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企業文化工作計劃范文1
新的一年20xx年即將到來，為了更好的開展新的一年的工作，今天我們特在此制定工作計劃，下面極即為20xx年工作計劃。
一、把職工的智慧和力量凝聚到企業的中心工作上
1、通過職代會等多種民主管理形式聚集加快發展的共識和動力，使企業的各項目標和任務成為現實。
2、把凝聚職工智慧、開展勞動競賽作為加強企業管理，提高服務質量，促進企業發展的重要措施。
3、及時總結安全生產、勞動保護競賽的經驗，不斷進行完善。
4、積極開展群眾性的技術創新和提合理化化活動。
5、實施職工素質工程，全面提高職工隊伍整體素質。
1)通過日常教育和班組學習提高政治素質2)今年將要在小修員中推廣的使用pda的信息手掌機、實現gis的管網建模、完善抄表員的抄表手掌機，工會要積極為這些工作的推行和完善，通過組織勞動競賽、崗位練兵和業務培訓積極搭建平臺，提高職工的崗位技能素質。
二、把企業民主管理和企務公開工作不斷引向深入
1、要總結開展民主管理、企務公開工作的經驗和做法，加強制度建設，形成長效機制。
2、對企務公開工作加強動態管理，掌握和指導車間級工會開展民主管理、車間企務公開工作。
三、把維護職工合法權益作為促進企業發展的動力
1、要規范維護內容，把“維護”落在實處。
2、進一步發揮集體合同在維護職工利益方面的重要作用，使集體合同成為職工利益的“保護神”。
3、切實關心職工生活。
4、認真組織好“一日捐”活動。
5、加強改革過程中的工會工作，發揮工會作用，切實維護好職工的合法權益，保證企業改制順利進行。
四、把工會宣傳教育活動重點放在宣傳黨的方針、政策上，在企業形成正確輿論導向。
1、以提高職工思想道德素質為目標，抓好形勢任務教育、職業道德教育和企業方針、目標和任務的教育。要充分利用每周一次的班組學習和輿論陣地經常性地開展此項工作。
2、開展“三個一”活動。結合建創做工作年底開展評選活動;組織開展尋找身邊“可愛的滬北人”活動，弘揚職工中的閃光點;結合滬北所成立五周年，組織“我與滬北”征文活動，引導職工將自身發展與企業發展密切相連。
3、抓好三大載體，努力加強和改進職工思想教育工作。抓好每周一次地班組學習，教育和和培育一支有一定素質素質的職工隊伍;根據需要及時更新宣傳櫥窗，發揮輿論導向和宣傳教育作用;繼續發揮黑板報地作用。
五、把提升工會工作的綜合能力作為工會自身建設的重要內容
1、兩級工會干部要自覺成為學習貫徹xx屆四中全會和全總十四大精神的表率，自覺地把思想認識統一到黨的xx屆四中全會精神上來。
2工會要進一步加強和保持與廣大職工的密切聯系。
3、要加強“職工之家”創建活動。
4、大力抓好兩級工會的組織建設。
5、要發揮工會信息工作的輔助領導決策、指導工會工作、加強傳播交流的三大作用。
6、工會經費本著“統籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有結余”的原則，堅持將資金安排在職工文化教育活動、維護職工權益、為職工辦實事、送溫暖、慰問特困職工、穩定職工隊伍方面。
7、繼續開展工會職工技協工作，圍繞推進企業科技進步，增強工會組織活力，改善職工工作、生活條件等。
8、加強工會干部的培訓工作，提高工作能力和素質，今年在工會干部中開展“三個一活動”：提倡讀一本《學習型組織的創建》的書;開一次學習與實踐的交流會;舉辦一次班組長以上的工會干部培訓班。
XX企業工會工作計劃(二)
20xx年是“xx”計劃的開局之年，是集團公司管理、深挖內潛，超常規發展的一年，我場夯實基儲發展，二次創業的一年，
企業工會年度工作計劃。安排，20xx年鹽場工會工作總的思想是：以xx大和xx屆四中、五中全會精神為，生產經營工作中心任務，與時俱進，開拓創新，轉變工作作風，職責，動員組織職工為企業健康發展建功立業。在工作中，抓好幾個：
