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公司的發展規劃范文1
【關鍵詞】校辦產業 發展規劃 思考
一 浙江工業大學校辦產業基本情況
浙江工業大學校辦產業興起于20世紀80年代，多年以來，校辦企業依托學?？蒲袃瀯?，積極轉化科技成果，形成了一批龍頭產業，獲得了較高的社會認知度。2009年，浙江工業大學率先開展了高校校辦企業的公司制改制工作，完成了省屬高校第一家資產經營公司的組建工作，確立了資產經營公司（因資產經營公司是校辦產業集團整合的雛形，以下簡稱“集團”）與下屬企業的母子公司關系。集團現有9家全資校辦企業、3家參股企業，經營的范圍包括高新技術、建筑設計、城市規劃、工程監理、化工、化工機械設備制造、辦公設備銷售、印刷等領域。根據《2010年度中國高等學校校辦產業統計報告》，截止至2010年底，浙江工業大學資產經營公司資產總額3.3億元，凈資產2.1億元，實現銷售收入2.73億元，利潤總額3100萬元。位列全國高校資產公司資產總額第35位，凈資產第22位，銷售收入第22偉，利潤第24位。
二 浙江工業大學主要產業市場競爭能力分析
浙江工業大學校辦產業主要集中在化肥裝備制造及輔助產品、勘探設計服務、船舶裝備制造及印刷、器材商貿等行業。其中，主要為制造業和民用建筑設計服務業。
1．化肥裝備制造產業
浙江工業大學機械設備有限公司、化工設備有限公司、催化劑有限公司構成了以化肥裝備及附屬產品為系列的制造產業。本?；恃b備產業的主要對象為中小氮肥生產企業，產品從催化劑到合成塔到高壓管道，已經形成了相對完整的產品系列，具有天然的產業集中優勢。三家企業曾經嘗試聯合，但行政上的簡單整合未能超越體制的束縛。幾次嘗試僅僅從行政上試圖統一企業的生產、營銷、財務、資金調配，回避了企業體制問題，管理機制較為僵硬，經營決策無法實現統一。這種做法背離了企業產業鏈整合、資源共享的初衷，行政決策和資源調配的非市場化也影響了部分企業的運營發展，打擊了二級企業經營團隊的積極性。可以說，長期以來我?；恃b備企業各自為戰，面對宏觀經濟的不利形勢，有的企業突出重圍取得了相對競爭優勢，有的企業仍在困境中徘徊。
目前，化肥技術裝備的大型化、科技化和潔凈化趨勢越來越明顯。新建單套合成氨裝置的準入門檻將有大幅提高，并從安全、環保、技術等方面提出了新的要求。對于中小氮肥生產企業和氮肥裝備生產企業來說，市場份額都無疑被進一步壓縮。2008年以來，裝備生產企業競爭日趨激烈，價格戰進一步蠶食企業利潤，許多企業相繼關停。本?；ぱb備生產企業也面臨巨大的壓力。機械設備有限公司的中小合成塔市場銷售量繼續下滑?；ぴO備公司大化肥管道剛剛打入市場不久，市場份額較低。催化劑公司的產品盡管工藝較為成熟，但技術門檻不高，生產廠家較多，需求量不高，產值一直徘徊在較低的水平。
2．勘察設計產業
浙江工業大學建筑規劃設計研究院有限公司自成立以來，穩固依托浙江工業大學的學科優勢和人才優勢，經濟規模迅速擴大，設計資質逐漸齊全，服務質量穩步提升，是浙江省僅有的兩家經商務部批準的擁有對國外經營資格的勘察設計單位。
國有設計企業一統天下的局面已不復存在，各種模式設計單位爭相斗艷，設計行業市場競爭主體的多元化在內涵和外延上帶來許多深刻變化。如何遵循國家關于城市規劃可持續發展的方針，求得生存和發展是函待解決的問題。一是，國家以及區域經濟的發展為建筑設計行業的發展提供機遇。國家經濟將保持平穩增長勢頭，全社會固定資產投資穩步增長，城鄉一體化迅速發展，西部大開發積極進行，都為市場的平穩發展提供了機遇與基礎。二是，國外設計公司進入中國給市場帶來挑戰。我國建筑及相關工程服務業過渡期已于2004年12月11日結束；而建筑設計服務、工程服務、集成工程服務和城市規劃服務（城市總體規劃服務除外）等專業服務過渡期也于2006年12月11日結束，國外設計公司以及合資設計公司的介入給設計市場帶來強烈的競爭沖擊。三是，建筑業技術服務市場上出現了需求日益多樣化的發展趨勢，如何適應這種市場需求的多元化帶來的生產變革對設計企業來說，面臨著一系列的挑戰。此外，發展項目代建制是未來建筑服務行業的發展趨勢，如何把握市場機遇、申報資質、儲備相關人才也是當前面臨的主要問題。
