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公司副總工作總結范文1
不知不覺又一年了。這一年來感覺短暫又漫長。短暫的是我還來不及掌握的工作技巧與專業知識，時間就這么過去了 ; 漫長的是成為一名優秀的客服人員的路真的很漫長；而且成長太慢了。
客服工作不只是打電話，接電話，做記錄那么簡單。要做好客服工作，需具備相關專業知識，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自覺性和工作責任心，否則工作上就會出現失誤、失職狀況。當然，這一點我也并不是一開始就認識到了，而是在工作中經歷了各種挑戰與磨礪后，才深刻體會到。
下面是我2015一年來的主要工作內容：
一、 對內：園區租戶服務
1）、了解網站規則及功能，寫網站部分功能的使用手冊，整理產品知識庫。
2）、登錄營銷QQ，接聽電話，記錄客戶反映的信息，將信息反饋給相關人員，再將處理方案回復客戶。
3）協助同事派發帳號，推廣“上傳滿30個產品派發手機”相關活動。
4）、向租戶介紹網站的使用步驟，指導租戶登錄網站，上傳產品，上傳公司信息，公司門面照及申請各種勛章等相關信息，推廣場內交易功能。
5）、二維碼推廣，到租戶門市定位坐標，整理園區租戶具體的坐標位置，將坐標錄入后臺，生成二維碼。將印刷好的二維碼，在同事的幫助下，按哪個區哪一路分類好，讓同事快速地將二維碼派送到每一位租戶門市。同時也為開發二維碼超市及策劃部制作宣傳小冊子提供材料。
6）、價格指數推廣收集，將同事收集回來的租戶信息，加QQ好友，如同意報價的租戶，指導他按照公司模板報價；如還在考慮報價的租戶，通過用報價的利益點（推廣公司）引導報價。每日通過QQ，電話提醒租戶報價、更新報價。在同事的共同努力下，收到租戶的報價共35家。
7）、詢價，對使用網站的所有租戶的產品進行詢價，增加網站流量。
二、對外：推廣公司業務及網站
1）、電話推廣
①由策劃部提供的用鋼單位信息，按領導分派的任務標準，每日外呼100個電話以上，向用鋼單位介紹公司經營項目及網站功能，將網址告之用鋼單位。
②將采購商對網站提出的意見及建議，作好記錄，反饋給相關人員。
外呼詳情如下：
2）、展會推廣（ 配合策劃部參加展會）
陳村花世界展會（4月17日-19日）
4月份的陳村花卉城不銹鋼會展我們的活動是：微信掃二維碼，關注公眾號，進入“掃一掃，一‘鹿’平安送回家”頁面，然后將此頁面分享到朋友圈之后，就可以獲得公仔一個。
在參展期間，向客戶介紹網站，指導用戶掃二維碼關注微信公眾號；派發禮品、派發傳單；收集用鋼單位的名片。
xx琵琶管展會（6月17日-18日）
6月份的xx琵琶管展會我們活動是：微信掃二維碼，關注公眾號，填寫資料成功注冊會員，將“砸金蛋”的頁面分享到朋友圈就可以獲得大白風扇一個。同時會員還可以發起助力，集夠數個助力可以參加砸蛋活動。
在參展期間，向客戶介紹網站及公司相關業務，派發禮品、派發傳單；收集用鋼單位的名片及采購商采購鋼材的渠道等相關信息。
xx國際金屬加工工業展覽會 xx國際軸承展覽會（9月15日-17日）
9月份的xx國際金屬加工工業展覽會活動是：微信掃一掃，關注公眾號注冊會員免費送呆萌竹炭狗活動。
在參展期間指導用戶注冊會員，派發傳單及禮品；向來參觀的人員介紹公司業務及網站；收集名片；教用戶如何用微信公眾號找供應商，找產品。
