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銷售工作要點范文1
本月工作匯報和總結有以下幾點：
1、對門店2個活動的主題跟進和落實，每天門店的跑動，都及時的先去給重點門店講解我們活動的激勵和產品的一些賣點和優勢，針對我們此次活動做的一些宣傳物料布置、同時我自己也寫和讓店員們寫爆炸貼在我們產品上來更直觀的讓顧客清楚和了解。多幫一些我們力所能及的事情和請她們吃飯，買一些零食她們吃，通過這些來做客情，讓店員們更熱情的推薦我們產品，好讓這次活動效果更好。
2、8板搶灘戰役的活動比上個月要賣的好一些，店員們也都積極的在推我們的小盒，而且也都是愿意推薦了，從她們發的曬單里分享的案例來看，店員的愿賣有所提高，在接下來工作中還需要不段的去灌輸她們8板的銷售理念，加強她們的銷售知識。在微信曬單的獎勵我覺的能一直保持和大盒一樣，這樣的話，店員也不會去因為價格不同而產生一個高低之分。
銷售工作要點范文2
銷售工作計劃表時間項目要點產品分析營銷要點設計要點工作要點開發要點銷售形象工程進度已推產品存量情況新推產品分類推售樓宇推售面積（m2）銷售金額（萬元）營銷費用（萬元）面積（m2）戶型數量面積（m2）戶型數量20xx月
合計
時間銷售計劃廣告計劃主推戶型策略銷售策略銷售分類目標市場條件（備注）廣告內容與主題促銷活動費用預算（萬元）依產品與競爭對手的同期戶型選擇正面攻擊式，側面迂回式因不同的產品，戶型策略，為完成目標擬定實施的營銷工具銷售數量（套數）銷售額（萬元）成交均價（元/m2）20xx月
合計
銷售工作要點范文3
一、認真貫徹落實了上級安全生產工作會議和文件精神
縣供銷社十分重視安全生產工作，經常性召開縣社干部職工，各單位負責人的安全生產工作會議，貫徹學習各階段的安全生產工作會議精神和上級文件精神。（一）3月15日，貫徹了縣政府召開2013年全縣安全生產工作會議精神，學習了縣政府關于繼續深入扎實開展“安全生產年”活動的通知和縣安監局關于印發《2013年縣危險化學品和煙花爆竹安全監管工作要點》的通知文件精神。（二）6月3日傳達貫徹全省地質災害避災移民搬遷工作電視電話會議精神，組織學習了縣安監局關于印發縣危險化學品領域、煙花爆竹行業“打非治違”專項行動工作方案的通知文件精神；（三）9月10日，組織學習了縣政府關于印發《黨的十消防安全保衛戰工作方案》的通知和縣安監局關于印發縣開展危險化學品、煙花爆竹安全生產大檢查工作方案的通知文件精神，同時，縣社認真研究、部署做好國慶、中秋節及黨的“十”期間煙花爆竹安全經營管理的通知和開展安全生產大檢查的工作安排，布置了中秋、國慶節日期間和“十”期間領導帶班、接訪、值班安排，縣社主要領導對每次貫徹會議精神，學習文件內容后都要對安全生產、消防安全、、普法學習等工作作重點的講話，要求各單位負責人、縣社機關工作人員高度重視安全、消防安全工作。各單位負責人是安全生產工作領導的第一責任人，要擔負起本單位的財產、人身安全的職責，確保本單位不出現任何安全事故和人員傷亡事故，要做到“誰主管、誰負責”的原則，按照上級有關文件精神和要求，抓好今年各時期的安全生產、消防安全工作。特別是在中秋、國慶節和“十”期間更要加強領導，做好安全工作，實行各單位負責人帶班值班制度，嚴格防止各種不安全因素發生，要經常性開展安全生產督促檢查，查找安全隱患，特別是煙花爆竹的安全經營管理尤其重要；其次是加強工作，對老上訪人員要做好思想穩定工作，化解各種矛盾糾紛，把矛盾糾紛解決在基礎，解決在萌芽狀態之下。通過縣社領導在每次會議上的督促強調，大大提高了各單位負責人抓好安全生產的信心和決心，為全年的安全生產工作注入了強針劑。
二、組織開展了煙花爆竹市場安全經營檢查和消防安全檢查
（一）建立了煙花爆竹市場安全經營管理長效機制。為加強市場安全經營管理，制定了不定期的市場巡查制度，設立縣城市場巡查和鄉、鎮、村市場巡查二大塊?？h城市場巡查，縣供銷社組成了三個稽查小組，由縣社機關人員和爆竹公司辦公室，稽查大隊人員組成，每個小組由縣社領導帶隊，每月對縣城市場的煙花爆竹個體門店不少于二次的稽查，有力遏止了銷售門店不安全隱患發生和市場走私爆竹出現。鄉、鎮、村市場巡查，一是縣供銷社三個稽查小組不定期輪流下鄉到全縣各鄉、鎮、村煙花爆竹門店進行檢查，每小組今年不少于30次，全年90次；二是煙花爆竹公司稽查大隊除參加縣社三個組的巡查外，另外他們要肩負著全縣煙花爆竹市場安全經營管理，配合公安、工商、安監等單位把好市場安全關。
