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企業信息化建設整體方案范文1
關鍵詞：企業信息化；第四方實施；機理
在信息大爆炸的今天，企業競爭力的提高取決于快速獲取和處理信息的能力，企業要贏得市場就必須對市場變化做出快速響應，企業要提高效率就必須協調和規劃經營中的物流、資金流和信息流，而企業實現以上目標有賴于信息技術的支持。因此，企業推行信息化建設是實現企業戰略目標、創造競爭優勢、適應快速變化競爭環境的重要手段。［1］而信息技術的發展、計算機的普及、信息系統和信息網絡的日趨成熟，為企業實現內部管理自動化、智能化和科學化奠定了堅實的物質基礎。
一、企業信息化建設模式的發展
（一） 企業信息化建設的一般模式
信息系統引入我國初期，信息化建設模式比較簡單，企業提出需求，IT廠商提供相應的軟硬件滿足需求，雙方處于對立的兩端。［2］如圖1所示。
在圖1模式中，企業與IT廠商之間存在嚴重的信息不對稱，企業缺乏對技術的了解，而IT廠商缺乏相應的管理經驗。對于信息化建設，企業難以做到“知己知彼”：企業的領導和員工不了解什么是信息化；不了解信息化能解決什么，不能解決什么，企業最需要解決的是什么；缺乏對企業管理的診斷也缺乏對軟件產品的全面了解，對于IT廠商提出的解決方案難以評價其適用性和實用性。而IT廠商受利益驅動，往往片面強調產品技術的先進程度，而忽略了產品的適用性；由于對企業運作與管理知之甚少，推銷過程中也難免做出一些不切實際的承諾；不了解我國眾多的成長性企業在不同發展階段存在不同的管理需求和特征，以及對信息化的不同需求，缺乏彈性的系統往往成為企業中長期發展的桎梏。［3］雙方的信息不對稱增加了企業信息化建設失敗的風險，也阻礙了信息技術在實踐中的應用，限制了IT廠商的進一步發展。
（二）第三方咨詢服務支持下的實施模式
要解決企業和IT廠商之間的信息不對稱，就要做好實施之前的計劃和需求分析，為技術選擇和應用做好鋪墊。這部分工作強調對企業內部工作、管理流程的了解，需要豐富的管理理論和實踐，第三方咨詢服務成為信息化建設過程中必不可少的支撐。因此，第三方咨詢服務支持下的實施模式成為我國企業信息化實施的普遍模式，如圖2所示。
第三方咨詢是指由企業與軟硬件供應商之外的第三方提供咨詢服務，它利用其專業管理經驗，可準確把握企業的信息化需求，同時能彌補IT廠商重技術輕市場的不足。另外，它能為企業提供相應的信息化管理咨詢，通過BPR等方法，提高技術與流程、技術與管理的匹配程度，提高信息化建設的成功率。最后，對信息化實施項目進行監理。［4］
第三方咨詢的優勢在于其中立性，由于沒有利益的瓜葛，第三方咨詢在做策劃和需求分析時能夠進行比較客觀、公正的分析，幫助企業正確地選型、定位，做到“量體裁衣”。［5］
但隨著企業、社會信息化進程的不斷推進，第三方咨詢的加入也不足以滿足信息化建設需要。已有的第三方咨詢實質上是“甲方咨詢”［6］，即第三方咨詢所能提供的服務只是針對信息化的需求方，根據需求方的實際要求按需抓藥，而第三方咨詢對信息化建設的供給方，即軟硬件提供商影響甚微；其對IT廠商的監理和實施結果評估也都屬于事后控制，缺乏對實施過程的監督；第三方咨詢強調行業經驗或者只具有針對某一軟件的實施方案，隨著時間的推移，以及整個社會信息化水平的提高，企業與企業之間，行業與行業之間的信息共享、協作問題也會隨之出現，而這不再是一個企業內部或幾個企業之間的問題，這需要從供應鏈的角度對企業運營過程中的技術、流程進行統一協調，只有這樣，信息化的網絡效應才能更好的發揮。否則，隨著信息化的推進，將可能形成“企業孤島”、“行業孤島”。
因此，雖然第三方咨詢所具有豐富的管理經驗是信息化建設過程中必不可少的知識要素，但由于需求企業、IT廠商、第三方咨詢公司三者之間各自的關注點不同，實施過程中的權責劃分不明確，缺乏一個能統一規劃的組織者和最終負責者。因此，單純在實施過程中引入第三方咨詢是不能滿足企業信息化建設的需要的。作為一項知識密集型的工程，筆者認為，隨著信息技術應用的深入，信息化建設過程必將會出現一個新的、可以有效整合IT廠商和第三方咨詢公司的資源，為信息化需求企業提供整體解決方案，并對整個實施過程負責的第四方，信息化實施模式也將進入第四方實施時代。
二、第四方實施的內涵
第四方實施是由第四實施方整合各方資源，為企業提供整體解決方案的實施過程。信息化建設中的第四實施方是一個信息技術應用的集成商，是把企業、IT廠商和第三咨詢方進行整合和超越的一個實體。它對公司內部和具有互補性的軟硬件、服務提供商的不同資源、能力和技術進行整合和管理，為需求企業提供一整套的信息化建設解決方案。第四實施方參與的信息化建設模式如圖 3所示。
轉貼于
在企業信息化建設過程中，第四實施方如同一個平臺，它整合IT廠商與第三方咨詢的資源和能力，屏蔽企業不關心也不需要關心的技術細節，為信息化需求企業提供從管理到技術，可擴展、可升級的整體解決方案。第四方不僅需要足夠的IT知識，以及豐富的信息化實施經驗，更為重要的是第四方需要具備對于社會整體信息化建設的影響力。這種影響力包括對數據格式、接口標準的規范，還包括對企業業務流程的規范。通過這些標準的制定、流程的規范，減少企業信息化建設中的不確定性，提高企業信息化建設的成功率；減少企業信息化建設中系統升級，不同系統互聯的障礙，為企業逐步推進信息技術的應用提供保證。最終，提高整個社會信息系統的效率。
三、第四方實施的運作機理