1、技術創新活動，企業經濟效益。原鹽產量和質量、嚴控生產成本、生產條件，是當前一切工作的重中之重，企業經濟效益，職工的切身利益才能保障。各工會組織要中心，抓住，把干部職工的智慧和力量凝聚到抓生產、增效益。要科學發展觀的要求，要原鹽提質增產、節能降耗、挖潛增效，組織全員、全過程、全方位的經濟技術創新活動。要“3510”化建議和技術革新活動，即全年每個職工提3條化建議，每個班組5項小改小革，每個工區(車間)10項技術創新項目。，加大激勵，20xx年底，場工會對效益的20個項目，6000—10000元的獎勵，并對的予以重獎。
2、勞動競賽活動，掀起“比學趕幫超”新高-潮。本著簡化程序、實效的原則，賽產量、賽質量、賽銷量、賽成本、賽安全，好勞動競賽活動，年底總場對全年活動競賽中的優勝和個人獎勵。要深化“破紀錄、爭一流”指標競賽活動，各要將生產經營指標分析，找出起決定作用的指標，并與歷史最好、同行業最好，找出差距，對口賽和對手賽，年內再有3—5項指標創出新紀錄。
3、女職工建功立業活動，半邊天的作用。組織女職工雙文明巾幗建功立業活動，“三八”節期間將評出“巾幗紅旗崗”、“女狀元”、“先進女職工”等一系列女工先進集體和個人。
4、實施職工素質工程，職工隊伍建設?！豆ā贰ⅰ秳趧臃ā返膶W習和。任務教育，使職工對待利益關系的，做深化改革、改革的中堅力量。舉辦生產管理培訓班等，對全場工區正、副主任和技術班長輪訓一遍，職工技術素質，盡快扭轉被動。“愛我?；?、愛我鹽嘗做文明職工”活動，幫助職工自覺更新知識，轉變觀念，技能，以職業道德建設“雙十佳”評選活動為載體，培育道德型職工;以創建學習型組織活動為載體，培育知識型職工。
5、職責，維權機制建設。以職代會為的民-主管理和民-主監督機制，拓寬職工參政議政渠道。實施廠務公開，年初，各工會組織要對全場的廠務公開欄一次補充和修訂，將工資浮動、獎金發放、生活核算、成本控制、拉塑料扣款等內容公開，把民-主管理和民-主監督落到實處。
6、幫扶救助工作，努力為職工辦實事、辦好事。加大互助互濟基金會和職工保險互助會建設，職工入會率，對符合條件的救助。實施“送溫暖工程”，對生并住院的職工組織看望。對職工突發性的家庭災難，要職工捐款救助。對貧困、偏遠地臨時工，要組織捐衣捐物。對特困、和性職工的幫扶救助服務，年底在集團公司救助的基礎上，再拿出7000元救助。
企業文化工作計劃范文2
一、思想政治工作的必要性
在我國國民經濟飛速發展下，高速公路企業思想政治工作必須緊跟國家形勢，不斷解放思想、與時俱進，特別是價值觀的多元化，不斷要求思政工作者積極主動剖析我國國情，科學把握思想先進性教育理念和主旨。積極引導高速公路部門將思想政治工作的步入正規，充分發揮其功效，切實為高速公路企業的發展提供堅實的后盾。高速公路企業思想政治工作具有鮮明的行業特點和新時代氣息，高速公路企業思政工作者要統籌分析，切實為員工著想，才能統一思想、凝聚力量，使員工感受到企業的關懷，從而增強員工對企業的信任，并積極敦促員工自我發展、自我提升，實現雙方的互利共贏。
二、企業思想政治工作的實際
思想政治工作應隨著我國經濟體制改革進程的快速發展而不斷發展，但由于高速公路部門獨特的特點，使我國高速公路企業思想政治工作中存在諸多問題，主要有：企業領導層和基層員工對思想政治工作的重視力度不足；一些現實問題的不能及時解決給高速公路員工的思想政治工作帶來了很大的困難；思想政治工作者數量和綜合素質不高；思想政治工作方法落后、單一、枯燥，不能調動員工的學習積極性。
三、強化措施
高速公路思想政治工作必須緊緊圍繞安全運輸和合理經營這兩個中心點上，把思想工作與經濟建設相結合，使高速公路的發展效果更加明顯。加強思想政治工作的途徑有：
第一，科學定位工作的基點，樹立思想政治工作的新觀念