（二）開展了全系統消防安全工作的檢查?？h供銷社認真貫徹執行上級有關安全生產、消防安全大檢查和黨的十消防安全保衛戰工作等文件精神，認真抓好消防安全工作，縣社與安監、公安組織工作組，在節日、重大會議等各個時期經常開展消防安全大檢查，對各單位的倉庫、超市、出租房、閑置場地出租等重點部門進行了檢查，重點對煙花爆竹倉庫消防安全進行了認真檢查，對消防設置配備認真查看，對值班進出人員登記、視頻、探頭等情況進行了了解。對農資公司、土產公司、再生資源的倉庫出租的合同、現場用電、用火、易燃品堆垛、清潔衛生等情況進行了了解和檢查，對存在的安全隱患提出了整改意見，對消防滅火器配備不足提出增配的要求。
三、開展了煙花爆竹安全生產大檢查
按照縣安監管字[2013]66號文件精神，縣供銷社在中秋、國慶、“十”期間，積極配合縣安監局、公安等部門開展了煙花爆竹安全大檢查工作，全年對全縣煙花爆竹倉庫、基層代批點、個體銷售門店進行三次安全大檢查。通過檢查的情況來看，總體形勢良好，煙花爆竹倉庫、基層代批點安全制度基本健全，進入了標準化的規范之中，有探頭視頻監管，安全意識增強，安全經營形勢平穩；對小數銷售門店存在的安全隱患提出了限期整改意見。
四、開展了煙花爆竹“打非治違”專項行動
遵照縣政府永府辦字[2013]88號、縣安監局永安監管字[2013]45號等文件精神，縣供銷社開展了打擊非法生產經營煙花爆竹專項行動，在國慶、中秋“十”期間邀請縣安監、公安、工商執法人員組成聯合執法組，對佐龍、沿陂、藤田、瑤田、沙溪等鄉、鎮非法走私運輸、儲存、銷售戶進行重點打擊。全年共查處違規運輸、銷售、儲存煙花爆竹行為62起，其中查處貨值5000以上案件7起，貨值2000元以上的2起，共收繳走私爆竹239514萬響，走私煙花38473.9元，確保了全縣煙花爆竹市場的安全有序。
五、其他方面工作
銷售工作要點范文4
一、主要做法
1、及時向縣政府主要領導和分管領導匯報省市家電下鄉工作會議精神及上級政策規定，取得政府支持。
2、建立工作機構。成立由分管縣長任組長，商務、財政、工商、質檢等部門為成員的全縣家電下鄉工作領導小組，制定工作方案，明確各成員單位職責。統一部署，各負其責，協調運作。
3、大力宣傳，營造輿論氛圍。一是制作電視專題片，在縣電視臺連續播放，擴大家電下鄉政策宣傳知曉面。二是發放、張貼宣傳資料千余份，并將“政策宣傳手冊”發放到全縣每個行政村組。三是在主要街道懸掛橫幅，并利用宣傳廚窗創辦宣傳專欄。
4、做好銷售網點備案工作。截止20__年5月底登記備案銷售網點11戶，其中手機4戶?？h局多次深入銷售網點宣傳政策，了解指定產品銷售情況，督促銷售信息錄入工作，11戶銷售網點均已熟悉銷售信息輸入程序。
5、制作大型噴繪和專版，利用春節、元宵節、二月二、五一節、端午節等傳統節日和民間古會，開展家電下鄉宣傳和促銷活動。
6、縣政府把“家電下鄉工作”列入20__年工作要點?？h委、縣政府主要領導和分管領導組織有關部門負責人對“家電下鄉”工作進行定期專項檢查，協調解決存在問題，并就做好此項工作提出了具體要求。截止5月底，全縣銷售家電下鄉指定產品918臺件，是年目標任務的92%。
二、存在問題
1、商家登記備案積極性高，但實施工作進展緩慢，建店標準不高，進貨慢，品種不全，數量不足。
2、進展不夠平衡，手機銷售幾乎還是空白，第二批家電下鄉銷售企業還未主動聯系備案。
3、個別銷售網點，因開據正式發票，增加稅負，銷售積極性不高。
三、整改措施
1、進一步做好政策宣傳，使黨的惠民政策家喻戶曉并及時落實到位。
2、建議省、市專題協商研究，解決銷售網點開票稅賦問題。
3、支持有潛力的銷售網點擴大規模，力爭建成高標準的專營店。
銷售工作要點范文5
一、市場的開發創新求實、開拓國內市場。根據去年的基礎，上海公司對國內市場有了更深的了解。產品需要市場，市場更需要適合的產品(包括產品的品質、外型和相稱的包裝)。因此，上海公司針對國內市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設計，提高盛天公司在中國市場的統一形象。配合優質的產品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩定的基礎。
