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電力市場范文1
從表面上看，廣東省現今的電量相對充足，甚至出現供過于求，但用人均年電量值來衡量，從1995年統計的數值可知：廣東省人均年電量是1150kWh/(人*年)，而亞洲“四小龍”的平均水平在5235kWh/(人*年)?！八男↓垺钡钠骄笜耸菑V東省的4.6倍!人均年電量值是反映一個地區經濟發展水平的重要指標，我省的指標并不高。
1.1電網的“瓶頸效應”還沒有解決
部分地區因電網建設資金短缺，電網的配套工程上不去；有的地段因商業密集，負荷集中，人口稠密，雖有變電站和電源，但早已滿負載或超負荷運行，市政部門無法再安排增加變電站用地和線路走廊；又得不到足夠的資金加以改造，經常出現超負荷燒保險絲的現象等。上述“瓶頸效應”使部分新的用戶無法及時用上電，也使相當部分的老用戶有電用卻用不足，其效果不僅影響投資環境，也直接影響了電力的營銷量。
1.2合表用電、分攤費用大
居民合用電表計量，使不明損耗增大，用戶分攤費用高。有些管理小區把其他管理費用加入電費中“搭車收費”，這就使這部分用戶經濟負擔加重，別說是增加用電，即使是維持“基本要求”也很艱難，這也是影響電力銷售量增加的因素之一。
1.3農村用電存在管理混亂、電價偏高現象
農村電價偏高，制約了農民的用電量，究其原因主要有：
a)設備陳舊，線路老化、失修漏電嚴重，一部分電量白白地流失掉；
b)管理混亂，私人承包電費使少數人在用電上占便宜，其負擔轉嫁到村民身上；
c)“搭車收費”項目多，擅自提價(土)政策多；
d)竊電嚴重，往往是電價越高的竊電越嚴重。
上述種種現象直接影響著電力市場銷售量的增加。所以說，電力雖然富余了，但這并不意味著市場的飽和，并不意味著所有的用戶都能滿意地用足電，這正是電力營銷部門值得注意和必須認真改善的地方，也是電力營銷部門可挖的營銷潛力所在。
2電力營銷對策
針對上述問題，結合廣東省實際，電力營銷部門應考慮采用以下對策。
2.1加快電網建設，消除“瓶頸效應”
做好電力營銷最根本的一條就是要使電網適應市場經濟的發展。目前，不但要認真改善原有電網，消除“瓶頸效應”，而且要按照發展的需要做好電網的發展規劃。電網建設涉及征用土地和建設資金問題，但關鍵還是資金問題。目前，電網建設資金來源渠道有兩條：其一是電力建設資金用以電網建設為主；其二是向銀行貸款籌資建設電網。憑目前電力企業的經濟實力和信譽，這是不難辦到的。長期以來，電力部門都不習慣于借錢過日子，其實，適當的舉債經營不但可優化企業的資金結構，同時還可利用其經濟杠桿作用增加供電量和經濟效益。
2.2推行“一戶一表”的服務制度
為減輕居民用戶的經濟負擔，使廣大居民用戶真正享受明碼實價的“公價”電費，用上“放心電”，積極在城區推行一戶一表的服務制度，逐步把用戶從“中間商”、“中間環節”手中接管過來變為電力營銷部門的直管用戶。使用戶在感到電價合理，便宜的基礎上，放心地增加其用電設備，以達到增加營銷量的目的。
2.3加強用電管理，加速電網改造
對暫時無法由電力營銷部門“直管”的用戶和農村用電，電力企業要加強對電費的監督管理。開展用電普查，禁止亂收費和“搭車收費”，嚴肅查處竊電行為，保障國家的電費回收和用戶的利益。對陳舊的城區電網和農村電網投入一定的資金進行改造以減低損耗。資金不足可采用集資或貸款的辦法解決。其欠帳可用頭兩年因降低損耗的節余資金逐步還貸。
2.4加快用戶工程進度，做好用電售后服務
所有申請用電的用戶都希望能早日用上電，所有已用電的用戶都希望所用的電能質量是優質的和連續不斷的(即不停電)，這正與電力營銷部門企盼增加營銷電量的愿望一致。因此，電力營銷部門可通過提高工作效率，加快用電手續的辦理和工程建設的速度，爭分奪秒地使用戶早日用上電。同時，保證所有已建立供需關系的用戶用電的安全和可靠，加強對設備線路的巡查維護，發現故障及時處理，以減少每一環節的停電時間，使用戶滿意。
2.5利用經濟手段調控電力市場
