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現場管理細則范文1
關鍵詞:建筑施工；現場管理；原則；問題；方法；
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
前言：施工現場的管理工作是一項既重要又繁瑣的工作，管理人員對于整個工程的質量身負重任，必須將自身的管理工作開展到位。在管理工作中，要兼顧全面性和高效性原則，對工程現場的各項環節都予以同等程度的重視，不能忽略任何一個施工細節，對于施工違規行為要及時糾正，做到防微杜漸，切實有效的履行管理的職責，為企業和社會創造更大的效益。
一、建筑施工現場管理的原則
要想做好施工現場管理的工作，有幾項原則是必須遵循的。
第一，遵循科學合理的原則，建筑施工現場的每一項工作，要根據科學合理的實施方法，結合建筑工程實際情況，進行有序的現場管理方式，積極提升員工工作積極性的同時，也更好地杜絕不合理、不規范的操作方式。在現有的進度以及成本基礎上，要提高操作方法和操作流程的合理性，減少資源的浪費，真正保證現場施工的有序和合理性，讓每一個員工都可以各司其職，并且有效協調各方的利益以及各個環節之間的協調。
第二，成本、質量、進度并重原則。建筑施工現場管理既要抓好進度，又要保證建筑施工的質量。對于管理人員而言，應該考慮到各種外部因素對于項目施工的影響，將現有成本、質量、進度三者進行綜合性的考慮，對所制定的成本支出預算要嚴格執行，施工的每個要素都必須認真按照制度和規章實施，杜絕各種主觀隨意性。所有的員工以及工作人員都應該結合現有工作的實際要求，通過對于員工工作方式以及效率的監督，更好地實現成本、質量以及進度的保證，提升建筑工程現場施工有效性。
二、建筑施工現場管理存在的問題
1、施工人員管理難度大
建筑施工工程的工期長投資大技術難度高，施工現場涉及的施工人員數量十分龐大每個施工人員都有自己的想法，對其進行管理是一項十分艱巨的工作首先，施工現場涉及的工種繁多，施工人員素質高低不同有一部分施工人員擁有專業的技能與素質，在施工的過程中嚴格遵守相關的施工規范及要求進行施工，對其進行管理時也比較配合但是，還有一部分施工人員并不具備相關的專業技能，在思想上也沒有嚴格按照規范進行施工的意識由于其并沒有專門的培訓經歷，在施工的過程中不按照規章辦事，經常違規操作，例如不按照規定佩戴安全帽不使用正確的施工方法等這些不規范之處極易成為安全事故的導火索，不僅是對自己的不負責任，同時也給其他施工人員的生命安全造成了極大的威脅第二，有些施工人員在施工過程中自作主張，不按照設計圖紙進行施工建筑施工現場的施工人員大多具有相關的工作經歷，在施工中憑借自身的經驗，擅自更改施工設計，為施工質量埋下了不合格的隱患第三，管理人員人數少，工作困難加大
2、施工設備與材料的管理不到位
第一，對施工材料的保管工作不到位在施工現場往往存有大量的施工材料以便施工人員隨時取用，但是正因為施工材料太多，給管理工作帶來了很大的困難用過的材料和沒有用過的材料雜亂的堆放在一起，有時會導致施工人員直接忽略沒有用過的材料，造成不必要的浪費，有時會因為保護措施的欠缺，導致材料被踩壞或者受潮失去使用功能第二，對施工設備的管護工作不到位施工現場的施工工序繁瑣，并且有嚴格的程序，有些施工設備雖然已經制備齊全，但是難免會因為工期等原因而停在現場，占用了大量的空間，難免阻礙施工人員正常的施工活動并且，長期擱置在無人管護的現場發生零部件丟失的情況也就在所難免了，缺乏管護也造成了設備老化的加速，給施工埋下了安全隱患。
3、施工現場環境不達標
由于缺乏管理，建筑工程施工現場大多都是既臟又亂且差的，其具體的表現有:第一，施工現場大多是未開發的地段，路面并沒有進行平整硬化等處理，又因為施工有大量的機械設備進進出出，給路面造成了更大的破壞，即使是平時都因為坑坑洼洼給施工造成不便，更不用說下雨天，路面本就松軟加下雨水變得十分泥濘，給施工造成了極大的不良影響，也直接導致了環境的臟亂差第二，施工現場安全標志設立混亂，放置位置不合理，甚至根本沒有，導致施工人員在施工的過程中很難注意到潛在的危險，埋下了巨大的安全隱患
4、管理制度不完善
