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企業文化建設規劃范文1
【關鍵詞】 企業文化;建設;規劃方案
一、明確企業文化的內涵和建設目的
企業文化從本質來看,被定義為“被企業成員共享的一個價值、信仰、行為規范的集合,它可以影響企業成員的偏好和行為?！逼髽I文化是以引導全體員工建立起符合企業需要、促進企業提高市場競爭能力并有利于企業長遠發展的企業價值觀。企業文化倡導的原則與達到的目的:企業文化倡導以人為本的管理理念,充分注重人在企業發展中的作用,通過滿足人的精神與物質需要來樹立與強化員工與企業共命運的關系,促使員工形成符合企業需要的價值理念,并在生產、生活的各個細節中自覺維護企業利益,達到極大提高管理效率。企業文化建設要實現從嚴控制“人”、“財”、“物”到適當體貼滿足員工心理需要以換得員工的良好工作心情,再到充分關注員工的精神追求,積極鼓勵與引導員工在服務企業的過程中實現個人的價值,把個人的價值與企業的命運緊緊相連的目的。
二、提出企業文化建設綱要
要真正發揮企業文化的管理功能,企業文化建設要以“一二三”為綱要。具體表現為:一個中心,是指以塑造為全體員工所認同的企業價值觀為中心;二個因素,是指員工外部的客觀制度因素與員工內部的自我精神因素;三個層面,是指員工的技能、素質與地位。這三者的關系是:一個中心是思想靈魂,二個因素是方法導論,三個層面是工作對象。在企業文化建設的過程中,要緊緊圍繞一個中心,在兼顧二個因素的同時充分關注員工的技能、素質與地位,以促進員工的歸屬感和責任感。
三、編寫企業文化建設內容
(1)企業物質文化是指企業員工生產與生活的物質文化環境與企業產品文化; (2)企業形象設計文化是指企業標識系統與企業社會形象;(3)基本素質的提高是指企業員工業務素質、道德素質的培養和提高及管理層管理思想的不斷升華;(4)行為文化是指企業行為制度與員工精神風貌、能力素質、舉止規范; (5)企業禮儀文化是指企業內部以及對外正式與非正式的工作慣例禮儀、生活慣例禮儀;(6)良好的人際關系是指健康的上下級關系,和諧、融洽的同事關系;(7)企業倫理文化是指企業所承擔的社會義務,企業利義觀及環保意識。
四、提煉企業文化價值理念
企業價值觀是指企業全體員工所認同的符合本企業利益、指導全體員工行為的價值體系理念。每一項內容都要根據企業的實際情況和未來發展目標,以及已經形成的觀念進行總結和提煉,初步形成企業價值觀體系,再經過不斷地實踐,趨于完善。
五、推行企業文化建設的步驟
第一步,企業文化導入。企業文化的建設是一項涉及企業從內層理念文化到外層物象文化的全方位作業。在企業成立與起步階段,是導入企業文化的良好時機。
第二步,企業文化策劃。企業文化是由物象文化、管理文化、精神文化三個層次組成。精神文化是物象文化與管理文化的源泉,是企業文化建設的根本所在。在策劃的過程中,精神文化應先期進行,制定企業各項價值理念、價值觀,并不斷吸納和補充,以注入新的內涵。物象文化與管理文化是抽象精神文化的具體表現,并通過各種渠道傳達,讓更多的員工認識,有利于在企業內迅速營造企業文化建設的氛圍,促進企業文化的深入。物象文化策劃要寓意深邃、個性鮮明,體現在生活、生產區的設計,員工的福利待遇等物質需求;管理文化的策劃主要是管理制度的完善和管理水平的提高。
企業文化建設規劃范文2
一、指導思想