3．船舶裝備制造產業
杭州航海儀器有限公司在船舶裝備細分市場上擁有較強的技術研發、生產能力，尤其是型號科研、重大項目運作和集成能力。最新研發的軍品項目，在國內保持著一定的技術領先性和專有性。由于受軍方需求的制約影響較大，銷售規?？偭咳?/p>
局成為鎮級市改革的關鍵性因素。
當前，湖北城鎮化率已超過50%，實現了歷史性變化，但從全國的總體情況來看，湖北省城鎮化率仍處于中游水平，城鎮建設任重道遠。鎮級市的建設意義大、潛力大，將成為湖北城鎮化進程的一個亮點，要按照“先規劃、后建設、重管理、抓特色”的原則建設鎮級市，正確引導、穩步推進，妥善處理好鎮級市建設出現的擴權與監督，擴權與精兵簡政以及鎮級市自身與所在縣市關系，把鎮級市建設作為工作的重要抓手，為推動湖北城鄉一體化，促進湖北經濟又好又快發展做出更大的貢獻。
然偏小，一定程度上制約了企業規模的快速擴張。企業規模上不去，也限制了企業爭取國家更大財政扶持力度的能力。
公司民品業務長期停滯不前，與先進軍工企業民品產值持續增長、軍民協調發展的態勢相比，存在較大的差距。國家工業和信息化部國防科工局成立后，提出要進一步加強戰略謀劃，建立國家層面的軍民結合促進政策和協調機制，實現軍工與民用工業的規劃銜接，供需對接和資源共享，以推動軍民結合再上新臺階。我校校辦產業也曾經經歷過軍方需求低迷，企業經營舉步維艱的陣痛。在國家關于優化軍工企業產業結構、發展新興產業和成長性產業、壯大軍民結合高技術產業的正常指引下，加強成果轉化，開發企業軍民結合優勢產品需要認真研究和實踐。
三 制訂集團發展規劃的思考
集團發展規劃的制定，既要體現與宏觀經濟相融合，也要突出自身發展特點；既要體現長期的指導性，更要突出階段的特殊性。重點要緊緊圍繞培育核心競爭力，打造優勢產業，進一步優化公司治理保障體系，加速建立自己的競爭優勢。
由于我校校辦產業普遍層次不高，企業數量多、規模小、資源比較分散，外向化程度低，品牌優勢欠缺，面臨較多的競爭威脅。因此，必須加快產業整合和結構調整，努力促進產業協調發展。尤其在制造業內部，要以高新技術改造和提升產業能級，優化產業結構，提升產品附加值。
1．加速化肥裝備制造產業升級轉型
在國家鼓勵發展大化肥行業和大力推進節能減排、淘汰落后產能的形勢下，我校企業產品市場一再壓縮，產品附加值持續降低。部分企業運營成本長期保持高位，企業經營舉步維艱，亟待轉型升級。應繼續加大針對大氮肥企業的產品研發和改良投入，加強營銷力度，發展產品設計、生產、裝配和保障服務一體化的服務模式。面對合成塔內件大型化的趨勢，預計未來幾年的中小塔內件銷售進一步萎縮。由于合成塔大塔系統的研發投入巨大、企業自身研發能力弱、職工隊伍老化嚴重，國家準入標準也即將，打入大化肥市場對機械廠來說異常困難。針對上述問題，應一方面努力維持現有內件產銷規模和低附加值的壓力容器加工業務；一方面結合國家大力發展清潔環保化工技術和裝備的要求，加快產業轉型，積極尋求能夠較好結合現有生產能力和人員、技術，具有良好發展前景和較高附加值的新產品。
2．提升勘察設計產業優勢競爭力