（一）競合觀念是第四方實施運作的基本理念
傳統業務流程基礎上的信息化建設，在局部范圍內可以提高企業的運作效率，但其發展潛力是有限的，不能充分發揮信息系統在企業運營、管理過程中作用，缺乏統一規劃和管理也為以后系統升級埋下隱患。企業信息化過程不僅是買幾臺電腦，上幾套軟件，更重要的是建立標準化體系和信息資源利用機制，建立一套規范的、高效的、科學的管理流程。在當今的市場競爭中，企業與企業之間的競爭已經逐漸轉化為供應鏈與供應鏈之間的競爭，對于供應鏈上各個節點的企業來說，這種標準和規范已經擴展到企業外部，信息共享、流程規范、數據格式一致將成為企業信息化建設中應該考慮和解決的問題。
從信息化的發展趨勢來看，信息交流越來越趨于無障礙，協同商務將成為企業信息化的全新模式。企業對信息資源的有效整合將涉及對供應鏈上所有工作流程的重新設計，甚至要對企業的業務范圍重新定義，使企業間、行業間實現業務數據層的無縫聯結，而這個聯結的平臺是傳統的IT廠商和咨詢公司都難以做到的，只有借助第四實施方的力量，進行整體規劃和方案制定，使企業、IT廠商，咨詢公司形成一種競合的相互依存的共生關系，才能使技術更好的應用于管理實踐，為企業信息化建設打造良性生態環境。
（二）集成化管理是第四方實施運作的基本依據
在集成化管理思想的指導下，參與企業信息化建設的所有各方，應根據具體應用的需求，制定集成化的計劃，改變不同系統間彼此獨立、數據集成性和共享性差的現象。但要真正達到集成化管理的效果，參與各方還需要進行如下幾個方面的轉變：第一，各參與方要從信息化建設整體出發進行內部結構的優化。第二，各個參與方要放棄“大而全，小而全”的經營思想，與其他各方形成戰略伙伴關系，專注于自己的核心能力，如軟件開發商可以將軟件需求分析階段外包，從而可以專注于程序的編寫，提高程序的穩定性及可重用性等。第三，各參與方之間要實現信息調度共享。第四，企業要做到利益共享與風險共擔。集成化管理思想是第四方實施運作的基本依據，數據規范化是實現信息集成的首要條件，所以第四方實施首先要規范數據標準，保證信息傳輸的及時性、準確性和完整性。
（三）互補性知識資產的有機集成是第四方實施的運作核心
知識的互補性是指兩種知識一起創造的價值大于每種知識獨立使用創造的價值之和，互補性知識具有收益遞增的特征，這就是所謂的互補性知識資產效應。
IT廠商具有先進的軟硬件方面的專業知識，咨詢公司具有豐富的管理理論與咨詢經驗，企業具有一線的技術應用與管理理論實踐方面的反饋信息。將這三方面知識的有機集成，可以指導IT廠商的研發，促進咨詢公司的理論創新，提高企業的管理效率，從而促進信息產業的發展，提高信息技術的利用效率。第四方實施能否成功運作，取決于這些互補性知識資產能否有機集成、互相補充、互相促進。
（四）豐富的實施經驗，強大的市場影響力，良好的信譽是第四方實施運作的基礎
第四實施方首先要獨立，其實施過程應避免受到IT廠商的影響，才能為企業提供一個合適的實施方案。企業信息化建設是一個長期的、系統的工程，對實施方的資質、信譽、經驗要求非常高，從某種意義上來說，第四實施方的實力是企業進行信息化建設成功的關鍵。第四實施方要有一定的影響力，才能促進IT技術標準的統一，企業業務流程的改良。
四、結論與啟示
隨著信息技術復雜性的提高，以及跨行業協作對信息系統要求的增多，信息化建設過程對第四實施方的需求也會越來越迫切。與此同時，信息技術應用的深入，實施經驗的積累，使得行業中某些企業或組織可以依靠其自身實力發展成為具有領導力的第四實施方。模塊化、即插即用的設計思路，以及中間件技術的發展，為第四方實施提供了技術基礎。第四實施方的出現將極大地提高企業信息化建設的成功率和效率，進一步提高整個社會的信息化應用水平。
第四實施方的出現還將改變信息化建設的格局。如同任何一項技術的應用過程一樣，隨著信息技術的發展與完善，人們越來越強調技術作為工具的應用過程，而非技術本身。因此，整體解決方案的制定將逐漸成為信息化建設過程中的重中之重，而實施過程中的設備安裝以及軟件編寫等工作的重要性會逐漸減低。第四實施方將憑借其強大的智力資源領導IT廠商和咨詢公司，占據行業中的利潤高點。由于網絡效應等IT產業的特殊性，未來的第四實施方必然由幾個寡頭企業所壟斷。我國的信息產業剛剛起步，眾多軟件企業規模小，缺少核心技術，缺乏實施經驗，單個企業都沒有成長為第四實施方的實力。面對全球信息化的浪潮，我們必須通過合作的方式發展自己的第四實施方。否則，當國際IT巨頭轉變為第四實施方，并且其服務與產品顯現出網絡效應之后，我國的IT產業會步制造業的后塵，成為世界的“IT工廠”，只能從事低利潤、低附加值的工作。
參考文獻
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企業信息化建設整體方案范文2
關鍵詞：信息化；民營企業；建設
中圖分類號：TP3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044（2016）35-0265-02