以提高統計工作能力、提高統計數據質量、提高政府統計公信力為目標，進一步加強統計工作規范化建設，著力提高統計隊伍整體素質，努力實現基層統計管理制度化、統計人員專業化、統計報表準確化、統計資料檔案化、統計手段現代化、統計工作法制化、統計宣傳經?；⒔y計服務優質化，為推動珊瑚經濟發展提供有力保障。
二、主要任務
開展鎮級和“三上”企業統計規范化建設，圍繞組織網絡健全、基礎工作規范、規章制度落實、數據質量可靠、統計服務高效的總體要求，組織協調本行政區域內的統計規范化建設工作?！叭稀苯y計單位和統計人員要依照統計法律、法規和規范化建設要求，進行統計規范化建設，使統計原始記錄、統計臺帳、統計報表和原始資料的登記和管理等達到規范化要求。
三、創建要求
我鎮統計規范化建設包括統計組織網絡健全、基礎工作規范、硬件設施到位、規章制度落實、數據質量可靠、統計服務高效。具體要求如下：
1、統計機構設置到位。行政主要負責人為統計工作第一責任人。設置鎮統計機構，有明確的分管領導、統計機構負責人、統計人員；做到有牌子、有班子、有公章、有制度，有專門的辦公場所。
2、統計人員隊伍穩定。設統計助理1人，統計站長1人，綜合統計兼一產統計1名，二產統計1名，三產統計1名。各“三上”企業配備專（兼）職統計人員，并實行持證上崗。
3、建立統計工作崗位責任制。統計機構負責人、統計各專業人員崗位職責明確，并建立健全統計工作崗位責任制?！叭稀逼髽I統計人員嚴格執行“企業一套表”相關制度，按照制度規定的表式、指標、標準、口徑、計算方法等要求承擔相應的工作任務，真實、準確、及時的由企業獨立在網上填報“企業一套表”，并建立統計員崗位責任制。
4、制定統計工作考核辦法。對承擔統計工作任務的村（居）、企事業單位的統計人員實行年度統計工作考核，根據統計工作考核得分，按得分高低適當給予獎勵。
5、統計人員持證上崗達100%。擇優選用具有良好的政治和業務素質人員擔任統計員，并保證統計隊伍的相對穩定。每位專（兼）職統計人員必須持有《統計從業資格證書》或《統計專業技術職務資格證書》，并參加統計繼續教育。
6、統計原始資料規范。具有與國家統計調查、部門統計調查、地方統計調查相適應的統計原始資料的審核、簽署、交接、歸檔管理工作規范。
7、統計報表與統計調查實施規范。認真執行各種統計報表制度，統計報表數據真實、內容完整、報送及時；基層表符合法定要求，匯總表（過錄表）與基層表數據相符；直接取得的數據要與名錄庫、統計原始記錄、統計臺帳相符；各專業統計臺帳規格統一、指標齊全、數據真實、字跡清楚。規范統計報表的布置、統計報表資料的簽領、簽收、催報、審核、匯總和上報工作
8、統計檔案管理規范。建立統計檔案管理制度，及時整理歸檔統計原始記錄、統計臺帳、基層統計報表、綜合統計表、統計調查分析、重要統計文件等統計資料，及時辦理統計檔案交接手續。
9、統計普法宣傳進一步深化。鎮分管領導、統計負責人、統計人員及“三上”企業統計人員積極參加統計普法學習，嚴格執行統計法律法規。
10、統計數據質量監督檢查規范。督促落實“三上”企業、服務業重點單位建立原始記錄和統計臺帳；配合上級統計部門搞好統計巡查、統計督查、統計監審和統計執法大檢查等工作。
11、統計信息化建設到位。有統計專用電腦及其輔助設備；統計信息報送網絡渠道健全并保證通暢；認真履行網絡制度，確保網絡安全。
