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施工現場管理總結范文1
2019年11月入職后，參與了XXX機電設備安裝施工的現場管理，主要負責施工安全及現場協調工作。但剛入職一周現場發生了一場人為安全事故，讓我記憶深刻，心中也倍感內疚。辜負了領導的期望和信任。
2020年3月調入總承包部負責部門日常工作，對我是很大的考驗，首先是公司管理制度、規章、流程的不熟悉，其次要梳理總承包部項目的進度情況，了解項目人員配備，項目團隊建設情況。配合各部門之間工作。環境的變化，人員的生疏，給我內心也帶來很大的壓力。在領導的關心和支持下，在這溫馨和諧的汀瀅大家庭里我很快適應了，并愉快的工作。
一、從以下幾方面匯報一下實習期間的工作：
1、XXX項目安全事故的教訓：要保證施工安全，就必須做好安全交底、安全教育及施工過程中的監管和巡查工作。
2、在部門工作期間遇到項目部人員不團結，通過分別談話，調整人員配備等方式，目前已解決。
3、入職來積極配合各部門工作，響應公司號召。主動解決部門及項目遇到的各種問題。并及時向上匯報，對下落實。
4、熟悉公司各項規章制度，工作流程。目前還未完全熟悉。
5、梳理總承包部已完工項目收尾情況，針對存在的不同情況，和項目經理商量針對性方案，積極推進項目驗收、結算及移交工作。
6、積極協助項目部推動在建項目各項工作的順利開展。
二、建議：
1、目前項目管理能力較弱，加強項目管理人員的培訓和人才的引進工作，注重人員結構的梯隊建設。
2、注重項目團隊建設，推行項目經理負責制和項目目標責任制，做到獎優懲劣。
3、理順管理架構，減少重復環節。如：市場部、財務部及質安部下發指令，應直接到項目部而不是到生產部門，部門可督促執行。（公司二級管理三級管理，增加了部門工作量、降低了辦事效率）。
三、通過努力學習及公司的培養，我希望能做到以下幾個方面：
1、培育出優秀的項目管理團隊
項目管理工作既要有扎實的技術背景支持，又涉及多方面的管理工作。在項目管理崗位上，一方面要充分發揮技術人員的專業優勢，同時又要注重團隊管理、協調各方資源，在內外部溝通工作中發揮作重要作用，一名優秀的項目經理和公司合理的人員配備，才能打造一個優秀的項目管理團隊；才能做出優質的工程；才能樹立良好的企業形象。
2、專業人員、行業專家
專注于自身的領域，把本專業做精做細，以發展成為行業資深專家為方向和目標，當然，這一發展過程可能會比較漫長，需要做出很大的努力，任何一個領域的頂尖技術人才都需要長期的行業經驗累積和個人孜孜不倦的投入。水利工程管理一直是我堅持的發展領域，因為這個專業里面包含了很多專業知識。成為這方面的專業人士，是我一直的追求，繼續學習業務技能，完善自己專業水平，完善不足之處。在工作中認真負責，爭取出色的完成領導安排的各項工作。
3、公司專業的管理人員、優秀的企業管理者
施工現場管理總結范文2
下面的小編就給大家分享下現場施工管理個人經驗總結，歡迎閱讀!