隨著互聯網信息技術的逐漸發展，很多的民營企業已經認識到了信息化建設對企業的發展很重要，因此都積極地進行信息化建設，但是我國的互聯網信息技術發展的步伐比較緩慢，而且民營企業在信息化建設方面還處于轉型的時期，因此很多的地方還不是很成熟，因此，很多的民營企業在信息化建設過程總存在著很多的不足之處，在2015年，我國的民營企業數量占到了全國所有企業總數的86%，而三分之二的民營企業在經濟發展過程中面臨著極大的困境，民營企業轉型難的問題已經凸顯，因此很多的民營企業為了能夠提升自身的競爭力，都在努力加強信息化建設，優化企業的組織結構，提升企業的運轉效率以及信息溝通機制，在我國對于民營企業信息化建設方面的研究也很多的，但是較國外相比還是比較落后，因此本文的基于前人的研究基礎之上，結合國內外的研究成果，ξ夜民營企業信息化建設進行研究，因此本文的研究具有十分重要的現實意義和理論價值。
1 民營企業信息化現狀
現階段民營企業已經成為了我國市場經濟發展的主要力量，我國90%以上的企業都是中小企業，而中小企業95%以上都是民營企業，民營企業數量很多，但是規模不大，在2013年-2015年，我國民營企業信息化建設的比例分別為83.57%、89.68%、93.63%，而未能實施信息化建設的民營企業占民營企業數量的16.43%、10.33%、6.37%，可以看出我國民營企業的信息化建設的普及還是很廣泛的，但是在應用方面還不是很好，現在已經實施信息化建設的民營企業有一半的信息化建設仍然處于初級基礎應用的階段，大約有五分之一的民營企業屬于單機應用，還不能實現“無紙辦公化”和“電子辦公化”，其中在所有進行信息化建設民營企業中，搭建了基礎網絡的民營企業占到了47.73%，主要是郵件的收發和信息的查詢以及OA等，同時，進行系統建設的民營企業占比達到了31.74%，系統使用主要是財務系統、企業的官網、郵箱以及辦公自動化，能夠將信息系統和業務系統整合到一起的民營企業僅僅占比為15.63%，因此可以看出，高級信息化建設的民營企業數量還是不多，基金有2.83%的民營企業能夠實現全面、成熟的信息化建設。
現在民營企業的信息化建設問題不是“有”和“沒有”的問題，而是信息化建設水準高低的問題，隨著民營企業上市的冕寧縣加強，而且融資渠道的逐漸寬泛，民營企業的信息化建設的質量有了顯著的提升，但是能夠達到高級信息化建設水準的民營企業還是寥寥無幾。因此可以看出，我國民營企業信息化建設狀況還是比較落后的，所以加強對民營企業信息化建設的研究很有必要，找出制約民營企業信息化建設存在的問題是當下的研究工作的重中之重。
2 民營企業信息化建設存在的問題
2.1 民營企業的信息化建設觀念落后
很多的民營企業管理者知識文化水準并不是很高，因此除了企業的一般業務之外，很難去針對民營企業自身的信息化建設給予一定的關注，如果領導者沒有信息化建設的意識，安么企業的中下層領導以及員工更是沒有這方面的意識。很多的民營企業只有在業務發展的一定的程度或者成本實在太高的時候方可去思考如何解決這些問題，放能夠對信息化建設有所考慮，或者看到其他的民營企業進行了信息化方面的建設，自身的也進行效仿，很少有管理者能夠自主的對本企業的經營進行信息化建設，而且由于重視不夠，在政策、制、資金方面的投入也不夠，因此這是導致了民營企業信息化建設遲遲得不到發展的主要原因。
2.2 民營企業信息化存在資金短缺問題
民隱企業本身的運營資金就不是很足，再加上融資渠道不是很廣泛，企業融不到相應的資金，同時，企業的盈利能力不是很強，利潤空間很小，特別是近幾年互聯網的發展，很多的傳統企業經營出境更加的困難，行業之間的競爭力不斷的激烈，使得民營企業的生存和發展面臨著極大的考驗，這使得民營企業的發展步履維艱，因此，很多的民營企業有心進行信息化的建設，但是苦于沒有足夠的資金，因此導致了民營企業的信息化建設缺乏資金保障，最后導致了信息化建設遲遲比佳落后。
2.3 民營企業信息化人才缺乏
民營企業的在信息化建設專業人員方面做得還不是很到位，很多的民營切規模小，組織架構比較加單，因此為了提高自身的管理效率，沒有那么多的職能部門，更不可能將企業的信息化方面的管理工作單獨的設立成一個部門，大多數的民營企業信息化方面的管理都是內部人員兼職進行，所以，專業信息化建設和管理的人員根本不足，比如很多的民營企業網站管理和維護一般都是市場部人員兼職管理，財務信息系統都是財會人員兼職管理，對于信息系統出現的問題，也只是找維修公司進行維修，根本沒有企業自己的專業管理人員，因此在組織、人員等方面民營企業做得還不夠。
2.4 信息化解決方案提供商方面存在問題
很多的民營企業在信息化建設過程中，都是找當地的科技公司進行制作，比如在網站的制作之前，都是尋找當地比較知名的網站設計公司，但是一個地區的網站設計公司比較出名的不多，因此導致了一個地區的民營企業網站都出自一個網站設計公司，所以很多的民營企業的網站都出現了類似現象，網站的雷同使得民營企業缺乏差異化的企業形象，沒有針對民營企業自身的具體情況進行設計，所以很多的IT供應商為了利潤，只是簡簡單單的設計，根本起不到應有的效果，因此不能幫助民營企業提高運營的效率。
2.5 民營企業信息化面臨的外部環境不完善
現在我國政府盡管在民營企業信息化提出了加快的建設的意見，但是相關的支持政策做得還不夠，比如與民營企業信息化建設相關的法律法規還不夠完善，使得很多的民營企業信息化建設過程中所出現的病毒攻擊、非法入侵等問題的時候沒有法律保障。同時我國也沒有針對民營企業信息化建設在稅收、財政和金融方面給予一定的支持，民營企業信息化建設最缺少的就是資金，資金的不充實導致了民營企業靠自己根本無力完善自身的信息化建設，因此導致了民營企業信息化建設步伐比較緩慢，同時，我國針對民營企業信息化建設社會服務體系還不夠完善，比如支付手段、配送體系等等都很落后，很的中介結構以及高質量的咨詢結構還沒有形成，因此這些外部環境都是制約民營企業信息化建設緩慢的主要因素。
