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圖書管理員工作總結范文1
因此，大家決定設立意見箱或是意見簿，讓同學們寫出他們的心里話，每周爭對這些提議召開一次管理員會議，將這些建議落到實處。并希望同學們能將喜愛的書告訴我們，也可用此方法與管理員們形成交流。
11月計劃：開放電子音像類書目
在向同學們開放各類新書的同時，開放我們的電子音像類圖書的借閱，使同學們能進行多渠道的“閱讀”。而此類圖書也將一點一點步入借閱軌道，逐漸使借閱程序趨向于成熟化。
12月計劃：爭取實行館際學習交流
古語云：“書中自有黃金屋，書中自有顏如玉?！睘榱私o師生們提供一個幽雅而舒適的讀書環境，作為圖書館管理者的我們希望能盡自己的所能在原有的傳統風華圖書館管理基礎上做得更好，讓圖書館成為師生們共同的理想學習場所。
圖書管理員工作總結范文2
2013年，在學院圖書館領導的正確指導下，我帶領班組成員，勤勤懇懇工作，扎扎實實做事，不斷創新圖書館管理模式，提升了服務質量與管理水平，認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作，實現了流通部的總體目標，得到了廣大讀者的一致好評。個人在工作實踐中也得到了鍛煉，工作能力、職業素質也有了很大提高，主要工作如下。
一 創新工作，推動圖書管理水平躍上一個新臺階。
作為圖書管理主要負責人，我不斷結合實際需要，充分發揮主觀能動性，調整自己管理圖書的思路，做到了創新工作，有力地提高了內部管理水平。圖書館藏書數量多，種類多，進進出出中，總館往往找不到書的單的盒，針對這種情況，我強化內部管理，進一步規范了代借圖書程序，專門設有送總館的代借單，在檢索機旁張貼了“填代借單須知”，極大地方便了讀者，減輕了圖書管理員的工作量，提高了工作效率。目前我們收到代借單2700多張，借出代借書20__本。平均每天可以收到30多張單。
二盡職盡責，高效務實完成上級交付任務。
一年來，我始終以極大的熱情投入到平凡的圖書管理工作，風雨無阻，盡心盡力履行還崗位職責，認認真真完成上級交付的任務，堅持不懈地做好日常管理，嚴格遵守勞動紀律，按時開放，保持開放的時間，確保廣大讀者的利益。為了圖書布局合理、方便讀者借閱，我帶領員工始終堅持有計劃倒架，做到了一天一小倒，一周一大倒，目前已經有了2萬多冊的藏書，布局基本合理；為給讀者提供一個舒適、整潔的借閱環境，每天早上堅持衛生清潔活動，中午和晚上，發現不潔情況，隨時清理，每個周五組織大掃除，各個角落全部整理，確保環境的優雅；為保持書庫整齊有序，經常整架，每天還回的書，盡量當日上完，上架圖書1萬冊左右。
圖書館人員少，事務繁重，既需要做好日常管理，又需要搬運整理工作，我帶領班組成員，發揚吃苦耐勞的精神，艱苦工作，較好地完成了各項任務。由于網絡管理系統經常掉線，讀卡器不能正常發揮作用，為此我經常手工記錄，加大了與讀者溝通協調的力度，借出圖書1萬多冊，還回21916冊，還回光盤1420張。隨著還回的書越來越多，躍進分館已經無法容放。根據總館的要求，我制訂每天的搬書計劃，天天忙碌著裝書，捆綁書，協助小吳搬運，返回總館上百趟，總計捆綁、裝卸、運輸 43379冊書。艱辛的付出，確保了任務的高效完成。
三 以身作則，努力提高協作意識和服務質量。
