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財務數字化解決方案范文1
有研究表明，2000年至今，從全球500強名單中消失的那些企業，很多是因為沒能闖過數字化轉型這一關。新技術（包括云計算、大數據、移動互聯、物聯網、SDN等）、新的商業模式（包括共享經濟、互聯網經濟、OTT、社交經濟、智能制造等）正深刻地改變著整個ICT產業，同時也對企業的可持續發展產生了巨大影響。
IDC的報告顯示，未來三至五年，每個行業排名前20位的企業和組織中將有三分之一被數字化顛覆。未來十年將是信息技術和商業模式創新升級的十年，更是行業用戶全方位數字化轉型的十年，挑戰和機遇前所未有。
數字化轉型是必由之路
通用電氣首席執行官杰夫?伊梅爾特（Jeff Immelt）表示，如今的通用電氣已經成為一家數據和軟件公司。身處智能制造時代，為了實現商業模式、制造模式和消費模式的顛覆，海爾在企業平臺化、員工創客化、用戶個性化方面進行了大膽探索。由此可見，數字化轉型已經成了企業商業成功的重要保障。
從客戶的商業視角來看，數字化轉型帶來的改變主要體現在以下三個方面。第一，使能敏捷創新。比如，天生的數字化企業滴滴，借助數字化技術和解決方案，在短時間內獲得了快速發展，僅2016年獲得的訂單就達十多億筆。第二，提供極致的業務體驗，在提高企業工作效率的同時，有效降低了成本，優化了財務指標。這方面的典型例子是AT&T，它推出Network On Demand業務后，業務開通效率最高提升達95%。第三，無處不在的安全，保證了企業的業務永續運行。
從供應商的角度看，誰能更好地滿足用戶對敏捷創新、業務體驗和無處不在的安全的需求，誰就能在數字化轉型時代脫穎而出。而這與華為全面云化網絡的價值主張不謀而合。企業的數字化轉型，不僅是業務和應用需要轉型，包含計算、存儲、網絡、安全、管理等在內的ICT基礎架構也迫切需要優化升級，而網絡因其無處不在的連接特性，也成了基礎架構轉型的重中之重。
華為交換機與企業網關產品線總裁胡克文談到，不同的行業和企業所處的數字化轉型階段有所不同。比如，零售行業面臨著電商帶來的猛烈沖擊，庫存周轉、管理效率等都急需提升。因此，在數字化轉型過程中，零售行業首當其沖，千方百計通過數字化的技術和手段不斷提升其運營效率。在金融、教育、制造、酒店等多個行業，這樣的變化不勝枚舉。
面對不同行業和企業的需求，作為解決方案供應商，必須深入研究和了解客戶的真實需求，然后通過自主研發和聯合創新，與合作伙伴、客戶一起解決問題，做到有的放矢。
使能數字化轉型
“云和物聯網是整個數字化過程中非常重要的兩個核心，因為未來所有的業務都會基于服務的方式來提供，集中化、云化將成為新常態?！焙宋谋硎?，“數字化轉型將是一個持久的過程，影響十分廣泛。數字化轉型也將開辟全新的市場?！比嬖苹W絡，使能數字化轉型，這是華為作為網絡解決方案供應商的核心價值和優勢所在。
什么是數字化轉型？簡單說，就是業務和IT全面云化。從網絡云化的角度看，未來的網絡不僅要充分利用云計算、SDN/NFV等技術進行優化，更關鍵的是轉變商業模式、運營模式和思維習慣，這也是華為提出全面云化網絡的核心出發點。圍繞具體的應用場景，將新技術的演進與商業需求的實現有機結合，從以前的技術驅動轉變為商業驅動，提供全面的云化網絡解決方案，進而幫助企業順利實現數字化轉型，并取得商業成功。
從整個架構來看，全面云化的網絡分成三個層次：無處不在的連接、開放的云平臺和社交化的行業應用，而每個具體的云化網絡解決方案都是這三層架構在具體應用場景中的落地。
華為交換機與企業網關產品線CTO周蕪對云化網絡架構的三個層次進行了具體闡述：無處不在的連接，是指在數據中心、園區、分支和物聯網等不同場景中，將人、物、數據和應用全面連接起來；開放的云平臺，是借助云端管理實現資源的集中調度，從而獲得整體效率的提升，同時支持商業模式的創新，而開放的云本身則可以更便捷地實現行業化擴展；社交化的行業應用將徹底打破應用的孤島，讓企業和用戶、企業與企業、用戶和用戶之間彼此能夠分享網絡、應用和數據帶來的數字化收益。
“全面云化的網絡將給企業、服務提供商帶來不同的價值?！焙宋慕忉屨f，“對于企業來說，全面云化網絡能夠為客戶帶來從下單采購到使用的一站式、全數字化的體驗；對于服務提供商來說，全面云化網絡能夠提供包括規劃、部署、優化和運維在內的覆蓋全生命周期的云化服務支持?！?/p>
全面云化網絡戰略是華為支持企業數字化轉型的網絡新主張，也是更好地與企業和服務提供商展開產業和商業合作的新框架。為了“化云為雨”，華為推出了實現網絡云化的六大網絡解決方案，包括CloudFabric、CloudCampus、CloudEPN、EC-IoT、CloudDCI和安全解決方案。
給客戶帶來實在的價值
