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集團年度總結范文1
同道們：
各人上午好。此刻開會了。
請部份起立，讓我們以熱烈的掌聲，接待各位指導戰佳賓，惠臨來日誥日的大會。
……
下面有請最好新人獎，獲獎代表、飼料古跡部xx分公司營業員xx作大會刊行。
下面，我先容一下惠臨來日誥日大會的各位指導戰佳賓。他們是：……
xx集體的發展，獲得了各級黨政機關、社會各界伴侶的體諒戰幫手。讓我們再次以熱烈的掌聲，感謝各級指導、各位佳賓對xx的撐持、體諒戰幫手！
各位往賓、各位xx同仁，一年一度的總結贊譽大會，是部份xx人共同體諒的大事戰喪事，是xx集體隆重的節日，是出色的xx文化傳統，是黨戰政府對集體發展功績的一次檢閱校對閱兵。來日誥日，我們在xx展演中間會議，豐支的興奮寫滿了每個xx人的臉龐，這里成了藍色的陸天，我們在這里描繪將往藍圖，翱翔在三稼穡業的藍天。
（音樂起，齊場齊唱《xx之歌》）
張寶文會長的講話，充真肯定了xx集體發展的成果，也賜與我們更多的盼看戰鞭策。讓我們再次以熱烈掌聲感謝張寶文會長作重要講話。
主席臺上下朋，請就座。
齊唱《xx之歌》。
此刻我公布，xx集體2015年度總結贊譽大會，此刻入手脫手！
（最好經濟效益獎獲獎代表孟慶利刊行）
雄壯、豪爽的《xx之歌》，讓我們感到自豪戰榮耀，表達了部份xx人共同的心聲，鼓舞著我們前進在農業財產化的道路上。此刻讓我們莊寬天舉起左手宣誓！有請xx集體黨委書記、董事長、總裁林xx先生，帶領我們宣誓。
（齊場宣誓：我們是榮耀自豪的xx人，以酬勞本，以正興邦；情系綠色農業，禍灑中原大天。這是我們崇下的任務。滿真勤學，仁愛負責；務真創新，自我超越，我們永沒有知足，我們永久向前！在農業財產化的平臺上，成績xx偉業；在國際化的道路上，圓夢百年xx!）
（齊場掌聲）
各位員工，各位同仁：來日誥日，我們懷著興奮、沖動的心情，在這里回瞅、總結2015年的事項，單方面安插2012年度的事項。2015年，在黨戰國度"三農"富平易近政策的鼓舞下，xx集體在以林xx先生為焦點的指導班子的帶領下，捉住時機，變化發展編制，做農業財產鏈的組織者戰指導者，二次創業與得新成果。
此刻，讓我們以熱烈的掌聲，接待xx集體林xx總裁，為我們作2015年度事項述講。
（總裁作述講）……
請部份起立，奏《國歌》。
剛才，林xx總裁為我們作了一個出色的年度事項述講。這個述講充真顯示了"把小公司做成至公司，把至公司做成各人的公司"文化理念戰理論成果，為2012年集體變化發展編制，調劑財產布局，真現戰略轉型指分明偏向，并提出了方針、任務戰要供，方針既鼓舞人心，又腳急躁天。讓我們再一次以熱烈的掌聲，對林總裁所作的年度事項述講默示下尚的敬意戰忠心的感謝！
xx集體的發展得益于各級指導的體諒，2015年，前后有國度農業部、行業協會、省委、省政府多位?。ú浚┘壱陨现笇У絰x集體考察引導。我們等候各級指導戰各界伴侶，持續賜與xx更多的體諒戰更大幫手。
下面有請xx省農業廳副廳長馬巖波先生講話。
（齊場掌聲）
以上三位出色主管的刊行，別離從運營戰解決角度，***親切天表達了作為一位中層干部熱愛xx的情懷，忠于三稼穡業的忠心，他們有創新腦筋戰創新能力，身體力行帶領團隊往搶占事項中的制下點，成為成績xx偉業的中流砥柱。我們相疑，在他們的帶動下，將涌現出越往越多的出色主管，讓我們的xx做得更出色！
請坐！
下面有請南昌下新開收區管委會主任雷霆先生講話。
（齊場掌聲）
雷主任的講話，熱忱洋溢，對xx集體促進下新區經濟發展寄與殷切盼看。讓我們再次以熱烈掌聲感謝雷主任的講話。
下面有請中國農藥財產協會理事長羅海章先生講話。
中國農藥財產協會，對xx栽種財產的發展，賜與了經暫的關注戰幫手。讓我們再次以熱烈掌聲感謝羅海章理事長的講話。
