，由于手機上碎片內容消費行為本身是一個時節性相對弱的要素，所以，不同于電商類要應景，但，那些內容中本身的時節因素會浮出來，這要運營者有一個良好準備，如情人節;當時那款產品初期沒有社會化要素，在運營16~17個月后添加簡單的社會化元素，把用戶角色給浮出，這帶動了兩個互動，即用戶間互動，用戶與內容互動。
用戶
在實現這層運營后，那么，就是對不同用戶的忠誠度管理，這里涉及創建內容數，訂閱數，被關注量，回訪頻率，其創建內容的訂閱數等等，這層運營是移動互聯網服務核心關鍵。最近看到一個數據twitter總用戶中0.05%，約2萬，是整個twitter的生產性用戶，他們維系整個twitterland。重度用戶是某種意義上的影子，他們參與運營，這也可能更高境界，他們也幫助這運營。他們構成你服務的品味和發展取向。當時，該款產品后期版本中添加了用戶的要素，如用戶或第三方開發團隊創建的新內容源，可以查看到該用戶的已使用各類功能，建立薄薄一層關系，非常簡單站內私信。當然，在運營中也把握主次服務，一旦不符應去掉一些服務降低運營風險，把同城聊的功能降低到徹底關閉。
即便用戶信息和關系不浮出的階段，也得將用戶與服務關聯放在考核運營的首位，而如何合理刺激用戶消費是用戶管理中核心，前面所有數據，策略的就緒就是為了用戶更好地獲得服務，所以，這里與用戶有關的標準可以分為：硬性，簡單地講就是用戶生產型和消費型指標，如創建行為，回訪率，瀏覽，數據下載量，用戶間互動……等等以便確保服務精準地達到用戶和用戶流暢地使用(當然有些是產品層，如產品中服務邏輯不完整或有缺失，導致用戶在某個細節茫然);軟性，如用戶投訴率，反饋等等，但有點記住，不要指望用戶有義務來投訴，往往用戶變得沉默時，就意味流失。
由于該項目本身是移動客戶端的服務，在網站的SEO考慮較少，主要是對服務閉合考慮，有web端服務來增加用戶引導，提供下載注冊。
總結
1，互聯網產品和運營是驅動;
2，不能把運營與產品混為一談，再爛的產品也得運營;
3，運營必須目標導向，數據為基礎;
4，平衡好各個業務邏輯之間優先和比重;
5，運營也如同產品一樣是有品味，有個性的;
6，有些運營是暗藏于產品中，這是運營的高境界;
7，用戶是運營中核心協同者;他們行為直接影響運營者的信心;
8，運營邏輯須與產品邏輯一致;
供應室護士總結范文2
供應室是醫院的重要科室，擔任全院醫療物品的供應，還是院內消毒最集中的地方。供應室類似于醫院的“心臟”，供應室工作的質量與醫院感染，熱源反應的發生密切相關。
基本上看一看供應室的實力，就可以衡量出一個醫院的實力.供應室工作的重點是消毒，對預防院內感染意義重大，同時科內還有許多儀表、儀器需要操作，供應室護士必須要有較高的素質才能勝任，現在談一下自己的體會.