構建全面云化網絡將是通向數字化企業的一條捷徑。在全面云化網絡架構下，網絡基礎設施轉型為“以數據中心為中心”，而園區、分支和物聯網等場景圍繞數據中心網絡實現互聯互通，并通過云化網絡管理實現業務的快速部署和云端的簡易運維，同時還可借助云端大數據分析提供豐富的SaaS服務，進而實現網絡資源和網絡數據的全面開放和商業增值。
上文提及的華為六大云化網絡解決方案，針對不同的應用場景，提供了豐富的網絡功能和極致的業務體驗，成了企業數字化轉型的重要抓手。以CloudCampus解決方案為例，它可以實現100%的云管理，覆蓋全生命周期，并可以實現全無線接入。具體來說，CloudCampus利用云技術實現了覆蓋園區網絡規劃、部署、優化和運維的全生命周期網絡云管理，結合全面無線接入，將園區網絡的部署周期從月縮短到天，同時降低了80%的OPEX。華為提供的大數據分析和開放API可以更好地支持行業應用的創新。此外，CloudCampus還創新性地實現了網絡設備本地管理和云管理的雙模式切換，讓網絡能夠實現平滑地演進。同時，CloudCampus還是業內首個可以讓服務提供商自運營的云管理平臺，所有云管理服務客戶的收入都可以歸服務提供商所有。全面云化網絡讓服務提供商真正得到了實惠。
“任何一個網絡解決方案，都必須給客戶帶來價值。這是華為一直秉承的基本原則。”胡克文介紹說，“價值包含兩方面，一是最終客戶的價值，二是業務運營者的價值。華為的六大網絡云化解決方案正是以為此核心原則進行開發和優化的?！?/p>
在近日舉行的2017華為分析師大會上，華為了基于全面云化網絡架構的行業化應用平臺Huawei CloudAPP Platform。該平臺可以承載不同行業的社交化應用，除了支持全新的應用開發以外，還可以通過開放API快速集成現有應用，讓企業充分利用網絡數據的價值，快速響應市場變化，抓住新的商機。
在華為全面云化網絡的三層架構中，社交化的行業應用是一個新的領域，也是最貼近客戶業務的一個層次。上不碰應用，下不碰數據，這是華為恪守的一項基本原則。胡克文表示，HuaweiCloudAPP Platform的推出，并不是說華為要“插手”應用，自己做APP，而是提供支持APP開發的整個網絡環境和API，為應用領域的合作伙伴提供更多可以施展的空間，同時又可以做出差異化的解決方案，更好地滿足最終用戶的需求，可謂一舉多得。
構建全面云化網絡生態
云本身就是一個生態，沒有哪個廠商可以完全憑借一己之力，為用戶提供最完整的產品堆棧。在ICT領域，華為也始終秉承開放合作的理念，與合作伙伴和客戶共建生態，實現共贏共生。
財務數字化解決方案范文2
[關鍵詞]電廠；數字化；建設
中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）44-0116-02
1 引言
21世紀信息技術的迅猛發展為電力工業帶來了前所未有的機遇和挑戰。建設數字化電廠，深化信息技術的應用，使發電效益最大化，已成為電廠建設的目標和任務。作為國家基礎設施產業的電力工業，本著“信息化帶動工業化，工業化促進信息化”的方針，正由傳統工業向高度集約化、高度知識化、高度技術化工業轉變，實現電力企業生產運營的現代化、數字化，信息化已迫在眉睫。
2 數字化電廠的概念及建設目標
數字化電廠的概念從二十世紀末出現，一直是國內電力行業建設者熱衷的話題和追逐的目標，許多電力建設者、系統解決方案提供者從不同的認識角度出發，給出了數字化電廠若干種概念和解決方案。如：有人認為德國Niederaussem電廠（單機出力達到1012MW）儀控系統采用了現場總線技術，管理信息、設備維修信息等也通過現場總線進入DCS和上層IT系統，實現了機組優化操作及優化維修管理，是一個典型的數字化電廠；也有人認為將信息系統的數據、設備檢修備品備件庫與三維模型雙向關聯實現數字化的運行維護，能在三維模型下進行可視化的施工是數字化電廠；在我國電力行業標準《火力發電廠熱工自動化術語》DL/T701-2012中將數字化定義為“數字化電廠是電廠數字化到達一定程度的概念。電廠各控制系統和管理系統（包括現場設備等基礎單元）均進入數字化后成為數字化電廠”；我們認為數字化電廠是通過對電廠物理和工作對象的全生命周期量化、分析、控制和決策，提高電廠價值的理論和方法。這一理論和方法研究的對象是電廠的物理對象和工作對象，其方法是從整個生命周期出發研究如何對其進行量化、分析、控制和決策。其作用是可以降低發電成本、提高上網電量、減少設備故障，最終實現電廠的安全、經濟運行和節能增效。
數字化電廠的概念不是一成不變的，是一個動態的、隨著技術發展不斷豐富其內涵的動態發展的概念。
數字化電廠建設的目標是在確保安全的前提下，深化信息技術的應用，以數字化信號為載體，以信息技術為基礎，以計算機及網絡系統為支撐，優化人力資源配置，提高勞動生產率，降低投資及運行維護成本，使發電效益最大化。