有些施工現場沒有相關的制度，認為進行監督督促就是進行管理，觀念的錯誤導致實際操作中缺乏指導，管理混亂有些施工企業制定了相關的施工現場的管理制度，但是，在任何一個施工現場都使用這一套制度，不進行任何的改變但是，每個施工現場的場地布局施工時間及工序標準等都有很大的不同，遠遠不是一套制度所能夠完全囊括的這也導致了在每一個施工現場，施工制度都不是完全的適合，造成了管理的混亂另外，即使有些施工企業針對不同的施工場地制定了相應的制度，但是，在具體的操作中因為重視程度不夠，對相關制度的貫徹落實不到位，管理制度淪為空談的現象也屢見不鮮。
三、建筑施工現場管理方法
1、重視員工的技術培訓，完善技術管理體系。加強施工現場的管理體系，建立一個能夠滿足市場諸多項目需求的管理機構也是解決管理問題的有效途徑。很多工程項目工藝復雜、材料繁多，需要員工的技術準備，對整體施工的要求和圖紙做到熟識與了解進而根據實際情況制定合理的管理計劃。建議指派擁有專業技術和知識的管理人員定期檢查、維護電線情況，及時更換老化陳舊的機械設備，加強設備管理人員的培訓，遵循嚴格執行操作規程，引導他們正確的使用機械設備。
2、全面開展對施工人員的綜合管理工作。人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質，避免人為的失誤，以人為本。根據各個工程的特點，在用人方面從政治素質、思想素質、技術業務素質、管理水平素質等方面綜合考慮，充分發揮管理人員的真才實學和其業務特長，實行全面控制，根據各人的技術水平、管理水平，業務水平、心理素質等合理地量人所用，從而全面提高施工現場的綜合管理能力。
3、做好建筑施工材料的節約使用工作
由于建筑工程其本身一般規模較大，涉及的材料、器械數量較多，因此需要對現場的建筑施工材料進行合理的規劃以及放置。一方面利于后續的對于相關材料以及設備的查找，另一方面也利于保證現場施工的有序性，避免了材料以及機械設備的隨意堆放所帶來的現場施工的混亂。首先，在進行施工之前，要對現有的各類機械設備以及材料進行清點以及擺放規劃，充分考慮到不同部門對于這些資源的需求狀況，從而安排在合理的地方，保證材料運輸有效性以及使用效率。其次，對于每一次的建筑材料的回收以及入庫均要進行有序的清點，做好詳細的記錄以及材料的分發工作，杜絕施工過程中材料的浪費，并且對于損壞的機械設備進行統一的處置、回收、維修和管理，避免對建筑材料的浪費和丟失，由此最大限度地減少資源的浪費以及現場施工過程中沒有用的材料的堆放，在降低施工企業成本支出的同時，也提高了現場管理有效性和施工效率。
4、完善相關的管理制度
俗話說無規矩不成方圓，管理制度就是建筑施工現場的規矩，是對施工現場進行管理的標準管理制度的編制必須是根據具體的施工方案進行的，保證能夠涉及施工管理的方方面面，使所有的情況都有據可查有了完善的制度，就要抓好落實工作雖然對建筑施工現場管理制度進行落實是一項難度很大的工作，但是，不能因為困難就放棄，必須迎難而上，認真進行貫徹與落實實際操作時，可以根據項目情況劃分不同的區域，專人負責，提升管理效率，保證管理效果同時，必須意識到關系施工安全的無小事，對于任何的小問題都不能疏忽，將工作做到施工的每一方面。
結束語
建筑施工現場各項工作的管理水平是保證建筑施工質量的重要措施之一，也是提高建筑企業核心競爭能力的重要途徑?？梢哉f只有建筑施工現場得到了有效的管理以及協調、組織，才能夠最終保證整個工程建設有序、安全地進行。但是，我國目前建筑施工現場的管理受到觀念、資金以及眾多內外部因素的干擾，從而影響了現有施工現場的管理。其不僅僅造成了施工進度以及投資效益的損失，同時也造成了工程自身的施工質量無法達到預期效果。由此必須要結合當下建筑工程的實際情況，通過對我國現有建筑施工現場管理所存在的問題進行分析的基礎上，進一步提出合理的改進策略與建議，從而更好地提升以及完善我國建筑施工現場管理，切實有效地提升建筑工程質量以及進度的保障。
參考文獻:[1]方群立.建筑施工現場管理初探[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2013,04:68.
[2]曲穎.試論建筑施工現場管理的優化及質量監督[J].科技與企業,2013,08:38.
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[4]任云紅.關于建筑施工現場管理的探討[J].河南科技,2013,12:146-147.