第一 應明確工作指導思想
即以項目目標管理為中心，通過目標規劃，采用動態控制方法，力保爭取實施項目目標的最佳狀態，使項目造價不超過承包合同價，項目實際建設周期不超過合同工期，工程質量達到施工合同中約定的要求和標準。
第二 轉變觀念 立足服務
在現場管理上，不管你是監理方還是建設方都要既堅持服務，又要牢記監督職能。一方面做好技術指導，提供優質服務為施工方創造良好的施工環境，另一方面還要加強監督管理工作，使管理相對人明確各自職責。
第三 把握原則 講究方法
在現場管理過程中，必須嚴格按照建設工程法律、法規、設計圖紙施工及驗收技術規范、規程。工程質量驗評標準為依據，督促施工方全面實現施工合同中約定的各項承諾(質量、進度、造價)。
(一) 工程質量的控制方法
1.對施工全過程進行全面監控，及時糾正違規操作，消除質量隱患，跟蹤質量問題，驗證糾正效果。 2.采取定期檢查、觀察、測量等手段，以驗證施工質量。3加強對關鍵部位和主要工序的施工過程的檢查，積極主動控制工程質量。
(二) 工程進度的控制方法
1.審查施工方的工程進度計劃，并經監理方、建設方審批后施工方執行。2.每周或每半月對實際施工進度進行檢查，根據檢查情況作相應調整，保證實際進度符合計劃進度。
(三) 對造價的控制方法
1.審查標底、招標文件及施工合同中關于造價控制的條款。2.盡量減少工程變更，必須變更時，應于變更實施前建設方、施工方盡早達成工程變更后工程價款調整的協議。3建立付款臺帳，經常進行對已付款與完成情況比較，如發現有超支現象及時采取糾正措施。
第四 加強信息溝通及各方的協調工作
施工現場管理總結范文3
一、首先要做好施工組織設計工作
按照施工組織設計合理組織施工安全作業，編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案，對于基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除、爆破工程及其他達到一定規模的危險性較大的分部分項工程要編制專項施工方案，并附安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現場監督。
二、做好技術交底工作
安全技術交底工作要求在正式作業前進行，不僅口頭講解，而且應有書面文字材料，并履行簽字手續，施工負責人、生產班組長、現場安全員三方各留一份。安全技術交底是施工負責人向施工作業人員進行安全責任落實的法律要求。在施工方案的安全實施上要進行細化和補充，要針對工程項目的施工作業特點和危險點，靈活地采取對策，對具體操作者講明安全注意事項，對關鍵崗位上的人員要認真挑選，并且加強教育和交底，提高其知識水平和操作技能，發生工傷事故后應及時采取避難和急救措施等，保證操作者的人身安全，避免不安全行為的再次發生。通過安全教育、培訓和規章制度來規范作業人員的行為，提高自我保護意識，減少和控制人的不安全行為和物的不安全狀態，使施工作業人員的生命和財產安全得到保障，同時及時發放和正確使用個人防護用品，要求作業人員必須遵守安全施工的強制性標準、規章制度和操作規程，并書面告知危險崗位的操作規程和違章操作的危害，在施工中發生危及人身安全的緊急情況時，作業人員有權立即停止作業或者在采取必要的應急措施后撤離危險區域。
三、避免高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌這五個方面構成的危害
1.建筑物或構筑物結構范圍以內的各種形式的洞口與臨邊性質的作業，懸空與攀登作業、操作平臺與立體交叉作業、在主體結構以外的場地上和通道旁的各類洞、樁、溝、槽等的作業，腳手架、井架（龍門架）、施工電梯、模板的安裝拆除、各種起重吊裝作業等，凡在基準面2m以上（含2m）高處進行作業，均應按高處作業的要求進行防護，避免作業人員從高處墜落。施工單位應當在施工現場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體堆放處等危險部位設置明顯的符合國家標準的安全警示標志，夜間要設紅燈示警。施工現場暫時停止施工的，施工單位應當做好現場防護。
