設施設備管理制度范例6篇

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設施設備管理制度

設施設備管理制度范文1

第二條  凡在本市行政區域內新建、改建、擴建、翻建房屋建筑、市政公用等建設工程(國家另有規定的大中型工業、交通等建設工程除外)和混凝土構件、商品混凝土產品的質量監督,均按本辦法執行。

第三條  本市建設工程質量監督的主管機關,是北京市城鄉建設委員會(以下簡稱市建委)。北京市建設工程質量監督總站(以下簡稱監督總站)和區、縣建設工程質量監督站(以下簡稱監督站),具體負責建設工程質量的管理監督工作,業務上受同級技術監督部門指導。

監督總站負責國家和本市重點工程以及其它重要工程和一、二級混凝土構件廠、商品混凝土攪拌站產品的質量管理監督。區、縣監督站業務上受監督總站領導,負責本區、縣行政區域內監督總站監督范圍以外的建設工程和三級混凝土構件廠產品的質量管理監督。

第四條  建設工程開工前,由建設單位(含城市建設開發企業)按照本辦法第三條規定的管轄范圍向監督總站(站)申辦工程質量監督注冊登記。未經注冊登記,市建委不予批準工程開工。

建設工程竣工,由施工企業會同建設單位、設計單位對工程質量進行驗收,驗收合格后,由施工企業向監督總站(站)申報建設工程竣工質量核定。

第五條  施工企業和混凝土構件、商品混凝土生產企業,必須遵守下列規定:

一、嚴格按照政府主管機關核定的業務范圍承擔工程施工或生產業務。按照建設工程和產品的技術要求配備相適應的技術負責人和技術人員。

二、建立健全質量保證體系,實行全面質量管理,落實質量責任制。

三、建立健全建設工程總分包質量責任制。工程總承包單位對全部工程質量向建設單位負責,分包單位對分包的工程質量向總承包單位負責。

四、嚴格按照設計文件施工,不得擅自改變設計文件。嚴格執行技術規范、質量標準和操作規程。

五、嚴格按照工程質量標準使用建筑材料、構配件和相關設備。不得使用無出廠證明和質量不合格的原材料、構配件和設備;國家實行生產許可證的產品,無生產許可證的不得使用。嚴禁偷工減料、粗制濫造、弄虛作假。

第六條  監督總站(站)對混凝土構件和商品混凝土生產企業的營業資格進行審核。產品出廠須附具產品質量合格證;構件應標明產品型號、生產日期并加蓋檢驗合格證章,實施生產許可證的構件,須按照規定標明生產許可證編號。

第七條  監督總站(站)依據國家和本市的有關法律、法規、規章和技術標準、設計文件,按照下列規定對建設工程進行質量監督:

一、開工前,核查工程設計、施工企業的業務范圍,依法審查施工企業質量保證體系(包括質量責任制)的落實保障措施,審查辦理質量監督注冊登記。

二、施工中,監督檢查執行技術規范、質量標準情況,檢查監督施工質量,特別是地基基礎、主體結構和主要使用功能部位的施工質量。

三、監督檢查所使用的材料、構配件和相關設備的質量。

四、竣工后,核查施工企業申報竣工工程的有關技術質量資料,核定工程質量等級。

第八條  勘察設計單位必須按照國家和本市有關規定,督促施工企業按照設計文件施工,并參加工程地基基礎、主體結構和竣工的驗收。

第九條  發生工程(產品)重大質量事故,施工企業必須在二十四小時內,向監督總站(站)報告,由市或區、縣建委組織建設、設計、施工等單位參加調查處理,屬進行加固補強等技術處理的處理方案,應由設計單位提出或簽認。

第十條  人民防空工程在施工中的質量監督,由監督總站(站)會同市或區、縣人防部門進行,違反本辦法規定的,由監督總站(站)負責處理。新建人民防空工程的竣工驗收,必須遵守國家和本市有關人民防空工程管理的規定。

第十一條  違反本辦法規定的,按照下列規定處罰:

一、不按照規定辦理質量監督注冊登記,擅自開工的,由監督總站(站)責令限期改正或停止施工,并由市或區、縣建委按照有關規定處理。

二、不按規定的范圍承擔工程施工或進行產品生產的,由市或區、縣建委按照市人民政府有關規定處理。

三、在施工或生產中不執行技術規范、質量標準、操作規程或者使用不合格的材料、構配件和相關設備,造成質量不合格或質量低劣的,由監督總站(站)責令停工或返工,限期整頓,并視情節輕重處責任單位1000元以上1 萬元以下罰款;造成重大質量事故或重大經濟損失的,處1 萬元以上5 萬元以下罰款;偷工減料、粗制濫造、弄虛作假,情節特別嚴重的,處5 萬元以上1 0 萬元以下罰款。因質量事故造成的經濟損失,由責任單位負責賠償,對單位負責人處5 0 元以上200 元以下罰款,并由單位對直接責任人給予行政處分;構成犯罪的,依法追究刑事責任。

四、申報竣工工程,經監督總站(站)質量核定未達到合格標準的,對責任單位按該工程建筑面積每平方米1 元處以罰款,并限期返修,使工程達到合格標準。

五、發生重大質量事故或多次出現不合格工程(產品)事故的,由市或區、縣建委給予降低企業等級的處罰,直至提請工商行政管理機關吊銷其營業執照。

屬勘察設計質量不合格造成工程質量問題的,移送勘察設計質量監督機關依法處理。

第十一條  各級建設工程質量管理監督機關及其工作人員,必須嚴格執法,忠于職守,秉公辦事。對徇私舞弊、貪污受賄、濫用職權或不依法履行職責的,依照國家有關規定給予行政處分。構成犯罪的,依法追究其刑事責任。

第十二條  建設單位和混凝土構件、商品混凝土生產企業,須向監督總站(監督站)繳納管理監督費。其費率標準為:房屋建筑、設備安裝等工程為建安工作量的千分之二點五;市政公用工程為施工產值的千分之二;混凝土構件企業為產品銷售額的千分之一點五;商品混凝土生產單位為產品銷售額的千分之一。

監督管理費為行政性收費,列入工程總概算或產品成本。

第十三條  本辦法執行中的具體問題,由市城鄉建設委員負責解釋。

設施設備管理制度范文2

>> 中國石油公司與跨國石油公司國際化比較研究 中國石油公司提升國際化經營能力研究 論石油企業文化建設與管理制度創新 建立HSE信息管理系統,在高效快捷中提升中資石油公司的國際化承包商形象 國際石油公司甲方物資 國際石油公司:上游投資變局 國際石油公司資金管理分析與啟示 論石油公司體制下的企業思想政治工作 論康菲石油公司項目安全管理的特色及實際應用 新常態下C石油公司人力資源管理重塑實踐 淺析海外石油公司的HSSE管理 跨國石油公司碳資產管理啟示 大型一體化石油公司投資策略比較 教育國際化趨勢下高校師資管理制度的創新與轉型 開自己的“石油公司” 分析石油企業文化建設與管理制度創新 石油企業文化建設與管理制度創新探討 石油企業文化建設與管理制度創新解析 淺談石油企業文化建設融入管理制度中的措施 新形勢下石油公司如何做好企業文化宣傳工作的探討 常見問題解答 當前所在位置:以后,“文”與“化”合成一個詞,指一種教化的制度。如《說苑?指武》中講:“圣人之治天下也,先文德http:// /view/688009.htm而后武力。凡武之興,為不服也。文化不改,然后加誅”,《文選http:///view/138025. tm?補之詩》中記載:“文化內輯,武功外悠”。

隨著時代的發展,“文化”成為一個內涵豐富、外延寬廣的多維概念。1952年,美國文化人類學家克羅伯和克拉克洪合著的《文化――有關概念和定義的回顧》一書,列舉了西方學術界從1871年到1951年80年間出現的各種“文化”定義160余種。1965年,在莫爾的著作《文化的社會進程》里出現了關于“文化”的250種說法。之后,俄羅斯學者克爾特曼在從事文化定義的對比研究時,發現文化的定義已逾400種。這其中比較有代表性的是1871年英國文化學家泰勒http:///view/51376.htm在《原始文化》一書中將文化定義為:“文化,或文明,就其廣泛的民族學意義來說,是包括全部的知識、信仰、藝術、道德、法律、風俗以及作為社會成員的人所掌握和接受的任何其他的才能和習慣的復合體?!边@個定義對學術界所產生的影響一直延續至今。美國文化學家克羅伯和克魯克洪在《文化:概念和定義的批評考察》一書中指出:“文化由外顯的和內隱的行為模式構成;這種行為模式通過象征符號而獲致和傳遞;文化代表了人類群體的顯著成就,包括它們在人造器物中的體現;文化的核心部分是傳統的(即歷史地獲得和選擇的)觀念,尤其是它們所帶來的價值;文化體系一方面可以看作是活動的產物;另一方面則是進一步活動的決定因素?!边@一定義為當代文化界所接受,影響深遠。