健全各項工作制度：針對企業思想政治工作的實際，科學建立員工思想政治教育機制，統籌制定企業思想政治工作的目標。同時，要樹立以人為本、溝通交流的觀念，充分尊重、理解、關心員工，從而獲得由表及里的工作效果；權責明晰：建立齊抓共管的組織保障與責任制度，形成縱面層層負責，橫向相互配合的網絡體系。同時，要樹立服務大眾奉獻社會的觀念，并自己的實際行動來感化廣大員工，從而增強思想政治工作的感召力；要樹立開拓進取勇于創新的觀念。要積極探索市場經濟形勢下的思想政治工作的新路子。不斷創新、勇于進取、敢為人先。要使企業的思想政治工作更加科學化、系統化、規范化，始終保持旺盛的活力；并不斷提升員工的積極性和能動性。
第二，堅持與時俱進，塑造企業思想政治工作者的新形象
思想政治工作的開展應積極響應科學發展觀和構建和諧社會的戰略目標要求，高速公路企業應不斷完善和發展符合自身發展需求的思想政治工作，積極提升企業和員工的思想覺悟，科學落實國家科學發展觀和和諧社會理念在企業中的影響力，努力做到解放思想、實事求是、與時俱進?！按蜩F先要自身硬”無論干什么工作，都要率先垂范，只有這樣，才能得到員工的尊重。企業思想政治工作者的形象非常重要，主要表現在：自強形象。作為思想政治工作者不斷提升自身的綜合素質，并結合國家現行的方針、政策，并身體力行，勇當表率；開拓者形象。社會在不斷的發展，企業在不斷的改革，要求思想政治工作者要保持強烈的創新意識，不斷的探索和開拓思想政治工作的新途徑、新方法，要樹立勇于拼搏的精神；奉獻者形象。在建立現代企業制度的進程中，必然涉及到員工個人的實際利益，作為基層思想政治工作者，要教育引導員工正確處理好三者利益的同時，自切實解決好員工的實際問題，發揚無私奉獻的精神。
第三，拓展工作理念，不斷創新和發展企業思想政治工作
企業的思想政治工作的落實應依據國家相關政策，積極客觀的與企業日常工作相結合，努力做到思想政治工作體現時代性、把握規律性、富于創造性。堅持以人為本；端正態度，努力創新，提升工作效率；不斷研究工作方法，勇于創新，不斷提升企業軟實力。
在企業發展的進程中，思想政治者應不斷發展和研究新方法，引導和啟發員工的積極性和創造性，主要表現在：要加強學習教育。經常組織員工學習黨的路線、方針、政策，特別是“三個代表”重要思想和科學的發展觀，學習業務技術知識，使員工政治覺悟和業務技能不斷提高；積極開展的各項集體活動，集思廣益，充分調動員工的積極性；大膽運用激勵機制，調動員工的積極性、創造性，促進全面工作的開展；積極為員工著想，多為員工做好事做實事，在政策等條件允許的情況下，提高員工的工資等福利待遇，使員工感受到企業的溫暖；創造條件積極搞好員工的業余文化生活、寓思想政治工作寓于娛樂之中，通過這些活動，達到交流感情，陶冶情操，提高素質，促進工作的目的。
企業文化建設
一、企業文化
高速公路企業文化是企業發展的精神和動力來源，也是企業管理的核心部分。企業文化作為企業發展的重要動力和企業運作的重要環節，對企業未來的發展至關重要。高速公路企業文化是集流動性文化、環境文化、服務文化、社會公益文化于一體，以人為中心，它是企業物質財富和精神財富的總和。
高速公路企業文化具有鮮明的行業特色。高速公路企業不僅要追求經濟利益，還應擔負創造社會效益和價值的重任。高速公路企業文化在企業經營管理中具有重要的作用和意義，它是對企業內部來講它是一種協調與控制的手段，不斷促使企業的穩定、可持續發展；企業文化可謂是企業社會文明形象的標志和晴雨表。企業文化建設不僅可以強化社會物質和精神文明建設和發展，提升企業思想政治教育的效果，增強企業內部凝聚力和核心競爭力，又能塑造企業良好的社會形象。
二、強化企業文化建設的措施和方法
第一，積極營造氛圍，全員參與。企業文化包含企業法規、制度等，它是企業員工必須學習和嚴格遵守的行為準則，并制定與時代精神和企業自身特點相符和的文化建設方針政策，積極開展企業文化內涵的宣傳和教育工作。具體措施是：培養員工充分實現主人翁的參與機制。通過各種形式的調動、培養，充分發揮員工的積極性，增強責任感和使命感；注重圍繞企業生產經營,以豐富多彩的活動為載體，寓教于樂。