3 數字化電廠的模型及結構
3.1 數字化電廠的模型
根據國際標準化組織數字化企業和數字化工廠的模型規則，即：
*生產管理和經營決策構建數字化企業
*管控一體化構建數字化工廠
*熱工、電氣設備全面數字化構建自動化設備資產
數字化電廠模型層次如下：
3.2 數字化電廠的結構
結合電廠特點和國際上數字化工廠和數字化企業概念，提出一個具有四個層次，四個支持系統的數字化電廠結構模型。
四個層次：經營決策層、生產監控層、控制層和現場設備層。
四個支持系統：信息系統、計算機網絡支持系統、電廠標識系統、三維模型支持系統。
從數字化發電廠的概念出發，建設數字化電廠是方法實現的過程，建設數字化電廠，需要采用以下三個方面的方法實現：
*數字化電廠設計和建設
*數字化電廠運行
*數字化電廠智能化管理和維護
4 數字化電廠的設計和建設
4.1 利用三維數字化設計技術
采用以國際主流設計軟件為核心，集成一套涵蓋電廠設計、采購全過程的系統，稱為工程項目管理集成系統。包括系統圖設計、布置設計、各種計算軟件、項目資源管理系統。
采用以三維技術為核心的數字設計手段在完成一個物理電廠的同時，提供一個數字電廠。
4.2 利用工程設計協作平臺
利用工程設計協作平臺對電廠設計過程實現全面的數字化管理，包括：任務分解、資料管理、進度管理等。采用三維設計技術，進行多專業協同設計，以提高設計工作效率和質量，為實現數字電廠向業主的快速、無縫移交打下堅實基礎。
從初步設計階段開始，按照“項目定制-系統設計-布置設計-詳圖設計”的流程，以三維模型為核心開展工程設計工作。
在施工圖詳圖設計階段，生成最終的智能PID和三維模型，直接從三維模型中抽取管道安裝圖和平剖面圖紙，已滿足現場施工需要。
4.3 數字化采購和數字化施工
采用專業化的設計軟件，通過系統設計DD布置設計，將生成智能PID和本階段的三維模型供設計評審，同時可以生成主要設備明細表和初步的材料清單。并可提供多種不同類型的材料統計清單：
1）整個系統的材料匯總表，可用于做材料計劃；
2）管線預制清單，按每條管線安裝所需材料匯成清單，方便領料和物資部控制材料發放；
3）管線裝配清單，方便班組的分配工作，發放材料和領料，更好的做到“工完，料盡，場地清”。
利用三維系統，可以模擬施工組織方案，合理組織施工、理順施工工藝、減少施工準備時間，減少施工交叉，機具調整，加快施工進度。
4.4 采用統一的標識編碼系統
為了實現數字化電廠信息系統的有效運行，必須建立有效的數據交換機制，建立統一的關鍵詞詞庫。關鍵詞詞庫是聯系各類數據的紐帶，可以保證數據的完整性、唯一性、一致性、可交換性、可互訪性；在發電廠推廣使用統一的標識編碼就是這樣的關鍵詞詞庫。標識編碼對各類設備的工藝（過程）相關標識、安裝地點標識、位置標識等進行了描述。
4.5 采用項目管理軟件
為加強工程內部協調和工程控制管理工作，降低管理成本，實現對工程進度的“靜態控制、動態管理；宏觀控制、量化調節”的目的，實現項目成本費用明細化、進度控制數字化、協調溝通信息化，采用項目管理軟件進行企業級項目控制管理，將工程概算、合同管理、財務支出、設備采購、進度控制、績效考核等全面融入管理系統，形成企業管理的信息平臺，實現全面的、數字化的、標準化的項目管理。
5 數字化電廠的運行
數字化電廠運行是基于數字化電廠的四個層次，即經營決策層、生產管理層、廠級監控層、現場過程操作控制層。
過程操作控制層包含電廠內部針對設備運行或操作過程的數字化監控功能，主要由單元機組分布式集中控制系統DCS、電氣、水處理、輸煤、除灰（ 除塵） 、脫硫、脫硝等的輔助車間自動化系統等組成。目前技術的發展是以基于現場總線技術的先進控制系統DCS實現機、爐、電的一體化監控為方向的。過程操作控制層是數字化電廠建設的基礎，沒有現場過程操作層的精心建設，數字化電廠就會成為海市蜃樓。具體體現在如下方面：
1）合理使用現場總線技術，全廠采用DCS監控，實現電廠監控系統的高度一體化。
2）實現電廠斷點式機組自啟停控制系統（APS）
3）采用合理的技術方案，構建適應數字化電廠公用系統集中監控的網絡系統，實現在集控室對整個輔助車間各工藝系統及設備的全廠一點化集中監控，現場無人值守。
4）升壓站系統監控數字化、電氣系統（設備）監控數字化。
5）建設一個完整的包括視頻監控系統、周界防防護系統、電子巡更系統、門禁系統的智能化安防系統。
6）采用以物聯網技術為支撐、云計算為中心，通過數據接口、信息集成和協議轉換等手段將電廠相互獨立的安防子系統、消防報警子系統、信息管理子系統、智能照明子系統、暖通控制子系統等接入統一的數據平臺，實現各子系統之間的設備聯動，一體化集中監控，實現對廠區的自動化、數字化、智能化、集約化融合的智慧化廠區綜合管理。