設計院繼續立足學校學科優勢，建立覆蓋技術設計、技術管理和技術咨詢的全方位服務體系。打造具有高校設計院特色，并逐步與國際工程咨詢公司模式接軌的優質勘察設計企業。未來幾年中，努力實現從單一技術型服務機構向智力服務型機構轉變，從生產任務型向社會服務型轉變。
要實現上述目標，必須以品牌建設和人才隊伍建設為依托，培育企業核心競爭力。在教育建筑、賓館建筑、綜合交通建筑、司法建筑、物流建筑、醫療建筑等方面多出精品、強化特色。改善人才隊伍的學歷、職稱、年齡等結構，建立國內知名、業內聞名、區域有名的人才梯隊。必須立足浙江、面向全國，進一步拓展市場。浙江區域，力爭市場份額在今后的幾年保持穩定增長。外地市場，與境外設計公司聯合，積極參與重大城市的大型項目的投標，以增強在全國范圍內的影響力?！笆濉逼陂g，國家將加大對西部地區的轉移支付力度，用于基礎設施項目的建設。設計院應關注西部地區大型項目的設計招標，抓住機遇進入西部市場，具體可以考慮優先打入西部地區的重大城市。此外，在未來的十幾年甚至幾十年，環境治理以及環境管理將會是一個熱門的發展領域，需要在相關資質儲備與提升，尋找相關合作單位，尋求新的業務增長點上下足工夫。
3．繼續推進民用產業發展戰略
航海儀器公司應利用現有技術研發優勢，發揮軍工企業的品牌優勢和人才隊伍優勢，找準新興產業和成長性產業的切入點，大力發展民用產業，把民用產業作為企業一支長遠發展的穩定基礎。民用產業的選擇上，應放棄行業集中、進入障礙低、產品同質化嚴重的一般傳統產業，集中企業資源發展市場前景良好、能體現本企業軍工技術比較優勢的高技術民品。按照技術相通、工藝相近、設備共用的原則，選擇最能代表自身核心優勢，能與軍品形成戰略關聯的民品細分市場，使軍品的相關能力能夠順利地延伸到民品業務中。
全面統籌軍品民品的協調發展，消除對企業資源的浪費和不合理爭奪，避免軍品與民品這兩種不同市場機制、不同生產管理模式混雜在一起的弊端，降低管理和協調的難度和成本。在具體操作上，軍品部分實現“小攤子，高水平，集約化”，按軍品模式去管理；軍民兩用部分和民用部分可以探索“股份多元化、經營規?；保凑彰衿饭芾砟Ｊ饺ス芾?。必須指出，民品經營不可能脫離企業的總體發展戰略而單獨求得發展，在強調民品單元“分”的同時，不能忽視“合”的必然性要求，應從組織結構、管理方式與運作機制上，構建軍品與民品之間核心能力和核心資源的共享與整合體系。
4．積極推進治理結構優化和產權制度改革
浙江工業大學校辦各企業均先于集團公司即資產經營公司成立，各業務單元經營職能較為強勢，且各自為陣，是典型的“先有兒子，后有老子”的企業集團；而集團本級于2008年成立，行政管理習慣短期內不能完全轉變，其管理能力和管理手段還不能完全適應這些業務單元的組織結構和管理要求；再者，集團對這些業務單元的經營發展還沒有找到強有力的支持點。應基于校辦產業發展規劃要求，建立基于戰略的事業組織體系，形成產權清晰、權責明確、運轉協調、有效制衡、管理科學的公司法人治理機制。正確處理集團與下屬企業之間的關系，研究制定適合校辦企業集團自身特點的集團性公司章程，明確形成以集團總部為決策層，各專業公司為經營管理層和執行層的組織結構，強化集團戰略管理的統一性，強化成員企業經營管理的自主性和靈活性。逐步完善集團本級董事會成員結構，充分發揮監事會職能。集團總部定位為校辦產業的決策中心、投資中心、監督中心和支持保障中心。
根據集團產權實際情況，積極推進產權制度改革，建立合理的公司股權結構。充分考慮集團多年累積形成的現實現狀，提倡和推進股份制現權和期權改革，動員和鼓勵企業業務骨干入股，在此基礎上實現股權多元化、分散化、法人化，為企業發展提供強有力的機制保障。
