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創新意識原理范文1
關鍵詞：編譯原理；理論教學；實踐教學；多元化
編譯原理是普通高等院校計算機科學與技術專業的一門專業核心課，主要內容包括程序設計語言編譯程序的基本原理和實現方法。目標是通過本課程的學習，一方面使學生掌握和理解編譯器構造的一般原理、基本設計方法和主要實現技術；另一方面培養學生的抽象思維能力、獨立解決復雜問題的能力以及增強編寫和調試程序的能力。
然而，編譯原理被普遍看做是計算機本科教學中最難講解、最難學習的課程。如何創新編譯原理課程的教學內容、教學手段，從而提高教學效果，這是一個值得探討的問題，具有較高的研究價值。
1優化教學內容
由于編譯原理課程的理論教學內容涉及很多理論知識，如形式語言理論、正規式、有限自動機、語法制導翻譯等，這些知識相對比較抽象，尤其是有限自動機理論，在今后學習人工智能時應用較多，這些內容學生理解起來相對困難；此外，該課程還包含很多算法，例如詞法分析器和各種語法分析器的實現，特別是LALR語法分析器的設計，學生在實現過程中經常感到內容抽象、算法復雜、難于理解，而且編譯程序規模較大，學生對編譯程序各邏輯部分之間的接口和一些算法的實現感覺很困惑[1]。另外，學生普遍認為編譯原理課程不實用，所以缺乏學習的熱情、主動性和積極性。
1.1提高學習主觀能動性
上第一次課時，我們首先給學生介紹編譯原理課程的地位和應用市場。編譯器的基本原理和技術適用于一般軟件的設計和實現，而且在語言處理、軟件工程、軟件自動化、逆向軟件工程、再造軟件工程等諸多領域有著廣泛的應用。對于將來從事編譯系統設計工作的學生來說，編譯原理課程將為其打下堅實的能力和知識基礎；對于從事其他工作的學生，它也能夠提高學生對計算機系統總體的認識[2]。此外，課程中介紹的經典的語言分析方法和工具，對于設計一些實用的工具和軟件來說都是必備的基礎。
其次，端正學生對本門課程的認識，肯定學生的能力，使其有信心學好這門課程。
1.2抽象內容形象化
編譯系統中的一些概念很抽象，學生難于理解。在講解的過程中，我們可以選用學生最熟悉的一些實例，通過類比使抽象的概念更容易被理解。
例如，從理論上來說，編譯過程一般包括詞法分析、語法分析、語義分析和中間代碼生成、代碼優化、目標代碼生成這五個階段。學生記住這五個階段并不難，但理解階段劃分的依據有一定的難度。編譯程序的功能是將用高級語言編寫的源程序翻譯成等價的用機器語言或匯編語言表示的目標程序。既然編譯過程是一種語言的翻譯過程，那么，它的工作過程就類似于外文的翻譯過程，不同之處僅在于翻譯的對象不同，但其原理是類似的[3]。
又如，自下而上的LR語法分析器的設計原理，在規范歸約過程中一方面記住移進和歸約出的整個符號串，即記住“歷史”，另一方面根據所用的產生式推測未來可能碰到的輸入符號，即對于未來進行“展望”。這個原理其實和每個人的成長過程很類似，只有記住歷史，把握現在，才能對未來進行很好的規劃和展望。
1.3復雜問題實例化
我們準備的實例是從實際程序編譯和運行遇到問題中抽象出來的，學生用所學的知識對這些問題進行分析、理解，并加以解決。這種方式可以使學生深入理解高級語言的工作原理，知其然更知其所以然，從而能夠更準確地運用各種高級程序設計語言，既能對前期課程起到復習鞏固的作用，又能讓學生切實體會到本課程的實際價值，從而激發學生學習編譯原理和技術的積極性[4]。
2改革實踐教學
實踐教學是培養學生動手實踐能力的重要環節，也是鞏固和驗證所學理論知識，培養學生分析問題、解決問題能力的重要環節，編譯原理課程對實踐的要求更高。
目前，實驗環境不僅局限于Windows操作系統，學生可以嘗試拓展到Linux、Unix等環境，實驗內容除了以手工構造的方式實現，也可以使用現在較為流行的LEX、YACC等自動生成工具，體會軟件自動化的基本思路。
1) 階段化實驗內容。
第一階段――驗證性實驗。
驗證不同結構，如C、Java程序的分析過程及結果，從而體驗不同語言的編譯過程。
