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企業信息化建設的發展趨勢范文1
關鍵詞：煙草企業；信息化；實踐；思考
中圖分類號：TP393 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 14-0000-01
傳統觀念下，信息化只有那些大型科技型企業才需要。然而隨著互聯網及各種通信方式成為消費者生活、消費行為的載體時，無論何種類型、何種規模的企業都必須進行信息化建設。因為信息化建設是企業基礎信息管理、內外部的溝通交流的畢竟途徑。當消費者、合作伙伴、競爭對手等等所有的相關主體都開始使用信息化的管理工具和溝通手段時，企業如果還處于傳統的全人工管理階段，那將意味著企業面臨著被淘汰的危險。
一、煙草企業面臨的挑戰及發展趨勢
我國煙草行業市場巨大，是國家稅收及地區財政的重要來源，同時也是增加農民就業和收入的重要途徑。我國煙草行業實行的是統一領導、垂直管理及專營專賣的制度，從行政形成了壟斷。煙草消費粘性較強，消費者選擇的自由度較大，并注重口味且隨著收入水平的提高會不斷變化。因此煙草企業必須對市場競爭信息、消費者信息、新的加工工藝等及時把握。
國內煙草加工和銷售企業個數及品牌數量眾多，然而目前的品牌競爭力還不足以參與國際競爭。國外煙草品牌不僅在國外有較高知名度，同時也通過各種渠道如影視作品等向國內宣傳。其優質的品質、精美的包裝和做工都極大地吸引國內的高端客戶，從而對我國煙草企業形成強有力的競爭沖擊。
鑒于行業受到國外品牌的沖擊，我國制定了煙草行業的體制改革目標：即堅持在煙草專營專賣的前提下，通過加強信息化的管理，建立全國統一的煙草市場及銷售網絡，為形成大企業、大品牌創造條件。一次來增加煙草企業對煙草行業的控制，抵御外來品牌的競爭。而信息化管理的重點是建立物流、信息流、資金流等的管理系統，從而從行政壟斷走向經濟壟斷。煙草行業未來的發展趨勢是市場化改革加大推進，資源將優化配置。品牌集中度提高，少數優勢品牌將更加突出。
二、煙草企業信息化建設的意義
煙草企業未來發展中的信息流極為重要，然而目前整個行業信息化水平較低，信息缺乏基礎的管理。隨著行政管理和商業運營的分離，煙草企業的業務系統需要進行調整，從而實現商業集團和工業集團之間信息交換和共享；省專賣局不復存在，煙草企業必須按照市場化企業的辦公流程來進行管理和經營。因此，煙草企業信息化建設具有重要意義：
（一）企業適應環境的前提條件
隨著煙草管理體制的改革，煙草企業必須轉型進行市場化運作，從而裸地面對殘酷的競爭和復雜的市場環境。在失去壟斷的優越性后，煙草企業必須加強現有資源的利用效率和客戶的管理，而信息化建設是基礎。在迅速變化的市場環境下，誰掌握最新的市場信息、誰能夠高效地利用信息，就能不斷領先一小步而存活下來。
（二）提高工作效率的關鍵措施
競爭環境中，煙草企業開始比拼產品品質、客戶服務。而長期以來依賴于行政壟斷，許多煙草企業不僅在管理效率、企業氛圍，還是員工精神面貌等方面都無法與普通市場化企業相比。尤其是在利用最先進的管理工具和溝通、營銷手段方面，煙草企業需要進行系統性的信息化建設，發揮后發優勢，從根本上提升企業的工作效率。
（三）內部管理組織結構扁平化
煙草生產、加工及銷售是一個龐大的體系，受到國家統一管理。信息化建設能夠實現管理層級的簡化，管理信息更加透明，易于掌控。煙草企業通過全國性的ICT網絡建設，能夠在統一的信息系統平臺上，對物流、信息流、資金流、人力流等進行統一的管理，并能實現信息的即時互通。
（四）提升企業人才價值
市場化運作中，企業更加依賴高素質的人才。信息化建設能夠是員工與時展保持同步，不斷提升自身技能和修養。企業員工能力提升后，不僅易于管理，更能為企業管理和經營帶來創新，不斷提出新方法和新思路。企業管理層在信息化后也更加開放、思路更加靈活，能夠以最新的理念，運用先進的管理方法來領航。
三、煙草企業信息化建設的具體措施
大多數煙草企業不具備信息系統使用和運維的能力，且從管理層到普通員工，對于信息化與業務運營的關系還沒有直觀感受。因此煙草企業信息化建設不能生搬硬套，必須從理念引導、直觀感知、硬件建設、運維支撐等多個角度，循序漸進地進行：
（一）理念引導、業務感知
對于煙草企業的領導和員工而言，企業信息化建設的內容是什么、是否有必要、對業務能夠帶來多大變化都是需要建設者去回答的問題。同時許多人會反對改變，尤其是進行信息化學習培訓時，會遇到各種各樣的阻礙。因此，煙草企業信息化建設，首先應進行企業經營痛點的研討，即讓管理層與員工一起來分析，在確定的發展趨勢下，企業經營面臨哪些挑戰和機遇，以及這些痛點與信息化建設的關系。
（二）成立技術部門，建設硬件系統
對于系統龐大的煙草企業而言，成立專門的IT部門十分必要。煙草企業首先應在管理層，設立首席信息技術官，該主管必須具有深厚的煙草行業從業經驗，并深知本企業的運營特點和發展趨勢。由其領導信息技術部門，負責企業信息化建設知識普及、信息化業務體驗、企業信息系統設計、日常運維等工作。通過專業的設計，企業可以與信息化解決方案提供商合作，定制企業的信息化系統。
企業信息化建設不需要一步到位，而可以從基礎的信息庫開始，將最基礎的信息管理起來，進而分階段推進所有機構和部門的日常辦公信息化。
（三）服務外包，節約自建成本
依靠自身力量覆蓋所有分支機構的信息系統運維，將耗費大量的企業資源。因此煙草企業沒有必要對所有信息化內容進行自建，如分支機構的日常運維等。煙草企業可以將的信息化支撐服務進行外包，如采購硬件提供商的原廠服務，或與專業的服務機構建立合作關系。
參考文獻：
[1]萬永華，王菁.煙草企業信息化引用現狀分析及對策[J].企業科技與發展，2013（14）.
