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員工制度管理細則范文1
(1)制定部門年度工作計劃和階段工作計劃，并監督執行。
(2)根據工作計劃，負責部門內工作任務分工，合理安排人員。
(3)負責部門下屬員工的培訓、指導、考核和監督管理，參與本部門關鍵崗位員工的招聘篩選工作。
(4)負責協調本部門與其他部門間關系。
2.組織制定公司用工制度、日常人事管理制度、薪資制度、人事檔案管理制度、績效管理制度、培訓體系等規章制度、實施細則和人力資源工作流程，并組織實施，監督、協調、檢查執行情況。
3.根據公司的整體發展戰略規劃，組織擬訂機構設置、崗位職責設計和定員定編方案，對公司組織架構設計和人員調配提出合理改進方案。
4.統籌監控招聘工作，甄選合適的人員。
5.組織公司薪酬福利管理工作，監督公司年度薪酬福利計劃及薪酬福利調整方案的編制，審核月度薪酬福利發放統計表。
6.組織公司員工的績效管理工作，審定績效考核結果。
7.統籌監督制定公司員工的培訓計劃，審定、監督根據公司發展需要安排的培訓課程。
員工制度管理細則范文2
關鍵詞：建筑工程；施工技術；施工質量；管控
一、加強建筑施工技術和質量的意義
1、有利于經濟效益的增加
在施工的過程中，加強對建筑施工技術的管理和施工質量的控制，有利于降低成本，實現經濟效益的最大化，在一定程度上有利于避免一些突發質量問題，同時確保工程按計劃順利完成，避免返工和補強等工程問題。另外，建筑的質量是樹立企業形象的關鍵，關乎企業的生存，嚴格的管理和監督不僅可以縮短工程進度，確保建筑工程的施工質量，在一定意義上就是提高了經濟效益，是企業的產值和利潤最大化。
2、有利于建筑工程質量的提高
在房屋建筑中，人們最關心的是質量問題，其次是成本問題，因為房屋的質量關乎到其使用壽命，甚至其人生安全。所以努力加強建筑施工技術和質量尤其重要的現實意義，建筑的質量是施工的核心標準，在施工的過程中，任何一個小細節出現問題都有可能造成工程中重大事故發生，給建筑企業帶來嚴重的影響，所以，在施工過程中對施工質量管控以及施工技術的加強，從而避免在施工過程中一些隱患以及問題的發生，從而使建筑工程質量得到強有力的技術保證。
二、建筑施工中的技術和質量控制存在的問題
1、建筑企業的行為和市場秩序不規范
在工程實際的施工過程中，很容易出現更改工期或者是更改施工要求的現象，對于施工工程的進行會產生較大的影響，有時資金投入不足或者是管理不到位也會影響到建筑工程的質量，更不利于工程質量的提升。另外，建筑質量管理方面也比較薄弱。可見，出現違規操作的現象或者是市場秩序混亂的現象應該進行及時改進。
2、建筑施工制度需要進一步完善
我國的建筑施工制度在建立和實施的過程中，出現漏洞的現象比較明顯。因此，即使嚴格地按照施工制度來進行，也無法滿足工程建設的需要。所以說，從現如今我國的建筑工程中可以看出，相關的工作人員需要從工程建設的根本方面入手，不但對施工制度和管理制度進行完善，還需要對技術進行改進，加強員工的培訓力度，減少違規操作的現象出現。
三、建筑工程施工技術和質量的控制措施
1、高度重視施工圖紙的審查
為了確保施工的進度，施工按期順利完成，同時保證施工的質量，必須嚴格進行施工圖紙的審查。不僅要求在項目施工前對施工圖紙要進行正確分析，進度安排、設計要求、時間節點、項目特點詳細論證分析，最終得出詳細的施工方案以及預期目標，同時結合施工現場的施工條件、施工環境等客觀因素，合理編制施工組織計劃以及現場施工平面圖。而且還要高度重視施工圖紙的技術交底工作，時刻把握工程質量和工程進度。當施工方和建設方對于圖紙存在異議，作為設計方有義務進行交底和解答，全面審查圖紙，明確審查記錄，最終有利于形成施工資料，易于備份存檔。
2、政府部門也應當加強管理和監督