以上展會活動高度吸引了來參觀的人，同時也為需要鋼材采購商提供了樂從鋼鐵世界的相關信息。也了解到采購商采購鋼材的渠道，收集了一些意見及建議。取得了不錯的效果。
在完成上述工作的過程中，學到了很多，成長了不少，也認識到自己的許多不足。
1）工作中磨練了我的性格，提升了自身的心理素質。對于心理比較脆弱，經驗不豐富的我而言，工作中難免會遇到各種各樣的阻礙和困難。無論你高興與否，煩惱與否，在與客戶交流溝通時都要保持好的精神狀態和工作狀態。在與少數素質不高的客戶溝通時也逐步變得無所畏懼，電話禮儀也逐步完善。
2）工作生活中體會到了細節的重要性。細節因其 “ 小 ” ，往往被人所輕視，甚至被忽視，也常常使人感到繁瑣，無暇顧及。在客戶服務工作中我深刻體會到細節疏忽不得，馬虎不得。無論是一個字符，一個標點，還是領導強調的細節等，都使我深刻的認識到，只有深入細節，才能從中獲得更多的回報。
3）工作學習中拓展了我的能力，也來越能夠把分配給自己的分內事處理好。
4）在工作中也發現了許多不足之處：.有時候不夠細心;工作主動性發揮的還是不夠；對工作的預見性和創造性不夠;專業知識方面不強；在與客戶接觸溝通方面沒有足夠的經驗；所掌握的溝通技巧還不夠扎實等等。
在2016新的一年里，努力改正過去一年里工作中的缺點，不斷提升，加強以下幾個方面的工作：
1）加強客戶服務意識，提高溝通技巧，提高客戶服務滿意度。
2）作好記錄，認真書寫各項工作日志，文件，記錄清楚。
3）加強文檔的制作能力 , 拓展各項工作技能，如學習電腦一些新軟件的操作，遇到客戶的難題怎么去解答等等。
公司副總工作總結范文2
飄揚的雪花帶來了冬的訊息，也送走了充實而忙碌的XX年。時間總是這樣的快，眨眼間，2019年就這樣毫無聲息的走了！一年來，感謝公司各位領導與同事的大力支持和幫助，使得客服工作進展順利。現簡要總結如下：
2019年對我而言是很難忘的一年，工作的內容沒有發生很大的變化，重點還是與客戶的溝通及資料的收集，但是工作的思想、方法等做了一些調整，感覺到了壓力，同時也融入了收獲的快樂。
在部門達經理的領導下，各項工作逐步走向正規，計劃維修任務圓滿完成。做為客服員，本年度我重點將行動與溝通相結合，在安裝完成后及維修完畢均有電話跟蹤回訪，認真聽取客戶意見和建議，并及時為客戶建立電子檔案，在每個月有公司統一發送的溫馨勵志短信，提高了公司的服務形象，也受到了客戶的好評。雖然客服工作相對而言有點瑣碎，在這個過程中，通過廣泛搜集和學習其他公司的服務規程，在工作條理性及服務規范方面有了一定的進步。經過對三保配件的嚴格審核控制及每月有效的核算，本年度三保配件總額控制在了2萬元以內，比去年有所下降；在大家的共同努力下，收費總額有所上升，圓滿完成年初制定的經濟指標。在與客戶的溝通、文化墻的制作及有效的利用網絡信息平臺的過程中，鍛煉了我的語言溝通能力和書面表達能力，同時也充分認識到了自己知識的匱乏，需要不斷的自我提高。在業務能力方面，通過兩年多的虛心學習，對于部分產品及配件了解充分，還有許多也還不是非常清楚，在以后的工作中，需要認真學習，虛心請教。
2019年的工作雖然步入了正軌，取得了一定的成績，但更多的是存在一些不足，主要是積極樂觀的心態不夠，在學習和用心服務客戶上還不夠，與有經驗的同事相比還有一定差距，業務能力方面沒有實質性的提高，在今后工作中，我會認真總結經驗，克服缺點，努力把工作做得更好。
