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干部管理細則范文1
關鍵詞：責任型干部隊伍建設 管理系統 VB Access
中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2013）11-0146-01
責任型干部隊伍建設是對全礦隊級以上干部按照井下、地面、機關科室三條線實行定量考核，考核由三部分組成，過程考核占50%，目標任務考核占30%，年終民主測評占20%。其中過程考核、目標任務考核按月進行，民主測評年終進行。針對此次活動，筆者開發了責任型干部隊伍建設信息管理系統，做到了信息的規范管理、科學統計和快速查詢，從而實現了無紙化辦公和高效化。
1 開發工具的選擇
Visual Basic是目前Windows平臺上可視化程度最高的開發工具[1]，它提供了豐富的功能組件，適合開發Windows操作系統下的各種應用程序。
2 數據庫選取
目前，可用于開發工作的數據庫很多，其中Access適合開發小型數據庫應用軟件。Access數據庫功能比較齊全，使用方便，體積小巧，有強大的數據處理、統計分析能力，且程序時不需要額外安裝其他的數據庫管理軟件。本系統數據量較小，故采用Access數據庫開發。
3 系統設計
3.1 數據庫設計
本系統數據庫共設計6張數據表，分別為管理員信息表、科級干部信息表、過程考核表、目標任務考核表、民意測評考核表、考核信息統計表。其中管理員信息表包括用戶名、密碼；科級干部信息表包括干部姓名、單位、職務、干部類型（干部類型用于標識干部屬于井下、地面或機關科室）；過程考核表包括被考核人姓名、單位、考核時間、考核原因、考核依據、扣分標準、實際扣分、考核年、考核月、考核人；目標任務考核表包括干部姓名、單位、職務、目標任務得分、考核年、考核月；民意測評考核表包括干部姓名、單位、職務、民意測評得分、考核年、考核月、民意測評標記（由于民意測評每年年底進行一次，因此該標記用于標識本月是否有民意測評數據）；考核信息統計表包括干部姓名、單位、職務、干部類型、考核年、考核月、過程考核得分、目標任務考核得分、民意測評考核得分、總得分、排名。
3.2 系統的功能設計
本系統包含五大功能模塊，分別為身份驗證功能、信息維護功能、信息查詢功能、考核信息統計功能、報表功能。
（1）身份驗證功能：登錄本系統前先進行身份驗證，檢查輸入的用戶名和密碼與管理員信息表中的信息是否一致，如果一致則通過驗證進入下一窗體。如果連續三次輸入用戶名或密碼錯誤，則強行退出系統，有效保護信息的安全。
（2）信息維護功能：系統設計了管理員對干部信息、過程考核信息、目標任務考核信息、民意測評考核信息的日常管理，包括對信息的增加、刪除和修改操作。
（3）信息查詢功能：查詢功能分為三部分，分別為過程考核信息查詢功能、目標任務考核信息查詢功能、民意測評考核信息查詢功能。
過程考核信息查詢功能可根據時間、被考核人單位、被考核人姓名、考核人單位、考核人姓名進行綜合查詢或單項查詢，不必要的查詢項目可以為空。其他查詢功能與此類似。
（4）考核信息統計功能：該功能是系統的核心部分，首先在界面輸入要統計的年與月，點擊“統計”按鈕，此時首先需要查詢是否統計過本月信息，如果已經統計過，則提示用戶是否要刪除以前的信息重新統計，如果沒有統計過則直接進行統計。
考核信息統計功能是依據科級干部信息表對每位干部的過程考核信息、目標任務考核信息、民意測評考核信息進行查詢、計算，將每項得分插入考核信息統計表對應位置。由于過程考核：目標任務考核：年終民主測評的比例為5：3：2，因此還需將得分再乘以相應比例再相加才能得到每位干部的最終得分。然后按照最后得分對干部分井下、地面、機關三條線進行排名。
（5）報表功能：在得出干部的排名信息后，需對信息公示、通報，因而需要設計報表功能。報表功能如圖1所示。
4 結語
