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關鍵詞：職高 電機與變壓器 教學 能力培養
《電機與變壓器》是電氣自動化等專業學生必須學的一門十分重要的專業基礎課，因為絕大多數的自動化設備都會用到電動機，電能的70%以上全用在電動機上，電動機控制技術的高低直接決定了自動化設備的性能的好壞。因此，掌握電機的控制技術，對我們電氣自動化等專業的學生來說，是十分重要的。
《電機與變壓器》是電機的控制技術專業基礎課程，它的目的是讓學生掌握各種電動機的工作原理和控制方法，如果這些原理掌握不好的話，對學生今后的深入學習是很不利的。比如，學生如果不知道三相異步電動機的調速原理，他就看不懂類似的原理圖，對電動機的調速就束手無策，學好了《電機與變壓器》，再學習《電力拖動》等后續課程就比較輕松了，而且學生能從比較高的層面掌握電動機的控制技術，提升了他們的能力。
《電機與變壓器》這門科理論性很強，很抽象，同時需要的基礎知識多，比如，要理解電動機的工作原理，必須對電磁感應的方面的知識有很好的掌握。有些甚至還要求具備高等數學的知識，而我們中職學生往往這些基礎知識掌握得不好。這使他們學習起來感到很困難。慢慢的喪失了學習的興趣，老師在臺上費勁的講，學生臺下昏昏欲睡。教學效果很不理想。在實訓階段，由于沒有與理論知識同步，過了一段時間后，學生可能已經忘了，因此，實習老師往往還得講解原理，這樣效率很低。那么，怎樣才能改變這種狀況？本人有以下的幾點想法。
一、確立目標，樹立信心
職校教師在教學過程中要把動機的培養貫穿始終。要讓學生明白專業知識對一個人的重要性，要讓學生明白《電機與變壓器》這門課在整個專業中的重要地位，有條件可以組織學生到企業中參觀，讓學生明白電機控制技術在生產實際中的作用是多么巨大。同時，老師要想方設法讓學生明白其實這些技術并不是很難學，只要按照老師提供的方法，認真學習，每個學生都能學會，讓學生樹立信心，這樣才可以開始進行教學。
二、進行課程改革
將《電機與變壓器》、《電力拖動》以及相關內容的實訓合成一個課程來進行，比如，在《電機與變壓器》中講了三相異步電動機為什么要進行降壓啟動及星——三角降壓啟動的原理和方法，那么馬上可以將《電力拖動》中星——三角降壓啟動控制線路讓學生進行安裝和調試，在《電機與變壓器》中講了三相異步電動機轉子回路串電阻進行調速的原理后，馬上可以將《電力拖動》中的20/5t橋式起重機電氣控制線路進行分析，在《電機與變壓器》中講了串、并勵直流電動機的有關知識后，馬上可以將《電力拖動》中的串、并勵直流電動機的基本控制電路進行講解和分析。這樣可以減少理論和實踐相脫節的現象，教學環節相對集中，學過的理論馬上在實踐活動中得到驗證，有利于所學知識的鞏固、提高。學習效率很高，效果也很好。為了達到以上的目的，老師必須結合自己學校的實際情況、對《電機與變壓器》、《電力拖動》等有關教材進行重新編輯，編制出適合自己學校的校本教材。
三、加強實驗實訓室的建設
《電機與變壓器》是一門實踐性很強的課程，如果光在課堂上講理論，很難學好，尤其是對我們職高學生更是如此，所以有好的實驗實訓設備很重要，如果有條件可以請專門生產教學儀器的企業設計制作一些適合實驗實訓設備。為了提高教學效果，我們學校專門建立了的電機與變壓器實訓室，并購置了20臺電機及電氣技術實驗裝置，在這個裝置上可以進行各種實訓實驗，如直流電機實驗、異步電機實驗、步進電動機等特種電動機實驗，還可以進行各種電氣控制實驗，如三相異步電動機的正反轉控制、三相鼠籠異步電動機降壓起動的控制、三相異步電動機能耗制動的控制，還可以進行電力電子技術實驗項目，如正弦波同步移相觸發電路實驗等，通過這些實驗和實訓，學生對電動機的原理和控制方法有了很深的理解。有了這些實訓設備后，我們老師上課積極性也高了，因為本來很復雜，很抽象的問題，現在通過實驗很容易得到解決，學生很容易理解。教學效果大為感觀。
四、適時引進先進的教學方式
為了激發學生的學習興趣，老師可以有必要的將自己搜集或制作的flas以及制作的多媒體課件運用到實踐教學中來，幫助學生理解。根據課程的內容可以采用項目教學法，任務驅動法等合適的教學方法，盡量采用理實一體化的教學方法來提高教學效果和教學質量。注重學生實踐操作能力的培養，突出以學生為主體。在教學過程中強調充分發揮教師的主導作用，讓師生雙方邊教、邊學、邊做，實現素質和技能雙重培養，豐富課堂教學和實踐教學環節，提高教學質量。在整個教學環節中，理論和實踐交替進行，直觀和抽象交錯出現，沒有固定的先實后理或先理后實，而理中有實，實中有理。突出學生動手能力和專業技能的培養，充分調動和激發學生學習興趣。
五、將電動機控制的實際問題引入教學之中
電機控制含蓋電氣自動化的許多方面，因此，在教學過程中，盡量多引入與之相關，在企業中比較常用的知識，如PLC、單片機、觸摸屏、各種工業組態軟件，以及各種工業中常用的傳感器、電磁閥、氣缸等，在教這些課的時候，盡量接近或模擬實際的應用例子，比如由PLC、觸摸屏等組成的料灌控制系統，由PLC、觸摸屏、變頻器、壓力傳感器等構成的恒壓供水系統，由PLC、觸摸屏、步進電動機、伺服電動機等組成的定位控制系統，單片機控制系統，通過這些項目的學習，學生的專業能力可以的到很大的提升，而且學習起來也不感到枯燥，很有成就感。為了做到這些，老師也要不斷的進行學習，學習當今的科學技術水平，有機會多下企業，了解企業最需要哪些技術，最需要怎樣的技術人才，只有這樣才能開設緊跟社會形勢，培養出社會、企業最需要的人才。