第二階段――設計性實驗。
通過設計、編寫并調試詞法分析器和語法分析器，加深對詞法、語法分析原理的理解。
第三階段――分析性實驗。
通過語義分析實驗，加深對語法制導翻譯原理的理解，掌握將語法分析所識別的語法成分變換為中間代碼的語義翻譯方法。
第四階段――綜合性實驗。
綜合性實驗將以編譯的原理、技術為基礎，結合前期課程，加上實際需求和學生自己的設計才能完成。這些前期課程包括離散數學、數據結構、高級程序設計語言、操作系統、匯編語言、數據庫原理等。通過綜合性實驗使學生設計制作出有一定水平的編譯程序，使學生更好地掌握編譯原理和基本技術，充分發揮學生運用知識和編程技巧的能力。
2) 基于多種操作系統。
學生可以自由選擇基于windows、Unix或Linux等操作系統，分析并實現相關實驗內容。
3) 使用自動生成工具。
除了以手工構造的方式實現詞法、語法分析器外，學生也可以使用詞法分析器自動生成工具LEX、語法分析器自動生成工具YACC或類似工具，掌握其基本原理與使用方法，從而學習如何編寫類似工具的源文件以解決詞法分析、語法分析等問題，體會軟件自動化的基本思路。
4) 成果展示。
實驗結束后，每班推選2至3位實驗結果較好的同學，講解展示自己的設計思路、源代碼以及運行結果。一方面，給本次實驗一個良好的示范，另一方面，刺激并鼓勵同學們更好地完成今后的實驗。
3多元化教學手段
1) 討論式、啟發式的課堂教學方法。
以討論時、啟發式課堂教學法取代滿堂灌的教學方式，它可以活躍課堂氣氛，激發學生創新意識。對學生實驗的驗收采取演示、講解和答辯相結合方式，為學生提供綜合運用知識、培養科研素質的機會，鍛煉學生的自主性，使學生的科研能力和人文素質得到全方位的鍛煉。
2) 數字化的教學資源。
數字化的教學環境為課堂教學提供多種媒體的刺激，有利于學生知識的獲取和興趣的保持，有效激發學生學習興趣，使學生產生強烈的學習欲望，同時，它可以作為“知識的灌輸者”，也可以成為“學習的輔助者”，為提高學習效率，完成復雜研究任務提供幫助。
建立課程網站，隨時更新、補充網上教學資源，供教師和學生使用。教學內容不斷更新完善有助于實現分層次教學、個別化學習，為每個學生提供盡可能的選擇學習的空間，利于實現學生的協助式學習，實行合作和交流。教師還可以利用信息技術創設生動、逼真的教學情景，引導學生進入自主學習狀態。
3) 多樣的考核手段。
期中考試采用“一頁紙”半開卷形式；作業增加課外報告等內容；實踐環節以老師考評和學生互評相結合的形式進行。
4) 豐富的課外活動。
鼓勵學生參加課外興趣小組，互相討論和學習相關技術。例如，興趣小組的同學，通過分析UCC編譯器源代碼并加寫注釋，使學生進一步加深編譯器的設計思路和實現方案。
4教學與科研緊密結合
加強教學和科研的結合，扎根于科研，以相關科研成果為背景和基礎，緊密跟蹤國際學術前沿，不斷更新教學內容，以保證教學內容的先進性。將科研中遇到的問題作為教學的典型案例在課堂中進行講解，并且將科研項目進行必要的分解，組織部分優秀的學生參與項目開發，使學生切實體會到理論成果在技術實踐中的完美應用，深刻理解理論與實踐相結合的意義和具體途徑。
例如，軟件測試中的測試用例自動生成技術，其中涉及到的插樁、跟蹤等內容就用到編譯中的詞法分析、語法分析、中間代碼等相關知識。
5結語
我們結合實際教學情況，提出創新編譯原理課程的一些方法和手段的探索，實踐證明，該教學方法在編譯原理教學中取得了一定的成績。然而，如何使該門課程取得更加高效的教學成果，還需要我們不斷的思考、探索、實踐和積累。
參考文獻：
[1] 編譯原理課程的教學研究與探索[J]. 教育信息化,2005(10):10-12.
[2] 張昱,陳意云,鄭啟龍. 編譯原理課程的教學方法和教材建設[J]. 中國大學教學,2005,(7):61-62.
[3] 胡作進,胡林生. 編譯原理課程教學改革芻議[J]. 安徽廣播電視大學學報,2006,(4):55-57.
[4] 閻立欽. 創新教育[M]. 教育科學出版社,1999:23-25.