活動自開展以來，干部管理發生了質的飛躍，改變了部分干部在崗不盡責的現象，干部責任意識、吃苦奉獻精神明顯增強，精神風貌煥然一新。
干部管理細則范文2
一、指導思想
以黨的十六大和十六屆三中全會精神為指導，以《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《國家公務員暫行條例》為依據，進一步強化競爭激勵機制，建立一個優勝劣汰、能上能下的干部管理新機制，充分調動全縣干部的積極性、創造性，增強危機感、緊迫感，做到人盡其位、人盡其能，使全縣干部的整體素質得到進一步提高，促進縣域經濟穩定、協調、快速發展。
二、競爭上崗的范圍
各鄉鎮、縣級各部門內設股（室、組）負責人崗位及非領導職務，遇到下列情況，可通過公開競爭，確定上崗人員：①內設股（室、組）負責人崗位出現人員空缺；②機構調整、重組或現有人員超出職數限額，需要進行人員調整或分流的；③按規定進行職位輪換，有必要通過競爭確定有關職位人選的；④其他需要實行競爭上崗的。競爭上崗原則上在本機關內部實施，對本機關無合適人選的職位，可面向本系統或有關部門公開選拔。
三、方法步驟
競爭上崗工作應嚴格按照機構改革確定的“三定”方案在干部職工中進行，基本方法是：
1、成立機構
為了使競爭上崗工作有領導、有步驟地進行，各鄉鎮、縣級各部門要成立競爭上崗領導小組，專門負責組織實施競爭上崗工作。
2、制定實施細則
各鄉鎮、縣級各部門要根據自身的工作性質、特點等制定出切實可行的競爭上崗實施細則，在縣委組織部和縣人勞局的指導和監督下組織實施。
3、公布職位
通過下發文件、張貼公告或召開會議等形式，在一定范圍內公布需競爭崗位的名稱、職責和任職條件等，切實體現公開、公平、公正、公認的原則。
4、報名與資格審查
報名采取個人自薦、群眾推薦和組織推薦的方式進行，凡符合條件的人員，均可報名。各單位競爭上崗領導小組，根據報名條件，對報名人員進行資格審查，確定參加競崗人員。
5、進行筆試
各鄉鎮、縣級各部門競爭上崗領導小組根據崗位的具體要求，確定筆試內容。
6、演講答辯
競崗人員在競崗演說會上闡述競崗理由、對競爭崗位的認識和上崗后的工作設想，由評審小組成員現場打分。
7、民主測評
在一定范圍內對考試和演講答辯成績合格者進行民主測評，充分聽取群眾意見，得不到多數人擁護的，不能選拔任用。
8、組織考察
根據競崗人員考試和演講答辯成績以及民主測評結果，按考察對象人數多于擬任職務人數的原則，擇優確定考察對象并進行考察?？疾靸热莅ǜ刹康牡?、能、勤、績、廉。
9、決定任命
鄉鎮、縣級部門黨委（黨組）集體研究決定上崗人員，并按干部管理權限報縣委組織部或縣人事和勞動社會保障局審批。
四、幾點要求
1、各鄉鎮、縣級各部門黨委（黨組）對此項工作要高度重視，廣泛宣傳動員，使全體干部盡人皆知，積極參與。
干部管理細則范文3
一是鄉黨委真心關愛鄉村干部，確?！案捎袆恿Α?。
鄉黨委采取領導交心談心，利用會議集中培訓上黨課，經常培訓講政策，宣傳和表彰優秀鄉、村干部的方法，堅定他們建設新農村的信心和決心，強化他們的責任意識、服務意識和奉獻意識，引導他們樂于奉獻，謀求發展，把主要精力放在發展經濟上，放在積極主動為農民群眾排憂解難上。時刻灌輸為民服務理念，牢固樹立大局意識，全局觀念，樹立想干事、愿干事、能干事的思想，做群眾滿意的鄉村干部。
二是解決好后顧之憂問題，確?！案捎斜碱^”。
在職村干部的基本工資發放到位。在財政可承受的前提下，逐年增加一部分支出用于解決現任村干部的工資待遇，提高村干部的補助標準。把村級干部的養老、保險等納入社會保障體系的一部分，對于離任的村干部注重關懷，保證他們老有所養、老有所安，解決他們的后顧之憂。
三是解決好考核評議問題，確保“干有激情”。
制訂切實可行的村干部“百分制”目標責任制考核細則，把目標措施細化到每一個崗位，形成了一套完善的切合農村工作實際、能有效促進工作開展的考核體系。抓住經常性工作機制，以村為主，村干部承包到莊，任務到人，實行績效工資掛鉤，按數計酬，嚴格獎懲。采取十天一調度，一月一兌現，按個案獎懲到每一位村干部。強化對村干部的考核評議工作，建立村干部上崗承諾、述職評議、績效考核制度，以制度規范村干部日常行為，克服干好干壞一個樣，干與不干一個樣的現象，加大日常的監督檢查力度，最大限度地調動村干部工作積極性。