7）全范圍高逼真度的仿真系統，為數字化電廠運行培訓提供有力的保障。
8）消除信息孤島，建設高度集成的數字網絡智能系統。
6 智能化管理系統和維護的實現技術
6.1 信息化管理系統目標
配置的信息化系統以建設數字化電力企業為目標，實現生產、經營、管理一體化，滿足企業管理提升和長遠發展需要，對電力企業整體性戰略發展構成強有力的支持。
借助國際國內標準和規范，建立企業一體化平臺，減少數據冗余，實現資源優化配置。以資產管理為核心，建立資產全生命周期管理體系，優化資產結構；實現資產狀況跟蹤、測量，提高設備的可靠性；智能化決策設備檢修周期，提升設備使用效率；通過全面預算控制，降低投資成本與運行維護成本。
結合生產過程控制自動化，實時采集生產運行數據，通過對標管理、績效管理、預算管理，實現管理精細化，形成企業管控一體化，降低運營成本，提高企業效益。
6.2 信息化管理系統特點
*編碼體系標準化：依托國際標準及行業標準編碼體系，滿足唯一性、合理性、擴充性、通用性、保密性、科學性、系統性、實用性的要求，實現資料交換和資料共享。
*數據中心集中化：通過數據集成，提供一個電廠全范圍內從底層控制到分析優化、管理決策的綜合應用平臺，實現資金流、物流和信息流有機集成，形成管控一體化。
*標準產品可配置：根據電力企業信息化發展規劃，功能模塊可任意組合使用，滿足電力企業組織調整、流程優化、管控方式等各方面的實際需求。
*個性需求可定制：對于電力企業特有的行業需求、個性需求，信息化管理系統能夠支持新增業務功能定義，滿足個性化業務處理的實現。
*異構系統可集成：可以與財務、辦公自動化、人力資源管理等其它系統實現數據集成、流程集成，保障電力企業系統投資與應用成果。
*技術平臺統一化：基于SOA設計模式，符合J2EE開發規范，采用中間件技術和工作流技術，支持基于構件的開發模式，構建純B/S架構，實現統一的技術平臺，滿足企業所有業務在一個標準、開放、可擴展的技術平臺下組裝和運行。
6.3 信息化管理系統應用軟件業務功能
發電企業管控一體化解決方案以實現智能化數字電廠為目標，將電廠生產控制與上層經營決策系統真正銜接，讓生產控制系統的數據能夠為電廠管理服務，實現以電廠管理指令指導生產指令，以生產指令優化底層控制，形成電力企業管控一體化，降低運營成本，提高企業效益。
應用系統是以企業生產、經營、管理數據為中心，以設備維護管理和企業成本管理為核心流程，涵蓋企業資產管理、生產運行管理、經營管理和協同辦公管理，為電廠的生產管理者提供真實、準確、及時的生產管理信息，市場經營信息，提高工作效率，提升管理水平，增強決策的正確性，適應“廠網分開、競價上網”的市場經營模式。
6.4 信息化管理系統實現技術
6.4.1系統支持平臺架構
系統主體程序需采用多層純B/S架構，整個系統的體系結構由數據庫服務器、多個應用服務器以及Web服務器、客戶端組成，實現了樣式、數據、控制和業務分離的模式，是一個高復用、并有嚴格層次劃分的體系架構。
6.4.2系統運行環境
*硬件系統：支持微機、小型機的各種機器配置；
*服務器操作系統：支持Windows、UNIX等服務器操作系統；
*數據庫系統：選用Oracle大型數據庫系統；
*客戶端：IE。
6.4.3系統權限管理
*用戶賬號建立與管理，包括系統管理員管理，系統管理員可以執行系統的所有功能，管理和維護信息系統的正常運行；
*用戶信息建立與管理：任一用戶可以屬于不同的用戶組，也可以屬于不同的角色；
*角色信息建立與管理：任一角色只能屬于一個用戶組，一旦一個用戶屬于某一個角色，則此用戶擁有賦予此角色的所有權力；
*用戶組建立與管理：每個用戶組之中可以建立不同的角色。
6.4.5信息化管理系統總圖結構
通過數據集成，提供一個全廠范圍內從底層控制到分析優化、管理決策的綜合應用平臺，運用計算機技術、網絡通訊技術、現代化管理技術、信息技術，實現生產環節集成，人、技術、經營管理三要素統一管理，資金流、物流和信息流有機集成，并優化運行的復雜大系統，將資金流、信息流和物流作為貫穿整個企業的主線，將市場需求、生產控制、資源控制、財務核算等各方面集成起來，達到面向市場經濟的“管控一體化”。
財務數字化解決方案范文3
管理卓越，公司進入快速發展期
分析師看好新項目前景，給予33元目標價
當前股價：26.88元
今日投資個股安全診斷星級：
12月29日，思源電氣公告稱，公司第三屆董事會第二十九次會議審議通過了《關于投資數字化變電站及高壓動態無功補償系統裝 產業化項目的決議》。公司計劃投資2.28億元用于數字化變電站及高壓動態無功補償系統裝高新技術產業化項目，項目建設期限2年，預計2012年建成后將能形成1000套高壓動態無功補償系統(SVG)裝和800套SHR5000數字化變電站系統裝的生產能力。