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［關鍵詞］電力施工企業；成本管理；成本控制
［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）2-0029-01
隨著國家經濟體制改革的不斷深入和市場經濟的發展,電力行業體制深化改革迫在眉睫。電力施工企業面臨著嚴峻的現實問題：施工的直接成本持續走高,施工工期較長,而其產品具有無差別性的特點,行業競爭加劇,很多企業和項目層層分包,施工技術普及,行業準入門檻變低,使電力企業利潤空間越來越小。所以研究企業成本管理與控制工作,控制施工成本才能逐漸使企業獲得成本優勢,提高企業的經濟效益。
1 當前電力施工企業成本管理與控制存在的問題
1.1 成本管理意識比較薄弱
電力施工企業普遍存在成本管理意識落后的現象,表現在成本管理的范圍、目的及對策等方面的認識狹隘。長期以來,電力行業作為壟斷行業,很長一段時間是受計劃經濟控制的,電力施工項目不需要招標,已經形成了按部就班完成上級任務的觀念,不重視控制成本,成本管理意識比較淡薄。但是在市場經濟條件下,這種落后的成本管理意識已經不能適應競爭日益激烈的經濟環境。這就迫切需要樹立成本管理的意識才能使電力施工企業在激烈的市場經濟環境中得以生存和發展。
1.2 成本管理與控制的主體確立失誤
長期以來,由于體制的原因,施工企業的成本利潤與員工的收入掛鉤不夠緊密,致使員工認為,成本管理是由企業領導和財務部門負責,與自己干好干壞毫無分別,不受市場壓力的影響,這樣導致了職工控制成本的積極性無法調動起來。領導為了電力企業爭奪更多的客戶、占領更多的市場,常常不重視成本控制而盲目擴張,員工就會因為責任成本分配不到位,造成企業損失浪費。成本管理應該是一個管理的系統,施工負責部門、財務、物資、預算等部門都需要參與管理,共同控制成本。
1.3 成本管理的內容單一,成本控制力度不夠
電力施工企業一般成本管理主要是指對人工費用、材料費用和施工機械費用等直接成本的控制,而忽略了一些潛在的隱形成本。現場施工人員得不到嚴格、規范管理,施工材料使用隨意性很大,隨意丟棄超余量使用和失竊的現象比比皆是,浪費嚴重。剩余材料又做不到及時驗收入庫,無形中增加了材料成本。
2 加強電力施工企業成本管理與控制的對策
2.1 在企業內部“從上到下”培養和樹立成本管理的觀念
由于目前不少電力施工企業的領導和工程技術人員不懂得制訂的計劃以及采取的措施將對成本的影響程度。因此,首先企業管理層要重視成本管理,應把成本管理作為重要的考核指標,對相關部門的領導進行成本管理方面的考核,增強成本管理觀念。例如,工程項目經理要對整個施工過程負責,杜絕因管理不善造成的窩工、返工現象；其次,在全體職工中進行成本管理觀念的宣傳教育,引入內在約束與激勵機制,杜絕消極怠工,影響工程進度和質量,為施工企業成本管理方法的有效實施奠定良好的群眾基礎。最后，要把工程項目的收入、利潤與管理層、員工的收入掛鉤,讓員工參與到施工成本的控制中來,達到全員成本控制的目的,從根本上控制成本。
2.2 選擇適當的成本控制方法
由于成本控制的方法多種多樣,所以電力施工企業要依據自身的現實情況,考慮企業的生產方式制定適當的成本管理方法。針對電力施工企業的生產特點,可采用目標成本的管理方法,對企業的成本管理進行有效的控制。這一方法是通過預測目標利潤和目標收入,再倒擠出目標成本,在目標成本的范圍內,對企業工程項目從開工到竣工的生產全過程中的各項成本進行有效控制的科學管理方法。
2.3 電力施工全過程成本管理與控制
(1)加強合同管理細則
鑒于電力施工企業合同的復雜性,在合同簽訂前必須認真研究合同細則,合同必須遵守國家政策法律法規,明確各方責任與義務,對施工過程中有關計劃變更、材料差價等作出嚴格規定,避免日后造成不必要的經濟糾紛。
(2)控制實際施工成本
必須加強電力施工企業的直接成本和間接成本的同時控制：直接成本中材料成本一般占整個施工工程成本的50%以上,做好材料成本控制對企業利潤最大化有重要作用。在采購材料時,必須保證價格合理和質量達標,在材料入庫后,必須做到定期盤點庫存,保持賬面庫存與實物相一致。加強對材料領用和使用的管理,禁止浪費和盜竊材料行為；間接成本是指為了完成工程或有助于工程形成的施工措施性成本和施工經營成本,這也需要施工企業引起重視。
同時我們還要注意施工企業的隱性成本,例如，企業的物資采購是生產的重要環節之一,電力企業的物資采購涉及許多環節,如計劃、審批、訂貨、驗收等,每一個環節都要有專人負責,防止,無形中增加企業成本?？梢圆捎藐柟夤こ?通過公開優選、精選材料供應商,進行公開招標,選購質優、價廉的施工材料,降低成本。
(3)重視施工質量