工作中我嚴格要求自己，尊敬領導，團結同事，把學生館員當成自己的孩子看待，時時處處以身作則，率先垂范，臟活重活搶著干，別人不愿做的事，我來做，別人不愿當的班，我來當，不計較個人得失，積極營造團結奮進、相互協作的工作氛圍，打造敬業樂業的團隊。在我的帶領下，館員的服務意識明顯增強，服務質量不斷提高，全體隊員能夠熱情接待每一位讀者，熱心地為人找書和為書找人，耐心回答讀者遇到的種種問題，指導讀者如何上網檢索，受到廣大讀者的高度贊賞。
四與時俱進，在學習中提升業務水平。
圖書管理員工作總結范文3
【關鍵詞】公共圖書館；總分館制；分館建設；優質服務
同志在黨的十七大報告中明確提出：推動社會主義文化大發展大繁榮，興起文化建設新的舉措。文化越來越成為綜合國力競爭的重要因素，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的迫切愿望。我國各級公共圖書館通過開辦分館延伸服務，拓展圖書館的服務范圍，積累了許多成功經驗，海寧館向嘉興市圖書館學習，向實現城鄉基本公共服務均等化明顯推進，政府對公共設施投入的逐年加大，圖書館事業正趕上了最好的發展時期。在這種情況下，我們面臨的問題是如何根據農村的實際情況，辦好鄉鎮分館，推出更優質的服務。
分館建設是現代社會的主要探索的問題，本文試圖談海寧市圖書館圍繞分館建設服務體系的工作實踐和探索，存在的問題并提出相應對策和對鄉鎮分館持續發展的幾點思考談談個人的看法。本文在一些問題的探討上仍然存在很多不足，有待各位同仁進一步研究。這樣才能發揮公共圖書館的職能優勢，推動分館建設具有十分重要的意義。
一、公共圖書館服務體系的工作實踐和探索
1、總分館制模式是我國公共圖書館事業建設和發展的最佳選擇。我國公共圖書館事業建設的重點要實現城鄉一體化服務體系。作為基層的鄉鎮分館圖書館是公共文化服務體系的重要組成部分，總分館制是圖書館的一種管理模式，分館在行政上隸屬于總館，在業務上接受總館管理。當今時代，公共圖書館已經面臨著復合型服務體系，建設覆蓋面廣的鄉鎮圖書館也成為圖書館事業的發展方向和必然趨勢。
2、總分館制是一種先進的辦館模式。嘉興市鄉鎮分館的建設是在政府主導、整體規劃下推進的。海寧市委、市政府在推進城鄉一體建設進程中，非常重視公共圖書館服務體系建設，市財政一次性撥給新建鄉鎮分館購書30萬元作為開辦經費，并且每年投入10萬元專項購書經費；鄉鎮財政負責水電、維修、工作人員工資等開支等；鄉財政投入資金負責分館的各種設備及維修的費用。我們自2008年12月18日海寧市第一個鄉鎮圖書館分館――海寧市圖書館鹽官分館正式開館。就如同為鄉村文化陣地注入“源頭活水”，鄉鎮分館的建成將讓上萬冊新書以及數以千萬計的期刊論文檢索和數據庫信息走到農民的田間地頭，使城市里的優質文化資源突破區域樊籬，向農村傾斜，以城鄉一體的公共文化服務體系為依托，實現文化信息資源的無縫對接。并對以鹽官分館的建立為起點，進一步深入開展鄉鎮分館工作，不斷推進城鄉一體化公共圖書館服務體系，促進文化大繁榮、大發展。圖書館鄉鎮分館建設是市委、市政府文化強市建設的一項重要工作，這是一項惠及全市人民特別是廣大農民群眾和外來民工的文化創新工程。鹽官分館由鹽官鎮人民政府和海寧市圖書館合作共建，它是我市首個公共圖書館鄉鎮分館，是市圖書館創新辦館模式和實施延伸服務的一次有益的探索，為全市推行圖書館鄉鎮分館制作出了示范。