2.1對于工程質量的監督檢查如果不夠嚴格，不夠到位，將會導致施工出現質量問題。因此，我們應該加強監督，將一切有可能影響到建筑工程質量的因素扼殺在搖籃中。我國目前的建筑施工隊伍，農民工是主力軍，他們大多缺乏知識水平和專業素養。如果只是通過施工企業對其培訓而掌握相關的知識，是遠遠不夠的。與此相反，如果政府部門能夠對農民工進行系統的培訓，提高農民工的素質，這對于建筑施工來說，絕對是有利而無害的事情。
2.2工程質量管理工作必須以完善的管理體制和監督措施為基礎。作為政府不可能依靠有限的人力而面面俱到，因此要學會放權。將質量監督的相關問題下放到質量監督部門中，讓其和建筑企業共同做好質量管理工作。除此之外，也應當對工程監理的制度做好完善。建筑活動有很多個環節，在質量管理的過程中要想做好全面管理，必須綜合考慮各個環節。在選擇監理人員的時候，不應該只做表面工作，而應當選取一些高素質，有經驗和責任心的高級技術人員來做，這樣才能使得監理工作起到一定的作用。如果在檢查過程中一旦發現問題工程，一定要加大查處力度，綜合分析到底是哪方面出現了問題，落實具體責任到相關方。
3、建筑施工制度需要進一步完善
我國的建筑施工制度在建立和實施的過程中，出現漏洞的現象比較明顯。因此，即使嚴格地按照施工制度來進行，也無法滿足工程建設的需要。所以說，從現如今我國的建筑工程中可以看出，相關的工作人員需要從工程建設的根本方面入手，不但對施工制度和管理制度進行完善，還需要對技術進行改進，加強員工的培訓力度，減少違規操作的現象出現。
4、提高員工職業素質
關于房屋建筑施工相關工作是一項要求具備豐富的專業知識和理論基礎的技術工作，具有一定的復雜性和廣泛性的特點。因此對于員工，不僅需要有更高的職業素養，同時還需要具備很好的綜合專業知識。針對目前在我國出現一些施工人員的專業技術水平不達標，專業之間配合不到位的現象，要求相關施工單位必須建立科學完善的質量保證體系和制定有效的技術標準，不斷提高施工人員的素質和技術水平。具體可以對員工進行定期專業培訓，理論聯系實踐，將專業知識和工程實踐有機結合起來，促使員工嚴格按照規范、國家標準、實施細則進行相關房屋建筑工作。
5、施工過程控制
過程控制中要嚴格落實"三檢制"，隱蔽工程驗收要嚴格履行報驗程序，經各方驗收后方可進行下道工序。各分項、分部工程及最終質量檢驗，不合格的項目按有關控制程序處置后，再復核，合格后方可放行。抓好交底、檢查、驗收環節，實行全過程、全員的質量監督，使每道工序均處于受控狀態。
6、質量分析會診制度與獎罰制度相結合
工程推行全面質量管理，用科學的方法指導工作，指導施工。成立質量管理小組，根據工程具體情況制定相應的活動計劃，有針對性的解決施工中的質量問題，提高工程質量。
7、做好安全管理的工作
在建筑行業當中，安全管理是所有管理的核心。能否對施工的建筑企業進行有效的安全管理，將直接影響到建筑企業的榮譽。良好的安全管理工作不但可以提升建筑企業的形象，而且可以使得企業以后能夠可持續發展。但是不好的安全管理舉措有可能毀掉一個企業。所以，在建樹施工所有的管理工作環節當中，應當將安全問題放到首要位置。我們這里所講的安全，不僅僅指的是建筑工程的安全問題，更關注的工程建造者自己的人身安全。管理者應該對進入施工現場的每一位工作人員進行安全教育，將安全放在所有要素的核心位置。安全問題，也是影響企業效益的因素之一。
結束語
綜上所述，房屋建筑施工技術和質量管理水平的提高有著深遠的意義，不僅關系到我國房屋建筑事業的發展，同時對人民的生活質量和消費觀都有著直接影響。因此，在實際工作中，相關人員應當綜合考慮，盡可能的面面俱到，絕不能有一絲懈怠。同時，施工管理工作者不僅需要有強烈的責任心，而且必須有一定的專業素質，這樣才能保證整個工程項目的順利進行，避免安全事故的發生。
參考文獻
員工制度管理細則范文3
一：各項指標完成情況如下:
1、生產任務完成情況：1－12月編織袋實際完成1500萬條，內袋實際完成700萬條。
