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寫字樓物業管理方案范文1
通常情況下，業主會事先準備好一個適用于寫字樓物業內所有出租單元的標準租賃合約，作為與潛在租客談判的基礎。談判過程中，雙方可以標準租賃合約為基礎，針對某一特定的出租單元，就各標準條款和特殊條款進行談判，以便雙方就某一特定的出租單元形成一份單獨的租約。標準租約中的許多條款只要稍加討論即可，但有些重要問題就需要進行認真的談判，例如租客裝修及業主是否提供裝修補貼就常常要談判很長時間。談判中，雙方關注的其他問題還包括租金及其調整，所提供的服務及服務收費，公共設施如空調、電梯等使用費用的分擔方式等。
租賃合約中的標準條款
在編制標準租賃合約的過程中，業主的主要目標之一是在其所收取的租金中，盡可能少地支付相關的運營費用；而對于潛在的租客來說，則希望在支付一定租金的前提下，獲得盡可能大的權利，得到盡可能多的服務。為了調和租賃雙方各自意愿的差異，就形成了在寫字樓物業出租時須共同遵守的一系列特定條款。
由于寫字樓物業的租約一般都要持續幾年的時間，在租約中一般都要包括規定租金定期增加方式的租金調整條款。這一條款可能規定要參考一個標準指數，如消費者價格指數或商業零售物價指數，來確定租金定期增長的數量或幅度。租客和物業管理經理更愿意商定一個固定的年租金增長率或增長量，該增長率或增長量在整個租賃期間內有效，例如月租金在整個租期內每年增長10元／平方米或每年上調8％；當租期很長時，也可規定每2年或3年將租金調整一次。為了使租賃雙方共同分擔通貨膨脹帶來的風險，有時規定租金可以按消費者價格指數調整，但同時又規定一個上調比例的最高限。這樣，在最高限以內的風險由租客承擔，最高限以外的風險由業主承擔。
在寫字樓物業租約中，并非所有的物業運營費用都要以租金的形式來收取。在“毛租”的情況下，業主要支付物業運營過程中的所有費用。并且要在所收取的租金中包括這些費用，但這種租賃安排在大型寫字樓出租中并不多見。通常的做法是，一些運營費用如公共部位的能源使用費，可由寫字樓租客以某種方式按比例分攤，由物業管理公司向租客單獨收取后，直接交給供電部門，這種代收代繳的方式很受業主或租客歡迎。因為物業管理公司通常是按租金的一定比例收取物業管理費，如果將運營費用加到租金里面去，業主或租客多少會有一種多支出了物業管理費的感覺。
當所有的運營費用均由租客直接分擔時，則稱這種出租方式為“凈租”，此時的代收代繳費用常按租賃面積基本租金的一個固定比例計算。常用的“凈租”方式根據代收代繳費用所包括的項目多少還可以再進行細分，但一般情況下，代收代繳費用越多，基本租金就越低。
具體的租約中，要規定代收代繳費用所包括的費用項目名稱，以及每項費用在租客間按比例分攤計算的方法。最常見的代收代繳費用是除房產稅和保險費外的水、電、煤氣、熱力等資源的使用費，設備使用費和寫字樓公共空間的維護維修費用也常單獨繳納。設備和公共空間的更新改造投資也要在租客間進行分攤，但要注意處理好更新改造投資周期與每一個租約的租賃周期間的關系。租約中還可能包括一些條款，在這些條款中規定了業主所需承擔的最大運營費用額，例如每年每平方米40元或每年總計20萬元，而超過這個數額的運營費用就要由租客分擔。
折讓優惠和租客權利的授予
折讓優惠是業主給租客提供的一種優惠，用以吸引潛在的租客。折讓優惠雖然能使租客節省寫字樓的租金開支，但租約中規定的租金水平不會變化。折讓優惠的具體做法很多，如給新入住的租客一個免租期、為租客從原來租住的寫字樓遷至本寫字樓提供一定的資金幫助、替租客支付由于提前終止與原租住寫字樓的業主間的租約而需繳納的罰金或對租客入住前的裝修投資提供資金幫助等。折讓優惠可能是由業主先提供一筆資金，供租客用于裝修投資或支付其他費用，但在租賃期間內，這筆資金還是要通過種種方式歸還業主。這樣做，一個好處就是能保證租約中所規定的租金水平與市場水平相當。
寫字樓物業管理方案范文2
［關鍵詞］情景模擬法； 物業； 物業管理； 課程教學
［中圖分類號］G642 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）36-0173-02
伴隨國民收入的提高與房地產管理體制改革的深入,物業管理越來越被更多的消費者認可,對物業管理的需求越來越顯要。學習、了解物業管理相關知識,培養合格的物業服務人才成為迫在眉睫的工作。目前,我國物業服務人才培養的主要模式有學校的學歷教育與職業技能培訓兩種形式。山西財經大學工程管理本科專業是以房地產管理為主要特色的專業,一直以來開設有《物業管理》課程。本課程是一門實踐性很強的應用型課程,涉及面廣,要想達到這門課程的教學目的,提高學生對這門課程的濃厚興趣,讓學生自身切實進入管理者的角色去體會物業管理知識,理解并掌握物業管理知識,采取學生感興趣的方法和手段非常重要,山西財經大學《物業管理》課程教學團隊十多年來不斷探索運用各種教學方法,取得了較好的效果。常用的理論聯系實踐的教學方法主要有在教師的指導下,學生利用自己所學的基本理論對案例進行思考、分析和辯論,提出自己的見解和對策,從而提高學生理論聯系實際及分析和解決問題的能力。但是這種教學方法缺乏實戰演練,不能有效地將學生們帶到真實的情景中,對學生學習主動性的調動不強,所以在課程的教學過程中還嘗試采用了一種特別的教學方法――情景模擬教學法。
“情景模擬教學”是指教學內容接近實際工作或生活場景,由學生在這種場景中分別擔任不同的角色,教師在一旁進行指導、分析,并做出最后總結的一種虛擬實踐性培訓方法。這種方法讓學生身臨其境,突出操作性,講究趣味性,注重實踐性,兼顧學理性,具有理論與實際高度結合、教師與學生高度投入、學生自身管理經驗與模擬情景高度融合的特點。
1 《物業管理》課程情景模擬教學設計
