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能源管理體系培訓范文1
建立企業能源管理體系有利于推進國家能源方面法律法規、政策、標準和其他要求的實施，同時能夠有效地將企業現有的能源管理制度與能源有關的法律法規、能源節約和鼓勵政策、能源標準，如能效標準、能耗限額標準、計量和監測標準等，以及其他的能源管理要求有機結合，形成規范合理的一體化推進體系，使組織能夠科學的強化能源管理，降低能源消耗和提高能源利用效率，促進組織節能減排目標的實現。通過能源管理體系的建設和運行，在提高職工節能意識、規范能源管理、節能技術的應用、提高能源利用效率、減少能源浪費等方面，用系統的思想來指導和開展工作，而且，高度重視能源的源頭控制，超前謀劃。
2煙草工業企業建立能源管理體系的必要性
能源管理體系作為一種先進的節能管理模式，早已引起了國家有關部門及國際標準化組織的關注和重視，國家標準已頒布實施。因此，我省煙草系統要加快推進企業能源管理體系建設，有利于更好地貫徹國家標準，有利于推動節能技改項目的實施。
2.1企業內、外部環境對建立能源管理體系的需求目前，我國煙草企業能耗問題嚴重，國家、行業、公司對能耗的要求也越來越上升到工作日程中，全面推行能源管理體系，是煙草工業企業節能工作走向科學、系統、全面、持續的重要途徑。目前，能源管理體系建設還面臨著相當大的難題。一個重要原因就是煙草行業能源體系粗放管理模式導致實際生產中企業各生產單位為完成生產計劃而忽視產品單耗這一現象現象的長期存在。這主要是因為大多數煙草企業在能源管理方面的制度不夠完善，有些企業雖然建立能源管理制度，但只在職能和機構上規定“誰”、“做什么”，而對于“如何做”“、做到什么程度”沒有進一步完善。新的形勢下，企業內外部環境越來越依賴能源管理體系的建設，因此，誰抓住了這一環節，誰就會受到更多更大的社會效益和經濟效益。
2.2把實施能源管理體系與工作實際相結合就開展能源管理體系建設項目，推動能源管理體系建設項目，開展企業能源消費全過程的科學管理，對于促節能、降成本、增效益意義重大。要提高認識，明確目標，加強協作，確保能源管理體系建設順利推進。要以“煙草行業十二五節能減排綱要”的要求作為指導，按照“統一策劃、明確主體、分步實施”為原則，有步驟、分階段推進各單位的能源管理體系建設工作。為此，各企業要加強這方面的工作，健全機構，保障運行。要建立健全組織機構，自上而下有序有效開展工作。同時要強化培訓，營造氛圍。要廣泛宣傳能源管理體系建設的意義和作用，強化員工對節能減排工作和能源管理體系建設重要性認識。省公司要適時對能源管理體系的適宜性、充分性和有效性進行評價，各單位、各部門應該抓好抓實，制定有效的考核辦法。在工作中要結合實際，注重實效。能源管理體系的建設要“可理解、可操作、可執行、可評價”，將實施管理體系與各項實際工作有效結合。
2.3努力提升能源體系管理水平能源管理是卷煙工業企業戰略管理的重要組成部分。扎實開展能源管理工作，是企業爭先創優、打造標桿企業及爭創優秀卷煙工廠的必要保障。應圍繞企業的工作方針目標，結合企業的實際情況，扎實開展能源管理，需要更加注重提高能源管理體系建設水平及體系架構的完整性、能源管理方法的系統性及科學性、能源信息系統建設的全面覆蓋率及數據分析的即時性及準確性、設備經濟運行的合理性、節能降耗關鍵節點的準確把握及嚴格監控、能源計量考核監督，以充分發揮好管理、技術、人才的關鍵作用，不斷提升企業的管理水平。
3企業能源管理體系建設中的幾個重要環節
企業各部門要提高認識，切實履行職責，加強對能源管理體系建設工作的領導，精心組織實施能源管理體系建設工作，加強調度，及時掌握工作進展情況，做好信息收集和工作，強化督促檢查，落實好各個環節的工作，確保企業能源管理體系建設工作取得實效，為促進全省節能減排做出貢獻。
3.1要有明確的指導思想、工作原則和總體目標以科學發展觀為指導，以降低能源消耗和提高能源利用效率為目的，通過開展企業能源管理體系建設，建立持續改進的節能工作機制，全面提升企業節能管理水平和技術水平，促進全省節能工作深入開展。堅持企業主體原則，充分發揮企業積極性與創造性，建立起切合企業實際的能源管理體系；堅持政府引導原則，通過政策激勵、創造氛圍、搭建平臺等措施，營造開展企業能源管理體系建設的內外環境；堅持持續創新原則，在推進企業能源管理體系建設過程中，不斷創新工作機制和工作方法；堅持循序漸進原則，采用示范帶動、逐步推進的辦法，扎實開展企業能源管理體系建設。建立完善的能源管理體系。要有明確的總體目標，要細化階段性任務，通過能源管理體系建設，使企業節能管理水平有較大改善，節能技術水平有較大提高，能源消耗水平有較大降低。