12、建立健全統計工作經費保障機制。要按照“分級管理、分級負擔”的原則，將統計工作人員經費、公用經費、普查和專項調查經費以及大型普查經費、基層普查員補助經費等納入本級財政預算。解決好統計人員的待遇問題。建立統計崗位補貼制度，在大型普查工作中，將給予村級輔助調查員、普查員相應的工作補助，確保統計工作的正常開展。
四、組織機構
為使我鎮統計規范化建設工作取得成效，達到預期目的，決定成立由肖強華為組長，蔡峰同志為副組長，肖巧龍、王霞、黃有志、王輝琴等同志為成員的鎮統計規范化建設工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在統計站，肖巧龍同志兼任辦公室主任。各成員明確職責分工，制定可行工作方案，對照市政府辦文件規定和標準，扎實做好統計基礎建設的各項工作。
五、實施步驟
（一）準備啟動階段（20xx年7月15日前）
以《市鄉鎮（街道、園區）和三上企業統計規范化建設創建活動實施意見》為基礎，結合本鎮實際，制定20xx年珊瑚鎮級和三上企業統計規范化建設活動的實施方案，建立和完善有關工作制度，明確工作目標和任務，細化驗收考核辦法；抓好宣傳發動工作，組織對三上企業統計人員開展業務培訓，部署并啟動我鎮統計規范化建設活動。
（二）組織實施階段（20xx年8月10日－8月15日）
一是強化鎮統計站工作職責。統計站設置規范建設文本，各三上企業按照實施意見把工作職責、制度等相關內容定做上墻，同時建好臺賬；二是組織搞好統計工作總結考評驗收。各三上企業對照標準搞好總結和自查自評，查漏補缺，確?；A工作規范達標。
企業文化建設規劃范文3
關鍵詞：企業文化；企業管理；發展理念 ；效益
一、引言
企業文化是20世紀80年代興起的管理理論和管理方法，正給企業帶來經濟和社會的雙重效益。當今世界的競爭，日益綜合化、全面化，而企業文化的競爭正是其中一個核心部分。成功的企業，離不開優秀的企業文化。企業文化在塑造工廠形象，規范行為，激發員工的積極性，促進工廠生產經營和改革管理，增強凝聚力和競爭力等方面發揮著重要作用。
江銅貴溪冶煉廠，原是一片亂石山崗，1979年開始建設，1985年建成投產，至今歷經一期、二期、三期工程建設，銅的生產規模居國內同行之首，工藝技術裝備水平、資源綜合利用、環境保護也為國內同行最好，已成為中國最大的銅產品、稀散金屬產品生產基地及重要的硫化工原料基地，為中國銅工業的發展做出了突出的貢獻。
二、江銅貴溪冶煉廠企業文化建設的做法
30多年來，環境和形勢不斷變化，在日益激烈的市場競爭面前，江銅貴溪冶煉廠不斷發展，一個根本經驗即把企業文化融入企業的改革與發展，并在企業發展實踐中不斷變革。
（一）用爭創一流的思想推動江銅貴溪冶煉廠的建設
一方面，以開放的心態高起點引進國外先進技術。建廠之初，江銅貴溪冶煉廠作為國家六五期間22個成套引進項目，從日本引進了包括配料、干燥、閃速熔煉、轉爐吹煉的東予式閃速煉銅成套技術設備，從芬蘭引進成套陽極精煉設備。這不僅使我國銅冶煉生產技術與世界先進水平的差距一舉縮短20年，而且使干部職工中因循守舊、故步自封的思想觀念受到沖擊，并替之以團結高效、務實進取的理念。
另一方面，以洋為中用的思想去創新。在引進的基礎上，江銅貴溪冶煉廠更注重消化、吸收世界先進工藝技術，創新發展。自主研發了我國第一臺電除器并輸出到日本企業、制造精礦噴嘴出口伊朗，同時為國內一些企業制造電解機組、開發計算機軟件。等等這些，從引進到輸出的轉變，樹立了我國銅工業在世界舞臺的良好形象。
（二）用持續變革的觀念強化江銅貴溪冶煉廠的管理