[2]沈凱.煙草企業信息化安全存在的問題及對策[J].信息與電腦，2013（4）.
企業信息化建設的發展趨勢范文2
關鍵詞：信息化建設；計算機技術；應用實效
前言：
在2015年兩會上提出中國未來企業發展趨勢將為“互聯網+”的模式。隨著互聯網技術的不斷使用，計算機技術逐漸深入到各企業內部，并得到廣泛應用。因此，在未來企業信息化建設中企業應更加重視計算機技術的應用，為企業的生產和生活提供有力的信息化技術保證，從而使企業能夠可持續發展。
一、企業信息化建設的現狀
從2013年12月～2014年12月我國網絡使用人群（網民）規模從3.78億人增長到8.76億人，互聯網在全國人民中普及率達到69.12%，比上一年增長21.03%[1]。與此同時，互聯網在我國企業發展中的使用數量也逐年增長，到2013年底我國大、中、小型企業中86.12%的企業使用互聯網，將計算機技術應用于企業中。截止到2014年底我國大、中、小型企業計算機技術的使用率同比2013年增長12.32%，也就是說在2015年中國各大、中、小型企業都在進行企業信息化建設，并將計算機技術應用于企業信息化建設發展中[2]。相比于小型企業計算機技術的應用率，大型企業在信息化建設中的應用率更高，我國大型企業通過近幾年企業信息化的發展，已經全部步入信息化，完成企業科學管理。
二、計算機技術在企業信息化建設中主要技術手段
（一）信息技術統計技術
企業信息化建設離不開大數據的支撐，作為信息“大爆炸”的產物，大數據的出現對企業信息化建設提出一定考驗，充分考量著企業對數據信息的處理能力。信息統計技術在企業信息化建設中的運用，主要表現在對海量數據的收集、整理與統籌優化?；诰W絡數據大流量表達方式的基礎之上，將企業所需信息進行整合與過濾，為企業決策留住高效信息。
（二）企業信息安全技術
基于宏觀角度分析，當前企業在信息化建設開展的過程中，信息安全影響因素屢見不鮮，造成企業內部出現大量的信息安全問題。針對這一問題，企業信息安全技術的運用，對提高企業信息安全程度以及等級效用明顯。對于信息安全技術而言，主要包括訪問控制、防火墻控制以及信息加密等。1.訪問控制訪問控制是網絡安全防范與保護的重要策略，同時也是當前企業應用相對廣泛的安全技術手段之一。訪問控制技術，主要任務是保障網絡資源的安全性，避免被非法使用與訪問，對維護企業自身網絡體系安全以及保護網絡資源十分重要。訪問控制涵蓋的范圍相對廣泛，該安全技術通過制定出系統性的方案，將標識當中的功能進行描述，形成組織并托管，將企業所涉及到的數據及資源進行整合，將接口端與權限引擎相結合，給出權限功能，回答的方案包括有、沒有以及故障等因素。2.防火墻控制防火墻是近年來發展起來的一種能夠充分的維護計算機網絡安全的技術性措施，根本目的是維護網絡安全，對黑客行為建立屏障及規范。同時，防火墻控制技術，能夠對通信系統的進出門檻設置。進而在邊界建立通信監控系統以及隔離內部與外部網絡，最大限度上的阻擋外部網絡方面的侵入。當前所產生的主流防火墻技術，具體包括三種類型：過濾防火墻、防火墻、雙穴主機防火墻。3.信息加密企業信息化建設主要是針對信息因素進行管理與應用，當前在具體應用的過程中，信息加密的根本目的是保護網內數據、文件、口令以及控制信息等，確保網上傳輸的具體數據。網絡加密在企業信息管理方面的應用，主要包括加密的常用方式，包括鏈路加密、端點加密以及節點加密方法三種[3]。
三、計算機技術在企業信息化建設中具體應用
（一）在企業日常管理中的應用
當前企業已經初步形成信息化建設體系，企業對計算機技術方面的要求較高，強調網絡制度對企業信息化建設的重視程度。企業信息化建設的是指因素，則是通過計算機對企業網絡定期維護以及日常事物方面的管理進行充分研究，掌握企業生產過程、事物處理、現金流動以及客戶交易等多方面的內容，在完成整合與處理之后，制定具備針對性的措施。在有關信息整合以及提供決策之后，能夠滿足自動化以及遠程控制指標，例如對制造企業而言，日程管理方面工作流程的優化，在信息化自動控制以及網絡技術幫助下，能夠對整個生產流程進行全面監督，為產品質量提供基礎保障。
（二）在企業生產經營中的應用
計算機技術在企業信息化建設方面，對企業自身生產經營的有效規范能夠最大限度上提升經營成果，使得企業生產經營的各項流程得到優化。諸如對事物決策以及數據管理系統方面等計算機應用技術的內容，提高企業對數據收集的效率及速度，滿足企業對生產經營數據的加工與整合，最大限度上的提升信息精準度。企業生產經營活動，是一個有機整體，各個體系的充分融合能夠發揮出實效性?；诖?，在計算機技術在信息化建設方面的應用，應該結合自身實際情況，將信息各項基本形式進行高效管理，例如對電子文檔、視頻文件、電子郵件以及多媒體信息等，將現代化辦公與計算機技術相結合，推動企業生產經營活動的快速發展。
總結：
通過全文對計算機技術在企業信息化發展中應用的討論，不難看出，計算機技術的應用，是企業信息化發展的重要手段。在企業信息化發展中要合理利用計算機技術，將計算機技術應用于企業整體工作流程中，從而推動企業實現全面信息化建設。研究結果表明，此次對計算機技術在企業信息化中的應用，效果明顯，實效性較強。
參考文獻：
[1]王冰.企業信息化規劃方法研究與應用[J].河北企業，2015，01（05）:18-19.