制度的含義:制:制定、規定。度:程度、限度?!对娊洝酚性疲骸疤焐裘瘢形镉袆t”。說的是“有人群就必有規則,有制度”?!蹲髠?昭公三年》,“公室無度”,《漢書?元帝紀》中講:“漢家自有制度,本以霸王道之”。指政治上的規模、法度。在《辭海》中,制度的第一含義是指要求成員共同遵守的、按統一程序辦事的規程。概括而言制度的基本涵義可以歸納為:一種行為規范,一種活動必須遵循的法則。

2.文化與企業管理制度的關系

文化與制度之間是一種蘊含與互動的關系,文化中蘊含著制度,制度中也體現了文化。文化通過制度反映出來,制度是文化的載體。文化形成制度,即文化觀念是制度形成的依據,制度要反映文化的要求;制度強化文化,即制度對文化觀念特別是對新文化的鞏固與發展有重要作用。好的制度是充分考慮到了文化差異的基礎上制定的。

企業管理制度具有指導性和約束性,對相關人員做些什么工作、如何開展工作都有一定的提示和指導,制度對實現工作程序的規范化、崗位責任的法規化、管理方法的科學化等起著重大作用。公司規章制度在企業發展中的作用已經越來越凸顯,因而公司對管理制度建設的要求也越來越高。企業規章制度的制定除了必須以有關政策、法律、法令為依據之外,還應該充分考慮文化因素。對于“走出去”的國際化石油大公司,在跨文化的背景之下,建立有利于實現企業經濟目的的管理制度,必然也必須應是在充分考慮了跨文化沖突中的各種因素基礎上去制定。

二、國際化石油公司制度建設要實現跨文化的平衡

1.跨文化沖突理論

跨文化沖突的存在已經被當今社會廣為認知??缥幕瘺_突是指不同形態的文化或者文化要素之間相互對立相互排斥的過程。美國學者亨廷頓在其著作《文明的沖突與世界秩序的重建》中指出:當今社會存在三大文化核心,分別是基督教世界、伊斯蘭世界和儒教世界。在基督教世界里,形成了以美國為核心國家的圈層;中國作為核心國家加上周邊國家,及散布在世界各地的華裔,構成了儒教世界;由阿拉伯國家為主形成的伊斯蘭世界。亨廷頓認為未來的沖突就是這樣的三大板塊之間的沖突。

2.跨文化沖突對企業管理制度建設的利弊

跨文化沖突成為跨國企業經營過程中實施成長戰略所不能回避的核心問題。企業的跨國經營很容易在不同的文化背景之下,由于政治、經濟、個人信仰、價值觀等的不同,產生矛盾和沖突。既包括跨國企業在他國經營時與東道國的文化觀念不同而產生的沖突,又包含了在一個企業內部由于員工分屬不同文化背景的國家而產生的沖突。

相對于單一文化背景下的企業管理,跨文化背景之下的文化沖突為企業國際化經營中的管理帶來更多的風險:文化沖突將可能帶來對信息誤解、誤判,造成決策的準確性和效率降低。忽視文化差異所形成的偏好或禁忌,不但不能有效地實施自己企業的管理制度,進而不能高效地實現企業的經濟目的,還往往會使企業及其經營管理活動遭到當地員工和消費者的抵制,甚至還可能遭受所在國政府及其有關部門的限制和制裁。

