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預算控制措施范文1
1.建筑工程造價超預算的原因
在當前社會經濟形勢下，解決建筑工程造價超預算現象變得十分常見。結合實際情況，總結出工程造價超預算有以下四個主要原因：
（1）施工過程中對造價的管理控制不足
在實際的工程施工過程中，造價預算不僅僅是前期工作更是貫穿于整個建筑施工過程。首先預算工作本身就是將整個建筑施工過程連接起來的“紐帶”，其次，只有重視每一個過程的預算控制，才能做到整體的預算控制，在施工過程中忽略預算對建筑施工某一個細節的影響都可能會導致整體預算超支。一旦發生了預算超支行為，應該采用科學合理、快速有效地措施及時解決，確保工程的順利進行且不影響竣工后的質量。
（2）市場環境不確定性的影響
市場環境的不確定性同樣會造成超預算行為。在我國當前經濟形態下，市場環境每時每刻都在發生著變化，市場環境動蕩起伏，難以預測，建筑施工是一個周期長、時間跨度大、范圍廣的工程，所以初期的造價預算工作很難根據市場來制定，因為未來環境和國家政策同時都在發生變化。雖然在編制預算過程中考慮了市場的因素，但是在實際過程中這種預算是不合理的、不準確的。同時這種不合理性也是不可避免的“偏差”，所以預算人員應該盡量避免在其他方面發生超預算行為。
（3）預算人員能力不足
造成超預算的內部原因之一是預算人員自身能力不足。在實際工程造價中，如果預算人員自身專業素質和專業能力不足或者工作經驗不足就會造成工程預算不全面等問題，比如很多工程項目未被考慮，從而造成超預算行為的發生。另外預算人員如果缺乏預算意識也會造成超預算行為的發生。預算人員如果缺乏對實際工程現場的考察，或者對現場考慮不充分，不結合實際工程只憑想象和以往的工作經驗等進行預算，也會導致預算的不科學性和不合理性。
（4）造價概預算編制不合理
造價超預算的最根本原因在于造價概預算的不合理。在工程前期，預算人員就需要根據工程實際與設計圖紙，對整個工程的造價概預算進行編制，確定預算的準確數額。上述已講到人為因素，由于預算人員的業務能力不盡相同，且個人素質也有差異，免不了個別預算人員因業務水平的不足或因工作態度工作情緒而影響編制預算時的準確性。
2.建筑工程超預算的控制措施
（1）控制概預算編制
既然已知造價概預算控制不合理是建筑工程造價超預算的原因，那么就必須加以控制。概預算的編制是建筑工程中至關重要的一個環節，直接關系著建筑工程項目的造價，造價人員在進行概預算的編制時要將工程的實際情況和市場因素結合起來全面考慮，確定概預算的最大可能值，避免出現工程前期就超過預算的情況。還有，建筑工程具有不確定性，預算人員在進行概預算的編制時不能依靠自己的經驗進行預算編制，應該結合實際的工程特點及功能來編制預算，在完成預算編制以后，還要在施工過程中不斷完善預算，使其滿足工程的要求。
（2）提高預算人員的素質
預算編制人員的個人情感、業務能力、素質水平等都會影響著預算編制的合理性，預算編制人員在工作當中必須要心無旁騖，一心辦公，在工作時態度要積極認真，對于施工圖紙、工程量以及定額單價要了如指掌。實地考察同樣重要，預算人員不僅要熟悉設計圖紙，對于施工現場同樣要心中有物，只有將設計與實地相結合才能科學合理地進行預算。建筑企業應該慎重選擇預算人員，預算人員必須要具備專業的知識技能，同時還要有一定的工作經驗，企業要鼓勵預算人員不斷參加培訓，以提高自身的業務能力操作水平和專業素養。
（3）科學預測市場動向
預測市場的動向是一件很難的事情，在實際工作中有很多預算人員對市場動向進行細致地研究和預測，然而在實際工作中，還是會出現很多問題，準確把握市場動向實非易事，這要求預算人員必須具有敏銳的洞察力。除此之外還應該對市場進行充分的考察，對考察結果進行仔細分析，以分析結果為理論依據，結合自己敏銳的洞察力，最后做出科學的市場動向預測。舉個例子，在預測建筑原材料的價格預測時，分析各種影響因素的時候，不要遺漏市場的彈性，要做到預算適應市場的變化，這樣考慮周到的工程預算受到市場變化引起的沖擊很少，這樣才能夠有效減少超預算的發生。
（4）重視施工過程中的預算控制
預算控制措施范文2
【關鍵詞】建筑工程；造價；超預算
作為階段性投資控制投資的重要依據，建筑工程預算造價在基本建設中起著承上啟下的作用，在工程造價管理中占有舉足輕重的地位。由于受到市場、人為因素等的影響，先期的造價預算經常因無法完全預見建筑工程項目實施過程中所發生的突發事件而致使造價預算出現偏差，超預算的現象屢見不鮮，這顯然不利于對工程造價的控制。因此，研究建筑工程造價預算控制問題從而對造價預算進行有效控制，成為當前業界所關注的焦點。
1 建筑工程造價超預算的原因
1.1 概預算編制不合理