2.由于施工現場上下交叉作業和流動性頻繁，組織不良時會有很多物體從上面落下來，打到下面或旁邊的作業人員，所以，必須做好垂直運輸的安全防范和“三寶、四口”及臨邊等的防護，以避免造成物體打擊。
3.觸電事故主要是設備、機械、工具等漏電，電線老化破皮，違章使用電氣用具，對在施工現場周圍以外的線路不采取保護措施等。
4.機械傷害主要是指施工現場使用的木工機械、鋼筋加工機械、電焊機、攪拌機、各種氣瓶及手持電動工具等在使用過程中，因缺少防護和保險裝置對操作者造成的傷害。對現場使用的設備、工具、材料、用品等，在使用前或使用中定期進行機械強度或絕緣性能等特征的試驗，對機械設備做好經常性維護保養和定期檢修，避免“帶病”運行，從而確保使用操作人員的人身安全。
5.坍塌事故主要是指在土方開挖中或深基礎施工中造成的土石方坍塌；在模板施工中發生超載和穩定性不足時坍塌。
四、施工企業必須把創建文明工地，推行文明施工和文明作業作為確保施工安全，樹立良好形象的基礎性工作來抓
安全管理和文明施工的任務是締造施工生產的安全文明狀態和規范施工生產作業的安全文明行為。
五、施工現場臨時搭建的建筑物應當符合安全使用要求
對因建設工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等，應當采取專項防護措施。施工現場的辦公、生活區與作業區分開設置，并保持安全距離，辦公、生活區的選址應當符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等也應當符合衛生標準，同時不得在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍。
六、嚴格執行生產安全事故責任追究制度
施工現場管理總結范文4
關鍵詞：建筑企業；現場施工；管理；重要性
Abstract: Construction site management of construction projects is an important part of the construction enterprise management work and the premise of to protect the construction quality works, and it also is the key to improving construction economic efficiency. This paper discussed the status of the building construction site management, the importance of basic principles and the important way.Key words: building enterprises; site construction; management; the importance
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）04-0020-02
一、我國建筑企業現場施工管理的現狀
1．工程施工管理體制不夠健全。主要的表現在:一是地區保護和行業保護主義較嚴重。二是承發包的價格不合理，從而可能導致這個施工過程中偷工減料，造成整體工程質量較低。所以必須想法設法的增強管理人員的責任心。 2．建設資金不能有效的利用。由于目前我國的工程造價越來越低，施工企業的資金周轉遇到一定的問題，為了保持現狀，大部分企業需要從項目抽取一定的資金，這就在一定程度上影響了資金的正確使用，而且有些施工企業管理粗放，不能對項目的制造成本、利潤等指標進行合理分析，有些甚至根本不清楚現場施工的整體成本，由此造成了工程資金缺口大，直接影響了工程項目的施工。 