2019年是我職業生涯收獲比較大的一年，通過海貝培訓和拓展訓練，讓我更加清晰的認識了團隊，更加準確的剖析了自己，時間總是在輪回，歲月卻在沉淀，2019年，我會帶著努力和激情投入到新一年的工作，超越已經擁有的一切爭取在知識層面有一個提高，同時也努力提高潛在價值，取得更大進步。
公司副總工作總結范文3
一、加強自身學習，提高業務管理水平
2014年，我認真學習黨的十八和十精神，認真學習集團公司的工作精神、制度規定與工作紀律，提高業務管理水平，在思想上、工作上、行動上與集團公司保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，做到刻苦勤奮工作，忠誠于集團公司，把集團公司利益放在各項工作的首位，時刻維護集團公司的利益。我培養自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和開拓創新、求真務實的工作作風，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，實現工作的完美和高效，努力獲得集團公司領導和廣大客戶的滿意。
二、盡心盡職工作，完成全部工作任務
我是集團公司副總經理，負責營銷中心的市場拓展、工程預算編制、合同談判以及工程中標后項目分包等工作。我深刻認識到這些工作都是集團公司的重要工作，關系到集團公司的經濟效益和長遠發展。為此，我增強自己的工作責任心和工作緊迫感，按照集團公司的工作精神和工作部署，刻苦勤奮、盡心盡職工作，全面完成工作任務，取得較好成績。
1、業務取得良好成績。2014年，我帶領屬下干部員工振奮精神、鼓足干勁、搶抓機遇、頑強拼搏、辛勤努力工作，取得良好業務成績。2014年度主要項目類型有大型住宅、大型商業廣場、酒店、寫字樓等，全年完成施工業務合同總額XXXX萬元，比2011年增長200%；完成營業收入XXXX萬元，超額完成公司XXXX萬元的年初任務指標，實際增長XXXX萬元。2014年業務合作除原有恒大、萬達、富力地產、合生創展外，新增招商地產、高德置地、佳兆業集團、大漢集團等，與近60家高端客戶建立戰略合作關系。與此同時，在開發五星級酒店業績上取得了突破性進展，相繼中標莆田希爾頓、重慶金佛山酒店、成都君悅等項目，為我集團公司與國際五星級酒店品牌的合作拉開了序幕，展示良好發展前景。
2、積極拓展業務渠道。業務是集團公司生存、發展的基礎和根本，2014年我把拓展業務渠道作為工作中的重中之重，集中精力、集中時間，全力投入到拓展業務中，主要開展四方面工作：一是積極開展關系營銷。努力開發“三大客戶”資源，利用品牌優勢對大客戶資源關系從上到下貫穿延伸，從而使整個領域和整個公司發展成為我們集團公司的客戶。二是積極參加展銷推介會。我帶領員工不定期參加一些行業展銷推介會，如國際酒店論壇等，在推介會上廣交朋友，建立關系，努力尋求高端客戶，為我們集團公司業務發展打下堅實基礎。三是積極尋找戰略合作伙伴。我在繼續與大型有實力的地產公司建立戰略合作伙伴關系的同時，積極尋找新的戰略合作伙伴。通過這些舉措既可節約集團公司大量營銷成本，又為集團公司積累更多的人脈關系，使集團公司的業務基礎更扎實更牢固。四是實行營銷方式多樣化。2014年除了鞏固發展傳統營銷模式之外，我不斷學習和嘗試各種營銷方式及手段，找到符合集團公司發展戰略的宣傳營銷方式，采用差異化營銷、服務營銷、情感營銷和體驗營銷等現代營銷模式積極拓展業務，來滿足不同客戶的消費需求。隨著信息網絡技術的發展，開展網絡營銷已是大勢所趨，我在積極探索網絡營銷的方式方法，力爭做到我們集團公司先人一步，實現網絡營銷。