2、內部銷售收入1－12月完成700萬元。
3、利潤1－12月完成300萬元。
二：幾點思路和作法：
我廠全年以抓好安全生產、提高產品質量、降低經營成本為重點，組織生產管理工作。年初，我們根據與集團公司簽訂的生產經營承包指標，結合我單位實際，領導班子作了認真的分析研究，制定了相應的內部考核辦法和措施。認識到：第一、必須深挖內部潛力，搞好設備維護、節能降耗等工作，才能完成利潤指標。第二、為適應市場競爭的需求，必須確保能生產多規格、高品質的包裝袋，確保市場份額。第三、進一步轉換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊伍整體素質，強化文化、業務技能培訓工作。第五、加強對勞務工隊伍的管理和政治思想教育工作，穩定勞務工隊伍,確保生產秩序的規范有序。
三、強化生產經營管理基礎工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基礎。
1、提高產品質量，維護企業形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領市場都更加注重內外質量，為維護公司形象，我們把質量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應市場要求調整包裝袋顏色、規格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質量是企業生命”的意識，加強對各生產工序的管理、考核和監督。廠部要求各生產工段切實加強“三檢制”層層把關，特別是今年對外生產出口袋任務較重，工藝規格變動頻繁，在易出質量事故的生產環節，7月至11月廠部多次召開“質量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質量，確保版面清晰，杜絕質量事故作出承諾，廠部把產品質量與員工個人經濟效益掛鉤，有效確保產品質量。使我廠產品合格率達到98％以上。
2、落實安全生產工作，強化安全法律意識。在生產中我們始終把安全生產放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責任書》，明確了工段責任區和目標管理，使廠部對各工段的安全生產、設備管理、清潔文明的考核權責明確、層層落實。我們及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工，為增強員工的安全責任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓工作，對新入廠和分流來的員工及時進行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛生大檢查，班組每周組織一次安全學習，并認真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報?？堎N標語和版畫、組織員工投
寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產法》的內容，貫徹“安全生產月”的精神，及時消除生產區域內的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發生安全事故。