電力施工企業應在保證工程項目質量達標的情況下降低工程成本費用,只有嚴格按照計劃施工,不消極怠工,敷衍了事,才能避免因為質量不過關而帶來的返工、窩工等額外成本。
(4)加強施工標準化管理
根據工程項目的特點,進行工程項目的標準化設計、標準化施工、標準化作業。制定規范、編制定額,一個施工項目按照企業現有水平完成需要多少人？多少工日？多少機械臺班？多少主、輔材料都要有明確的規定,節約獎勵、浪費處罰。同時,及時引進現進高效的現代化施工機械設備，提高施工效率,降低成本,提高效益。
(5)提高員工素質
企業施工工作,從施工過程、材料使用、機械臺班控制都取決于員工。因此,要努力提高員工綜合素質,加大成本意識和觀念的培養。加強企業文化建設,加強員工對企業的歸屬感和認同感。要讓企業的發展成果惠顧企業員工,要讓企業員工切身體會到企業發展我收益、企業虧損我失業。要把企業的成本控制與員工的利益緊密結合起來,讓員工自覺控制成本、主動控制成本。
3 結 論
電力施工企業應正確對成本管理與控制工作的問題進行分析,針對問題實施相應的對策,從而完善企業成本管理體系,為企業經濟效益的提高和長遠發展奠定基礎。
參考文獻：
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關鍵詞：電力；施工企業；成本控制；管理
中圖分類號：TM73文獻標識碼：A
文章編號：1009-0118（2012）04-0158-01
一、電力工程施工管理的特點
電力工程施工管理具有資金密集、資源密集、技術密集、專業眾多及交叉施工等特點，同時還受工程設計、設備和材料的采購運輸及其他許多工程外部因素的影響。目前，電力市場競爭日益激烈，迫使電力施工企業在抓市場的同時，把緊自己的“口袋”，在保證工程安全和質量的基礎上，狠抓內部管理，降低工程成本消耗。
二、電力工程施工成本控制的重要性
目前，我國電力建設承包市場的運行還遠不夠有序與規范，業主單位在此市場條件下握有絕對的市場主動權，影響著施工承包合同的公平性與公正性，在此情況下，施工企業若按常規的施工工藝與項目管理方法，必難以獲得理想的利潤額，甚至預期的虧損都很難彌補。而通過施工成本控制，可促使項目節約費用，降低成本支出；可分析與考核人工、材料及施工機械計劃消耗情況，挖掘降低施工成本的潛力；能夠為企業投標與經營管理提供決策及預測的依據。
三、施工項目成本控制原則
（一）目標管理原則。在工程項目施工過程當中，項目經理、技術人員、業務管理人員及各施工隊與生產班組都肩負一定的成本控制責任，以此形成整個項目的成本控制責任網絡；各施工單位、管理部門及班組在肩負成本控制責任的同時，還應握有成本控制的權力，即在規定的權力范圍內可以自主決定費用的開支；項目經理要對各部門、各作業隊以及各班組進行定期的成本檢查與考評，并與工資分配緊密結合，實行有獎有罰。
（二）收支對比的原則。每發生一筆金額較大的成本費用，都須查一查有無相對應的預算收入，避免出現支大于收的情況。
（三）節約、經濟的原則。項目成本控制的根本目的，是通過成本管理的各種手段，不斷地降低項目成本，達到可能實現最低的目標成本要求。在實現成本最低化原則時，應該降低成本的可能性與合理的成本最低化，如在工程施工過程中，在保證如期完成施工任務的前提下，盡量壓縮施工人員，減少人工費的支出；材料損耗控制到最低限度，盡量控制收大于支的最佳狀態等，可有效降低項目成本。
（四）全面控制的原則。全面控制的原則是指全企業、全員與全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本是一項綜合性指標，它涉及到項目組織中各個部門、單位及班組的工作業績。
四、電力施工企業成本管理的缺陷分析
（一）成本管理意識淡薄。受各種因素的影響，不少電力施工企業成本管理存在著重事后輕事前，重短期輕長遠，重靜態輕動態及重局部輕全局的弊病，習慣按傳統思想觀念想問題、辦事情，靠擴大投資來實現盈利，忽視了企業的成本管理具有追求極限的基本特征。
（二）缺乏成本競爭意識，市場應變能力差。近年來，隨著市場經濟的快速發展，建筑市場投標競爭激烈，不少施工企業盲目攬任務，不惜賠本中標。也有某些企業不計成本而盲目貸款墊資施工，使企業背上沉重的包袱，危及企業的生存與發展。
（三）成本管理的內容不夠全面。部分企業對成本管理內容的認識仍局限于傳統觀念之中，認為成本管理就是對施工過程中制造成本費用(人工費、機械費、材料費、現場管理費等)的核算，而缺乏對施工全過程的成本管理，因此造成工程成本直線上升。
（四）預算的約束力不強。預算是一種有效的成本控制工具，但往往約束力太弱，主要有兩方面的原因：1、預算本身不符合實際，在執行過程中難以“硬”起來；2、人為因素干擾太多，突破成本的計劃者，往往也是計劃制定者本人。
（五）未建立靈活的成本控制體系。目前，許多電力施工企業一旦采用某種控制方法與控制標準，便長期保持不變，然而，隨著企業的不斷發展及外部環境的不斷變化，企業原本采取的控制方法與控制標準有可能不太適應。
五、我國電力施工企業成本控制的相關措施
（一）樹立與增強成本意識。成本意識是成本管理的落腳點，成本意識淡薄，豈能把成本管理搞好。成本意識就是企業領導者與管理人員對成本及成本管理要有高度的重視，并充分認識到企業降低成本的潛力是無限的。