這些出色部份，是我們的圭表標準，這些出色主管，是我們的粗英團隊，擔負著是開拓進與的先鋒，有豐富的團隊解決經歷，我們以熱烈的掌聲，對他們被評為出色部份戰出色主管默示慶賀！
（音樂起，指導戰佳賓入場、就座）
（齊場掌聲）
下面有請平易近盟中心副主席、中國畜牧業協會會長張寶文先生講話。
……
（音樂起，奏國歌）
（齊場熱烈拍手）
剛才幾位指導的講話皆很重要。既是對我們過來事項的充真肯定，更是對我們從此事項的極大鼓舞戰鞭策。我們將服膺他們的指點，用更大的成果往回報各級指導的殷切?？?。讓我們再次感謝張寶文會長、羅海章理事長戰馬巖波副廳長、雷霆主任的講話！
我們300多家分子公司，3萬多名員工在自己的崗位上，敬業愛崗，為集體二次創業奉獻芳華戰熱血，在偉大的崗位上，做出了沒有服凡的功績，涌現出了一多量進步前輩集體戰個人，他們是我們學習的圭表標準。此刻，讓我們以熱烈掌聲，有請林xx總裁宣讀2015年度最好經濟效益獎、最好前進獎戰粗采孝敬獎獲獎名單。
（林總公布最好經濟效益獎、最好前進獎戰粗采孝敬獎獲獎名單）
這些接受贊譽的進步前輩集體戰進步前輩個人，他們可以走上這個令人戀慕的領獎臺，是他們忠于xx、勇于奉獻的結局。我們等候他們在2012年，持續擎起那面紅藍相間的xx大旗，用自疑心與責任把戰鼓擂得更響！
（指導頒獎。音樂起）
請就座。
下面會間歇息十五分鐘。讓我們用熱烈掌聲感謝主席臺各位指導在百忙當中惠臨我們的大會！
……
同道們：我們持續開會了。
（鄒喜明公布出色部份戰出色主管名單）
（齊場掌聲）
下面有請集體副總裁程凡貴先生宣讀最好新人獎名單。
（程凡貴公布最好新人獎名單）
青年員工戰大高足，是我們的新穎血液，為我們帶往了熱忱戰活力，他們很快接受了xx進步前輩文化，在事項崗位上建功立業，成為榮耀自豪的xx人。我們預祝他們百尺竿頭，更進一步！
下面有請集體副總裁周健先生宣讀出色員工名單。
（周健宣讀最好新人獎名單）
泛博xx員工斗爭在二次創業的各個崗位上，他們的崗位是偉大的，事項也是偉大的，然則，這偉大的背后，是奉獻的粗神、是博大的襟懷、是下尚的德性、是出色的功績，是一顆忠于xx的心。各位xx員工，你們辛苦了！
下面有請栽種財產集體副總裁周曉輝先生宣讀出色家眷名單。
下面有請最好經濟效益獎獲獎代表、山東戰康源集體總裁孟慶利先生作大會刊行。
"軍功章上，有你的一半，也有我的一半。"每個古跡有成的xx人背后，皆有著家眷們默默無聞的奉獻戰撐持，為了xx的偉大古跡，為xx人的成立，他們忘我天獻出自己火熱的情懷。讓我們對xx的員工家眷們默示深深的敬意！
火紅的綬帶、刺眼的證書，齊場的目光此刻皆聚焦在我們的標桿身上，這是他們勤勞勞動，奮力拼搏的成果。他們認可xx企業文化，團隊有強大的凝聚力，非論遇到如何的艱苦，他們皆能同心合力排除艱苦勇往直前。我們以熱烈的掌聲向他們默示敬意！
下面請出色部份戰出色主管下臺領獎。
（指導向出色部份戰出色主管頒獎。）
（出色主管獲獎代表湯燕華刊行）
下面請最好新人獎下臺領獎。
（指導向最好新人獎頒獎。）
下面請出色員工代表下臺領獎。
（指導向出色員工頒獎。）
下面請出色家眷下臺領獎。
（指導向出色家眷頒獎。）
下面有請主席臺指導為獲獎者頒獎，請最好經濟效益獎、最好前進獎戰粗采孝敬獎獲獎者下臺領獎。
下面有請粗采孝敬獎獲獎代表、萬事興公司總經理賈強先生作大會刊行，請吳志軍先生作好預備。
（粗采孝敬獎代表賈強刊行）
下面有請粗采孝敬獎獲獎代表、商品豬托管公司總經理吳志軍先生作大會刊行。
（粗采孝敬獎代表吳志軍刊行）
下面由我公布2015年度出色部份戰出色主管名單。
以上粗采孝敬獎代表，作了出色刊行，從他們的刊行中，我們收明：他們善于整合團隊資本解決消費經營中的問題，勇于應戰同業，也勇于應戰自己。我們等候他們再接再礪，在集體的"二次創業"中作出更減粗采的成果。
（齊場掌聲）
（周曉輝公布出色家眷名單）
……