傳統業務增速放緩是不爭的事實
2009年三季度，公司主營業務收入僅增長15.91％，相比前幾年的高速增長有了明顯的下滑。公司兩大主營產品消弧線圈和高壓開關產品均面臨收入增速下滑的境遇，消弧圈市場已經相當成熟，未來市場增速將會進入個位數，高壓開關主要集中在220KV及以下電壓等級的斷路器和隔離開關，受變電站在建項目延遲交貨、新建項目延緩的影響，高壓開關營收增長面臨較大壓力。
因此，公司需要尋找到未來發展的突破日。而此次投資項目包括數字化變電和SVG，均屬于智能電網重點規劃產品，隨著智能電網的逐步實施，投資項目可以為公司帶來新的利潤增長點，緩解現有業務增長壓力。
加碼智能電網或增10億元收入
根據國家電網公司的規劃，到2020年全面建成“堅強統一智能電網”，而智能化變電站和柔性輸電技術是智能電網的重要內容和支撐，是智能電網建設中率先受益的領域。公司本次投資的SHR5000數字化變電站系統裝置屬于第二代數字化變電站產品，提供基于網絡方式的數字化變電站自動化解決方案，能夠真正實現信息的平臺化應用，有效支撐智能變電站的各項高級功能。SVG是柔流輸電技術中最具代表性的大功率電力電子裝置之一，思源電氣開發的SVG系列產品，采用世界上最先進的-H橋串聯的鏈式主電路和全數字處理控制器，并具有完全自主的知識產權，可廣泛用在電力系統、風電、冶金、鋼鐵、礦山等各行各業，可以提高供電系統功率因數，降低輸配電系統損耗，改善電能質量。
公司本次投資的產品在技術上有很好的儲備，符合國家產業政策導向和我國堅強智能電網技術戰略發展方向，我們看好項目前景。
此外，公司的下屬子公司――上海思弘瑞電力控制技術有限公司研發的UDA 501數字化變電站自動控制裝 已經通過了KEMA一致性測試認證和中國電力企業聯合會組織的技術鑒定。下屬子公司思源清能電氣電子有限公司報告期內完成了35tkV直掛SVG(動態無功補償裝)、鐵路專用SVG、礦井專用SVG系統。豐富的技術儲備有助于數字化變電站和SVG的產業化項目。
根據湘財證券電力設備行業分析師侯文濤預計，該產業化項目達產后能夠形成1000套高壓動態無功補償系統(SVG)裝和800~SHR5000數字化變電站的產能。當前數字化變電站處于試點期，單套數字化變電站單價在200-300萬元，到2012年進入推廣期后，單價有可能會下降到100萬元左右，數字化變電站能夠增加營收約8億元。而1000套高壓動態無功補償系統能為公司帶來約10億元的收入。以30％的毛利率、15％的凈利潤率計算，產業化項目能給公司帶來6億元毛利、3億元凈利潤。
值得一提的是，此次投資共需要2.28億元，公司公告稱將全部來自自有資金。2009年三季度末，公司資產負債表上的貨幣資金達到5.45億元。截至12月28日，2009年思源電氣減持平高電氣獲得投資收益達到7.03億元。公司有能力拿出2.28億元投資產業化項目，此次投資不會增加財務成本。
分析師看好項目前景給予33元目標價
財務數字化解決方案范文4
隨著信息化需求的不斷提高，當今高校傳統的管理思維和運營模式正在遭遇各種創新理念和技術的變革，很多高校都在探索著符合自身需求的信息化解決之道。
在學校實現現代化管理模式種“校園一卡通”是新的舉措，是校園數字化建設中核心的、不可缺少的組成部分。除了充分利用智能卡強大的功能，還通過以校園網絡和銀行網絡為基礎構建，可以實現對學校的進一步管理規范化，方便全校教職員工生的工作、學習和生活，并可以同時與各種MIS系統相融合，從而形成全校區的數字化應用，進一步實現信息化教育與現代化教育。
貴陽醫學院花溪新校區校園一卡通工程項目涉及范圍較廣，需要協調的部門較多，包括學校網絡中心、后勤集團、宿舍管理科、圖書館、校醫院、保衛處、教務處各單位以及一卡通公司、服務器、網絡設備以及其他各類硬件設備的提供商、學?，F有部分應用系統的提供商等。
貴陽醫學院“校園一卡通”建設采取總體規劃、分期投資建設，一期建設完成數據中心、一卡通基本平臺建設，以及新校區一期售飯系統、超市消費、職工考勤、學生宿舍門禁等應用系統的建設，并整合學生宿舍智能電控、節水控制系統、數字化校園其他應用系統，實現數據共享、統一身份認證。二期完成一期所剩的其余部分。
貴陽醫學院花溪新校區校園一卡通項目規模較大，特別是需要整合的現有部分應用系統，其中圖書管理系統、醫療管理系統等各類MIS系統不僅需要實現和校園一卡通之間的檔案信息同步功能，同時還由于進口產品技術支持不足問題，需要特殊的解決方案和業務流程；另外還有門禁、通道機等身份識別設備涉及到安裝調試的難題，整個校園一卡通的建設涉及面廣，建設周期較短，工程難度較高，對集成商項目實施、客戶化開發，特別是對項目管理和協調要求較高。
（一）建設過程
（1）專網建設