Innovational Teaching Methods on The Course of Compiler Theory
WANG Chunmei, WANG Shuyan
(Department of Computer, Xian Institute of Posts and Telecommunications, Xian 710121, China)
創新意識原理范文2
人力資源管理是指以現代化科學方法為基礎，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例。與此同時，對人的思想、行為進行合理的誘導、控制和協調，使人的主觀能動性得以發揮，來實現預期目標。針對醫院人力資源管理角度分析，其過程就是合理利用激勵機制及考核制度，來實現人力資源的有效調配，為醫院長遠健康發展提供有利的人力保障。
二、醫院人力資源管理現有特點
1.人才流動，處于不穩定狀態――社會發展，知識更新，眾多人才有更多機會參加培訓和學習，能不斷提升自身的能力。如若人力資源管理系統不完善，在薪酬上、考核上考慮不充分，很多優秀人才就會流失掉，去尋求更好的就業崗位。醫院本是依靠高人才、新科技、新知識發展的特殊部門，管理不當更容易造成人力資源的流失。
2.人力資源管理具有戰略性――隨著時代進步，人力資源管理已發展為醫院決策管理的重要組成部分，在醫院管理中起到戰略性地位。
3.人力資源管理全面性――與傳統的醫院人力資源管理理念相比，當今醫院人力資源管理更為全面，關注不僅是工作人員表現，也延伸到工作人員的社會關系、思想波動、情感變化和心理活動等各個方面，更注重工作人員的切身利益。
三、醫院人力資源管理存在的問題
1.人力資源管理內部缺乏激勵措施。近期國家雖出臺了一系列的相關政策，鼓勵按績效分配薪酬，但是許多醫院在薪酬分配、精神獎勵上仍然按照過去的職稱、等級和工齡來劃分，距離按貢獻大小論獎懲還有一定差距。這樣就導致了薪酬、精神獎勵等激勵措施起不到作用，不能充分調動員工的工作激情，影響了工作效率和工作效果。
2.人力資源管理內部體制機制老套僵化。目前，我國眾多醫院都沒轉變理念并樹立正確的市場思維。醫院內部的管理機制與體制上死板，不靈活。在社會的發展中，有部分醫院已認識到人力資源管理的重要性，可是沒有達到高效率的革新，仍然治標不治本。這種狀況導致了醫院人力資源管理在公平性、公正性、績效性上還有很大欠缺，職工的積極性和工作潛能不能得到最大程度激發。
3.醫院衛生人力資源開發要突出人力資源的個性化管理人力資源的個性化管理，即根據醫院的戰略目標及職工自我發展計劃，做好職工職業管理，與職工保持溝通并幫助職工修正發展計劃，從而使個人目標與醫院的目標有機地結合起來。醫院人力資源開發管理部門的工作重點將從傳統職能向調研、決策、服務職能轉變，鼓勵職工發揮個人特長，并為他們創造更多的機會，為實現醫院目標服務。
四、醫院人力資源管理存在問題的解決措施
1.建立科學合理、有效管用的績效管理機制績效是對員工勞動付出的正確評價，也是薪酬分配的重要依據。高效的人力資源管理激勵機制，是物質與精神激勵的密切結合，其之間相輔相成。從物質激勵方面應該不能根據傳統的方法來設計，要真正體現按勞分配與兼顧公平的原則。
2.管理理念始終以人為中心，醫院人力管理部門管理的對象是人，可是目前人們的行為與理念都為多元化，更關注于自身的合法利益。所以，醫院應及時調整相關方式與理念，轉變思維方式，貫徹以人為本管理理念，更好的維護好工作員工的切身利益。
3.醫院衛生人力資源開發要突出人力資源的個性化管理人力資源的個性化管理，即根據醫院的戰略目標及職工自我發展計劃，做好職工職業管理，與職工保持溝通并幫助職工修正發展計劃，從而使個人目標與醫院的目標有機地結合起來。醫院人力資源開發管理部門的工作重點將從傳統職能向調研、決策、服務職能轉變，鼓勵職工發揮個人特長，并為他們創造更多的機會，為實現醫院目標服務。
創新意識原理范文3
所謂海派氣場，即是今年東方衛視綜藝所具有的都市情調、現代精神與國際化視野。無論是《女神的新衣》開創的T2O新模式對傳統電視觀念的顛覆，《中國夢之聲》對“美國真人秀之王”《美國偶像》的引進，還是融匯豪華汽車、極限越野等元素的汽車真人秀《巔峰拍擋》，都會讓觀眾深感東方衛視節目的“洋氣”。
在“洋氣”的同時，東方衛視并未忘記“接地氣”。
今年，東方衛視綜藝節目的“當代性”表達，很好地中和了觀眾雅俗共賞的需求?！吨袊_人秀》對平凡夢想的尊重和鼓勵，深具底層立場和草根情結；《夢想改造家》對有住房困難家庭的“愛心改造”，自始至終貫穿人文關懷，彰顯人性的光輝；而“生活百般滋味，人生需要笑對”的理念，通過《笑傲江湖》中各行各業選手的精彩表現，得以很好地詮釋。
氣質的形成，需要多種路徑構建，一方面引進頂級模式，輔以本土化改造，另一方面強化原創力量，嘗試類型多樣化，東方衛視的綜藝節目形成了自己獨有的創新方法論。
模式的傳承與再造