企業信息化建設的發展趨勢范文3
1當前企業信息化建設中的信息安全問題
1.1信息安全管理問題
目前企業的信息安全管理上存在的問題，首先，信息管理人員缺乏或者人員經驗不足：計算機信息安全很大程度上取決于管理人才，調查顯示，我國七成IT企業信息安全系統保障不足，主要原因是管理人員沒有及時更新系統補丁程序、沒有及時維護系統。企業信息安全是上不斷完善的動態過程，需要不斷對現有系統進行安全檢查、評估，及時發現新的問題，跟蹤最新安全技術，及時調整安全策略，增強企業信息安全性。其次，在企業的信息化建設中信息安全管理系統不完善，信息安全管理系統，如果沒有一個很好的保障體系，會使得信息的管理錯亂，無秩序，重復管理、漏管等現象發生，使得信息系統出現漏洞，安全性降低。最后，安全以人為本，如果管理不善，人為原因，造成的操作失誤，誤用或濫用關鍵、敏感數據或資源等導致信息丟失泄露，外部人員和硬件的商家等對于企業的系統有一定的了解，有權限合法訪問，這也會造成信息的安全問題。
1.2信息化建設中的硬件問題
近年來，由于信息化發展較快，企業信息化建設的成本也在不斷提高，由于信息化建設投資大、回報慢，一些企業雖然有信息化建設的意愿，但是在實際投入上比較小，這就使得企業信息化建設過程中，企業的硬件設施跟不上時代的不發，導致企業信息化建設止步不前，計算機硬件設施的老化，對企業信息化建設過程中的安全問題存在這一定的隱患，而且，計算機的硬件決定著信息化建設的穩定性。另外在鏈路傳輸、網絡設備（路由器、交換機、防火墻、通訊線路故障）等以及物量的一些不可抗力造成的地震、水災、火災等環境事故使系統毀灰。
1.3信息化建設中的軟件問題
（1）國內的軟件水平與世界先進水平還存在較大的差距，更容易受到黑客和病毒的攻擊。這樣就會造成使用這些軟件的企業信息化建設中存在信息安全問題。
（2）配置中存在的問題，很多的系統和應用軟件在初裝后會使用默認的用戶名和口令以及開放的端口，而這些都容易造成信息的泄露。
（3）Web服務中的安全問題，www體系的主要特點是開放、共享、交互，這使得信息安全問題增加，安全漏洞多樣，如果服務器的保密信息被竊取，信息系統就會受到攻擊，獲取Web主機信息，使機器暫時不能使用，使機器暫時不能使用，服務器和客戶端之間的信息被監聽等。
（4）路由器信息的不安全行為，路由器簡單的密碼或共享密碼、安全功能沒有設置會導致信息的泄露。
2企業信息化建設中信息安全的對策
信息安全是企業信息化建設中的重要問題，只有保證信息的安全才能使企業在信息化建設中走得更遠。企業在信息化建設進行信息安全的建設，主要可以從強化信息安全觀念、加強硬件建設安全防護、提升軟件建設安全措施三個方面進行。
2.1強化信息安全觀念
在企業信息化建設中，一旦企業信息被盜取或丟失，對企業肯定會造成損失甚至是致命的打擊。要從企業的基層員工到管理者都要正確認識信息安全的重要性，強化信息安全的觀念，提高信息安全意識，從思想上認識提高信息安全的必要性。
2.2加強硬件建設安全防護
加強企業信息化建設過程中的硬件建設安全，首先要保證計算機的安全。企業的信息化建設離不開計算機，要保證計算機的安全就要對計算機進行定期的維護與保養，避免計算機在運行過程中出現突發性故障而導致企業信息的丟失。
另外，企業的信息化建設中，要加強網絡硬件的建設。目前，市場上應用比較廣泛的企業網絡協議就是TCP/IP協議，硬件組成有服務器、通信設備、網絡安全設備，主要應用技術是網絡交換、網絡管理、WEB數據庫技術、防火墻等技術，同時還有支持網絡運行的支撐系統，整個硬件建設安全、穩定、可靠。
2.3提升軟件建設安全措施
要解決企業信息化建設過程中的信息安全問題還需要加強企業信息系統的軟件安全防御措施，要采用高性能的安全軟件對系統進行防護，使用防護軟件要使其發揮其價值所在，不要因小失大。目前，大多數企業的軟件防護措施不到位，主要原因就在于軟件防護措施不到位，例如企業在公共區域設置無密碼的無線路由器，等于是向所有人公開企業的信息，安全無法保證。因此，企業在信息化建設過程中有必要采取高性能的安全防護軟件來保證信息的安全。
3小結
企業信息化建設的發展趨勢范文4
關鍵詞：施工企業 信息化 管理模式