某些預算編制人員對工程情況調查、研究得不夠深入、詳實，所編制出的造價預算出現缺項、漏項等差錯，無法全面反映和正確預測工程實施的費用支出情況。由于缺乏科學性和合理性，造價預算在實際工程中喪失了應有的指導作用，為了要確保工程質量和進度，超預算行為成為建設單位迫不得已的選擇。
1.2 工程造價受到環境、市場及其他因素的影響
建筑工程項目的建設周期較長，所涉及的范圍也非常廣，工程之初所做的概預算雖然對材料價格波動、市場風險等情況作出了預測并對預算留有余地，但是還是不能完全做到準確無誤，當出現上述情況時，工程造價很可能出現超預算。
1.3 建設單位忽視了工程實施階段的造價控制
不少建筑單位將工程造價預算控制看成了孤立的、靜態的過程，僅僅重點對招投標階段及竣工結算階段的預算造價進行控制，忽視了施工階段工程造價動態的控制，最后導致工程造價超預算。
1.4 建設單位對工程管理不善
建筑工程項目施工時間長、場面大、工序多，一旦管理不善，施工情況就得不到及時反饋，難以對工程實施階段工程造價的監控及調整，容易造成資金浪費，造成工程造價超預算。
2 建筑工程造價預算的控制對策
2.1 做好工程造價預算的編制工作
工程造價預算的編制工作非常重要，編制科學合理的工程造價概預算是對工程造價進行有效控制的基礎。筆者認為，要做好工程造價預算編制工作要重點把握以下幾個方面。第一，預算編制人員應該在掌握項目現場的具體情況，綜合考慮工程的施工組織特點的基礎上進行預算編制。在編制之前先做好前期準備工作，收集工程勘查報告、地形測量圖、施工設計圖紙、各類標準圖集等相關資料，深入現場勘察、調查施工環境并進行施工方案研究，了解現行建筑工程預算定額、取費標準、統一工程量計算規則及材料預算價格。第二，要熟悉施工圖紙，精確計算工程量及套用定額單價。在造價預算編制過程當中，反復閱讀設計圖紙直至深刻理解設計者的意圖，將閱讀圖紙的過程與熟悉工程、審核圖紙的過程有機結合起來。從而做出準確的預算編制分項、計算出相應工程量，熟練套用單價，最大限度地防止出現漏記、重記、錯套等失誤發生。第三，客觀分析價格因素，對價差調整留有余地。建筑工程建設所需要的設備與材料品種多、價格不一，購置設備材料的費用在造價構成中占有很大的比重(約60-70%)，這就要求工程造價編制人員對設備材料的品種、規格、性能和價格做到心中有數。因為設備材料的價格水平是依市場價格確定的，還要對其進行差價調整，進行動態管理。為防止因價格波動影響預算對投資的控制效果，應該建立工程造價差價預測系統，對各項工程造價指標的變化趨勢做出合理預測，適時調整差價。
2.2 重視建筑工程項目實施階段的預算控制
建筑工程項目的實施階段是資金投入最大的階段，它既是招投標工作的延伸同時也是合同的具體化過程。經研究表明，建筑工程的實施階段對工程造價的影響約為10%，在這個階段節約投資的可能性較小。因此，不少建設單位忽視了建筑工程項目實施階段的造價預算控制。其實，在建設工程項目的實施階段，施工浪費投資的可能性非常大，造成工程造價上升的原因主要有兩個：受造價控制人員無法控制或較難控制的因素影響(如自然災害、社會動蕩等)；受施工組織失誤、技術限制、合同變更等人為因素影響(此類造價上升是可以得到控制的)。建筑工程的施工階段，造價預算控制人員要切實落實合同造價預算的內容，將其作為控制的重要一環。并從經濟、技術、合同等多方面采取措施，做好現場簽證工作，對原合同價格中主要費用進行正常計量、嚴格結算程序，派專人隨時監督，保證各項費用如期、正常地發生，防止超前過量支付。當出現超支現象時，應及時向有關部門作出反饋，研究對策進行適當處理，力爭把工程造價損失降到最低。
2.3 嚴格工程造價調整審批，最大限度減少項目變更的影響
每項建筑工程建設都要經歷決策、設計、實施三個主要階段，預算產生于工程設計階段，這就決定了預算在實施階段中的局限性。在工程的實施中，經常會出現項目的變更，包括設計缺陷引起的變更、業主意愿所引起的變更、客觀條件變化引起的變更等。項目的變更往往意味著以增加工程造價為代價，作為工程造價預算控制人員應該最大限度地減少項目變更對造價帶來的影響。
造價預算控制人員要對變更部分進行技術經濟論證，確認變更的必要性和可行性，盡量縮小因設計變更引起的造價超支。同時，在考慮項目變更對其它造價因素(如工期、工程質量等)影響的基礎上，將項目變更向有利于節約造價的方向引導。還要嚴格工程造價調整審批，加強事前批準、事中監督和事后審查，對工程超量、超價部分從嚴控制。力爭將項目變更對工程造價的影響降到最低。
2.4 注重提高工程造價預算管理人員的素質
建筑工程造價預算管理對造價預算管理人員提出了較高的要求，要求造價預算管理人員不但要掌握工程預算的專業知識及其相關的法律、法規和政策，還要對設計、材料設備采購、施工工藝、工程基本結構、投資控制等相關的多方面的基礎知識。