四是解決好教育培訓問題，確?！案捎蟹椒ā?。
鄉、村干部經常參加鄉組織的培訓，使他們開闊視野，增長見識。解決部分村干部“不會干”的問題。突出抓好農村工作方法和實用致富技能的培訓，在豐富村干部管理和科技知識、增強村干部工作能力方面下功夫。突出實踐性和靈活性，提高村干部帶頭致富的本領，使其掌握說服教育、示范引導、提供服務、依法辦事的工作方法。
干部管理細則范文4
一、正確對待述職測評，充分認識民主推薦測評工作的重要意義。
對營晉副團職后備干部和其他干部年度稱職等級評定進行民主測評，接受群眾的監督和評價，是中央和總隊黨委的要求，也是干部考核提拔任用工作的重要途徑。
首先，開展民主測評工作是支隊黨委認真貫徹落實《中國現役軍官服役條例》和《秘書工作公安消防部隊干部稱職等級評定工作實施細則》的重大舉措，也是對干部綜合素質和履行崗位職責情況進行一次全面、客觀、準確的考核評價，為下一步培養和推薦后備干部，強化干部隊伍管理，激勵監督機制提供科學的決策依據。
其次，開展民主測評是支隊黨委提拔使用干部堅持走群眾路線的具體體現。堅持走群眾路線，開門接納群眾意見，不僅是干部使用管理工作的方法問題，而且是一個重大原則問題，是群眾觀點和群眾路線問題。只有敞開大門，堅定地相信和依靠廣大官后，虛心聽取意見，接受官兵評價，才能使干部使用管理工作真正符合廣大官兵的要求，更好地促進部隊的正規化建設。
第三，開展民主測評，是促進和深化干部使用管理工作的有力措施。對干部綜合素質和履行崗位職責情況，取得的業績，廣大官兵有目共睹，最有發言權。通過民主測評，可以讓各級干部尤其是領導干部清醒地認識到存在的問題和不足，有利于幫助各級干部更好地解決自身存在的差距，彌補不足，促進工作，提高工作效果。
二、端正態度，認真負責的進行民主測評。
這次民主測評會議的實質內容有兩項，一是為推薦副團職后備干部進行民主測評；二是對全體干部的年度稱職等級評定工作開展民主測評。支隊黨委召開測評大會的目的，我想和在座的各位同志一樣，就是把支隊調配和提拔使用干部的事情辦得更好，更科學，更合理，不斷加快我市消防部隊建設發展的步伐。在兩項測評內容中，后備干部測評工作是重中之重，關系到部隊今后的長遠建設問題，為了幫助大家了解情況，黨委要求符合后備干部推薦條件的5名干部都要上臺進行述職演說，時間是10分鐘，希望大家認真聽，并做好權衡對比，在了解情況后作出客觀公正的評判。在測評中要注意以下幾點：
一要樹立大局意識，從大局出發做好民主測評工作。這個大局就是全市消防部隊發展的大局，就是全市消防工作今后方向的大局，大家要從大局看問題、從大局進行評價。
二要用辨證地評判每一個參加述職述廉的干部，即要看到干部綜合素質和履行崗位職責好的一面，取得的業績，也要正視思想、工作、生活方面存在的問題，進行全面衡量和判斷。
三要堅持實事求是，客觀公正。在投上你手中的一票時，要堅決放下個人恩怨，從服務于消防部隊建設的大局出發，保證自己所做出的評判實事求是，客觀公正，使推薦出的每一個后備干部成為最好，最強。衷心祝愿他們都能成為今后推動消防部隊建設發展的得力人才。
干部管理細則范文5
一、建立常抓不懈的思想教育機制，筑牢思想防線