東方衛視2014第四季度的三檔重點節目，第二季《中國夢之聲》、《兩天一夜》、《巔峰拍擋》在九月到十一月期間先后與觀眾見面。其中，《中國夢之聲》是音樂真人秀，《兩天一夜》是戶外真人秀，而《巔峰拍擋》則是汽車類真人秀。它們類型多元，特色鮮明，但都有一個共同特征：均是海外版權節目。
除上述節目外，今年東方衛視播出的《花樣爺爺》《不朽之名曲》也都是引進海外模式進行本土化改造的節目。事實上，國內購買海外版權的熱潮即是由東方衛視《中國達人秀》開啟的。作為中國首檔海外版權節目，《中國達人秀》已經走過了五季，依然充滿活力。
近年來，內地引進海外模式，尤其是韓版綜藝，都到了不惜重金的地步。不可否認的是，海外節目模式縮短了國內電視業與全球電視最前沿的時間差，它給中國電視人帶來了觀念的更新與升級。同時，原版節目團隊親臨中國的指導，也讓許多國內電視人學到了成功團隊的工作方式與理念。
但是，一些引進節目成功的同時，是更多海外模式的頻頻失靈。這也給電視人敲響了一記警鐘：不加消化的照搬，再成功的模式也不會帶來明朗的收視成績。
第二季《中國夢之聲》對原版模式的改造給了業界一個良好的啟發。第一季《中國夢之聲》遵循原版模式，海選賽中規定選手要清唱，但這一季中，海選選手都是在演播室內配伴奏演唱。同時，第二季中，無論是前期娛樂寶的眾籌，還是官方APP的“偶像直播間”，都是用時下的互聯網思維對原版模式的再造。
東方衛視中心節目研發中心副總監田芳認為，中國與歐美、日韓的文化類型不一樣，有著完全不同的戲劇傳統和受眾接受心理，因此，在引進模式時，更多應傾向于對流程框架及技術層面的學習，而內容的表達則應該是本土化的。
多樣化的原創圖譜
對東方衛視中心的電視人來說，購買版權只是他們向全球最先進節目模式學習的路徑，其最終目的還是為了實現自身的原創。2014年，東方衛視中心自主研發的節目集中發力，亮點頻現，不輸版權引進節目。
比如，原創喜劇真人秀《笑傲江湖》邀請到馮小剛、宋丹丹、吳君如、劉儀偉四位喜劇界大腕擔任觀察員，以其強大的評委陣容、精選的優質選手、精良的電視制作，在今年喜劇節目的紅海中獨樹一幟，首播即達到了收視率全國同時段排名第二的好成績，網絡數據也是全線飄紅。
開創人與寵物互動競技真人秀的《狗狗沖沖沖》，以狗狗之間的競技比拼為節目核心，充滿人性的溫暖以及人狗之間的信任?！豆饭窙_沖沖》因其鮮明的特征使得甫一亮相，便引得廣泛關注。
首次打通電視和電商平臺的《女神的新衣》，從節目創意源頭到生產營銷，都注入了“內容即產品”的基因，在媒介融合加速，互聯思維泛化，深挖節目IP理念大行其道的今天，具有較強的示范意義。
創意的源頭活水
東方衛視在原創領域的遍地開花讓人眼前一亮，是什么保證了它源源不竭的創意呢？
今年3月，大小文化合并，全新SMG正式掛牌，東方衛視中心成立。全新的組織架構對用人機制進行了有益探索。據東方衛視中心常務副總監、常務副總經理鮑曉群介紹，新成立的東方衛視中心下設三大中心（節目研發中心、節目生產中心、頻道運營中心），三個部門（綜合管理部、廣告營銷部、業務拓展部），另有18組獨立制作人。對獨立制作人，東方衛視充分放權，除了經費支配權和收益獎勵權外，獨立制作人及其團隊還具有創意自、項目競標權等多項權利。18組團隊有創意可以直接提交，不用逐級上報，這種改革大大激發了他們的工作積極性，許多天馬行空的創意被提出并付諸行動。
“汝果欲學詩，功夫在詩外”，陸游這句論述詩歌創作的理論對中國電視界同樣適用。上海電視臺、SMG總編室主任陳雨人認為，做電視拼到最后恐怕已經不是看你運用電視的技巧，而是看你對生活和生命的理解，看你內心的價值觀。因此，重視“學習力”成為了SMG的重要企業文化。為此，總編室效仿谷歌等學習型公司成立了“咖啡學?！薄Ｔ谶@里，SMG每個月都會組織三次講座，既邀請業內精英分享職業經驗，也跨界邀請文化、藝術等各行業翹楚為員工開講座，與他們交流，甚至爭辯，在此過程中，提升員工對社會和生活全方位的理解。
在采訪中，許多東方衛視的員工都提到了“英國班”。所謂英國班是SMG對創意的一種孵化方式。每年春季，總編室和人力資源部都會面向全臺舉辦節目方案征集活動，其中脫穎而出的團隊將會赴英國參加6-8周的培訓，由英國的一線制作人對他們進行指導。這些團隊從國外回來后，要制作節目樣片，經過反復打磨，最后能得到認可的將會進行錄制。據了解，今年東方衛視兩檔重點節目《狗狗沖沖沖》和《笑傲江湖》均是經過“英國班”的孵化和培訓，最后取得成功的。
明年將要推出的《金牌保姆》，同樣是經過“英國班”的高手點撥和頭腦風暴孵化而成的。這檔節目針對目前全國城市家庭尋找保姆困難的問題，用真人秀的方式記錄一個急需保姆的家庭尋找優秀保姆的過程，從而反映出戶主與保姆相處中的一些現象。節目制片人陳亮提出創意被認可后，得到了“英國班”的學習機會，并在回國后成功打造了這檔全國“首檔家政服務真人秀”。