1 嚴格執行消毒隔離制度
供應室要嚴格區分四區，消毒的包和未消毒的包要分區存放，存放消毒包的區域為無菌區，無菌區要專人管理，嚴格執行無菌區的各項規章制度，入室要更換衣服。換鞋、戴口罩、帽子。室內保持18～20度，相對濕度保持在35%--50%.工作前濕式清掃，每日紫外線照射2次，每次1小時。無菌物品要分類存放于無菌架上，標志醒目，位置相對要固定，所有物品距地面≥20厘米，距天花板≥50厘米，距墻≥5厘米。無菌間的空氣、物體表面、工作人員的手、每月常規進行細菌培養，要求做到空氣培養細菌總數200cfu/立方米，物體表面，工作人員手細菌菌落總數5cfu/c .使用中的化學消毒液要現用現配、配好后要檢測濃度保證化學消毒液精確的濃度和計量。紫外線的消毒效果要定期監測，每月進行一次紫外線燈強度監測、要求照射強度≥70vw/c，不合格者立即更換。消毒包內應有化學指示卡，包外的化學指示膠帶或化學指示標貼應注明消毒時間、失效時間 、鍋次、包裝者、包的名稱，每天檢查有效期，并及時消毒，嚴禁將不合格的包發往臨床科室，每日上午、下午區域工作結束后，用各區域專用的毛巾、毛巾消毒桶、拖把、拖把消毒桶掃帚、簸箕對臺面、地面，物表進行消毒處理，并及時用消毒液擦拭下送、下收的車和回收箱，下送車每日還要紫外線照射消毒，機動包重新滅菌，不得重返無菌間。
2 不斷學習，提高自身素質
平時工作中要多向老護士學習，學習他們嚴謹、認真的工作態度，同時，老護士也起到傳、幫、帶的作用，對年輕護士要耐心幫助讓他們盡快掌握工作要點，利用空閑時間閱讀課外資料，積極參加培訓，獲取高壓容器操作許可證，掌握供應室儀器儀表的注意事項及原理，盡量減少差錯發生，總結經驗，不斷進步。
3 應有較好的身體素質
平時進行下收、下送及消毒包和未消毒的搬運，對身體消耗很大，特別是臨床病人多的時候，工作量大，并且工作單調、重復、繁瑣，因此要求護士要有強健的體魄，充沛的精力，較強的適應能力。
4 真仔細地做好檢查包裝工作，正確操作儀器
對器械進行裝配前，認真檢查，特別是管腔、關節要洗的干凈，除繡要徹底，組裝后關節要靈活，每一種包的品種、數量要正確，所用的包皮布和紙塑材料要符合要求等，只有嚴格把關才能給臨床提供安全的消毒物品，對清洗設備、壓力容器要正確操作，仔細記錄并及時保養，發現儀器運轉異常，要及時采取斷電等措施，聯系維修人員處理。
5.轉變觀念，發楊協作精神，盡量滿足科室需要
供應室護士總結范文3
【摘要】我院于2011年1月開始實施了消毒供應中心與手術室一體化管理模式，由于手供一體化運行模式是一種新型的模式，在運行初期會產生一些影響因素，尤其是手術器械的管理方面。
【關鍵詞】手術室供應室一體化運作 手術器械管理
我院為一家三級甲等綜合性大醫院，年手術量一萬多例。2011年1月我院新供應室和新手術室正式啟用，真正實行了手術室供應室一體化運作。由于手術器械從手術室到供應室環節多，很容易出現手術器械丟失及無菌手術器械不能及時供應而延誤手術現象。經過九個多月的運作，在工作中不斷總結經驗，形成了一定的管理模式，取得滿意結果。
1 方法
1.1 設備配置:供應室采用了從歐洲進口的全套現代化設備，有全自動器清洗機，超聲波清洗機，干燥柜，高壓水槍、氣槍，紙塑袋封口機，預真空壓力蒸汽滅菌器，環氧乙烷低溫滅菌器，配套應用各種清洗籃框，清洗架，滅菌框并配置各種運輸車等。