3 結束語
總之，建筑工程造價預算控制是建筑工程項目造價管理的重要組成部分，對建筑工程造價預算進行有效控制，有利于控制工程造價、提高工程投資效益。這就要求從事建筑工程造價預算控制的相關人員高度重視建筑工程造價預算控制問題，理解其重要地位及重大意義，進而深入研究和探討建筑工程造價預算控制問題，在具體的工作實踐探索和尋找建筑工程造價預算控制的新途徑、新方法，切實解決建筑工程項目實施過程中所遇到的工程造價問題，確保工程造價得到有效控制及工程建設目標順利完成。
參考文獻
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關鍵詞：土建工程；預算；控制管理；措施
一、引言
土建工程預算作為一項工程建設的重要內容，可以保證工程建設項目能夠順利進行，同時還是工程造價控制的關鍵，在土建工程中，通過對工程預算的有力控制和管理，可以降低工程造價，控制工程成本，提高工程建設企業的業內競爭力，為了保證土建工程順利進行，需要做好土建工程預算控制管理工作，從而為土建工程的高質量完成奠定良好的基礎。
二、土建工程預算控制管理內涵與現狀
1.土建工程預算控制管理內涵。土建工程預算控制管理主要是以土建工程作為控制管理對象，對其預算進行規劃控制，是一個動態、全方位、全過程的管理控制活動，在施工圖設計、招投標、施工準備、施工組織、竣工驗收等階段都存在。
2.土建工程預算控制管理現狀。2.1土建工程預算控制管理觀念意識不足?，F階段建筑工程當中土建預算的控制管理工作中缺乏管理觀念，各企業間沒有統一標準，各個預算環節無法有效溝通，前期由于預算考量不夠細致，導致投資過高，特別是在土建工程招投標階段，無法具體準確的對工程建設進行有效分析，待實際工程建設過程中碰到預料之外的情況影響工程建設周期，造成資金損失。2.2土建工程預算控制管理采用的標準脫節。政策、材料價格、技術及質量標準規范很多都是實時變化的內容，同時在工程建設過程中不同的技術、工藝、方式方法都會導致發生變化，而預算數據套用的數據更新不夠及時，導致與市場的實際發展情況脫節嚴重，無法適用現階段的市場經濟環境，不能緊跟土建工程建設的變化。2.3土建工程預算控制管理人員素質偏低。土建工程工作是專業性要求很高的工作，但是在實際的土建工程預算工作中，由于缺乏相應的預算技術人員，一些并不具備預算資格的人員在進行土建工程預算工作，缺乏系統的理論知識，對預算要求的法律規范標準等不甚了解，無法靈活應對各種問題，人員整體素質堪憂，根本不能對土建工程預算工作進行有效控制管理，造成不必要的損失。2.4土建工程預算控制管理方式缺乏系統化。土建工程預算控制管理工作必須站在一定高度，針對工程進行全面系統化管理的工作才能保證預算工作正常進行，但是在實際工作過程中，建設企業在招投標階段就開始存在問題，未認識到土建工程預算控制管理工作的重要性，再加上設計單位不重視限額設計，使得一些土建工程項目在工程建設階段偏離了造價。
三、土建工程預算控制管理措施
1.結合土建工程實際需求做好工程預算控制管理工作。編制科學合理的土建工程預算是對整個工程建設進行有效控制的重要基礎，主要從以下幾個方面來進行控制：1.1土建工程預算工作進行前，相應的預算編制人員需要及時準確的掌握工程項目現場具體情況，結合工程項目施工組織實際情況，在此基礎上認真進行土建工程預算的編制工作，在編制過程中要認真結合工程相關的現場勘查報告、地形測量圖、工程施工設計圖紙、國家基本標準圖集，了解現行預算定額、取費標準，使用統一的工程量計算規則和材料預算價格。1.2在土建工程預算編制過程中熟悉工程設計圖紙，明確設計者意圖，精確計算土建工程量，做出準確的預算編制項目，最大限度防止出現漏、重、錯的失誤。1.3在土建工程建設過程中牽涉的設備、材料品種繁多、價格不一，這就要求土建工程預算編制人員要對相關設備、材料的情況、性能、參數進行細致了解，在此基礎上進行客觀的分析，從而及時對價差進行調整，努力防止出現價格波動對投資的重大影響。
2.重視土建工程預算審批調整工作。在土建工程建設過程中經常會有項目變更的情況出現，而大部分的變更都會提高工程造價，所以參與土建工程預算控制管理工作的人員應努力降低這種變更所帶來的影響，認真對想要變更的內容進行論證，確定其是否必要，避免出現浪費，努力將不可控的變更內容引導向降低造價成本的方向，同時加強事前批準、事中監督和事后審查，對不合理的內容進行嚴格管控，努力降低項目變更所帶來的不利影響。