與其他衛視不太一樣的是，東方衛視更重視地面頻道對優秀節目的孵化作用。東方衛視中心頻道運營中心副總監周捷有一個貼切的比喻，他認為東方衛視相當于一個旗艦，而其他地面頻道則是護衛艦和巡航艦，他們各司其職，共同拱衛上海電視的收視。
據周捷透露，目前東方衛視熱播的許多節目，都是地面頻道輸送的。如《狗狗沖沖沖》是來自五星體育頻道；《媽媽咪呀》最初源自娛樂頻道；《笑傲江湖》的團隊也來自娛樂頻道；10月14日東方衛視播出的健康益智節目《X診所》則由星尚頻道輸送；明年有望推出的傳統文化知識競答節目《最炫中國風》由原七彩戲劇頻道的團隊打造。衛視與地面頻道的聯動，形成了大兵團的作戰方法，提升了兩個平臺的實力。
2015，綜藝“百花園”
機制的自我更新最終訴求是給內容生產注入新活力。今年，經過東方衛視的內部重組，資源優化整合，以及對“創新力”的重視與強化，2015的東方衛視綜藝節目，蔚為大觀，此番改革效果初顯。
據鮑曉群介紹，明年的東方衛視節目類型多樣，編排結構合理。其中，周間黃金時段節目類型涵蓋社會文化類、生活服務類、明星脫口秀類、情感交友類、紀實真人秀類節目，而在周末則以大綜藝欄目和大型季播節目來搶占收視高地。此外，東方衛視還在探索與新媒體深度結合的、全新類型的真人秀節目。
每一檔節目，都令人期待。由東方衛視新銳笑將王自健和國民戲骨張國立為主角的大型喜劇綜藝秀《王牌幫幫忙》，力求給不同年齡段觀眾帶來爆笑體驗；借鑒韓國自開播15年來收視始終同時段第一的《搞笑演唱會》而打造的《生活大爆笑》，通過喜劇的形式聚焦社會話題；由現代舞蹈家金星出任主角的《金星秀》，融匯脫口秀與明星訪談特色，充分發揮金星對社會話題的犀利評判；以急診室為拍攝地點的紀實真人秀《急診室的故事》，全方位還原真實的醫患關系，帶領觀眾感悟人生百態；源于歐美熱播的《與星共舞》，將由專業舞蹈家搭配各界名人一同參加比賽，給觀眾帶來全新視聽體驗；《東方風云匯》吸引了全國相當一部分名嘴、演藝明星傾情加盟。此外，明年東方衛視還將在深夜推出大量頂級國際賽事，如足球、拳擊、網球等。
鮑曉群透露，明年推出的這些節目中，大部分均為東方衛視中心的自主原創節目，即使一些節目與外部公司共同合作，東方衛視的團隊也會深度介入，以此把控節目質量以及與頻道氣質的匹配度。
創新意識原理范文4
關鍵詞:信息化建設;醫院信息化;創新;
中圖分類號:TN948.61 文獻標識碼:A文章編號:1007-9599 (2010) 09-0000-01
Construction of hospital information&Management Innovation
Han Yu
(The Fifth Affiliated Hospital of Sun Yat-sen University,Zhuhai519000,China)
Abstract:Analysis from the importance of establish information hospital,construction on the current status of hospital information and analysis of the main problems,and lessons learned,reference to thinking of business process reengineering for hospital information technology innovation management,achieved good results.
Keywords:Informatization technology;Hospital informatization;
Innovation
一、建立醫院信息建設的重要性
醫院信息化是指以醫院業務流程優化重組為基礎,利用計算機技術、網絡技術、通信技術和數據庫技術,對醫院管理、醫療護理和科研教學等活動的所有信息迸行有效的管理和利用,實現醫院內、外部信息資源共享,以提高醫院現代化管理水平和綜合發展實力。從這一定義出發,不難看出醫院信息化建設對醫院管理的確起到了重要作用。如提供決策依據;提高控制能力;實現共享利用;提高核心競爭力。醫院的管理離不開信息化建設。
二、目前醫院信息化建設現狀及存在的主要問題
(一)醫院信息化建設現狀
以我市中醫院信息管理系統流程再造為例,作詳細介紹。
我市中醫院的醫院信息系統創建于2004年,包括如下子系統:門診IC卡管理系統、門診醫生護士工作平臺、門診中藥房管理系統、門診西藥房管理系統、醫技科室管理系統、藥庫管理系統、門診病人費用查詢、財務查詢系統、后勤物資材料管理系統、住院處管理系統、院長綜合查詢系統、系統維護平臺。
(二)門診流程IC卡模式的不足
中醫院在信息系統建設和門診流程再造完成后,從技術層面和軟硬件設施來看,運行良好,穩定可靠。但是,從運行的實際功效來看,也有遺憾和教訓。比如,門診流程再造后院方期望出現的縮短病人就診時間的預期效果并沒有達到,50% 以上的病人看病時間并沒有明顯縮短。