情景模擬法的應用需要教師設置一定的模擬情景,要求當事人扮演某一角色并進入角色去處理各種事物及其之間的矛盾。在《物業管理》課程講授學習一定的理論知識后,教師設計了模擬情景：根據物業管理課程所學內容,以“物業服務公司召開公司會議”的形式對各個公司新中標的物業區進行日常管理服務方案策劃,各公司取得管理服務權的物業分別是一個住宅小區、一座寫字樓、一片通用廠房、一個購物中心。具體過程與環節如下。
1.1 教師強調本次模擬情景可能涉及的相關知識
在實施情景模擬法之前,教師先對四類物業含義、分類、管理特點及目標、原則進行復習性講解。讓學生們對其有一個更加清楚的理解與認識,清楚每類物業的管理到底需要做些什么,對各類業主應提供什么樣的服務,以使管理服務工作更加具有成效。同時,指出實踐過程中應該注意的問題,提出對學生所扮演角色的相應要求。
1.2 分組和角色選擇
將全班同學分成四組, 10人左右為一個小組。并假設這四組為四個獨立的物業服務公司,隨機分配各小組分別對住宅、寫字樓、廠房、購物中心不同物業的管理進行情景模擬討論。每一小組(公司)在小組內推舉一個主持人,擔任公司的CEO,由CEO領導全局,主持召開本次討論會。每個公司下均設立了人事部、產業部、工程部、管理部、市場部、財務部、辦公室六部一室。
人事部是在公司總經理領導下的綜合性職能部門,主要負責人力資源管理、文書與通行處理、檔案管理、后勤與生活福利、協助公司經理做好會議組織與其他工作；產業部是負責產品的研發,組織多種經營的開展,并提供各類服務的經營性部門；工程部是物業服務企業的一個重要技術部門,其主要職能有水、電等能源的供給及管理、房屋的維修養護與管理、設備的維修保養與管理、維修工程的外派及監督；管理部主要負責房產管理、租賃管理、區域內的環境衛生、園庭綠化、治安保衛、消防安全等工作；市場部主要負責市場的調研、市場的開拓、投標、物業委托合同的簽訂等；財務部是在公司經理領導下,參與企業的經營管理、財務與稅務管理、各類費用的收支管理,搞好會計核算工作。其目的是讓每位同學都有屬于自己的角色(各部門可能有正、副經理之分),并清楚自己扮演的角色的具體工作內容。讓學生身臨其境,處理管理事務,再現管理場景,處理管理問題,從而增強學生的實踐管理能力和溝通技巧。
1.3 課堂討論
在老師布置了討論內容、正式進行情景模擬會議之前,每一小組事先要討論由誰來主持會議。定下CEO后,由CEO分配任務進行討論,輪流闡述自己的觀點,其他人也可以對其進行補充或修正。最后,由各CEO寫出一份提綱,供正式模擬公司情景召開會議時參考使用。以盡量確保會議在CEO的主持下,能夠順暢、有序的進行下去。
1.4 實際模擬
依照小組抽簽確定的順序,依次進行小組“物業服務公司工作會議”,各小組在推選出來的CEO的主持與領導下,對各自新承擔的住宅類、寫字樓類、通用廠房類、購物中心類物業的管理服務方案進行討論,其他小組共同傾聽正在討論小組的發言,相互學習與借鑒。
1.5 教師總結評價
情景模擬會議結束后,教師進行總結性評價。分別對各個小組進行綜合評價,通過觀察每個學生在小組會議中的表現,指出存在的不足,對于表現好的同學給予肯定、表揚。
2 運用情景模擬教學取得的效果討論
情景模擬教學法把主動權還給了學生,學生可以自由支配,學生是主體,打破一般教學方式中學生處于被動接受老師強行灌輸理論知識的傳統業態,學生的學習更加主動、積極。而且,情景模擬教學離不開學生的相互交流與分工合作,這種面對面的交流為學生提供了取長補短、相互借鑒和學習的平臺,也為學生搭起了相互交流、相互了解以及相互認同和共同進步的“橋梁”,還有利于培養學生的團隊意識與集團精神。
此外,在這次情景模擬教學中,同學們提出了幾個比較新穎、獨特、有價值的觀點,反映了學生們的獨立思考能力與創新能力,如下。
2.1 對住宅類物業的管理服務,提出了“業主文化周”的概念
由物業公司定期組織小區文化宣傳、小區文化娛樂節目以及作品展(年度比賽)等活動,不僅可以豐富業主們的業余生活,還可以使小區業主之間的關系更融洽。
2.2 對購物中心類的管理服務,提出了“電子商務營銷模式”
物業公司建立一個網站,吸引每個商鋪都融入這個網站,顧客可以在網上對每個商鋪以及商鋪中的商品做出點評、提出寶貴意見。商家將結合點評與意見進行完善服務,當然顧客也可以在網上下單購買商品。
2.3 對寫字樓類的管理服務,提出了維修基金分別管理的思路
寫字樓下面往往存在商鋪,因此對于寫字樓和商鋪的維修基金應該分開收取、分開管理。寫字樓和商鋪的維修、保養存在差異,為了保證?？顚Ｓ?公平、不混亂,維修基金分別使用與管理還是有必要的。
2.4 對廠房類的管理服務,提出“設備分區存放、管理”方案
設備分區、有序存放,不僅有利于管理,而且在需要時,便于查找,節約時間、節約成本。
在“會議召開”過程中,同學們有時還出現激烈的爭論。例如,討論購物中心類物業時,市場部經理要求大量張貼海報,利用廣告“轟炸”等方式大力促銷,增加銷量,從而增加營業額。然而,財務部經理認為那樣投資太大,雖然增加了營業額,但是利潤不一定增加,不符合企業家“追求利潤最大化”的本質，等等。在情景模擬教學討論過程中,正因為不時有爭論,并且給予了學生充分表達自己觀點的時間和空間,對于提高學生的表達、溝通能力大有裨益。
3 結 論
情景模擬教學法是教師通過設定教學內容,模擬真實的場景,用逼真的環境創造氛圍；學生模擬角色,通過角色扮演來進行實踐的一種參與性很強的教學方法。物業管理中的情景模擬是對物業管理過程的真實演練,通過模擬真實的管理環境,學生扮演管理主體參與管理過程來對學習到的理論知識進行運用演練,從而彌補傳統教學法的不足。這種教學方法生動活潑,更能調動學生學習的主動性與積極性。
參考文獻：
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寫字樓物業管理方案范文3
上午9點，北京市東城行政服務中心一片忙碌，優雅的辦公環境早已被列入東城區發改委綠色節能推薦項目，然而這都要得益于2012年11月實施的綠色辦公改造所引進的辦公設備外包服務。經過這一改造之后，其辦公設備外包服務商——每座美印將北京市東城行政服務中心的辦公文印設備由原來的130臺減少到82臺，并實現了設備單張成本下降20%，從而達到了用電及碳排放下降93%，實現90%的廢舊耗材環?；厥?。