3、加強日常管理工作。管理出效益，只有不斷加強日常管理，才能促進工作提速增效。2014年在加強日常管理工作中，我著重做好四方面工作：一是建立堅強營銷團隊。通過一年的學習培訓和實踐磨合，初步建立了一支堅強的營銷團隊，整個營銷團隊積累了豐富的銷售經驗，充滿斗志，能夠齊心協力應對各種困難及突發事件，對明年業務充滿信心，力爭取得更大成績。二是健全完善工作制度。我編制了相關流程及制度，制定績效考核辦法，定期組織培訓，提高技術人員和營銷人員的業務素質，做到技術人員能夠參與業務洽談，營銷人員能夠掌握專業技術知識，把整個營銷中心培養成真正意義上的“技術型營銷團隊”，為更好地開拓業務夯實人力資源基礎。三是建立材料數據庫。我組織預算人員建立材料數據庫，使成本核算更為準確，提高項目中標率。四是積極引進項目經理。自2014年1月份接受項目分包工作以來，我已引進具有白金五星級酒店施工經驗的項目經理128人，建立項目經理評估體系，為今后項目施工奠定深厚基礎，確保項目合格，爭創項目優良。
三、2014年存在的不足問題
2014年，我認真努力工作，雖然完成了工作任務，取得良好成績，但是跟集團公司的要求和不斷發展的形勢相比，還是存在一些不足問題，經梳理歸納，主要有四方面問題：一是市場定位不夠清晰。大而全的市場開拓模式，缺乏工作重點，加上人力資源短缺，工程管理不夠到位，影響了集團公司的發展。二是品牌建設薄弱。主要是集團公司網站設計平庸，畫冊、宣傳片內容嚴重滯后，與集團公司實際情況不符，使集團公司的對外形象不夠靚麗，社會聲譽不夠上乘。三是工程管理不夠到位。由于工程采取分包形式，加上管理沒有及時跟進，致使工程管理存在失控現象。四是資質浪費。目前我集團公司資質已在業內處于領先水平，各項資質配套齊全，但由于相關技術人員配套一直未能跟上，導致沒有專業人員配合，使得很多投標機會白白浪費，影響了集團公司的業務發展。這些存在的不足問題，我要引起高度重視，向集團公司提出建設性意見，與集團公司相關部門一起采取有效措施，切實加以改進和提高。
四、2015年工作思路
我在總結2014年取得成績和存在不足的基礎上，根據2015年的市場形勢，結合集團公司實際，提出以下2015年工作思路：
1、加強市場開拓。我要進行市場細分，明確市場定位，做到立足一線城市，輻射二線三線城市，主攻旅游地產、戰略伙伴的批量精裝商品房，兼顧國際五星級酒店，對接高端兼顧中端，放棄低端項目，增強集團公司的市場核心競爭力，具備行業突出優勢地位，促進集團公司業務快速發展。
2、加強品牌建設。品牌是集團公司的形象和聲譽，在發展業務上具有舉足輕重的作用，我要花精力加強品牌建設，一是在行業內影響力較強的網站、雜志刊登廣告，擴大集團公司的影響力；二是積極參與社會活動，讓集團公司多亮相，提高集團公司的社會知名度。
3、加強工程管理。在工程管理中著重加強監管力度，采取分部分項工程監控驗收、交叉檢查、內部自檢等模式，控制工程質量，確保不出現工程質量問題，努力爭創優良工程。