3、加強設備維護管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產成本。一年來，我們根據工藝、設備運行情況，每月制定設備維護檢修計劃，及時對設備進行維護保養，讓設備始終保持良好的運行狀態。廠部鼓勵各生產工段積極開展增收節支活動，對各類物資和備品備件的領用，特別是對各類低值易耗件的領用和發放都必須經過嚴格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復舊軸承6000多個，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個，制袋機離合器3臺，皮帶輪42根，節約開支10多萬元，對圓織機的油在不影響質量、產量的前提下，進行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產成本得到較好的控制。
四、積極推進改制，做好員工思想觀念轉換工作。為配合和推動我廠的改制工作，年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發辦法、績效考核等方面細則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產工段強化管理，落實考核細則，拿出具體方案，做好改制前期的推進工作。年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學習和展開討論等形式，引導大家主動轉換“計劃經濟”下的思想觀念，適應改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產中注重發揮黨員、團員先鋒模范作用。經過多次耐心細致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業的凝聚力和向心力。
五、規范和加強勞務用工管理，穩定勞務工隊伍。年1月我廠在公司相關部門的支持下已經妥善解決了勞務工的養老保險問題，順利完成了87名勞務工的整體轉移工作。在按照公司要求采用勞務輸入用工后，工作中我們及時與輸出單位納溪區三建司協調和聯系，嚴格按照《勞動用工合同》搞好勞務工管理工作，年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動，關心、了解勞務工的思想動態，穩定了勞務工隊伍，有效地確保生產秩序的正常運行。
隨著集團公司改制的推進，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關工作外，還應做好以下幾方面工作：
1、強化內部管理，以改制為契機，進一步推進我廠的深化改革，抓好安全、優質、高產、低耗等工作，調整生產流程和布局，確保產品質量，積極開拓社會市場，拓展市場空間。
2、根據企業改制后的性質和實際情況，制定出適合企業生產特點的勞動用工制度和勞資分配方案，建立健全各項管理制度
。積極推進制度創新、管理創新。
員工制度管理細則范文4
[關鍵詞]井下運輸系統；安全管理；防治措施
中圖分類號：TD 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）20-0078-01
1 煤礦原煤運輸系統事故的原因綜述
根據煤礦的實際情況和以往的事故案例分析，當前煤礦皮帶機運輸存在的主要隱患是：
1）管理方面存在的問題主要是安全意識淡薄，麻痹大意，沒有牢固樹立“安全第一、生產第二”的思想，違反“三大規程”及有關煤礦安全規定，違章指揮時有發生。
2）檢修工維修技術不嫻熟。對技術工種安全操作知識掌握不牢，熟悉程度不夠，是造成事故的重要原因。要加強對皮帶司機和檢修工的技術培訓，落實終端責任。另外，井下使用的一些防爆開關，有的無明顯的原理及使用說明也是造成事故的原因。
3）皮帶司機員工的頻繁調換、崗位的調整給安全埋下隱患。皮帶司機和檢修工需經過專業培訓，取得操作合格證后方可作業，對他們的工種不宜隨意變動。但是，對礦山某些技術性工種，有些企業領導不去考慮學識水平，不講究用工要求，而是當作二線單位工種，把一些一線老弱病殘的人員充塞進去，加之一些人員不鉆研技術業務，違章違紀現象比較突出。臨時性工作調整時安全培訓工作沒有及時到位也帶來了安全隱患。