在北京賽格立諾辦公科技有限公司董事長陳川眼里，未來北京的所有辦公樓宇都將實現這一指標，讓綠色辦公文印成為智能樓宇建設的一部分。
正是基于這樣的理想，陳川認為，辦公服務行業目前的大勢是要以創新的思維打破舊秩序，創造出一個獨特的商業模式，取代傳統的行業模式。因此在這個基礎上，賽格立諾打造出“每座美印”這個獨創性的文印管理外包服務的2模式。
做智能樓宇建設的參與者
“賽格立諾始終致力于為企業提供智能辦公全面解決方案。在大數據、云計算的基礎上，公司將文印管理外包模塊的業務作為重點發展項目，建立新的品牌——每座美印?！标惔ń榻B道。顧名思義，每座美印即是在每座寫字樓里建造一座美印服務站。首先在全新的寫字樓中，每座美印提供文印設備標配服務，讓文印設備和水、電一樣成為商業樓宇的基本標準配置，直接進駐寫字樓。達到客戶入住即用，方便快捷，實現開發商的增值服務，增加開發商在配置和服務方面的競爭力。其次是針對相對已經成熟的商務寫字樓，直接與物業管理公司合作，嫁接在物業管理項目之內，以寫字樓為單位，推廣文印管理的“以舊換新、零元升級”，以硬件產品的多功能節能復合一體機及每座美印研發的sEAL文件管理軟件整合，實現整棟寫字樓的文印管理升級。
“在此基礎上，每座美印還推出‘微打印’、‘云打印’等智能化服務，突破打印局域網的限制，實現互聯網及移動互聯上存在的所有電子文件、產品的跨區域打印，真正實現文印智能化?！标惔ū硎?，在當今的物業管理體系中，物業管理公司更加專注于自身的核心職能，把非核心但占用管理資源最大的辦公設備管理職能交給專業的服務機構，這也是國際上最先進的物業辦公設備配套管理方式。而我們希望也有能力成為中國的開發商及物業在寫字樓的文印智能化管理方面的合作伙伴，助力中國的智能樓宇建設。
陳川進一步解釋說：“美國LEED體系是一個國際性綠色建筑認證系統，目前在世界各國的各類建筑環保評估、綠色建筑評估以及建筑可持續性評估標準中，被認為是最完善、最有影響力的評估標準。然而LEED標準多在建筑選址、建筑節能、資源與材料、水資源利用、室內空氣質量等方面具有評估標準，唯獨缺乏綠色辦公文印方面的指標，每座美印未來希望能夠填補這一空白，助力中國物業企業實現LEED?！?/p>
未來，每座美印進駐的樓宇從能源消耗體轉化為能源節約市場的積極參與者，并具備智能樓宇高能效等特點，成為智能樓宇的重要參與者。
創新文印管理模式的“秘密武器”
每座美印這一創新文印管理模式與傳統辦公服務行業有著哪些區別和優勢呢？
每座美印的核心價值是為企業及政府提供全方位綠色辦公服務鏈。從“降本增效、信息安全、節能減排、環?；厥铡彼拇筇攸c實現真正的綠色辦公環境。
降本增效，即是為客戶節約成本、提高效率。客戶的文印成本其中包括購置打印設備、耗材以及后期維修更換零件的成本，而單張使用成本則是將這一數據平攤到每一張打印、復印的紙張上。這就好像家庭購車一樣，每輛車每公里成本的計算方式是將購置汽車的費用、燃油費以及定期保養的費用加在一起再除去所行駛的公里數。據行業內的數據顯示，文印行業的客戶在購置一臺打印、復印機后，在后期投入的成本一定是購置機器成本的2.7倍以上，而使用每座美印的企業文件管理外包服務，則會降低企業在文印方面直接成本的30%。據相關數據顯示，傳統文印模式下打印單張使用成本在0.18元以上，復印成本不低于0.15元，這還不包括購置機器、占有資金的成本。每座美印承諾給客戶單張使用成本0.10元并且贈送機器，從而大大降低了企業的打印、復印成本。
另外在提高效率方面，每座美印省略了傳統文印管理模式下的復雜流程，通常情況下企業在購置打印、復印設備之初就要對打印、復印機進行選型、比較、采購和進行固定資產管理，而出現問題時還要上報給公司行政人員，行政人員進而通知服務商，最終服務商上門報價、審批、維修、結算，整個流程大概需要三到五天的時間。而使用每座美印文印外包管理體系，無須前期的支出和煩瑣的采購，只是按張付費就可以了，不存在任何維修費用，且出現問題時，文印系統在企業內部的軟件管理中心會報警到每座美印公司的服務器，從而促使寫字樓的服務站在4小時之內提供上門服務。
每座美印的另一核心價值則是信息管理、信息安全。為企業提供設備與降低成本、提高效率只是每座美印實現突破性的第一步，而其最重要的是每座美印通過自主研發軟件的方式將文件進行權限管理，未來會上升到指紋管理和臉部識別，這就加強了信息的安全性。另外每一部進駐企業的打印、復印機都可以進行文件追溯，任何人打印、復印的文件都會在機器上留下痕跡。
每座美印也十分專注于節能減排和環?；厥?，以前客戶用的老機器，每天耗電1度以上，換成新的機器以后，每天的能耗降低到0.2度，另外通過有效配置減少機器數量，也可以降低能耗。
“在接到業務之后，每座美印會為客戶進行現場健康體檢，到客戶企業內部進行調研和訪談，測試客戶機器的數量和冗余，以及辦公環境的空氣質量檢測、文件信息安全管理的程度、機器的能耗等，最終為客戶形成一個檢測報告，從而最終確定精準的解決方案來優化客戶的機器配置。”陳川介紹說，“另外原始的打印復印機造成了巨大污染，都是將墨盒回收后再翻新，而每座美印都是在每座寫字樓下進行回收墨盒、墨粉、整機和電子垃圾，最后回籠到廠家或北京市環保部指定的四家回收站，而我們完全只是為了公益在做這些事情，我們只是想給客戶傳達一個綠色、環保的理念?！?/p>
云打印時代來了
“隨著科技的發展、云存儲的普及，人們的生活將會越來越依賴網絡，當人們的照片、文件全部存在云端時，我們會在咖啡館、餐廳、超市、醫院、便利店、社區、街邊等配置云服務自助打印終端，屆時人們就能隨時隨地進行打印、復印。”陳川說。