現場管理細則范文2
關鍵詞：工程建筑消防管理分工職責
中圖分類號： D631.6文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程的消防管理，目前還沒有絕對統一的定義，但從一般意義上，可以從該定義的客體、主體和內容等方面理解。從客體定位，包含針對建筑物（廣義上還包含構筑物）的消防管理和建筑物（構筑物）的建設過程的消防管理；從主體定位，隨著近年我國相關法律、法規、規章的建立、健全，已經可以明確為社會單位對相關建筑物及其建設過程的管理；從內容定位，包括①建筑建設單位在建筑建設過程中應當履行的確保消防安全和與其相關的法律責任和義務；②建筑設計單位在建筑建設過程中應當履行的確保消防安全和與其相關的法律責任和義務；③建筑各施工單位在建筑建設過程中應當履行的確保消防安全和與其相關的法律責任和義務；④建筑監理單位在建筑建設過程中應當履行的確保消防安全和與其相關的法律責任和義務和其他單位與個人在建筑建設過程中應當履行的確保消防安全和與其相關的法律責任和義務。
此外，在建筑工程的消防管理工作中，還有一個不可或缺的環節，就是政府及社會監督，政府監督依照《中華人民共和國消防法》由“國務院公安部門對全國的消防工作實施監督管理，縣級以上地方各級人民政府公安機關對本行政區域內的消防工作實施監督管理，并由本級人民政府公安機關消防機構負責實施。軍事設施、礦井地下部分、核電廠的消防工作，由其主管單位監督管理。”；而社會監督主要指全體社會單位、群眾對消防違法行為通過各種形式進行監督的過程，這些形式可以是直接向違法單位或個人提醒，要求其改正，如要求單位打開不應上鎖的安全出口，要求在因危險而禁煙的場所吸煙的個人停止吸煙等等，也可以是向有關部門投訴、舉報，向媒體反映，通過媒體暴光等形式。依照法律，公安消防機構應對舉報、投訴的消防違法行為進行查處。通過政府及社會監督，建筑工程的消防管理工作，可以更好地彌補一些疏漏，使消防管理更嚴謹、更有效。建筑工程的消防管理流程進度不同可以分為竣工前階段和竣工驗收階段，其竣工前階段流程可以簡述為設計、審核、修改設計、施工等；竣工階段簡述為施工單位自驗、監理監督、四方合驗、中介機構抽驗和監督部門監督驗收。
因此，說一個建筑的消防安全是否得到保障，是一個長期的過程，也需要多方面共同努力完成，絕不是一個部門可以完全掌控的。在強調設計等單位職責后，施工單位也履行著最直接的責任，尤其是一些具體的施工質量，都是由施工單位直接負責的，施工單位必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料[1]，而且施工單位在施工過程中發現設計文件或者圖紙有差錯，還應當及時提出意見和建議[1]，對建設單位以任何理由提出要求違法、違規降低工程質量的要求，應當予以拒絕。[2]。因此，施工單位在整個工程質量控制過程中，應嚴格依法保證建筑工程的質量，當然，也包括建筑消防工程的質量。
為了能保證建筑所有涉及消防內容的質量，應按照各個施工承包單位所負責的施工內容，分別提出相應要求。作為建筑消防質量，涉及建筑的許多方面，如：建筑構造、耐火等級和防火分區是否合格與完整、防火間距、消防車道、疏散距離與寬度和其他疏散要求、消防水源、電源等內容以及各個消防專用的火災報警、自動滅火、防排煙等系統的內容，其中以消防專業承包單位負責施工的系統和內容，其質量應由相應專業承包單位負責，其他的消防質量責任應由相應的總承包單位或者其他承包單位負責。舉例來說，建筑原設計某部分墻體為某種墻體，除了美觀、自重、是否承重等功能外，可能還因為是防火墻或者有一定耐火極限要求的隔墻，而施工單位因不了解其全部要求，擅自將其改變施工方法或者走向，雖滿足了美觀、自重、承重等要求，但卻降低了其耐火極限，低于規范要求，或者造成防火分區不完整，這些都是不合法的，應由建筑總承包（同時負責土建工程）單位負責。再舉例說明，一些空調系統的管道保溫材料，裝修材料的耐火性能等施工內容應由這些分項工程的直接施工單位對其消防質量負直接責任，由總承包單位負質量連帶責任[3]。當然，社會普遍認知的消防專項系統施工質量也應由消防施工單位負負直接責任，由總承包單位負質量連帶責任。因此，各個施工單位應依照規范及標準要求分別從不同角度對工程消防質量把關，最終再由總承包單位匯總檢驗，從而確保建筑消防質量，保障建筑未來的驗收合格和使用安全。在這一過程中，各施工單位應吃透圖紙和規范要求，對所施工部分哪些內容涉及消防安全要了解，并在施工中隨時注意其質量，必要時也可以訂出計劃和檢查表，逐項檢查、確認質量合格。
施工單位在建筑工程消防管理中的責任除了負責建筑工程的消防質量外，與其他幾方單位不同的是，施工單位還負責建筑施工現場的消防安全責任，確保施工現場安全。這在《中華人民共和國建筑法》中有要求：施工現場安全由建筑施工企業負責 [4]，當然，消防安全也屬于安全生產的一部分，依照法律由施工單位負責。這在各地都以不同形式有所要求，如：北京市通過地方規章要求施工現場的消防安全由施工單位負責[5]，并應建立相應安全管理制度，設置必要臨時消防設施和車道等。