長期以來，對電力的供需矛盾都是用計劃經濟的手段進行調控的。電力不足了，就對用戶進行電量的分配和限制；電富余了，就對發電廠的發電量進行計劃安排和限定。這種安排總顯得不那么合理。當然，電力是公共事業，電力營銷部門不能不顧社會的總體效益去實行誰出高價就把電力賣給誰，誰出價低就不供給誰的做法；同理，也不能不顧歷史原因和電廠的還貸能力去實行哪個電廠發電價便宜就收購誰的，哪間電廠發電價高就不收購的做法。但一定比例的計劃成份配以一定比例的競爭成份無疑對電力的發展和平衡是有利的?？煽紤]，在電力較富余的情況下，對電廠實行按發電能力的60%～70%或按其基本還貸、保本能力下達一定的發電指標，按現行的收購價收購，超出計劃的電量在各電廠之間進行自由競爭，電網采用誰便宜收購誰的電量。同時對用戶也相應地實行配以一定的電量指標，按現行電價收費，超用部分實行較為低價的供應辦法，鼓勵多用電。用這種經濟調控手段不僅可大大刺激用電戶的消費，增加市場對電力的需求，同時也可使各電廠之間在降低成本，提高效益，不斷挖潛上下功夫，并使那些效率高、能耗低的大型發電機組發揮其優勢。反之，在電力供應緊張的情況下，其經濟手段剛好與上述相反，超發獎勵，超用加價。
用上述市場經濟手段調控電力市場，使電力體現了高來高去，低來低去的商品價格規律，在電力寬松時刺激市場需量的增加，在電力緊缺時自動調控市場的需量。從而達到發電和用電不斷趨于平衡。
2.6利用科技拓展市場
社會的現代化離不開電氣化，隨著社會的發展，科技的進步，越來越多先進的家用電器產品進入了市場，這無疑給電力市場的拓展提供了有利條件，因此，這種拓展是用電功能的拓展，用電領域的拓展。從目前一般家庭用電結構來看：照明基本上是電力的市場，其他家用電器還沒有完全進入家庭；而爐具則基本還不是電力的市場。電器產品的優點就在于自動化程度高，有自動保護，可以預調，使用方便、干凈、無污染，這些都是使用其他能源的產品無可比擬的。以往電力營銷部門都較忽視電力的廣告和宣傳，在電力充裕的今天，市場競爭的今天確實應好好考慮廣告和宣傳的作用。在宣傳當今電力安全可靠，保證供應的同時，適當宣傳各種電器產品的優點、特點和安全使用方法，不失為爭取用戶的好辦法。相信，隨著社會的發展、進步，人民生活水平的提高以及適當的宣傳、廣告，那些帶有現代氣息的先進的家用電器會不斷進入每一個家庭，逐步成為我們的“用戶”。新晨
電力市場范文2
劉麒麟 李向暉
國網湖南省電力公司祁陽縣供電分公司 湖南祁陽 426100
【文章摘要】
新時期，隨著電力市場改革的不斷深入和完善，電力企業的改革步伐也在不斷加快，電力企業的管理領域出現了一系列前所未有的新形式，比如電力企業壟斷地位的逐步打破、電力市場的建立等，這些都對電力企業的管理尤其是電力市場營銷方面提出了更新、更高的要求。本文從當前電力市場的狀況入手，對電力市場營銷與電力服務的關系進行了研究分析，并提出了新時期提高電力優質服務的一系列創新對策，以供同行參考。
【關鍵詞】
電力市場；營銷；服務；聯系
0 引言
在當前的電力市場大環境中，電力市場營銷及電力優質服務在市場中發揮的作用越來越重要，并逐步成為電力企業生存和發展的有效保障。但就目前而言，電力企業所面臨的市場競爭也越來越激烈， 因此怎樣才能使企業在市場競爭中贏得一席之地？這成為當前電力企業高度關注的問題。而只有通過不斷提高電力市場營銷水平，不斷提高電力服務水平，才能夠大大提高企業電力產品的消費能力，從而提高電力企業的經濟效益和社會效益。
1 電力市場的狀況
電力行業作為一項基礎能源產業，是我國國民經濟發展的重要支柱，在整個經濟發展過程中有著不可或缺的重要作用。作為一種先進的生產力，電力行業與國家的社會及經濟發展有著密切的關聯，特別是“十一五”期間，我國國家電網建設取得了一定的成績，為國家電網發展及經濟建設奠定了夯實的基礎。隨著經濟及社會的不斷進步，人們的生活質量及生活水平也在不斷提升，同時我國電力市場也形成了自己獨特的優勢，為此對電力企業的供電服務工作也提出了更高的要求。當前，在我國電力市場中，供電服務質量問題也逐步成為各大電力企業競爭最為激烈的部分。具體來說，當前的電力市場主要有以下特點：