3．工程施工管理的觀念淡薄，法律制度不健全。目前我國大部分企業缺乏對工程施工管理工作的認識，沒有意識到工程施工管理在工程建設中的積極作用和顯著效益。大部分業主只關注工程技術方面的問題，并沒有聘請專門的項目管理公司來進行管理，忽視項目管理，進而造成了只能保證建筑工程的質量，特性和功能，卻不能保證項目整體的效率和效益。這些均從最根本的程度上影響到了我國工程項目管理事業的發展。二、加強建筑企業施工現場管理的重要性1．施工現場管理是施工企業提高管理水平的一項重要措施。施工企業的主要工作體現在施工現場，施工現場管理水平，決定著施工企業的經營狀況和管理水平，在當今市場經濟的大潮中，又決定著施工企業在市場的競爭力和占有率，決定著施工企業的前途和命運。為此，施工企業必須重視施工現場管理，采取切實有效的措施，抓好施工現場管理，并不斷提高其管理水平。 2．施工現場管理是提高建設工程質量的可靠保證。優良的工程質量必然來源于高素質的施工隊伍和先進的現場管理。任何一項工程必須牢牢樹立質量第一的觀點，緊緊依靠先進、科學、文明的現場管理，才能保證建設工程創出良好的工程質量。 3．施工現場管理是安全施工的有效手段。施工現場管理的重要內容是安全生產;按照施工現場管理規定，抓好各項安全施工制度的落實，才能保證建設工程在一個安全的環境中順利進行。 三、優化施工現場管理的基本原則 1．經濟效益原則。施工現場管理要樹立以提高經濟效益為中心的指導思想，向施工現場管理要效益。因為現場各種生產要素的有效組合和生產活動的正常運轉，都要通過施工現場管理才能實現，現場管理混亂就難以保證高質量和高效率。一般來說，管理水平和經濟效益是一致的，狠抓施工現場管理標準化，就可以取得良好的經濟效益，這已為很多先進企業的實踐所證實。 2．科學性原則?？茖W技術是第一生產力，施工現場的各項工作都應按科學規律辦事，也就是說，施工現場管理的指導思想、組織模式、工作方法和手段都應該符合現代化大生產的要求，講究科學管理。例如，工人的操作方法和施工工藝是否合理;各種材料的利用是否經濟、有效;施工現場布置是否合理;人員的積極性是否充分調動等。這些問題的解決，要涉及現代化管理理論和方法:工業工程、目標管理、網絡計劃技術、價值工程、庫存論和行為科學等。因此，施工現場管理必須強調科學化的原則。
3．規范化原則。規范化、標準化是現代化大生產的要求?，F場施工是由許多人共同進行的協作勞動，有時是多工種的立體交叉作業。
為了確保施工安全和工程質量，協調地進行施工作業，勞動者必須服從施工的統一指揮，嚴格按照規定的施工流程、作業方法、質量標準和規章制度辦事。因此，在施工活動中，對那些重復性的工作，就可以采用科學的方法制定標準的作業方法和工作流程，作為處理同類常規工作的依據，從而實行規范化、標準化管理。堅持規范化管理有利于培養人們“大生產”的思維習慣;有利于提高現場的生產效率和管理工作效率； 有利于建立正常的生產和工作秩序。
四、加強建筑企業施工現場管理的主要途徑
1．提高企業全員現場管理意識，抓好施工現場管理。意識的能動作用不容忽視。筆者認為，抓好施工現場管理，要以升華全企業職工現場管理意識為先導。眾多的建筑施工優秀企業家對抓好施工現場管理的必要性、重要性及緊迫性已形成了共識。是的，企業的最高管理者重視施工現場管理固然重要，但是，這還不夠。要形成全員、全過程、全企業施工生產過程的群體強化施工現場管理意識?？梢栽囅?，一個施工企業上到經理，下到建筑工人，如果對抓好施工現場管理不重視，或是認識不清，就不可能把施工現場管理搞好。不斷升華全企業職工的施工現場管理意識對全面推進施工現場管理非常重要。