中圖分類號：C93文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2011）25-0225-03
引言
21世紀是知識的時代，是信息的時代。誰掌握了從海量信息中挖掘有效信息的技術，誰就能隨時掌握市場動態，誰就占有了市場競爭的制高點。隨著知識經濟、信息經濟時代的到來，企業對先進科技的依賴程度越來越高，技術在企業經營活動過程中扮演了越來越重要的角色。對于企業而言，這是機遇同時也是挑戰。能否順應時代變遷的需求，掐準市場發展的脈搏，充分利用先進技術，逐步推進管理模式的改善和創新，成為企業成敗的關鍵。
企業管理模式的改變不僅僅是單純管理制度的更新、管理工具的變化，而是由表及里、自上而下的企業文化的變革、管理理念的更新。企業的管理模式是管理層管理理念的表征，是支撐整個企業系統正常運作的基礎。評價一種管理模式優劣的核心是能否給企業帶來期望的效益。進度、質量、成本是施工企業重點關注的三個要素，而信息化管理平臺的構建可以幫助施工企業在保證安全的前提下，有效的跟蹤進度、監督質量、控制成本，同時降低管理風險，提高管理水平。
圖1施工企業三要素關系圖
一、構建信息化平臺的功能
時代在變遷，科技在進步，社會需求、經濟發展、市場環境、科學技術等影響企業經營活動的各種因素均處于動態變化過程中，這就導致企業的管理行為不可能是靜止不動的，而必須跟隨時代的腳步做出必要的調整。當今社會，先進管理理念層出不窮，高新管理技術更是日新月異，特別是隨著現代通信技術和計算機技術的發展，新型信息化管理模式獲得了廣泛的應用。進度、質量、成本是施工企業的三個核心管理要素，三者既相互聯系，又相互制約，存在如圖1所示的此消彼長的不確定關系。最優的質量最快的進度最低的成本是一種不切實際的空想，現實生活中，通常以追求三者之間的相對均衡，實現綜合效益的最大化為管理目標。
圖2企業樹結構圖
施工企業信息化是指從工程項目規劃、招標、概預算、施工組織設計、計劃、合同、進度、竣工結算等整個過程中充分利用現代信息技術和信息資源，逐步提高工程項目集約化經營管理程度，使信息對工程項目的貢獻達到較高水平的過程[1]。通俗的講，施工企業信息化就是以信息化管理理念為支撐，以現代化管理軟件系統為媒介，構建企業級集成信息化管理平臺，實現對企業物流、信息流、資金流的動態、實時、全面監控。企業信息化的過程就是以科學技術代替人工勞動的過程，是一種符合當代市場競爭環境的，可以提高企業管理效率，增強競爭能力，降低管理風險的管理模式的革新。具體來說，構建信息化管理平臺主要有如下三個方面功能：（1）梳理組織流程。它是企業信息化建設的基礎職能，也是決定企業信息化建設成敗的關鍵因素。企業信息化幫助企業理順工作流程，順利組織機構，明晰管理職能，杜絕管理的灰色地帶，最終形成如上頁圖2所示的以信息化管理理念為根基，以管理制度為主干，以成本管理、合同管理、招投標管理、人力資源管理等為手段的模塊化、專業化、標準化、信息化管理模式。（2）全面監控企業經營活動。它是企業信息化建設的標志性管理手段。人工、物力、財力是企業生產經營活動必不可少的三個要素，由此延伸出物流、信息流、資金流等三個相互依存、互通互聯的企業經營活動數據流。企業信息化的目的之間就是通過對物流、信息流、資金流等三種數據流形式的管理，實現企業經營活動的透明化、公開化、科學化，全面監控各項生產經營活動的實施進程，并實現即時糾偏（如圖3所示）。通過構建企業信息化管理平臺，企業的各項生產經營活動都將被及時、準確、全面的信息化，并實現動態更新，真正實現企業管理的“有章可循、有底可查”。高效管理軟件系統的應用不僅可以降低員工手工勞動工作量，而且通過信息的共享和集成功能管理層可以快捷、方便的查詢各類數據，包括財務數據、合同信息、人工信息等，實現對企業經營活動的全面監控。（3）集成企業信息，輔助決策支持。管理模式革新的主要依據是企業發展戰略需求的變化?，F代科技的發展，特別是通信技術和計算機技術的發展，推動了經濟全球化的步伐，使市場競爭更加激烈和殘酷。信息的時效性、準確性、全面性成為了市場競爭的主角。通過企業信息化管理平臺的構建，充分整合企業內外部一切資源服務與企業的生產經營活動，同時暢通信息采集、傳輸、存儲、分析、共享渠道，搭建具有科學性、準確性、實時性的輔助決策支持體系。