第一，目前發供電潛力巨大，而擴大需求則成為關鍵。為此大力開拓電力市場，不斷促進電力需求的增長則成為當前各個電力企業尋求發展出路的關鍵步驟。
第二，用戶對供電服務質量要求越來越高。隨著人們生活水平及文化素養的不斷提高，人們的法律意識也在逐步增強， 尤其是頒布了《電力法》之后，用戶越來越重視供用電雙方的權利和義務，另外隨著電力市場供求關系的不斷轉變，用戶不僅對電力企業的服務提出了更多、更高的要
傳播經緯
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電力市場范文3
一、電力市場營銷現狀長期以來，無論是人力的投入，還是財力、物力的投入，在電力市場營銷方面都很少，更談不上電力市場的營銷概念。因此，從目前情況看，電力企業并未形成全員營銷的觀念，未建立健全營銷組織，并深入開展營銷管理工作。主要體現在:
1、營銷組織體系不健全、高素質的營銷專業隊伍未建立，一直未能擺脫體制、機制的約束。
2、市場意識淡薄，競爭意識不強。思想觀念還未完全從舊的管理模式轉變到市場營銷的模式上來，大市場、大營銷的概念仍很模糊。
3、目標市場的分析和掌握不夠。沒有投入足夠的精力，全面深入了解目標市場，清晰掌握電力客戶的信息，更談不上洞察潛在市場。
4、優質服務與有償服務界限不清。為客戶提供優質、規范的服務是我們的責任，也是我們贏得市場的手段。但優質服務并不等同于無償服務。
二、對電力市場營銷管理的思考確立新的營銷觀、建立適合當前市場需要的營銷體系是電力企業在新的形勢下的必然選擇。1、強化全員營銷觀念的樹立、合理設計營銷組織體系，保證各項營銷策略落到實處。電力企業應當按市場需求設置營銷機構，以市場需求為導向設計電力營銷組織體系，在職能轉變上，真正改變過去舊的管理模式，實現新的市場營銷體制的轉變，在激烈的能源市場競爭中贏得更廣闊的市場。
2、堅持“電網是基礎，技術是支撐，服務和管理是保障”的原貝lJ，強化電力營銷策略的落實。
(1)加強電網改造建設，保障電力需求。由于供電貼費取消后，電網建設資金渠道一直沒有理順等客觀原因，使得電網建設滯后，局部區域電力企業有電不能賣給客戶，不能滿足人民的生活需求。這些客觀原因主要表現在電力線路設施不完善和電網阻塞上。盡管客戶對電能的需求量很大，但這些客觀原因卻使供電企業喪失了一部分銷售市場。因而要加快電網改造和建設步伐，解決電網“卡脖子”問題。電力企業應該抓住城網、農網改造的大好時機，建立現代化安全可靠的配電網絡，改造農村落后的電力設備，不斷加大電網的覆蓋面積，提高供電的可靠性，為擴大市場創造條件，保證城鄉居民的用電需求得以滿足。
(2)全面貫徹電價政策，適時合理調整電價。電力企業要嚴格執行國家規定的電價政策，配合電力體制改革，推進電價市場機制的形成。為適應電力供求的基本平衡，應對供大于求市場局面的出現，電力企業應試行高可靠性電價、可中斷性電價、居民峰谷電價等，發揮價格優勢，引導電力消費。對一些新企業和鋼鐵、水泥、煤炭等重型耗電企業實行階梯電價，使得電力市場得到更大的擴展。
(3)以“人民電力為人民”為服務宗旨，以優質服務贏得客戶。新的營銷觀念要以人為本，客戶的需求和滿意度是企業發展的動力。電力企業各部門應改變過去過度的分散管理、聯系不緊密、互不協調的局面。實現電力企業職能部門的統一管理、統一調度，減少部門之間的扯皮，提高工作效率，更加適應不斷變化的市場競爭要求。
三、電力市場營銷管理的實施建議
1、建立新型的營銷體系。盡快建立以市場為導向的新型營銷管理體系，為客戶提供安全、可靠、經濟的電力和快捷、方便、高效的服務，其職能相應轉變到市場策劃與開發、需求預測與管理、業務發展與決策、客戶服務與支持、電力銷售與合理管理、公共關系與用電咨詢、抄表收費與電費電價等方面，全面開展電力的售前、售中、售后的一條龍服務，形成以客戶服務中心為核心的電力營銷管理體制。