4、加強客戶管理。建立CRM客戶管理體系，將客戶劃分級別和不同界別，采取相應的跟進辦法及力度，避免應個人經驗及水平，錯失項目機會。派專業較強、跟單經驗較為豐富的業務骨干擔任部門帶頭人，對大客戶進行專人、專項跟進。例如：恒大公司目前采取總部集中招標形式，要了解我們集團公司在建工程、地方施工項目情況。針對恒大業務工期較緊特點，確保材料工人及時到場，能夠解決工地中實際發生的一些問題，我方部門帶頭人要及時與集團公司相關部門溝通，解決問題后反饋給恒大總部相關部門。在平時要及時發現問題隱患，盡量在地方公司層面解決問題，給恒大總部相關部門留下良好印象。同時，我方部門帶頭人要定期拜訪恒大總部高層，多聯系多溝通，爭取有更多的項目機會。寶龍公司采取地方公司推薦，總部根據推薦名單進行發標的招標辦法。我方部門帶頭人在做好總部相關部門工作的同時，要前往地方公司，實地項目跟進，解決現場問題，與項目公司共同做好公關工作。
5、實施差異化營銷。在差異化營銷中，要找準營銷亮點。一是我們集團公司八個一級資質的總包優勢，用具體的案例和數據分析出不同專業選擇不同承包商施工所浪費的成本，幕墻、機電智能化、空調、內裝由一家公司施工，即可節約成本，又能保障工期；二是節能環保成熟技術，我們集團公司目前在空調節能，幕墻節能方面都具有一定的經驗和優勢；三是資本運作，我們集團公司在與風司合作酒店項目建設方提供融資渠道，掌握在項目中的話語權。
6、加強營銷團隊建設。繼續以營銷總監牽頭，團隊作戰進行業務跟進，總部營銷中心業務主辦主要負責信息收集，配合總監跟進項目。總監可以選擇獨立跟進項目，也可與其他總監合作跟進項目。同時充分利用外派人員收集當地項目信息，落實項目進度，協助營銷總監跟進項目。除此之外，借助專業信息公司進行信息收集和業務跟進，既能節約企業用人成本又提高跟單率。
7、加強區域市場拓展力度。通過2014年的努力，各區域市場份額已初見分曉，對重點項目及區域要派駐專業團隊進行業務拓展。確定重點項目及區域，要考慮已有在建項目，并在當地具有一定影響力的地區，如福建(莆田希爾頓在建)、湖南(株洲希爾頓，桃江華美達酒店)，四川(成都君悅酒店，重慶金佛山游客接待中心)，在這些地區設立分支機構，以進一步拓展市場。
公司副總工作總結范文4
一、強化組織領導，明確工作任務
為切實抓好精準扶貧，我公司加強組織領導，學習精準扶貧系列文件精神，將精準扶貧精準脫貧作為主要工作來抓，學習區委、區政府下發的有關文件，明確工作任務。
二、依靠基層組織，扎實開展工作
工作隊堅持工作日吃住在村，通過召開黨員大會、村民大會、入戶座談等形式宣講惠農政策。在進組入戶活動中，工作隊始終以宣傳政策、走訪民情為工作中心，逐戶走訪農戶，深入地里田間，與農民朋友同吃、同住、同勞動，宣傳惠農政策、了解民情、民意。
三、強化工作措施，抓好扶貧工作
1、貧困戶動態調整。在區扶貧辦統一安排下，綜合考慮衡量農戶產業、住房、因學、因病、因災等影響家庭開支的重要因素的基礎上，以數據比對、民主評議、規范程序、群眾認定為準，對我公司幫扶村貧困戶進行動態調整，XX現有我公司對口幫扶貧困戶XX戶XXX人。
2、規范貧困戶檔案。前期動態調整工作完成后，我們進行了貧困戶幫扶責任人的重新選派和貧困戶檔案的重新整理工作。
3、貧困戶脫貧驗收。貧困人口退出以戶為單位，以該戶當年人均可支配收入不低于3300元/人/年。重點突出“一有、兩不愁、四保障”（有穩定的收入來源，不愁吃、不愁穿，義務教育、基本醫療、養老和住房有保障）。
四、推動項目建設，實施產業扶貧