充分利用股權設計和經濟杠桿的調節作用、扶優扶強，推進產業集中度和企業集聚度。提倡和推進成員企業之間特別同行業企業相互持股，探索通過交叉持股方式優化產業結構。同一產業的企業可通過交叉持股方式來進行策略聯盟，如生產制造型企業通過交叉持股來整合研發、技術和供應鏈系統，以提升其競爭力，優化產業結構，減少公司經營風險，維持和促進互相的合作。當持股達到一定比例，同一行業可形成二級專業產業集團，形成穩定的內部交易關系，構成集團優勢，從而增強市場競爭力，優化產業結構。
參考文獻
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公司的發展規劃范文2
在集團公司“爭創國際一流銅業、打造國際知名品牌”關鍵時期，緊緊圍繞公司十二五目標，大力推進公司的集團化運營，全力打造資源開發、冶煉化工、機械制造、商業貿易、建筑安裝、房地產開發等板塊的業務。為完成公司在資產總額、營業收入、實現利稅等方面的目標，對公司的人才工作提出了更高的要求。集團最新人才發展規劃的提出正是為了滿足上述要求。
1.1 人才發展規劃簡介
1.1.1 人才種類及規模發展規劃 最新人才規劃顯示，到2015年。①公司各類管理人員將由2011年的2000人縮減到1800人；②專業技術人員由2011年的850人增加到1000人；③技師、高級工、高級技師由2011年的3530人增加至4280人；④整個集團公司納入管理規劃的由2011年的6000人增加到7000人。
1.1.2 人才結構發展規劃 最新人才規劃顯示，集團公司期望提高各類人才綜合素質，改善人才結構，其中在學歷方面的規劃是：與2011年相比，到2015年，研究生學歷由1%提高到2%；本科學歷由16%提高到20%；大專學歷由28%提高至36%。
1.2 人才發展規劃的特點
1.2.1 人才規劃指導思想明確，任務具體 集團人才發展規劃確立了以人力資源專業能力建設為核心，以分類別進行人才隊伍建設為重點，努力構建一支素質過硬、人才結構合理、種類齊全的人才隊伍。
1.2.2 人才隊伍數據分析準確 集團人才發展規劃從當前人力資源的數量、結構分析入手，分類別確定了相關發展目標，對相關人員專業素質、年齡、職稱、學歷進行了統計分析，得出公司為了發展更多板塊的業務，不僅需要充實現有崗位對于專門人才，還需進一步豐富公司人才種類，力爭公司人才涵蓋各個方面。
1.2.3 公司人才引進措施方面進行了改進，管理制度進行了強化 集團公司結合當前經濟社會發展形式，對人才引進措施進行了更為人性化的改進，不僅改善了工資福利計劃，而且引入有效的人才評價機制和相應的激勵機制，大大促進了人才愿意留在公司發展，愿意和公司一起發展的信念。在管理方面，首先是采用人才工作領導體制，明確了領導的責任，提高了領導對人才工作重要性的認識，在組織實施過程中要求領導切實擔負起應有的責任；其次，完善員工管理體系，引入競爭機制和職稱改革制度，讓優秀人才能脫穎而出，能及時被發掘出。
2 集團人才發展規劃存在的問題
2.1 人才發展規劃超前性不足 集團最新人才規劃只是在對如今人才隊伍的年齡、學歷、結構作分析后，預測今后5年的發展情況并確定相關目標。如研究生、本科生和?？粕鷮W歷人數的比例變化，相對而言比較表面化和淺層次。人才規劃雖然預測到集團因業務發展、所處社會環境改變，所需人才隊伍類別需要增加，但是，規劃中對網絡人才、新媒體人才等隊伍的建設沒有提及，顯得規劃的超前性不夠，沒有真正的發揮規劃引領現在，思考未來的作用。
2.2 人才發展規劃對集團主營業務認識不夠 集團成立至今60余年，走過了很長的發展路程，其中起支撐企業發展的還是集團的主營業務，可是規劃中，對該公司的冶煉方面的發展并未很重視，相關方面人才的引進、培養及提拔根本沒有認真的考慮，顯得有些主次不明。