3.土建工程預算控制管理工作要貫穿整個工程建設階段。在整個土建工程建設過程中，實際建設過程是投資最大的階段，所以更要重視工程實際建設階段的預算控制，在工程實際建設階段的工作會對整個土建工程預算控制工作產生很大的影響，因為各種類型的工作內容和性質基本已經確定，很難能出現結余投資的可能性，促使很多建設企業對其預算控制管理工作的忽視，但是在工程建設過程中存在很多方面可以進行控制管理，如：工程材料使用、特殊設備的租賃等等，都有浪費的可能，這也是造成工程成本增加的原因，此類原因一般分為人員失控的類型，另一方面是施工組織、技術限制導致的類型。所以對于土建工程預算工作進行控制管理時要能夠落實預算內容，多方面采取措施，做好現場管理工作，嚴格結算，隨時監督，防止產生超前、過渡支付的情況出現。
4.提高土建工程預算控制管理工作人員自身涵養和素質。對土建工程預算控制管理工作，說到底就是人的工作，它不但要求相應的土建工程預算控制管理工作人員要具備土建工程預算的專業性知識，同時還要掌握相關的經濟知識、法律法規、政策規范，了解工程設計思想、材料設備采購流程、施工工藝流程、工程基本組織結構、相應的投資控制基礎知識等內容。及時通過有效途徑對土建工程預算控制管理工作人員進行有效培訓，利于提升預算控制管理水平，充分重視人員培訓工作，結合工程項目進行實踐，及時補充更新專業知識，并能應用于實際工作過程中，組織多種層次、多種規格、多種渠道的培訓，有針對性、強制性的對土建工程預算控制管理工作人員進行有效培訓。同時土建工程預算控制管理工作是一個細致性要求很高的工作，由于經常要深入到工程建設一線，在艱苦條件下從事相關的可行性研究，借以完善初步的系統設計、施工圖設計、工程建設工作等內容，也就要求土建工程預算控制管理工作人員在具備專業知識的同時，還要能夠吃苦耐勞，并具備實事求是的工作作風。
四、結語
土建工程預算控制管理工作是工程造價管理控制工作的重要內容，同時還是提高投資效益的重要保障，能夠及時并準確的反應出工程建設項目中的土建環節造價情勢，便于制定工程項目的成本目標，通過預算的管理控制工作更好的控制工程建設項目相關各類資源的分配，從而提高工程建設效率。土建工程預算控制管理工作不但有利于建設方，同時還給工程建設企業有非常重要的作用，在工程建設企業當中應該重視土建工程預算控制管理工作，借助先進的科學技術、完善的經濟法律手段，優化預算控制措施，最大限度的為企業提高經濟效益，促進我國建筑工程事業發展。
參考文獻：
[1]王淑紅.建筑工程造價預算有效控制措施分析探究.河南科技.2013.(04)：173.
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預算控制措施范文4
關鍵詞：建筑工程；工程預算；控制措施
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
在建筑業不斷繁榮的今天，只有做好工程預算，才能夠提升企業在激烈的市場競爭中不斷地發展。然而，實際的預算中，卻存在著超預算現象。因此，不斷地完善建筑工程造價的控制，是企業不斷發展的必要前提。
1、建筑工程預算控制的重要意義
建筑工程管理中，建筑工程造價超預算控制的地位舉足輕重，是建筑工程順利推進的重要措施，其意義主要體現在以下兩個方面：(1)工程順利施工的基礎。如預算控制不得法，就會有返工、設計變更等問題的出現，從而直接造成工程造價的增加；(2)關乎工程利益最大化能否實現的關鍵途徑。只有得到的工程預算控制，才能保障在批準預算范圍內來進行項目投資控制，促進工程造價成本降低，從而獲取更大的經濟效益。
2、建筑工程造價超預算原因
2.1不合理的概預算編制
建筑工程預算編制人員有時會因個人水平素質、態度、情感等因素，而影響到預算編制的科學性與合理性。有時也會因編制人員的不重視或忽視而造成漏項、缺項情況的出現。此外，部分造價預算編制人員對工程情況的調查研究不夠詳細、深入，對于工程實施費用支出情況難以作出全面、正確的反應。
2.2不夠合理科學的工程管理
任何一項工程，科學合理的管理都不可或缺，為科學的工程管理為支撐，工程本身就難以順利實施。而建筑工程項目通常具有面積大、周期長、工序繁瑣等問題，如管理不妥善，就難以對施工狀況作出及時的反饋，資金浪費情況也就很容易出現。
2.3受市場、政策、環境等多因素影響
建筑材料市場的變化是不斷的，企業各種社會環境及政策的變化也是不斷的，且通常情況下建筑項目均有周期長、時間跨度大、涉及范圍廣的特點，這使得工作人員在很多時候難以對未來的市場、環境、政策等因素作出預測。因此，雖然在進行編制工程預算時對市場等客觀因素作出了充分考慮，但給出的預算依然不是準確無誤的，從而極易出現超預算問題。
2.4工程實施階段的造價控制被忽視
建筑工程預算控制貫穿于整個項目過程當中，是一個完整的統一體，缺一不可。但部分單位卻對工程實施階段的造價控制缺乏重視，對工程具體施工情況、市場變動情況缺乏充分的考慮，從而造成了超預算問題的出現。
3、建筑工程預算編制的重點