但是,跨文化沖突對企業績效也是一個機遇,如果能妥善的處理和協調好跨文化沖突,企業的績效會被提高。正如Berey(1986)在研究跨國公司的過程中發現,跨國企業需要擁有多元化的慣例以應對多元化的世界,跨國公司甚至可以通過并購文化差距較大的公司來占有更廣泛的有潛在價值的慣例。Morosini、hane & Singh(1998)分析了52家意大利和英國企業在1987年~1992年間的跨國并購,指出有些民族文化差異甚至提高了跨國并購的業績。

跨文化背景之下,企業管理制度的設計能否為企業成員所接受與該制度是否與員工所處的社會文化背景相沖突密切相關。這要求企業在國際化經營中,面對跨文化沖突的風險,對國際企業的跨文化沖突進行成因分析以及沖突的解決方案的制定,并根據文化背景的多元化而對企業自身的制度建設內容做出調適。跨國公司的經營管理基本上就是一個把政治上、文化上的多樣性結合起來而進行統一管理的問題。面對企業在跨國經營中所受多重文化的挑戰,減少由文化摩擦而帶來的交易成本,必須要把公司的運營放在全球的視野中,在跨文化的背景下,建構自己的跨文化管理制度,從而實現企業跨國經營的成功。

三、國際化石油公司在企業制度建設中如何平衡文化沖突

企業國際化進程中如何實現國家、企業、團隊、個人的目標,有賴于充分考慮文化差異的因素,并制定符合我們企業利益的管理制度。國際化公司管理的關鍵是要制定這種充分考量了文化差異因素的制度。對于文化差異因素的考量要結合中國文化與資源國文化的平衡考慮:

1.要有文化的敏感性

如上所述,跨國經營己經成為石油公司拓展海外市場的必不可少的戰略手段,而面對復雜的國際環境,要想取得經營的成功,就要能在跨文化環境下靈活地面對異域文化因素的影響。當跨國石油公司由一種文化背景進入另一種文化背景之中時,會碰到各種各樣陌生的行為和方式,并會產生文化沖突。能否正確理解接受特定文化影響的員工的特點,就成為異域文化中治理者成功駕馭文化沖突的要害所在。對此,首要的一條就是要有文化的敏感性,要解決差異,就必須首先承認差異和認識差異。要善于發現文化的差異點,對不同文化中的一致性和各自具有的不同的邏輯加以領悟和判斷。無論是適應對方的文化還是對它進行變革都需要首先客觀的判斷和知曉具體的文化差異在哪里。并進一步深刻了解跨文化沖突產生的原因以及影響跨文化沖突的因素,這樣才能有針對性地制定出相應的解決方案。

2.要具備包容的態度

文化沖突是一種客觀現象,誰都無法回避也無法制止。同時,文化沖突也促進著各民族文化的發展,實現文化的交融,使人類不斷取得進步。因此,從哲學的角度來講,其負面效應遠遠小于正面效應。[4]也可以說,文化沖突與文化融合是統一的是不可分割的兩個方面,文化融合是化解文化沖突的必然邏輯,是實現人類進步的階梯。進行跨文化治理,是利用跨文化優勢,消除跨文化沖突,企業成功跨國運營的戰略選擇??鐕凸镜墓芾碚弑仨氄_認識和評估文化差異及其對企業績效的影響,采取包容、尊重的態度學習并吸收其他文化,以及其中有助于本企業發展的內容。要客觀地承認文化是存在差異的,并尊重和接受這種差異,而不要試圖回避這種差異,或是簡單地用一種文化凌駕于另一種文化之上。

3.要區別對待,整合文化

跨國公司經營管理者要客觀地進行文化分析,認真剖析本國文化和他國文化的差異。區分文化沖突中的核心與非核心要素。具體分析哪些差異是我們堅決不能妥協的,哪些差異是可以不強調的。對于我們文化中的核心價值觀不能變。在此基礎上,對于普適的價值我們要贊同。差異化對待文化沖突的不同類型,為進行適應國際化經營的制度建設建立合理的依據。進而,在堅持了核心價值觀不能動的情況下,進行文化重構,在制度建設中吸收跨文化的差異因素。讓不同文化互相尊重、互相補充、協調和滲透,提煉出共同的價值和思想,使這種價值和思想能夠減少文化沖突。