當每座美印普遍入駐到每一棟寫字樓之后，對于每家企業所產生的問題基本都能解決，如多媒體、系統集成、辦公裝修等方面，在每座美印實現云服務的過程中，會抓取用戶在文印方面的各種數據。經過分析之后，會發現每一家公司的每一個行政人員習慣用什么品牌的機器設備、喜歡怎么開會、用什么樣的投影儀、習慣用什么樣的考勤系統、希望用怎樣的業務管理流程，以及紙質、電子文件怎么存儲，而這些數據經過最終分析，成為真正嵌入到客戶運營管理內部的大數據，從而為客戶提供更精準定位的解決方案。
寫字樓物業管理方案范文4
1、出租方出租房屋的合法性，例如產權證明(或經營權證明)，出租許可證明，出租方的營業執照和法人或法人授權證明。如系轉租，出租方應提供其租賃合同和權利人同意轉租的書面證明。
2、租金、物業費、水電等相關費用的支付標準及付款方式，應在合同中明確承租房屋所產生的所有費用，并確定承擔方。
3、寫字樓報價常常以“元/平方米/日”為單位的，由于寫字樓往往是一個大產證，沒有進行產權分割，租戶租賃的面積是可以與出租方進行協商的，必須按照實際租賃的面積來計算租金。首次租賃寫字樓的客戶一定要注意按照該報價方式來計算自己真實的租金成本，從而做出合理的判斷。
4、應當事先明確物業管理費用、內容以及支付方式。物業管理費是除租金之外最重要的一項費用，一座寫字樓辦公環境、服務品質的好壞，與物業管理公司的管理水平直接相關，而各個物業管理公司的收費往往有高有低。另外，還需要明確物業管理費所包含的服務內容，一般情況下，包含公共部位和外墻的保潔、公共設施(如電梯)維護保修、公共部位水和電、工作時間的中央空調費、保安管理費等。特別注意的是，物業管理費中包含的中央空調服務一般僅在工作時間提供，即工作日的9：00— 18：00，而非工作時間，如需提供中央空調的話，需要與物業公司另行協商、另行付費，這對于it公司等工作時間與慣常工作時間不同的公司而言顯得尤為重要。
5、注意約定免租期。交付的寫字樓一般是毛坯，也有一些會有簡單裝修，但絕大多數租戶會重新裝修，出租方往往會給租戶一個免租期，作為租戶的裝修時間。但是這只是實踐中的通常做法，并非出租方的法定義務，是否有免租期及免租期的長短由雙方自行約定，只有寫入合同才能得到法律的保護。
6、租戶如果要將承租的寫字樓作為公司注冊地，應在合同中明確出租人能夠提供相關材料供承租人辦理營業執照。
7、合同應明確出租人是否提供車位供租戶使用，是否收費。
8、有些比較老的寫字樓會有電話容量的限制，租戶如果對于電話容量要求較高應事先了解清楚，并在合同中作出約定。
9、租賃稅費的承擔應約定清楚，合同中的租金價格是否含稅。
10、合同終止的情形及單方解約權的約定。
11、違約條款的約定。違約條款一般雙方都會作出簡單的約定，但是由于現實中各種情形千變萬化，針對不同的合同需要有不同的違約條款，由于缺乏專業律師應對各種情況的經驗，合同雙方自行制作的合同難免會掛一漏萬。如果僅僅是簡單的約定出現何種情況賠償違約金多少錢，一旦發生糾紛，會面臨違約金被法院調整的風險。最好的方法是雙方約定損失的計算方法，如果處理得當，發生糾紛，對守約方會比較有利。
12、雙方爭議的解決方式，包括訴訟和仲裁，兩者各有優勢，可根據不同情況約定。
寫字樓租房合同范本
出租方(下稱“甲方”)：
承租方(下稱“乙方”) ：
甲、乙雙方經協商，就乙方向甲方承租[ ]大廈(下稱“大廈”)的單元達成一致意見，特立此租賃合同為證。詳細內容如下：
第一章 定義及釋義
本合同中除文義需另作解釋外，下列用語所指意義如下：
“承租單元”指本合同附件一第2條所述的物業;
“承租期”指本合同附件一第3條所述的期限;
“免租期”指本合同附件一第4條所述的期限;
“租金”指本合同附件一第5條所述的租金;
“公共區域”指大廈入口、大堂、公共衛生間、電梯、樓梯間、通道、行人道、行車道、綠化區域、設備機房、灑水系統泵房、消防泵房、風道井、水箱間、自動扶梯、管理處辦公用房等處及設施，還包括為大廈的業主、租戶、用戶及其客戶、雇主、被邀者、被許可者及與業主擁有相似使用權的所有其他人員而設并供其使用的其他地方及設施，但不包括任何業主、租戶、用戶擁有獨自使用權的地方;
“公共設施”指為大廈的利益而安裝的機器、設備、儀器、裝置、管道、機房、電纜、電線及種植的樹木、草坪、花卉等，但任何只供個別業主、租戶、用戶使用的設施不包括在內;
“管理機構”指甲方所指定負責管理大廈、公共區域及公共設施等事宜的具有專業資質的物業管理機構;
“管理費”指本合同附件一第6條所述的費用;
“物業管理規定”指甲方或管理機構就管理大廈、公共區域及公共設施所制定的物業管理公約及依據公約和大廈實際制訂的規章制度;
“裝修守則”指甲方或管理機構就乙方在為承租單元進行裝修時所須遵守的規定及程序所制定的規則;
“使用人”指乙方的職員和雇員、人、被邀人、客人、承包商、來訪者和其他占用或使用承租單元的人士;
“特定業務”指乙方進行與其經營范圍相關的特定營業活動的業務。
第二章 承租單元
2.1 甲方茲按本合同的條件出租、且乙方茲按本合同的條件承租承租單元。
2.2 除承租單元外，乙方將享有與甲方以及大廈的其他租戶和用戶共同使用公共區域及公共設施的權利，但應遵守本合同、《使用、管理、維修公約》、《裝修守則》等物業管理規定以及甲方和管理機構就公共區域及公共設施的使用所制定的規定。
第三章 租期
3.1 乙方于承租期內向甲方承租承租單元。承租期應包含免租期在內。
3.2 在各免租期內乙方免向甲方繳付房屋租金，但須繳付本合同所規定的物業管理費及各項公用設施費(不包括電和電話費)等其他費用。
第四章 租金
4.1 承租期內，乙方須于裝修免租期后每月首五個工作日之前預先向甲方繳付當月的全額租金。
4.2 租金不包含本合同所規定的各項公用設施費(包括電和電話費)等其他費用。
4.3 甲乙雙方同意按以下方式支付租金：租金以[ ]元計算，乙方以[ ]元支付租金，由管理機構統一收取。
4.4 若乙方未能按本合同的規定向甲方支付租金，每逾期一日應按逾繳總額的萬分之二(0.02%)向甲方支付滯納金，直至乙方全數付清其所應付的租金(包括滯納金)之日為止。
第五章 管理費及其他費用