一卡通系統網絡布線包括三項工作，第一是基于校園網擴充建設一卡通網絡，一卡通服務器、應用服務器、查詢服務器以及各工作站接入到校園網內（此部分我方配合學校網絡中心完成安裝調試），第二是消費專用RS485網絡，第三是基于應用擴展要求對現有的校園網進行擴充配置，主要是自助設備安裝位置設立一卡通專網信息點。
（2）數據中心的建設
在學校指定的數據中心機房，協調服務器廠商工程師現場安裝中心服務器、操作系統、數據庫以及雙機熱備軟件等，協調核心運行環境安裝成功后由項目組平臺工程師負責安裝校園一卡通平臺，包括財務數據平臺、身份數據平臺、信息同步系統、遠程監控和報警系統、卡務管理系統和財務結算系統等，同時配合銀行工程師完成銀校轉賬接口的安裝調試工作。
（3）應用系統建設
根據最終實施方案進行現場安裝調試，包括食堂、浴室、開水房、圈存機、會議考勤、通道機等所有設備的現場布線、安裝調試等等。
（4）系統測試階段
設備安裝完成后，由應用實施工程組進駐現場，安裝應用服務軟件，同終端設備進行聯合調試，通過測試卡測試每臺設備，同時通過采集測試數據調試軟件系統的功能，確保試運行階段和正式運行階段中的故障最小化?？蛻艋浖枰獙W校相關部門需求負責人參與，同工程組和客戶化開發組共同進行調試。
測試內容包括設備、軟件功能、客戶化功能等測試等，形成測試報告提交學校。
（5）系統運行階段
系統實施完工后根據學校發卡情況和使用要求，首先進入試運行階段，在此階段主要對項目過程中通過系統小范圍內的試運行發現施工階段不能發現的問題，對施工情況進行一次總結，通過試運行階段，為系統正式運行做好充分的準備。在系統正式投入使用前進行模擬發卡、并在不同類型的業務系統中進行不同業務操作，對運行狀況進行記錄，形成試運行報告。
（二）卡片的選擇
采用非接觸式16KCPU卡，卡片的規劃符合PBOC2.0金融行業智能卡標準，并預留有其它行業擴展接口，校園卡內的本人信息包括持卡人的姓名、民族、性別、學/工號（單位和校內編號）、所在院系碼等信息。校園卡面向全校學生、教職工以及其他臨時在校人員，使用正式卡和臨時卡兩種類型。
（三）一卡通實現的功能
（1）在食堂、超市等消費場所現在刷卡消費。
（2）利用計算機網絡和自助終端設備實現持卡人銀行賬戶向校園卡賬戶轉賬，也可以使用現金充值。
（3）門鎖控制：讀卡并通過白名單或黑名單校驗，從而控制門鎖；通過密碼控制門鎖；支持脫機控制。白名單的保存。
（4）學生通過自助終端自行購買寢室用水、用電。
財務數字化解決方案范文5
因此，越來越多的印刷企業期望通過對設備先進性的追逐，跑贏這場來勢洶洶的轉型競賽。而除了對硬件高科技性的一味推崇，印刷企業要想在這輪轉型大潮中異軍突起，更應從軟件層面加速思考管理模式的數字化革新。正如北京盛通印刷股份有限公司總經理栗延秋所言：“先進的硬件設備可以讓我們的企業跑的很快，而借助IT工具的數字化管理則能確保我們走的更遠?！?/p>
管理是企業經營之本
作為國內印刷產業界的優秀代表，成立于2000年的北京盛通印刷股份有限公司（以下簡稱“盛通”）曾連續獲得兩屆中國出版政府獎印刷復制獎，連續五年被評為“中國印刷百強企業”，足以令其在華北地區的印刷行業中穩居前列。如今盛通的年產值已超過5億元，并在2011年成功完成融資上市，翻開了全新的企業高速成長篇章。對于歷時十年便帶領一家民營企業成功博得資本市場青睞的栗延秋看來，盛通的成長既得益于繁華的文化印刷產業契機，更離不開從“三大元素”中汲取的“養分”。
首先是精準的市場定位，其次是強大的融資能力?！白詈笠粔K非常重要的便是管理?！崩跹忧镎J為，加強內部管理細節控制和流程設計，實現精細化管理，是盛通一直以來重要的經營目標，這也源于企業清晰的商業模式定位?！岸颊f印刷行業是傳統制造業，而我更愿意把我們歸為服務行業?！崩跹忧锉硎?，印刷業不同于以量產為標簽的電子業，不僅品種多、作業單變動頻繁，并且每種工藝路線都很長且復雜，但同時對時效性的要求卻非常高，盛通便有過8小時印刷15萬本書的交付記錄。這使得在追求印刷高品質的同時，盛通必須及時準確掌握生產進度、指令信息以及生產設備的負荷狀況，提升整體運營效率，以確保訂單的達交率。
為此，盛通在成立之初便將IT技術引入企業的經營管理中。2001年，盛通自主研發了一套訂單系統，以實現對訂單信息、客戶信息、應收賬款信息的電腦化管理，當時已能很好地滿足企業的經營管理需求。2004年，通過一套供應鏈系統，開始步入高速發展軌道的盛通適時地將制造端與財務、采購端成功串聯，將企業的e化管理進程再往前推進了一步。
在不斷追求放大IT工具對于企業經營價值的過程中，栗延秋始終堅信“管理是企業一切運作的根本”，“必須要有勇氣開始，并堅持下去，才能成功?！边@也是栗延秋十余年來堅守的經營信條。
策略創新拉開管理變革大幕