3.2認真制定工作計劃，落實工作步驟認真制定工作計劃，逐一落實工作步驟。組織對企業能源管理骨干人員進行培訓，使其全面掌握能源管理體系標準要求和企業能源管理體系建立、實施、保持、改進的方法步驟，保證能源管理體系建設取得實效。企業內部應該組織能源管理體系標準培訓，使各級管理人員了解能源管理體系的思想，熟悉和掌握標準要求，強化能源管理意識，為企業建立體系奠定基礎。要及時利用能源審計、能效對標等工具，全面剖析能源管理和利用現狀，針對能源管理和利用過程，策劃管理控制措施；針對重要能源因素，提出節能改進建議。建立能源管理體系。確定企業能源方針，針對能源利用過程建立能源目標、指標體系，確定機構和職責，配置資源，制定管理工作程序和方法，編制能源管理體系文件。各部門管理者對能源管理體系文件要認真閱讀研究，按照體系文件的要求，實施運行控制，制定并實施節能改進方案。三是監測改進。加強體系運行過程中的監視測量，針對薄弱環節，改進完善體系，實現體系的自我提升。對管理體系的實施效果和符合性進行分析、評價，發現問題，及時采取糾正和預防措施，提出完善體系的建議。
能源管理體系培訓范文2
【關鍵詞】企業能源管理體系；建設工作；建議
1 當前山東省企業能源管理體系建設工作的現狀
1.1 現狀
我省是全國最先開展能源管理體系研究和實踐的省份。2007年開始，借鑒國際先進經驗，從制訂標準入手，沿著試點、示范、總結、推廣的路徑，研究和實踐能源管理體系。2008年，《能源管理體系要求》地方標準，組織開展試點工作；2009年，出臺《山東省能源管理體系建設工作實施意見》以及《工業企業能源管理體系實施指南》等標準；2010年，出版《工業企業能源管理體系》，擴大能源管理體系實施范圍；“十二五”以來，按照《萬家企業節能低碳行動實施方案》要求，引導企業進行能源管理體系建設。目前，部分企業建立了能源管理體系，其中31家通過認證，占全國的21.4%。我省能源管理體系建設取得的成果可以概括為以下四個方面：
1.1.1 持續改進的節能機制初步形成，企業能源管理水平明顯提高。已經建立能源管理體系的企業普遍形成了四個機制：一是，節能遵法貫標機制，實現了主動收集并自覺貫徹節能法規、政策標準；二是，能源的全過程控制管理機制，實現了對能源管理和利用的全過程、即時化、系統化控制，能源計量、統計更加完善，能源利用過程監視、測量不斷強化；三是，節能技術進步機制，實現了主動追蹤、獲取、應用先進節能技術和節能技術進步常態化；四是，節能文化促進機制，節能制度不斷完善，員工節能意識不斷提高、節能習慣逐步養成。
1.1.2 單位能耗普遍降低，企業節能效果明顯提高。建立能源管理體系的企業，產品能耗指標均有下降，節能潛力得到進一步挖掘。濟鋼能源管理體系已經運行四年，2012年噸鋼綜合能耗580公斤標準煤，達到國內先進水平，累計節能60萬噸標準煤，利用余熱余能發電123億千瓦時，減排氧化硫12萬噸、二氧化碳725萬噸，經濟效益、社會效益和環境效益顯著。
1.1.3 產生聯動效應，“三能”建設形成合力。我省在推進能源管理體系建設的同時，開展了能源管理師制度建設，培養能源管理師5849人；以鋼鐵、化工等行業為重點，引導企業利用計算機技術和網絡技術，建立集能耗數據采集、實時監測、分析調控為一體的能源管理中心。“三能”建設相互關聯、相互影響、相互促進，從機制、人才和管理平臺三個層面形成節能合力，推動企業節能工作全面提升。
1.1.4 影響廣泛而深遠，能源管理體系上升為高層決策。國務院和省政府多次要求開展能源管理體系建設。我省在實踐中凝練的“四個機制”、“三個持續”等經驗，寫入國家《萬家企業節能低碳行動實施方案》。還舉辦兩次能源管理體系國際研討會，參加中日節能環保論壇，積極參與能源管理體系國家標準、國際標準制訂工作，為在全國推廣能源管理體系做出了積極貢獻。
1.2 存在的問題
我省列入國家萬家企業節能低碳行動的企業有1188家，企業數量位居全國第三，根據國家要求，“十二五”期間這些企業要完成節能量2530萬噸標準煤，節能量目標列全國第一?！笆晃濉币詠恚@些企業的節能管理水平、技術水平和能效水平都有較大提升，但也必須清醒地看到，節能法規政策落實不到位、節能技術獲取渠道不暢通、節能目標責任不明確、能源計量統計薄弱、能源管理不系統、過程控制不規范等普遍性問題，對進一步挖掘節能潛力，實現“十二五”節能目標，建立節能工作長效機制構成突出障礙。開展能源管理體系建設，是解決這些問題的有效措施。