5.1 甲方可自行管理或委托管理機構管理大廈、公共區域及公共設施并按公約及相關規定向乙方提供物業管理服務。
5.2 在承租期內，乙方須于每月首五個工作日之前預先向管理機構繳付當月全額管理費。
5.3 管理費的支付辦法，包括貨幣、兌換率與本合同第四章有關租金的相應規定相同。
5.4 管理費的使用范圍詳見物業公約所定。
5.5 在承租期內，管理機構可因提供管理服務的運作成本的變動以及根據市場情況合理調整管理費，但應事先通知乙方并說明合理調整理由。乙方應按調整后的金額支付管理費。
5.6 若乙方未能按本合同的規定向管理機構支付管理費或其他乙方應付的費用，每逾期一日應按逾繳總額的萬分之二(0.02%)向管理機構支付滯納金，直至乙方全數付清其所應付的管理費和其他費用(包括滯納金)之日為止。
第六章 押金
6.1 在簽訂本合同后五日內，乙方應付給甲方附件一第7條所述的押金，以作為乙方遵守和履行本合同所有義務和規定的保障。
6.2 如乙方在整個承租期內未違反本合同的主要相關規定，且全額繳清應付租金、管理費，則甲方須于承租期結束后的十五日內一并無息退還將乙方所支付的押金。
6.3 在承租期內，若乙方拖欠甲方及/或管理機構任何租金、管理費，或因乙方違反本合同、《使用、管理、維修公約》或《裝修守則》等物業管理規定給甲方造成損失，甲方有權在預先書面通知乙方并隨附充分證據的情況下從押金中扣除一筆相等于該欠繳之款項。乙方須在甲方提出書面通知后十個工作日內補足所扣除部分押金，否則按違約論處。
第七章 承租單元用途
7.1 承租單元僅作為辦公用途。如經政府部門同意變更或增加經營范圍，乙方書面通知甲方后方可變更承租單元的用途。
7.2 乙方不得將承租單元及其任何部分作為演播室或用于宗教或其他儀式，或用于賭博或其他非法或不道德的用途;不得以任何方式使甲方或其他業主、租戶或用戶受到騷擾、不便或對之造成損害或危險的方式使用承租單元。
7.3 除甲方或管理機構統一設計所提供，或書面認可的指示牌及名牌，乙方不得在承租單元外設置或展示任何能在大廈外面看見的廣告宣傳、燈箱、裝飾、旗幟。
7.4 未經甲方書面同意，乙方除了用大廈名稱為其營業地址外，不得在其他方面使用大廈名稱或其標志。若乙方經甲方批準在法定名稱內使用大廈的名稱，乙方須在本合同終止時向有關政府部門申請更換其法定名稱。
7.5 甲方有權隨時更改大廈的名稱或其任何標記，但須事先通知乙方變更的名稱和理由。
第八章 裝修或改建
8.1 乙方須遵守甲方或管理機構就承租單元的裝修或裝飾所制定的裝修守則，向甲方遞交承租單元的內部裝修、設備安裝及陳設的設計圖(包括需要額外電力、空調、防火設備之要求)和詳細說明。
8.2 在未獲得甲方的書面同意及完成辦理有關手續前，乙方不得在承租單元內進行任何內部裝修、設備安裝及陳設。甲方保證乙方遞交設計方案后五個工作日內予以答復，并協助該設計方案盡快得到消防部門正式批復。
8.3 未經甲方事先書面同意，乙方不得對承租單元進行任何重大改動或附加裝置，以及對電線、照明或其他裝置以及由甲方提供的空調系統及公共設施進行任何改動或附加裝置，或割損任何門窗、墻體、結構材料或大廈其他構造。
第九章 維護與修理
9.1 管理機構負責承租單元內和大廈外的玻璃幕墻、建筑結構和中央空調、新風、電梯、公共區域水電、大廈原配通訊、消防等系統的管理和維修保養，并承擔有關的費用和責任。
9.2 承租單元的內部裝修及由乙方安裝的各種設備由乙方自行維修保養，并由乙方承擔有關費用。
第十章 損壞
10.1 在承租期內，如因不可抗力導致承租單元發生全部或部分損壞以致承租單元完全不能使用，或損壞嚴重而根本不能修復，在上述損壞發生后的90日內，甲方有權選擇：
(1)宣布由于上述損壞而終止本合同;或
(2)修繕承租單元并書面通知乙方所需的時間。在修繕期間，乙方不需支付租金及其他費用直至重建或重修結束之日。
如甲方選擇修繕承租單元但承租單元在進行重建或重修后180日內仍舊未能修復完畢時，乙方有權經書面預先通知甲方后終止本合同。
10.2 如承租單元因不可抗力的情況原因只是輕度損壞，部分可以使用，并能滿足乙方特定業務的需要，甲方應予以即時修繕，直至承租單元全面恢復使用條件為止。在此同時，租金可相應按損壞比率予以部分減免，有關的租金減免應依據承租單元的修繕期按天數計算。
第十一章 續約
若甲、乙雙方在離承租期終止日3個月之前未達成續約協議，甲方或其代表、授權人，可在承租期終止前3個月經提前通知乙方，可陪同準租戶進入承租單元視察。如乙方此間愿繼續承租此物業，則雙方將參照當時合理的市場價格制定續約后的租金，甲方給予適當優惠。
第十二章 法律費用
12.1 本合同的、印花稅、登記費及附帶手續費用應依據中國的法律、法規和北京市政府的有關規定由雙方各自支付。
12.2 若一方有任何違約行為以致對方需采取法律或其他行動來維護其在本合同下的利益或強制執行本合同下的任何條款，一切有關費用(包括律師費及訴訟費)應由敗訴方承擔，并由敗訴方向勝訴方作出全面賠償。
第十三章 甲方責任及保證條款
甲方向乙方聲明及保證如下，且除本合同另有規定外，甲方應就其違反本章所述的責任對乙方或其使用人直接作出賠償或承擔責任：
13.1 中央空調及單元空氣
甲方應向乙方按正常辦公時間(目前為早八點至晚八點)提供承租單元的中央空調。如乙方有意于上述時間以外享有中央空調，應預先通知甲方或管理機構并支付超時空調費。
13.2 公共區域、公共設施的檢查及維修
管理機構負責對大廈的公共區域、公共設施進行定期安全檢查及日常維修，使其連續處于良好、適用狀態。
13.3 保安、防火、環境、衛生
管理機構負責公共區域及其公共設施的保安、防火、環境、衛生等事項并承擔相應責任。
13.4 大廈配套
管理機構應使大廈配套之電力線路、機械設備(含電梯)、水管、通訊及線路、廢水排放系統和其他公共設施處于暢通適用狀態。
13.5 大廈水牌和標識
甲方承諾并責成管理機構，在廣告牌位、大堂水牌和其他指示物(如有)上的明顯位置，以顯著字體為乙方制作名稱、標識和單元說明，且租期內不收任何費用，但標牌制作費應由乙方承擔。