2.3 缺乏有效的執行反饋措施 集團人才發展規劃中確定了人力資源管理中各方面的規定及政策，但是規劃中這些政策往往是提綱式的，并不是可立即執行的條款措施。在規劃中也沒有明確如何執行，將這些措施轉化為可執行的方法，就是一個很大的難題。在具體反饋中，就不能具體落實。
3 集團發展規劃中問題的改進意見
3.1 放寬眼界超前謀劃，強化執行反饋調整 人才規劃關乎集團未來的發展，在規劃制定時，必須眼界放寬，超前謀劃。只要將眼光放長遠，加強戰略思維，才能對人才工作的戰略性、全局性有一個正確的認識，才能使人在制定規劃時，各項內容具有前瞻性、預見性和科學性。
3.2 認清主營業務，主次分明 公司能夠長遠發展，主營業務是根本。在人才發展規劃中也應優先保證公司主營業務需求人才的種類、數量和質量。在規劃制定時主次分明，有利于集團的健康發展。
3.3 完善員工意見反饋途徑，認真對待員工合理訴
求 人才規劃制定的目的即是為公司發掘人才、培養人才、留住人才。員工作為現實生活中的人，是公司的各項管理規定、制度關系最密切的人，要及時傾聽他們對公司各項規定、制度的意見，解決他們的困惑，保證他們的正當權益，這需要在人才發展規劃中進行充分的考慮，讓他們在集團中有一種主人翁的感覺，這樣才能留住人才。
公司的發展規劃范文3
為了規范市場調研行為，更好地發揮調研作用，特制定本制度。
二、內容
一、作業程序和方法
1.作業流程圖如下：
二、戰略發展部部門職責
1、負責制訂公司中長期發展戰略、發展戰略、經營戰略，提出集團公司中長期發展規劃、產業布局和資源整合、配置的意見；
2、負責制訂公司戰略規劃流程，主持公司年度經營計劃的制訂，協助各子公司、事業部制定戰略規劃和年度經營計劃；
3、把握國家宏觀經濟政策，進行旅游和相關產業研究、信息收集，分析和評估宏觀經濟和行業發展對集團公司造成的影響，發現主要發展機會與風險；
4、分析公司的經營現狀以及各業務單位在行業內的地位，對公司已進入和將要進入的區域細分市場做出市場狀況的分析；
5、收集國內外同行業先進企業資料，總結先進經營理念、管理體制、管理方法，提高內部管理水平，為公司提高核心競爭力、加快技術創新提供建設性意見；
6、根據戰略規劃的要求，組織和策劃與國內外合作者的戰略合作；
7、管理和維護公司的技術專利、知識產權等無形資產，對公司品牌進行統一協調管理；
8、負責收集匯總相關資料，研究國家和地方政府的產業政策，發展規劃，提出公司發展總體思路；
9、指導和參與公司各部門發展戰略的制訂；
10、負責組織集團相關規劃的編制、審核和上報批復工作；
11、負責專業性管理；
12、直屬上級交辦的其他工作。
三、部門工作審批流程
1、明確工作目的、提出執行方案
2、制定合理規劃
3、負責人根據上報工作安排集體討論
4、若申請需要修改，需補充修改申請
5、相關部門對申報項目進行初審
6、申請項目不符合公司支持范圍或資金使用方式的不予辦理
7、需公司主要負責人千字確認的需部門負責人提出更詳盡的計劃
8、組織有關人員對相關項目進行審核，報上級部門申請資金
9、組織人員在實施工程中進行監管
四、部門主要負責人的崗位描述
1、根據董事會決議與總經理的經營方略，協助總經理制定并實施對公司的戰略發展、規劃建設；
2、負責公司發展、經營策劃等重大問題的研究工作；
3、負責制訂本部門的規章制度、管理辦法與工作流程，并進行管理；
4、負責對市場運營后的狀況監控及調查，并對其發展方向、市場定位隨時提出調整建議。
公司的發展規劃范文4
關鍵詞：AP1000；技術轉讓；知識產權；保護網；發展規劃；管理體系
中圖分類號：TL48 文獻標識碼：A
1 AP1000核電設備制造企業的知識產權管理應注意的問題