為達到世界最好煉銅工廠的目標，三十多年來，江銅貴溪冶煉廠始終對標世界同行先進的管理，進行持續的管理變革。人力資源管理是企業文化建設的核心之一。多年來，基于生產需要，在人力資源管理上不斷探索進步，通過把“用好該用的人、做好該做的事”這一人才觀具體深化，形成了選人、育人、用人、留人成熟機制，造就了一支愛崗敬業、技能精湛的員工隊伍和懂技術、會管理、善經營的干部隊伍。一直以來，提倡在實踐中檢驗人才、從實踐中選拔干部，優先從生產一線中選拔干部，從艱苦崗位選拔人才；優先把一線和基層艱苦崗位工作的優秀員工納入干部后備隊伍培養。同時鼓勵職工到一線特別是艱苦崗位工作，獎勵向一線傾斜，向艱苦崗位傾斜。對于大中專畢業生，一定是從做最基層的工作開始，用作為成就地位。
感情留人、事業留人一直貫穿于江銅貴溪冶煉廠發展的始終。近年來，通過工人技術專家評選、企業發展貢獻獎評選、首席工程師和首席技師等舉措，在內部建立起了一套科學、公平、合理的價值評價體系，使每個人的付出和對工廠的貢獻都能得到基本合理的評價和回報，并形成了唯才是舉，唯才是用風氣。整個隊伍穩定，并涌現出全國勞模陳洪興、中華技能大獎第一名左立雄、江西十大杰出青年吳理鵬等一大批出類拔萃的人才。
此外，江銅貴溪冶煉廠還堅持了基于生產需要的工程投資和技術決策，蘊涵著“超前想好、想好再做、做就做好”的思想，使30多年的發展“水到渠成”；還堅持了基于生產需要的財務管理變革和質量控制、生產管理變革，建立了彈性計劃預算體系和全流程成本管理的理念，建立了獨立的審計體系；同時建立了現代企業管理中剛性與柔性相結合、理性與法治相結合的制度，增強了工廠的凝聚力。限于篇幅，在此不贅。
（三）用可持續發展的理念引領江銅貴溪冶煉廠的發展
銅冶煉生產是多工序、多環節、相對粗放的過程。傳統的反射爐、鼓風爐等銅冶煉工藝排污系數大，對環境影響大。因此，江銅貴溪冶煉廠從建設開始就堅持可持續發展理念，追求產品的可持續發展、技術的可持續發展和工廠的可持續發展。主要做法有二：一是發展循環經濟，將循環經濟的過程具體化，使工廠的資源得到充分的利用。二是注重環境保護。企業環境是物質文化的重要組成部分，企業環境優劣影響著廣大員工的工作效率。秉承“創造永遠的綠色”這一觀念，通過各種學習、培訓、宣傳、教育，使節約資源、降低能耗、減少污染、注重環保成為全廠的自覺行動。同時注重對與生產和生活相關的各類環保設施進行投入。先后被評為“全國環境保護先進企業”，“全國工業污染防治十佳企業”，“全國綠化模范單位”。
企業文化建設規劃范文4
【關鍵詞】企業文化；企業員工；歸屬感
隨著時代的不斷進步，判斷一個企業的綜合實力不再是過去的只依據經濟上的數字來判定，一個企業的文化氛圍更能夠體現出一個企業的凝聚力和創造力。因此可以說一個企業的文化氛圍是很重要的。良好的文化氛圍和文化底蘊能夠吸引更多的合作伙伴和潛在的經濟效益，從而更能夠提升企業的經濟效益，使得整個企業更加富有生機與活力。而員工作為企業最主要的組成部分，帶動員工的積極性和創造力，發揮員工的最大智慧與才能，為企業創造更大的價值和財富一直以來都是不可避免的要探討的問題。
那么，到底什么才是企業文化，怎樣才能建設出符合本公司的優秀企業文化來增強員工的凝聚力和歸屬感呢？