2、完善技術支持系統。全方位、高效率的用電營銷必須有完善的技術支持系統作保證。要盡快建立和完善營銷管理信息系統、配電地理信息系統、呼叫中心系統及客戶服務管理系統，實時對數據進行分析、采集，掌握用電需求的規律和發展需求，及時制定營銷策略，實施對電力市場營銷全過程的網絡控制與管理，為電力營銷提供完善的技術支持。
3、明確優質服務的定位?？蛻糍徺I電能，一是購買商品，二是購買服務。成功企業無一不是用高標準的服務去贏得市場，電力企業也不例外，必須用快捷化、保障化、簡便化、多樣化的優質服務來贏得市場。電力企業應通過媒體、營業窗口、電話、網站等向客戶提供各種電力信息，如安全用電常識、電力政策法規等方面的咨詢，同時提供多種用電方式與付費方式，方便用戶及時、方便、可靠地用電，簡化服務流程，創新服務功能，提供一條龍的便捷服務。
電力市場范文4
特殊的產品具有特殊的營銷方式,電力產品的特殊性使得電力市場營銷必須以社會為中心。電力行業從壟斷到引入競爭機制的轉變,也是一個觀念轉變的過程,樹立電力的社會市場營銷觀念是電力企業參與市場競爭的基本原則。
關鍵詞:電力 市場 營銷 策略
1.電力市場營銷問題分析
(1)電力營銷滯后于用戶的需求。電力企業對大量終端用戶的特性缺少分析研究,沒有完整的售前、售后服務體系,制約著電力銷售,影響了電力市場的正常發育,形成了有效需求和電力結構性矛盾并存的電力銷售市場,無法充分滿足客戶用電需求。
(2)市場營銷手段有限,開拓市場成效不大。由于電力企業基礎工作不扎實,信息不靈,對用電市場及用戶消費需求、心理預期、用電潛力分析不夠,電力市場開發的深度和廣度不夠;同時缺乏必要的技術支持系統,對用戶用電變化不能及時掌握,也不能及時了解用戶生產經營情況及用電設備的增減容量情況,對用戶用電潛力挖掘深度不夠。
(3)電力企業觀念落后、服務意識不強。對優質服務的認識僅限于上街宣傳、發傳單、微笑服務、售電場所設施更新等表面現象,沒有深度觸及深層次服務問題。
(4)電力企業內部管理體系還沒有完成從產品導向到需求導向的轉變,最突出的表現是電力營銷和客戶服務還是少數職能部門的事情。而不是企業各職能機構的共同任務,計劃、檢修等各個職能環節以及服務功能的延伸上都還存在條塊分割、各自為政的現象。
2.電力市場營銷策略
2.1促銷策略
隨著商品供需形勢發生變化,企業的生產經營也由資產經營、資本運營進入到品牌運營的新階段。使用電能符合國家的環保能源策略,受到國家政策的支持。特別是城區日益嚴重的環境污染使社會對清潔能源的應用越來越重視,應以此為契機作為能源市場的切入口,在宣傳和推廣上打出環保能源的品牌,并成為形象設計的主要特點,搞好以電代煤、以電代油、以電代氣的工作。
2.2市場擴張策略
一是營銷地域的擴張。隨著電力體制改革的深入,將逐步放開電力銷售市場,打破現有的專營體制,電力企業應抓住機遇,通過完善地區的電網架構建設,主動出擊,以提供供電服務為手段,搶占個別大企業的轉供市場與自供市場。
2.3優質產品策略
通過改善電網結構,提高供電可靠性,改善電能的質量,來提高對客戶的吸引力。產品質量是營銷的基礎保證,要加大城網和農網的改造力度,加快智能電表的使用步伐,改善電網結構,提高供電可靠性。
2.4優質服務策略
“用客戶的眼光來觀察,才能獲得真正的意見?！卑巡粩嗵岣邇炠|服務水平作為促進電力市場營銷的自覺行為,并體現在生產經營的全過程和各個環節,使每一部門、每一員工都為企業的社會形象負責,真正樹立全員營銷的觀點,與客戶建立并保持一種共同發展的新型供用電關系。北京市電力公司“新北京、新奧運、新電力”工程取得了巨大的成就,是運用此策略一個非常成功的例子。實施“三新”工程以來,北京市電力公司供電服務水平顯著提高,電力企業形象得到全面提升。
2.5價格策略
在電力市場中,較為常用的價格策略為折扣策略、差別定價策略和地區定價策略。
2.6營業管理策略
跟蹤國內外先進的管理模式,調整內部的管理,使之與市場的變化和客戶的需要相適應。以加強線損管理,規范營抄秩序,提高用電營銷人員的素質,規范各項管理制度。
2.7技術推廣策略