1.1 針對AP1000技術轉讓特殊地位應進行的知識產權管理
AP1000核電設備制造企業與一般的制造企業相比，其作為AP1000技術轉讓指定用戶的特殊地位決定了AP1000核電設備制造企業的知識產權管理對于一般制造企業的知識產權管理具有其特殊性。其掌握的知識產權不僅僅是由單一的自主研發知識產權組成，還包括了從轉讓方獲得的知識產權。
1.1.1 對于完全未做創新，直接按照引進技術制成的產品、輔助工具等不應盲目進行以本公司為知識產權成果權利人的專利申請，杜絕侵權的發生。例如：AP1000核電設備制造企業直接利用從正式渠道或非正式渠道獲得的轉讓方標明“含有其保密信息”的圖紙、技術資料中信息進行專利申請，一經證實此信息來自于轉讓方，則為侵權行為。
1.1.2 對于在技轉合同有效期內，在引進技術的基礎上進行了技術創新的，應及時采用專利申請、軟件著作權登記等專利保護手段保護起來，因為若技術轉讓合同要求對受讓方對轉讓方進行技術回授，如果不及時采取知識產權措施保護起來，被轉讓方惡意搶占先機作為專利等知識產權保護起來或泄漏給第三方，則會對我國新興的AP1000核電設備制造企業帶來極大損失，鑒于我國知識產權保護還十分薄弱，這種損害很難以法律手段索賠。例如：參照轉讓方給出的技術要求及參數，并加入AP1000核電設備制造企業本身的創新技術所制成的生產用工裝、工藝等，若合同有相關回授規定則應將相應的創新技術回授技術轉讓方，我國的AP1000核電設備制造企應注意在技術回授前做好知識產權保護工作，并保存技術回授的過程資料。
1.1.3 對于在技術轉讓之前就已經擁有的或在技術轉讓過程中以及技術轉讓完成后在生產制造過程中形成的完全自主開發的技術成果則應做好保密工作或及時申請專利、軟件著作權登記等。而完全由AP1000核電設備制造企業自行研發的制造工藝、方法及系統等則無需告知技術轉讓方。不僅如此，如果對此類技術進行了專利申請的，在專利公開或授權前應做好對此類專利的保密工作以防其他公司惡意竊取先行申請，對此類技術作為技術秘密保護的，則應加強保密措施并做好文字材料的存檔工作，以防發生知識產權糾紛時沒有充分證明此項技術是公司技術秘密的材料。
1.1.4 AP1000核電設備制造企業還應對轉讓方在世界各國進行相關專利申請的狀態進行跟蹤，這樣不僅能夠得知轉讓方技術更新的狀態，也有助于掌握轉讓方在世界范圍內的知識產權布局，從而有利于制定適合中國AP1000核電設備制造企業的境外知識產權管理策略。
1.1.5 以技術為標的的轉讓都回對所轉讓技術的保密性進行規定從而保證所轉讓技術的經濟價值。因此，AP1000核電設備制造企業在使用技轉技術的過程中也應注意只有與其供應商、分包商、外協廠簽訂保密協議的前提下，才可以將相關技術文件提供給其供應商、分包商、外協廠，進行相關服務方面的使用，并且應在與其供應商、分包商、外協廠的合同中加入知識產權保護方面的條款，進行責任限定，轉移因泄密造成侵權的風險。
1.2 作為設備制造企業應進行的知識產權管理
AP1000核電設備制造企業除了應注意在行使合同規定的權利，及履行合同規定的義務方面加強知識產權管理工作，更應通過積極形成多種形式知識產權對公司的智力成果進行保護，形成知識產權保護網。眾所周知，知識產權保護的主要形式有專利、技術秘密、商標、著作權等。AP1000核電設備制造企業作為制造型企業，本身的行業性質決定了其主要智力成果涉及到著作權的并不多，而AP1000核電設備制造企業在生產過程中會產生大量的工裝、制造工藝等，因此“在核心技術領域‘制造’核心專利，在技術領域實施專利包圍戰略”，是AP1000核電設備制造企業進行知識產權保護的主要手段。另外考慮到國內AP1000核電設備制造企業承擔了世界上首堆AP1000核電站的核電設備制造，其所掌握的核心制造工藝、技術、試驗數據、記錄等具有世界首次制造成功的特點，若利用專利申請的保護方式需要在全世界范圍內公開，因而并不利于其核心技術的保護，則對于這部分核心智力成果則采取技術秘密的保護方法。再有考慮到國家將打造CAP1400和CAP1700兩個自主品牌，AP1000核電設備制造企業也應加快本企業商標的申請，為打造自己的品牌進軍國際市場做好準備。