2 全面推進企業能源管理體系建設工作的幾點建議
黨的十作出了大力推進生態文明建設重大決定。把生態文明建設放在突出地位，融入經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設各方面和全過程，努力建設美麗中國，實現中華民族永續發展。開展能源管理體系建設，實施萬家企業節能低碳行動，是建設生態文明的重要途徑，是落實十精神的重要措施。2012年，國家發改委、國家認監委聯合印發了《關于加強萬家企業能源管理體系建設工作的通知》，對萬家企業能源管理體系建設做出具體部署，明確了目標和措施，要求萬家企業到“十二五”末基本建立符合《能源管理體系要求》（GB/T 23331）的企業能源管理體系。
2.1 加強組織領導
省市節能主管部門要切實加強對能源管理體系建設工作的組織領導，根據省里的推進計劃制定具體的實施計劃，實施計劃要按照全面啟動、逐步推進的原則。要抓好人才培養，充分發揮國家注冊能源管理體系審核員和能源管理師的作用，把審核員熟悉認證業務的優勢和能源管理師掌握節能專業知識、熟悉企業情況的優勢很好地結合起來，培育能源管理體系咨詢專家隊伍和評價專家隊伍，提高為企業開展咨詢服務的能力和水平。
2.2 抓好示范引導
充分發揮企業在能源管理體系建設中的主體作用，不斷總結經驗，發現典型，培育示范企業，組織推廣。通過多種渠道，向企業推薦國內外先進的節能方法和節能技術，宣傳能源管理體系建設先進案例、經驗和成果。淄博市和德州市要加大工作措施，率先開展培訓、咨詢、認證等各項工作，積累經驗，發揮示范引導作用，創建能源管理體系建設示范市。
2.3 搞好認證評價
充分發揮認證對能源管理體系建設的評價促進作用，鼓勵企業自愿開展認證。認證機構要在《山東省能源管理體系建設推進計劃》和各市實施計劃指導下開展工作，通過山東省節能信息系統進行認證信息網上登記，省、市節能主管部門要加強對認證工作的組織協調，提高認證質量。各市節能主管部門要按照《山東省企業能源管理體系建設效果評價標準》，組織專家對不選擇認證的企業進行現場評價，確認效果，出具評價報告并報省經信委（省政府節能辦）備案。
2.4 實施激勵約束
要認真進行制度設計，探索建立健全項目申報、表彰獎勵、目標考核等制度在內的激勵約束機制，加快推進全省能源管理體系建設，提高企業能源利用效率。各級節能主管部門要加大對認證結果的采信度，在組織申報國家和省節能項目等工作中，優先支持建立能源管理體系并有效運行的企業。對能源管理體系建設先進企業和個人進行表彰獎勵。把能源管理體系建設工作納入對各級政府和企業的節能目標責任考核內容，嚴格進行考核。
2.5 強化監督檢查
省市節能主管部門和質監部門要根據職責分工，加強對萬家企業能源管理體系建設和咨詢、認證機構工作的監督檢查，促進和指導企業加快建立能源管理體系，確保有效運行；依法查處咨詢、認證工作中弄虛作假等違法違規行為。省節能監察總隊每年都要組織開展能源管理體系建設情況專項監察和抽查，驗證企業能源管理體系建設及運行的有效性。
能源管理體系培訓范文3
1.1企業能源審計類型
我國現在開展能源審計主要有三種類型:一是政府監管的能源審計，即國家或地方節能主管部門對石油化工企業能源使用情況進行審計，是我國開展能源審計的主要類型;二是委托從事能源審計的相關機構，該機構具有規范性，以保證審計方案、采用數據和審計結果更加科學，提出的建議更加有效;三是企業內部設立能源管理體系，依照國家能源相關規定對企業用能情況進行審計。
1.2企業能源審計的方法
石油化工企業能源審計的基本方法是依據物料平衡原理、能源平衡、能源成本分析原理、工程經濟與環境分析原理以及能源利用系統優化配置原理，對企業的能耗、物耗的投入產出情況進行審計、診斷和評價［3］。相關依據參考表2。
1.3能源審計程序
1.3.1編寫能源審計方案首先成立能源審計小組并分工，其次，明確能源審計目標，審計期和審計內容，最后根據前兩塊內容制訂能源審計方案。
1.3.2了解企業能源利用情況針對能源審計內容，通過企業能源管理人員初步了解企業生產工藝、能源管理體系、能源購銷、能源轉換輸送等等。召開能源審計動員會，向相關人員介紹能源審計的目的和要求，隨后布置數據資料收集工作，資料主要包括:能源管理資料、能源統計報表、各分系統和主要用能設備的數據資料等等。
1.3.3現場調查測試進入企業生產內部，了解主要的生產系統、能源轉化輸送和能源利用系統的詳細情況，必要時對重點用能設備和裝置進行現場測試。另外，可通過現場核查、盤點、查賬等手段來判斷、分析收集數據的真實性。