首先，企業文化是在一定的條件下，在長時間生產經營管理下積累下來的具有一定帶有該企業特色的文化氛圍和精神財富，它包括的方面十分廣泛，比如文化觀念、價值追求、道德規范行為準則、企業規章等等，它具有導向、激勵、調試、輻射等作用。在這其中，企業文化中最核心的部分是價值觀。價值觀是指在企業內部成員們對某一時間的好壞、善惡的一致認識，價值觀的統一可以使得企業的員工能夠判斷自己的行為得失，并且能以此來決定自己的行為。面對市場經濟競爭的不斷激烈，想要保持企業的有效運行，保持企業的可持續發展就必須將企業文化的發展融入到企業的管理模式中去。如何在企業建立起良好的能夠增進員工歸屬感的企業文化已經成為當今提高企業核心競爭力的重要途徑。
一、以人為本，積極開展企業文化建設
企業遵循員工，這一直以來都應該是企業文化建設應該遵循的道理，員工是企業最主要的組成部分，企業的經濟收益大多來自于員工的創造。員工也是企業長期發展下去的資本和動力?！疤鞎r不如地利，地利不如人和”。“人和”是企業發展與成功的第一要義。開展各種創新型小組，開展文化討論，設立企業文化墻，開展勞動競賽，文藝晚會、評先樹優等，將積極地人生追求，高尚的道德情操，進取的人生態度都以不同的形式來傳遞給員工，使得讓員工接收到積極地價值觀與人生態度。加強員工的思想教育，引導員工能夠存在從集體利益考慮，以大局為重的正確思想觀念，了解企業和員工之間是互相依存不可分開的關系，建設一支愛崗敬業的員工團隊。并且，要鼓勵加強員工之間的互相協作和團結友愛，形成一種“互相幫助和諧友愛”的良好氛圍，減輕員工的工作壓力，大力倡導愛崗敬業，恪盡職守的敬業奉獻精神，并且營造一種團結的工作環境，使員工和企業之間的關系緊密的聯系起來。
二、著力關懷，為員工營造家的溫暖
適當的提高員工的工資薪酬待遇，完善福利制度，完善績效考核制度和獎勵措施。從制度上逐步的縮小甚至消除對員工身份的區別對待，適當提高勞務工的薪酬待遇。通過完善績效考核和薪酬激勵機制等措施，逐步消除用工身份的差別，按照《勞動法》的相關規定為員工辦理五險一金，從福利和待遇上給員工給予保障，并且根據企業的經濟收益來確定適宜的獎金鼓勵制度來激發員工的工作熱情。
三、要注重對員工的不斷培養，重視員工的發展
1、企業的領導應該不斷地聽從員工們的優秀建議和發展的個人意愿，適當的進行崗位調整，要對員工的特長性格等各個方面因素進行考慮，為員工提供一專多能的成長機會，同時也要打造出在某個領域內十分優秀的專業人才。
2、因為員工是企業生存發展的動力和資本，所以在員工沒有犯大錯誤的情況下，不能放棄對任何一個員工的培養，企業的安定團結才是根本，要為每個人提供發展的平臺，留住人才，企業才能夠發展。
3、從員工的角度來看，每個員工都應該不斷成長，善于總結，認真用心的去學習，不斷總結經驗，這將對以后的工作有十分大的幫助。隨著市場經濟的不斷發展，企業能夠不斷地成長，就會為員工提供更多的崗位。
四、加強領導與員工之間的溝通交流
溝通在一個企業中是不可缺少的關鍵部分，沒有了溝通，上級和下屬，員工和員工之間的關系就會變得疏遠，可以說，加強溝通就是不斷地打造企業的軟實力，不論是在過去現在以至于未來，溝通對企業發展來說都是重要的問題。
1、領導應該重視企業員工的普遍訴求，在不影響企業發展的情況下企業管理者應該充分的滿足員工的訴求，這對增加員工的凝聚力和向心力有很大的幫助，也提高了積極性和工作效率。并且讓員工體會到了人性化的企業管理模式，充分的感受到被尊重的感覺。