對施工現場的消防安全管理，在明確了法律責任后，各施工單位應了解如何去履行這一法定職責。首先，施工單位應當落實防火安全責任制，確定一名施工現場負責人，具體負責施工現場的防火工作[6]。只有明確了責任才能將工作落到實處，否則就可能出現大家都負責，大家都負責不到位的情況，而且這名施工現場負責人應當在施工單位中職務較高，在發現消防安全問題時可以承擔責任，才有利于推動施工現場安全工作。其次，要配備或者指定防火工作人員，負責日常防火安全管理工作 [6] 。此外，施工單位在現場施工過程中還要注意減輕火災荷載、健全并落實防火制度、建造相應臨時消防設施及組織員工學習、演練上做好功課，施工現場的消防安全才基本得以保障。施工單位還要在抓落實上狠下工夫，避免為了搶工期、施工方便等原因違反上述原則而引發火災。
參考文獻：
[1] 《建設工程質量管理條例》．第28條
[2] 《中華人民共和國建筑法》．第54條
[3] 《中華人民共和國建筑法》．第55條
[4] 《中華人民共和國建筑法》．第45條
[5] 《北京市建設工程施工現場消防安全管理規定》（北京市人民政府第84號令）．第4條
[6] 《北京市建設工程施工現場消防安全管理規定》（北京市人民政府第84號令）．第5條
現場管理細則范文3
1.1材料管理問題
水利工程施工需要原材料或半成品材料，如對這些材料缺乏完善的管理，將直接影響整個施工過程的順利進行。例如在混凝土工程施工過程中，需要對水泥、鋼筋等原材料進行檢驗，檢查其是否符合國家的相關標準規定，如材料不符合標準規定，則不得將其應用于工程中。除此之外，對材料的管理也需按照規定要求進行保管，并依據不同的材料采取不同的保管措施，從而保證材料的質量。
1.2施工過程中存在的管理問題
就水利工程施工特點來說，具有涉及領域廣泛、施工過程特殊的特性，給施工過程中的現場管理帶來一定難度。在施工過程中需對施工的方法、質量和驗收過程采取嚴格的管理措施，保證其嚴格按照工程的施工要求進行，對工程中偷工減料問題要加以防范。由于水利工程的工程量較大、施工時間較長，需要經過層層轉包等形式將其承包給不同的施工隊伍，在此過程中如不加強施工現場管理的質量，承包單位可能為節約成本，獲得更大利潤而進行偷工減料，這不僅損害了水利單位的利益，更直接降低了工程的質量，嚴重縮短了水利工程的使用年限。因此，為避免以上現象發生，需在水利工程的施工過程中加強現場管理。
1.3設備管理的問題
由于水利工程的施工設備大多是金屬結構的機電設備，一旦缺乏妥善的保管就會導致在施工過程中出現焊接電流不良的現象，嚴重影響整個水利工程施工進度。此外，對水利工程的安裝過程需嚴格控制誤差，一旦誤差較大，會產生閘門漏稅的現象。因此，在施工過程中要嚴格按照相關工藝要求進行設備的安裝，從而達到理想的施工目的。
2加強水利工程施工現場管理質量的措施
在水利工程施工過程中存在很多問題，影響施工現場的質量管理，作者針對這些問題提出一系列解決措施，以期不斷加強水利工程施工現場管理的質量。
2.1提高對水利工程施工現場管理的重視程度
水利工程與一般建筑工程不同，資金投入大，建設周期長，參與建設單位非常多，因此，各個建設單位對現場的施工管理要給予高度的重視。特別是現場的安全管理問題，由于施工人員較多，且大多是高空等危險性較高的作業，直接威脅施工人員的安全，鑒于此，無論是管理層還是施工人員一定要重視施工現場的安全問題，嚴格按照施工工序進行，加強對施工現場的質量監控。
2.2完善施工現場管理的制度
在施工前要根據相關的規章制度和管理經驗建立一個合理的施工現場管理細則，并組織施工人員學習、熟悉管理細則，將其應用于施工過程中。值得注意的是，規章細則要明確施工的問題，工作人員的職責。施工過程中要明確劃分全體施工人員的責任，最大限度的完善責任制度，防止出現有問題而無人問津的現象。
2.3加強對施工人員的素質培養
一是對人員合理搭配，保證施工進度按計劃進行。既要充分發揮工作人員的作用，避免人員浪費，又要適當的分擔工作，減少施工人員的工作量，提高施工人員的積極性。二是不斷提高施工人員的工作積極性。例如，按時發放工資，并使工資和工作量相匹配，激發施工人員的工作熱情。三是加強施工人員的道德素質教育。由于施工現場物資、設備多，不易管理，時常出現丟失，因此需對施工人員進行思想道德教育，避免事故發生。四是明確施工人員的責任，獎罰分明。利用獎勵激發工作人員的積極性，同時鞭策消極怠工的施工人員。
2.4注重施工環節的管理
一是施工進度的調控。由于水利工程的質量涉及施工過程的方方面面，因此在施工過程中要對施工設備、材料進行合理的現場調度，有效控制施工人員和工期，從而確保施工現場管理的質量。二是對施工質量的控制。嚴格控制每一道施工工序質量，降低不合格風險的發生概率，從而降低企業的經濟損失。三是加強后勤管理。主要是對施工材料、設備的管理，確保能夠及時供應，既不浪費又不短缺，充分利用資源。加強外來人員的登記工作，保證施工材料和設備的安全。
3結語
現場管理細則范文4
關鍵詞：建筑工程現場管理措施
中圖分類號：TU204+.2 文獻標識碼：A 文章編號：