1、立足公司自身資源推進信息扶貧。一是將XX村納入XX區2018年行政村移動光寬帶建設項目，耗資XX余萬元新建XX公里的光纖桿路將寬帶送入XX村。二是在區扶貧辦的統一部署下在魚塘村推廣“手指上的扶貧”智能手機眾籌項目并將項目推廣至全區范圍。通過這兩個項目的落地實施給XX村的精準扶貧工作插上了信息化飛翔的翅膀。三是落實專項幫扶資金X萬元整。
2、日常走訪幫扶。除既定駐村隊員XXX同志長期駐村幫扶外，我公司上半年組織黨員干部及全體對口幫扶職工進行了12次集體走訪幫扶，為對口貧困戶解決產業扶貧中遇到的實際困難，辦理異地搬遷和危房改造手續，申請雨露計劃幫扶，完成醫療保險和救助工作，跟進社保兜底扶貧落實等各項工作。并多次捐獻愛心為貧困戶們送去日常生活用品及創業幫扶資金，共計投入XXXX多元幫扶資金。
五、強化駐村紀律，改進工作作風
XX公司駐村工作隊嚴格執行區委區政府關于駐村扶貧工作要求，駐村工作隊吃住在村，落實駐村扶貧責任和扶貧措施，切實做好精準扶貧各項工作。要求工作隊成員民情民意在一線掌握、黨的政策在一線落實、干部作風在一線轉變、科學發展在一線體現，切實深入農村密切聯系群眾。同時，還分批次輪流組織黨員干部進村入戶，切實鍛煉培養干部，轉變工作作風。
六、下一步工作建議
1、建議給予政策支持。建議上級在貧困鄉村扶貧項目資金安排上考慮邊遠貧困鄉村在基礎設施、建設成本等方面的特殊情況給予制定特殊扶持政策，增加項目資金和物資預算投入，以便項目順利實施和產生實效。
2、建議給予項目支持。一是在農村公路建設中，建議加大農村公路養護資金幫扶力度，提高客運班線通行密度，方便群眾出行；二是建議加大農村電網改造，提高用電質量；三是給予農村信息化工程項目支持。建議每個行政村設立1個農村信息點，方便群眾獲取生產生活信息；四是扶持建設農民培訓就業基地。建議在每個鎮建設1個農民培訓基地，提高農民技能，方便群眾外出務工和返鎮創業。
公司副總工作總結范文5
回顧過去的一年，我和各位員工一起在自己的工作崗位上付出了很大的努力。服裝行業每年開年都面臨著人員招聘及人員流失等問題。我在董事長的安排下積極配合綜合辦，生產車間進行人員招聘，做員工的思想穩定工作，同時還協助綜合辦解決勞資糾紛工作，為公司領導分憂解難。上半年雖然做了大量的工作，人員仍流失了一部分，由于人員流失，縫紉車間缺少技術輔導員，我主動承擔了此項工作，并積極配合縫紉車間進行技術輔導及產品檢驗入庫工作。
在5月為了迎接《江蘇省工業企業質量信用現場核查》工作，在公司王總的帶領下，做了大量的準備工作，整理資料，認真做好企業的各項制度及工藝流程編制。如《生產工藝單》《產品檢驗報告》等等，終于于11月13日以優異的成績獲得了aa級信用企業。接著為申報《江蘇省計量合格確認體系》工作也做了大量的工作，同時利用此次機會完善了公司多年存在的一些頑固性問題，以前面，輔料庫長期以來只記流水賬，面，輔料入庫和領用均沒有建立臺賬。技術室于裁剪車間樣板領用沒有正規的交接手續，經常由于樣板缺少產生爭議。裁剪車間收發裁片給縫紉車間無臺賬，以及各項單據填寫涂改，不簽全名的問題嚴重。在此項工作中都得到改善。于2011年元月6日順利得通過專家的認可。11月11日又迎來了《iso9001:質量體系認證》升級工作，經過兩天緊張的工作，順利通過。使企業又提升了一個臺階。雖然取得了這些成績，但是我深知我們企業存在的問題遠遠不至這些，有待于在今后的工作中將進一步去改進和完善。