（二）科學確定工程造價。認真分析標書，合理確定工程報價。工程成本包括人工費、材料費、一般設備費、施工機械臺班費、設備材料進出廠的裝卸、運輸及保管費、水電費、施工管理費等等，企業應該掌握比較準確的價格資料，并結合自身情況，確定較合乎實際的承包總價。
（三）分工明確，責任落實到人。首先，明確項目經理部的機構設置和人員配備，明確公司、項目經理部及施工隊間職權關系的劃分，而項目經理部應協調好公司與施工隊之間的責、權及利的關系。其次，明確成本控制者及任務，避免出現成本大、費用超及項目虧，責任不明確的問題。
（四）加強質量管理。在施工過程中，要嚴格控制工程質量，定期對工人進行安全質量教育，嚴格按設計要求施工，避免因質量不合格而重新返工，造成不必要的成本浪費。
（五）工期成本管理。正確處理工期與成本的關系是施工企業成本管理的工作重點，在確保工期達到合同要求的同時，盡可能降低工期成本，不過，也不能為了追求市場競爭力而盲目趕搶工期，否則，不僅增加技術措施費用，還會出現質量及安全事故，直接影響經濟效益。
（六）加強合同管理。合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。
總之，電力工程施工成本控制是一項技術性與專業性很強的工作，它貫穿于工程招投標、簽訂施工合同、建設施工和竣工結算各個階段，加強電力施工企業項目管理中的成本控制既是企業戰略發展要求，又是向科學管理要效益的具體舉措。
參考文獻：
\[1\]劉恒.電力工程施工成本控制管理\[J\].價值工程,2011.
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摘要：電力企業作為關乎民生的重要企業，雖然其單位性質并非事業單位，但由于其特殊性，在很多情況都把其作為事業單位看待，其工作人員更是編入了事業編制，電力企業的人事制度是否合理一直是各方面關注的焦點。電力部門職工的招聘、人員的任用、領導的提拔都會對整個企業的運作產生直接影響。同時人事制度的執行也向社會和民眾傳達相關單位人事制度的各種信息。2011年人力資源和社會保障部事業單位人事管理司的《事業單位人事制度改革回顧與展望》一文中指出"事業單位改革是繼黨政機關和國有企業改革之后的又一重大改革，事業單位人事制度改革是事業單位改革的重要內容，是干部人事制度改革的重要組成部分。十一五期間，事業單位人事制度改革逐步推進，抓住重點環節，取得了積極進展。" 自"十一五"以來全國事業單位人事管理制度改革開始穩步推進，各事業單位積極將抓好人事管理制度改革作為單位有效運行、迅速發展的重要倚仗，在保證單位工作正常有效運行的同時，積極探索和優化單位人事制度改革，并將之運用于各自人事工作中，使得人事工作有效、高效的運行。
關鍵詞：人事制度 電力部門 改革
一、全國事業單位人事制度的現狀與發展
1.聘用制度的推行面不斷的擴大。根據國務院辦公廳轉發人事部《關于在事業單位試行人員聘用制度的意見》，全國27個省區市和新疆生產建設兵團以及部分部委都結合本地區、本部門的實際，制定了事業單位實施聘用制度的意見。全國簽訂聘用合同的事業單位工作人員占事業單位工作人員總量的比例由 2005 年的 51%、2006 年的 59%，增加到 2009 年的 80%，到“十一五”末，全國簽訂聘用合同的事業單位工作人員達到90%。聘用制度的建立和推行，將合同用人的觀念深入人心，為深化事業單位人事制度改革營造了良好氛圍。
2.崗位設置管理制度全面開展。全國各地開始探索的創造合理的崗位設置管理制度，主要由相關單位上級部門對下級部門進行監督和管理，事業單位崗位的設置數量、招聘制度均有上級主管單位制定。制定合理的崗位設置管理制度，有利于崗位的合理設置，從一定情況上杜絕了個別事業單位亂招人、多招人，并且在崗位設置時，設置不合理的“蘿卜崗位”，給招聘的公平性和公正性造成嚴重的破壞。
3.公開招聘制度穩步實施。公開、公平、公正三個原則一直是招聘的基本原則，但在實際的招聘行為中，個別單位存在內部招聘等情況，這給招聘帶來了很大的問題。首先是，招聘個別“關系戶”到重要崗位中，“關系戶”不具備完成崗位職責的能力；第二是，有損招聘單位的公信力；第三則是，給就業者造成就業壓力，導致更多的惡性競爭。自2005年《事業單位公開招聘人員暫行規定》出臺，公開招聘有了政策上的支持和肯定，規范了事業單位進人的行為，對事業單位進人行為進行監督，引導了由不公招聘所造成的不良輿論漸漸向良性發展，為事業單位人員的招聘提供更好的社會環境。
4.人力資源社會保障部會同有關部門研究制定了《事業單位人事管理條例》，為單位人事部門各項行為提供了政策上的支持。
總的來看，我國事業單位招聘制度開始趨于完善，而由于事業單位職能和特點的不同，導致《事業單位人事管理條例》始終不能滿足每個單位的需要，因此從單位的層面來研究人事制度的改革是有必要且有益于各單位實際工作的。
二、電力企業人力資源特點及我國人事制度的特點