3 民營企業信息化建設問題的相關對策
3.1 提高民營企業管理者的信息化意識
民營企業企業的管理者應該審時度勢，更多的了解當下市場的行情以及企業管理的相關信息，加強對民營企業自身的信息化建設，通過制定科學的信息化建設方案，按步驟進行改善，加強企業自身的信息化水準，同時地區的行業協會也要加強民營企業信息化建設的宣傳，鼓勵民營企業不斷得完善信息化建設，同時，民營企業的管理者應該定期對企業自身的中低層管理人員進行開會，說明信息化建設的重要性，鼓勵企業的員工為企業的信息化建設提出改進的意見，培養企業全員的信息化建設的意識。
3.2 擴展融資渠道，加強對信息化建設的投入
民營企業在每年的營業收入中應該留出一部分用于企業的信息化建設，信息化建設屬于一個長久的過程，不能一蹴而就，民營企業應該根據現階段自身的發展需要進行信息化建設，因此對于當前信息化建設所需要的資金要做好準備，不斷的擴展企業自身的融資渠道，解決民營企業信息化建設資金的困難，通過科學的調研和分析，引進先進的信息管理系統和信息技術，促進企業自身的快速發展。
3.3 引進專業的信息化管理人員
民營企業應該根據自身的信息化建設情況，重新的構建企業的組織結構，使得切的組織架構與信息化建設相符合，同時設立專業的信息化建設和管理團隊，對信息化建設的整個過程進行有效的監督和管理，同時，設立信息化管理部門，主要負責民營企業的信息化相關的管理工作、監督、以及制度的制定、人員的管理等等，與此同時，民營企業應該招聘專業的信息技術相對精湛的員工，對企業自身的信息化問題給予指導和解決，同時也要定期對內部人員進行信息技術相關知識培訓，提高其自主解決問題的能力。
3.4 針對自身的實際情況進行信息化建設
民營企業影噶根據自身所屬的行業、經營的產品以及目前經營的處境進行信息化建設，不萌滿目的隨從或者任意而為，針對企業自身的實際情況進行信息化的管理和建設，不能人云亦云，企業的信息化建設只有符合了自身的經營實際情況，方可真正的起到促進民營企業自身的發展，基恩提高了企業的整體競爭力，在網站的建設、OA的設計、信息管理系統的建設以及財務系統的設計等方面都需要結合企業的實際情況進行設計，只有這樣，方可使得企業的信息化建設真正為企業帶來效益。
3.5 完善民營企業信息化的良好外部環境
國家應該不斷地完善民營企業信息化建設相關法律法規，為民營企業信息化建設提供有效的法律保障，為民營企業信息化建設和使用的過程中所出現的問題給予一定的引導，同時，民營企業應該加強在金融、財政、稅收等方面對民營企業信息化建設給予的一定的支持，解決民營企業信息化建設資金不足的問題，鼓勵民營企業與金融機構等合作，擴展融資渠道，為民營企業信息化建設提供充足的資金。同時，政府應該增加資金的投入，進入競爭機制，消除壟斷，營造合理的競爭環境，為民營企業信息化建設提供良好的外部環境。
4 結論
民營企業走信息化的道路是經濟發展形勢所趨，也是提升企業的核心競爭力的必然選擇，但是為了能夠促進我國民營企業快速的信息化轉型，提高民營企業對信息化的使用，因此有必要加強我國民營企業的信息化建設的研究，通過文本的研究可以發現，現在我國的民營企業在信息化建設的過程中還存在著很多的問題，比如民營企業的信息化建設觀念落后、民營企業信息化存在資金短缺問題、民營企業信息化人才缺乏、信息化解決方案提供商方面存在問題、民營企業信息化面臨的外部環境不完善，這些問題嚴重制約了民營企業信息化的步伐，為了能夠有效的促進民營企業信息化建設的進程，本文針對問題提出了幾點具體的解決對策，主要包括了做好企業信息化系統的整體規劃、按照信息化的要求對企業流程進行調整與重組、民營企業信息化要量力而行，分階段實施、加強民營企業信息化隊伍建設、完善民營企業信息化的良好外部環境，希望通過本文的研究結果能夠為我國民營企業信息化建設給予的一定借鑒，由于本文的知識和經驗有限，因此在研究的過程中還存
在著很多的不足之，希望在未來的學習中能夠不斷的加強和改善。
參考文獻：
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企業信息化建設整體方案范文3
關鍵詞：企業信息化 重要性 信息技術
1、企業信息化的概況
信息化是指培育、發展以智能化工具為代表的新的生產力并使之造福于社會的歷史過程。（智能化工具又稱信息化的生產工具。它一般必須具備信息獲取、信息傳遞、信息處理、信息再生、信息利用的功能。）與智能化工具相適應的生產力，稱為信息化生產力。智能化生產工具與過去生產力中的生產工具不一樣的是，它不是一件孤立分散的東西，而是一個具有龐大規模的、自上而下的、有組織的信息網絡體系。這種網絡性生產工具將改變人們的生產方式、工作方式、學習方式、交往方式、生活方式、思維方式等，將使人類社會發生極其深刻的變化。企業信息化實質上是將企業的生產過程、物料移動、事務處理、現金流動、客戶交互等業務過程數字化，通過各種信息系統網絡加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態業務中的一切信息，以做出有利于生產要素組合優化的決策，使企業資源合理配置，以使企業能適應瞬息萬變的市場經濟競爭環境，求得最大的經濟效益。
2、加強企業信息化建設的重要性和緊迫性