2．嚴格落實現場管理制度，是加強現場管理的基礎。施工現場管理規章制度、落實辦法，是現場管理實踐經驗的總結，有著很強的科學性、規范性和操作性，是施工現場管理標準化、規范化的主要依據。施工現場更應結合項目實際情況完善實施細則，讓施工人員在工作中有所遵循，不能無一標準，無一規范。同時要有明確的獎懲措施，只有賞罰嚴明，才能鼓勵先進，鞭策后進，使各項制度真正落到實處。建設行政主管部門、建筑施工企業及施工現場應按照有關法規、標準有依據地制定相應的切實可行的規章制度。 3．依法監督，嚴格管理是加強現場管理的保障。施工現場的法規、規章是搞好施工現場管理的基礎，而依法監督、嚴格管理是搞好施工現場管理的可靠保障。為使監督工作有章可循，應依據有關規定建立統一的質量、安全、文明施工監督程序和工作制度，并統一實行。健全監督機構，以行業管理為龍頭，以發展為動力，圍繞政府賦予的行業管理職能做文章，力爭體現“責、權、利”相一致的原則。嚴格執法，落實施工現場的各項措施，對各個項目經理部，各個施工環節，各個作業面進行有效的檢查和監督。 4．抓好人才培養。目前我國大部分的工程項目管理工作已經注意到了要充分發揮行業協會和高等院校的作用，對這一現象我們要繼續保持?？梢詫こ添椖抗芾韺I隊伍進行適當的強化的培訓。大批量培養工程項目管理企業所需要的人才，以適應目前市場的需要。要適當的借鑒外來經驗，將國內培訓和優秀的國外實踐培訓結合起來，總結和宣傳那些已經進入國際市場的工程公司的管理經驗，在綜合成功經驗的同時恰當的改革創新，結合本公司的自身特點培養出各類專業的管理人才。 5．加強工程項目管理觀念，建立完善的法律法規體系。針對我國現在工程項目管理觀念談薄這一現象，我們必須注意，增強工程項目管理的觀念勢在必行。我們要想方設法使人們認識到工程項目管理在工程建設中的不可替代的作用和價值。具體做法是:首先相關宣傳和教育工作是必要的，其次要加強項目管理方面的教育與培訓。因為只有讓社會和企業看到并接受工程項目管理在建設中的作用后，大部分企業才能自覺得注重工程項目管理工作的運行和提高。但是，僅僅這樣做還是不夠的。從法律方面來完善相關法律法規體系是恰當的補充，通過法律手段強制推行工程項目管理規范，可以具體到對工程項目管理的范圍，工程項管理的市場等等方面進行規定。使整個工程建設過程從前期策劃到勘察設計再到招投標以及最后的施工等都能夠順利的進行。這樣就可以逐步縮小我國和世界先進工程項目管理水平的差距，提高我國企業的工程項目管理水平，進而提高企業的整體競爭能力。
施工現場管理總結范文5
關鍵詞：公路工程；施工現場管理；重要性
0引言
公路為人們生活提供了極大方便，但是公路工程在施工過程中還存在公路現場混亂、公路設施標志不規范等問題，不僅對影響到人們的生命財產安全，還關系到公路的快速發展[1]。基于此，公路工程相關人員就需要加強對公路工程施工現場管理工作，本文就對公路工程施工現場管理的重要性進行闡述，并提出加強公路工程施工現場管理的措施，以期促進我國公路工程的快速發展。
1公路工程施工現場管理的現狀分析
1.1公路工程施工現場管理混亂
現階段，部分企業在施工過程中為了有效節約施工現場成本，就會忽視公路施工現場管理工作[2]，從而造成公路工程施工現場混亂，出現嚴重的安全問題。通常情況下，公路工程施工現場管理混亂主要表現在以下幾方面內容：一是公路在施工過程中沒有設置現場管理人員。二是設置的現場管理人員素質低，工作態度低，不能對現場做到有效管理。三是現場管理人員不對自己的工作負責任，在現場內來回走動，影響施工人員開展作業。四是施工現場雜物多，占有大量場地，造成車輛通行困難，給施工現場造成嚴重安全隱患。
1.2公路施工交通標志設置不合格
現階段，公路工程施工交通標志設置不合格，主要體現在以下幾方面內容上：一是在進行公路施工過程中相關人員沒有對施工現場及時擺放施工標志，造成車輛、人員隨意通過，影響人們的生命財產安全[3]。二是公路養護施工單位為了能節省施工成本，不按照相關制度進行施工，造成施工現場存在交通標志設置不合理，部分交通標志得不到及時更換，駕駛人員不能及時觀看到施工標志，隨意開入施工場地，不僅破壞現場施工安全，還對公路工程施工現場作業帶來困難，進一步造成公路工程施工工期延長[4]。
1.3公路工程施工現場安全組織不到位