圖3企業管理資源流
二、施工企業信息化建設存在的問題
2009年由中國施工企業管理協會推出的《全國施工企業信息化建設現狀及發展趨勢調查報告》全面分析概況了當前中國施工企業信息化建設的發展現狀，統計結果（如表1所示）[2]。
從表中分析可知，特級資質企業和一級資質企業已開展信息化工作的企業共607家，僅占樣本總數2 980家的20.3%。因此中國的施工企業信息化建設仍然處于起步階段，在建設過程中除資金投入不夠、經驗不足等因素外，還暴露出如下幾點主要問題，它們向大山一樣，嚴重阻礙了企業信息化建設的發展進程（如圖4所示）。
圖4信息化問題結構圖
1.名存實亡。管理模式的革新是一種由表及里、由內至外的系統變革，其核心是管理理念的更新，而不僅僅是規章制度的調整、組織機構的重組等外在特征的變化。實現了數據由手工錄入至計算機控制，實現了無紙化辦公，安裝了先進的管理決策支持軟件，并不意味著實現了企業的信息化管理，如果不革新管理理念，只能使企業的信息化走向名存實亡的深淵，空有其表而空乏其心。
2.有名無實。企業的信息化建設不僅僅是一句口號，更不是一種政令性的、條例性的強制性工作，這種管理模式的產生是伴隨著企業發展環境的變換而形成的。高新技術的發展、市場環境的激烈競爭、社會需求的變化等促成了這種先進管理理念的形成。如果僅僅將企業的信息化看成是一種應付檢查、獲取資質的工具，僅僅是一種表面文章，那么企業的信息化建設必然停滯不前，有名無實，可能存在短期效應，但長遠來看必然會因為無法適應時代需求的變化而被淘汰。
3.四面楚歌。管理模式的革新涉及管理理念的改變、管理制度的變化、組織機構的重組、人員崗位的調配等方方面面，必然會觸動舊有管理體系，其實質是利益鏈的重新分配。出于對自身利益的考慮及未來不確定性的影響，管理模式的革新必然會受到各種利益集團的層次阻撓。企業信息化的功能之一是實現對企業經營活動的全面監控，是一種權利的制衡手段，可以有效規避人為因素為企業生產經營活動的負面影響。由于企業信息化涉及到權利體系的重組，因此也必然會遇到各種阻力，如處理不善，可能出現四面楚歌的狀況而最終覆滅。
4.盲目跟風。管理模式的革新應當以企業發展的實際需求為依據，不考慮企業自身的行業特點、工作性質、戰略需求，盲目模仿典型經驗，盲目引入先進管理理念或管理技術，不僅無法提高企業的核心競爭力，無法實現預期的效果，而且可能造成人力、物力、財力資源的大量浪費，徒勞無功，甚至影響企業正常的生產經營活動，得不償失。
三、相應的對策及建議
（1）實事求是。實踐是檢驗真理的唯一標準，理論只有通過了實踐的檢驗才能有效服務于實際。企業的信息化建設同樣如此，它必須建立在充分了解目前企業的信息化發展現狀，了解企業的戰略需求，了解企業的生產工作流程的基礎上，才能順利推進。（2）重點突破、逐層推進。實現企業信息化建設的順利推進必須首先要恰當解決權利利益的分配重組問題，突破了這一障礙，其他問題就能迎刃而解?？梢钥紤]以成本管理為突破口和中心，以合約管理為主線，以全面預算管理為龍頭，以網絡化辦公為支撐的方式來推進施工企業信息化建設的進程。（3）革新管理理念。管理理念指導管理模式，管理模式體現管理理念，二者相輔相成，當兩者達到協調統一時，企業管理模式的變革才會成功實現。企業的信息化應該著眼于構建新型信息化管理理念，即從信息化的角度去分析、管理、控制企業的各項生產經營活動。（4）運用領導魅力。管理模式的革新阻力重重，通過自上而下的推行、自下而上的配合才能解決問題。領導特別是中高層領導的重視程度是實現企業信息化建設目標的重要保證。有效運用領導魅力可以起到事半功倍的效果。（5）構建長效機制。企業的信息化建設是一種長期的工作，因此需要構建長效機制來保證信息化建設工作始終如一的、長期有效的推進，改變傳統的“新官上任三把火”，“一朝天子一朝臣”的管理模式。
參考文獻：
[1]李存斌.中國施工企業信息化[M].北京：中國水利水電出版社，2006：1-14.
[2]中國施工企業管理協會.全國施工企業信息化建設現狀及發展趨勢調查報告[J].施工企業管理，2009，(4).