戰康源集體，是"大xx系"值得自豪的一員，功績比年裂變式增進，舊年利潤殺青預算的335%,銷售額增進139%.數字的背后，印證著林總裁在述講中所指出的："把小公司做成至公司，把至公司做成各人的公司",這一進步前輩的xx文化理念，收生了無限的生命力，成績各人就是成績xx,戰康源發展模式就是一個典范榜樣。我們預祝他們在新的一年里，與得更大的成果！
下面請出色主管獲獎代表、商品豬古跡部贛州分公司副總經理李云江刊行，請湯燕華作好預備。
（出色主管獲獎代表曹敬噴鼻刊行）
下面請出色主管獲獎代表、xx生化公司副總經理曹敬噴鼻刊行。
（出色主管獲獎代表李云江刊行）
剛才馬廳長的講話，對xx集體的發展賜與了充真肯定，鼓舞著我們為xx省進位趕超，綠色興起，培植富有協調秀好的xx作出更大的孝敬。讓我們再次以熱烈掌聲感謝馬廳長的講話。
（出色最好新人獎獲獎代表xx刊行）。
剛才xx的刊行，言必有中，布滿芳華活力。從他的刊行中，我們看到出色大高足們戰青年員工布滿幻想、勤學出息、勇于拼搏的粗神風度。我們由衷?？此麄冊趚x的熔爐中，不斷改進鍛成鋼，成績自己的幻想！
各位員工，各位火伴，xx來日誥日的功績是各人撐持收明出往的，xx的好好將往更需供部份xx人一路斗爭。完成xx"二次創業"的歷史任務是我們3萬名xx人共同的心愿！林總裁的年度事項述講，為往年的事項指分明偏向，方針遠大，又腳急躁天，我們要松松聯結在以林xx總裁為焦點的指導班子四周，以更減飽滿的粗神形態，更減務真的作風，積極投身到xx二次創業的刷新戰理論中往，為真現企業斗爭方針作出更大的成果！為促進我國農業財產化進程，我省培植富有協調秀好的xx,作出新孝敬。
集團年度總結范文2
歲末將至，在公司黨委、行政的正確領導下，在各部門的支持下，財務部員工通過共同努力，按計劃如期完成了賬務核算、全面預算及財務管理等各項工作。
一、賬務核算
1、迎接會計事務所對年度財務狀況的審計，并協助審計人員做好詢證函發放等輔助工作，最終得到年報審計人員的認可。
2、2月份接待紀檢審計室對公司年度財務狀況及內部控制整改情況內部例行審計，財務人員積極配合，順利完成審計。
4、按計劃開展了工程物資檢查和在建工程梳理工作，加強了工程管理，為公司今后工程施工、工程決算達到規范化、標準化奠定了基礎。
5、根據集團公司整體安排完成了年度固定資產、低值易耗品、存貨、在建工程在內的資產及工程的盤點和清理工作。財務部積極配合指導各類盤點報表的填制上報。
7、實施了公司個人借款的梳理和催繳工作，完成了近年來的個人借款的賬務清理工作。
二、全面預算
1、按集團公司要求完成了公司第一季度、第二季度、第三季度預算執行情況及財務狀況分析工作，通過SWOT分析法對自身管理優劣勢進行了分析，在今后的工作中將將繼續深化分析力度，為公司發展決策提供依據。
2、財務人員按期編制、填報月度預算報表，保證公司各項業務的順利開展，同時編制預算分析報表，實時監控預算使用情況，幫助各部門解決預算使用過程中出現的困難和問題。
3、根據年上半年預算實際執行情況對年預算進行重新測算。
財務管理
1、根據公司自身管理需要，積極與集團公司各歸口部門進行溝通和協調，根據低值易耗品實際情況，開展低值易耗品卡片變更工作。此次變更進一步完善低值易耗品管理，為以后盤點和持續管理打下了良好的基礎。
2、與時俱進梳理公司各項財務工作制度，根據各項財務管理制度開展工作，強化制度落實。
3、根據集團公司統一部署，啟用新物料，完善原有存貨物料系統。
4、根據精細化管理需要，制定公司二級庫材料出入庫流程，并向集團公司財務部匯報，同時聯系軟件公司，完成了公司維修班二級倉庫的建立，完善審批流程及相關人員權限。二級倉庫的建立強化了維修班材料的出入庫管理。
6、配合集團公司信息規劃部完成了支付寶、微信公眾號網絡自助繳費系統的上線工作，增加和方便了用戶的繳費方式，實現了企業收費零手續費的方式。
集團年度總結范文3
關鍵詞：預算控制機制；企業管理；應用