1.3.4召開交流會相關信息收集和分析之后，就發現的相關問題與企業相關部門負責人進行交流探討，共同提出提高能源利用率得可行性措施以及可達到的初步成果。
1.3.5編寫能源審計報告報告內容主要包括:審計有關事項的說明(如:技術標準)、企業概況、能源審計結果、重點耗能設備的測試結果和對標評價、企業能源利用中存在的問題及整改措施和能源審計總體評價和結論。
2我國石油化工企業能源審計面臨的問題
隨著能源審計規范不斷地完善，我國企業能源審計取得了一定的進展。但還是存在一些問題，如許多化工廠考慮到投資回報率和回報期，時間如果是兩三個月則會比較積極，若為3～5年甚至更久的話，往往會扔到一邊。現將相關問題總結如下:
2.1企業對能源審計的需求意識淡薄相關文獻報道指出，面對我國日趨嚴峻的能源形勢，各重點耗能企業被迫與各地政府簽訂的《節能目標責任書》，被動地接受能源審計。很多省份的企業自主能源審計幾乎為零，主要原因是企業認為能源審計太過麻煩，需要增加新的投入，很難產生經濟效益，所以管理人員對能源審計并不持支持態度［4］。對于石油化工企業而言，部分能源也是生產原料，對企業內部進行能源審計，從管理到設備及能源的分配都需投入一筆較大的資金，而且在短時間內得不到及時的利潤，故企業自主進行能源審計的積極性不高。
2.2能源審計部門存在限制性能源審計的主體包括審計單位和專業性人才。目前我們國家能源審計以政府審計為主，很少有企業自主設立專門的能源審計部門。而政府部門由于業務繁多，工作人員有限，不可能及時處理各企業的能源審計需求，因此會導致部分企業不能按時拿到相關審計材料。另一方面，對于審計人員而言，不僅需要掌握財務方面的知識，對于企業單位能源計量和統計、社會節能量的認定和換算方面也需要了解，而在實際工作中，工作人員大多是財務科班出身，對能源審計業務不熟，“不會審”現象時有出現［4］，且審計隊伍的水平參差不齊，在工作方面會存在較大的差異性，導致能源審計失去其包含的重要意義。
2.3企業能源管理基礎薄弱大多數石油化工企業缺乏有效的能源管理體系，從能源計量器具的配制到能源數據的計量和統計工作，都無專人負責。日常能源運行情況的記錄，直接影響到能源審計的進行，數據的真實性與實施能源審計后給企業帶來的經濟效益密切相關。
3能源審計面臨問題對策的思考
3.1“強制性”和“鼓勵性”措施并舉首先，政府部門可根據自己在能源審計中的主導地位，結合新修訂的節約能源法、化工企業能源審計管理規范和管轄范圍內石油化工企業的實際情況而下發政策文件，政策中可規定新老企業需進行能源審計的的方法、步驟和審計內容等。其次，政府部門可積極出臺相關財政政策和稅收政策，獎勵進行能源審計較好的企業，帶動其他石油化工企業進行能源審計;最后，政府部門應積極宣傳能源審計為企業帶來的經濟效益，讓企業明白能源審計的本質是服務于企業，使企業更好地管理自己的“本錢”，最大化企業利益。
3.2充分發揮能源審計中介機構的作用能源審計需要既懂財務和審計，又懂工程技術的綜合型人才。因此，政府部門可招聘相關專業的人才，并對其在專業方面進行考核，然后進行技能培訓和崗位實踐，最后可根據各地需求成立第三方能源審計服務機構，更好地服務各地石油化工企業。對企業內部從事能源管理的人員可階段性地進行培訓，總結出節能的經驗，從而更好地展開能源審計工作。
3.3建立健全企業內部能源管理體系石油化工企業內部建立能源管理體系不僅有利于企業能源管理的合理化，安全化，能及時掌握企業能源消耗情況，保證能源計量數據的真實性，從而為企業實施能源審計和節能措施提供理論依據。此外，企業內部成立能源管理體系，能夠為企業帶來間接的經濟效益，例如:企業在進行能源審計或申請新項目時，完整、科學的能源消耗數據，可以為企業省去一系列的行政成本。
4結語
能源管理體系培訓范文4
關鍵詞：企業；能源管理；管理制度；提高
企業是能源管理的主體，企業的科學管理離不開能源計量管理。能源計量是降低能耗、提升效益的根本，同時也是企業管理水平提高的需要。要想實現能源節約，必須進行精確的能源計量。并且，能源管理制度的完善是能源管理的重要基礎，只有如此，才能實現能源管理的科學合理性。所以，企業需要結合自身能源管理需求，提升企業能源管理的實效性，促進能源的節約，使企業獲得最大的經濟效益，從而實現企業的可持續發展。
1 目前石油儲運企業能源計量管理的情況
1.1 石油儲運企業能源計量管理的概況 近些年來，原油管道技術得到了較大的發展，管道輸送具有持續性強、安全性高、輸送量大以及能量消耗低等特點，在當今世界已經得到了較為廣泛的應用。近幾年，中石化管道儲運公司輸油量持續增加，隨著社會需求的不斷擴大，企業輸油量將會進一步提高，在此期間，加強企業的能源計量管理工作十分重要。