隨著社會經濟的快速發展，人們對金錢的需求愿望逐漸增加，就會出現一些公路工程施工單位單方面追求經濟利益，不重視道路安全管理問題[5]，從而造成公路工程在施工過程中出現嚴重的安全問題，不僅延長工程時間，還增加了工程成本。通常情況下，公路工程施工現場安全組織不到位主要表現在以下幾方面：一是公路工程施工單位不對相關技術人員進行培訓，造成相關技術人員施工掌握程度低，忽視公路施工安全管理問題，在施工過程中不放置施工警示牌，出現嚴重安全問題。二是我國公路工程施工工程工作量大，一些單位在施工過程中就會對施工范圍不明確，擴大施工場地，造成施工現場擁堵，引發交通安全事故。
1.4缺少公路工程施工現場監督環節
隨著我國社會經濟的快速發展，我國公路工程行業發展迅猛，工程量也逐漸增加，在此種情況下，公路工程經常缺少施工現場監督環節，造成公路工程施工現場管理不能滿足專業性、系統性、動態性特點，使得公路工程施工質量嚴重下降，嚴重制約了公路工程行業的快速發展。
2公路工程施工現場管理的重要性分析
隨著我國社會經濟的快速發展，人們對公路的需求量也逐漸增加，使得公路工程行業發展迅猛，但是公路工程在施工現場管理中還存在一些問題，造成公路工程施工現場經常發生一些安全事故，此種情況不僅使得公路工程成本提高，還使得公路工程工期被延長[6]。因此，面對此種情況，公路工程施工人員就需要加強公路工程施工現場管理，在管理過程中建立完善的公路工程施工現場保障機制，嚴格落實公路工程施工質量、施工成本、施工安全以及施工進度這四大指標，從而提高公路工程施工現場管理質量。與此同時，加強公路工程施工現場管理可以減少工程期間的無用功，節省工程施工成本，使得公路工程企業實現經濟效益最大化，為公路工程企業的快速發展奠定堅實基礎。通常情況下，公路工程施工現場管理具有施工現場管理專業性強、施工現場管理體系強以及施工現場管理動態性強這三個特點：首先，在施工現場管理專業性強方面，由于公路工程施工現場管理涉及多個方面內容，對工程施工成本、施工時間、施工質量等方面都有著重要影響，所以只有保證路工程施工現場材料使用合格，才能減少施工材料的浪費，降低公路工程成本，促進公路工程企業的了快速發展。其次，在施工現場管理體系強方面，由于公路工程涉及內容復雜、多樣，所以在管理過程中也存在一定的困難，相關人員在對公路工程進行管理過程中需要嚴格按照施工設計方案，對施工現場各個方面內容進行管理，從而保證公路工程施工質量。最后，在施工現場管理動態性強方面，公路工程規模大，施工所花費的時間長，在此種情況相關人員在進行管理過程中就需要采用動態化的管理模式，針對不同施工階段制定不同的管理措施，從而為公路工程施工現場提供更加全面的管理信息，促進公路工程的快速發展。
3加強公路工程施工現場管理的措施分析
3.1加強公路工程施工現場安全組織工作
加強公路施工現場安全組織工作具體需要從以下幾個方面進行：首先，相關人員需要結合公路施工現場的具體工作情況制定完善的管理體系，從而保證在進行安全管理過程中有參考依據[7]。其次，公路施工單位需要對技術人員進行培訓工作，從而提高其專業技能和安全意識，保證施工現場安全管理可以正常開展。再次，公路施工單位需要專門成立一個施工現場監督管理部門，讓這個部門對現場施工進行監督管理，從而保證公路工程施工現場施工合理。最后，公路施工單位需要設置施工現場管理規章制度，并將此制度嚴格落實到施工環節中，從而保證施工現場具有清晰的警示牌，在施工過程中不影響車輛正常通行，及時對現場進行安全控制，提高公路工程施工現場秩序，保證公路工程可以按時完工。
3.2加強公路工程進度管理工作
在公路工程中最重要的環節就是公路工程的施工進度管理，所以要想保證公路工程施工現場管理質量就需要加強公路工程施工進度管理工作，具體可以從以下幾個方面展開：首先，相關人員在對施工進度進行制定過程中需要根據天氣、施工人員、施工設備、施工環境等方面內容進行施工進度制定。其次，在進行施工進度制定過程中相關人員需要將施工中一些突發問題進行考慮，讓施工人員在施工過程中根據這些問題調整施工進度計劃，保證公路工程可以順利進行。最后，公路工程現場管理人員需要認真負責，在對施工現場進行管理過程中，嚴格監督每一位施工人員的施工情況，及時解決施工中存在的問題，從而保證公路工程可以在規定的時間內完工，提升工作效率。