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-0-01
一、預算控制概述
1.預算涵義。預算作為企業經營規劃和動態控制的一種管理方法，將企業一系列量化的經營活動做了計劃性的安排。其內容涵蓋企業未來經營活動計劃，它是企業管理者為職能各部門所設定的預期目標、經營策略、實施方案。
2.預算控制涵義。預算控制是根據企業量化的預算決策目標、資源配置標準來監督、檢查企業各部門經營活動，其目的是為了保證企業完成預期設定的經營目標，并使執行部門在實施過程中受到嚴格約束的過程。
3.預算控制的本質。預算控制主要立足于企業發展，通過市場的調查，數據的參考以及對未來商品市場的預測，指引企業生產、經營，控制企業財務、資金的流動，規范企業各職能部門運作過程等。因此，預算控制既不是單純的企業計劃，也不是簡單的財務核算，而是管理企業的一種方法，有時也是企業管理機制有效性的一種表現。
二、日華鋼鐵集團預算控制機制案例分析
1.公司概況。日華鋼鐵集團主要生產附加值高，技術含量高的鋼鐵產品。該集團未來的經營戰略目標是：躋身于我國前五百強大型企業行列，使企業成為以生產鋼鐵為主，經營實業、金融、貿易為輔的多元化大型集團企業。而實現這一遠大目標的前提，是從根本上把日華集團的內部管理提高到相應的水平上來，財務管理是該目標達成的重中之重。
2.預算控制機制的構成。
2.1日華集團年度預算框架構成。日華集團的年度預算主要由總預算、生產成本預算以及期間費用預算三部分組成，其中總預算包括損益預算、現金流量預算、資本性支出預算和資產負債預算。預算書將作為日華集團經營的基本控制標準。
2.2日華集團年度預算編制流程。日華集團編制預算書的方式結合了“自上而下”和“自下而上”編制方法。并且規定每年十月份開始編制下年度預算，具體編制流程如下：
一，預算綜合管理部門調研集團預算期間集團將要面臨的外部經營環境，以經濟政策、經營市場、內部條件為調研重點，對集團外部環境進行全面的分析，根據分析結果測算集團整體效益，并拿出多種經營方案編制集團下年度計劃大綱和年度預算書，為公司下年度經營決策提供依據。二，預算綜合管理部門將下年度計劃大綱和年度預算書匯報到集團，集團根據匯報的重大經營原則、預算指標和效益指標研究、討論，并確定集團下年度預算編制的經營目標和經營基本原則。三、集團在確定最終的經營方案后，可要求預算綜合管理部門根據集團的要求將下年度預算目標及預算指標落實到預算職能部門和相關責任部門中。四，預算綜合管理部門結合預算職能部門和相關責任部門編制的相關預算草案進行綜合性平衡，最終編制出總預算，報請集團批準。預算綜合管理部門根據審批通過的預算指標分解落實到相關職能部門和業務部門，在實施過程中按預算規定進行評價、考核各部門執行情況。
2.3日華集團預算控制機制的分析。日華集團實施的預算控制機制的主要目標是提高企業整體效益和價值最大化，為了避免預算控制機制過于書面化，日華集團已經建立預算調整和追加預算的流程，既保證了預算控制的剛性，又使預算控制機制具有一定的彈性。日華集團在預算控制過程中還建立了相應的預算考核體系，重點指出內部稽核的重要性，審核相關部門執行預算控制機制的情況，推動預算標準不斷的優化，使集團整體運作按標準化運行。
3.預算控制機制存在的問題。日華集團的預算控制機制在現代企業管理控制中還是比完善的，但也存在一些問題，有待改善。
首先，日華集團預算考評機制還不夠完善。預算考評機制主要作用是評價各職能部門執行預算的情況。雖然日華集團建立了一個比較完整的預算考核體系，但缺乏一定的原則性和策略性，導致預算控制機制無法發揮其應有的作用。其次，日華集團制定的預算控制機制缺乏有效的激勵機制。激勵機制可以刺激企業員工提高積極性，使企業獲得更加豐厚的利潤。它既是一種激發員工積極性和主動性的管理方式，也是實現預算控制機制的重要手段。缺乏這種激勵機制，就很難使員工充分發揮自身的潛能。而日華集團的預算控制機制中就恰恰缺少了這種激勵機制，使預算控制與預算考評相脫節，員工的積極性與主動性普遍不高。