該館建筑面積500平方米，藏書近3萬冊，報刊雜志300種，電腦12臺，據2010年統計讀者辦理借書證1332張，流通冊次6440冊，23546人，閱覽人次42541人，95120冊次。電子閱覽室具有電子閱覽、文化信息資源共享工程等多項功能。鹽官分館具有良好的服務功能，它與嘉興地區各縣（市、區）圖書館聯網，實現了圖書“通借通還”，同時與各個圖書館的數字資源實現了共享，使鹽官鎮的人民群眾能得到與城市居民基本一致的服務，豐富和活躍當地群眾的文化生活，滿足群眾的文化知識需求。海寧市圖書館鹽官分館在建設體制、功能設置、服務理念與管理模式上打破了城鄉二元結構，將市圖書館的優質資源、管理體系、現代服務延伸到鄉鎮分館。
3、注入新生力量。成功開設的第一個分館正常運行后，給每個鄉鎮增添一份活力。一個個鄉鎮分館建成后，都由總館派出一名分館館長，負責分館的日常業務工作。鄉鎮按總館要求向社會公開招聘合同工，由總館統一培訓上崗、統一考核和統一管理。同時總分館之間實現文獻資源的統一采購、統一編目、統一配送；統一開放時間，每天開放時間不少于10小時，節假日照常開放。為最大可能地體現公益原則，市圖書館歷年來不斷推出一系列措施：總分館體系內的所有圖書館實現免費辦證、免費借閱、免費查詢、免費上網(局域網)和免費參加展覽、豐富的讀書活動等，不斷讓圖書館走進讀者生活，成為文化生活的重要組成部分。根據文財務發〔2011〕5號《文化部、財政部關于推進全國美術館、公共圖書館、文化館（站）免費開放工作的意見》文件精神，自此，市圖書館基本服務項目全部免費，真正實現了“零門檻”服務。在這基礎上，相繼開出了斜橋分館，按功能區分為三層，一樓為資源共享工程播放室，二樓為圖書借閱室，三樓為期刊閱覽室、電子閱覽室?，F有藏書近3萬多冊，報刊雜志300種，據2010年統計讀者辦理借書證1312張，流通冊次66797冊，人數25301人，閱覽人次47342人，104722冊次。出入分館總人數93422人。由些可見，鄉鎮分館的讀者可以享受與城市居民同等的閱讀服務，圖書館分館真正開到了農民家門口，實現了全覆蓋。讓圖書館的優質資源和服務播種到基層。市、鄉各級領導和當地百姓都對鄉鎮分館的社會效益予了肯定。事實證明，這一模式是適合海寧社會濟現狀可持續發展的成功探索。經過三年時間的不懈努力，海寧市圖書館不斷加強基層服務領域，并得到有效實施。分館建設從2008年起動至今，以全面實施分館機制，遍布城鄉11個分館和1個專題館。受到了廣大讀者的高度認可，圖書館界也給予了高度評價。
二、公共圖書館實現城鄉基層圖書館一體化建設和管理
1、分館建設和服務現狀分析。分館是街道、鄉鎮通過與公共圖書館簽訂協議確定合作關系，委托公共圖書館為其籌建并管理圖書館，從而以規范化的管理形式，為農民提供文獻信息服務的辦館模式?？傪^管理分館日常業務，招聘、培訓并管理分館工作人員。海寧市總館專門設立農村指導部，負責分館的協調、管理和指導工作?？傪^與分館使用海寧市圖書館統一的讀者證，文獻通借通還。分館可提供書刊借閱、電子閱覽、自習等服務，所有服務免費，服務對象主要為周邊廣大農民和外來務工者，分館還設有少兒閱覽區，為少兒提供服務。各分館還舉辦圖書館服務宣傳、知識講座、文化展覽等各類主題活動。2010年，共舉辦主題活動38場次，其中分館聯動活動8次，分館獨立活動7次，總館開展活動23次，參加人數7450人。通過形式多樣的讀書活動，盤活基層閱讀熱情，構建館讀交流平臺，引領閱讀潮流。這些分館由于設備先進、資源豐富、管理規范、開放正常而成為深受市民喜歡。