由于電力商品具有生產與消費的同時性、無形性、傳播速度快與難以設店銷售等特點,電力企業可借助互聯網絡、辦公自動化系統,利用電腦通信技術和數字交互式多媒體來實現營銷目標。在營銷系統推廣在線管理的新技術,做到決策科學化,繳費銀行化,管理集中在線化和考核制度化。
2.8強化電費回收策略
加強電費回收管理,目的是防范欠費形成和減少電費壞賬損失,保障電力企業盈利。
以上策略中優質服務是電力企業營銷戰略的重要組成部分,電力企業在供、產、銷一體化的基礎上也要實現銷售一體化,即實現電力產品售前服務售中服務售后服務的一體化。在電能流向客戶的過程中,既要提供電力產品的售前宣傳和咨詢服務,免費為客戶提供用電規劃、設計、材料運送等服務,同時又要在電力產品出售后做好定期檢查和回訪,對于客戶在用電過程中的突況要及時作出響應,堅持做到安全第一、預防為主,實施全天、全面的服務,對突發問題迅速搶修和解決。
總之,當前電力市場營銷中存在的問題表明,電力企業面對不斷變化的市場,需要調整好自己的營銷策略,要完全適應當前市場經濟發展的需要。為此,在電力市場營銷中應堅決摒棄那些過時的和已不適應市場變化的經營理念和營銷方式,要樹立嶄新的營銷理念,及時調整自己的營銷策略,才能在激烈的市場競爭中取得生存和發展。
參考文獻:
電力市場范文5
一、**電力市場現狀
**市現有**省地方電力公司所屬**供電局，**省電力公司所屬**供電公司兩個供電單位。**供電局成立于**年，原為**地區管轄，**年劃歸西北電業管理局，**年移交**省農電局管理，成立以來承擔著**市十二縣區周邊部分地區供電任務。
**供電公司成立于**年，**年西北電管局將所屬**330千伏變電站基礎上組建的**電力工委更名為**省電力公司**供電分公司，同年接管了神華集團神東礦區自備電網供電區域，**年改制為**供電公司，主要承擔著神華集團神東礦區、神朔電氣化鐵路供電及**各經濟開發區的部分供電任務，中電國華發電廠(2×100兆瓦)的上網轉供電以及**電網的躉售電任務。
二、**電網現狀
電源狀況：**電網是一個相對獨立的區域性電網。多年來，由于**電網在**的電源建設相對滯后，**電網一直未與關中大電網并網聯接。全市的電網建設和用電管理，一直由**省農電管理局所屬**供電局負責進行。電源主要來自70年代晉陜兩省合建的山西天橋水電站，及區內原有的幾個單機容量很小的小火電機組建，電源十分匱乏。90年代以來，**經濟的快速發展，以及能源化工基地的開發建設，用電負荷驟增。為了滿足用電需要，省、地方電力部門籌資先后新建擴建了20多萬千瓦的小火電，**年底，**電網網內調管小火電廠、站共21座，總裝機容量492．3兆瓦，**電網最大負荷為930兆瓦，區內可供負荷450兆瓦，不足部分由山西電網供200兆瓦、寧夏電網供70兆瓦、**電網供350兆瓦。
電網規模：**年底，**市境內已運行的電網設備有：**供電局所屬110千伏變電站27座，變電總容量1483.1兆伏安，110千伏輸電線路54條，總長度1475．96千米；35千伏變電站55座，變電總容量265.95兆伏安，35千伏輸電線路86條，總長度1521.01千米。**電網**供電公司所屬330千伏變電站2座，總容量600兆伏安，110千伏變電站6座，變電總容量213兆伏安，110千伏輸電線路18條，總長度510千米；35千伏變電站6座，變電總容量43.2兆伏安，35千伏輸電線路10條，總長度97.51千米。
電網運行狀況：**這種比較特殊的電源結構，使**電網形成特殊的運行方式：府東電網以山西電網為電源點，由2座火電廠和2座110千伏變組成，并入山西電網運行；北部電網以**電網為電源點，由10座小水火電廠和7座110千伏變電站組成，并入**電網330千伏神木變運行；南部電網以**電網電源點，由9座小水火電廠和12座110千伏變電站組成，并入**電網330千伏**變運行；西部電網以由5座110千伏變電站組成，并入寧夏電網運行；**電網**供電公司除向**電網躉售電量以外，以神東礦區為主要供電區域，沿330千伏輸電線路延伸發展用戶。
三、**電網目前存在的問題