4.如何完善預算控制機制在企業中的應用。
4.1完善預算管理組織機構。完善的預算管理組織機構是保證預算控制機制有效實施的前提，這就需要企業各個部門相互協調配合。因此，日華集團應該將企業各部門領導組織起來成立預算管理委員會，形成一個獨立的預算機構，及時回饋預算執行過程中發現的問題，保證預算控制機制有效的實施。
4.2進一步完善預算考評機制。預算考評機制作為承接預算管理各個環節關鍵點，在預算控制機制中發揮著十分重要的作用。對此，日華集團應在確保預算控制機制有效實施的前提下，遵循可控性原則與總體優化原則，采用綜合性預算考評策略，區分不同層級的考評制度，結合動態考評和綜合考評進一步完善預算考評機制。
4.3建立有效的預算激勵機制。完善的預算考評機制離不開有效的預算激勵機制，他不但可以激勵員工的積極性，同時也能使企業發現預算控制機制中不可控因素。為此，日華企業可以制定一個較完善的考核流程，將績效與獎懲掛鉤，有效的激發員工作上的積極性，使企業的戰略目標順利完成。
三、結束語
在多變的經濟市場下，企業的發展與壯大，除了需要依靠先進的生產技術外，還需要運用科學、合理的預算控制機制為企業的發展指引道路，激勵企業不斷革新、不斷創新，增強企業在經濟市場上的競爭能力。
參考文獻：
集團年度總結范文4
一、工作措施：
1、明確制定集團年度計劃、全面合理工作布局、層層分解落實;
2、用業務流程體系進行工作規范、過程跟蹤、督導培訓與工作調整;
3、用進度管理表單進行執行力、效率和目標管控;
4、用質量管控體系進行工作質量管理、客戶服務滿意度和信任度、與經營思路調控;
5、核心團隊建設，加強職業規劃、建立晉升機制;
6、加強企業員工培訓，提升員工素養與能力 ;
7、企業文化建設，實現團隊向心力、凝聚力培育和團隊滿意度與信任度提升;
8、明確各崗位責、權、利，建立科學合理的激勵機制。
二、目標分解：
(一)六月份目標：
1、協助人力資源部明確崗位職責，制定崗位說明書;
2、跟蹤新流程的實施進展;
3、加強與賽普咨詢公司的溝通，解決遇到的困難,建立計劃管理體系;
(二)第三季度目標：
1、根據上半年集團公司整體的經營情況對各部門進行績效指標評估，修訂各部門經營指標的考評值，使其與公司整體經營保持同步。同時將不合理、不可控的現象進行修訂;
2、對公司在開發項目進行項目里程碑節點制定，與賽普溝通，建立固定模版;
工作計劃 工作計劃格式 工作計劃寫作 周工作計劃 月工作計劃 季度工作計劃
3、按計劃推進《組織管理手冊》、《組織權責管理手冊》的實施，并對各部門推行過程進行跟蹤與監督;
4、在制度建設與流程優化方面，對跨部門業務流程中存在的爭議及時組織相關部門進行溝通，解決流程中存在的交叉、盲區等問題;
5、提升公司網絡信息服務水平，強化監督功能;
6、企業信息安全建設，以統一規劃、統一設計、統一投資、統一管理為原則，建立起符合公司實際需求的網絡安全架構體系。保障erp系統與未來oa系統的數據安全與資源共享。
(三)第四季度目標：
1、10月份開始協助財務管理中心進行集團資源盤點，包括對行政管理費用、各分公司運營費用等進行盤點、評估;
2、構建制定運營中心年度經營管理預算方案;
3、完成集團公司XX年度工作計劃的制定;
4、組織制定集團公司XX年整體發展規劃;
5、依據XX年各分公司績效指標、財務成本核算，組織各分公司簽訂經營目標責任書;
6、依據投資擔保公司已簽訂的XX年《投資擔保公司總經理目標責任書》制定對應的考評指標，做出公平、公正的考核、評價;
集團年度總結范文5
關鍵詞：全面預算管理；建筑企業；成本
中圖分類號：F811.3 文獻標識碼：A 文章編號：
一、我國建筑企業實施全面預算管理的必要性