1.看起來收費排隊的壓力有所減輕,但由于病人不愿往IC卡中存入稍多一點的錢,因此每次看病前都要先充值,而且一次看病可能需要多次充值,造成新的充值排隊的壓力。
2.病人對自己在看病期間到底花費了多少錢心里沒有底,看完病以后往往要重新核對IC卡里的剩余金額,增加了病人的心理負擔。而且很多病人看完病后不愿把余額存在IC卡中,往往要排隊退卡,造成了新的退卡排隊的壓力。
3.一般病人在就診后都需要發票,因此往往在打印發票窗口再次形成排隊。
4.整個系統投入資金較大,主要是門診醫生使用的計算機數量多,而且后期維護成本較高,而收到的經濟效益和社會效益卻不明顯。
三、醫院信息化建設與創新管理
1.將IC卡改成條形碼:IC卡成本較高,每次辦卡均要收取一定的押金,而且一旦丟失損失由患者負擔,這給患者留下心理負擔。改成條形碼后,只需將條形碼貼到患者的病歷本上即可,便于患者攜帶,不易丟失,也不需要患者再額外交付押金。
2.以前患者到醫院就診,必須使用IC卡,而且IC卡上必須有足夠的金額,很多患者就診結束后要退卡退費,造成新的排長隊現象?，F在醫院按照患者的意愿對就診卡進行了分類,即分為帶金卡和不帶金卡。對家庭條件較好、有預付款承受能力的患者和常年在本院就診的患者,建議其使用帶金卡。使用帶金卡的患者,到醫院就診時不需要掛號,可以直接到診室就診。由診室醫生根據情況來決定是否需要掛號,若需掛號直接刷卡完成;病人到收費處交款時不需要交現金,直接刷卡完成,加快了收費速度。減輕了收費排隊的壓力。另外,為鼓勵患者使用帶金卡,對使用帶金卡的部分患者給予適當優惠,如免掛號費、部分檢查項目和藥品項目按比例給予適當的優惠。對不愿意使用帶金卡的,可以使用不帶金卡。使用不帶金卡的患者仍然執行常規的門診流程。如果患者愿意,還可以隨時由不帶金卡轉為帶金卡,或者由帶金卡轉為不帶金卡。
3.在就醫環境上,為方便病人就診,各樓層均設有導醫圖,在門診大廳設有院領導接待窗口和導醫,隨時為患者解答和處理難題,指導患者順利就診。各個主要樓層之間設有流動導醫,盡可能快地疏散患者,減少患者的盲目走動,讓患者盡可能縮短在醫院的滯留時間。
4.為方便患者交款和拿藥,醫院增加收費管理系統和藥房管理系統的站點數,在各個樓層均設有收費處,在各主要樓層設有藥房。這樣不但方便了患者,免除了患者在各檢查窗口、收費窗口和發藥窗口之間的來回奔波,也分散了病人,緩解了各個排隊窗口的壓力。
結論
綜上所述,醫院的信息化管理模式的創新工作方興未艾,醫院的信息化系統建設是醫院面對改革、面對挑戰的技術性基礎建設,它關系到醫院管理手段、管理機制及醫院生存問題事實證明,由患者根據自己的情況自由選擇就診流程的方式,大大緩解了門診各方面的壓力,門診病人投訴明顯減少,門診量明顯上升,醫院社會效益和經濟效益顯著增加。因此,醫院信息化是最快速、準確、有效地利用分散于不同存儲地的大量醫學信息,向社會提供優質服務。醫院也將形成一套新的服務模式。
參考文獻:
創新意識原理范文5
[關鍵詞]醫院財務；信息管理模式；會計核算模塊
[DOI]10-13939/j-cnki-zgsc-2015-27-080
1 醫院財務資產管理信息系統與整合原則
舊財務資產信息管理模式為醫院的經濟管理帶來諸多不便，當前的財務資產信息管理模式是封閉的，醫院財務科獨立的財務網絡為基礎，門診、住院收費和藥品管理系統都是子系統，經濟管理、物資、耗材、固定資產等又分別在不同的電腦上獨立進行統計與核算，沒有形成數據信息資源共享。這種信息運行模式在實際工作中已經暴露出諸多缺點。舊的財務資產信息系統的管理模式最大的特點就是各個系統的分割獨立，系統與系統之間沒有形成一個整體網絡，導致數據錄入重復，大大降低了工作效率。在醫院財務的處理上，很多情況下醫院只能采取人工對賬，不僅增加了工作量，也降低了數據的準確性。
醫院計算機網絡化管理的核心就在于財務資產信息管理，醫院財務管理的過程就是把其他管理系統的數據進行分析，最終歸并在財務系統上進行整理和加工。整合醫院財務資產管理中的各種信息，就是要有效解決舊模式中分割的數據狀況，全面考慮與財務相關的各方面數據來源。同時，醫院財務資產信息管理系統所涉及的范圍大、難度強、時間長，所以在醫院信息系統整合時要從整體上進行規劃，分步實施，逐步推進系統數據集成處理工作。在整合數據資源方面，要依靠充分的調研來設計方案。在了解醫院實際情況的基礎上，結合企事業優秀經驗和創新理念，根據醫院自身的管理特點和不同部門不同崗位的需求來制定工作流程分類匯總，形成醫院的財務資產信息系統。醫院財務資產管理信息系統要實行“一站式”，涵蓋會計核算、全面預算、成本核算、工資薪金、科研經費和資產管理等內容，形成醫院財務和資產管理共享數據、同步操作。