2、搞好總分館活動初建成效。延伸各類信息服務，除資源共享外，總館的其他服務，如講座、展覽、培訓、讀者活動、網上或電話咨詢服務等，也必須延伸進分館。比如：大型活動屬于元宵節猜燈謎，是海寧市圖書館，更是中華民族的傳統習俗之一。通過“猜”燈謎，（元宵節）市圖書館攜手鹽官、斜橋、周王廟、馬橋等各鄉鎮分館，將部分鄉鎮分館下屬的圖書流通點和村級活動點納入活動體系，同時推出了元宵“燈謎會”。燈謎會有16個活動會場，共舉行16場燈謎會，挑選了19000余條燈謎，全部免費開放，吸引了群眾6457余人前來競相猜謎。此次燈謎會在公共圖書館服務體系全覆蓋的基礎上，開展總館、鄉鎮分館、村級流通點的三級聯動，極大的延伸了基層服務臂長。在各鄉鎮分館推出燈謎會的同時，斜橋鎮慶云村、仲樂村、永合村、路仲村、光明村也同時推出燈謎活動，為進一步延伸公共圖書館服務體系觸角奠定了深厚的群眾基礎。
3、擴大了圖書館的服務輻射面。健全了公共圖書館基層服務網絡，延伸了圖書館的服務半徑，豐富了基層群眾的業余文化生活，使當地農民利用圖書館成為可能，一些從來不到圖書館的農民成為圖書館的?？汀７逐^由于貼近基層，貼近農民，吸引了大量潛在的讀者，使圖書館的到館人數和文獻外借冊次都得到了較大幅度的提高。
4、提升了圖書館的社會影響。合作辦館還有效宣傳了圖書館的服務，加深了社會對圖書館的了解，提升了圖書館的社會認知度。許多分館成為接待參觀考察、展示其文化建設成就的重要窗口。分館還加深了農民對圖書館的認識和了解，一些原來對圖書館一無所知的農民，由于身邊有了圖書館，開始關注、了解并利用圖書館。
三、存在問題及相應對策
1、存在問題
（1）缺乏可持續發展的體制保障。這種通過協議確定的合作關系約束機制不強，影響了分館的正常運作和讀者活動的開展。
（2）服務效益有待提高。分館人員素質普遍偏低，分館管理人員幾乎全部為新招聘人員，對圖書館的服務工作一知半解，對如何提高分館服務工作不到位。
（3）圖書館經費普遍存在短缺問題，政府對圖書館事業的重視程度還不夠。有些分館活動資金的不到位在很大程度上制約了圖書館的生存和發展。圖書館的后續設備維修存在問題。一些電腦鍵盤壞了，不能及時得到更換。
（4）分館工作人員工資偏低。工作人員對圖書館工作沒有熱情，缺乏對圖書館的理解和相應的服務技能，其結果不是服務質量不能保證，就是人員經常變動；人員每變動一次，總館就需要重新為其培訓新的工作人員，培訓期間分館就不能保證正常開放。
2、相應對策
（1）發揮政府主導作用。政府推動是分館健康穩定、可持續發展的根本保證，海寧市的鄉鎮分館建設之所以能夠順利推進，其根本原因在于政府強有力的推動。要確保分館健康發展，必須發揮政府的主導作用，通過政府立法的形式，為分館建設提供法律和制度保障，確保其長久持續發展。還要讓更多的熱心公益事業的人士出資出力，共同關心、關注鄉鎮圖書館。
（2）提高總分館文獻保障能力。文獻資源是圖書館事業發展的物質基礎。海寧市圖書館年購書經費300萬元，其中分館購書經費每年每個分館10萬元，（包括報刊），每年遞增圖書，改善藏書結構。