所謂全面預算管理，就是指通過預算編制、執行、控制、考評與激勵等一系列環節，將企業各職能部門、其他責任單位工作的目標同企業的戰略目標緊密聯系起來，有效地組織和協調企業的生產經營活動。對于施工企業而言，在項目數量確定的情況下，降低施工成本就成為了增加利潤的唯一手段。而全面預算管理將管理與項目成本控制緊密結合，對加強施工企業工程項目的成本控制具有重要意義。全面預算管理不僅僅是一種方法，更是作為一種有效管理機制而存在，反映了企業對市場要求的應變和措施，有利于企業了解家底、調配資源。同時，實施全面預算管理為績效考核提供標準，科學的預算目標值可以成為公司與部門績效考核指標的比較標桿。全面預算管理在為績效考核提供參照值的同時，管理者也可以根據預算的實際執行結果不斷修正、優化績效考核體系，確?？己私Y果更加符合實際，真正發揮評價與激勵的作用，對提高企業效益具有重大意義
二、我國建筑企業實施全面預算管理
1、公司高層的支持與參與
全面預算管理既涉及到公司戰略，又影響到日常管理；既涉及資金營運，又涉及采購、生產和銷售、服務等各個部門和整個流程。企業內部的高層管理者必須承擔起項目負責人的角色，才能讓預算管理實施順利完成部門之間的協同及文化轉變。這就要求董事會、總經理掛帥“預算管理委員會”，直接介入預算管理的授權、預算的審批等具體環節，而且在預算管理的整個落實過程都要求具有權威性的領導階層來加以推動，從而提出集團預算管理發展方向及改進要求；提出年度生產經營目標并上報董事會；確定年度預算編制的重大前提條件；審查集團年度預算草案并上報董事會；聽取預算執行情況和預算管理工作進展的匯報；審查、批淮各單位、部門的預算調整事項；審查集團年度預算執行情況并上報董事會。總之，只有將其作為企業的一項全面管理系統工程來加以重視，才能取得預期效果。
2、先進科學的信息系統的支持
全面預算管理的成功要求有力的信息支持，沒有預算管理信息化技術的建設，全面預算管理的效果將大大折扣。施工企業業務分散、信息雜亂眾多，需要實現信息化管理，對企業作業情況行詳盡的核算、統計、分析、考核，從而進行企業資源的配置以及計量企業所有與財務狀況相關的業務活動，實行實時、動態、嚴密的預算控制和流程控制，這就需要信息系統的支持，例如有的企業引用了ERP管理，通過該系統有效的將每一個科目的信息及時的傳達給項目負責人，并且與相應的預算進行比較，及時提出預警或禁止信息，確保了預算的執行。
3、建立預算調整制度
預算是在年初做出的全面經營活動的一種策劃和安排，既然是年初的預算，在執行過程中就一定會發生或大或小的變化，在信息社會如此發達的今天，我們對預算要實行一種動態的管理方法。即在預算的執行過程中，對出現執行的結果與目標預算偏離的情況，要建立預算調整制度。根據財務月度核算的制度，我們每個月要對預算執行情況進行分析，找出形成偏差的原因，及時向預算管理常設辦公室即財務部上報，經預算管理辦公室審批后予以調整預算，項目部能夠及早采取措施，確保全年預算總體目標的實現。
4、建立預算控制的反饋制度
對于預算執行過程中要建立反饋制度，反饋制度分為定期的書面報告制度和例會制度。按照財務月度核算的慣例，定期的書面反饋制度以一個月為周期，每個月底形成一份書面反饋報告，定期書面反饋報告由項目部每月向財務部上交，報告的內容包括本月預算的執行情況、執行效果、實際業績與目標預算存在的偏差、存在偏差的原因以及下個月準備采取的詳細、具體的應對措施等。項目的預算執行情況分析會一般一個季度組織一次，參加預算執行活動分析會的相關部室一般由經營部、財務部、采購部、調度室、技術部、工程部幾個部門組成，會議的主要內容就是對預算執行情況予以通報和評價，總結成功的經驗和方法，互相借鑒，吸取失敗的教訓和管理中存在的不足，加以改進，重點是為指導下一個階段預算的執行制定具體保證措施。
5、建立預算執行責任制度