3.1掌握項目現場的具體情況，綜合考慮進行預算編制
工程前期的準備工作是必不可少的，只有做好準備工作才有可能在進行工程預算編制時取得好的成效。首先要收集工程施工的各個相關資料，然后對要進行施工的現場進行深入勘察以及對周圍環境進行調查從而對施工方案進行可行性研究，對于現行的建筑工程預算定額、統一工程量計算規則、取費標準及材料預算價格要能足夠的熟悉。對調整合同價的原則和細則作出詳細的規定，合理確定不可競爭項目的類別、數量，按照工程內容和項目管理要求明確了解建筑工程的計價類別、市場價格信息、報價依據。
3.2施工前了解施工圖紙，精確計算工程量，熟練套用定額單價
在工程施工之前，對設計圖紙要充分仔細地進行閱讀，把閱讀圖紙和審核圖紙、熟悉工程這些基本過程有機的結合起來，從而對設計者的意圖有個初步的了解，接下來就是對工程預算編制做出準確合理的分項，根據這些計算出相應的工程量，最大限度地減少或避免漏記、錯套等等失誤的出現，學會熟練地套用單價。
3.3客觀地對價格進行分析，合理地進行差價調整
工程造價編制人員對設備材料的品種、性能、規格和價格要有一個全面的了解。建筑工程建設所要的材料以及設備不僅品種多，而且價格不一，購置建筑設備材料的費用在造價構成中占大約60%～70%。然而，所有建筑設備材料的價格水平是依市場價格而確定的，因此還要對其進行差價調整以及動態管理?？茖W地建立工程造價差價預測系統，可以很好地避免因為價格波動影響了預算對工程投資的控制效果，同時也能對工程各項造價指標的變化趨勢做出科學合理的預測，這樣一來便可適宜的調整差價。
4、工程預算控制方法
4.1消除工程預算編制缺陷
要消除工程預算編制中存在的缺陷主要可以從以下幾個方面入手：(1)增強預算編制人員對施工現場的了解。在進行預算編制時，預算編制人員應該熟悉掌握施工現場的具體實際情況，在對施工組織特點充分了解的基礎上，充分考慮多方面因素后再進行預算編制。另外，預算編制人員除了在充分了解施工情況之外，還應該做足前期準備工作。例如，對施工設計圖紙、勘察報告、地形測量圖等進行深入研究，并且根據實際施工情況與施工環境情況，進而對建筑工程的預算評估、收費標準、材料價格等進行預算。(2)提高預算編制人員對相關資料數據的熟悉程度。首先預算編制人員應該對施工圖紙進行反復閱讀并分析，直到正確理解施工圖紙設計者的設計意圖，并且在研究圖紙的過程中熟悉工程、審核圖紙，進而最大程度的提高預編制的準確程度，細化預算編制的分項，計算施工工程量，最終達到控制預算編制科學性、準確性的目的。(3)客觀對待價格因素。工程建設過程中所使用的建筑材料與施工設備品種較多、涉及范圍較廣、價格層次差異較大，而在購買材料與設備的費用在工程預算占有一半以上的比重?；谶@種情況，預算編制人員就應該對材料、設備的規格、性能、價格等因素客觀對待。
4.2加強工程施工階段的預算控制
建筑工程項目的施工部分是資金消耗最大的一個環節。其不單單是建筑招投標工作的延續，也是實現合同擬定內容的具體過程。據有關科學調查顯示，在建筑工程施工階段對工程造價的影響程度較低，只有10%左右，因此在施工階段是很難實現資金成本節約的。因此，大多數施工單位往往忽略了在工程施工階段的造價控制。雖然很難在施工階段節約投入資金，但是增加費用、提高生產成本的可能性較大。在工程實施階段增加資金的投入的主要原因有以下兩個：（1）外界因素。工程造價人員無法控制和預測的外界環境變動，例如自然災害、社會不穩定等情況；（2）內部因素在施工過程中由于管理人員或施工人員的失誤、合同變更等。因此，造價預算工作人員要對合同造價內的預算內容切實實施。并且全方位的對施工過程中涉及合同價格的分項進行控制，嚴格按照結算程序結算，最大程度的保證施工中所消耗的成本與合同擬定處于同一水平。當在施工過程中出現預算超支的現象，應該將超支情況及時向有關管理人員反應，根據實際情況作出相應的應對措施。
4.3降低項目變更的影響程度
在具體的施工過程中，時常會由于各種原因出現項目變更。其中包括設計圖紙缺陷、業主要求、外界環境因素等等。從某個角度來說，項目變更就意味著工程造價的增加，所以工程預算控制人員應該盡快降低由項目變更帶來的影響。工程預算人員應該在充分考慮項目變更帶來其他影響的情況下，嚴格控制造價審批，強化批準、監督、審查環節，加強工程超量、超價部分的審核。
結束語
建筑工程預算的有效控制，在于對建筑項目做全面預算管理，提高工程的經濟和社會效益，對實現工程建設的預期目標有重要的意義。因此要不斷的在建設工程中實踐并探索，發現其中存在的問題并對其進行改善，要求不斷增強建筑工程預算的合理性和科學性，使建筑工程造價管理健康的發展和工程建設目標順利完成。
參考文獻
[1]趙會德，華成禹.論工程變更與造價控制[J].遼寧建材，2011.