隨著進程的推進，企業的經營管理層漸漸意識到，孤島式的信息管理正成為上市面前一大“攔路虎”。從一家公司擴展到五家公司，公司變多了，管理便不能簡單靠吆喝了，再加上作為公眾公司的經營數據不僅要有據可查，還必須及時清晰，這些都鞭策著盛通盡快在上市當口完善數據化管理。
2011年 對于盛通而言注定是不平凡的一年。那一年，國家新聞出版總署和環境保護部正式發文推進綠色印刷工作，而盛通成為第一批獲得綠色印刷認證的印刷企業之一。在栗延秋看來，綠色印刷不僅僅是材料、排放、供應鏈的綠色，更意味著“管理流程的綠色”。這無疑大大推動了盛通的數字化管理變革進程。
于是，為了對商業流程進行重組，真正打通采購-生產-倉儲-財務的價值鏈條，實現績效經營的優化，盛通開始了一場雄心勃勃的管理模式轉型，關鍵詞便是“信息化”。盛通總經理助理劉翔先生認為，這意味著企業信息化管控平臺的全面升級，由前幾年訂單系統、供應鏈系統這樣碎片式的IT管理，全面過渡到一體化信息鏈條的打造，“企業各個經營結點的數據都真實、可靠，并在這條鏈條上快速流轉，這就是我們希望透由ERP系統實現的?！?/p>
2011年5月啟動選型，到9月ERP項目啟動，盛通用了近4個月時間最終選定了鼎捷軟件作為此次ERP項目合作伙伴，以TOP GP 管理軟件為核心搭建企業信息化整體管控平臺。劉翔擔任了此次ERP項目的負責人，他認為，TOP GP 管理軟件在選型演示階段展現的對細節嚴謹性以及產生數據的真實可靠性，再加上后臺源代碼開放便于后期自主開發，是盛通向TOP GP 管理軟件伸出橄欖枝的關鍵。
深挖數據價值
在信息化解決方案中，包含了工藝BOM、訂單附件、平行工藝管理、計件工資管理、APS排產等客制化的應用，幫助盛通實現在訂單處理、成本計算、物料采購、排產計劃、財務報表、包工、庫存等各個關鍵運營結點的信息化管控，讓所有線下作業都可以在線上以數據的形式反應出來。
對此，栗延秋深刻地感受到，ERP已成為如今盛通內部管理的主線，“從進到出，整個經營過程都可以在ERP中實現，經營績效也可以透過系統準確呈現，這種透明式的管理對于我們管理層而言太重要了。”
更為關鍵的是，基于多營運中心的管理架構體系，構造了以供應鏈、生產管理、財務一體化為核心，協同APS、HR、BI、OA等無縫集成的一體化管理體系，使盛通經營管理各層次、各環節的內外部信息資源充分整合與高度共享并挖掘其潛力，大大縮短了原始信息從傳遞到決策過程中的反饋時間，管理層與基層以及各職能部門之間的溝通變得更加快捷和直接，從而大幅提升企業經營和管理水平。在劉翔看來，“對數據進行橫向與縱向的挖掘與分析，給老板決策以參考，這是盛通信息化部門目前和未來最重要的任務?！?/p>
無疑，以TOP GP為核心的一體化解決方案對于盛通而言，無異于一場由數字化、綠色的企業策略創新觸發的管理變革。不僅工藝變得更嚴謹、靈活，生產過程追蹤一目了然、現場數據及時準確；成本管理也更為精細，物料管理更為規范，交付周期也得到大幅縮短。
更令盛通管理層欣慰的是，鼎捷TOP GP管理軟件的應用效益也已能夠通過數據得以準確呈現。同時，通過建立財務業務一體化體系的支撐系統，不僅財務部門完成了向偏重報表分析的管理會計的轉變，更有效增強了盛通面對規模化、多地化擴張帶來的管理復雜化的應變能力，全員跨部門整體化的經營意識和能力也獲得了提升。如今，盛通正著力通過鼎捷TOP GP管理軟件APS模塊的深化應用，加快實現多品種、多批次、長工藝生產特性下的自動高速排程。
在現有的產能條件下，每天幾百個品種在盛通車間里同時流動的情況時有發生，造成極大的排程難度。對此，盛通希望能夠借助APS高速排程工具，通過對產能、人員、定額、交期的維護自動實現計劃排產，合理地利用企業的資源使得生產效率和資源利用率達到最優?！安痪玫膶?，我們希望實現在較少人干預下，多品種按工藝自動高速排產，這樣我們就能不斷調整生產循環，并修正完善系統數據的準確性?！崩跹忧飳磳⑼度霊玫腁PS期望很高。
財務數字化解決方案范文6
科苑隆是主要致力于電梯智能云安全平臺的系統集成供應商。在電梯物聯網、云計算和電梯人機交互領域具備豐富的行業經驗，從研發、生產、銷售至應用服務，為客戶提供一整套的專業解決方案。采用移動互聯網運營與營利模式，公司推出的電梯醫生集成解決方案，搭建電梯、維保人員、乘客、電梯公司的物聯網交互平臺，使得電梯維保人員可隨時通過智能手機APP終端，得到與電梯故障相關的專業咨詢服務和維保數據，為維修人員提供解決方案，為乘客提供安全保障。
行業面臨新機遇管理升級勢在必行
S著行業利好，科苑隆迎來了新一輪發展機遇。然而隨著企業規模的不斷擴大以及業務量的迅速增長，科苑隆原有的信息系統已無法滿足企業的運營需求，嚴重阻礙了企業的發展壯大。同時，管理上的問題也接踵而至：編碼規則過于復雜，技術人員很難掌握，造成編碼管控松散，基礎信息管理混亂；雖然使用信息系統多年，但是對于存貨和生產成本的管理一直處于粗放狀態，無法從系統中算出產品的生產成本、銷售成本等等，無法突破這些管理瓶頸，將嚴重阻礙科苑隆的進一步發展。