第二，科學、系統地培養員工企業文化，并加強對員工的思想道德教育工作。
加強高速公路員工的職業道德教育工作是高速公路企業文化建設中不可缺少的一環。不但強化員工企業文化的學習和踐行，積極主動維護和弘揚企業文化和企業形象，并不斷提升自身的綜合素質，加強世界觀和道德觀的學習，堅守職業道德。
第三，以人為本，科學、客觀的弘揚企業精神。根據高速公路企業自身的特點，提出能體現本企業現狀及發展目標，并能反應本企業價值觀念的，員工認同的企業精神，強化以人為本的理念。并加強員工本身的綜合素質的培養，不斷學習和拓展企業文化，與時俱進，豐富企業文化和鞏固企業文化建設成果。
企業文化工作計劃范文3
企業文化作為企業經營及發展中必不可少的元素之一，已經影響著企業的市場競爭力，而政工工作恰好能夠有效豐富和發展企業文化，所以對企業文化視角下的政工工作進行深入分析是十分必要和重要的。對此，本文以創新為政工工作討論方向，先簡單分析了企業政工工作創新的意義，然后概述了企業政工工作的創新原則，最后詳細分析了企業政工工作創新的有效措施。
關鍵詞：
政工工作；企業文化；品牌文化；以人為本
我國企業經濟自改革開放以來就一直得到了快速性發展，現如今已經在很大程度上縮短了與世界發達國家的經濟距離，并適應了經濟全球化和國際貿易化，促進了我國社會主義經濟與綜合國力的全面性發展成。企業經濟的發展還使各種企業都形成了專有的企業文化，眾所周知經濟利益最大化是企業生產與發展的最終目標，而企業文化則是企業經營及發展的靈魂，可以說企業文化在某種程度上決定了企業的發展方向及宗旨，理應得到企業管理人員及其他相關工作人員人員的重視，而政工工作則是豐富和發展企業文化的關鍵，更應該引起重視和關注。因此，作者以自己的政工工作經驗為前提對于基于企業文化視角的政工工作進行了詳細分析，希望能夠給需要的人提供一定參考價值。
1.企業政工工作創新意義
(1)有利于企業更好的適應我國社會經濟可持續發展趨勢。自改革開放以來我國社會經濟就得到了不間斷發展，促進了我國不同行業的不同程度發展，使人們對企業生產標準要求越來越高，這就決定企業在生產過程中必須不斷增加新技術的應用，以滿足人們對高質量產品生產需求的同時，提高企業的市場競爭力，進而促進企業的健康可持續發展。如果對企業政工工作加以創新，將會大幅度提高企業員工共效率，推動企業發展，最終促進我國社會經濟的可持續發展，所以企業政工工作出現有利于企業更好的使用我國社會經濟可持續發展趨勢。(2)能夠有效促進我國長期戰略性發展。眾所周知，我國地緣遼闊、資源豐富，但作為人口第一大國的中國來說，資源遠遠不夠中國長期使用，就當下都已經出現了資源短缺、環境污染和生態破壞等問題，這些都不利于我國長期性發展。所以企業需要針對這一形式對企業內部相關工作尤其是政工工作進行創新，以最大限度的降低企業生產中資源浪費及成本浪費。如發電廠、石油公司與煤礦企業等資源型企業，都需要加強對企業員工的思想政治教育力度，以拉近企業員工與企業之間距離的同時，培養他們的成本控制及資源合理利用以實，進而達到降低企業生產成本、生產資源浪費和實現企業經濟利益最大化的目的。(3)能夠使企業更好的適應不斷變化的市場環境隨著經濟全球化及國際貿易化的到來，很多企業都走向了國際化發展的道路，但部分企業因對國際宏觀市場的認識度不夠，導致在國際市場中難以取得良好的競爭優勢。所以企業需要通過政工工作創新來提高企業原定與國際化發展的重視及認知，使企業員工認識到科學發展觀、可持續發展戰略的重要性，并加以堅持，以實現企業自身最大潛力的發揮。
2.企業文化視角下政工工作創新原則