13.6 大廈轉讓和糾紛
甲方承諾如發生房屋轉讓或抵押、債務或糾紛等情況，應事先通知乙方;凡涉及承租單元權利或乙方其它利益的事項，均應征得乙方同意方為有效。
13.7 承租單元平靜使用權
甲方保證并責成管理機構依據公約及有關法規認真履行管理職責，保障承租單元得以安全、安靜和潔凈地正常使用。
第十四章 乙方責任及保證條款
乙方向甲方和管理機構聲明及保證如下：
14.1 支付租金及有關費用
在承租單元達到正常使用條件下，依據本合同所規定的時間和方式及時支付租金、押金、管理費、各種設施收費等。
14.2 轉讓、分租
除非得到甲方的書面同意，乙方不得以任何形式或方式將承租單元及其任何部分進行轉讓、分租、或以其他方式讓與使用權，但乙方可將承租單元用于其關聯公司辦公用途和地址，同時應由乙方向甲方統一承擔本合同所述責任。
14.3 物業管理規定及保安、保險條例
遵守并促使其使用人遵守《使用、管理、維修公約》， 《裝修守則》等物業管理規定以及甲方或管理機構就大廈和公共區域的管理、使用、保安、保險等所制定的規定。
14.4 遵守防火及安全規則
在對承租單元的使用期間，須遵守中國政府及北京市政府與防火相關的法律法規及甲方或管理機構所制定的安全規則，并由乙方自費在承租單元配置除甲方按規定已經配置之外的足夠有效的便攜式滅火器。
第十五章 交還
15.1 在承租期期滿或提前終止時，乙方應立即將承租單元之裝置、裝配和設備恢復至交付乙方時的原來狀態(正常折舊、磨損除外)，并在良好、清潔、堅固及維修適宜的狀態下將承租單元交還甲方。
15.2 在承租期期滿或提前終止時，乙方負責拆除其對承租單元所進行的任何附加裝置或改動。
15.3 在承租期期滿或提前終止時，乙方應搬走其屬于自己的物品。否則，甲方有權自行處理承租單元內的留置物品，處理留置物品引致費用將由乙方支付。
第十六章 違約責任
16.1 本合同各方應遵守本合同的各項約定，如任何一方違反本合同的約定，應承擔違約責任并賠償另外一方因此所蒙受的損失。
16.2 如因甲方違約或侵權給乙方造成損失，乙方可憑有效裁決從下期應付甲方租金或管理費中相應扣除作為賠償且不構成乙方違約行為。
第十七章 終止租約
在不影響本合同其他規定的前提下，如一方違反本合同任何條款或條件，或一方在本合同內所作的任何聲明或保證為不正確或不真實，并在接到對方書面通知后七日內不予糾正時，守約方有權終止本合同并向違約方追討因其違約給守約方造成的損失。
第十八章 通知
18.1 與本合同有關的通知或要求均須采用書面形式發出，并由掛號或專人送至對方的法定地址或對方最后書面通知的營業地點;掛號寄出第7日或送達日(以較早日為準)為文件的生效日，除非文件內對生效日期另有規定。
18.2 甲方對乙方發出的通知可送至承租單元或附件一第1條所述的地址。
第十九章 仲裁
19.1 愚笨合同有關的一切爭議，應盡量通過友好協商解決，若任何一方不愿意協商或進行協商30日后仍不能達成一致意見時，任何一方可將該爭議提交北京仲裁委員會進行仲裁。
19.2 在解決爭議的期間，除正在進行仲裁的部分外，雙方應繼續遵守及履行本合同。
第二十章 其他規定
20.1 雙方可經協商后修訂本合同的條款。本合同的附件及雙方所簽訂的補充協議為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
20.2 本合同項下的產權變更適用于民法房屋買賣合同不破租賃原則。
20.3 本合同的構成、效力、解釋、履行、修改及終止均受中國法律管轄。
20.4 若本合同的規定與《使用、管理、維修公約》或《裝修守則》等物業管理規定有任何不一致之處，應以本合同的規定為準。
20.5 本合同一式三份，甲方兩份、乙方一份，具有同等的法律效力。本合同自甲乙雙方蓋章或授權代表簽字之日起生效。
甲方：
寫字樓物業管理方案范文5
關鍵詞：GIS（地理信息系統） 天河商圈 寫字樓空置率 自然空置率模型 政府調控角度 投資決策
基金項目：廣東工業大學大學生創新創業訓練項目――基于GIS的天河商圈寫字樓自然空置率研究（1184512128）
1 國內外研究現狀綜述以及研究的意義
1.1國外有關空置率的權威研究概況：1990年，Jud和Frew認為不同物業的自然空置率之間存在著系統性差異。一個物業單元越是具有非典型性，它的自然空置率越高。1994年，Theodore針對公寓市場中不同物業的空置期，建立了空置期的概率分布函數，指出空置期和物業年齡、物業類型及周圍物業的對比等因素有關。2001年，Krainer對美國8個城市2001年第二季度的自然空置率進行計算，得出數據如下：波士頓（7.2%）、休斯敦（17.0%）、洛杉磯（12.2%）、鳳凰城（15.0%），波特蘭（10.9%）、鹽湖城（13.3%）、圣?弗朗西斯科（7.9%）、西雅圖（10.9%）。所得的數據表明，在不同的城市，自然空置率是迥異的。而他認為供給約束或許能夠解釋空置率截面數據之間的差異。自然空置率較低的城市，例如波士頓和圣?弗朗西斯科，中央商務區（CBD）的土地供給有限。尤其是圣?弗朗西斯科，整個城市基本上是被湖水包圍。這些城市的供給曲線是極其沒有彈性的。所以波士頓和圣?弗朗西斯科的承租入的需求也是沒有彈性的，他們沒有動力去尋找或是等待新的物業進入房地產市場。與之相反，自然空置率較高的城市，例如休斯敦和風凰城，基本上沒有土地方面的限制，因為這些城市用于建造新的物業的空地很多。
1.2國內有關空置率的權威研究概況：我國國內（除香港和臺灣）對于合理空置率的研究主要停留在定性的分析階段，張泓銘提出通過統計中位數尋求我國住宅的合理空置率。通過對歷史上所有的商品住宅空置率的計算，得到自1986年至1996年共10個年份的空置率，從中尋出中位數。因為就全國而言，商品住宅從誕生得到較大規模的發展以致形成有相當嚴重程度的空置，有一個較為完整的過程，空置率的發展變化也有一個較為完整的過程，其中的中位數應該反映了這個過程中，空置率由較低向較高發展的均衡點，即合理的空置率。因此，張泓銘認為這個中位數就是較為接近實際的合理空置率。把這個合理空置率同住宅的價格運動相聯系就可以得到驗證，可以通過研究各年的住宅價格（及租金）實際運行，找到價格變化最小的一年，來驗證住宅合理空置率是否正確。