伴隨著建筑行業的快速發展與建筑市場規范程度的增加，對建筑工程項目施工提出了更高的要求。而施工現場管理是整個工程項目的核心環節，它涉及到施工項目的進度、成本、質量等等，是建筑工程項目得以順利完成并達到預期目標，為社會帶來實際效益的有力保障因素。由于建筑工程行業的特殊性質，決定了工程項目的安全、質量不僅與企業的經營與發展有關，更和人民的生命財產息息相關。因此，建筑工程現場管理水平的高低，直接影響到企業的發展。如何協調好施工現場進度、質量、安全施工措施管理，是建筑行業有關人員仍需要不斷努力與探索的方向。
一、目前建筑工程現場管理存在的問題
由于建筑市場發展前景優良，使得很多專業或者非專業的人員以求獲取最大利潤的目的投入到建筑行業的發展中來。這造成了建筑市場發展失衡，管理水平參差不齊，并在很多地方存在管理上的漏洞與缺陷。這些漏洞與缺陷的存在，嚴重影響著工程質量，一旦出現問題，后果不堪設想。因此，只有正視這些問題，才可以有效的應對。
建筑市場人員混雜，相關管理人員專業素養達不到要求。近年來，很多人一味的追求利潤最大化，導致了豆腐渣工程出現的現象增加，也使得施工現場管理出現問題。歸結其原因，就在于目前建筑施工人員缺乏必要的專業知識及管理經驗，不能很好的對施工現場進行協調與管理，以至在出現工程突發狀況時并不能很好的應對。而且，由于管理人員整體專業素養不高，對施工現場管理的認識不足，使得工程現場管理不科學、不規范，對于工程現場管理隨意控制，沒有制定完備的、科學的管理細則，同時也缺乏必要的、嚴格的現場監管力度，對本該嚴格控制的施工進度、工程質量安全等問題都有所松懈，最終導致施工現場管理過于混亂，影響了建筑工程的正常施工。
二、提高建筑工程現場管理水平的有效措施
1、加強工程施工管理人員的專業素養，培養精尖的施工隊伍。人是參與建筑工程活動的主體，對于建筑工程施工的質量、安全、進度等起著決定性的作用，因此重視人為因素，培養一支高水平的、高素質的隊伍是非常重要的。首先，建筑工程管理人員必須具有較高的專業知識水平，良好的工作責任心和職業素養，以應對工程現場所出現的任何問題，同時，工程現場管理人員還必須具備一定的工作經驗。因為建筑工程工作性質特殊，大多都在室外施工作業，面對突發狀況與不可抗拒因素的可能性會很大，因此，施工現場管理人員必須經驗豐富才能夠應對一切突發狀況，并及時采取有效措施。其次，明確每個人的崗位職責，實行責任制，進行嚴格的規范管理。第三，爭取營造一個公平的競爭環境，對員工獎罰分明，盡最大可能的調動員工工作的積極性與熱情。
2、完善工程現場管理體系，做到科學、規范、安全的施工作業。建筑工程的現場管理是一個集質量、進度、成本、安全等為一體的復雜的管理過程，因此確立工程項目目標，完善現有的工程現場管理體系，制定相關的質量及安全管理細則，加大對施工現場作業的監管力度，定期對建筑材料、施工環節、施工人員進行檢查， 嚴格掌控工程現場的每一個環節，及時對不合格的工程產品采取返工等處理措施，防止質量安全隱患的出現。同時，落實每個施工作業人員及管理的人員的職責，爭取以最科學、最規范、最安全的方式進行施工作業，以保證工程能夠按時高質量的交付使用，并為國家帶來一定的經濟效益。
3、嚴格掌控建筑材料質量，確保建筑工程安全開展。建筑施工項目需要耗費大量的建筑材料，因此有人利用大量采購的機會，虛假報價，大量采購建筑材料，甚至為追求獲取利潤不惜采購不達標的建筑材料，這對建筑工程的影響是巨大的，一旦產生質量安全事故，造成的影響與損失也是不可估量的。因此，對于建筑施工每一個過程中的材料采購、使用都應該有嚴格的掌控措施。所有的采購由專人負責，規范采購程序。所有的建筑材料必須經過抽檢，合格后方可進入施工現場，否則一概不能使用。
4、做好建筑工程現場周邊管理，以環保、可持續發展態勢進行施工作業。近些年來，無論哪一個行業都越來越強調環保、可持續發展的工作概念，尤其是在建筑行業的施工作業過程中，很有可能對周邊環境產生一定的建筑垃圾污染、生態環境破壞、噪聲污染等，因此必須更加注重環保與可持續發展。因此，應該將環保納入到工程現場管理中去，采取有效的措施避免建筑施工最周邊環境造成的各種污染，爭取以最環保、最經濟的的方式使工程項目為社會、為國家帶來經濟效益。
綜上所述，建筑工程現場管理水平的高低，很大程度上決定了一個企業的經營管理水平的高低，尤其是建筑行業特殊的性質決定了，必須嚴格控制施工現場的進度、質量、安全、成本管理，使每一個工程項目都能夠按時、高質的投入到生產運營中去，才可以為社會和國家創造更多的價值。
參考文獻
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[2] 袁勝輝．淺談建筑工程現場的施工管理[J]．城市建設理論研究（電子版），2012（16）
現場管理細則范文5
關鍵詞：建筑工程；施工管理；措施
引言
建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業為了在市場競爭中能夠生存、發展，在對工程項目實施的全過程中，施工企業為了實現工程項目的總目標，確保工程質量，縮短建設工期，降低工程造價，必須對工程項目進行全過程的目標管理。一項工程是經過決策、設計、現場施工、竣工驗收等幾個階段形成的，各個階段各個環節相互銜接、相互制約，對工程質量都有一定影響，其中現場施工階段是形成最終產品質量的重要過程，在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動投入大，為此，做好現場施工管理工作，應是基建工作中的重中之重。