Research on Informationization Management Mode of Construction Enterprises
LI Cun-bin，LIU Ting-ting
（School of Business Administration，North China Electric Power University，Beijing 102206，China）
企業信息化建設的發展趨勢范文5
信息系統是國內企業信息化建設領域建設的重點方向，企業信息系統建設成果代表了社會各領域對最新信息技術轉換應用的關注和認同。近年來，云計算的理念得到了國內外企業信息系統研發者的關注與認可，云計算作為一種新興的計算模式和商業模式，一定程度上引領了企業信息系統的發展趨勢，例如我國臺灣地區試行的“電子書包”計劃、美國伊利諾伊州立大學的云計算實驗中心、英國的G-cloud工程就是云計算技術的典型應用。因此，現階段研究和思考云計算在國內某企業信息化建設的應用優勢、模式分析、實施方法，為國內某企業信息化建設領域引入云計算技術做好理論鋪墊，顯得尤為重要和緊迫。
2 云計算概述
云計算（Cloud Computing）是分布式計算、網格計算、面向服務的架構（SOA）等理念的繼承與發展，通過對分布式硬件設施資源、平臺資源、軟件資源的虛擬化管理，形成一種新型的基于互聯網的信息資源管理模式。現階段，Intel、IBM、AMD、Google、Amazon等企業實踐了云計算理念，形成了一系列建設成果。同時，國內外專家學者從自身研究成果出發，給出了多重定義云計算技術的概念。美國國家標準與技術研究院給出了一種較為普遍認可的概念描述：即云計算是一種按需分配的數據訪問模式，訪問途徑是通過網絡，訪問數據層是集成在各個網絡工作節點上的數據池，這些節點包括網絡本身、數據服務器等，這種數據訪問模式減少了數據存儲與管理的資源消耗，提高了數據的訪問效率；數據庫巨頭IBM給出的概念定義與NIST類似：云計算是將其自身任務通過網絡分發到由大量計算單元上，實現計算資源的最優配置，增大計算資源的使用頻率。
具體而言，云計算具有自助服務、網絡分發、靈活調度、可衡量、資源池化的特點，具有軟件即服務（Saas）、平臺即服務（Paas）、基礎架構即服務（Iaas）共三種服務模式，以及公有云、私有云、社區云、混合云共四種部署模式。2006年以來，云計算技術已經逐步成為國內基礎平臺廠商、信息系統廠商、互聯網廠商關注的焦點，在電信、金融、制造、電子商務等領域得到逐步的推廣應用，能夠提升資源利用效率、減少運營投資、降低管理成本，取得了顯著地經營效益。Google、亞馬遜、IBM、Microsoft、紅帽等互聯網知名廠商引領了云計算技術的標準、協議、應用模式。
3 云計算在國內大中企業信息系統中的應用優勢
隨著我國各行業企業信息化建設的不斷深入，國內金融、物流、醫藥、水利、航空等大中企業逐步建立起與自身企業業務相關的信息系統，形成數據處理、存儲、傳輸、綜合分析的一體化企業信息管理體系，通過企業內部網或互聯網與企業決策層、管理層、執行層提供業務支撐，以及向供應鏈上下游企業客戶提供數據共享，ERP（Enterprise Resource Plan，企業資源計劃）、CRM（Customer Relations Management，客戶關系管理）、HRM（Human Resource Management，人力資源管理）等企業信息系統支撐理論得到了廣泛的應用，初步實現了降低企業經營成本、增強企業生產效率的建設目的。云計算技術可以使各方共享收益，形成產業規模、鑄造品牌，成為創新利潤增長點。相比較基于面向過程、面向對象的企業傳統信息化建設模式，云計算企業信息化建設在近幾年國內大中企業信息化建設中發揮越來越重要的作用，其典型應用優勢如下：
3.1 以業務為中心
現階段企業信息系統更注重企業的業務需求在系統中的抽象實現效果，也就是說，由于MIS系統開發技術的日趨成熟，MIS軟件開發流程已不是技術決定業務的時代，而是業務選擇技術環境的時代，企業在系統實施時，更注重的是企業業務流程能夠在MIS系統得到完全的體現，使得系統和業務需求緊密相關。
3.2 系統的擴展性較強
由于企業用戶需求與市場緊密結合，企業用戶需求呈波浪式的而發展趨勢，其業務需求不是固定不變的，而是根據客戶和市場的變化在不斷調整的，因此，系統開發并不是一錘子買賣，也不是重復勞動，系統在開發階段要充分考慮到企業業務需求的變化和趨勢，盡量放開接口和拓展模塊。
3.3 開發效率提升
企業信息系統開發強調對用戶需求的敏捷響應，在已有信息系統的適應性改造的基礎上，快速構建新的業務功能模塊，即實現信息系統的可擴展性，信息系統較強的可擴展性可以減少開發過程的重復工作，降低企業系統維護成本，且在開發過程中，對企業原始數據的維護也較為簡單便捷，只需調整數據表和字段即可完成系統改造的數據庫需求。
3.4 標準化
企業MIS系統越來越注重從規劃設計到應用實施等各階段，遵循統一的建設標準與協議，以實現系統及信息的互聯互通和互操作。例如企業數據中心的建設要遵循《電子信息系統機房設計規范》（GB50174-2008）、《數據中心電信基礎設施標準》（TIA-942）等標準。
4 云計算在國內某企業信息化建設中的模式分析
由云計算的普遍概念定義可知，云計算是將網絡系統所有可用于計算的單元節點都封裝為計算機資源，用戶可以通過網絡按需獲取這些資源的服務。從計算資源服務類型和服務方式的角度出發，云計算在國內某企業信息化建設領域有Iaas、Saas、Paas等三個方面的應用模式：
4.1 Iaas模式的應用