1.職工的總體分布不均衡。電力部門每年求職者數量都遠高于招聘數量。電力企業人事分布總體呈金字塔形，高端技術人員和管理人員數量極少，最缺少的是具有基礎電力技術人員及與電力相關的其他辦事人員。對應聘者而言，技術人員往往是人不愿意接受的崗位，而大受歡迎的管理崗位卻又數量太少。在事業單位中，管理人員大多由下級單位升遷而來。作為技術性很強的電力部門，每年招不到想招的技術型人員，卻又不可能直接招聘管理人員，這就導致了電力部門進人呈一個惡性循環：專業技術人員變少，管理人員卻又不具備相應的專業技術能力，這就為整個部門工作帶來了壓力，使得一些工作不能有序快速的推行。
2.電力企業部門龐大，人事管理制度發展區域的不平衡。電力企業作為為人民生活服務的重要的企業，由于其重要性，無論在人員配置還是機構設置上都比較龐大。而龐大的職工群中，上級公司于下級子公司經常存在各種原因的人動，而同級的子公司中也經常存在相互的人動。龐大的人事部門需要專門的人事管理規章制度，現階段各級公司都基本有了人事管理制度，但由于各個子公司具體情況的不同，需要結合總規章制度與本地具體情況進一步完善人事管理的規章制度。
3.人事績效考核制度還不完善，導致不同子部門收入等各方面差距過大，員工們出現了一些不滿情緒。在考核中主要出現以下問題：
（1）獎懲制度不完善。
（2）考核內容不夠細致。
（3）考核方案不具體。
（4）對考核的意義及其重要性認識不清。
（5）考核缺乏時效性。
（6）考核過程帶有一定的形式性。
（7）責任追究不徹底。
（8）實行以扣分為主的考核導向。
三、對電力企業人力資源制度改革的建議
1.堅持以科學發展觀為指導。改革是發展的動力，要按照科學發展觀的要求，通過改革，轉換用人機制，搞活用人制度，調動人員積極性、創造性，為公共服務和社會事業發展提供人事人才保障。電力企業作為關乎民生的重要企業，其人事制度完備與否直接關系到電力部門工作的正常運作，運作時是否具有高效率與員工又具有直接關系。改革人事制度，必須以科學發展觀為指導，以發展為第一要務，以長遠發展為人事改革的要務。
2.人事管理制度必須堅持符合本單位特點。雖然電力企業并非事業單位，但其也承擔著公共服務職能，電力公司的工作人員也是公職人員。都必須遵循事業單位的特點，建立人事管理制度。電力公司作為一個龐大的部門，如何使其人事有效運作，主要分以下幾個方面：
（1）招聘環節。嚴格執行國家有關政策和上級主管部門相關規章制度。實行公開、公平、公正的招聘原則，本著擇優錄取的原則錄取適合的應聘人員。招聘環節不僅僅關系著本部門是否能招到合適的員工，更關系著單位的社會聲譽。非公平的招聘不但破壞單位的聲譽，而且還會造成極為惡劣的輿論影響。還要以科學發展觀為指導，關心員工的長遠發展，為應聘人員考慮長久。
（2）任用環節。普通員工及領導干部的任用秉持著德才兼備的原則，作為一個服務部門，工作人員是否能守住相應的職業道德非常重要。第三十三條中規定：“黨的干部是黨的事業的骨干，是人民的公仆。黨按照德才兼備的原則選拔干部，堅持任人唯賢，反對任人唯親?！边@是我們黨在選拔干部工作中一貫堅持的原則。所謂德，就是具有堅定正確的政治方向，堅持四項基本原則，有高度的組織性和紀律性等。所謂才，就是有為人民服務的本領，有現代科學文化知識，熟悉以至精通本行業務，要有較強的組織、領導能力。雖然電力公司并非黨政部門，但是在領導干部任用上完全可以參照黨政領導干部任用的原則。在新第三十三條中還規定“實現干部隊伍的革命化、年輕化、知識化、專業化”，電力公司作為專業性極強的一個部門，無論是領導干部還是員工都應當不斷的學習專業知識以此跟上時代的進步，在自己的本職崗位上發光發熱。而單位干部的任用則可以向年輕人多作傾斜，使年輕的一代學有所長、能得所用。
（3）常規人事管理環節。常規人事管理環節也包括招聘和任用兩個環節，其外還包括員工的發展等多個方面。細化而言，單位考勤制度、休假制度、薪資福利制度、社會福利保險、工作人員培訓等方面都屬于常規人事管理的環節。就電力企業而言，組成的子部門較多，人員分工復雜要求制定多類同質的常規人事管理計劃，做到對各自部門工作人員不偏不倚公平為重。
3.完善績效考核、評定制度。合理的績效考核評定制度是引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效，發掘員工潛能，同時實現員工與上級更好的溝通，創建一個具有發展潛力和創造力的優秀團隊，推動電力公司總體戰略目標的實現。為更確切的了解員工隊伍的工作態度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調動、獎懲、培訓及職業規劃等提供信息依據。針對前文提到電力部門績效考核出現的一系列問題筆者認為當從以下幾個方面解決：
（1）考核的目的要明確、統一。
（2）考核的指標要科學、合理?？茖W的績效考核指標，必須可查、可找，可取證。應遵循明確、具體、可衡量、可達到、有時限的原則。
（3）考核的標準要分出等級。設定三級標準，即最低工作標準、基本工作標準和突破工作標準。最低標準是必須完成的，如無法完成，則必須予以處罰；基本標準是應該完成的，對完成基本工作標準的，有加分，沒完成的，要有處罰。突破標準是可以完成也可以不完成的。對完成突破標準的，要予以重獎。