1.2 合理利用人力資源:加強對工作人員的學習培訓，增加一名由手術室護士出身到消毒供應中心負責器械打包、維護、更換。有計劃地派出護士到手術室輪轉，了解手術室的業務流程，熟知手術器械的名稱、保養。完善專業系統知識，更好地互相理解、互相配合，使手術物品的準備和交接更加迅速、準確，提高工作效率和工作質量。配備一定數量的清洗工人，在護士的指導下進行工作，減輕了護士的工作量，保證工作質量及效率
1.3 器械接收:制定流程表每個器械包內建立一張器械卡，詳細記錄器械的規格、數量、名稱。供應室護士按器械卡接收污染器械，并隨手術室的要求進行添加或更改。為了方便接收污染器械，要求在手術結束時，除常規2人4次清點器械外，器械放人封閉式塑料回收箱前，由器械護士按中心供應室包裝的器械順序進行整理、排列，注明器械包名稱、手術間號、器械護士姓名［1］巡回護士填寫器械回執卡，注明器械包名稱、手術間號、手術結束時間、器械護士姓名，以便供應室接收人員核對、交接，責任到人［2］。
1.4 清洗:供應室回收后，清洗人員根據“器械包名卡”的數量進行核對，清點無誤后，將器械軸節充分撐開，豎立整齊放置在不銹鋼籃框內，每只包的器械獨立放置，然后直接放入全自動清洗機中清洗。如有管腔的器械可以使用高壓水槍、高壓氣槍進行清洗，一些精密儀器可用超聲波清洗機清洗后再進行手工清洗［3］。
供應室護士總結范文4
1.1人性化管理
在供應室管理工作中采用人性化管理，通過健康教育、日常工作管理、工作分配及滿足護理人員需求等措施，改善供應室管理工作。
1.2統計學分析
采用SPSS20.0統計學軟件對實施前后數據進行處理分析，采用χ2檢驗計數資料，當P<0.05時可以看作差異具有統計學意義。
2結果
2.1實施前后護理人員的護理滿意度對比實施前，滿意4例，占40%；實施后10人滿意，占100%。實施前后對比（χ2=5.12，P<0.05）。
2.2實施前后供應室工作差錯事件對比實施前，一年內2864供應事件中，出現差錯事件154件，占5.4%；實施后一年內2974供應事件中，差錯事件45件，占1.5%；組間對比（χ2=5.17，P<0.05）。
3討論
在供應室管理工作中采用人性化管理，需以人為本，尊重護理人員的價值，關注人員，轉變以往的管理人、控制人模式，向激勵人、發展人的方面出發，以此充分調動護理人員的工作積極性。
（1）健康管理。在供應室健康管理工作中，需要全面監管護理人員的健康危險因素，以此充分調動護理人員和集體人員的工作積極性。護士長需針對供應室護士的健康狀況，設身處地為護士著想，了解護士的身體現狀，根據工作難度，盡量改善供應室管理工作，在最大程度上滿足護士的生理需求和健康需求，使護士能夠在良好的工作環境中保持樂觀輕松的情緒積極工作。
（2）日常管理。在日常管理工作中，需有效分類各種物品種類，規范和整理物品，并放置在某一固定位置，作醒目標簽。使她們能夠在很短時間內找到所需物品。視力不好的護士可因為醒目標志和固定位置，能夠提高工作效率。對于易遺忘的工作，可寫在提示板上，以免護士忘記。同時要將每日的常規工作做好特殊標記，以便使工作順利完成。
（3）實施公開管理。在管理工作中，需廣泛聽取護士的建議，并根據護士的特點，合理控制科室質量，并將護理工作分配到人，使人人參與管理工作中，并讓每個人出謀劃策，增強護士的責任感，調動護士的工作積極性，提高供應室管理質量。
（4）滿足護士的需求。在滿足護士的需求中，需加強心理溝通，關心人的角度，疏導和激勵護士，護士長要與護士積極溝通交流，盡量進行面對面溝通和交流，了解和掌握護士在工作中會遇到的困難，了解他們的需求，以此有效管理護士。在工作中，要設身處地的理解護士，關心她們的生活和興趣愛好，善于發現她們的優點，適當表揚，善于傾聽她們的心聲，盡量做到以德服人。對于繁重的工作，需盡量滿足護士的換班和休假需求，并盡量做到真正的關心和體貼。