IaaS（Infrastructure as a Service，基礎設施即服務）是以服務的形式對所有設施的利用，包括處理、存儲、網絡和其它基本的計算資源，用戶能夠部署和運行任意軟件，包括操作系統、應用程序、服務器、磁盤存儲、數據庫等資源，以提供給用戶虛擬服務器。企業可以通過向華勝天成Iaas云提供商購買虛擬化的計算資源、存儲資源和網絡資源，形成企業數據中心的基礎設施服務層，提供虛擬化的計算資源、存儲資源和網絡資源，根據用戶的需求動態這些資源，擺脫對底層計算資源和網絡資源依賴，降低技術保障人力資源成本。華勝天成Iaas管理平臺由多個專業化服務組成，為企業提供Iaas云規劃設計到建設運營的全面支持服務。
4.2 Saas模式的應用
SaaS（Software as a Service，軟件即服務）是一種不斷擴展的軟件使用模式，使用瀏覽器或軟件客戶端，通過互聯網訪問應用服務。企業可以通過采用SOA架構并遵循J2EE、Web Service、Http、Xml等國際標準，構建數據化校園ESB（企業服務總線），實現企業業務系統的數據訪問、數據查詢、數據統計等功能模塊的遠程調用，一定程度上強化系統架構的成熟度。傳統的軟件服務流程是企業結合自身的業務需要向DEV方提出軟件開發需求，DEV方再根據開發難度、周期等向企業報價，在開發完成后，DEV方有義務向企業提供技術支持和維護及升級服務，但是企業也需要支出此部分服務的相關費用。而Saas模式的流程是指，在傳統的軟件服務流程上，DEV方會在線對其軟件產品進行維護和升級，企業可以通過網絡系統來購買此軟件的在線服務功能，而數據系統則依然在本地進行維護。
4.3 Paas模式的應用
PaaS（Platform as a Service，平臺即服務）是指將軟件研發應用平臺作為一種服務，以支持行業、企業、業務模式的各種應用要求，實現了軟件研發人員可根據自定制應用程序，成為改變應用程序開發的一個途徑。Paas模式下軟件產品不僅僅是一個完成的產品，而是積木式的拼接軟件模式，企業可以根據自身的需求購買不同的軟件“積木”來搭建符合自身需求的MIS系統，這種模式的優勢在于軟件成本較低，維護也較為簡單，企業也可以靈活的調整MIS系統來適應自身需求的變化。但是目前國內大中企業信息化建設基本不涉及對Paas模式的應用。
5 云計算在國內某企業信息化建設中實施建議
企業信息化建設是一個長期、迭代的過程中，信息系統是一個不斷完善的過程，云計算理念在企業數據中心的應用過程也應是一個漸進的過程。因此，云計算組織實施涉及資源池、云管理平臺、管理員、用戶和建設者五個要素，在企業數據中心中的應用，一定要有方法、有步驟，漸進實施，建議從以下四個方面推進。
5.1 完善系統應用集成建設方案
企業的決策層、技術人員要根據云計算的特點，結合自身實際情況，緊密把握市場需求，提出在新時期電子商務背景下企業信息系統的集成建設方案，制定實施云計算的指導思想和組織架構，確保企業的信息化建設有章可循。由于云計算系統牽扯到的建設內容很多，系統跨越多個部門組織，按照云計算系統建設的原則，循序漸進的進行系統的開發過程。首先，在企業系統建設的最初階段，首先要確定企業最底層和核心的業務系統，并為各部門的業務系統提供接口和服務，再次是要實現統一的流程管理和組織機構權限控制，最后是要實現系統工作流的全局重用機制。
5.2 鞏固信息系統項目管理機制
在招標、設計、研發、測試、部署、維護等各個階段，應該制定相應的規劃、制度，規范云計算實施過程，控制云計算實施的方向和進度，梳理完善的法規制度，確保信息系統建設的事前、事中、事后等全生命周期項目階段，能管可控。實施云計算之前，首要任務是要全局分析企業系統的功能需求、業務需求、數據需求、擴展需求和開發成本、周期等要素，這也是企業管理最基本的需要。其次是按照這些分析結果來制定詳細的開發需求、開發周期、后期維護升級等項目開發計劃。
5.3 強調新興電子商務理念學習
由于企業用戶對云計算的作用和風險尚沒有清晰的了解，大多停留在概念層面，對如何結合業務部門的需求構建云計算應用的整個過程缺乏足夠的掌控能力，因此。企業技術人員要學習掌握云計算的發展現狀，企業的決策層、管理層、執行層也應該了解云計算對電子商務的促進作用。只有這樣，整個企業才能適應市場的競爭環境，把握電子商務的發展趨勢。
5.4 樹立典型示范應用系統工程
云計算系統實施之前，企業決策層、管理層、執行層無法看出云計算的應用價值和經濟效益，可以選擇局部業務領域作為試點工程，實際檢驗云計算技術的可行性，使得企業用戶對云計算帶來的價值以及風險因素有充分的了解，在此基礎上可以加強掌控云計算實施的能力。同時，成功的樣本案例將會極大增強企業采用云計算的信息，從而推進整個企業內部采納云計算的進程。
企業信息化建設的發展趨勢范文6
【關鍵詞】施工 企業 信息化建設
中圖分類號： TU74 文獻標識碼： A
一.企業信息化的含義
什么是企業信息化呢？根據《建筑施工企業信息化評價標準》的術語解釋，企業信息化(Enterprise Informatization)是指，企業利用現代信息技術，通過深入開發和廣泛利用信息資源，不斷提高企業的生產、經營、協同管理、決策的效率和水平，提高企業工作效率和管理效益，進而提升企業競爭力的過程，也是企業利用信息技術改進企業經營管理方式的過程。
二.信息化建設的意義
從建筑企業自身角度來說，信息化建設在突破地域限制，實現框區域管理的同時加快了信息交流，實現了人力、資金、物料、信息資源的統一規劃、管理、配置和協調，提高經營管理效率；從施工項目角度說適應施工項目管理對于信息量的需求，從而構建合理的預算體系，對成本進行全面控制；從提升建設企業整體能力方面來說，通過使用信息化技術能夠將建筑企業的施工、財務、材料采購、勞資等內容整合、提煉升華，能夠將總部、專業子（分）公司、項目部的三級管理層連成一個有機整體，提高企業整體競爭力。