我們企業一直以來是以民族服裝旗袍，禮服，中老年女裝，棉衣為主。今年8月在楊總的思路引導下，我積極配合開發了中老年羽絨服，從羽絨服制版，打樣的技術性輔導，工藝的指導到生產配置的機械，我都投入了大量的精力，包括羽絨，拉鏈，欽扣等輔料的購置都親力親為，多打聽多比較，力求以最好的質量，最優的價格進輔料。對所進原輔料質量層層把關。順利地使羽絨服開發成功，并取得了可喜的成績。
一年的工作就這樣結束了，在的工作中我做到了盡心盡職，沒有出現過重大失誤，的工作盡管取得了一定的成績，但是還有許多不足之處。沒有創新性的思路，個別工作做的不夠完善。在今后的工作中我將會努力差找自身的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時還要多找經驗，掌握好產品的重要性，提高自己的工作能力，加強責任感，及時做好各項工作，不斷的總結與提高，不斷的讓自己充實，提高自身素質，適應企業的發展與公司進步，與員工們共同努力，把各項工作做的更好。
公司副總工作總結范文6
2009年我市農機化事業實現“十大突破”。
（一）落實購機補貼政策，農機裝備水平實現新的突破
最高水平。為落實好購機補貼政策，一是突出一個重點。70%的補貼資金補貼玉米收獲機械。二是實施“兩個傾斜”。向保護性耕作機具傾斜和農機合作社傾斜。通過調整補貼比例促進重點工作的落實。三是推行“四聯單”。分別由購機者、農機銷售單位和市縣兩級農機部門持有。這一創造性做法，使四方責任更加明確，程序更加規范，監督更加嚴格，確保農機生產廠家和經銷企業保質保量及時供應機具。四是完善《補貼目錄》。2009年有150家企業的697種產品進入《補貼目錄》，比上年增加91家企業和429個品種，分別增加60%左右。五是規范補貼程序。嚴格按照“三個嚴禁”、“五項制度”、“八不準”的要求，規范工作程序、堅持陽光操作，確保購機補貼資金“用足、用好、管好”。六是搞好全程跟蹤檢查。紀檢部門實行全程參與和監督，并由班子成員帶隊組織20多名機關干部，組派5個檢查指導組，從報名、購機、裝機和用機等環節進行跟蹤檢查、全程監督，確保購機補貼政策落到實處。共補貼各類機具6242臺，受益農戶5571戶，帶動農民投資1.1億元，有效地提高了全市農機裝備水平。其中，玉米聯合收獲機748臺（套），免耕播種機348臺，65馬力以上拖拉機641臺，手扶拖拉機2664臺，卷簾機909臺。在6月22日召開的全國購機補貼工作會議上，受到了大會表揚，并得到了農業部張桃林副部長的充分肯定。
（二）精心組織農機生產，農機服務水平實現新的突破
（三）組織農機跨區作業，農民增收水平實現新的突破
（四）加快推進玉米機收，玉米生產機械化水平實現新的突破
一是充分發揮農機購置補貼的政策性導向作用，大力推廣玉米聯合收獲新機具。2009年全市新增玉米聯合收獲機748臺（套），使玉米收獲機保有量達到3481臺（套），為提高玉米機收水平、保障三秋農機生產創造了有利條件。二是加快實施玉米聯合收獲機的裝機計劃，早打算，早行動，層層落實責任，順利完成了353臺互換割臺式玉米聯合收獲機的裝機任務。三是通過召開現場會、演示會、舉辦培訓班等形式，大力推廣以玉米機收、秸稈還田和免耕播種為重點的農機化新技術。四是充分發揮農機合作社等農機合作服務組織的示范帶動作用，加強重點區域的