（4）考核方案要清楚、明晰?？冃Э己说姆桨敢哂锌刹僮餍?。在確定考核方案時，不能停留在一些籠統的概念上，避免模棱兩可的字樣出現。
（5）考核的重點要及時轉變，把考核重點由過錯向績效轉移。改變考核辦法，形成激勵機制。
（6）考核過程要公開、透明，考核小組成員應具有廣泛性和代表性，避免暗箱操作。
（7）考核結果要及時反饋，以此鼓勵先進、鞭策后進，形成一個良好的競爭激勵環境。
（8）考核的責任要落實到人，在考核前，要堅持從實際出發，細化崗位職責，明確個人分工。
電氣理論知識范文5
關鍵詞：電力施工企業 成本管理 成本控制
一、緒論
隨著國家電力體制改革的推進，廠網分開后，逐步打破了電力建設市場的格局，電力施工企業所面臨的競爭也越來越激烈，受政策、經濟、市場等各種因素的影響，加上企業管理不善、歷史包袱過重，使越來越多的電力施工企業舉步維艱。投標市場的無序競標加速了惡化的進度，使電力施工企業生產陷入困境。對目前的一些電力施工企業的成本管理進行了調查，發現除了政策、市場等外部因素外，許多電力施工企業自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪費嚴重，是造成成本失控，企業經濟效益下降的根本原因。如何加強項目實施階段的成本控制就是解決成本失控問題的關鍵所在。
二、電力施工企業成本控制的局限性
目前我國電力施工企業在成本控制方面的局限主要表現在以下幾個方面：
1.控制對象與決策對象不配比
在承接工程項目之前，電力施工企業往往根據工程項目的施工圖紙、工程所在地的預算定額和收費標準計算工程造價，決定工程項目的報價、預計工程項目未來成本。而在項目成本控制中卻只把工程項目所消耗的直接費用作為成本考核對象，將與項目直接相關的經營費用、管理費用等作為期間費用，計入當期損益。使項目核算的成本與預算費用不能相互對比，不利于企業管理者準確了解企業在成本控制方面的真實情況。
2.控制范圍狹窄
成本控制的范圍主要集中在直接成本（即直接材料、直接人工、制造費用）等項目上，未能將與工程項目有直接關系且能夠按受益對象進行劃分的期間費用、風險成本、安全成本和質量成本納入項目成本控制的范圍。使一些企業將管理費在工程項目上隨意列支，歪曲了工程項目的實際盈虧狀況，不利于企業在宏觀上對工程項目的成本管理水平進行考核與控制。
3.控制手段落后
由于目前的成本控制對象僅限于產品的直接成本進行控制，因此其相應的手段，也僅限于采用制定標準成本和財務預算、成本預測、差異分析等方法。
4.責任部門范圍太窄
成本控制的職責主要集中在財務部門，未能充分發揮包括技術部門、安全部門、經營部門、人事部門等部門在成本控制中的作用。
由于工程項目的成本控制是一個系統工程，涉及企業管理的方方面面，在生產過程中，會遇到各種各樣的問題，這些問題可能是技術上的，也可能是安全方面的或現場人動等，所有這些因素發生變化，都有可能影響到企業生產成本。
5.未建立靈活的成本控制體系
目前許多電力施工企業一旦采用某種控制方法和控制標準，就長期保持不變，沒有考慮到市場環境的改變對成本控制的影響。事實上，隨著企業的不斷發展和外部環境的不斷變化，企業原先所采取的控制方法和控制標準有可能不太適應。企業應當不斷地對目前所采用的各種標準進行可行性和符合性評審，以確保這些標準一直保持合理有效。
三、電力施工企業成本控制的措施
綜上所述，我們可以將工程項目劃分為以下幾個階段進行成本控制：
項目跟蹤與投標時的成本控制，制定施工組織及技術方案時成本控制決策，材料采購及存貨管理階段成本控制方法，生產過程成本控制，工程竣工及質量保修成本核算與控制。
成本控制的對象包括：組織結構、生產流程、材料采購、質量成本、安全成本、風險成本及維修成本、管理職責、糾正措施、技術方案等。
（一）目標成本的管理
目標成本的管理主要包括確定目標成本和進行成本預測，參與經營決策、編制成本計劃，建立責任成本中心、實行成本歸口管理等內容。對各項生產活動進行具體指導，限制和監督，及時發現偏差。采取糾正錯誤的措施，使各項具體的和全部的生產耗費控制在原來規定范圍內，確保規定的目標成本。
⑴建立責任成本中心、加強業績考核
建立責任成本中心，是工程成本控制行之有效的經驗。是指具有一定的管理權限，責、權、利相統一的，對所發生的成本費用能夠加以控制，并承擔相應經濟責任的企業內部單位。組建項目經理部，項目經理對工程項目的經濟效果負完全責任。按照不同的成本要將目標成本進行細分，分解落實到每個階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項目部領導、職能部門，建立縱向到底，橫向到邊的目標責任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。嚴格考核、獎罰分明。通過分解成本指標，可以發現經營管理中存在的缺點和薄弱環節，以便總結經驗克服缺點，提高電力施工企業的管理水平。
⑵確定目標成本、進行成本預測