4）設備運行安全基礎工作要常抓不懈，設備的防爆失爆檢查要放在首位，特別是有的礦井在主運輸線上還存在一般礦用型的供配電設備。多數礦井都是老設備，無MA標志，不能滿足技術要求，更新又不能馬上全部進行。有油設備在運輸線上還不能全部消除，例如在皮帶機上使用油介質液力耦合器。
2 控制煤礦皮帶運輸事故的對策
2.1 加強煤礦機運工種的用工制度管理
煤礦機運工種的技術性較強， 其各崗位工種都要由思想端正、技術全面的工人來擔任。除特殊情況外， 特殊工種人員不能隨意調換， 要嚴格考核發證， 持證上崗。
2.2 加強員工的業務培訓工作
一是建立競爭機制。對技術工種和管理人員采取競爭上崗， 對所有職工都采用崗位技能工資， 劃分工資等級， 引導職工自發學習安全業務知識； 二是定期組織職工進行技術比武。對優勝者給予重獎， 以調動職工學技術、學業務的積極性， 促使他們在崗位上按標準及規程進行作業；三是采用“三結合”的培訓方式，即業余培訓與重點培訓相結合， 以重點培訓為主，內培與外培相結合， 以內培為主，對新工人、新崗位、新技術要進行強化培訓， 以全面提高職工的安全業務素質， 為搞好安全生產打下堅實的“以人為本”的基礎。
2.3 努力加強礦井質量標準化管理
礦井質量標準化是煤礦現場管理的永恒主題， 是實現安全生產的基礎。質量標準化工作要做到動態達標、精益求精。動態達標首先要求員工事事、時時、人人都要堅持標準。質量標準化工作不是一成不變的， 而是發展的， 今天的達標不能代表以后的標準， 因此要抓住標準化加創新式的設計、操作、維修、穩裝等四個基本環節， 真正做到動態達標、精益求精。
2.4 加強安全工作力度
要抓好安全工作，離不開有效的監督， 失去了監督必然助長麻痹僥幸、違章蠻干的現象。監督不到位或流于形式是導致安全事故的重要原因。因此， 必須強化監督制約機制， 充分發揮安監小分隊的作用；同時， 必須堅持行之有效的安全管理制度， 特別是要建立和完善領導和業務部門安全生產責任制和工人的崗位責任制， 明確每個人的安全職責，有效促進各項安全管理制度的落實。
3 強化皮帶運輸系統安全管理的措施
3.1 認真貫徹執行設備使用與維修相結合的原則
設備誰使用、誰管理、誰維護， 負安全直接責任并實行專責制； 主要設備實行包機制， 做到定人、定機、憑上崗證操作， 嚴格執行崗位責任制和設備操作規程， 操作工人必須執行設備交接班制度， 有運行記錄。
3.2 強化設備安裝驗收管理制度
為進一步規范皮帶運輸機安裝、改造、驗收管理工作， 要強化對機電設備安裝、改造工程的設計、選型、設備購置、施工和驗收等環節的管理和監督， 強化業務部門的管理職能， 防止機電設備惡性事故的發生。各單位要結合自身實際情況， 制定出切實可行的機電設備安裝驗收管理制度， 并嚴格執行。
3.3 設備更新換代要跟上
要盡快對無MA（ 煤安） 標志的電氣設備進行更換。第一， 井下使用滾筒驅動帶式輸送機時必須遵守《煤礦安全規程》第373 條規定， 皮帶必須選用阻燃輸送帶。第二， 井下電纜必須選用帶有MA 標志的阻燃電纜。電纜的連接和敷設必須嚴格執行《煤礦安全規程》第468 條、第469 條、第470 條、第471 條、第472 條規定。第三， 更換礦用一般型的供配電設備。井下防爆電氣設備的運行、維護和修理必須符合防爆性能的各項技術要求。防爆性能遭受破壞的電氣設備， 必須立即處理或更換， 嚴禁繼續使用。礦井必須有與實際相符的井上、井下供電系統圖， 該圖的繪制必須符合《煤礦安全規程》第450 條規定。第四， 徹底消滅有油設備。通過電控軟啟動的改造等方法和手段， 徹底消滅使用可燃性傳動介質的液力耦合器。
3.4 優化皮帶運輸集中監控系統