(1)以思想、及“三個代表”為指導思想。政工工作在一定條件下可以與黨建工作同時進行，證明政工工作與黨建工作存在密切聯系，故企業也需要以以思想、及“三個代表”為指導思想，結合企業實際進行政工工作，相應的工作創新也要堅持這一指導思想，并將這一指導思想作為企業政工工作創新的原則。這一原則的堅持就需要企業在政工工作中加強對企業員工的文化精神培養、共同價值觀培養和思想政治教育，以幫助員工樹立正確的人生觀。世界觀和價值觀，驅動他們幫助企業走向健康可持續發展的道路。(2)堅持針對員工進行思想政治工作。員工是企業發展的主動力，更是企業在市場競爭中獲取競爭優勢的核心力量，所以要通過對員工的思想政治工作來增強他們的凝聚力和工作積極性，進而促進員工工作效率及質量的提高，推動企業發展。在我國傳統文化——儒家文化中，強調社會經濟發展的原則之一是“以人為本”，說明發展中要重視“人”的主體性，所以在對員工進行思想政治工作時除了要融入基本的企業管理文化、管理方法及管理理念以外，還需要實現“以人為本”理念與企業文化內涵的融合，使企業文化與政工工作同步進行進行與發展，以激發員工工作積極性，同時還能夠使企業在良好的工作環境下得到長足性發展。(3)必須根據企業自身成長規律來進行企業政工工作。任何事物都有著自身的發展規律，只有在自身規律得以遵循的前提下，事物才能得到持續性和綜合性發展。企業政工工作作為企業文化管理的范疇，對整個企業的文化管理與綜合發展都有著重大作用，所以在進行企業政工工作時必須根據企業自身成長規律來進行。另外，進行企業政工工作時，為促進企業的制度與文化建設，還需要在企業管理制度構建過程中融入企業文化管理與建設基本條件，所以企業在進行政工工作時，需要根據實際發展需要，適當融入一些基本的企業文化理念及其管理理念，并為了企業特點發展不斷創新員工政治工作，以促進企業政工工作的順利及持續性展開。
3.企業文化視角下針思想政治工作創新策略
(1)堅持“以人為本”思想原則創新并進行展思想政治工作。第一，企業要根據企業文化及長遠性發展需要，對企業新員工進行思想政治教育，使企業新員工能夠在短時間內適應企業生產及發展，并有效增強了他們的職業化，更有效增強了他們對企業文化的認同感，由此來激發新員工的工作積極性，促進企業競爭力的提高，進而促進企業可持續發展。第二，企業要增加一些關于思想政治的活動，為企業生產及發展營造一個良好的政工工作氛圍，使企業政工工作打破單純說教的局限，讓企業所有員工都積極參與到企業政工工作中去，以提高企業政工工作效果，推動企業文化發展。第三，企業在進行政工工作前還需要對企業高層管理者進行思想政治工作調查，如問卷調查、抽樣調查和定期調查等，以發現企業高層管理者思想政治情況，然后根據調查結果制定具有針對性的企業高層管理者政工工作實施方案，以增強企業高層管理者對企業的歸屬感、認同感和思想政治工作參與積極主動性等，使企業與企業高層管理者間的距離更加貼近。(2)企業需要完成品牌戰略、使其思想政治工作得到創新。第一，企業需要憑借對自我品牌的推廣，讓自身形象得到曝光，由此獲得行業范圍內更大的影響力。第二，企業還需要借助品牌在市場中占據一定的份額，如可以憑借品牌文化的推廣、企業生產產品和廣告詞的普及等，以實現企業市場競爭力及影響力的提升，進而增強企業員工歸屬感及榮譽感，最終提高企業員工的政工工作參與積極性。
4.結語
總而言之，企業文化對企業生產、經營及發展都起著很大的推動作用，建立良好的企業文化已經成為現在企業發展重要任務。政工工作是企業文化發展的主要動力源之一，與企業文化是相互影響、相互促進的關系，即企業文化的發展的能夠為企業政工工作提供良好的執行環境，而高效的企業政工工作則能夠有效促進企業文化的發展。所以上文就企業文化視角對企業政工工作進行詳細分析，讓相關工作者了解到做好企業文化視角下的政工工作，能夠讓企業政工工作者了解到自己的重任，進而增強政工工作者的工作積極性、主動性及責任感，最終促進企業文化發展，推動企業走向健康可持續發展的道路。
【參考文獻】
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[2]宋學斌.從企業文化視角談國企政工工作創新[J].黑龍江科學,2014,11:182.