1.3目前世界各國都高度重視樓宇經濟。伴隨著城市群的形成，金融業和跨國企業集團在經濟中的地位不斷提高，樓宇經濟成為城市經濟的重要組成部分。廣州市是作為全國經濟發展的重要城市之一，所以研究廣州市天河商圈具有很好的代表性。近年來，廣州市天河商圈的寫字樓發展異常迅速。雖然經歷了零八年金融海嘯，但是，在之后不久，其寫字樓業又恢復元氣并且呈現出更迅猛的發展勢頭。因此，對其進行科學方法的研究，我們則可以為政府、開發商還有金融機構提供決策的依據來源。
2 研究重點與方法介紹
2.1研究重點：主要是以天河體育中心為中心向天河北路、體育西路、體育東路、崗頂路段、黃埔大道、廣州大道一帶擴散，形成高檔寫字樓為主、普通寫字樓并存的局面，并呈現出甲級寫字樓分布集中，乙級寫字樓則分布較散的特點。由于該地區擁有濃厚的商業氛圍、良好的交通條件，加之該地區的寫字樓辦公設施齊備、物業管理良好、綜合素質均較好，因此成為廣州新興高檔寫字樓的代表，典型的有維多利廣場、萬菱匯、太古匯、中石化大廈。調查數據顯示，天河北商圈高檔寫字樓的租賃價格為125-200元/平方米？月，普通寫字樓為85-100元/平方米?月（2013年4月）；另外關于銷售統計數據和相關的新聞報道，可以得出結論：租賃價格及銷售價格均位于廣州市寫字樓較高水平。
2.2方法介紹：本次研究的GIS是一種在計算機硬軟設備支持下實現地理空間數據輸入存貯檢索處理和綜臺分析的技術系統。它具有多學科交叉的技術特征，涉及地理學，制國學，計算機技術，數學、遙感、信息管理學等學科。河商圈寫字樓的空間特征十分明顯，一般的寫字樓都可能需要用它所在的交通區位、幾何形態、商業形態、建筑面積等進行描述而這些恰恰是寫字樓相關管理部門在日常業務或規劃決策中關心的核心問題。傳統的數據庫技術無法滿足管理部門在這些方面的需求，原因在于數據庫技術無法進行空聞數據或空問關系的分析。一般我們將寫字樓管理部門涉及的這類問題稱為空間問題，處理空間問題需要GIS技術的支持。國內商品房實際空置率的計算方法：
4 研究結果概述以及分析
4.1根據基本模型所進行的回歸分析：代入2008至2012年空置率數據，其回歸擬合度的決定系數R2=0.0565，說明被解釋變量GRRt不可以用變量Vt來解釋；相關系數R=0.0318，說明GRRt與Vt之間線性相關非常小。且在0.05的顯著性水平下，該模型的參數b沒有顯著性的。說明變量GRRt與Vt之間的關系非常小。
4.2根據擴展的基本模型所進行的回歸分析：其回歸擬合度的決定系數R2=0.7364，遠遠高于基本模型的回歸擬合度決定系數，在0.05的顯著性水平下，該模型的參數V不具有顯著性，說明變量GRRt與Lt之間的關系并不顯著。即意味著天河商圈寫字樓市場自然空置率并未出現線性上升的趨勢。
4.3根據雙向決定模型所進行的回歸分析：其回歸擬合度的決定系數很高，有0.8725，且在0.05的顯著性水平下，該模型的參數b不具有顯著性，說明變量GRRt與Vt之間的關系并不顯著，即意味著廣州寫字樓市場本期實際租金的增長率能較及時地對本期的實際空置率做出反應，時滯效應并不明顯。
4.4總結：1996年～2005年的實際空置率雖大體圍繞自然空置率波動，大體可分為兩個階段：
A.2008年至2010年，實際空置率高于自然空置率。受二十一世紀初寫字樓市場的高漲及投資寫字樓市場所產生的高額利潤的驅動，尤其是發展商投資興建寫字樓，使廣州的寫字樓供應量自二十一世紀初就開始出現了超常規模的增長。但是在需求方面，由于世界2008年金融海嘯的影響，使得一些外籍客戶甚至本地客戶都受到了巨大的沖擊，紛紛收縮業務和裁員，減小辦公面積或轉移辦公地點，原來主要由境外境內大型企業消化的甲級寫字樓積壓嚴重。加上國內企業受經濟波動及機構調整的影響，對甲級寫字樓的吸納能力十分有限，使整個市場供求矛盾日益突出，從而出現了租金瘋狂下降的局面。
B.2010年至今這段時期，出現空置率降低、租金升高的局面主要有以下五個方面：（1）在經濟全球化的大背景下，歐美的經濟復蘇在相當程度上刺激了我們中國的經濟發展；（2）國內經濟逐步開始回升，經濟開始復蘇；（3）廣州寫字樓市場在政府零八年以來的宏觀調控下逐步回歸到理性發展階段；（4）近兩年以股票為代表的資本市場低迷，而寫字樓先天具有房地產的保值性，顯現出良好的投資價值；（5）廣州寫字樓比其他城市都便宜，甚至于有的寫字樓比周邊的住宅的價格還要低，吸引了一大批新發展的企業進駐廣州。
5 存在問題和發展對策
5.1存在問題：寫字樓的發展缺乏科學的規劃和引導，過于集中的空間分布影響城市環境；寫字樓總量開發規模過大，影響GBD的開發建設；寫字樓供應量遠遠不能滿足市場的需要；寫字樓的競爭過于激烈，利潤不夠高。另外，字樓開發經營方式單一，業權分散頂級寫字樓往往是單一業權，并且以租賃為主，這是評判寫字樓是否頂級的重要指標。廣州與北京、上海相比，寫字樓發展有差距的原因之一，就是寫字樓主要采取以銷售為主，并且是以零星銷售為主。
5.2從政府角度的提出的建議：
第一，牢牢掌握土地開發權。在地塊推出以前，深入進行市場供求調查研究。從保護開發商利益出發，量體裁衣，適度開發，避免寫字樓建設項目大起大落。注重寫字樓開發與市場需求之間的合理協調。對高空置的寫字樓市場，要做好總量上的控制。在寫字樓建設項目的審批上，主要應當選擇市場前景好、近期須重點開發建設的區域作為發展對象。對于非重點建設區域則應當嚴格控制，藉此降低空置壓力，提高市場資源的利用率。
第二，政府一定要改進土地出讓方式，不能使出讓結果僅與土地出讓金的高低掛鉤，還應與效益掛鉤。所以招標、拍賣應該注重決策的科學化，把價格和開發商實力、土地規劃結合在一起，進行綜合評分，即按照土地出價標的、規劃方案、企業資質、銀行資信、保證金、公司業績等幾項標準進行綜合評定，而不僅僅是誰出的價錢高就把土地給誰。