在文化認同的基礎上,在跨國石油公司內創造理解和尊重不同文化的氛圍,圍繞構建企業核心競爭力的那些核心價值理念并結合國際化經營的戰略規劃,根據環境的要求和經營戰略的需要對原來單一文化背景下的企業管理制度進行自上而下地調整。從不同文化中的共通點出發,圍繞企業核心價值理念塑造共同的價值取向,創造性地綜合各種文化因素后,精心設計管理制度。

“所謂創造性地綜合,即不止于合二者之長而已,更要根據兩方之長加以新的發展,完成一個新的事物”,這樣創造出來的新穎的、超越各種文化既定行為模式、具有協同作用的方案,對于各種文化來說既是全新的,又是可以接受的。企業創造性地將文化差異平衡后的因素加入制度建設中,每個員工都能夠把自己的思想和行為同公司的經營業務和宗旨結合起來,建立起融合各方之長的合作關系,企業的競爭力就得到了大大的增強。

參考文獻:

[1] 韋森.文化與制序[M].上海:上海人民出版社,2003.12-15.

[2] (美)亨廷頓著、周琪等譯.文明的沖突與世界秩序的重建[M].北京:新華出版社, 2010.6-7.

[3]李江天、甘碧群、蔡云.國內企業國際化進程中的文化準備研究[J]. 商場現代化,2007(16):1-2.

[4](英)泰勒著、連樹生譯.原始文化[M].上海:上海文藝出版社,1992.325-328.

[5]范黎波.跨文化管理的無中生有[J].商學院,2006(5):2.

設施設備管理制度范文3

北京市1996年度企業城鎮勞動者基本養老保險費收支決算工作于1996年12月1日開始。為作好此次決算工作,現將有關問題通知如下:

一、為保證北京市1996年度企業城鎮勞動者基本養老保險費收支決算工作的順利進行,市社會保險基金管理中心統一印制下發《1996年度北京市企業城鎮勞動者基本養老保險費收支決算表》(以下簡稱《決算表》)及附表,同時下發填報說明及指標解釋,各參統單位要嚴格按填報說明及指標解釋填報《決算表》。

二、我市從1996年開始,對養老保險基金實行零點決算制度,即以財務核算年度為基金決算年度,相應的統計口徑為上年的12月月報至當年11月月報數據。鑒于1995年12月月報數已進入1995年決算,因此1996年的基金決算期為1996年1月至11月,1996年12月的月報數據將進入1997年決算。

三、為便于新老決算年度的銜接,按季報表的單位1996年第四季度的報表提前一個月上報,即12月5日前向上級社保機構報送1996年第四季度的報表(表中只含10、11月兩月的數據,12月份的數據與1997年1、2月的數據做為1997年第一季度的報表數據,以此類推)。

四、凡在1996年中隸屬關系發生變化的企業,以統籌報表隸屬關系實際發生變化之月為界分別填報匯總,即隸屬關系變化前部分,仍報原主管部門,并由原主管部門匯總;其后部分報現主管部門,由現主管部門匯總。

五、根據京勞險發〔1996〕233號文件規定,軍隊企業從1996年1月起,企業繳費比例由工資總額的19%下調到16%,已按19%多提部分在決算中調整。

六、各區縣、局總公司社會保險經辦機構除報《決算表》外,同時報送軟盤。

七、《決算表》由參加本市統籌的基層企業于1997年1月1日前報主管部門;區縣、局總公司按企業所有制性質分別匯總后一式兩份于1997年2月1日前報市社會保險基金管理中心。

八、各類報表必須字跡清晰,不得涂改。表頭、表尾必須填報齊全。

設施設備管理制度范文4

現將國家質量技術監督局、衛生部關于頒發《醫用氧艙安全管理規定》的通知(質技監局鍋發〔1999〕218號)轉發給你們,望遵照執行。

關于本市更換和發放有關證件的具體辦法,將由市勞動和社會保障局、市衛生局另行通知。

附件:國家質量技術監督局、衛生部關于頒發《醫用氧艙安全管理規定》的通知

(1999年9月18日  質技監局鍋發〔1999〕218號)

各省、自治區、直轄市技術監督局,衛生廳(局),勞動(勞動和社會保障)廳(局):