（3）提升鄉鎮分館的服務功能。提高分館的辦館效益首先應該以人為本，提高鄉鎮分館圖書管理員的業務水平和整體素質，使他們有足夠的能力和水平去輔導和統籌村級圖書流通服務點，通過系統的學習，幫助他們掌握圖書的管理、分類編目、讀者服務等基礎業務能力，使他們進一步走向專業化，才能保證業務工作順利開展。經常與總館開展人員交流等形式，同時要加強對分館人員的考核和管理，提高分館管理人員的責任心。
（4）加強定期檢查和指導工作?？傪^應協同文化主管部門加強對分館的定期檢查、督促，認真做好宣傳指導工作，促進各分館之間的工作總結與經驗交流，定期或不定期地開展檢查和評比活動，并進行跟蹤回訪，對管理成效好的分館進行表彰和物質獎勵，發揮每位工作人員的積極性。
（5）加大宣傳推廣，提升農民的圖書館利用意識。通過宣傳推廣激發讀者的閱讀興趣，使其產生積極的閱讀行為，是圖書館的重要工作，也是圖書館提升社會影響、提高辦館效益的有效途徑。海寧市圖書館之所以能取得年接待讀者568998人次、外借文獻1334078冊次，新增借閱證5131張。得到了良好的社會效益，其重要原因在于分館開館三年多來堅持不懈地開展圖書館服務宣傳推廣活動。要提高分館的辦館效益，首先應加大對分館的宣傳，尤其要開展經常性的讀者活動，要每年定期組織一些大型系列活動，著力打造特色活動、品牌活動，提升分館的影響力。
四、對鄉鎮分館持續發展的幾點思考
1、進一步確立以政府為主導的管理體制。政府的支持及資金的保障是鄉鎮分館建設得以順利進行的前提。要使鄉鎮分館持續發展，必須加強制度建設，從制度上規范政府和各級主管部門在鄉鎮分館建設和管理中的責任。鄉鎮圖書館建設要納入政府考核機制，不達標作為鄉鎮政府評選先進的一票否決項，做到規范有科學性、目標有階段性、措施有可操作性，保障鄉鎮分館在總館的統一管理上高效率地運行。
2、加強隊伍建設，提高整體服務水平。鄉鎮分館是總館派出去的一個服務窗口，工作人員的素質如何，將直接影響到鄉鎮分館的服務質量。隨著一個個鄉鎮分館的建立，必須將工作人員，培養成高素質的業務骨干，加強隊伍建設是總館的當務之急，組建與圖書館工作相適應的人才隊伍，形成一個多學科、多層次的復合型人才。
3、實行規范化管理?？傪^在輔導鄉鎮館常規業務工作的基礎上，要制訂考核評比標準，開展達標創優活動。采取召開現場會、互查互訪定期評比檢查等多種形式，確定工作任務，每半年或一季度作一次工作交流，促進鄉鎮分館健康穩步的發展。
4、開展形式多樣的活動，豐富鄉鎮農民精神文化生活。鄉鎮圖書館要根據農民不同層次的特點，利用圖書館服務宣傳周和世界讀書日開展各種活動，豐富農民精神文化生活?？偡逐^制管理模式下鄉鎮分館的建設還處在探索階段，在實際運行中，需要我們在今后工作中不斷探索，以期使這種管理模式進一步完善。
結束語
展望未來，我們有充足的理由相信在各級黨委、政府和社會各界的高度重視和支持下，農村文化建設將會不斷地呈現出新的面貌，廣大農民群眾將會擁有更為豐富多彩的文化生活，將會享受到更多的文化權益。改革開放的文化成果，將會進一步惠及廣袤的華夏大地上的億萬農民！總分館制實現了資源的高效共享、服務的統一規范。我們采用了總分館制的分館圖書館成為廣大民眾學習知識、終身教育的重要場所。得到了廣大讀者的高度認可，取得了較好的服務效果。
參考文獻：
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