3.3加強公路工程施工現場安全管理工作
公路工程施工現場安全管理工作關系到整個施工進程[8]，因此，公路工程施工單位需要加現場安全管理工作，具有可以從以下幾方面進行：首先，需要對各個施工管理單位的施工材料、申請書、施工現場管理方案等資料進行嚴格審核，保證施工單位每一項資料都完整之后才可以有效開展施工工作。其次，在公路施工現場需要設置嚴格的掩護施工作業準入制度，在規章制度中明確規定沒有施工手續的單位不允許開展施工作業，超過施工期限的施工單位需要重新辦理施工手續才可以進行施工等方面內容，從而保證施工作業可以順利進行。再次，需要對施工現場的車輛進行管理工作，在施工現場設置警示牌，并對必須通過的車輛設置臨時通行證，從而保證施工現場秩序。最后，在公路工程施工現場需要合理設置交通警示牌，在使用大型設備進行施工過程中，在施工現場需要加派人手對施工現場的大型設備駕駛員進行引導工作，從而保證現場施工作業安全。
3.4加強對公路工程施工現場管理人員的培訓
對公路工程施工現場管理人員安全管理培訓，是保證公路工程施工現場管理質量的基礎，具體可以從以下幾個方面對公路工程施工現場管理人員的培訓：首先，將施工現場和理論知識相結合，采用“理論+實踐”的教育方法對現場人員進行公路工程施工現場安全作業要點、施工技術、安全施工等方面內容培訓，增加施工人員的安全意識、熟練掌握操作流程。其次，公路工程施工企業需要落實公路施工現場管理考核制度，根據《道路施工安全管理評分辦法》對施工現場進行管理，并嚴格監督各個施工單位的施工情況，對公路工程施工現場混亂的進行懲罰處理，從而提高施工現場的管理水平。
4總結
語總而言之，對公路工程施工現場進行管理是一項重要的任務，對公路工程施工質量起到至關重要的作用。因此，公路工程相關人員需要加強公路工程施工現場管理工作，對施工中各個方面嚴加控制，提前做好應對措施，保證公路工程順利進行，與此同時，相關人員還需要在公路工程中總結經驗教訓，深入研究公路工程施工現場管理方法，完善公路工程施工過程，從而提升公路工程施工效率，促進我國公路工程的快速發展。
參考文獻：
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施工現場管理總結范文6
【關鍵詞】土建施工；現場管理；解決策略
隨著城市建設步伐不斷加快，國家加大土建工程的投入力度，對于土建工程施工現場管理也提出更高要求，現場管理是施工企業生產與經營的基礎，土建企業要想在工程市場立足，必須提升施工現場管理水平。筆者根據自身多年的土建施工經驗，立足土建施工角度，探討現場管理重要性，分析現場管理問題，探討現場管理優化措施。
1.土建施工現場管理的重要性分析
近些年來，隨著科學技術不斷發展，人們生活水平日益提升，土建工程質量要求也隨之提高。為達到人們生活、生產需求，土建工程呈復雜性、高度性、規模性方向發展。為提升土建施工效率，降低施工意外發生率，許多建筑單位逐漸注重施工現場管理?？梢哉f，強化現場管理，是土建施工質量的保障，是施工企業長遠、持續發展的必然趨勢。
首先，施工企業管理重心在于施工現場管理。對于土建工程施工而言，施工進度與施工質量，關系著成本高低問題，直接影響了工程投資收益。按照我國土建工程法律與政策，對于施工現場管理提出了更高要求，同時也說明各種問題正在日益顯現。因此，對于土建工程領域而言，提升施工現場管理水平，是施工企業發展的必然趨勢。
其次，施工現場是土建工程企業的對外窗口，其水平高低，直接反映了企業品牌，關乎企業形象。在土建施工現場管理過程中，有序、科學的管理，有利于企業形象的提升，可為企業增加更多經濟收益。目前，在土建工程招標時，建設單位通常會對施工現場進行實地考慮，將施工現場管理納入考察的主要指標，科學合理的施工現場管理，能有效提升工程中標率。