2、創造良好的共同環境。企業發展的速度越來越快，每個員工都有義務為企業的發展做出貢獻，每個人對事物的不同看法和觀點能夠從各個角度方面來促進企業的發展變化，因此，更多的提出建議，更多的傾聽接受能夠適當的促進企業發展腳步，能夠帶來不一樣的收益與效果，而傾聽這個行為本身就能夠增強員工的歸屬感和自豪感。
共同成長，共同進步，員工與企業的關系應該是相互促進、共同發展的，良好的企業文化不僅增強了企業的軟實力，促進了企業經濟效益的提高，更重要的是，優秀的企業文化能給企業帶來一批有著良好文化素養和強烈歸屬感的優秀員工，以企業為家，才能更好的為企業做出貢獻，這樣，企業才能更好的生存發展，才能更加具有生機與活力。
參考文獻
[1]胡凱旋.《企業文化建設中的員工歸屬感》
[2]何歡.《基于員工歸屬感的企業文化建設研究》
[3]李廉水.《如何建設良好的企業文化？》
企業文化建設規劃范文5
一個國家的綜合國力既包括“硬實力”，也包括“軟實力”，因此國家在重視“硬實力”建設的同時，也要同樣重視看不見的“軟實力”的建設。筆者認為，一個單位同樣是這個道理，既要重視“硬實力”建設，也不能忽視“軟實力”的建設。事業單位的企業文化是指事業單位在長期的事業發展過程中形成的價值觀、發展理念、群體意識和行為規范等要素的綜合規范總和。首先，加強事業單位的企業文化建設，有利于提升管理水平。因為加強事業單位的企業文化建設，可以增強凝聚力，單位凝聚力增強了，提升管理水平也就少了阻力；其次，加強事業單位的企業文化建設，對構建和諧單位有著重要的作用。因為企業文化是單位在長期的事業發展過程中形成的價值觀、發展理念、群體意識和行為規范等，并被員工所認同，加強事業單位的企業文化建設，可以提升單位整體素質水平，單位整體素質水平提高了，構建和諧單位就少了雜音；再次，加強事業單位的企業文化建設，有利于提高單位競爭力。在市場經濟形勢下，事業單位也存在著激烈的競爭。加強事業單位的企業文化建設，培育特色文化，實施科技創新、品牌戰略，提高服務水平和服務質量，這些都有利于提高單位競爭力。
二、當前事業單位企業文化建設存在的問題
（一）觀念陳舊，企業文化意識不強。長期以來，由于諸多因素的影響和制約，事業單位的管理方式、運行機制、人才配置、人員流動、分配收入等方面都存在著不盡如人意的地方，如觀念陳舊、企業文化意識不強、運行機制僵化、管理方式低下等。思想觀念決定行為模式，不少事業單位忽視企業文化建設，過于關注單位的綜合考核、任務的完成情況、甚至經濟效益的增長，既沒有構建滿足市場經濟要求發展的文化建設工作機制，也沒有結合自身實際發展情況制定出積極的文化建設規劃；既沒有設置企業文化建設的專門機構，也沒有配備專門的人員，使企業文化的建設長期處于被動狀態。
（二）缺乏創新意識，使企業文化建設處于被動狀態。一是有的事業單位在企業文化建設方面，只停留在口頭上、匯報上和書面總結上，形式主義嚴重；二是有的事業單位在加強企業文化建設的手段、形式、載體上都比較單一，工作表面化和局部化的現象比較嚴重；三是有的事業單位在加強企業文化的機制、規劃、制度、系統等方面缺乏深入研究，使企業文化建設缺乏機制的支撐；四是有的事業單位在企業文化建設方面，缺乏創新意識，缺乏典型實事和文化的提煉、總結及傳播，不能通過核心價值體系去塑造、引導、激勵和熏陶員工，充分體現出單位的特色文化。
三、加強事業單位企業文化建設的舉措