設施設備管理制度范文5

【關鍵詞】煤礦機電事故;原因;對策

煤礦安全生產是一直以來煤礦開采的重大問題,隨著煤礦生產機械化程度的不斷提高,煤礦機電事故成為影響煤礦安全生產的重要事故之一。煤礦機電事故主要是由煤礦生產中的機電設施設備引發的事故。瓦斯事故、頂板事故、放炮事故以及運輸事故等均是由機電設備引發的煤礦機電事故,造成了重大的人員傷亡以及財產損失。加強煤礦機電事故的預防,對于提高煤礦作業的安全性,以及促進煤礦的健康良性發展具有重要意義。

一、煤礦機電事故發生的主要原因

1、設施設備陳舊老化,質量及造型不達標

首先,部分煤礦在生產中,片面重視經濟效益,而忽視資金投入,設備在更新速度上較為滯后,不能及時采用新型的、先進的生產設備。另外,由于煤礦設備必須成套購置,一次性投入的資金往往較大,這對部分煤礦而言,存在一定資金周轉問題,最終往往繼續沿用已陳舊的設備,給安全生產埋下了隱患。其次,在設備的質量及造型上沒有加強重視,機電設備對造型配套要求極為嚴格,一般同一廠家生產的設備部件方可適配,其余廠家的設備往往九成以上難以匹配,導致設備在使用中容易出現故障,增加事故發生幾率。另外,型號不匹配等也使得設備的質量難以保證,不利于安全生產。

2、機電設備的管理制度缺失,管理人員管理理念較為淡薄

首先,當前部分煤礦并沒有根據國家關于煤礦質量的標準化規定,建立完善的管理制度,對于機電設施設備的管理處于缺失狀態,缺乏相應的管理組織或者管理人員。有的煤礦雖然建立了相應的管理制度,但往往流于形式,并沒有通過將責任嚴格落實到各個分管部門或者個人,嚴格加強對設施設備的使用和維護管理,加大了煤礦機電事故的發生幾率。其次,管理人員由于自身對管理的重視程度不夠,或者自身的文化素質以及技術素質偏低等原因,以致并不能嚴格加強管理,或者僅僅依靠經驗進行管理,導致設備在管理中存在較大缺陷。

3、機電設備的檢修不到位

機電設備在使用一定時間后,往往會存在一定問題,需要檢修人員定期進行檢查,并及時進行問題的處理,而當前部分煤礦沒有嚴格做好檢修工作,設備陳舊加之檢修不及時,導致設備帶病運轉,很容易引發事故。另外,部分煤礦雖能定期檢修,但檢修過程不認真,檢修不全面,對設備的問題不能全面發現和處理,也留下了安全隱患。

4、煤礦工人的基本素質有待提升

首先,部分煤礦工人的業務素質不達標,技術操作不熟練,對設備的使用方法不能全面掌握,在具體的煤礦作業中,容易因一些細節性問題引發事故。其次,煤礦工人的安全意識和安全防御能力有待提高。部分煤礦工人安全意識較差,且不嚴格遵守煤礦作業的相關規定,自身的安全防御能力也較低,導致在作業中容易出現安全問題。

二、預防減少煤礦機電事故的主要對策

1、及時更新設備,確保質量及造型達標

首先,應轉變觀念,認識到煤礦安全生產的重要意義,從而加大投入,及時更新設備,保證設備的良好性能,提高煤礦作業的安全性。其次,應確保設施設備的造型配套合理,保證出自同一生產廠家,以確保設備較高的質量。同時,一旦設備的某個部分出現了問題,切忌盲目進行配套,而應購置與設備相同生產廠家的部件,以保證配型合適,保證設備的正常和安全使用。

2、健全機電設備管理制度,提高管理人員的管理理念

首先,應根據國家關于煤礦質量的標準化規定,嚴格建立起機電設備管理制度。制度的建立應全面,涉及機電設備的各個方面,同時,應保證各個環節具有相應的部門或個人負責管理,確保管理責任的落實,保證機電設備能安全使用。其次,應提升管理人員的管理理念。管理者應認識到設備安全的重要性,并由此強化自身關于機電設備技術方面的相關知識,從而能更加細化地進行管理。同時,應掌握一定的管理知識,使得經驗與理論方法相結合,科學進行管理。