三.當前建筑施工企業信息化建設中存在的問題
1 部分企業對信息化建設的認識不足。
盡管目前很多企業都不同程度開展了信息化建設，但大多數企業對于什么是企業信息化以及如何實現信息化的理解還是比較模糊的。不少企業認為信息化建設就是對企業原業務流程進行“原版復制”，用計算機代替手工操作。
2 企業信息化建設與企業基礎信息資源建設不同步。
企業的信息化建設，就是要在根本上對企業的各種信息資源進行整合，利用計算機網絡和開發應用系統來為企業服務。因此，企業的信息化建設與企業信息資源的規劃、收集和整理應該是同步進行的，然而目前的現狀是企業的基礎信息資源往往先行一步。
3 企業重視信息化的硬件投入，而忽略管理方面的建設。
目前，許多企業在信息化建設中，往往只是一味地重視對硬件設備的投資，從而忽視軟件系統的建立。使得許多單位的系統中存放的始終是過時的信息，基本無法對企業經營管理水平的提升發揮促進作用。
四. 開展企業信息化建設的主要對策
1 信息化建設應該與企業管理流程緊密聯系。
隨著企業的快速發展，不同時期企業業務流程和組成存在著很大的差異，因此，在開展信息化建設時，企業應該充分考慮自身的管理流程和業務范圍，將他們與信息化緊密的結合在一起。
通常來講，企業的發展都是由生存期、發展期以及成熟期三個時期組成，在不同的發展時期企業所需要的信息化水平和方向也有著明顯的不同。比方說在企業的生存期，企業最重要的任務就是業務管理，信息化水平的要求并不是太高，利用一些較為單一的軟件來對企業的主要業務進行管理即可。但是當企業發展到發展期和成熟期時，企業的信息化建設就需要進行科學的規劃，結合自身企業的發展情況制定出長遠的發展目標。
在這一階段，企業可以利用一些專門的咨詢機構對自身的經營、體制、發展、管理、文化等進行評價和分析，從而確定自身企業未來發展的真正需求和目標，并有針對性的建立起相應的信息化系統。總之在企業信息化規劃過程中，應該從自身的實際情況出發，結合未來的行業發展趨勢以及市場的發展時機，進行相應的信息化建設調整，為企業的發展提供幫助。
2 不斷加強企業內部管理機制的調整，加緊專門人才的培養。
企業開展信息化建設，并不是簡單的利用信息技術，更重要的是要在企業的管理中引進先進的管理思想和方式，從而形成一套符合信息化要求的先進內部管理機制。
首先，應該對企業當前的業務流程進行合理的改造，建立一種扁平式的內部管理模式，不斷降低企業經營成本，增強內部信息和外部信息的處理能力。加強企業內部各種工作規范的建設，對不同工作的職責、目標、內容等進行明確，并定期對各種信息化建設工作進行評估，及時進行相應的改正。
此外，隨著各種管理機制的實施，企業的文化也要做出相應的調整，逐步向著以人為本的柔性管理方式過渡。
最后，企業還應該加強相關專門人才的培養，采取內部培訓和外部學習相結合的方法來提高員工的技術水平和管理能力，從而培養出企業自身的一批高技術、強管理的專門人才，為企業的信息化建設保駕護航。
3 建立一套科學合理的效益評價方法。
企業開展信息化建設的主要目的就是要使企業的經濟效益以及自身的市場核心競爭力得到明顯的提升。企業應該組建專門的部門來對信息化建設進行管理，從而真正做到信息化建設的順利開展。在這當中，相應的效益評價方法發揮著重要的作用，科學合理的考核評價方法可以充分的反映出企業當前信息化建設的真實情況，找出其中的優勢和不足，并加以改正和延續。在制定評價方法時，應該從企業自身的總體目標和發展戰略出發，制定不同崗位和部門的評價范圍和體系，盡量做到定量和定性相結合，利用不同數據來說明問題，避免一些人為主觀因素的影響。
4 科學決策，規避信息化風險。
企業管理信息化必須慎重選擇投資策略，注重投資效益，采取各種方式規避信息化風險，保證信息化可持續發展。
企業的所有者和經營者必須認識到，信息化不是一夜之間建成的，要分階段、分模塊、有計劃、有步驟地進行；信息化建設的資金投入也不是一次性的，應當根據企業的發展情況，分多階段投入。企業信息化的成功與否，取決于多方面因素，有企業自身管理因素，有市場因素，也有技術因素。如果某些因素出現意外變化，或某些環節實施有問題，都有可能導致信息化工程局部或整體的失敗。另外，企業一次投資過大，而遲遲不能帶來效益的提升，有可能使企業陷入財務困境，甚至帶來破產風險。規避信息化建設風險具體措施主要有：
第一，在進行信息化決策時要分析企業的競爭環境，特別是其主要競爭對手的狀態和動向，來決定與同類企業相比信息化應先搞還是后搞，并選擇哪種信息化模式更適合本企業情況，以贏得真正的競爭優勢；
第二，制訂信息化決策需要專家與咨詢機構的支持，企業應當在第三方咨詢顧問機構的幫助和組織下，根據企業信息化建設統一規劃的要求和不同階段、不同應用系統的項目內容，制定標書，這是項目成功與否的關鍵所在；
第三，面向國內外IT企業進行廣泛招標，充分比較各系統，選擇較成熟，可擴展性強的產品，保證企業信息化可持續發展。
五、結論
建筑業是國民經濟的重要支柱產業，建筑企業的信息化建設是國民經濟與社會信息化建設的重要組成部分。把建筑施工企業的信息化建設好，對我國建筑企業提升建筑業技術手段和生產組織方式，推動傳統企業進行產業升級，提高企業經營、管理、決策水平和核心競爭能力，具有深遠意義。
【參考文獻】
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[2]焦建坤.加強企業信息化建設唱響時代之歌[J].中小企業管理與科技，2011（23）
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