而且作為一家電梯對講系統研發、生產廠商，科苑隆也具備非常典型的行業特性：接單方式靈活多變、交期短；每件產品都需要有唯一性標識。因此，為了滿足快速交貨的要求，科苑隆需要根據歷史庫存水平、銷量安排月生產計劃和采購計劃進行備貨式生產。為此，科苑隆急需借助信息化技術，提升采購、生產、倉儲、財務等方面的管理水平，提升企業運營效能。
為了解決因原有IT系統“力不從心”而造就的管理難題，消除發展瓶頸，科苑隆管理層開始考慮全面替換舊有的信息系統，打破管理困局，提升核心競爭力。
這套全新的信息系統不僅需要破除因舊有系統的運行遺留的一連串管理問題，更需真正符合電子行業特性和管理難點，方能全方位提升科苑隆內部整體的效能優勢。
精挑細選再踏信息化征程
在對多家ERP廠商進行全面調研后，結合以往ERP使用的慘痛教訓，科苑隆在選型上非常謹慎和認真，多方比較評定后，最終攜手在制造業領域擁有30余年豐富經驗的鼎捷軟件作為信息化合作伙伴，選用最適合快速發展擴張型企業的E10管理軟件，夯實企業長遠發展的管理基石。
通過對科苑隆實際運營狀況和管理瓶頸的深入調研，鼎捷軟件項目組為其勾勒了成本管理、生產管理、序列號條碼管理、協同計劃管理、流程管理等多維度管理并行的信息化解決方案，以期全面提升科苑隆的經營管理水平。
2014年6月，鼎捷E10管理軟件項目在科苑隆正式啟動，2015年1月，ERP系統在科苑隆成功上線。到目前為止，E10ERP將科苑隆4大銷售區域，2大工廠都納入系統進行管理，并運行平穩，其在關鍵業務環節顯現的數字化效益得到了科苑隆各部門的充分肯定，讓科苑隆的整體管理水平走向了一個全新的高度。
ERP和PLM一體化整合供應鏈協同更高效
借助PLM，科苑隆實現了產品研發和制造BOM信息的同步更新，并減少了BOM信息重復錄入的錯誤，極大地提高數據傳遞效率，也為后續生產計劃和采購計劃的順暢執行進行提供了保障。
同時，通過ERP與PLM的一體化，科苑隆建立了一套標準的產品編碼以及品名規格的命名體系，從而確保了傳送到ERP系統中的數據的規范性和正確性。
E10管理軟件與PLM一體化管理平臺的搭建，打通了科苑隆從研發到銷售、采購、生產再到財務的整個供應鏈條，幫助其建立了一套更加合理規范、更加適應企業未來發展的企業業務管理模式。
工廠間協同讓計劃更輕松
科苑隆下轄兩間工廠，且存在半成品的配套生產。上ERP之前，計劃人員都是根據經驗和記憶來做計劃，PMC人員的工作負擔很大，而且兩間工廠經常因為配套件無法及時供給，導致相互推諉扯皮。PMC人員在重壓之下流動頻繁，使得計劃更加雪上加霜。
E10管理軟件計劃系統的成功上線，給科苑隆的生產計劃管理帶來了巨大的變革。首先，每到月底，PMC人員就可根據系統中維護好的協同關系，自動計算兩間工廠的生產計劃和采購計劃，并產生工廠間的調撥申請，而后，經雙方確認后，采購人員執行采購計劃，生產人員執行生產計劃，從而確保生產和采購緊密結合，避免缺料斷料；其次，采購人員可以定期對供應商進行考核排名，篩選重要的供應商作為戰略合作伙伴；最后，計劃人員能夠通過對于工單的進度進行分析，考核各個車間的工作達成，形成良性激勵機制。
序列號管理
讓每件產品都有個身份證
對于科苑隆這種電子行業的企業來說，產品的追溯非常重要，需要對每一件產品都要進行唯一性身份標識，能夠快速地追溯產品的整個生產過程。
首先，科苑隆通過系統靈活的設置，來應對不同客戶不同的序列號規則，工單下達給車間進行生產后，通過打包后的箱碼進行掃描入庫，給車間到倉庫的入庫帶來極大的便捷，提高了倉庫出貨的準確度。其次在出庫環節，掃描序列號條碼后進行揀貨，方便了倉庫的出貨，實現出貨零錯誤，僅此一項就能夠幫助科苑隆杜絕因發錯貨帶來的罰款損失。最后，能夠實時查詢序列號庫存狀態，并追溯某一個序列號的出入歷史記錄情況。
E10管理軟件的消息提醒與預警，幫助科苑隆及時進行錯誤數據的糾正和工作的提前防范。系統定時主動進行消息推送，讓系統推動人員，從而改變了讓人去推動系統的被動局面，提高了工作效率，讓員工工作更有計劃性。
信息化已成為了科苑隆提升企業競爭力、規范企業業務流程，及時、準確獲得生產經營數據，從而對企業生產經營活動進行有效的計劃和控制，并為企業高層的科學決策提供數據支撐的關鍵“利器”。
據悉，科苑隆上至總經理，下至一線員工，對此次鼎捷E10ERP項目都給予了極大的肯定?？圃仿】偨浝砀窃诩毠澓鸵幏痘矫?，給予了E10管理軟件高度的評價。
立足現在，面向未來。在工業4.0時代漸行漸近的今天，與傳統行業共生共長的鼎捷軟件，將一如既往地不斷推陳出新，以至臻完善的解決方案、全面專業的價值服務戰略體系，幫助諸如科苑隆的眾多電子制造業，駕馭創新技術，實現轉型升級，迎接“智造”新生。