施工預算是項目成本目標。工程中標后，應及時組織有關人員對項目進行評估。根據項目合同條款，施工條件，各種材料的市場價格等因素，測評該項目的經濟效益。施工組織設計的編制，在不斷優化施工技術方案和合理配置生產要素的基礎上，通過人材機消耗分析和制定節約措施之后，制定現場的目標成本。施工預算成本總額應控制在責任目標成本范圍之內，并留有余地。并應確定目標利潤，施工預算與投標預算進行對比，其差額實際就是計劃施工盈利。為了編制合理的施工預算，可根據企業自身的管理水平和技術力量，材料市場價格變化等因素進行分析，也可制定內部施工定額。同時還要編制施工管理費支出預算，嚴格控制分包費用，避免效益流失，項目預算員要協助項目經理審核和控制分包單位的預算，避免“低進高出”，保證項目獲得預期效益。
（二）成本計劃執行過程中的管理
成本計劃執行過程，實際上就是工程項目從開工到竣工的生產全過程，成本計劃執行過程中的管理是對照成本計劃進行日?？刂?。其主要內容包括生產資料耗費的控制、人工消耗的控制和現場施工進度、質量、安全的控制，以及其他管理費用的控制等內容。
⑴加強業內管理
工程項目開工時，認真做好圖紙會審工作。在圖紙會審時對于結構復雜，施工難度高的項目，要認真仔細看透圖紙，從方便施工，有利于加快工程進度，確保工程質量又能降低資源消耗，增加工程造價等方面考慮，積極提出修改意見。及時調整和優化施工組織設計，也是工程成本有效控制的途徑，對施工組織設計進行細化優化，選擇適合的施工機具，滿足施工的同時又具經濟性；合理調度周轉材料，精心布置現場施工圖；合理分配工作面，既能加快工程進度，又能確保工程質量。編制出技術上先進，工藝上合理，組織上精干的施工方案。項目部位嚴格按照合同條款抓質量、安全、進度，施工現場技術管理人員責任到人。按合同約定按時編制進度計劃和進度款報表。對于工程變更，應及時出具工程變更聯系單并請監理、甲方簽證工程量及價款。由于不可抗力影響，導致工程停工應及時進行工期簽證。由于開發商原因造成工期延誤及損失，應及時辦理書面簽證手續。加強內業管理是成本計劃執行過程中管理的重要環節之一。
⑵生產資料耗費的控制
在項目生產過程中，材料成本和機械設備使用占整個工程成本的60%左右，有較大的節約潛力。往往在其他成本出現虧損時，要靠材料的節約來彌補。因此，建立完善的采購和收發料制度十分必要，一般在不影響正常施工的前提下，減少材料儲存量，以加速資金周轉。材料采購應通過市場調查，論質比價；對于耗量大，價款總額較大的材料應采取招標方式，公開競價，擇優選定。這樣做，既有利于保證質量，又有利于杜絕暗箱操作和腐敗現象。同時，要加強現場管理，合理堆放材料，減少二次搬運和攤基損耗。并嚴格收發料制度，進場要認真點驗、保質保量，發料要嚴格按照計劃發放，做到帳物相符，臺帳清楚，特別要注意各個環節之間的相互監督，相互制約。對周轉材料，如：鋼管、扣件、方木、九夾板等應包死基數、實行限額領料。對余料堅持回收、廢物再利用，這也是材料成本不可忽視的最終環節。設備管理部門要根據工程質量、進度和設備能力的要求，合理地配備機械，外租機械設備，如：塔吊、吊車、發電機、施工電梯等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要按油料消耗定額進行抽查。并合理安排機械設備的進、退場時間，合理調度和充分利用，提高利用率。自備小型機具，也要合理使用，減少機具閑置。對于機械設備應建立日常定期保養和檢修制度，確保機械設備的完好，杜絕機械事故的發生，努力降低機械使用成本。
⑶分包成本及人工成本的控制
分包成本本著“量入為出”的原則，分包單位的選定可進行招標方式，對分包項目結算，嚴格按分包合同執行；各專業分項工程都需經過各責任部門驗收合格后方可進行結算。對于包清工，工程項目應選擇實力強、技術精、工人素質高的隊伍。其中低值易耗材料、零星材料等采取一次包死的辦法。無論是專業分包還是包清工，合同的簽訂都應詳細、嚴謹、獎罰嚴明。同時，為提高全員勞動生產率，開展技術比武，加強勞動紀律，改善勞動組織，把施工人員的勞動成果與經濟與經濟效益緊密結合起來，充分調動職工的積極性，發揮人的智能與潛力，節約勞動消耗。還可學習國內外工程項目管理的先進經驗，積極開展技術革新和技術改造，采用先進的生產技術和先進的生產工藝，提高勞動者的技術裝備程度、操作熟練程度和科學文化水平，從而全面提高項目施工人員的技術業務素質。
⑷向工程質量、安全、工期要效益
“企業是利潤中心，項目是成本中心”。電力施工企業要想從工程項目的建設中獲得利潤，必須在保證安全、質量和工期的前提下，嚴格實行成本控制。管理者要找到質量成本最低的理想點，在保證施工質量達到設計及規范要求，又盡可能降低工程成本。安全是職工的生命，項目的生產，首先要加強防患意識，保證建筑物的安全，保證參加工程建設的施工人員的人身安全，避免安全傷亡事故所造成的不必要的損失。工期管理也是合同管理的環節之一，尋求最佳工期點成本，如何處理工期與成本的關系，是施工項目成本管理工作中的重要課題，為了保證工期而采取技術措施，必然增加工期成本，但由于延誤工期而導致違約，必然被索賠。一般來說，工期短，成本小，但當工期縮短到一定限度時，再要縮短工期，所采取措施的成本則會急劇上升。因此，在確保工期達到合同要求時，盡可能降低工期成本。切不可為了追求市場競爭力而盲目趕搶工期，否則，不但增加技術措施費用，導致工期成本超支，還會出現質量、安全事故，直接影響經濟效益。