（一）轉變觀念，提高企業文化意識。首先，我們要轉變觀念。轉變觀念很重要，因為觀念影響行動。我們要充分認識到企業文化建設對事業單位的發展具有重要的作用。企業文化建設是事業單位保持長久發展，能夠在激烈的競爭中立于不敗之地的關鍵，也是事業單位在實現經濟價值的同時，擔當社會責任乃至給予員工精神家園的重要體現；其次，我們要提高企業文化意識。在市場經濟形勢下，我們要增強職工的責任感、使命感和危機感，同時我們還要進一步增強員工的競爭意識和市場意識，實現經營理念和培育企業文化精神的互相結合。加強事業單位企業文化建設，要制定企業文化建設的工作目標，對企業文化建設的內容要進行科學的規劃和設計，并確定企業文化建設努力發展的方向，要設置企業文化建設的專門機構，配備專門的工作人員，明確企業文化建設人員的工作職責，保證文化建設的有序開展和進行。
（二）注重創新，構建具有自身特色的文化。針對一些事業單位在企業文化建設方面只停留在口頭上、匯報上和書面總結上以及手段、形式、載體上都比較單一，工作表面化和局部化的現象，我們要注重創新，構建具有自身特色的文化，在企業文化建設規模、方式方法、操作步驟上不脫離實際，不照搬照套。一是要挖掘職工的潛能，發揮職工的積極性和創造性，將人的精神因素與能動作用充分發揮出來；二是要豐富載體，文化建設要與本單位的職能結合起來，注重文化建設的實效性；三是要注重典型實事和文化的提煉、總結及傳播，大力宣傳核心價值觀，通過核心價值體系去塑造、引導、激勵和熏陶員工，充分體現出單位的特色文化。
企業文化建設規劃范文6
最主要的感受有以下幾點：建塑企業文化的具體實踐中。
必須有明確的思路和目的企業文化建設是一項涉及內容多、覆蓋面廣并帶有戰略意義的龐大系統工程。建塑企業文化必須著眼全面性、注意繼承性、發揮能動性、體現長效性。
第一。也就是說，要有一個明確的思路和目的否則，就很難達到預期的效果。正是基于這一認識，礦在實施企業文化建設之初，就客觀理性地提出了一年全面起步，兩年升華發展，三年形成特色”企業文化建設規劃。特別是新班子調整后，又聯系新一階段企業文化建設實際，提出了以崗位創建為基礎的抓亮點、創特色、上品位”創建思路，使文化建設與企業管理活動融為了一體，達到互促雙豐”效果。
第二，必須堅持結合本企業實際來進行。開展企業文化建設的實踐中我體會到要形成優秀的有個性的企業文化，既不能關起門來盲目地創建，也不能機械地照抄照搬其它單位的做法，必須結合企業自身特點和發展目標，進行合理的揚棄和大膽的創新，從各個層面作全面科學的分析和規劃，突出企業文化的個性和可操作性，建設有企業特色的文化體系。礦在開展企業文化建設過程中，每做一件事情，每搞一項活動，都要思考這樣做是否有利于企業的可持續發展，否有利于職工的精神和物質需要，否在實事求是地塑造具有煤礦特色的企業文化，從而防止和避免了企業文化建設過程中的各種偏差，有效地促進和保證了安全生產經營等各項工作的健康穩定發展。
第三，必須克服脫離實際的幾種不良傾向。建塑企業文化既要正確理解和把握企業文化的深刻內涵，更要尊重客觀規律，結合實際來開展，特別要注意克服三種不良傾向，即急功近利的傾向；象抓一般活動一樣抓創建的傾向；企業文化建設包羅一切的傾向。之所以有些人對企業文化的認識上產生這樣那樣的偏差，就是因為只看到企業文化豐富多彩的表面現象，而對深藏于內里的本質及深刻內涵不了解。抓企業文化建設的過程中，只有堅持以人為本的方針，正確認識企業文化的深刻內涵，防止走入企業文化建設中的幾個誤區，才能有利于建設優秀的企業文化，企業也勢必會有更加長足的發展。
第四、今后企業文化建設的初步打算