3、嚴格進行設備檢修

機電設備的檢修要定期嚴格進行。對機電設備必須嚴格執行集中檢修和日常檢修相結合的辦法。專門制定檢修措施,對全礦機電設備實行雙月集中檢修,集中檢修期間,對機電設備進行全方位檢查、維護、維修,確保設備出于完好狀態。

檢修過程必須認真、全面、細致,確保設備的每個部分均能檢查到位,尤其對于容易出現問題的部位,以及曾經出現問題的部位,應更加嚴格地予以檢查,確保設備性能正常。另外,應增加對較陳舊設備的檢修次數,同時,注意在檢修中,更換陳舊的零部件,以盡量保證設備的良好性能,避免在煤礦作業過程中因小失大,因小的部件引發較大的機電事故。

4、提升煤礦工人的整體素質

首先,應對煤礦工人進行崗前培訓,確定具有基本的技術能力后,方可準予參與煤礦作業。同時,應確保煤礦工人對設備的基本性能較為熟悉,并能熟練進行操作。另外,應注意在具體作業中,加強技術性人員對普通煤礦工人的指導,以最大化保證機電設備使用的合理性和安全性。同時,應加強煤礦工人的安全作業意識。通過對他們進行相應的培訓,或者印發安全作業手冊以加強宣傳的方式,提高他們的安全意識,并同時讓他們掌握基本的機電事故的防范方法,能及時發現問題和盡量避免問題,保證煤礦作業中自身的安全性。

設施設備管理制度范文6

新建本科院校大多圍繞區域經濟社會發展,旨在培養較高層次的應用型人才。而旅游管理專業學科發展尚不成熟,教學及管理中亦存在諸多問題,導致其實踐教學與素質教育明顯滯后于理論。畢業生自感學的面面俱到、全而不精,用人單位亦抱怨學校人才培養未能與社會需要接軌。解決這些問題的關鍵之一就在于實踐教學體系之實驗課教學及管理。

一、開展實驗教學的意義(建設實驗室必要性)

旅游管理是多學科交叉的應用型、綜合性專業,旨在培養具有扎實的專業基礎知識、熟練的操作技能及相應的管理能力,能在各級旅游行政部門、旅游類企業及相關單位從事服務及管理的專門人才。

用人單位要求畢業生具備一定的實踐操作能力,擅于發現并解決實際問題,而專業教學內容亦多屬技能操作型,通過實驗教學演示、引導,激發創新意識,主動參與設計、實施、通過實驗檢驗理論、深化理解、提高實踐水平,培養團隊精神,同時師生互動開展“研究性學習”,以達教學相長。

二、旅游專業實驗室建設及管理存在的問題

(一)實驗項目設計及實驗室管理方面

其一,實驗簡單依附于理論教學,課時比例低,一些可與理論課分離的實驗內容未能獨立;其二,實驗課項目設計的針對性及有效性缺乏論證,甚至存在因人設課、隨意擬定實驗項目等現象,且目前開設多為演示驗證型,缺乏綜合性、設計、創新性實驗,學生只能被動接受,缺乏主動探索及創新;其三,實驗課教學方法及模式陳舊,往往因課前溝通或準備不足,造成無序操作、甚至浪費資源。其四,開放不足、利用效率低、未能與教師科研或學生創新項目相結合,附加值低。其五,缺乏有效監督及系統考評、反饋機制,對有一些教師臨時調整內容、避重就輕、甚至實驗課上講理論等現象不能有效遏制。其六,尚未形成數字化管理,軟件及信息更新速度跟不上旅游行業發展,資源共享不足。其七,管理體系混亂,設備采購性價比低,耗材浪費嚴重,實驗室運行成本高,且存在用電防火等安全隱患。

(二)專業人才配備與管理方面存在的問題

其一,實驗人員比例低,存在超負荷工作隱患;其二,接受過專業訓練的雙師型人才及持證上崗比例低,信息化水平低;其三,工作績效考核及激勵體制不健全,甚至因職稱評定困難及福利待遇低導致隊伍不穩定。其四,學校、院系、教研室多頭管理,分工不明確導致采購等權力紛爭,維護等責任推諉。