1 施工現場管理的基本原則
一是經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
二是科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
三是標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
2 如何加強施工現場管理
2.1 提高全員現場管理的文明施工意識不斷升華全企業職工的施工現場管理意識對全面推進施工現場管理非常重要,意識產生動機,動機產生行為,行為指向目標,這是現代心理學揭示的基本內容。實踐表明,只有重視施工現場管理,才能促進文明施工,要全面提高全企業職工現場管理意識。眾多的建筑施工企業對抓好施工現場管理的必要性、重要性及緊迫性形成了共識,要把企業的最高管理者重視施工現場管理意識,轉化成全員、全過程、全方位施工生產過程的群體施工現場管理意識。形成凝聚力和向心力,統一思想,形成共識。凝聚群體導向行為,對抓好施工現場管理是最為重要的。
2.2 健全和貫徹各項現場管理制度施工現場管理制度,包括上級頒布的和施工單位自身制訂的規范、辦法,是現場管理實踐經驗的總結,有較強的科學性、規范性和可操作性,全面落實現場管理的各項制度,是項目經理抓好現場管理的基本方法。首先,對進場人員進行規章制度的培訓,提高管理人員和全體職工的法規意識,熟悉和掌握現場管理的要求和方法。其次,結合項目實際完善現場管理細則,讓員工在工作中嚴格按管理細則辦事。在實際工作中,單位和項目負責人必須要結合施工現場的實際情況,以行業規章制度為依據,制訂本單位、本項目的具體實施細則,增強可操作性。第三,制定明確的獎懲制度。必須制訂可行的獎懲制度和措施,并認真落實,從而提高按規章辦事的自覺性,保證施工現場管理的有序化。
2.3 加強施工現場的質量監控百年大計，質量第一，工程質量直接與人們的正常工作、生活、學習環境息息相關，也是整個社會極為關注的問題之一，應為工程現場施工管理的關鍵，為了確保工程質量，必須注意以下幾點：
①認真進行圖紙匯審 施工圖紙凝聚了設計人員的大量心血，必須認真、細致地進行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結構配筋圖，都應系統有聯系地對照負責，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設計人員、施工單位和建設方領導一起進行細致的匯審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎。
②開工前認真審查施工隊的施工組織設計 確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設計總的施工平面布置圖。對于工程較為復雜，技術要求高，施工難度大的結構，作為現場管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質量。
③嚴把材料關 目前投機商多，偽劣產品多，一些未取得生產許可證的生產廠，其產品質量多半是不合格的，有的甚至是劣質的。就是已經取得生產許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產品質量也是不合格的，這些不合格的建筑產品充斥著建筑材料市場。材料購銷中，運到現場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經常遇到的事。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求，應及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之，嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料用在工程中。
④ 勤檢查，嚴管理 在現場施工管理中，做到勤和嚴，“勤”就是深入施工現場的每一個工作面，按圖紙的材料、規格作認真、細致的檢查和驗收。和施工隊的技術人員一起，解決工地的實際問題。
2.4 資料管理及施工簽證 一個項目的管理,除了材料、施工、技術、人員的管理認別,還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收,都必須有個竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單,有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等,都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏,將經竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失,有的影響更是無法估量。