1.2 石油儲運企業能源計量管理所存在的不足 雖然中石化在能源管理方面做了一定的工作，取得了一定的效果，然而就實際情況而言，還存在一些問題需要加以改進，主要體現在以下幾個方面：第一，缺乏對能源計量足夠的重視，企業側重于經濟產量，在能源計量管理方面所做的工作遠遠不夠；第二，企業部分能源計量器具不符合國家相關標準，部分能源計量器具已經損壞，此外計量器具的檢修及更新都不及時，嚴重影響計量工作的精確程度；第三，企業能源管理以及成本核算沒有將能源計量數據納入考慮范圍，造成企業管理制度上的缺失。據統計，企業在2010年燃料油消耗將近5萬噸，天然氣消耗達到了2000萬立方米，電力消耗達到了10億千瓦時，這些能源均產生了較大的消耗。所以，健全能源計量管理制度，加強能源計量管理，管理采用先進的管理系統、數據搜集和分析，對能源計量數據進行實時監測，從而實現能源使用的有效控制，是企業目前所需落實的工作。
2 企業能源計量管理的提升策略
按照國家相關規定和標準，再根據企業能源計量管理的現實，本文提出以下提高企業能源計量管理效率的方法。
2.1 健全企業能源計量管理的制度 企業能源計量管理體系和制度是企業能源計量管理的重要基礎，企業應該建立各部門能源計量管理體系，明確企業管理人員的管理責任，使企業能夠快速有效地對能源計量問題進行處理。并且還應健全企業能源計量管理制度，包括能源的質量管理、責任管理、統計管理、設備管理等。改進企業的能源計量器具，保證器具的使用價值，使其符合國家相關標準，持續提升能源計量檢測的控制效果，強化企業能源計量數據的整合，對能源計量的全過程進行有效管理，使企業能源計量檢測數據在成本核算以及生產經營等方面的作用得到有效發揮，從而有效促進企業的進一步發展。
2.2 加強能源計量有關人員的培訓和管理 針對能源計量有關人員制定專門的培訓考核體系，給予計量人員一定的在崗培訓時間，提高計量管理人員的職業素質，使其符合實際崗位的需求。定期進行相關培訓考核計劃的制定，安排好培訓的時間、內容與規模。在培訓的過程中，落實好培訓教案、專業傳授、培訓記錄等一系列工作。強化能源計量有關人員的培訓考核，保證在崗人員都能通過考核。努力促進計量有關人員的學習交流，參考其他企業先進的技術與方法，促進能源計量管理工作的有效落實。
2.3 加強企業能源計量器具的管理 企業應將能源計量器具進行分類、分級管理。根據分級管理的需要，企業應建立關于能源計量器具的檔案，檔案的內容應包括計量器具的使用方法、產品合格證、檢修記錄等。健全檔案資料管理制度，設定專門的人員進行檔案的管理，明確其管理責任和注意事項，包括檔案的整理、收集、分類、查閱等工作。加強檔案的安全管理，避免檔案意外失竊或丟失等情況的發生。計量器具的檔案按照一個檔案記錄一種器具的方法進行存檔。進行計量器具產品說明書、合格證等資料的收集，此外還應包括器具的技術報告、檢修記錄等。
企業應定期對計量器具進行檢查，有關部門應根據分級管理的需要，明確計量器具檢修的時間安排，并且還應明確計量器具的種類、作用、檢驗方式等。國家嚴格要求的計量器具，進行檢測時應按照國家有關標準執行，保證檢測的合理性、全面性。對于企業引進的新型計量器具，必須事先進行檢測，確定其質量可靠時才能投入使用。對能源計量器具設定獨立的編號，有利于計量器的使用情況。
2.4 加強企業能源計量數據的管理 企業的能源計量數據管理涉及計量數據多方面的工作，主要有數據的獲取、整理及分析等。其中，數據的獲取必須嚴格按照計量檢測的實際情況，保證數據的可靠性和準確性，從而真正地體現企業能源的損耗情況，有利于數據的有效分析和企業相關措施的制定。除此之外，企業可以結合實際需求，通過計算機完成對能源計量數據的網絡管理，使用先進分析手段，結合實際需求以生產周期為單位對能源的損耗進行及時而又精確的測量，進而推出可行的企業能源節約措施和提高能源管理的辦法。
3 結語
總而言之，企業能源管理在企業管理中占有重要的地位，其對企業能源的節約、效益的提升具有重大的影響。而完善的能源管理制定是實現企業能源有效管理的前提，因此，企業必須建立并完善其能源計量管理制度，從而保證其管理工作的實施。本文以井下測試公司為例，指出能源計量管理工作所存在的問題，并且提出了相應的改進措施，為廣大企業的能源管理提供參考，對企業的可持續發展具有重要的意義。
參考文獻：
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能源管理體系培訓范文5
一、生產管理精細化
