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摘要：一個企業要想達到生產經營的目標，就需要進行有效的人力資源管理。而在人力資源管理中，干部管理又會對資源配置的有效推行造成較大的影響。因此，就需要充分了解到干部管理對于人力資源配置的重要意義，并結合企業實際狀況，進行針對性的干部管理體征的改革，讓人力資源實現優化配置，推動企業的健康、穩定發展。
關鍵詞：干部管理;人力資源配置;重要性
通常來說，企業的干部管理，是企業生產經營得以穩定進行的基礎。基于此，企業就需要重視干部管理對于人力資源配置的重要性，并實現兩者間的協調配置，通過提升干部綜合素養，來推動人力資源管理效率的有效提升，營造出一個良好的企業管理氛圍，從而推動企業得以穩健發展。
一、干部管理在人力資源配置中的重要性分析
1.優化企業管理模式
在現代企業管理中，若是管理者不注重改變傳統的管理模式，一人獨攬大權，忽略了個人意識、知識層面的欠缺，就會在重大決策面前出現漏洞，從而對企業的持續、穩定發展造成威脅。而強化干部管理，并將其充分運用于人力資源配置中，能夠有效避免個人決策失誤所帶來的系列問題，并大大提升企業干部的工作積極性，使其更加主動的參與到企業經營管理過程中，讓人力資源配置更加的合理、科學。同時，良好的干部管理，不僅能夠在一定程度上提升企業經濟效益，而且還有利于構建更加科學的人力資源管理結構，對不恰當決策行為予以規范，并明確劃分各個干部的工作范圍、職責，讓企業管理運作流程得以優化。
2.規范干部行為準則
將企業干部納入到相關的人力資源配置工作中，能夠在一定程度上提升其組織協調能力，并讓干部充分認識到自身在人力資源管理方面的欠缺，促使其更好的學習相關知識，提升自身的道德素質、綜合能力、管理能力，以便更好的促使企業干部隊伍素質的提升。同時，傳統企業忽略了干部管理的重要性，導致干部在行駛自身職權過程中，較容易出現以權謀私，或是做出偏向自身利益的決策，導致管理較為混亂，相關決策有失公平。而進行高效的干部管理，特別是在人力資源優化配置中，能夠有效避免任人唯親、濫用職權顯現的發生，實現真正的任人唯賢，從而對干部的自身行為進行約束和規范，提高企業人力資源整體實力，促使企業得到更加穩健的發展。
3.進一步完全企業的監督機制
在人力資源配置中充分運用干部管理的作用，能夠有效增強普通職工對于干部的認知，并促使職工群體更加積極的參與到企業管理中來，主動獻計獻策，促使職工參與制度得以進一步的完善，并在此基礎上，讓職工代表大會工作職能得到有效發揮。而從干部的角度來看，參與到人力資源配置工作中來，也能夠對職工工作體系的實際狀況進行更好的監督，激發自身的責任感，以便更好的發現職工存在的問題，做出相應的管理決策。
4.營造良好的企業管理氛圍
在企業人力資源配置中，通過運用干部管理的作用，能夠把干部隊伍跟普通職工體系更好的聯系起來，促使兩方交流的加深，并增加彼此的了解，從而建立起良好的合作關系，讓干部能夠切實解決職工出現的問題，也促使職工能夠就當前企業管理存在的局限性提出相關的建議，不僅舒緩了同事之間的關系，讓企業干部與職工工作間的矛盾得到更好的解決，而且有利于構建一個良好的企業管理氛圍，讓職工群體的工作激情得到有效提升，讓干部管理工作得以順利的開展。同時，在人力資源配置中，發揮干部管理的作用，還能夠大大提升企業的向心力、凝聚力，讓企業上下同心，共同促使企業的健康發展。
5.有利于企業形象的樹立
企業干部一般都具有一定的領導才能，且思想覺悟相對較高，因此，將其運用到企業的人力資源配置中，能夠充分發揮干部的才干，并通過其積極的思想，來帶動普通職工，提高職工的工作能力與思想覺悟，讓員工的工作熱情、責任感得到更好的提升，從而促使企業生產經營效率的穩健提升。同時，干部也在一定程度上代表著企業的精神風貌、思想內涵，將其運用于人力資源配置中，不僅有利于員工群體跟干部隊伍上下同心，而且能夠建立良好的企業形象，在無形中增加企業的核心競爭力，讓企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟。
二、結束語
當前，隨著我國社會經濟的快速發展，在企業管理中，人力資源配置的作用得到了前所未有的體現。人力資源配置簡言之就是企業怎樣合理應用人力資源，來達到高效管理、實現企業生產經營目標。而在當今，企業要實現高效管理，還需要將干部管理跟人力資源配置相互協調起來，并了解干部管理在人力資源配置中的積極作用，通過有效措施，促使企業干部管理能力的提升，構建良好的企業管理氛圍，并樹立企業形象，確保人力資源的優化配置，讓企業在激烈的市場競爭環境中得到更加長足的發展。
參考文獻
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作者:劉盼 單位:中鐵城建集團第三工程有限公司