皮帶運輸線上發生過各種各樣的事故， 例如煤塵爆炸、漏煤眼著火、皮帶著火、浮煤著火、液力耦合器爆炸、電纜著火等?？偨Y這些事故， 都是由于監控系統出現問題造成的， 因此在加強管理的同時應優化皮帶運輸集中監控系統。第一， 井下運輸系統的連鎖控制、延線急停、通訊、遠程監視。在局域網上監視井下設備工作狀態， 通過工業控制計算機實現井下設備地面控制， 有詳細準確的故障檢測及顯示。第二， 皮帶保護有《煤礦安全規程》《煤礦安全質量標準化標準》要求的：欠壓保護、過流保護、堆煤保護、防滑保護、防跑偏裝置、煙霧保護、輸送帶張緊力下降保護、防撕裂保護、制動裝置、斷帶保護。第三， 溫度保護、防火（ 超溫自動灑水） 、防塵灑水裝置。對環境溫度、電機軸承溫度、滾筒溫度、減速機溫度進行監控。在轉載點安裝降塵電磁閥， 自動控制開機開水、停機停水， 做到不起塵。在頭、尾、拉緊裝置部位設置煙霧、溫度控制系統。第四， 電流監測。對電機進行電流監測， 避免因過負荷造成事故?？傊?， 煤礦皮帶機集中監控系統運行安全可靠與否直接影響礦井的經濟效益。為提高系統的安全性和可靠性， 優化系統的綜合保護和集中監控是非常必要的。
3.5 巷道內電氣設備的安裝及使用要求
必須嚴格按照《煤礦井下低壓電網短路保護裝置的整定細則》《煤礦井下低壓檢漏保護裝置的安裝、運行、維護與整定細則》《煤礦井下保護接地裝置的安裝、檢查、測定工作細則》中的規定裝設過流、漏電、保護接地裝置，“三大保護”裝置必須動作靈敏可靠。井下照明和信號裝置， 必須采用具有短路、過載漏電保護的綜合保護。
4 結 語
現代化的煤礦生產中，機電運輸貫穿了礦井的各個生產環節，戰線長，涉及面廣，特殊工種多，技術性強。根據全國煤礦重大事故的調差分析顯示，井下原煤運輸機電事故在各個事故中居第四位，因此，原煤機電運輸設備狀況好壞直接關系煤礦安全生產，認真分析原煤機電運輸事故多發的原因，總結教訓，提高安全管理水平，具有十分重要的現實意義。
員工制度管理細則范文5
企業希望能夠招聘到綜合素質較高的員工。一名合格的員工應該具備以下幾方面的要求：
（1）具有責任心強，穩定性強，工作自覺性高；
（2）勤快，吃苦耐勞，忠于職守；
（3）有愛心，守時，認真，會獨立思考，有創新意識和能力；
（4）能夠承受挫折、壓力，性格開朗堅韌；
（5）基礎知識扎實，做事條理能力強，具有組織管理潛力；
（6）具有團隊合作精神，懂得配合。
二、什么是“班級企業化管理”模式
從本質上講，學校的教育出發點就是從多方面來培養學生，使其具有優秀的職業道德素質。而這些前提要素，就是需要學生掌握相應的專業知識，更重要的是掌握相應的專業技能，從而具有一定的工作經驗。這樣，學生才能成為一個優秀的技能勞動者，才能更加滿足當前社會的需要。學校是一個綜合性的機構，它的出發點就是教書育人。采取班級化的小型管理模式，借助于企業化管理的相關特點，可以從多方面、多角度來培養學生，使其不但能夠掌握相應的專業知識，更能提高自身的專業技能，與此同時，還能學到真正的企業文化，了解到真正的企業內涵，讓企業跟學生的課堂緊密聯系，這樣才能強化學生對于企業規劃的認識，從而對學生今后走入工作崗位有很多方面的益處。
三、“班級企業化管理”模式的意義
“班級企業化管理”模式的應用，對于加強學校、企業和社會這三者的聯系有很大的促進作用。企業在與相關的職業學校建立合作關系的同時，從企業本身而言，就是免費為企業做宣傳；對于學校而言，加強了學生就業的保障，對于以后的招生會有極大的促進作用。而這種模式在班級中實行時，也會給學校的管理帶來一定程度上的便利。同時，從教師的角度出發，教師在管理、教授學生相關的技能時，也能接觸到跟企業運行相關的知識，可以不斷地豐富自身的學識，開闊自己的眼界，掌握相應的教學經驗，從多個方面來增進自身的教學水平。從學生的角度出發，這種新型管理模式的應用，可以幫助學生更好地了解企業的運行模式，以及進入該行業所需的相關技能。同時，學生還能學到團結互助、樂于助人等企業文化內涵。另外，學生還能找到自身的不足，在今后的學習中，去完善自我，這樣就能從多方面來提高學生自身的職業素養。