預算控制措施范文5
關鍵詞：建筑工程；造價預算；控制
1造價預算管理工作優化的意義
建筑工程造價預算管理主要是指對相關項目展開價格評估，并對工程投入資金進行合理的規劃與控制。在建筑工程中實現造價預算管理工作的開展與優化具有十分重要的意義。首先管理工作的順利開展有利于相關資源的合理配置與有效利用，其在實際工作環節中將施工中勞動力、施工材料以及投入資金進行整合再共同投入利用。這樣可避免施工過程中的相關資源的浪費，有利于資源的最大價值發揮，避免由于協調不到位而造成的施工問題與資源供需協調困難的問題。另外完善的管理措施還可有效的減少工程維修所耗費的資金投入，保證工程質量同時還可保證工程進度的提高，實現經濟效益的最大化。除此之外，造價預算管理工作施工建設還有助于管理水平的顯著提升，這是由于造價預算管理工作可以有效的對資金投入與利用進行控制，通過這樣的方式來加強工程管理工作的順利推進，實現管理體系的優化，加強對工程建設的把控能力。所以為促進建筑工程建設行業的逐步發展，相關單位與企業有必要加大對工程造價預算管理工作的深化與水平提高。
2當前工程造價預算管理存在的問題
2.1編制體系制定方面存在不足
編制體系制定對建筑工程造價預算管理工作來說十分重要，但是在編制工作中由于其體系制定的不完善往往會導致難以實現對技術、材料以及科學的結構體系難以實現高效運用，最終造成造價預算的編制工作存在誤差。另外要實現編制體系制定的科學與完善還需要專業的技術支持，但就編制現狀來說，缺乏專業素質能力強的專業人才，不具備足夠的編制能力，或在工作進行過程中忽視編制標準的限制，在這樣的情況下難以實現工程造價預算管理水平的有效上升。
2.2工程變更的影響
由于建筑工程建設是一項周期時間長且較為復雜的項目工程，容易受到多種因素的影響導致工程變更，這對工程造價預算工作有嚴重的影響，以致于與最初的造價預算存在出入。就目前的造價預算管理工作來說，施工單位缺乏針對工程變更的完善管理體系，以致于工程變更頻發；而該現象的出現不僅會對實際施工造成影響，還會導致實際經濟投入超出原本預算范圍，造成經濟效益損失。
2.3缺乏κ┕そㄉ璧腦旒劭刂
建筑施工企業往往只在進行工程設計時注重造價預算管理工作，卻忽視了在施工環節中的造價管理，但是施工環節中往往存在多種人為因素或自然因素對造價管理產生影響，造成造價波動，所以加強施工時期的造價管理工作是十分必要的。在管理中大部分的施工企業與單位都沒有在這一階段制定相應的造價管理措施，或者在制定相應的管理體系時較為簡單化。
2.4施工建設的造價預算管理工作有待提高
要實現工程造價預算管理工作水平的不斷提升，要實現相關體系建設的不斷完善，加強預算與審計工作水平，至于這樣才能實現良好的工程造價預算管理。但是在管理工作中大多數的施工單位都沒有足夠重視造價預算管理。由于預算與審計工作的落實不到位，工程的實際資金投入往往會大于預算限制，同時削弱了對施工進程以及施工質量的控制力度，阻礙了工程建設的不斷發展。
3建筑工程造價預算控制的強化策略
3.1做好工程造價預算編制工作
工程造價的預算編制工作是工程建筑中的重中之重，科學合理的預算編制是對工程造價控制的的有效基礎。工程造價預算的編制工作人員一定要熟悉實際的施工現場，全面考慮建筑工程的具體情況，確保造價預算的科學精準。如：在編制工作前實地考察工地，研究施工方案的細節，熟知相應的預算定額方法和收費標準，觀察工程施工地的天氣變化和周圍環境，對施工現場進行準確的測量，設計施工圖紙，對于建筑所需用材進行大致的計算，熟悉相關用材的性能、規格、價格，考慮相關的市場因素進行提前儲備，確保事前準備工作的準確性，從而更有效的推動預算工作的進行。
3.2對于工程施工階段的造價預算進行嚴格控制
建筑施工工期較長，各種不確定因素都會導致造價預算工作不準確，比如：市場價格的波動、自然災害、國家政策、工程施工過程中工作人員的工作效率以及各種人為原因都會對工程造價造成影響，稍不注意都有可能造成實際費用支出超支。因此，一定要嚴格進行技術把關確保工程施工的進度；嚴格控制工程施工中原材料的使用情況，避免在施工階段由于監督管理不到位造成建筑用材浪費嚴重導致預算有出入；切實落實合同造價預算內容。在施工過程中如若出現超前支出或者費用支出出入過大一定要及時向相關部門進行反應，采取相應的措施，將損失減少到最小。在施工中要根據相應的造價預算進行工作，減少因為項目變更對工程造成的影響。