信息化是參與全球競爭的重要手段， 是應對加入世界貿易組織的迫切需要。 當今世界的競爭， 說穿了就是跨國公司的競爭， 隨著經濟全球化趨勢的加快， 企業將直接面對跨國公司，管理落后的問題將越來越突出。 企業即使能夠生產出和跨國公司同樣質量的產品， 在信息化方面的差距也會使我們在競爭中處于被動。 因此， 信息化建設是帶動各項工作創新和升級的突破口， 是增強國際競爭力的客觀需要， 是實現企業變革和創新的重要途徑。
信息化是企業管理概念、 管理過程、 管理模式的變革，是企業從粗放式經營向集約化經營的必由之路，也是適應經濟全球化的必然選擇。在競爭條件情況下，企業能否用最快的速度、最低的成本、最大限度地滿足客戶的個性化需求，已成為企業能否生存和可持續發展的關鍵。 企業管理落后是影響市場競爭力的重要因素，而管理落后的主要標志是業務流程不規范和信息管理不系統。
在全球化市場上， 競爭的不僅是產品， 更重要的是品牌、 營銷渠道、 服務質量、 市場準入等， 面對用信息技術武裝到“牙齒”的跨國公司，能否在短時間縮小差距， 信息化是一條有效途徑。 信息技術與企業管理的融合， 是企業進入國際市場競爭的 “入場卷”， 因此，企業必須從戰略高度認識加強企業信息化建設的重要性和緊迫性。
信息化要通過科學決策，規范業務流程，優化員工行為，實現結構、知識和決策優化的有機結合， 實現資源的優化配置， 提高勞動生產率， 把人、 財、 物等資源結合起來， 產生新的效率， 提高企業管理水平、市場競爭力和經濟效益。 同時，會出現某種 “數字化辦公 ”狀態， 體現新型企業文化。 毫無疑問， 信息化是不可抗拒的， 信息現已成為重要資源， 其開發與利用已成為提高企業市場競爭力的重要推動力。
3、推動企業信息化建設的方法
1）加強企業信息化的宣傳，提高企業對信息化的認識
要讓企業領導層和員工充分認識到： 企業信息化建設是對管理模式、組織結構、思維方式進行創新和變革；通過企業信息化建設，可使企業迅速提高管理水平，促進管理現代化，轉換經營機制，建立現代企業制度，有效降低成本，加快技術進步，增強市場競爭力，提高經濟效益。隨著世界經濟一體化、網絡經濟、信息社會的到來，企業要想在世界范圍的競爭中取勝，必須實現信息化。
2）統籌規劃制定正確的企業信息化戰略
企業信息化建設是一項復雜、龐大的系統工程，涉及到信息基礎結構、數據標準化以及網絡的連接、使用、維護等多方面的建設。因此，必須堅持“謹慎規劃，重點突破，逐步推進，然后集成”的原則，統籌兼顧，科學規劃，分清輕重主次，有計劃、有步驟，分秩序地規范建設，以避免盲目性。
3）強調企業領導者的參與
由于領導者擁有實現企業目標的人、財、物等方面的控制權，能夠決定投資、組織結構調整、人員配備、確定企業信息化的建設水平等。因此，只有領導者成為企業信息化建設的積極倡導者、支持者和參與者，才有可能實施和推進企業信息化建設?？梢哉f，企業領導對企業信息化的支持與參與是企業信息化起步與成功的關鍵和決定性因素。
4）加強培訓，提高人員素質
加強培訓工作，提高統計人員素質，是做好統計信息化工作的智力基礎。人才是妨礙企業信息化建設進程的一大障礙。由于統計隊伍素質良莠不齊，對統計工作的認識不到位等因素，影響到統計信息職能的發揮，因此應當改變觀念，不斷加大培訓力度，堅持聯系實際，學以致用的原則，提高培訓質量，減少統計人員頻繁變動，促進統計隊伍整體素質的提高。
5）建立企業信息化決策管理機構
企業信息化建設是一個長期不斷連續改進的過程，有必要建立一個企業信息化決策管理機構來全面統籌企業信息化的建設工作。這個機構既是企業領導者的主要咨詢機構，又是企業信息化建設的最高決策機構，其人員由各方面的專家組成，如管理專家、規劃專家、系統分析員、運籌專家、計算機專家等。在項目決策時，由該機構會同有關部門進行詳細的調研、論證，細心聽取和尊重專家、建設人員、業務人員等各方面的意見，增加決策的透明度，提高決策的科學性、民主性，爭取開發一個，應用一個，成功一個。
企業信息化建設整體方案范文4
1．中小企業信息化應用現狀
1．1意識與需求
隨著市場機制的轉變，市場壓力逐漸遞增，很多中小企業已經感受到信息的作用。從整體來看:認識正在逐步加深，但是事實上重視程度差距很大。面對中小企業的環境變化，必須從信息化中尋求出路，只有降低成本，提高信息技術成熟度才能改善企業信息化水平。同時，網絡技術的普及，也為中小企業應用信息搭設了良好的條件。和正處在成長期間的中小企業相比，老中小企業的信息化力度相對較弱，革新后的中小企業因為智能化力度高、管理理念好、市場觀念強，信息化建設始終較好。這類中小企業不管在信息化效果，還是水平上都比傳統的老中小企業更具有優勢。外向型、效益高、具備國際拓展水平的中小企業信息化的需要更加強烈，而競爭狹隘、效益不好的中小企業則對信息化要求相對較小。隨著中小企業競爭壓力與環境日趨復雜，它們對中小企業信息化有了更多的要求，但是事實上經濟效益對信息化建設的實施過程與投保有很大要求。
1．2應用
目前，計算機技術已經在中小企業中得到了普及，通過計算機進行輔助與信息處理，同時很多大中型企業也擁有了較好的技術設備，培養了大批綜合人才。由于工程信息技術水平與普及都相對較低，所以中小企業的應用成果并不盡理想。在信息化的應用與投入上并不均衡，特別是財務與設計部門的管理，中小企業決策部門管理相對欠缺，大部分停留在表面工作上;而中小企業的生產、供應與銷售大多數屬于空白，這讓整個企業呈現出呈現出兩頭小、中間大的局勢，也就是戰略層與決策層缺乏，戰術層相對較多。在信息化普及上，受區域、行業等因素影響存在很大差異，從整體來看:經濟水平、技術含量與文化程度相對較好的地區，其普及力度和信息化水平相對較好，管理較差的中小企業，其普及力度與信息化水平相對較差。