會計核算模塊是整個財務資產管理信息系統的核心，包括總賬處理、憑證及賬表、出納和資金管理、銀行對賬、票據和收入管理、往來款項及各個項目的輔助核算。資產管理模塊主要包括采購計劃、合同管理、固定資產、庫存物資、對外投資和其他資產管理等內容。要把物資和固定資產進行規范統一管理，提高醫院信息管理水平，就要把預算、會計核算等環節有機結合，數據共享。除此之外，還要把工資薪金管理模塊、科研經費管理模塊、成本核算管理模塊、全面預算管理模塊等相連接，搭建查詢與申報平臺，數據要及時同步更新，便于查找和查詢相關數據。預算項目要與會計核算科目相對應，使數據始終保持一致，便于各種查詢分析。在查詢平臺中，醫院職工可以通過醫院網站查詢自己的工資、科研經費，醫院的各個部門可以通過網站查詢預算和獎金分配等。
2 醫院財務資產信息整合方案
整個財務資產信息系統的建設要依照醫院的財務各項工作流程進行，需要梳理原有工作流程，之后按照流程設計編輯軟件。另外，要控制不同部門、不同操作人員的操作權限，根據以上原則搭建財務資產管理信息系統，分步實施財務資產信息管理，逐步實現財務資產信息系統的一站式和系統化。具體來說，整合會計核算、科研經費、預算和工資薪金等內容，既要匯集各個方面相關的數據，還要通過軟件對這些數據進行無縫鏈接，這是會計工作信息處理的基礎。醫院的資產管理流程是從具體的資產使用科室到管理實物的各個歸口管理部門，最后到財務部門的賬務管理和支付款項。為了適應醫療改革需要，醫院要定期進行成本核算和績效考核，這些都需要數據的整合和共享。
醫院根據財務資產信息系統項目的總體需求依照方案進行項目實施，按照實施原則，梳理了工作流程和操作權限，統一部門編碼、人員檔案等數據字典，清理了會計科目和往來款項，建立了完備的會計核算及輔助核算體系、預算管理體系、報表管理體系、固定資產管理體系。明確操作權限，制定了操作手冊并通過項目實施的初始化、原型測試、系統并行等階段順利切換運行。下一步將繼續實施資產管理模塊及成本核算模塊。財務資產信息系統的整合成效全面整合后的財務資產信息系統，通過理順工作流程、提高工作效率逐步達到數據共享和促進管理的效果，為醫院經濟管理服務，為領導決策服務。
醫院會計核算體系需要不斷健全和強化，醫院財務管理職能包括集中賬務處理、統一基礎科目設置、集中數據管理和實時查賬，使會計核算、預算、科研經費、薪資、固定資產等多方面內容共同作用成為會計核算和財務管理體系。財務管理越規范，不同業務和人員之間的權責更明晰，這樣的變革強化了財務管理的職能，創新模式后的財務工作不僅局限于登賬、審核、記賬和出報表，而是在一個科學合理有效的財務信息管理系統下的規范操作。
3 醫院財務信息管理的保障
醫院要在內部控制上提升服務決策水平，在形成財務資產信息管理系統之后合理應用，使醫院的各項財務、資產管理流程趨于系統化、規范化。明確各部門、各崗位、各操作員的操作權限，財務部門負責監控和反饋共享信息，及時糾正各操作員的操作錯誤，盡可能地減少由于權責不明晰或者監控環節缺失而造成的財務風險，有效地減少各種不確定的損失，保證醫院經濟安全。整合后的財務資產信息系統能夠在事前、事中和事后進行計劃、控制和分析，實現了財務信息的集成管理，便于對大量的財務信息進行深層次的分析。創新模式下的財務信息是一些活的數字，便于查找、分析和利用，各個部門也可以針對財務管理提出寶貴意見和建議，探索更為便捷的數據處理方式，為醫院領導層決策提供有用資料。
創新意識原理范文6
關鍵詞：無形資產 醫院發展 新動力
中圖分類號：F233
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2014）02-248-02
相對于無形資產而言，在舊體制中，醫院更加重視有形資產的管理，而無形資產并沒有受到太多的重視。事實上，社會的有形資產和金融資產頂多只能獲得一個平均投資回報率，而無形資產與其他資產有機地組合在一起，可以獲得超額的利潤和競爭優勢。當今社會財富與經濟增長受無形資產的影響越來越大，因此，合理地利用和管理好醫院的無形資產，從而實現優化醫療資源，整合業務流程，樹立品牌形象，提高醫院的整體價值，使醫院在激烈的市場競爭中立于不敗之地，都具有重要的意義。
一、無形資產的概念及醫院無形資產的特點
無形資產是一種對未來收益沒有實物形態或非財務性的要求權。比如：商標專利或者一種特殊可以節約成本的組織結構。一般來講，醫院的無形資產是指醫療服務中長期形成或者使用，能夠直接或者間接地為管理者帶來高于一般有形資產所獲得的效益，卻不具備實物形態的財產及其相關的權利。醫院的無形資產的種類和表現形式各不相同，但是它們卻有別與其他資產的特點：一是非實物性：無形資產沒有具體的實物形態，如醫院的品牌和商譽等。二是排他性：無形資產往往被特定為醫療單位壟斷占有的，有些受到法律保護或者通過醫療單位自身保護而實現的。如專有技術、技術訣竅等。三是效益性：某些專利或者非專利技術的開展，既可以提高醫療質量，開拓市場，增強競爭，又能夠帶來良好的經濟效益。四是附著性：無形資產往往附著有形資產而發揮其功能。如醫院引進的新醫療技術在其新的醫療設備下使用就是其中之一。五是共益性：醫院的無形資產（如：專利技術、非專利技術）可以為不同利益主體共同合用，它可以在其所有者繼續使用的前提下多次轉讓其使用權。六是積累性：醫院無形資產基于其他無形資產的發展，而且無形資產自身發展也是不斷積累和溶化的過程。如醫院組織文化的、醫院的核心價值觀等。