企業文化工作計劃范文4
（一）企業文化管理的概念
企業文化會影響到員工的行為和態度，所以企業應加大對其的關注度。對企業文化進行管理實際上就是在原有的基礎上對其進一步的升華，這個過程中需要注意的是保證企業文化整體有效性和全面落實執行。優秀的企業文化能夠引導員工以正確的方式為企業工作，在企業中發揮自身價值，進而實現自己的職業理想。積極向上的企業文化可以營造出和諧友好的工作環境，對員工發揮自己的潛能具有一定的幫助。
（二）企業文化管理的內容
企業文化管理中所涉及到的內容非常多，總結而言具體分為了以下幾方面：其一，對企業標志的管理，也就是對企業中具有獨特意義的符號進行管理，這種符號所表達的很可能是企業的價值觀及行為準則，是企業外在形象的一種；其二，文化環境管理。文化環境管理能夠使企業內擁有良好的文化環境，滿足更多員工對于工作環境的需求，使他們在這種環境中能夠全身心的投入到工作中；其三，氛圍管理。氛圍管理就是企業的工作氛圍管理，工作氛圍管理能夠使企業通過某些途徑將自身的價值觀念體現出來。
二、對企業文化實施管理的意義分析
（一）能夠保證企業氛圍更加和諧
社會文化環境是否良好關系到社會能否穩定有序的發展，對于企業而言，創造良好的企業文化氛圍就等同于為員工創造了良好的工作環境，有助于員工良好工作習慣的養成，對提升工作效率有很大的促進作用，而良好和諧的企業文化氛圍形成則要通過對企業文化管理來實現。在企業文化管理工作中，必須重視員工團隊精神的培養，提高企業內部的凝聚力，保證企業能夠在市場競爭中具有一定的競爭力。
（二）對企業發展有很大的幫助
一個企業的形成一般是創建者出于某種目的而進行的，前期發展中是混亂不堪的，在長時間發展中就會形成對企業發展具有一定價值的企業文化。而對企業文化管理其實就是對企業內部員工思想及行為的統一，通過制定相應的規章制度對人員進行約束。意識形態在企業的正常運行中發揮著重要的作用，所以，在對員工行為進行規范的過程中，企業文化是關鍵因素之一，員工角色認同的過程就是企業文化管理的過程。企業文化管理可以實現對員工與企業價值觀的有效結合，形成企業文化的中心思想，企業價值觀可以將其積極的思想灌輸給員工，幫助員工提升團隊意識，并通過企業文化管理引導員工行為。
（三）有利于企業核心競爭力的提升
眾所周知，企業文化是企業發展不可缺少的動力，是一種隱形的軟實力資源。通過對企業文化管理能夠保證企業運營活動規范進行，同時對提升企業核心競爭力也有至關重要的作用。企業文化能夠幫助企業樹立良好的形象，成功吸引眾多人的關注和認可，這為企業競爭力的提升注入了動力。所以，企業文化管理的競爭力價值在能夠反映企業精神面貌的同時提升企業對于優秀人才的吸引力，而大量優秀人才的加入同樣能夠提高企業在市場中的競爭力。
三、當前企業在管理企業文化時存在的問題
（一）企業文化建設過分注重形式
如果企業只是將企業文化建設停留在表面形式上，沒有結合具體情況形成具體的內容，只是重視對企業形象的樹立和宣傳，并沒有對內部企業文化管理規劃實質性的工作，那么企業文化只能淪為一種宣傳工具，其真正價值得不到體現。
（二）沒有突出企業文化自身獨到特點
一個企業的企業文化肯定會有著自身獨到的性質和特點，這是因為企業文化是跟隨著企業的發展與管理而形成的，是企業相關個性化的體現途徑。但是，目前很多企業在企業文化創建時一味的效仿他人，導致企業文化存在相似或相同現象，無法體現出自身獨到的特點，也因此體現不出企業自身的魅力所在。
四、有效管理企業文化的途徑研究
（一）提升整體管理的系統性
任何一項管理工作都有著很強的系統性，更別說對于企業來講非常重要的企業文化了。在實際管理過程中應提升管理的系統性，這就需要不斷加強員工自身的專業素質與綜合素質，引導他們樹立正確的企業價值觀。與此同時，還要優化企業環境，建設和諧的工作環境，保證員工在和諧的環境中發揮出自己的工作能力。
（二）注重對企業文化傳承的管理