1、電源不足，供需矛盾突出。
**電網依靠20多座小水、火電廠，山西、寧夏、**電網四個電源點供電。**年底，**電網調管小火電廠、站有21座，但分布不合理，多分部在北部，且均為小機組，單機容量最大的2.5萬千瓦，最小的0.08萬千瓦，總裝機容量492.3MW，這些機組能滿足全網50%左右的負荷需求。**年以來，**市陸續開工了一批火電項目，總裝機72萬千瓦，但受國家宏觀調控的影響，大多數項目延期建設，預計**年底能投產20萬千瓦。
**年，**電網外購電占供電量的50%，外購電受多種因素影響，限電比較頻繁，全網限負荷30余萬千瓦，其中**電網限10-25萬，山西網限5-8萬，頻繁的限電制約了經濟發展，也給人民群眾生活帶來了許多不便。
2、電網網架薄弱、結構不合理。
110千伏網架薄弱結構不合理。**電網以110千伏為主，形成了環網運行的雙回路供電網絡，經過電網改造，網架結構不斷改善，供電能力大幅提高，但與高速增長的負荷相比，網架的薄弱是顯而易見的。負荷集中在神木、府谷、**三縣區，而且負荷增長過快，該區域的輸變電設施長期滿負荷甚至過負荷運行，給電網安全構成較大威脅，南部電網與西部電網缺乏電源支撐點，電壓質量較差。
110千伏電壓等級低，供電能力不足。**市僅有2座330千伏變電站，1條330千伏線路，全市電力供應主要依靠110千伏、35千伏輸變電設施，**年以來，**市調整工業發展思路，提出由粗放型向集約化、規?；D變，變大上項目為上大項目的產業發展戰略，一批大型能源項目落地開工建設，高科技含量的化工項目如雨后春筍，這些大項目對電壓等級和供電質量要求比較高，僅從技術層面上講，110千伏也無法滿足大負荷發展的要求。
3、市場競爭激烈，重復建設浪費嚴重。
**年**供電分公司接管神東礦區自備電網供電區域以后，開始沿330千伏輸電線路發展用戶，擴大供電范圍，從而在**地區形成國電與地電并存，并開展激烈的電力市場競爭。為了規范管理，**年**省人民政府頒發了陜政發(**)10號文件，對在陜中央電力企業與地方電力企業的電網建設、運營及管理等作了明確的規定。但是由于種種原因，這個省級文件，一直沒有得到很好的貫徹落實，**電力市場競爭愈演愈烈，在局部地區發展為無序競爭。
十六大以后，**市提出建設西部經濟強市、文化大市、秀美山川新**“三大目標”和“三步走”戰略規劃，以及實現“三個轉化”、做強“四大產業”、建設“五個園區”戰略舉措，使全市國民生產總值連續以兩位數增長。**省電力公司看好**電力市場的巨大潛力，把開拓發展電力市場的重點放在了**，憑借雄厚的實力與**供電局爭用戶、爭市場。售電量逐年大幅度增長，2001年3.5億千瓦時，2002年8億千瓦時，**年15.04億千瓦時，**年21.12億千瓦時，同比增長40%，縱觀今天的**電力市場，單從售電量來說，三分天下**供電公司已有其一。
在市場經濟的條件下，兩個不同主體的供電企業相互競爭原無可爭議，而且競爭使得雙方都在不斷的提高服務質量和服務水平，受益的是廣大用戶。但競爭的弊端也是顯而易見的，主要表現在：
一是競爭的不公平性，**供電公司競爭發展的用戶均為**、神木沿線的優質用戶，負荷大、損耗小、便于管理維護、效益好。而**供電局在發展用戶的問題上是沒有選擇的，效益好的要供電，效益不好的甚至虧損的也要供，米脂、佳縣、清澗、吳堡、子洲、綏德、橫山七縣都是農業縣，山大溝深自然條件差，輸電線路迂回曲折，損耗大用電量小，均為供電虧損縣，**年，農村排灌和化肥生產有三個億的電量，形成大額度虧損。在總體經營盤子中，**供電局通過神、府、榆等5縣的盈余彌補其他7縣的虧損，保持全局經營的平衡或者略虧，若**供電局也一味地發展優質高效益的用戶，置南部廣大農村和政策性補貼用戶不顧，又有違于人民電業為人民的宗旨。**供電局是背著巨大的包袱與輕裝上陣的**供電公司競爭，競爭的不公平性和結果是不言而喻的。