第三，施工現場管理是土建工程的質量保障。在土建工程施工現場，管理方法、管理手段的選擇，均會影響工程質量，只有科學、合理的現場管理，才能保證安全與消防工作，使施工效率最大化。
2.土建施工現場管理的問題分析
首先，現場管理重視度不夠。隨著建筑行業起步較晚，工程建設主體不注重現場管理，使得施工出現諸多問題，建筑材料浪費率較高，機械管理與人員管理不合理，對工程質量造成嚴重影響，施工效率日益下降，甚至出現安全事故，明顯增加施工成本。
其次，施工秩序監督不夠。針對建筑施工，缺乏管理機制，監督能力逐漸下降，某些企業未根據施工標準施工，自我約束能力較差，使得現場施工處于混亂狀態，留下許多安全隱患。
第三，施工人員素質不高。根據相關調查顯示，大多數施工人員為農民工，綜合素質不高，缺乏扎實專業技能。某些建筑企業一味追求短期利益，為降低施工成本，雇傭非專業施工人員。由于這些因素，對土建行業發展造成嚴重影響。
第四，施工現場不安全因素較多。根據土建行業特點，因施工危險性較高，且施工十分復雜，存在諸多未知安全因素。某些施工單位未充分準備安全措施，不注重安全管理工作，增加施工安全發生率，若發生安全事故，必然影響工程進度，增加企業經濟損失。針對土建工程而言，為避免上述問題出現，為項目開展創造良好條件，需強化施工現場管理。
3.土建工程現場管理的優化措施分析
首先，強化人員控制。針對施工現場管理，按照施工人員職業道德與職業技能，結合素質教育，在現場管理中，需充分調動人員主動性、積極性，強化技能培訓，加強施工人員技術培訓。在現場管理中，需制定強制性施工計劃，完善崗位責任制度。若發生工程質量問題，導致產品破壞行為，需給予嚴肅處理。構建質量監督結構，使監督人員素質得以提升。部分施工單位為逃避現場監督，或借領導允許為由，不注重質量管理，不按照實際操作規程進行施工。所以，在現場管理中，需建立統一標準，對現場所有問題，實施統一處理，不斷充實施工人員新技術與新知識，使施工人員素質、能力得以提升。
其次，強化各方協調監督。在土建施工中，現場監督屬于一項復雜性、系統性工作，需依靠各方協調，管理人員需積極排除施工故障，降低資源損失率、浪費率。與周邊部門加強溝通聯系，合力解決施工矛盾、施工糾紛。針對施工配電配線問題，需督促施工班組分工合作，根據施工計劃、施工圖紙施工，確保工期內完成任務，按照工程期交付。
第三，編制科學施工計劃。對于施工組織設計，是指導施工全過程、施工準備的技術資料，按照施工性質與結果、施工規模與負責人，按照工期要求，結合區域實際條件，科學制定施工計劃。若施工計劃方案科學、合理，需合理搭配人財物，提升資源優化配置率。合理編制施工組織計劃，可明顯降低工程造價，根據不同施工方案，科學投入資金，實施不同成本管理。所以，在施工之前，包含技術質量、施工材料、施工機械等，共同研究制定施工計劃。按照工程實際狀況，科學編制施工方案，深入研究歸納，加強方案優化設計，嚴格按照施工方案、施工設計執行。
第四，強化質量管理。在現場質量管理中，需加強事前預防、事中控制與事后管理。在事前預防階段，需制定合理施工方案、可行性計劃，提高方案可行性、切實性，完善施工計劃，科學安排施工工序，提升施工技術。制定科學管理措施，可降低施工事故、施工矛盾發生率，確保施工能夠順利開展，最小化施工風險。在事中控制階段，需控制施工工序，加強工序控制檢查，確保施工材料供需平衡。對于工程質量問題，需查找原因，探討解決措施，總結施工經驗與教訓，防止出現類似質量問題。
4.結束語
綜上所述，土建工程是建筑行業的重要組成部分，對于土建工程，強化現場管理，是土建工程質量重要保障。在實際施工中，存在現場管理重視度與施工秩序監督不夠，施工人員素質不高，現場不安全因素較多等問題。因此，需采取科學、合理的優化措施，例如強化人員控制與各方協調監督，編制科學施工計劃，強化質量管理，促進土建工程質量進一步提升。
參考文獻
[1] 白戈林.土建工程施工現場理性管理的問題與策略[J].商品與質量?建筑與發展，2014，（4）：400-400.