項目預算管理小組要制定并貫徹執行預算責任制度，明確、落實各部門的職能與職責，并制定嚴格的考核獎懲辦法。同時還應根據年度預算編制月度執行預算，加強對預算執行情況的控制，以確保年度預算指標的全面完成。吉林化建公司有一整套完備的各項管理規定和各個崗位的職責與流程，預算的執行控制工作要滲透到每一個相關崗位的日常業務活動中，從制度建設上為預算的執行提供保障。
6、加強全面預算管理執行結果的考評
預算的考評就是要把預算執行情況與責任人和員工的經濟利益掛鉤，獎懲分明，從而使員工與企業形成責、權、利相統一的責任共同體，最大限度地調動每個員工的積極性和創造性。預算的考評堅持動態考評和綜合考評相結合的原則。動態考評是在工程建設的施工現場進行的，對于預算的實際執行結果和預算指標之間差異的即時確認和處理。差異確認和處理得越及時，對于預算執行行為的調控越主動，也就越有利于保證預算目標的實現。動態考評強調及時反饋，及時處理，實行的是即時考評。綜合考評則是預算期末對于各責任單位預算完成情況的分析評價，其考評對象包括企業內部各個責任層次，而考評內容以成本、利潤、資金回款等財務指標為主，實行的是事后考評。對于充分發揮預算機制的作用來說，動態考評與綜合考評是相輔相成、缺一不可的。動態考評作為過程控制的重要手段，與期末的綜合考評相得益彰，使得過程與結果并重，真正發揮了系統控制的作用。
三、結束語
總之，科學健全的全面預算管理，已成為現代企業管理的一項非常重要的工具，尤其對現代施工企業的運作起著非常重要的作用，同時，我們也應該認識到，施工企業所面臨經營環境的復雜多變性，決定了全面預算管理不可能解決所有的問題，還需要施工企業運用包括全面預算管理在內的各種手段，加強對施工企業的管理和改造。
參考文獻：
1、陳晰.企業全面預算管理存在的問題及改進措施.當代經濟，2006，(8)
集團年度總結范文6
一、資金預算管理的意義
1、 提高對資金的內部控制，避免資金的無效使用和出現偏差。
2、 優化資金結構，降低企業的籌資成本。
3、 提高企業的經營管理水平，防范企業的經營風險。
二、資金預算管理調研的基本情況
由于預算管理在我國企業中推行的時間比較短，各個企業在預算體制建設、執行分析及考核評價等方面存在較大差異，主要有三種類型：
1. 既編制全面預算同時又編制資金預算
2. 編制全面預算但未編制資金預算
3. 既無全面預算又無資金預算
三、資金預算管理存在的問題
4. 對資金預算不夠重視。認為生產經營高于一切，但如果只重視生產，不重視管理，會面臨管理失當引起的經營危機。在保證生產有序開展的同時，科學合理的進行資金預算管理，恰恰能更為有效的降低成本、增加收入、提高效益。
5. 資金預算編制不科學。從編制形式上看，沒有將其與生產經營活動的安排有效結合起來。從編制內容上看，缺乏體現對未來預測的指標值，預算指標值缺乏客觀性。從編制方法上看，目前采用的編制方法更多的是財務核算的方式，一些先進預算編制方法并沒有得到廣泛應用，預算的事前控制和指導作用受到影響。
6. 資金預算缺乏全面性。部分企業主要由財務人員負責預算編制過程，使得企業的資金預算缺乏合理性，只有在其他業務部門的的預算編制的較為合理時，企業的資金預算才可能具有合理性和準確性。
7. 資金預算執行不到位。資金預算編制階段的不科學，不符合實際需求情況，在實際開展業務時受到資金預算的制約。公司管理層對資金預算本身不重視，一些超資金預算或無資金預算的項目因為領導授意得以進行，資金預算的控制力嚴重削弱。
8. 資金預算分析考核不完善。預算不和考核掛鉤，或者預算的考核流于形式，使得預算成為軟約束，失去了權威性和嚴肅性，影響了預算管理的激勵機制作用的發揮。
9. 缺乏全面預算系統的支持。雖然有部分企業借助EXCEL來完成預算數據的錄入、取數、查詢、分析等，但由于缺乏全面的預算系統的支持，從具體的使用效果上來講并不理想。
四、集團資金預算管理基本構想
（一）資金預算組織機構及職責
? 資金預算管理委員會的職責