二是重復建設浪費嚴重。雙方互爭供電范圍，電網重復建設，如為了爭供**城區的化工負荷，雙方均在**市郊開發區新建110千伏變電站，兩站相距不到一公里，容量均為10萬千伏安，在郭家灣、何家塔、檸條塔雙方均建有35千伏變電站，電網建設投入高，110千伏工程動輒上千萬甚至幾千萬，35千伏工程也在幾百萬以上。國電地電都姓“國”，**供電局和**供電公司分屬**省電力公司和**省地方電力公司，都是完全的國有企業，重復建設給國家造成巨大的資金浪費。
三是不利于電網互供余缺，使電力資源不能得到有效利用。按《**110千伏電網與**省330千伏電網并網購電合同及調度協議》，**330千伏主網供給**電網的電量應達到25億千瓦時，**年**電網以330線路超載、網內電廠燃煤緊缺、機組檢修為由頻繁對**電網限負荷，實際供給不到1/2，**電網購**電網電量11.49億千瓦時，購山西、寧夏電網電量11.95億千瓦時，供電缺口在30萬左右，**省公司在對**電網限負荷的同時，曾將其所屬神木國華電廠余下的10萬千瓦負荷長距離輸送到延安。作為競爭的雙方，一方對另一方限負荷也無可厚非，但客觀上加劇了地方缺電狀況，形成電力資源的浪費，受損的還是國家。
四是競爭將會制約農村經濟的發展。雙方競爭的實質是利益之爭，目的是為了實現各自效益的最大化，目標是效益好的大用戶，而農村則不在之內，**是一個農業大市，農業人口占全市人口的83%以上，廣大農民致富奔小康需要電力的支持，**市委提出發展生態農業、建設山川秀美新**的目標，沒有可靠的電力保障，生態農業建設將受到影響。
**電力市場的無序競爭制約了地方經濟的發展，造成國家財力和電力資源的浪費，也不利于電網的統一規劃、統一建設和統一管理，不利于**電力事業的健康發展。
四、解決問題的途徑在于體制創新
上述問題的產生，其根源是體制的問題，解決問題也主要應從體制上入手，應站在服務支持地方經濟發展的角度，站在推進電力事業健康持續發展的角度，按照科學的發展觀推進體制改革與創新。經過近一年的調研，提出以下建議：
1、實現**電網的統一規劃建設、統一調度管理，解決**電網網架薄弱，供電能力不足的問題。
預計**年**電網最大負荷將達到1400兆瓦，未來三年，每年負荷將新增1000兆瓦左右。此外，經濟的高速增長與缺電的現狀刺激了電廠的建設，除了在建的錦界國華、府谷廟溝門、清水川電廠，兗州煤業和中鋁集團自備等一批大電廠外，**電網還需接納十幾個中小型環保節能電廠，未來兩年新增負荷近850兆瓦，到2010年，**市境內運行的電廠將近40座，總裝機超過4900兆瓦。無論從電力發展的現實和前景看，還是電網調度管理技術方面考慮，實現**電網統一規劃、統一建設、統一調度管理，有利于資源的合理配置，符合科學的發展觀，有利于**電網融入國家大電網，是建設堅強的**電網的最佳選擇。
2、進一步明確職能，解決無序競爭以及**電網的發展問題。
電力市場范文6
關鍵詞：博弈論 Nash均衡點 電力市場
一、博弈論概述
博弈論（Game Theory）又稱為“對策論”，是一種使用嚴謹的數學模型來解決現實世界中的利害沖突的理論。它是指一些人、隊組或其它組織，面對一定的環境條件，在一定的規則下，同時或先后、一次或多次，從各自允許選擇的行為或策略中進行選擇并加以實施，并各自取得相應結果的過程。因此很多領域都能應用博弈理論來解決問題，例如軍事領域、經濟領域、政治外交，解決諸如戰術攻防、國際糾紛、定價定產、兼并收購、投標買賣甚至動物進化等問題。
二、博弈論中的幾個基本概念
概括起來，博弈論模型可以用五個方面來描述G=｛P，A，S，I，U｝
P：為局中人，博弈的參與者，也稱為“博弈方”，它是能夠獨立決策、獨立承擔責任的個人或組織，博弈方以最終實現自身的利益最大化為目標，通常用 表示第 個參與者。
A：為策略空間，它是各博弈方各自可選擇的策略或行為的集合。即規定每個博弈方在進行決策時（同時或先后，一次或多次）可以選擇的方法、做法或經濟活動的水平、量值等，一般用 表示參與者 可以選擇的策略空間，用 表示每個參與者選定一個戰略形成的戰略組合。根據該組合是否有限還是無限，可分為有限博弈和無限博弈，后者表現為連續策略、重復博弈和微分對策等。