（5）充分發揮表率作用。護士長要想得到護士真正的尊重與服氣，必須要充分發揮表率作用，提高自身的業務水平和綜合素質。護士長要積極參加培訓工作，積極學習供應室工作，虛心向年長護士請教，在管理工作中，充分發揮出組織和協調能力，提高業務水平。同時在工作中，要充分發揮出表率作用，在管理工作中遇到困難時，要走在前面，以實際行動贏得護士對自身的尊重，公平處理任何一件事情，尊重護士的利益，并要不斷的修正管理工作，以自身的人格魅力和管理能力充分得到護士的尊重。
供應室護士總結范文5
關鍵詞：消毒供應中心; 清洗; 消毒; 滅菌; 集中式管理
【中圖分類號】R316.02 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-3783(2012)09-0478-01
消毒供應中心是醫院系統中不可缺少的一個組成部分，是向全院提供各種器械、敷料和其他無菌物品的重要科室，它工作牽涉范圍廣，供應種類之多，是醫院任何一個科室所不能比擬的，其工作質量直接影響到醫療護理質量和安全，是控制醫院感染的重要科室。我院自2006年5月起正式實行供應室的集中式管理，在保證無菌物品的質量，降低醫院感染等方面提供了有力保障?，F將做法總結如下：
1 未實行集中管理前的供應室現狀
1.1 長期以來，我院手術室及一些?？剖褂玫钠餍稻墒褂每剖易孕星逑?、包裝。然后送供應室滅菌。物品也歸使用科室分別管理，供應室只是接收各使用科室要求滅菌的器械和物品，處于從屬地位。
1.2 由于臨床護士缺乏相應專業知識的培訓，在刷洗的過程中無人監督，只重過程，不重結果，只重表面，忽視隱蔽部位，甚至錯誤地認為清洗不徹底的器械經過高壓滅菌便可達標，存在醫療隱患。
1.3 在承擔繁重的治療護理任務的情況下兼顧器械的初步清洗、洗滌工作，器械浸泡常超過規定的時間，導致不銹鋼器械被消毒劑腐蝕而損壞，造成環境的污染和資源的浪費。
1.4 傳統的器械、物品處理流程難以保證器械的清洗和包裝質量，滅菌質量也受到影響。
2 實行集中式管理
2.1 集中式管理是將醫院所有需要消毒、滅菌的器械和用物回收至消毒供應中心進行集中處理。其特點為器械的消毒、清洗、檢查、包裝、滅菌、儲存和發放等程序均由經過專業培訓的消毒供應中心人員來完成，以形成有效、規范的清洗、消毒、滅菌循環系統，減少污染的擴散，減化作業流程，減少設備投入和人員編制，便于管理和質量控制，并有利于操作上的安全及經濟上的合理性。
2.2 臨床各科室器械收送的流程。①各科室使用后的所有器械、物品放入專用的回收密閉箱（白色），由供應室派專人、專用回收車，到各科室統一下收，嚴格執行衛生部《清洗消毒操作流程新規范》的要求，即不在診療場所清點物品，以減少對各科室和沿途路徑及周圍環境的污染，收回供應室后由兩人進行清點、分類，以減少誤差，確保準確性。②回收的物品和器械，由供應室根據器械的性能及污染的情況，選擇合適的清洗、消毒、滅菌等方法，進行有效處理。③滅菌后的所有物品、器械由供應室下送至各科室，按照各科室的使用要求，由專人、專用的下送密閉箱（藍色）、專用下送車，將滅菌后的物品、器械送到各科室。
2.3 負責所有手術器械的再生處理。①手術器械使用后，由手術室護士將數目清點清楚，填寫器械交接卡，在器械潮濕的情況下由污染升降梯直接傳至供應室去污區，由供應室人員進行登記、再次清點、分類，采用標準清洗流程進清洗消毒。②清洗后檢查、包裝、滅菌，填術器械交接單，裝入密閉轉運箱，用密封下送車將無菌手術物品送至手術室以備使用。