3.3嚴格控制工程造價調整審批
建筑工程造價往往因為一些外界不確定因素導致預算不合理，一旦在施工中發現預算不合理進行預算的調整必然會影響工期造成資金超支。所以必須嚴格控制工程造價的調整審批工作，在工程施工前工作人員一定要全方位考慮，進行實地的調查研究，減少施工中項目的調整，在申請調整的項目一定要進行嚴格的把關，在保證工程質量的前提下要盡可能的節約成本，加大對相關部門的管理力度，減少項目變更情況的出現。
3.4提高工程造價預算工作人員的素質
工程造價預算是一個專業性較強的工作，涉及面比較廣泛，對工作人員的工作能力要求較高，相關工作人員要熟悉一定的施工技術、工程設計結構、建筑原材料和設備的采購、法律法規以及相關投資控制等知識。定期對工作人員進行員工培訓，提高他們的業務能力。對于建筑工程預算的工作人員，要時刻提醒他們建筑工程造價預算工作的重要性以及相應的責任，對他們進行相應的道德教育，不斷提高他們自身的覺悟和意識，提高工作人員的道德素養和法律意識，避免工作中各種違規行為的出現。
3.5完善建筑工程造價預算管理體制
在工程施工階段，一定要按照相關國家規定進行監督管理，對于工程施工中出現的一些不良現象進行有效的管理，減少各種不良因素的出現影響工期和工程質量，同時還可以打擊一些違法行為，為建筑施工人員營造一個良好的工作環境。
4結語
造價預算管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，其管理的效果直接就關系到建筑企業的經濟收益，從而對建筑行業的發展有著至關重要的影響。要做好造價預算管理工作就必須了解其重要性和必要性，對實際管理工作中存在的問題進行分析，找出造價預算管理問題出現的原因，然后才能找到合適的措施予以解決，從而有效的控制建筑工程項目的造價。
參考文獻
[1]王琳.建筑工程造價預算控制要點及其把握[J].經營管理者，2014，04：335.
預算控制措施范文6
【關鍵詞】土建工程；預算控制；問題；措施
近些年，伴隨著土建工程事業的發展，預算控制與管理問題引起了社會的廣泛關注。對于土建工程建設事業來說，工程預算是其必不可少的環節。通過工程預算，可以明確相關的費用支出，確定相關的投資文件，評判相關的投資行為。因此，在現實中，加強預算的控制與管理，有著至關重要的作用。而預算的控制與管理是一項非常復雜的工程，其首要任務是要確保工程造價的科學性與合理性。要想做好這項工程，必須采取一些有效的措施，以增強控制與管理的實效性。此外，當前，工程在預算控制與管理中還存在著一定的問題，這更加劇了增強預算控制管理的緊迫性。由此可見，如何加強預算控制與管理，是工程建設的一項永恒課題?；谝陨系恼撌觯疚膹拇嬖趩栴}與加強路徑兩個角度，對相關問題作了詳細地闡述。
一、當前土建工程預算控制管理中存在的問題分析
調查研究發現，近些年來，土建工程建設事業獲得了迅猛的發展，并取得了一些顯著的成績。這些成績的取得不是偶然的，而是各種因素綜合作用的結果。其中，預算控制與管理發揮了至關重要的作用。但是，任何事物都是一分為二的。雖然工程預算的控制與管理水平大有提高，但也存在著不少的問題。概括起來講，這些問題主要體現在以下幾個方面：
第一，綜合管理意識比較缺乏。
當前，土建工程的預算管理大多還采用階段性的管理模式，缺乏綜合管理意識。對于施工過程中的造價控制，預算管理還涉及較少，缺乏一些有效的手段。因此，現實中的預算控制管理，還是過多地強調施工后的造價控制。進一步講，對于造價管理目標問題，設計單位、施工單位、管理單位還較難形成統一的認識。對于工程監理單位來說，它們雖然在控制施工質量方面發揮了重要的作用，但在造價控制方面卻收效甚微。而對于設計單位來說，它們雖然在設計過程中進行了工程預算，但是對造價指標缺乏必要地控制，最終造成了資源過度浪費的問題。可見，加強綜合管理意識，是土建工程預算管理的一項重要任務。
第二，預算管理人才比較匱乏。