第三，加強城市規劃管理，嚴格按照規定的建筑密度與建筑容積率等標準建造寫字樓，保證一定的綠化率，美化城市環境。
5.3從投資決策的提出的建議：
首先，城市綜合需求分析：在分析寫字樓項目的市場需求時，考慮城市的綜合需求水平是很有幫助的，它為項目決策提供背景資料。
第一步，分析預測有關寫字樓的雇員數量。對這些數據采用指數平滑法、移動平均法、趨勢分析法等預測方法進行分析，同時再考慮一些修正因素，對結果加以調整。
第二步，分析預測每位雇員所使用的辦公面積，即“面積/人”指標。一般說來，整個廣州市的已出租面積可以從當地的計劃部門、統計部門或房地產管理部門獲取，或者向一些中介服務機構咨詢。用已出租面積除以現有辦公雇員人數就得到了人均辦公面積。然后在這一比例的基礎上預測未來，判斷可能出現的趨勢變化。辦公室的大小反映出個人在公司中的地位和身分，同時也反映著公司的實力和形象。
第三步，用預測出來的辦公雇員數量乘以“面積/人”指標，就得到未來的租賃面積（或出租面積），然后將這一數據在考慮閑置的基礎上換算成凈可租辦公面積，
這樣就得到未來數年內對寫字樓的綜合需求。
其次，競爭調查。競爭調查是針對策劃中的項目而言的。調查的深度和廣度取決于項目的大小和狀態，如果是一個中小型的面向一般市場的項目，在項目所處街區進行調查可能就足夠了，如果這個項目是一個大型的辦公建筑或牽涉到一個面向特殊用戶的市場，那么就應該擴大調查范圍。首先應對項目所在街區做深入的調查，再對鄰近街區和那些認為十分具有競爭力的街區進行較詳細的調查，最后對其它街區做一般性調查。進行競爭調查主要應搜集如下信息：寫字樓的位置、地塊面積、可出租面積、已出租面積、每平方米租金、最短租期、承租人要求提供的基本條件、基本租金內所提供的服務、停車場及其月度開支、配套設施及舒適程度、主要承租人清單、其它承租人的一般概況，以及項目綜合競爭力的定性判斷。這些信息可以從現場踏勘、政府的建設規劃以及同房產交易機構和承租人的商談討論過程中獲得。與此同時，還可以建立一些一兩年內潛在用戶的檔案，這些用戶可以為項目帶來未來的需求。
接著，項目環境調查。通過城市綜合需求分析和競爭力調查所得到的信息，可以分析城市的幾個主要街區之問的緊密聯系，然后可以對這幾個主要街區的未來需求和發展方向進行定位。在做出這個決策之前，必須考慮如下因素：策劃中項目所在街區的競爭，計劃建造和正在建造的建筑，城市的經濟發展趨勢和項目所在街區由此而受益的程度，本街區在城市發展中的規劃，以及本街區面臨的問題，如交通擁擠、社會治安、社區服務、商業網點、相鄰街區現有功能的退化等。
最后，市場占有分析。寫字樓項目市場需求分析的最終步驟是確定規劃項目所在街區對辦公面積的需求，要考慮如下因素：項目所在街區中附近的其它寫字樓的狀況，交通和運輸線路，寫字樓的形象和定位，本街區的聲望，主要承租人的業務特點和他們的形象。市場占有預測應該兼顧項目所在街區的需求增長，還應明確該項目的優勢和參與該街區競爭的能力、所能達到的市場占有程度等。由上可知，寫字樓項目市場需求分析是一項細致繁雜的工作，需要在廣泛調查研究的基礎上，結合適當的預測、判斷、分析，最后才能獲得滿意的信息，為寫字樓開發商的決策提供強有力的支持。
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[11]中國寫字樓網，http：///
[12]廣州統計信息網，http：///
[13]中國房地產信息網，http：//realestate.cei.
寫字樓物業管理方案范文6
第一條 物業基本情況
座落位置： 市 區 路(街道) 號;占地面積： 平方米;建筑面積： 平方米;其中住宅 平方米;物業類型： (住宅區或組團、寫字樓、商住樓、工業區、其他/低層、高層、超高層或混合)。
第二條 委托管理事項
1.房屋建筑本體共用部位(樓蓋、屋頂、梁、柱、內外墻體和基礎等承重結構部位、外墻面、樓梯問、走廊通道、門廳、設備機房、)的維修、養護和管理。
2.房屋建筑本體共用設施設備(共用的上下水管道、落水管、垃圾道、煙囪、共用照明、天線、中央空調、暖氣干線、供暖鍋爐房、加壓供水設備、配電系統、樓內消防設施設備、電梯、中水系統等)的維修、養護、管理和運行服務。
3.本物業規劃紅線內屬物業管理范圍的市政公用設施(道路、室外上下水管道、化糞池、溝渠、池、井、綠化、室外泵房、路燈、自行車房棚、停車場)的維修、養護和管理。
4.本物業規劃紅線內的屬配套服務設施和公共環境的維修、養護和管理及清潔衛生。
5.交通、車輛行駛及停泊。
6.配合和協助當地公安機關進行安全監控和巡視等保安工作，(但不含人身、財產保險保管責任)。
7.社區文化娛樂活動。
8.物業及物業管理檔案、資料;
9.法規和政策規定由物業管理公司管理的其它事項;
第三條 物業服務合同范本期限
本合同期限為 年。自 年 月 日起至 年 月日止。
第四條 甲方的權利和義務
1.與物業管理公司議定年度管理計劃、年度費用概預算、決算報告;
2.對乙方的管理實施監督檢查，每年全面進行一次考核評定，如因乙方管理不善，造成重大經濟損失或管理失誤，經市政府物業管理主管部門認定，有權終止合同;
3.委托乙方對違反物業管理法規政策及業主公約的行為進行處理：包括責令停止違章行為、要求賠償經濟損失及支付違約金、對無故不繳、交有關費用或拒不改正違章行為的 責任人采取停水、停電等催繳催改措施;
第五條 管理目標
乙方根據甲方的委托管理事項制定出本物業“管理分項標準”(各項維修、養護和管理的工作標準和考核標準)，與甲方協商同意后作為本合同的必備附件。乙方承諾，在本合同生效后年內達到的管理標準;年內達到管理標準，并獲得政府主管部門頒發的證書。
第六條 管理服務費用
1.本物業的管理服務費按下列第 項執行：
2.管理服務費標準的調整按下列第 項執行：