1．3技術實現
在集成與單元技術上，近年來已經獲取了很大的成效，特別是在體系研究上已經獲得了突破，但是在技術與產品轉換上，很多科研成果被擱置，根本沒有發揮成效。隨著各種科研技術與新型設施的應用，尤其是不同軟件與不同部門間的數據共享，生產、管理與設計都不能有效交流，這就造成了數據孤島、信息脫節等問題。影響中小企業信息化的因素，除了技術，和管理理念也有很大聯系。流程隨意、管理欠科學、法制與人治混淆，都是制約中小企業發展的通病。對此，怎樣充分利用企業管理，解決信息集成問題，做好領導更新就成了各級單位必須面對的問題。
2．中小企業信息化特點
從中小企業特征我們可以發現:和大企業相比，它們在環境上面臨很多不確定與動態性，將企業內在要求的標準化與中小企業的不確定性整合，促進中小企業個性與標準協調逐漸成為影響中小企業系統建設的重點。
2．1對運作與生產高度依賴
近年來，隨著社會分工越來越細化，很多中小企業都成了輔助制造商，從而也就決定了對較大企業的依賴，同時這種依賴也決定了中小企業外在與內部供應鏈。中小企業必須整合大企業生產對其進行恰當的重組與安排，所以小企業很難控制銷售、采購與生產流程。和大企業不同的是，中小企業能否除了好生產與銷售之間的控制問題，直接影響著ERP體系實施與運營。
2．2管理職權模糊
現行的大多數中小企業，在部門與層次間并沒有明確的界限，而企業的關鍵部門對部門決策與運作也有很大影響。中小企業主要針對企業策略，當然也影響經營與生產。
2．3能及時應對外部變化
在中小企業經營中，必須考慮到外界因素，靈、快、小作為影響中小企業生存的重點，它是與大企業進行競爭的優勢。該運營特征與大型企業信息化有著明顯的區別。
3．改善中小企業信息化建設的方法
3．1滿足企業信息化建設要求
在考慮企業軟件應用時，必須結合自身需要，根據信息化建設需要解決問題。目前，很多企業依然處在傳統的管理模式中，很多方面都存在不足。對此，必須充分利用信息系統，對管理方案進行全面的診斷與應用。在分析企業信息規劃前，明確建設要求與系統范圍，更好的解決問題。在人、物、財力有保障的條件下，根據軟件任務書與供應商需要，做好軟件選型與文件指導。
3．2確保企業軟件需求
對大多數中小企業，因為財力、規模有限，只能考慮國內中小信息軟件。雖然這些軟件也有相關牌號，但是受投入力度、開發商與軟件等因素影響，軟件性能與功能存在較大差距。對于不同的生產類型，軟件要求提出各種有效的解決方案。所以，在ERP軟件購買時，必須考慮軟件功能。
3．3做好信息化整合，選擇優秀的伙伴
中小企業信息化必須與企業革新、重組、管理與改造結合起來，讓企業基礎、先進管理與業務運營有機的整合在一起，通過加大資金投入，及時引進并培養復合型人才。通過選擇優秀的伙伴，讓中小企業信息化建設更加高效、順暢。
4．結語
企業信息化建設整體方案范文5
【關鍵詞】企業信息化 管理系統
沒有規矩，不成方圓，要想讓IT系統得到有效的應用，并讓信息系統績效最優，最根本的不是取決信息技術和設備的先進性，而是要向管理要效益。因此，企業信息化建設迫切需要解決的不僅是技術問題，更是IT 管控理念和方法的問題。探索一套操作性強的思想或方法，用來有效地規范、指導和管理企業實施信息化工程，提高信息化實施成功率，已成為一個迫切需要解決的現實問題。參照ISO9000質量管理系統的原理和方法，在企業建立和運行一套信息化管理系統，實現對企業信息化全過程、全方位的指導和管控，解決信息化建設及管理無章可循，無法有效控制的問題。
1 企業信息化管理系統的概念
根據ISO9000對管理系統的定義，可將企業信息化管理系統理解為：以企業信息化建設各階段的過程為控制對象，以提高信息化項目實施成功率為目的，由信息化建設方針和目標驅動的一個標準化的管理系統。信息化管理系統將建立一套指導、控制和管理企業信息化建設的規范化的運作程序，與企業其他標準化管理系統一樣，信息化管理系統通過控制各種過程來保證信息化建設的順利進行。
2 信息化管理系統的內容
在借鑒IS09000質量管理系統的基礎上，將信息化管理系統劃分為4大過程：“管理職責、資源管理、信息系統的實施、測量和改進”。這4個過程并非相互獨立，而是按照順序形成內循環。每個大過程又包含很多子過程，信息化管理系統就是由這些過程組成的有機整體。
“管理職責”過程規定了企業決策層的活動，其主要包括：企業信息化建設方針和目標；明確部門職責；主持管理評審；系統的策劃等。系統文件主要包括：手冊、程序文件和其他與信息化建設相關的文件。系統文件作為企業標準（包含技術標準和管理標準），是企業開展信息化建設和及管理工作的指導和依據。
“資源管理”過程保障信息化建設所需的資源，及資源的合理利用。其中資源包括人力、資金、硬件、軟件、數據、信息和政策。
“測量和改進”過程涉及企業系統改進和過程改進兩個方面。其中，通過“內審”進行系統的運行控制，評價系統運行的有效性、適宜性和績效。其中“信息化績效評價”能促使企業采用正確的方式和合理的依據，主動評價信息化的績效或重視信息化產生的價值，幫助企業走出“IT黑洞”，并制定了一系列的應急準備和反應措施、糾正措施、預防措施等，為改進信息化實施的過程，以及信息化建設持續、有效地進行提供保障。
3 企業信息化管理系統的運行模式