在生產管理中，認真學習××煉化“生產管理上‘精耕細作’、現場管理上‘精雕細刻’、成本管理上‘精打細算’、技術管理上‘精益求精’，實現生產經營全過程的精細化管理”經驗，對照先進根據我公司生產運行的實際情況，查問題、找漏洞、尋差距、找原因，制定出各裝置細致的管理目標和以及達到該目標要采取的各項管理措施，把精細化管理工作做到每一項經濟技術指標完成的各環節。認真做好主要生產車間的裝置運行情況監控，對餾出口質量、操作紀律執行情況、現場跑、冒、滴、漏和長明燈、長流水現象及“防凍防凝”等工作認真檢查，發現問題及時督促車間進行整改，如無法立即整改的，要求提出整改方案，確定整改時間。上半年共進行操作紀律檢查18次，查出各種問題及隱患共30多條，檢查結果在調度會、內部網進行通報，對能耗管理方面的“地、老、壞”現象在宣傳欄等進行曝光，同時按照考核辦法進行經濟責任制考核。通過不斷的檢查和督促，目前各車間的操作紀律執行良好，餾出口質量達到目標要求，現場跑、冒、滴、漏現象大大減少，長明燈、長流水現象已經基本消失，一季度的未發生一起設備、管線凍壞事故，上半年未發生上報總公司的非計劃停工事故。
科室技術員每天深入到車間了解生產實際，從裝置達標、水、氣風質量指標合格率、裝置操作平穩率等幾個方面檢查裝置的運行情況。加強股管理基礎，建立了原油質量、餾出口質量、外排污水等質量臺帳，并定期分析，為合理調整生產方案，提供科學依據。
氣分裝置4月開工準備期間，技術人員每天到現場了解進度，熟悉、學習裝置情況，檢查流程，為裝置的正常開工做好準備。4月22日開工生產，4月25日生產正常，到6月底處理原料氣17516噸，生產丙烯4306噸，民用液化氣12645噸。丙烯質量合格率為97.26%。
二、專業管理深入一線
在按照公司要求，多產液化氣的生產方案調整過程中，和車間一起按照實際情況多次調整反應溫度，對于催化裝置干氣、液化氣的產量、質量進行跟蹤、統計、核算，對使用丙烯助劑情況，以及使用催化劑后反應、吸收穩定崗位出現的新問題和產品收率情況進行了總結分析，為提高公司效益，改善產品結構取得了基礎數據。
在裝置檢修中，制定了高、低壓瓦斯系統吹掃方案，化學清洗方案，對開、停工方案，提出指導性建議。在裝置停工階段，派專人對各系統吹掃過程進行跟蹤，監控，每天總結進度，使停工過程安全、平穩、正常，裝置按期交到檢修隊伍手中。檢修過程中，及時了解進度，做好各項配合工作。裝置開工、調整時，派技術員對裝置的生產情況進行跟蹤指導，使裝置盡快恢復平穩操作，質量合格。有一名同志被評為檢修工作先進個人。
去年我們被總部點名批評的一點就是能耗高。在今年能源管理過程中，狠抓現場檢查，使各部門的員工都能樹立起節能的意識，取得了一定的效果。針對能源計量不準、計量器具投入不全這種情況，我們對無法測量的單元根據設計值和全公司的平衡確定流量，各車間建立了周、月報制度，根據周報表預計分公司及各車間本月能耗完成情況，并適當調整計劃。在下旬根據本月完成情況及下月的生產安排進行反復的測算，依據全年的能耗計劃制定下月的能耗計劃。細化各項用能管理，針對很多水冷器的循環水進出口溫差非常小，甚至沒有溫差的現象，經過多次的督促和檢查，促使車間對各冷卻器的循環水進出口溫差控制納入到日常管理中來，減少了循環水的用量。目前節水減排項目已經實施了5項，其它4個項目也將按照計劃于今年實施完畢。節水減排項目的實施，必將使我公司的用水水平逐步提高。完善了氣分裝置的能耗管理工作，完成了計劃指標。在節能宣傳周期間開展了多項活動，節能知識答題、節能合理化建議、節能征文等，還進行了懸掛橫幅、節能板報評選等活動，同時在分公司網絡、電視上進行大力宣傳，在全廠營造了良好的節能氛圍。
針對原油性質的改變對裝置操作的影響，對瀝青中質原油、塔里木原油的性質進行了分析總結，從操作參數、產品質量方面為車間提出指導意見。
在生產事故管理中，負責三起生產事故的調查處理
三、積極開展業務知識培訓
根據公司質量管理體系審核要求，年初對c版程序文件進行了修訂，修改了《生產運行調度控制程序》、《生產計劃控制程序》等三個程序文件，形成了d版文件，并在全科室進行了宣貫，元月份完成了內部審核工作，關閉了二個不合各項，二月份配合完成了認證審核工作。在一體化管理整合標準知識培訓中，對全處室人員進行了一整天集中培訓，使大家基本掌握了質量、環境、職業健康安全三個體系基本知識，共組織了二次管理體系標準知識考試，為公司開展一體化管理體系打好理論基礎。
二月份在人力資源處安排下，在全公司組織了一次相關部門和生產車間參加的能源管理知識培訓，為基層車間做好能源管理工作做好知識儲備。6月初完成了內控制度的自查工作，對發現問題進行整改。