四、如何正確建立“班級企業管理模式”
一個新模式的應用需要很長一段時間去檢驗，并非一朝一夕就能成功。它需要長時間的摸索、探究、總結，需要找出模式本身的優劣之處，進而不斷地去完善，在經過較長時間的試用之后，才能將其真正投入到運營使用中來。經過一段時間的摸索和實踐，我認為“班級企業化管理”模式的建立應該從以下幾個方面入手。
（一）采取模擬企業管理的方法
從當前的教學方式來看，采取以班主任為核心，學生自主管理班級的模式比較符合當前的形勢。班級管理實行分工制，可以按照相關的車間管理進行職位分配，例如，可由班主任擔任總經理，班長擔任車間主任，按照不同的級別進行分配，實行競聘上崗和試用期制度。
（二）制定各項符合企業要求與學生要求的規章制度
1.績效考核制度。班級應結合企業實際，參考一些企業的規章制度，從而制定出相應的績效考核制度。具體來說，主要以德、能、勤、績四個方面來全面考核學生。其中，考核的具體要求如下所示。
（1）德：具有認真的工作態度（上課時間禁止睡覺、講話等），聽從相關主管工作安排，積極參加班級活動，關愛他人，多做好人好事。
（2）能：積極參加有關的社團活動、活動中能夠獲獎，為學校做突出的貢獻。
（3）勤：記錄出勤情況，如病假、事假、公差、遲到、曠課、早退等。
（4）績：作業、勞動、考試、實訓。通過以上細則的設立，從多方面對學生的表現做出評價，監督學生，使其具有良好的職業操守，以及具有良好的職業素養，這才是根本的出發點。
員工制度管理細則范文6
總則
為貫徹酒店經營管理思路，完善薪酬福利體系，特制定本管理辦法。
本辦法中所指的“薪酬”包括工資與福利。其中“工資”是員工每月根據崗位標準、部門內部管理和員工行為準則、部門經營效益所得的勞動報酬的稅前總額；“福利”是為充分調動員工積極性、解決員工后顧之憂所提供的除工資以外的相關待遇。
薪酬管理的基本原則是：以崗位要求制訂工資標準，以工作績效實行差別管理。
第二章
工資結構
一、基本組成
員工的工資總額由以下部分組成：崗位工資、技能工資、質量獎、效益工資和相關補貼。崗位工資是根據酒店各崗位的標準與責任設置的一項固定工資；技能工資是根據各個員工的能力與貢獻大小設置的一項激勵性工資，體現員工的技能差別與提升程度；質量獎是根據員工的日常工作表現和行為準則所設置的一項績效工資，與月度考核、日常獎懲掛鉤；效益工資是根據酒店經營業績和部門業績所確定的工資，與大廈整體效益、部門業績掛鉤。
二、技能工資
技能工資體現各崗位員工的技術差別與熟練程度，與員工的加薪晉級掛鉤，員工技能等級的評定將結合技術等級考核、比武大賽情況而確定，它著重體現員工的技能。具體見員工技能等級考核制度。
三、質量獎
根據員工崗位責任、內部管理狀況、工作標準、月度工作業績、綜合表現等設置質量獎，它著重體現員工的工作態度與責任心，與月度績效考核、日常獎懲掛鉤。
部門經理以上人員每月開展一次管理評審；主管以下人員每月考核一次，外聘人員、試用期員工的考核辦法按同等級的內聘人員的標準執行,實習生的考核標準按員工級標準執行。具體見績效考核管理制度。
四、效益工資
根據整體經營效益和部門業績設置效益工資，效益工資與各部門的經營管理責任書緊密掛鉤。根據各部門的業務劃分以及對經營指標的貢獻大小，效益工資基數分一線和二線分層次、按級別設置（見附件），其分配辦法是以總額的形式撥到各部門，由各部門根據員工的貢獻大小來確定，具體如下：
1、確定月度效益工資應發總額
將編制內的所有人員的效益工資相加，其和為效益工資應發總額。
2、確定部門效益工資實發總額
根據經營指標考核辦法，對應發總額作出相應的增減。部門缺編時，將缺編人員的工資總額撥發給部門；部門超編時，將超編人員的工資總額從應發總額中扣除。