2.4 消毒供應中心的管理。①布局合理，設備配套規范，為清洗、消毒、包裝、滅菌的質量提高了堅實的物質基礎。②制定了各崗位職責及相關工作流程，并在各工作區設立了組長，負責每日工作的質量檢查，同時，護士長定期進行檢查監督。③提高供應室工作人員的素質，進行相應的崗位培訓及強化專業知識和技能的掌握，每月進行考核；加強思想教育，強調工作人員保持嚴肅認真的態度對工作的重要性。④建立供應室的計算機管理，提高工作效率，使醫院管理更加規范化和標準化。
供應室護士總結范文6
【關鍵詞】 手術器械；消毒供應中心；標準化管理
手術后每臺器械的清洗消毒等每一個環節的處理都直接影響到手術后病人的預后和醫療效果。術后器械消毒處理不當，可危及病人生命。如何通過物理和化學的方法將污染在器械上的有機物、無機物和微生物清除到安全的水平，對保證滅菌的成功和控制交叉感染具有重要的作用[1]。
長期以來，國內許多醫院手術室一直采用傳統的流程，即對使用后的手術器械均由手術室護士進行手工清洗、分類、干燥、、包裝后送供應室進行滅菌、發放[2]，消毒滅菌現狀不容樂觀，存在比較嚴重的醫院感染隱患。隨著現代醫學技術的飛速發展，手術量的增加以及新的形勢對手術室后勤工作提出了更高的要求，而傳統的器械清洗消毒流程已然很難滿足新形勢的需要。我院自2009 年7 月開始，對手術室和消毒供應中心原有的流程進行了較大的改進，將手術器械全部采用集中供應消毒模式，對手術器械、敷料的準備、消毒、滅菌等形成一套標準化管理流程，現將管理體會總結如下。
1 實施方法
1.1 術后手術后器械常規在40℃以下水溫流水下初步沖洗[3]，去除粘附在器械表面的血跡及污物，核對數量無誤后，簽名并注明器械包的名稱，及時送消毒供應中心清洗滅菌。
1.2 手術室與消毒供應中心互建手術器械交接登記本，交接時實行每個包、每個器械應答式查對，認真記錄器械包的名稱、數量，接收器械的時間、器械的完整性，如有破損的器械及時與手術室溝通，不能使用的器械由手術室更換。
1.3 消毒供應中心再根據手術器械污染程度進行分類，先消毒浸泡沖洗超聲洗滌清水沖洗純凈水或軟化水精洗（水溶性劑）烘干檢查洗滌質量打包高壓滅菌發放。帶有機物污染的器械初步處理不及時，易導致其產生銹蝕?；厥盏奈廴酒餍凳紫葘⒁焉P的器械采用專用手術器械除銹劑進行除銹處理，然后進行常規清洗。這種處理方法不僅有利于壓力蒸汽滅菌，還可對器械起到保養、延長其使用壽命的作用。器械的防銹使用器械專用油，它主要由三種天然硅樹脂組成的無粘性、無毒性的水溶性劑，它可在器械表面形成一層保護膜，保護膜可被滅菌因子穿透，防止空氣中的氧與器械表面接觸，從而具有、防銹、抑菌三重作用[4]。取締傳統的石蠟油涂擦來金屬防銹及器械的養護方法[5]。對于有管腔、軸節不合適機械洗刷或機械刷洗后質量不合格的，由人工刷洗。人工刷洗時，先用手術器械多酶洗滌劑浸泡，除去器械上的血液、污垢等有機物質，器械有軸節、齒槽、縫隙的應盡量張開或拆卸，用毛刷沿齒紋方向及關節處用力刷洗；對有管腔的吸引器頭、穿刺針、氣管套等，可先消毒浸泡，后用手術器械多酶洗滌劑浸泡，超聲洗滌后，再用高壓水槍沖洗，清洗完畢后用蒸餾水沖洗，烘干。器械清洗干燥后應檢查有無殘留物質，如血跡、水跡、銹斑，不合格的重新處理。同時檢查器械的完好性、靈活性、咬合性、刀刃器械、穿刺針的鋒利度等。對有特殊污染的器械必須遵守先消毒后清洗再滅菌的原則。在相關消毒技術規范中，只要求對有非凡污染的器械方采用含2000mg/L 有效氯消毒劑浸泡[6]，其余使用后的醫療器械原則上采取先清洗后消毒的方法，既采取標準預防的原則[7]。