2.5 環境問題影響工程質量的環境因素較多,有工程技術環境,如工程地質、水文、氣象等;工程管理環境,如質量保證體系、質量管理制度等;勞動環境,如勞動組合、作業場所、工作面等。環境因素對工程質量的影響,具有復雜而多變的特點,如氣象條件就變化萬千,溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。又如前一工序往往就是后一工序的環境,前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環境。因此,根據工程特點和具體條件,應對影響質量的環境因素,采取有效的措施嚴加控制。尤其是施工現場,應建立文明施工和文明生產的環境,保持材料、工件堆放有序,道路暢通,工作場所清潔整齊,施工程序井井有條,為確保質量、安全生產創造良好條件。此外,冬雨季、炎熱季節、風季施工時,還應針對工程的特點,尤其是混凝土工程、土方工程、高空作業等,擬定季節性保證施工質量的措施,以免工程受到凍害、干裂、沖刷等危害。
2.6 把握工程質量的驗收和評定一個工程項目完工后，必須對其質量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定，往往是短時間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質量驗收評定是在現場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質量來綜合鑒定分部工程的質量，以各分部工程的質量來鑒定單位工程的質量，因此，分項工程質量的評定是分部工程和單位工程質量評定的基礎，對此，現場施工管理應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的質量保證項目、檢驗項目和實測項目應盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。
現場管理細則范文6
關鍵詞 建筑施工；施工現場；有效管理；方法探討
施工現場管理是指按照現代化施工的客觀要求，組織開展文明施工和環境保護活動，使施工現場保持良好的施工環境和施工秩序而進行的管理工作。是施工管理的重要組成部分，是項目施工管理的一項主要的基礎性工作。
通過施工現場管理工作，使施工現場呈現出一個“生產活動有序、工作環境清爽、人身設備安全、各類場地衛生”的新局面，會給人們帶來最直觀的良好印象，反映出工程公司和項目經理的項目管理水平，精神面貌和素養。所以施工現場管理又是工程公司和項目經理贏得社會信譽和贊譽的重要因素之一，應予高度重視。
1.文明施工
文明施工是指在施工現場管理中要創造和保持良好的施工作業環境和施工作業秩序，是一項綜合性管理工作，涉及到計劃、技術、安全、調度、分包管理、施工總平面管理，材料倉儲管理以及施工道路、防火設施、場容衛生、環境保護、廠區保衛等方面。同時必須有全體職工的行動配合，所以文明施工又是一項群眾性的管理工作，故實現文明施工必須采取強而有力地實施措施方能奏效。
1.1 組織管理措施
（1）建立施工現場管理組織。施工現場要成立以工程公司現場施工經理為首的現場管理小組，作為開展文明施工和環境保護的施工現場管理的組織保證。
（2）健全施工現場管理制度。包括崗位責任制、經濟負責制、檢查制度、獎懲制度、會議制度、各專業文明施工管理制度等。
（3）開展全員文明施工教育，使全體施工人員懂得文明施工是安全無事故的基礎，是職工身體健康和職業道德的具體表現。是贏得社會信譽的重要條件。
（4）結合施工現場的實際情況，編制文明施工的實施細則，有效地指導和推進文明施工活動的進行。
（5）施工公司在工程公司統一組織領導下，在各自的施工管理區域內，建立以施工項目經理為首的現場管理組織，推動全體職工開展文明施工活動。
（6）開展現場文明施競賽、評比活動，激勵全體員工在各自的崗位上，為文明施工貢獻才智和力量。
2.現場管理措施
2.1 開展“5S”活動
“5S”活動是指對施工現場各生產要素所處的狀態，不斷地進行整理、整頓、清掃、清潔和素養活動。由于“5S”活動起源于日本，這五項工作名稱在日語的羅馬拼音中，第一個字母均為“S”，故簡稱為“5S”，“5S”活動符合現代化大生產特點，對提高職工素質，實現文明施工是一項有效措施和手段，現已在西方國家建筑業對工程項目現場管理中廣泛地實行。
（1）整理：是指將施工現場內的人、事、物區分為需要與不需要，合理與不合理。凡是施工現場按照施工過程對生產要素的動態需求而不需要和不合理的人、事、物及時處理。
（2）整頓：是指在整理的基礎上，將施工現場所需要的人、機、物（勞動力、勞動手段、勞動對象）按照施工管理機構設置和施工現場總平面布置圖的規定。各就其位，整齊排列和堆放在各自的位置上，使人才合理定崗，物品合理定置，實現人、物、場所在空間上的最佳結合。