二、無形資產的類別及醫院無形資產的表達形式
并非任何無形事物都是無形資產，成為無形資產的前提必須以一定的方式，直接或間接為其控制的主體創造效益，并且在較長時間持續產生效益。根據產生無形資產的主要來源，無形資產可分為三個主要類別：創造發明，組織實踐和人力資本。醫院不同類別的無形資產各有其不同的表現形式。（1）發明創造。醫院是科技和知識密集性產業，醫療專利技術和非專利技術是醫院重要無形資產之一，同時，新醫療技術引進是醫院無形資產投資活動?，F代醫院管理中，專業論著和論文的質量和數量成為衡量一個醫院學術水平、醫療水平高低的條件之一。（2）組織實施。在市場經濟中，無形資產更地多是以組織資產體現的，并可以產生豐厚的利潤。醫院組織實踐中，商譽、公共關系、特許項目和醫院文化是醫院傳統的無形資產?，F代醫院“以病人為中心”的服務理念，從而使管理模式也發生了深刻變化。以后的醫療資源，合理的業務流程，獨特的組織結構，信息化的組織網絡，科學的管理模式等是現代醫院管理的目標，同時也是形成醫院無形資產的源泉。（3）人力資本?！耙匀藶楸尽笔侨瞬殴芾淼淖谥?，醫院的人力資本是有獨特的人事和薪酬制度創造的。它包括合理的人才結構，員工培訓的投資，激勵性薪酬制度以及獨特的組織結構。醫院的無形資產和其他類資產之間區別經常是很模糊的。無形資產經常以有形資產或勞動力（如員工的知識）為載體，這使得無形資產和有形資產在創造醫院價值過程當中相互作用，相互促進。
三、無形資產的經濟學涵義及醫院無形資產的增值
和其他類型的資本一樣，無形資產也同樣適用于經濟學成本效益均衡原理，這是無形資產相關的管理和評估問題的關鍵。無形資產能夠產生收益的主要原因在于它的經濟特性、非競爭性、可升級性和收益報酬遞增性的特點，導致無形資產的非競爭性主要原因是無形資產所產生巨額固定成本及其具有的小額邊際成本特性。也就是說，無形資產的非競爭性，在一定地方使用無形資產并不妨礙在其他方面的使用，是無形資產的主要價值驅動因素。無形資產價值的創造力，表現在無形資產可以通過知識和經驗積累而實現。無形資產的收益報酬遞增的特點是增加它們的可升級性，并通過規模效應，創造更多的價值。醫院的價值是資本資源、人力資源和管理資源有機的組合，共同作用的結果。無形資產在醫院總價值中占有相當大的的份額。在市場經濟機制條件下，醫院的結構和戰略調整的基本變革會導致無形資產的大幅度增長。同時，作為醫院價值的重要組成部分，根據其特點和經濟學屬性，無形資產不會憑空保值和增值，而是在不斷投入的基礎上形成和發展，通過科學的經營實現其保值和增值的。
四、無形資產的評估及醫院無形資產的管理
醫院無形資產評估具有以下意義：（1）明確醫院價值。市場經濟條件下，醫院無形資產評估是參與市場競爭的需要。（2）醫院無形資產評估為無形資產的保護提供了經濟依據。（3）醫院無形資產的評估為無形資產的投資和轉化提供了價格依據。（4）醫院無形資產的評估可以與其核算相互促進，完善醫院的財務體系。醫院可以根據無形資產的類型、特點、評估目的以及外部市場環境等具體情況，通過適合的評估方法（如：市場法、成本法、效益法等）進行，確定其相應的價值，為醫院的管理決策提供及時準確的信息。
醫院無形資產的管理應結合無形資產的特點以及自身的實際情況，建立相應的管理機制進行。首先，建立會計評估機制，在財務管理中比較明確地反映無形資產的價值，分析無形資產的投資以及回報率等等。其次，完善法律制度體制，明確無形資產的保護范圍，應用法律和自身制度的手段，保護已有的無形資產。最后，市場經濟體制下可以合理利用經濟杠桿，充分應用無形資產，同時加大無形資產的投資，使其市場價值最大化。
五、無形資產的利用及醫院的創新機制
市場經濟環境下，社會資源結構和社會醫療保障體系都發生了根本變化。醫院作為社會醫療資源的基本單元和醫療保障體系中必要的環節，具有市場角色和社會角色的雙重身份，創新是市場經濟下醫院發展的必然，醫院創新機制是體制創新、技術創新、服務創新和管理創新的綜合體，合理地利用和管理醫院的無形資產是醫院創新機制的驅動力。要加強對無形資產的智力投入，通過對醫務人員知識和智慧的發掘，形成自己獨具特色的醫療技術、服務項目和管理技巧。醫院要增強對無形資產的資金投入，形成具有競爭優勢的業務流程、組織結構和管理模式。管理者應在理論基礎上不斷創新，提高無形資產的經濟效益的生命力，并且能夠不斷地發展增值。
總之，在當今日益激烈的醫療市場競爭中，醫院在醫療硬件相同的條件下，要想在醫療市場中占據一席之地，對無形資產的重視和管理就應當加大力度、提上日程，使無形資產真正成為醫院持續發展的新的動力。
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