1.4 器械包采用兩張雙層棉布打包、根據消毒規范要求，器械包體積每個不能超過30cm×30cm×50cm，器械包的重量不能超過7kg，敷料包重量不能超過5kg，松緊適宜，金屬器械、盆、碗間用吸水布（紙）相隔。
中央應放有化學指示卡，所有包外都應貼有物品名稱、科室名稱、打包者簽名、有效期、失效期、消毒者簽名、鍋次、爐次8 項信息的3M 化學指示膠帶，打包后在2 小時內高壓滅菌。器械包滅菌后檢查包的完整性，器械包有無潮濕或破損、化學指示膠帶的色澤、滅菌包掉落在地上或放不潔處等均視為污染，必須重新滅菌，有效期內使用。
2 體會
2.1 轉變手術室工作人員思想觀念
隨著現代醫學科學的發展，診療技術的日新月異，手術器械的更新換代，對器械的處理、消毒和滅菌要求都有了進一步的提高，而手術室人員因手術量大，經常連臺手術，加之專業的限制，使手術器械使用后在處理上無法保證清洗消毒質量，從而影響滅菌物品的質量，針對這種現狀和醫院的決定，加強科室人員思想教育，充分認識到手術器械送消毒供應室處理的重要性和必然性，使大家的思想觀念逐步有了改變，認識到目前情況下手術器械送消毒供應室處理才能為患者提供合格的手術器械。
2.2 減耗增效，合理利用資源
將手術器械納入消毒供應中心標準化管理，不需要在手術室再建供應室及購置清洗消毒設備，節約成本；增加了手術房間，可以開展更多手術，提高了工作效率。同時充分發揮了消毒供應中心的作用及專業特點，使消毒供應中心的清洗消毒滅菌設備得到了充分利用，保證了手術器械的消毒滅菌效果。
2.3 各盡其職，專業劃分明確
手術室與消毒供應中心相互合作，明確各自的任務和責任。術后手術室器械統一交消毒供應中心處理，減少了手術室護士非直接護理性的操作，確保手術器械消毒滅菌的專業化、程序化。一方面保證了手術器械的清洗滅菌質量，為患者提供安全可靠的手術器械，另一方面也減輕了手術室護士工作壓力和勞動強度，使手術室護士從處理器械的繁雜工作中解脫出來，可以有更多的時間和精力去鉆研手術室的專科業務與技術。同時充分發揮了消毒供應中心的作用，擴大了消毒供應中心的服務范圍，使其專業內容更全面，從而促進了消毒供應中心專業學科的發展。
2.4 簡化流程，規范技術操作
加強環節質量管理，是確保無菌物品質量的關鍵，也是不斷提高工作質量和工作效率的重要保證。按照手術器械的清洗要求，由供應室護士完成器械的標準化清洗、分類，根據手術的具體要求打包，使手術器械和物品的管理更加規范化，保證了工作質量，提高了工作效率。
2.5 保證質量，控制院內感染
沒有很好的洗滌勢必會影響手術后器械消毒滅菌效果，術后器械通過消毒供應中心采用標準化管理流程，將過程貫穿了整個清洗消毒滅菌流程，保證了手術器械處理過程中的程序化、規范化、標準化，保證了手術器械清洗滅菌質量，減少人為因素。有效地控制了醫院感染。
參考資料
[1] 王華生，孫雪瑩，梁樹森，等.影響醫療器械清洗質量的因素[J].中華醫院感染學雜志，2007:17553.
[2] 羅維英，師清蓮，李華喜.新形勢下對消毒供應室工作定位的思考[J].中華醫學感染雜學，2006，16(7):794-795.
[3] 曹秋蓮，劉英，趙瑪麗.再生器械滅菌前物品的質量控制[J].護士進修雜志，2007，22-25.
[4] 曾衛紅，李文霞.手術器械保養的方法比較研究[J].現代醫院，2007:771.
[5] 白芬蘭，于立新，王秀卿.淺談外科手術器械的養護[J].現代中西醫結合雜志，2000，9(17):1722.