一是加大教育培訓力度，強化重點教育。實行干部談心談話制度，對任職前的領導干部由縣委主要領導進行廉政談話，對存在問題的領導干部由組織部門進行重點談話，對黨政主要領導干部由組織部長進行定期談心談話，有效地避免領導干部違紀違法行為的發生，引導干部健康成長。每年組織在職科級以上領導干部到桂陽監獄接受警示教育，由服刑人員“現身說法”，講述自己的的犯罪經歷，使領導干部隨時警省自己，收到了立竿見影的效果。每年選送200余名科級干部、60余名一般干部到到縣委黨校進行封閉式教育培訓，將政治理論、法律、干部管理監督法規等列為教育培訓的重要內容，使領導干部牢固樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀。二是建立學習制度，強化經常性教育。進一步完善黨委（黨組）中心組學習制度，定期開展集中學習討論。各單位從實際出發，制定了學習方案，將每周二或周五下午定為干部職工集中學習時間，強化思想政治和組織紀律教育，及時指出和糾正干部作風方面存在的突出問題，每季度將學習情況和干部作風建設情況向縣委組織部報告，有效地促進了全縣各級干部學風和工作作風的明顯好轉。三是完善促學機制，增強學習教育實效。每年組織近千名在職科級領導干部和擬提拔擔任科職職務的干部就政治理論、法律法規、縣情縣策等內容進行閉卷考試，考試成績與干部考核獎懲、考察使用直接掛鉤。在近三年的考試中，全縣有12名考試不合格的領導干部被取消評優評先資格并被責成補學補考，有2名考試不合格的干部被取消任職資格。
二、建立聯系群眾的工作運行機制，增強公仆意識
一是實行干群懇談制度，拉近服務距離?？h領導和縣直機關單位主要領導經常到所聯系鄉鎮了解情況，并堅持每個月與干部群眾代表至少進行一次面對面地交流，及時了解群眾的思想狀態、實際困難和具體要求，有針對性地進行幫助和解決。今年，全縣共召開此類干群懇談會議100余場次，為干部群眾解決實際困難500余個。二是推行政務公開，提高服務效率。設立桂陽縣政務服務中心，實行“一站式、承諾制”服務，目前有30多個部門進入縣政務服務中心辦公，服務大廳每年受理群眾辦證、辦照項目3萬余個，受到了廣大群眾的一致好評。三是創新服務方式，增強服務實效。在全縣干部中開展“進百家門、吃百家飯、認百家人、知百家事、解百家難”活動，建立健全干部進村入戶制、佩證上崗制、首問責任制、便民服務窗口和便民“110”電話等針對性、實踐性和可操作性強的親民、為民、便民、利民制度，進一步改善與群眾的關系，提高為群眾服務的水平。如城郊鄉建立了過“農民日”制度，要求干部職工填寫《走訪群眾調查表》、《為民辦實事表》等六種表格；洋市鎮建立了干部進村入戶登記卡，記錄當天下鄉的具體情況，并要農戶簽字認可；縣教育局、縣衛生局、縣審計局等單位擠出有限的辦公經費為所駐村修路、架橋、建學校等。全縣上下形成了干群互動共謀發展的良好局面。
干部管理細則范文6
第二條實行任職試用期制度的對象為提拔擔任非選舉產生的地廳級以下領導職務的干部：
(一)黨委、人大常委會、政府、政協工作部門的副職和內設機構的領導職務；
(二)紀委內設機構的領導職務；
(三)人民法院、人民檢察院內設機構的非國家權力機關依法任命的領導職務。
由非領導職務轉任上述同級領導職務的，也要實行任職試用期制。
第三條試用對象任職試用期為一年，試用起始時間按《干部任用條例》第四十二條規定計算。
第四條試用對象在試用期間，履行試任職務的職責，享受相應的政治、工作待遇。
第五條試用期滿后，由組織(干部、人事)部門對試用對象進行考核?？己瞬扇”救耸雎?、群眾評議和組織考核等辦法，全面了解試用對象試用期間的思想政治表現、組織領導能力、工作作風、工作實績和廉潔自律等情況，重點考核其對試任職務的適應能力和履行職責的情況。
第六條試用對象試用期滿后，經考核勝任現職的，報黨委(黨組)或黨委組織部門審定后正式任職，并由組織(干部、人事)部門書面通知所在單位和本人，不再重新發文公布。試用期計入任職時間。正式任職后享受相應的生活待遇，并按相應職級的工資標準，補足試用期內的工資差額。
第七條試用對象試用期滿后，經考核不勝任現職的，由黨委(黨組)或黨委組織部門審定后，免去試任職務，一般按試任前的職級安排工作。
第八條對在試用期間工作出現重大失誤或犯有嚴重錯誤，受到黨內嚴重警告、行政記大過以上處分，不宜繼續試用的對象，提前結束試用期，并按有關規定予以處理。
第九條黨委及組織(干部、人事)部門按照干部管理權限，要加強對試用對象的管理和監督，幫助他們提高對職位的適應能力和工作水平。