在現實中，絕大多數建設單位都會自主地完成預結算、監理等工作。而這些工作都是復雜多變的，需要一批專業的人才隊伍作支撐。然而，現實情況并非如此。除了少數大中型建設企業配備了充足的專業人才外，大多數建設企業的預算管理人才還比較匱乏，這在很大程度上影響了預算控制管理的實際效果。目前，有一些建設單位在預算管理人才的選撥上采用聘任制。當土建工程結束以后，這些人才又會流失，預算管理人才隊伍極不穩定。隨著建設形勢的發展，預算管理人才與市場之間的供需矛盾愈發嚴重。這充分說明，加強預算管理人才隊伍建設，是提高預算管理水平的又一難題。
第三，預算確定方法比較滯后。
眾所周知，科學技術瞬息萬變。對于土建工程事業來說，其所需要的技術、材料、工藝等也是不斷變化的，這無形中增加了預算控制與管理的難度。在預算過程中，編制人員需要進行大量的定額換算。而且，他們還要進行各種形式的定額估算，看估算定額中有沒有可以套用的部分。然而，在我國，工程預算大多采用靜態與滯后的確定方法，產生了許多工程預算誤差，使得預算管理工作陷入了被動的境地。伴隨著市場形勢的發展，這種滯后的預算確定方法根本不能滿足市場與實際的需要，必須進行大膽地改革與創新。
第四，預算管理體制不夠健全。
當前，我國工程建設的設計與招標制度還存在著許多漏洞。在此影響下，設計單位不愿進行精心設計與限額設計，而建設單位也不督促設計單位去認真履行設計職責。結果，設計出的預算方案極不科學。再加上業主對預算設計又缺乏認識，沒有充分認識到設計在預算管理中的作用。在這種情況下，有些承包商故意抬高或壓低投標報價，使得工程造價偏離了正常的軌道。針對這種問題，必須加強預算管理體制建設，這也是預算控制與管理中的重要內容。
二、加強土建工程預算控制管理的路徑分析
在分析問題與解決問題的過程中，我們要堅持一切從實際出發，做到具體問題具體分析，這是做好任何工作的必備條件。針對當前土建工程預算控制管理中存在的問題，本文提出了以下幾項加強路徑：
第一，要實現工程預算的全程管理。
為了提高預算管理效率，需要明確設計預算依據與投資估算指標。而要做到這一點，要依托于竣工工程經濟指標的概算。在施工過程中以及施工完成后，要根據設計方案，檢查預算的執行情況。在工程設計額度的變更問題上，要經過相關部門的審批，未經批準而擅自更改的，要追究其相關的責任。總之，工程預算控制管理不是局限于某個階段，而是貫穿于工程建設的全過程。對于這個問題，必須引起我們的高度重視，這是做好預算管理工作的基本保障。
第二，要實現工程預算的動態管理。
伴隨著市場調節力度的加大，工程所需要的設備與材料價格也在不斷攀升。在這種情況下，企業要想獲得更多的經濟效益，就要不斷降低造價成本。為此，企業要堅持工程造價的動態管理。一方面，它們要時刻關注市場的發展變化以及相關政策的變化，根據具體的變化，及時調整預算內容；另一方面，它們也要根據施工實踐以及造價控制狀況，作出相應地調整，造價控制納入到一條正常的發展軌道。
第三，要實現工程預算的統籌管理。
對相同的工程項目，不同的施工單位或建設單位會有著不同的預算狀況。因為，他們對預算的定義和預期不盡相同，有的甚至存在著尖銳的矛盾。對于這種情況，工程預算必須實現統籌管理。具體而言，要樹立統籌觀念與統籌意識，充分發揮建設單位的核心與統領作用，加強各單位之間的溝通與合作，實現限額設計與投資控制的有機統一。
第四，要加大預算的執行與反饋力度。
在工程預算編制完成后，預算的執行與反饋就成為工程預算控制與管理的主要任務。其中，預算執行工作是提高預算管理效率與效果的基本保障。在預算執行過程中，施工單位或建設單位要嚴格按照預算計劃辦事，充分調動相關的人力、財力、物力，增強預算執行的有效性與實效性。對于房地產企業來講，加強預算執行與反饋力度，是提高其市場競爭力的有效手段。盡管在預算執行與反饋中還存在著或多或少的問題，但只要措施得當，嚴格監督執行與校審，這些問題都會迎刃而解。
三、結語
綜上所述，加強工程預算控制管理是一項非常系統的工程。為了更好地完成該項工程，要注意這樣幾點：首先，要對加強工程預算控制管理的必要性與重要性有一個清晰的認識；其次，要對當前土建工程預算控制管理現狀有一個全面的分析；最后，要對工程預算控制管理的有效舉措有一個科學的把握。只有這樣，才能真正實現工程預算控制管理事業又好又快的發展。
參考文獻：
[1]韓長兵.淺析土建工程預算控制管理的有效措施[J].現代經濟信息，2010年19期.
[2]王潔.針對建筑工程預決策的管理談具體控制措施[J].城市建設理論研究，2011年11期.