玉米機收工作，全力提高玉米機收水平。五是加強檢查指導。組建了5個檢查指導組，實行包市（區）責任制，從國慶期間開始，深入各市（區）檢查指導，協調解決問題，切實加快玉米機收進程。2009年，全市完成玉米機收面積209.2萬畝，玉米機收率達到58％，比上年提高7.8個百分點，比全國(13%)、全?。?3%）分別高出45個、5個百分點；玉米生產全程機械化水平達到73%，比去年提高3個百分點，全面完成了玉米機收和玉米生產全程機械化目標任務。
（五）深入推進保護性耕作，農機作業的科技水平實現新的突破
一是落實實施地塊，抓好示范方建設。按照積極穩妥的原則，建立了10個國家、省、市級示范區，
（六）建設農機化示范基地，農機化推廣水平實現新的突破
（七）啟動農機“安居工程”，農機化設施保障水平實現新的突破
（八）健全農機合作服務體系，農機組織化水平實現新的突破
（九）積極加強農機培訓，農機人才隊伍的建設水平實現新的突破
（十）深化“平安農機”建設，農機安全生產水平實現新的突破
拉機和6萬多名駕駛員參加了第三者責任保險和意外傷害保險，其中，新掛牌的拖拉機參保率達到90%，累計為農機手挽回損失600多萬元。五是切實加強質量投訴和維修行業管理。全市創建起“星級農機市場（銷售企業）”60余個，累計核發《農機維修點技術合格證》43個，農機和配件合格率達到90%以上，受到廣大農民朋友的歡迎。2009年，發生農機事故1起，死亡1人，農機事故率大大低于國家標準，農機安全生產指標在控制范圍內，農機安全生產形勢持續穩定。
在肯定成績的同時，也要清醒地看到工作中存在的困難和問題。一是與全市現代農業和農民對農機作業的需求相比，農機化的發展還有一定差距；二是購機補貼政策還不能實行普惠制，不能完全滿足廣大農民的購機需求。三是農機化基礎配套設施比較薄弱，還不能滿足農機數量快速發展的需求。四是農機的組織化水平還需要進一步提高。
二、2012年農機化工作思路
2012年，全市農機化工作總的指導思想：以科學發展觀為指導，進一步提高一個水平、著力推進兩項工程、重點落實三項措施，促進農機化與產業化、區域化、組織化和優質高效化的結合，推動農機化工作又好又快發展，提高對農民增收和勞動力轉移的貢獻率，促進現代農業和社會主義新農村建設。
主要目標：農機總動力達到739萬千瓦，比2009年增長3%；農機總值達到45億元，較2009年增長3%；主要農作物生產機械化綜合水平達到80%，比2009年增加1個百分點。重點抓好以下幾項工作:
（一）進一步提高一個水平
（二）著力推進兩項工程
一是推進保護性耕作示范工程。機械化免耕播種面積達到385萬畝，機械化秸稈還田面積達到580萬畝。建設保護性耕作示范區15個，其中部級4個，覆蓋60個示范村，輻射100個村莊，實施整村推進、成方連片、區域發展，小麥免耕播種面積達到35萬畝。
二是推進“平安農機”建設工程。重點加強農機監理裝備建設，建設5處縣級農機安全檢測考試中心，推廣應用移動式機械檢測、電子樁考等新技術，提高駕駛員考試和農機技術檢測水平。大力推廣農機綜合保險，加強農機維修行業的監督管理，繼續開展創建“平安農機”示范縣活動，切實保障人民群眾的生命財產安全和農村社會的和諧穩定。
（三）重點落實三項措施
一是認真落實購機補貼政策。重點補貼玉米收獲機械、保護性耕作機械和花生收獲機械，統籌推動經濟作物、園藝作物、設施農業和農副產品加工的生產機械化。強化對購機補貼和專項資金的監督檢查，確保資金安全運行。