同時，建立健全的銷售網絡體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。上海公司擬在3月初招聘7-8名業務員，全面培訓業務知識和著力市場開發，灌輸盛天實施理念。
二、年度目標1.全年實現銷售收入2500萬元。利潤：100-150萬元;
2.盛天產品在(同行業)國內市場占有率大于10%;
3.各項管理費用同步下降10%;
4.設立產品開發部，在總公司的指導下，完成下達的開發任務;
5.積極配合總公司做好上海盛天開發區的相關事宜及交辦的其他事宜。
三、實施要求銷售市場的細化、規范化有利操作。根據銷售總目標2500萬，分區域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。
1.劃分銷售區域。全國分7-8區域，每個區域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明;
2.依照銷售網絡的布局，要求大力推行商制，爭取年內開辟15-20個省級城市的銷售商;
3.銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制;
4.設立開發產品研發部，力爭上半年在引進技術開發人員3-5人的基礎上，下半年初步形成新品開發能力，完成總公司下達的任務計劃數;
5.加強內部管理，提高經濟效益①財務銷售成本：核算是國內市場的關鍵。進、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標2500萬，成本下降5%;
②人力資源管理：根據總公司要求，結合上海公司工作實際配置各崗相應人員。用科學激勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業，每位員工以實績體現個人價值;
銷售工作要點范文6
創新求實、開拓國內市場。根據去年的基礎，**公司對國內市場有了更深的了解。產品需要市場，市場更需要適合的產品(包括產品的品質、外型和相稱的包裝)。因此，**公司針對國內市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設計，提高盛天公司在中國市場的統一形象。配合優質的產品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩定的基礎。
同時，建立健全的銷售網絡體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。**公司擬在3月初招聘7-8名業務員，全面培訓業務知識和著力市場開發，灌輸盛天實施理念。
二、年度目標：
1.全年實現銷售收入2500萬元。利潤：100-150萬元;
2.盛天產品在(同行業)國內市場占有率大于10%;
3.各項管理費用同步下降10%;
4.設立產品開發部，在總公司的指導下，完成下達的開發任務;
5.積極配合總公司做好**盛天開發區的相關事宜及交辦的其他事宜。
三、實施要求：
銷售市場的細化、規范化有利操作。根據銷售總目標2500萬，分區域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。
1.劃分銷售區域。全國分7-8區域，每個區域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明;
2.依照銷售網絡的布局，要求大力推行商制，爭取年內開辟15-20個省級城市的銷售商;
3.銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制;
4.設立開發產品研發部，力爭上半年在引進技術開發人員3-5人的基礎上，下半年初步形成新品開發能力，完成總公司下達的任務計劃數;
5.加強內部管理，提高經濟效益：
①財務銷售成本：核算是國內市場的關鍵。進、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標2500萬，成本下降5%;
②人力資源管理：根據總公司要求，結合**公司工作實際配置各崗相應人員。用科學激勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業，每位員工以實績體現個人價值;