1.3 制定公司知識產權發展規劃，建立知識產權管理體系
眾所周知，“沒有好的計劃就沒有好的管理”，要做好知識產權管理工作、盡快提升公司的知識產權管理能力，AP1000核電設備制造企業應結合公司發展規劃、公司科技發展規劃，制定相配套的知識產權發展規劃，并以公司知識產權發展規劃為主線，建立公司知識產權管理保障體系，及時將公司生產、科技發展過程中所產生的智力成果快速轉化為知識產權保護起來，使公司硬件及軟件都協調發展。AP1000核電設備制造企業應在公司的知識產權發展規劃中，對世界范圍內AP1000核電設備制造行業知識產權現況進行統計，對本公司知識產權現況進行總結，從而確定公司知識產權發展方向，找出知識產權發展潛在風險，明確可能出現知識產權成果的領域；另外公司的知識產權發展規劃還應確定公司在設定階段，包括體系制度建設等的知識產權工作目標、考核標準（如知識產權成果數量、知識產權制度完善情況、知識產權激勵政策的執行情況等）、公司重點知識產權等工作，為公司建立完善的知識產權管理體系，形成大量的高技術含量的知識產權成果做好前期規劃。公司還應根據知識產權發展規劃進行年度評估，如果所得成果與設定的目標有偏差，應進行原因分析并及時調整知識產權發展規劃。
結語
本文從根據AP1000技術轉讓合同條款特點，履行知識產權管理工作責任，建立適合設備制造企業的知識產權保護網，制定公司知識產權發展規劃，建立知識產權管理體系等方面，為核電設備制造企業在短時間內提高知識產權管理水平，提出了有建設性的意見。AP1000核電設備制造企業還應注意如何建設知識產權人員隊伍，如何進行知識產權經營，如何進行知識產權糾紛處理等問題。
參考文獻
公司的發展規劃范文5
2、負責編制公司年度預算計劃，并實施;
3、負責制定公司總體戰略目標和年度經營計劃，以實現公司的遠景目標;
4、協助董事長制定公司的總體戰略規劃與發展目標;
5、負責公司組織結構的設置或建立健全公司管理體系;
6、審定、批準公司管理制度或相關規定;
7、審核、簽發以公司名義發出的各類文件;
8、檢查、督促和協調公司各部門的工作進展;
9、參與社會活動，處理各種事件或對外關系;
公司的發展規劃范文6
文件編號_____________擬制_____________
核準_____________生效日期_____________
一、基本資料
1.職務名稱:總經理2.直接上級職位董事長
3.轄員人數4人4.定員人數1
二、工作概要
1、工作摘要
擬訂公司的發展規劃和經營目標，主持日常經營管理，實施董事會決議，簽定合同，任免高級經理
2、職務說明
編號工作任務的內容權限管制基準工作規范號
1擬訂公司的發展規劃
和經營目標需報審后承辦
2主持日常經營管理承辦
3實施董事會決議承辦
4簽定合同承辦
5任免高級經理承辦
6研究經營法規，協調外部關系承辦
7塑造企業形象，確立企業文化承辦
三、任職資格
1、學歷要求
所需最低學歷專業
大學本科管理
2、所需技能培訓
培訓科目培訓期限
人力資源管理，戰略管理，市場營銷，財務管理，公共關系，生產管理，質量管理，管理心理學2年
國家薪資、福利政策、勞動政策半年
3、工作經驗要求
從事管理工作三年以上。