（3）清掃：施工現場的辦公場所、施工區域、生活環境、公共設施，按規定經常打掃，保持現場環境衛生、干凈整齊、無垃圾、無污物。所有機械、器具均應保持良好的運行使用狀態。
（4）清潔：是維持整理、整頓、清掃三項活動的繼續和深入，是指人的“清潔”、所有場所和空間上的清潔，使施工現場保持良好的施工與生活環境和施工秩序，并始終處于最佳狀態。
（5）素養：是指努力提高施工現場全體職工的素質，養成遵紀守法和文明施工的習慣，這是“5S”活動的核心，使施工現場每個職工都能自己動手、自覺管理、自我實施、自我控制來創造一個整齊、清潔、安全和和睦的施工環境，每個職工都成為緊張而有秩序的進行施工生產活動的自覺實踐者。
2.2 合理定置
合理定置是指在施工期間把施工現場所需要的物，都要在空間上合理布置和安放，使施工現場秩序化、標準化、規范化，體現出文明施工水平。它是現場管理的重要內容，是實現文明施工的一項重要措施，是謀求改善施工環境的一項科學的管理辦法。
（1）合理定置的依據：國家、行業、地方和企業關于施工現場管理的法規、標準、規定、管理辦法、設計要習等，如《建設工程施工現場管理規定》、《工程項目管理實用手冊》等；施工計劃（或施工方案）；區域規劃圖、施工總平面圖；材料設備等物資需要量及進場計劃和運輸方式。
（2）合理定置的內容：一切擬建的永久性建筑物、構筑物，建筑坐標網、測量放線標樁，棄土、取土場地；垂直運輸設備的位置；生產、生活的臨時設施；各種材料、加工半成品、構件和各類機具的存放位置；安全防火、消防設施。
（3）合理定置的管理程序：首先，合理定置的設計與修改設計。合理定置設計是指施工計劃（施工組織設計）中施工總平面布置圖。它是在開工之前設計的，一般開工初期按此進行物品的定置是合理的。但施工過程是個動態過程，物品的需求量和進入施工現場的物品會有很大的改變，原施工總平面布置圖必須根據實際情況及時修改，確保科學合理；同時施工現場電氣平面布置，環境衛生責任區平面布置等也應根據現場的實際情況加以調整，提出改善的方案，使之更加合理。定置設計的實質是現場空間布置的細化、具體化。
其次，合理定置方案的實施是按照施工計劃和有關規定、標準的要求，對施工現場各種材料、機具設備、預制構件配件、各種臨時設施等進行科學的整理，將所有的物品定置。并要做到有物必有區，有區必有牌；按區按圖定置；按標準、規定存放；圖物相符。定置管理是依靠群眾自覺管理，對操作者要進行培訓，使定置管理貫穿于施工全過程，并在整個現場實施，所以合理定置也是施工現場管理的一項重要任務，其公式如下：
2.3 目視管理
目視管理就是用眼睛看的管理。這是一項符合建筑業現代化施工要求和心理需要的科學管理方式，它是施工現場管理的內容之一，是搞好文明施工和安全生產的一項重要措施。目視管理是以視覺顯示為手段，以公開化為原則，盡可能地向全體職工全面提供所需要的信息，讓大家都能看得見，并形成一種大家都自覺參與完成任務目標的管理系統。
目視管理的主要內容與形式：1）施工任務和完成情況要制成圖表，公布于眾，使每個有關人員都知道自行完成任務的情況；2）施工現場各項管理制度、操作規程、工程標準、施工現場管理實施細則等應該用看板、掛板公布于眾，展示清楚，使全體職工遵守執行；3）在合理定置過程中，對永久建筑物、臨時設施，各種物品堆放位置等必須有完善、準確的視覺信號顯示，如標志牌、標志包、標志線等；4）施工現場主要管理人員在施工現場應配戴證明其身份的證卡、袖標。分區（廠、站）施工現場管理崗位責任人亦應設標牌顯示；5）施工現場大門口要設置標牌，將工程名稱、用戶設計單位、項目管理單位、施工單位、項目經理及現場總負責人的姓名、開、竣工日期等標示清楚；6）合理利用各種色彩的安全標志，來刺激人們的視覺，增加人們對安全生產、預防事故和區別不同事物的心理作用。如以不同顏色的安全帽來區分項目管理單位人員和施工單位人員。正確使用不同色彩燈光標志來顯示消防、交通管理部門的位置也是非常重要的；7）施工現場管理各項檢查結果要張榜公布。廣泛利用信息顯示手段，如廣播、電視、儀表、信號等現代化傳遞信息手段，宣傳教育和動員全體職工做好文明施工，搞好職工精神文明建設是現場管理的一項重要任務。
3.環境保護的措施
（1）組織措施。實行環境保護目標責任制，責任落實到人，加強日常檢查與監控工作。
（2）技術措施。針對施工產生的粉塵、噪音、污水和有毒氣體等有害物質，按照國家法律和行業法規的規定，采取相應的技術措施，使之符合有關標準的規定。
（3）生活區域和公用設施要保持衛生標準，預防疾病、防止食物中毒和噪音干擾，要制定具體的管理實施辦法。如果由于施工現場受技術裝備和經濟條件的限制，對環境污染雖采取了一定的措施進行處理，但仍不能滿足對各種有害物質和噪音的控制指標時，項目管理單位和施工單位共同報請當地人民政府建設行政主管部門和環境保護主管部門共同研究處理。
4.結語
總之，要組織好建筑施工現場管理，就必須要從現場材料及人力資源及規則制度等各方面進行認真的分析研究，從實際的工程建設需要出發，在一定的施工原則和規律的基礎之上，制定出具有科學性和可行性的現場管理措施。
參考文獻：
[1] 丁大勇. 建筑工程施工項目質量管理與控制[D]. 西安建筑科技大學，2001年.