· 負責討論制定、修訂集團有關資金預算管理的制度或辦法；
· 擬定資金預算編制與管理的原則和目標；
· 審議集團資金預算方案和調整方案；
· 協調解決資金預算編制和執行中的重大問題；
· 討論決定資金預算考核辦法及兌現方案；
· 討論決定集團年度資金預算考核指標的重要調整及考核的修訂；
· 接受并討論分析資金預算執行報告。
? 資金預算管理辦公室的職責
· 組織集團資金預算的編制、審核、匯總及報送工作；
· 組織下達資金預算，監督資金預算執行情況；
· 編制資金預算調整方案；
· 協調解決資金預算編制和執行中的有關問題；
· 分析和考核集團內部各部門、各分子公司資金預算完成情況；
· 督導各部門、各分子公司切實執行預算有關事宜。
? 資金預算執行單位的職責
· 負責本部門、本分子公司資金預算編制、上報、分析和控制工作；
· 負責本部門、本分子公司預算指標分解，落實到各環節和各崗位；
· 按照授權審批程序嚴格執行各項資金預算，及時分析資金預算執行差異原因，解決資金預算執行中存在的問題；
·
? 資金預算執行單位的職責
· 及時總結分析本部門、本分子公司資金預算編制和執行情況，并組織實施考核和獎懲工作；
· 配合集團資金預算管理機構做好資金預算的綜合平衡、執行監控等工作。
· 各部門、各分子公司需安排對業務熟悉的專人來負責預算工作的全過程
（二）資金預算管理的內容
? 資金流入預算
經營活動產生的現金流入
投資活動產生的現金流入
籌資活動產生的現金流入
? 資金流出預算
經營活動產生的現金流出
投資活動產生的現金流出
籌資活動產生的現金流出
（三）資金預算編制過程與審批程序
年度資金預算的編制與審批
月度資金預算的編制與審批
? 資金預算相關表格設計
表格設計是預算的基礎和關鍵，在設計預算表及其格式時，要注意以下幾點：
· 表格設計應該由精通業務的技術、財務、工程預算等人員參與。
· 編制時，要充分交流，統一認識，設計出合適、準確、易管理的，各級責任人目標和責任明確的預算表格。
· 采用“分性質，分類別，分規格型號，抓大放小，切合實際”的制作明細表原則。
（四）資金預算的執行與控制
· 應充分利用資金預算的指導控制作用，要建立嚴格的授權批準程序，明確領導審批的權限和范圍，分工把關，確保資金預算目標的實現。
· 充分發揮內部審計監督作用，對各部門、各子分公司進行不定期的資金預算審計，糾正資金預算執行中存在的問題，維護資金預算管理的嚴肅性
（五）資金預算的調整
（六）資金預算的分析與考核
? 按月召開資金分析會議，全面分析資金預算管理情況，通報資金狀況，研究、解決資金管理中存在的問題，提出加強和改進資金管理的政策措施，糾正資金預算執行中的偏差。
? 資金預算考核是發揮預算約束與激勵作用的必要措施，通過預算目標的細化分解與激勵措施的付諸實施，達到引導每一位員工向預算目標努力的效果。
五、加強資金預算管理的建議
1. 健全集團資金預算管理制度，確保資金預算機制的有效運行。
2. 形成全員參與機制，資金預算管理需要決策層領導的高度重視和參與，資金預算管理要求各部門的密切配合。
3. 完善資金預算編制的管理體制，集團可以根據需要成立多級資金預算管理體制，提高預算編制的準確性，使預算目標更具科學性和挑戰性，也有利于落實責任；資金預算的編制需要經過反復修改、反復討論，形成一個從自下而上，到自上而下的預算編制過程。
4. 加強過程控制提高執行水平
? 月度資金預算經審批后，原則上不予調整。未列入年度資金預算的項目和超過年度資金預算額度的項目，不得列入月度現金流量預算，但確需追加支付的必須按規定程序申請、審議、審批。
? 月度資金預算是辦理各種財務支出的必備依據，預算一經批準，應嚴格執行，未列入月度資金預算的項目，財務部門不得支付資金。
5.完善預算考核和獎懲制度，沒有資金預算的考核，集團的資金預算可能會流于形式，資金的預算管理將成為空談。