四、下一步工作重點
今年上半年在煉油專業達標方面經濟指標完成的不好，輕質油收率46.67%，比指標低4.83%，加工損失率1.13%，比指標高0.09%，噸油完全成本174元/噸，比指標高5元/噸。各裝置能耗偏高，常壓裝置1~6月能耗為13.64千克標油/噸，與總公司的考核指標，相差4.14千克標油/噸，瀝青裝置1~6月能耗為13.95千克標油/噸，從7月開始車間燃料油、燃料氣消耗與統計完全統一后，常壓裝置、瀝青裝置能耗將上升5個單位，這在中石化企業中是非常高的。這些數據表明我們在生產過程和管理中還存在許多的問題，控制沒有到位，造成效益的大量流失。能源管理還存在的一個突出的問題是各裝置普遍存在著無計量或計量不準的問題，無法反映出裝置的真實水平，新鮮水、循環水、蒸汽等都無法進行平衡，難以準確考核。針對這些情況
確定下半年工作重點是：
1、繼續認真開展生產管理全過程的精細化管理，落實各項管理措施，完成制定出的各裝置的管理目標，認真檢查考核。操作紀律檢查繼續深入進行。
2、做好全公司降低煉油綜合損失的活動，對調和車間、原油車間油品脫水和生產裝置維修排放要嚴格執行操作規程，防止隨意發生。對常壓渣油350℃餾出量≥8%的情況要嚴格控制，采取措施予以消除。
3、抓好裝置節能及能源達標工作，找出各裝置存在的問題，制定解決辦法，降低各裝置的能耗。只有主要煉油裝置的能耗下降，才能確保完成全年指標。繼續加強現場管理，持之以恒，不斷加強。加快實施節水減排項目，以解決冬季蒸汽供應不足的問題。
能源管理體系培訓范文6
關鍵詞：煙草工業企業；節能降耗
中圖分類號：F127 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-0-02
一、前言
黨的十六屆五中全會通過的“十一五”規劃建議提出，要把節約資源作為基本國策。這是貫徹落實科學發展觀的重要舉措和切實保證。企業是創建節約型社會的主體，在創建節約型社會中將發揮著重要的主導作用。對于煙草企業來說，創建節約型企業是促進企業進一步降低成本、增強核心競爭力、依靠科技進步實現可持續發展，促進企業參與國際競爭的根本要求和必然選擇。
二、遼寧煙草工業能源管理現狀
1.生產系統劃分為主要生產系統、輔助生產系統、附屬生產系統
企業主要生產系統包括制絲生產和卷接包生產，制絲生產過程主要是片煙的按比例摻配、回潮、加料、切絲、摻配加香等，卷接包生產過程中主要是將煙絲卷制成煙支，并包裝成盒、成條并裝箱。輔助生產系統各用能設備類型多屬于公用工程通用設備，如鍋爐系統、空壓系統、空調系統、制冷系統等。附屬生產系統中包含辦公、照明、廠區內與生產有關的運輸等，其用能設備多為電燈、辦公設備、廠區內生產用運輸車輛等。
2.生產用能特點
卷煙生產所需要的能源主要為電能和熱能，與之對應企業外購能源種類包括電能、燃油。從購入情況來看，電能從國家電網購入，熱能的獲得是靠購入燃油通過鍋爐燃燒將水氣化產生蒸汽，制絲生產線的葉絲氣流烘絲是靠燃油在燃燒爐中燃燒產生高溫氣流。
電能：生產設備機械運動的動力驅動；設備控制系統和儀器儀表的能源；空壓機、真空泵、空調系統、生產運輸設備（電瓶車）等能源轉換系統的能源；照明能源。
蒸汽：提供生產設備所需要的熱能；增溫增濕設備及干燥設備所需要的加工介質；一些真空設備的動力來源；空調制冷設備的動力來源和調濕介質等。
煤、燃油、天然氣：主要是用于鍋爐產生蒸汽，供下游環節使用。部分燃油、天然氣用于制絲生產設備配備的燃燒爐，通過燃燒換熱產生高溫氣流。
3.企業能源消耗水平
從數據分析看，2009年，行業萬支卷煙綜合能耗水平為4.08kgce/萬支，先進企業為1.95kgce/萬支；2010年，行業萬支卷煙綜合能耗水平為3.61kgce/萬支，先進企業為1.14kgce/萬支。行業總體消耗指標呈現出大幅下降的走勢，但由于氣候特點、管理水平、工藝設備的不同，先進企業與行業平均水平的差距也反映出行業內各企業消耗水平的參差不齊。
從數據分析看，企業一、二級能源計量相對完善，三級計量不足。主要是電表按照工段配置而不按照單機設備配置，蒸汽儀表只在耗汽量較大的設備配置，儀表配置的不足影響能源消耗的精確監控和管理。
5.用能管理狀況分析
（1）崗位設置：在公司一級設置有經濟運行部負責全公司的能源管理工作，經濟運行部內設置有生產設備科，在課科內設置有設備管理員具體負責。在工廠一級設置有生產設備科負責本工廠的能源管理工作，在科內設置有專管員負責工廠的能源管理、統計等工作。在生產車間、能源動力車間設置有技術員負責車間內的能源管理。