信息化管理系統是一種系統化管理模式，強調按系統思想管理信息化建設的相關事務，以達到提高企業信息化實施成功率的目的。為了適應系統化的管理需要，信息化管理系統采用了戴明模型，即按照PDCA循環思想，通過識別影響企業信息化的因素，有針對性地制定計劃和管理方案，實施運行控制，并采取必要的監控和測量，發現問題，實施改進，實現管理系統的持續有效運行。
4 信息化管理系統的實施步驟
4.1 系統策劃
系統策劃的實施步驟，包括企業戰略規劃、企業信息化規劃、信息化管理系統過程識別、建立系統總體結構和編制系統文件6個步驟。
第1步：企業戰略規劃。確定企業的戰略定位和戰略目標，明確企業是做什么的，是一個什么樣的企業。如何將企業的要目標、方針、策略和行動信號構成一個協調的體結構和總體行動方案
第2步：企業信息化規劃。通過對企業信息化應用現狀的優勢、弱點、挑戰和機遇進行分析，使企業充分認識到其自身的發展階段以及信息化水平所處的層次。開展企業信息化瓶頸分析，針對企業業務流程現狀，找到阻礙企業信息化發展的關鍵點，增加決策的準確性，決策者根據企業信息化現狀和瓶頸分析來確定適合企業的信息化發展規劃。
第3步：信息化管理系統過程識別。其內容包括確定信息化管理系統適用范圍、確定方針、目標設定與分解、所需資源分析等。根據信息化管理系統內容確定系統適用范圍，以指導信息化管理系統的建設；確定系統方針，以它作為信息化管理系統建設的推進原則；設定系統目標，以明確企業信息化管理系統的發展方向，然后根據總的目標，明確各個階段每個部門的目標，以保證企業總的信息化目標的實現。
第4步：建立系統總體結構。參照ISO9000質量管理系統的方法，對識別出的信息化管理系統過程進行分層歸類，建立3層結構，分別為系統層、過程層和活動層。
第5步：編制系統文件。根據建立的系統總體結構，系統文件也分為3層，其內容包括管理手冊、程序文件和相關記錄的編制。系統文件的建立有利于企業信息化管理的制度化、標準化，有利于規范員工的行為，有利于提高企業整體水平，并為員工學習和培訓提供了良好的教材。
第6步：系統文件的評審。由企業系統管理部門組織相關人員對系統文件進行評審，然后正式。
4.2 系統運行
在系統文件完成評審和后，系統運行的步驟，包括宣傳、培訓、組織調整和資源配置，信息化管理系統實施4個步驟。宣傳、培訓和培訓主要針對的是部門領導和從事企業信息化工作的骨干人員。其主要內容包括與企業信息化相關的各種理念、技術和方法。組織調整和資源配置是根據企業戰略規劃中制定的企業業務模型以及信息系統規劃中對組織、資源配置的需求，對組織進行相應的調整，對資源進行合理的優化配置，以解決企業舊體制對信息化工作的阻礙。
4.3 系統評價
該階段主要是對系統運行過程的監控，主要內容包括內部審核、過程測量和監控、信息化效益評價、應急準備和反應。通過對運行過程的評審和對數據的收集分析，使企業決策層清楚地知道信息化管理系統和信息系統的運行情況和需要改善之處。
4.4 系統改進
根據系統評價的輸出成果，制定一系列相應的糾正措施和預防措施，對系統運行過程提出過程改進意見，促使企業信息化水平螺旋上升，業務流程越來越優化，綜合實力不斷增強。
5 結束語
信息化管理系統的內容基本涵蓋了信息化建設的各個方面，采用標準化的管理方式，運用過程方法，通過系統文件指導企業做什么、怎么做、由誰去做，避免出現缺乏監管、控制不力、運營不善等現象，有利于規范企業信息化的建設行為，提高企業信息化實施的成功率。
參考文獻
[1] 朱瑜慶，張根保，任顯林.標準化的企業信息化管理系統的探索與研究[J].現代制造工程，2008（02）.
[2] 張根保，朱瑜慶，任顯林，曾旭杰.企業信息化管理系統初探[J].中國制造業信息化，2008（03）.
企業信息化建設整體方案范文6
關鍵詞：企業管理 信息化建設 信息技術
引言
在這樣一個知識經濟的時代，企業的生存環境相比較以前發生了很大的變化，企業之間的競爭非常激烈。傳統的管理模式必然要被取代，企業必須對管理模式甚至整個企業的運營模式進行改革。而開展信息化管理是一個非常好的趨勢，企業信息化建設是管理者首先要考慮的問題。雖然我國企業吸取了很多國外先進的管理經驗，取得了很好的建設效果，但是也存在著一些問題亟待改進。
一、企業信息化的含義及作用
（一）企業信息化含義
在企業的管理、作業和經營等各個層次和各個方面，使用合適的網絡、通信、軟件和計算機等先進的現代化技術和設備把各種數字化信息加工成新的信息資源，讓各層次的員工能夠熟悉企業各類業務中的信息，以便能夠做出資源合理配置的決策，讓企業在充滿變數的市場環境中具有充分的競爭優勢，獲得最大的經濟效益。
（二）企業信息化的作用
企業信息化的影響很大，它是企業的管理思想以及經營行為產生深刻變革的導火索，能夠促進組織模式以及管理模式的改革。傳統信息的傳遞方式是垂直型的，企業信息化會把它變為扁平型，這種管理組織層次改變了，對于市場信息、生產活動、技術信息的結合非常有利。企業信息化有助于管理者對市場迅速做出反應，進行科學的決策，讓企業的人、物和財力資源得到了有效配置。
1、縮短作業周期
企業應用信息技術和信息設備可以有效的減少信息作業在流轉和處理過程中耗費的時間，讓整體技術水平得到提高，作業程序得以改善，作業的速度得以提高，因此縮短了企業作業的周期。
2、企業的要素和資源被高效的利用
以前企業對于各種生產要素和資源的使用比較浪費，而應用信息技術可以在很大程度上提高其使用效率，只用少量的資源就可以代替原有的效果，為企業節省了大筆開支。