(三)設施設備管理與維護方面存在的問題

實驗室建設不夠專業化、系統化,往往存在規模小,功能單一,信息化程度低、非業人員采購導致硬件與軟件不匹配或行業脫節(不配套或落后)、設施設備維護不力,利用率低等諸多問題,不能取得良好的實驗效果。

三、旅游管理實驗室建設與管理對策

(一)實驗項目設計及實驗室管理對策

首先應提高對實驗教學重要性的認識,加大對設施設備、專業人才培養及實驗課教改、數字化建設的投入,改革設施設備采購方式,優化流程,提高采購性價比;其次,應組織力量通過外出調研與討論內省相結合的方式,制定出科學合理的實驗課程項目管理辦法,要求任課教師精心編制實驗流程、學生操作指南及實驗報告模板,經教研討論、專家評審后,初步形成實驗項目庫,根據實際運行情況不斷反饋、調整、優化。第三,可根據實際需要調整課時,甚至結合專業特色改變單一的實驗室教學模式,組織學生走進企業觀摩或邀請一線從業或管理者走進實驗室互動,形成走出去、請進來,項目導入、角色扮演及深度研討相結合的多元化實驗課教學模式。第四,形成學期全程管理制度,學期初要求教師列出實驗課程開課計劃,課前向學生發放實驗課任務書,明列實驗流程及學生注意事項,授課有記錄,課后收繳學生實驗報告,教師批改后講評,學期末進行綜合性的總結反饋,并存檔備查。第五,加大實驗室開放力度,在有效的成本管理基礎上,將實驗室開放與教師科研、學生科技創新活動相結合,甚至可以模擬商業行為開展小范圍經營(如酒吧、茶藝實驗室),在提升學生實踐操作能力同時,降低成本,提高實驗室附加值。第六,教務處等部門應定期檢查實驗課項目庫建設及學期實驗課全程管理制度的落實情況,獎優懲差,不斷反饋優化。

(二)專業配備與管理方面對策

首先,應定崗定編,保證實驗人員合理數量,避免超負荷工作;第二,可定期選派實驗課教師外出進修、考取相關證書或深入企業實踐,提升現有實驗教師業務水平及信息化能力,要求持證上崗、定期參加業務輪訓:如旅行社管理方向應持國家導游員、旅游計調師、旅游咨詢師等資格證書;酒店管理方向應持高級調酒師、高級烹飪技師、高級宴會設計師等相應的實踐技能或證書或具備總經理、部門經理等從業或實習經驗。第三,根據工作量及業績建立科學合理的考核、激勵機制,理順評職稱、待遇不合理等問題,提高工作積極性;第四,擇優聘用實驗室管理人員,建立傘形實驗室管理體制,國資處下設個實驗室,各實驗室主任(可據規模設實驗員若干)負責本設備的申購、管理與報損、維護,國資處統一招標采購,實驗室主任不接受院系領導;相關教研室在做好記錄的前提下共同使用實驗室,實驗課教師接受本教研室與實驗室主任雙重管理;第五,各分室實驗員應對儀器設備進行登記編號,通過定期盤點、維護實行動態管理,提高利用率控制成本,分室帳目由實驗室主任匯總后報國資處統一備案管理。第六,可據具體情況適度開展經營活動以創收補充實驗室耗材;第七,教務處等教學部門負責監督實驗課教學計劃的制定及實施效果的考評。

(三)設施設備管理與維護方面的對策

首先,明確實驗室設施設備采購由國資處統一招標進行,但采購設備的型號、性能等由實驗課任課教師與實驗室主任共同研究決定,避免外行操作導致錯購或浪費;第二,注意硬件與軟件的匹配,設備調試運行需有教師等專業人員在場,并接受培訓,定期考核;第三,注意信息化建設,各實驗室應聯網共享資源,并通過網絡動態監控,以保證有問題及時處理;第四,除既定實驗課外,還可安排實驗室開放供教師、學生開展科研及創新活動,提高實驗室利用率;第五,未聯網監控的實驗設備,出現損毀由實驗教師上報,經實驗室主任上報國資處維修或報損,應及時處理以保證教學效果。

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