企業文化會涉及到企業發展的各個階段，覆蓋到企業全體員工中。但是由于企業員工有著很強的流動性，如果出現大批量的更替就會使原本建立的掛歷體系發生變動。所以，在企業文化管理中應注重企業文化的傳承，保證其不會因時間的推移而發生變化。只有這樣才能發揮企業文化對于企業的作用。因此，企業必須在員工入職時就進行與企業文化相關的培訓，并且經常組織相關宣傳活動，保證所有員工對企業文化的認同，使其得到良好的傳承。
（三）確保管理具有很高的實用性
企業文化的創建并不是一朝一夕能夠完成的，在很長的建設周期內企業要保證企業文化管理的實用性，確保企業文化感染到每一位員工，讓員工積極的了解企業文化。另外，在實際管理過程中還應結合具體的情況制定相應的管理措施，通過企業文化管理增強企業生命力，提高企業文化與員工心理的同步性，將管理工作落實到實際行動中。只有?⒁隕洗朧┞涫檔轎唬?才能保證企業文化管理的使用性，構建良好的企業文化。
（四）將企業管理制度與企業文化管理有機結合
企業文化在企業發展中并不是一個獨立的個體，對其進行管理時需要結合企業整體管理制度實施，保證企業管理不會影響到員工的思想和心態，讓企業管理制度在企業文化管理中發揮正面積極的作用，讓兩者之間建立和諧的關系，為企業健康發展樹立保障。
企業文化工作計劃范文5
（一）根據上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。
預算管理作為財務管理中的重要一環，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發揮其應有的作用。
（二）結合ISO9000質量認證，當好領導的參謀，確保完成上級局（公司）下達的各項指標。
今年，公司已走上了良性發展的快車道，卷煙銷售與煙葉經營質量不斷提高，企業資產得到進一步凈化與整合。結合市局（公司）貫徹9000質量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節支，力爭完成各項任務指標。同時，認真研究搞好多種經營工作，圍繞盤活資產，對現有閑置的網點和煙站進行對外租賃；認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業資產負債結構，降低企業資產負債率。根據上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。
（三）繼續開展會計從業人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。
企業文化工作計劃范文6
[關鍵詞]安全文化；以人為本；制度管理；安全性評價
中圖分類號：F426.31 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）37-0017-01
安全生產是企業永恒的主題，是一切工作的前提和基礎。那么如何在實際工作中抓好安全？怎樣杜絕一方面管理層又對安全掛在嘴邊，另一方面員工對安全視若無睹的怪圈發生？相信不同企業面臨的實際情況不同，選擇的建設路徑也會不同。文章將通過闡述 “怎樣構建企業安全文化”這一命題，化被動抓安全為主動抓安全，引導企業積極形成各自的安全文化氛圍。
在筆者看來，企業的安全文化建設，可以從幾個方面入手：
一、堅持貫徹“以人為本”
人是安全生產的第一因素。現代安全管理理論認為，人的不安全行為是造成事故的主要原因，即使設備的不安全狀態和環境的不安全因素，絕大多數也是可以通過人的主觀努力而避免和克服的。正是基于這一理論，企業的安全文化建設應該把出發點和立足點放在人的安全上，通過理念引導、安全教育和價值趨同，達到主動參與和自覺自發，最終實現人和企業的本質安全。
在開展安全教育活動中，企業要針對不同專業、不同崗位，有計劃、有重點地進行安全知識、安全法規和遵章守紀教育，使員工從更深層次理解各自崗位的安全內涵。安全活動和安全教育應以充分溝通，直達內心為要求，不能陷于完成任務走過場的形式主義之中。此外，要強調嚴抓嚴管和重獎重罰，要以充分激勵為主，避免引起基層員工的普遍反感和弄虛作假。