S：為博弈的次序。在各種決策活動中，當存在多個獨立的決策方進行決策時，有時博弈方必須同時作出決策，這稱之為靜態博弈；有時各博弈方的決策必須有先后之分，并且，在一些博弈中每個博弈方還要作不止一次的策略選擇，這就有一個次序問題，稱之為動態博弈。
I：為博弈信息。能夠影響最后博弈結局的所有博弈方的情報。如效用函數、響應函數、策略空間等。在動態博弈中還有一類信息，輪到行動的博弈方是否完全了解此前對方的行動。如果完全了解則稱之為具有完美信息的動態博弈（game with perfect information），反之稱之為不完美信息的動態博弈（game with imperfect information）。
U：為博弈方獲得利益，也是博弈各方追求的最終目標。根據各方得益的不同情況，分為零和博弈和變和博弈。一般用 表示第 個參與者的收益函數，表示參與者選擇戰略 時第 個參與者的收益。
三、博弈論中的Nash均衡點
博弈論中最重要的概念就是Nash均衡概念[17]指在n個參與者博弈 中，如果戰略組合 滿足對每個參與者 ， 是它針對其它（n-1）個參與者所選戰略 的最優反應戰略，則稱戰略組合 是該博弈的一個Nash均衡。即：
（3-1）
對任意的 都成立。亦即 是以下最優化問題的解：
（3-2）
當應用在電力市場中時，博弈方為所有參與競價上網的電力供應商，用 表示；每個電力供應商所能選擇的策略空間為產量 ，用 表示，而 則表示每個供應商選定一個戰略形成的戰略組合。這里的Nash均衡即為 ，就是要使每個發電商 在選擇了這個發電量，將不再去改變，使自己的收益最大化。即對于每個電力供應商 應該滿足
（3-3）
即 應為下面最大化問題的解：
（3-4）
四、主要寡頭博弈模型簡介
經濟學上探討寡頭市場的均衡主要有3種模型：古諾（Cournot）模型、伯特蘭德（Bertrand）模型和供給函數平衡模型（SFE）。
（一） 供給函數平衡模型（SFE）
在SFE模型中，各個廠商決定其供給函數，市場價格由市場總需求和各生產者的供給函數共同決定。以 表示廠商產出，f（Q）表示用戶的反需求函數，用P表示價格，則有：
（3-5）
設各廠商的成本函數為 ，則廠商的利潤的數為：
.（3-6）
設供給函數為 ，供給函數平衡模型為：
max ，
（3-7）
該優化問題的實質是求解最優供給函數，即求解供給函數的系數，使得廠商獲得最大利益。即：
（3-8）
P，q1，與各個供給函數系數的關系可以通過求解（3-8）中的約束條件得到。理論上，通過聯立（3-7）式的n個方程即可得到各供給函數的系數，從而得到供給函數均衡模型的均衡解。
（二） 古諾（Cournot）模型
古諾模型假設某一寡頭市場有n家廠商生產同樣的產品，各廠商同時決策各自的產量，并假設廠商的產量決策是獨立的，他們之間既沒有協作，也不受任何限制，這就構成了各廠商之間關于產量投標的一個靜態非協作博弈。
如果廠商 的產量為 ，，則市場總產量：
（3-9）
設市場出清價P是市場總產量Q的函數，即：
（3-10）
廠商的成本函數為C;，則每個廠商的利潤函數為：
（3-11）
即每個廠商的得益都取決于其他廠商的策略（產量）。假設策略組合（ ）是本博弈的納什均衡，則（ ）必為（3-12）式所示的最優化問題的解：
（3-12）
（三） 白特蘭德（Bertrand）模型
伯特蘭德模型是另一種形式的寡占模型。伯特蘭德模型與選擇產量的古諾模型的均衡解求解原理與過程類似，差別在于，伯特蘭德模型中各廠商所選擇的策略是價格而不是產量。
五、總結
Bertrand型競爭采用的假設條件使其結果成為所謂的完全競爭，電價等于系統電力生產的短期邊際成本。而按照Cournot型競爭采用的假設，由于發電商一般會持留部分（經常是很多的）發電容量，結果是市場電價高于電力生產的短期邊際成本。因此，基于博弈理論的均衡點分析法相對比較適合于分析寡頭競爭電力市場中各發電商的策略行為。
參考文獻
[1] 張盛開，張亞東.對策論與決策方法.東北：東北財經大學出版社．2000．