為避免因主觀原因造成計劃的過度失控，合理協調各部門的效益工資總額，當部門業績在因無法預料的客觀情況和個人主觀過度失控造成業績變化過大時，可根據實際情況調整效益工資總額，具體由部門提出調整方案，經總經理批準后執行。
3、部門內員工效益工資的分配
由各部門根據崗位責任和部門分工制定效益工資分配制度，經人力資源部、財務部審核，總經理審批后執行。
五、相關補貼
設以下兩種補貼：
夜班津貼：凡在晚上值夜班，24：00以后下班、或第二天早6：00以后下班的員工（含季節工和實習生），享受每天2元的夜班津貼。
店齡補貼:以時間為單位，每滿一年補貼10元。
第三章
工資確定與調整
根據不同崗位、工種、對個人能力的要求和發揮因素，實行等級工資制，各崗位的工資級別標準見工資等級表。
新員工入職前，根據工資等級表，用人部門與其共同商討對轉正工資
達成初步意向，其中試用發轉正工資的80%，報人力資源部審核、相關領導審批。雙方對轉正工資所達成的初步意向不作為轉正工資的依據，只作為參考。試用期三個月，試用期滿，用人部門應根據試用情況在給定的級別范圍內確定其定級工資，如定級工資與轉正工資所達成的初步意向一致，報人力資源部審核備案后執行，如因特殊情況確需突破給定工資范圍的，需事先報人力資源部審核，并經相關領導批準后方可執行。
根據獎優罰劣，貢獻為主，效率優先的原則隨時對員工工資進行調整，員工工資上浮或下調，原則上一年不超過三次，一次不超過兩級。如因特殊情況確需超過范圍的，需經總經理批準后執行。員工因職務變動或內部調動引起的工資調整，由用人部門填寫《人動表》，并會同人力資源部提出工資級別調整建議，報相關領導審批。
第四章
工資結算
于每月10日前將上月稅后的崗位工資和技能工資總額存入個人銀行帳戶，遇節假日順延；效益工資和質量獎以現金的形式發放。員工可在三日內查詢，如有疑問，請及時與人力資源部聯系。
根據酒店的行業性質，實行輪休制，員工可在季度內跨月調休，但不能跨季度調休，各部門必須根據經營管理情況作好每月排班表并認真審核，季度內可調休的，一律調休。如經部門經理審核確因工作需要不能調休的，以加班工資的形式支付加班工資。人力資源部每月審核、檢查部門加班匯總情況，于季度末累計計算本季度加班費，于下季度第一個月隨工資一次性發放，特殊情況除外。
員工遲到早退的扣款辦法按《獎懲細則》執行。
員工缺勤按以下方式計算：
假種
崗位工資
技能工資
效益工資
質量獎
年終沉淀效益工資
法定假
發
發
發
發
發
年休假
發
發
發
發
發
婚假
發
發
不發
不發
不發
產假
發
發
不發
不發
不發
計劃生育假
發
不發
不發
不發
不發
慰唁假
發
不發
不發
不發
不發
病假
發
不發
不發
不發
不發
事假
不發
不發
不發
不發
不發
曠工
曠工1天=事假3天，以此類推。一月連續或累計曠工3天（含）以上，視為員工個人自動解除勞動關系，大廈不支付任何費用。
離職結算：離職工資自批準員工離職之日起開始凍結，待員工辦好工作交接和離職手續后方可發放。離職的員工需在規定日期內辦理離店清退的手續，逾期未辦理且未事先聲明原因者，一律按曠工處理，如因未辦理離店清退手續造成經濟損失的，由員工本人承擔，從工資中扣除。凡被開除的員工，除接受相關罰款等處分外，只結算其崗位工資和技能工資，不發放質量獎、效益工資及其他獎項。
第五章
福利
為充分調動員工的積極性和創造性，方便員工的工作和生活，解除員工的后顧之憂，設置以下福利：社會保險、全員勞動合同、全員免費午餐、帶薪年假及其他假期、員工宿舍、生日賀禮、免費工服、提供保護用品等福利政策，具體見相關的管理制度。
除特殊說明外，本管理辦法不適用季節工、試用期員工、兼職、實習和外聘員工。
薪酬體系體現了大廈的經營發展思路，是大廈企業文化的重要組成部分。隨著酒店發展壯大，薪酬體系也將不斷調整，日趨完善。
本管理辦法由人力資源部負責解釋，如有相關規定中與本管理辦法相沖突的，按本管理辦法執行。
附件：工資等級表、部門經理以上人員月度管理評審制度、