二、依據遵循“制度管理”
安全規程是血的教訓積累，安全制度是規程落實的重要保障。企業要把建設的重點放在優化制度設計上，更多體現出管理者與員工的共同承諾，突出以人為本的基本原則。
企業的安全管理制度可以通過讓各層次人員逐級落實責任，建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網絡，也可以切實履行起被“社會監督”的職責?！爸贫裙芾怼北举|上是一種自上而下的硬性層級管理，體現的是依“法”治企理念，更多地表現為對員工的行為強制?！爸贫裙芾怼笔瞧髽I運營的基礎，它可以強化意識，從而轉化為企業文化。
三、建設倡導“主流文化”
如果說制度的約束對安全工作的影響是外在的、剛性的、立竿見影的和被動的，那么文化的作用則是內在的、柔性的、潛移默化的和主動的，具有其他約束無法比擬的優越性。良好的企業文化應該把安全文化作為“主流文化”，這樣不僅能使企業的安全環境長期處于相對穩定的狀態，更能使員工的思想素質、專業技能等得到不同程度的提高，對樹立企業的品牌形象和增強綜合實力等都將大有裨益。
同時，企業安全文化的建設要有實踐性，通下情，接地氣，要植根到基層、落實到現場； 又要有長期性，遵循客觀規律，克服一蹴而就的思想，循序漸進地推進； 更要警惕反復性，堅持不懈、持之以恒，保持工作力度和管理強度，防止“主流文化”的退化，以確保企業長治久安。
四、揚長避短“個性文化”
“個性文化”是指群體中個體自發的安全主張，隱存于某個或某些員工心中，不易覺察，但客觀存在。主要是不守規則，心存僥幸，工作憑經驗，干事圖簡單。習慣性違章是其外顯的突出表現。例如，在我們的生產、管理人員中普遍存在著這樣的怪現象：一方面有嚴格的安全管理制度，另一方面對制度卻熟視無睹，違章作業屢見不鮮，連最起碼的“進入生產現場必須帶安全帽并按規定著裝”的安全意識都很淡薄，那么事故的發生也就不可避免了。
然而，并不是說要排斥“個性文化”，而是要求統一但不反對創新。企業可以以核心安全理念為指導，依據各專業、各群體和人文背景、工作性質的不同，既實行同質化管理，又鼓勵個性化創新，以保證安全文化與實際對接，保持其旺盛的生命力和強大的影響力。
五、準確把握“路徑目標”
安全文化建設過程中，特別要注意把握好目的與手段、內容與形式的關系。片面強調手段和形式，背離目的和內容；或者片面強調目的和內容，忽視手段和形式都將是南轅北轍、事倍功半。
安全文化建設的核心是要形成安全理念、價值觀的信守和安全行為的自覺自發，具體建設路徑要視企業實際情況而定，沒有固定的模式可循。但就理念導入方式來講，無非是不平等的強制和平等的溝通兩種，這中間形式、手段多一些或少一些，關鍵是要看最終效果如何，目的實現程度如何。因此，需要我們對安全文化建設的路徑有更多的優化選擇，理性思考和管理技巧。
六、實施開展“安全性評價”
安全性評價是根據已知條件，事先對風險進行評價，看看它發生的可能性有多大，會造成多大損失，從而進行有效的預防工作。安全性評價也是堅持“安全第一，預防為主”的方針，在“預防為主”上狠下功夫，保證安全生產必須具備的人員、設備、環境、管理四者安全品質的優化配置，對事故進行超前控制。企業應積極地參照成功的安全工作經驗，結合自身實際情況制定符合生產實際的評價標準。
安全性評價應貫穿于可行性研究、設計、制造、調試直至運行等安全管理的各個階段。當然，也只有對企業自身的安全基礎進行客觀、真實地評價和分析，才能研究制定夯實安全基礎的辦法和對策，有效預防安全事故的發生。
總之，安全文化是整個企業文化的折射，是維護企業安全穩定的基石。企業安全文化本身也必將因呈現時代的特色而產生強大的精神推動力。在市場經濟競爭已經形成的今天，企業只有營造良好的安全文化氛圍，讓全體員工自覺地約束自身行為、規范作業，按章操作才能確保企業的安全生產，同時企業才能在競爭中立足謀求更大的發展。
參考文獻
[1] 蘭邦華；人本管理：以人為本的管理藝術[M]。廣州：廣東經濟出版社，2001.