3、作業空間得到擴大
企業傳統的管理模式是金字塔式，作業模式是固定場所作業式，廣泛應用的信息技術把管理模式和作業模式改為了網絡式和全球式。在實際空間的基礎上創建了一個虛擬的網絡空間，各級管理人員或普通員工都能實現互相協作。
4、企業競爭力得到提高
企業廣泛應用信息化技術可以讓產品設計以及生產自動化的水平得到提高，生產了大量的高附加值的產品，讓設計與生產實現敏捷化、智能化、精益化、柔性化，企業經濟效益得到很大改善。
二、我國企業信息化管理存在的問題
通過計世資訊近期的一組數據中可以看出，25個省市百余家信息化建設結果顯示，信息化建設的水平比較高的還是大型企業，建設內部網的企業大約有92%，擁有財務管理軟件的占有76%，建立外部網站的比例大約為73%，具有企業資源規劃系統的為36%，而設立客服中心系統的比例大約為29%。
在國家對重點企業的調查中可以發現，很多大企業對信息化建設的投資都很少，只占總資產的0.3%，而發達國家對于信息化建設的投資與總資產的比例為8%，兩個數據相差很大。大企業尚且如此，中小企業建設信息化的水平更低了。據調查，我國中小企業占有工商企業的總數量的99%，不少企業尚未配備計算機，而對于建設辦公自動化系統、ERP系統、信息管理系統等信息化技術的企業的數量更少。很多企業對于實現企業信息化的理解還僅僅處于初級階段?？傮w而言，我國企業的信息化管理還有很多問題。
（一）對信息化建設不夠重視
很多企業缺少信息技術的應用知識，一些管理者并沒有信息化建設的緊迫感，缺少建設的積極性，由于長期受到傳統管理模式的約束，存在觀念上的障礙，嚴重阻礙了企業信息化管理建設。我國企業信息化建設還處于初級階段，對于日益激烈的國際競爭缺少準備。企業在投資過程中比較盲目，對于生活設施和生產建設愿意大筆投資，對于信息化管理的建設方面卻精打細算，舍不得投入資金。還有些企業可以通過計算機管理財務和生產自動，但是不能很好的應用互聯網和外部市場進行有效的溝通，不能很好的整合組織管理體系和物流、信息流、資金流。
（二）信息化過程的管理體制不合理
我國很多企業的管理體制并不完善，沒有對管理模式和業務流程進行深入的分析，而且企業有些運作機制存在很多問題，與市場經濟的要求相悖，包括部門的職能交叉，業務的流程不規范，機構層次過多等問題。如果單純把這種管理方式通過高科技進行包裝，會虛化信息管理的手段，浪費投資。
（三）缺少具有專業素質的人才
人才是科技的第一生產力，企業缺少信息化專業人才，制約了企業信息化管理的發展。很多企業中實施信息化的員工缺少專業知識和實踐經驗，對于企業應用信息化管理的認識并不深刻。員工的素質與企業信息化的要求相差很大，這是造成企業信息化管理發展緩慢的主要原因。除了缺少優秀專業的信息人才，對從事信息化建設的員工也缺乏培訓，因此員工的專業技能往往提升不上去。
（四）缺少有效法律法規的支持
信息產業和信息技術的高速發展帶來一系列經濟效益的同時，也滋生出很多以信息技術為途徑的不法行為。針對這一情況，國家出臺了對應的法律法規，同時各個地區也加大管制的力度，但依然沒有在根本上解決這個問題。總體而言，我國對于信息化進程的法律體系建設還處于落后的階段，企業的信息化建設還沒有統一的標準約束，缺少對網絡犯罪問題的預防手段，導致企業的信息化建設缺少安全性，以上種種問題在很大程度上制約了企業信息化管理的發展。
三、完善我國企業信息化建設管理工作的措施
（一）加強對信息化建設的重視程度
我們要吸取發達國家信息化管理建設的經驗，政府對企業信息化建設的鼓勵、引導和支持非常重要。政府可以通過建設并完善網絡設施和配套體系、制定相關法律法規、維護網絡安全來改進信息化建設的環境。除了政府的協助建設，企業管理者也要認識到信息化建設的重要性，對企業的組織結構、管理模式以及思維方式進行創新和改革。多年實踐經驗表明，領導者在企業信息建設中起到了關鍵性作用，領導者決定了企業信息化管理的發展趨勢。
（二）信息技術與管理創新緊密結合
信息技術涉及的范圍比較廣泛，應用到生產、管理和經營等各個方面。企業信息化的發展水平和各個國家的信息產業有非常緊密的聯系，信息產業越強大，對企業管理信息化的推動作用越明顯。企業管理信息化本質上是企業電子信息技術的應用，企業進行創新管理是應用信息化管理的必然要求。我國企業的管理思想、機制和方法的水平還不高，信息化建設就是管理方式的創新。
（三）培養信息化人才
人才是企業信息化管理的關鍵，企業培養一支懂信息技術，管理知識的復合型專業人才隊伍隊伍是非常必要的。因此企業必須要投入大筆資金挖掘專業人才，給企業信息化建設注入新的力量，同時還要加強員工的培訓，讓他們具有實踐能力以及創新精神，實現企業的高效信息化管理。
（四）完善法律法規的建設
一套完善的法律法規能夠推動企業信息化建設工作的開展，政府要依據我國企業目前的實際情況，統一協調和分工合作，提高制定和修訂信息化相關法律法規的效率，制定的過程中也要使用國際標準，把中文標準推行為國際標準，實現各個信息系統的互聯和互通。通過這樣一套完善的法律法規來監督規范企業和員工的信息行為，讓信息資源可以共享。
四、結論
企業實現管理信息化的建設工作是非常復雜的一項工程，不同的行業和企業有自己的特點，制定的方案也大不相同。但是企業要注意設計方案的目標不能背離企業的目標，不能偏離企業的實際發展方向，這樣信息化管理才能發揮最大的效果。
參考文獻：
[1]張紅星.企業信息化問題與對策研究[J].現代經濟信息,2010,(05)