（2）制度建設及考核：由經濟運行部負責組織制定了公司層面的能源管理制度，兩廠細化制度及工作流程，制定了本廠的制度。能源考核在公司總體考核體系中體現，由公司制定年度考核指標下發兩廠，工廠進行指標分解，對各部門按照季度考核。
（3）企業能源計量管理方面：企業統一制定了《監視測量裝置管理規定》制度，規定了企業內部計量器具、測量設備的采購、使用、檢定、報廢等具體管理要求和工作流程。規定了對人員的培訓、授權等管理內容。
（4）企業能源統計管理信息化建設：營口卷煙廠已經有能源管理系統，生產過程中消耗的電能、蒸汽、燃料油、新鮮水等在企業和車間層次的統計基本實現了在線數據的實時采集，并通過網絡實時傳遞到能源管理部門，沈陽卷煙廠采用離線方式，由人工每日記錄。
三、企業能源管理問題及節能降耗探索
1.企業能源計量器具配置、計量體系建設。從企業能源計量器具配置率看，一級、二級計量的設備配備相對較完整，能基本滿足企業能源計量及生產、經營工作的正常開展，三級計量儀表配備率不夠。目前煙草行業已經在制訂行業內的“能源計量器具配置”標準，企業應積極在技改或設備維護修理過程中一次性按照要求配置齊全計量器具。完備的計量器具配置還應輔以完善的計量體系，企業應按照能源購入貯存、加工轉換、輸送分配和最終使用四個環節設置對各工序及車間各種能源消耗建立分類統計報表，保證整個計量體系的有效運行。
2.能源管理制度建設及考核。企業雖然建立了基本的能源管理制度，但制度的周密性及可操作性體現的不強，企業的能源管理水平仍然偏低。能源管理體系建設不僅要體現企業的戰略和管理理念，具備一定靈活性、可操作性和可擴展性，還應與國家的節能減排戰略結合，體現出煙草行業在國家節能減排中所應承擔的責任和義務。2009年11月1日，我國已經正式實施GB/T23331-2009《能源管理體系要求》標準，煙草工業企業應積極推動此項標準的貫標工作。在能源指標考核方面，應注重能耗指標考核的合理性、科學性問題。能源考核指標不僅應在行業內進行橫向對標，也要與企業發展歷程進行縱向對比。
3.卷煙生產活動組織。卷煙生產的組織方式對能耗影響也很大。由于生產中，更換牌別時需要清掃設備、生產間歇的非生產能耗以及輔助生產設施能耗都在發生，因此，需要企業進行研究，科學的組織生產，合理安排生產時間以及葉組順序，減少設備的等待生產時間的能耗，達到節約能源的目的。比如，湛江卷煙廠提高批次葉組供應量，一次投產1萬公斤以上進行連續生產，減少了停產間歇時間，就減少了非生產能耗，達到節能的目的。
4.企業節能技術應用與項目管理。在新技術改造企業，企業應利用改造時資金充裕、場地不受限的優勢，加強新節能技術的應用，比如沈陽卷煙廠技術改造中應用地源熱泵技術，可有效降低能耗。在廠房建設中也要注重各種保溫材料、技術的應用。目前能源合同管理模式正處于方興未艾的時期。與傳統的能源管理和節能改造模式相比，能源合同管理是一種市場機制，達到項目節能減排的社會效益目標的同時，還能為合同雙方帶來經濟效益，減少了企業實施節能減排改造項目的風險。
5.企業能源品種選擇。從目前能源利用水平上分析，使用商品化蒸汽最節能，其次是使用燃油，而使用天然氣和燃煤時能耗較高；從經濟性能來看，使用蒸汽和燃油時費用最高，其次是天然氣，而燃煤的費用最低。因此條件具備的企業，應積極推動清潔能源如天然氣、石油的選用，或者企業直接購進商品化的蒸汽以降低企業成本，提高能源利用效率。在沈陽廠的異地技術改造中，已經考慮在鍋爐中使用天然氣代替燃油，可節約成本30%以上。
6.企業能源轉化消耗設備選型。企業電能轉換和輸送損失在1～11%，這是一個很大的節能空間，合理的有效荷載率將有效降低能源損耗，因此企業應利用社會資源。堅持每1-2年做一次三相平衡測試，并注重變頻節電技術，電磁調控技術的應用。煙草企業的另一部分耗能重點是燃油燃氣消耗，國內大部分鍋爐熱效率85%-95%，因此應選擇熱效率較高的鍋爐，安裝鍋爐節能器的會比原先能提高5-10個百分點的熱效率。這方面初始投資成本可能很大，但3年之內的綜合效益確是可觀的，也值得企業投資。
四、結束語
節能降耗是企業的一項長期課題，全面節約能源和資源，推動可持續發展，還需要企業建立“在節約中發展、在發展中節約”的長效機制，加強設備管理、技術創新、人才培育，把節約意識滲透至生產生活中的每一個細節，做到“點點滴滴降成本，分分角角算效益”，以實際行動促進節約型社會建設，推動企業的可持續發展。
參考文獻：
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