⑸在項目施工過程中的其他方面的控制與管理
在項目施工過程中，強化經濟觀念，樹立全員經濟意識，狠抓思想作風，注重廉政建設是十分必要的。節約現場管理費用，精簡管理機構，提高工作質量和效率。強化索賠意識，抓好索賠工作，找準索賠的切入點，抓住在規定時間限度內提高索賠的詳細額外費用計算清單和資料，據理力爭，提高索賠效果。因此，索賠也是相對降低成本的措施之一。
（三）及時竣工結算、加強成本核算
技術資料及時交付甲方和歸檔，及時竣工決算和加強應收帳款的管理是十分必要的。加強項目成本核算是建筑企業外部經營環境的要求，也是建筑企業戰略發展的需要。重視項目成本核算、分析，為成本控制提供數據和依據，為成本預測和計劃提供信息。
⑴技術資料的準備與竣工決算的管理
合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術資料的完整性、可靠性。技術資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部將有關決算資料提交預算部門，對中標預算，材料實耗，人工費等進行分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。
⑵加強應收帳款的管理
工程竣工后要及時進行結算，以明確債權、債務關系。項目部要專人負責與開發商聯系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內清償債務的甲方，通過協商簽訂還款計劃的協議，明確還款時間、違約責任等，以增強對債務單位的約束力。
⑶成本核算、分析與考核
強化成本核算管理，堅持預算成本核算原則，堅持實際成本核算的原則，提高核算質量。通過對工程項目成本構成和影響成本因素的分析，弄清未來成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑。根據項目部制定的考核制度，對責任部門、相關人員地進行考核，實行獎優罰劣的原則，以提高成本的節約意識。
電氣理論知識范文6
【關鍵詞】海洋平臺 電氣施工 質量管理
中圖分類號：TU201.2文獻標識碼： A 文章編號：
一、前言
施工準備階段
施工準備階段主要包括施工圖設計、施工組織設計編制及組織加工安裝預制件等工作。
1、施工圖設計前的準備工作
施工圖設計的依據是技術基礎圖紙, 要在熟悉基礎設計意圖的基礎上, 結合相關的施工標準規范及其他專業圖紙,考慮電氣施工圖的設計。因此, 在設計施工圖前,不僅要熟悉平臺電氣各部分的控制原理和相互間供配電及控制關系, 對所選用的主要設備及材料了如指掌, 而且要對平臺的結構、艇裝、工藝流程及主要機械設備的布置做到心中有數。要做到這一點,就必須仔細閱讀平臺結構、艇裝、工藝流程等專業圖紙, 詳細掌握平合結構及相關專業所有設備的布置清況。
2、電纜通道選擇。
在設計電氣施工圖時, 重點工作之一要確定好主干電纜的走向及通道, 使之遠離熱源及油管線, 如發電機排煙管、水蒸氣管線、電阻器及燃油管線等.. 電纜也不可以與熱管線交叉, 實在不可避免時, 兩者要保持一定的安全距離并采取一定的防護措施。設計時要考慮將電力、自控及通信電纜的分層敷設, 高壓電力電纜與低壓電力電纜分層敷設, 因此要考慮對電纜橋架的分層布置。
3、電氣設備的布置
配電室及主控室內電氣設備布置是設計的重點, 配電盤柜及配電箱的布置一定要合理, 既要符合施工標準規范, 又要方便操作及維修。在其上方和后面不可有油管、水管及蒸氣管線等可能泄漏的管線或容器。另外, 危險區內電氣設備的布置也要作為重點考慮。危險區內應盡量避免布置電氣設備及敷設電纜, 實在不可避免時, 所選電氣設備的防爆等級要符合所在危險區的防爆要求.
4、其他應重點關注的問題
（一）危險區內電氣設備及接線箱的防爆等級要符合危險區的防爆要求，電纜進接線箱應使用防爆填料函；房間、通道、設備周圍照明燈具的安裝位置是否合理，照度是否足夠，特別是操作位置的照明必須滿足規范要求；應急照明及消防設備的電源是否可靠；火災報警及聯動功能是否完善；各專業協調，避免相互干擾。尤其需要重點考慮電纜橋架與結構和管線附屬物發生碰撞的情況，如果發生這方面的問題，現場修改的工作量是很大的。
（二）預制件加工的質量控制
預制件主要包括電纜橋架及其支架、燈具支架、其他電氣設備支架及底座等。施工前應根據圖紙和廠家資料進行設計及制作。制作后要進行表面防腐涂層工藝處理，常用的工藝有熱浸鋅和熱噴鋅，從性能和效果來看熱噴鋅要優于熱浸鋅。在這部分工作中，我們需要重點關注的就是防腐涂層是否均勻，是否有死角沒有噴涂到，涂層的厚度是否滿足規范的要求。
二、設備安裝階段
設備安裝階段分為設備安裝準備階段和設備安裝施工階段，設備安裝階段的質量控制是整個海洋平臺電氣施工質量控制最重要的部分，直接影響平臺的使用和安全性能，要特別引起注意。
1、設備安裝準備階段的質量控制
（一）檢查設備安裝的入場通道是否暢通，是否便于施工；檢查施工場地是否存在安全隱患；檢查施工單位的施工機具，起重設備等是否定期檢修、保養，是否數量齊全，狀態良好；檢查施工單位用于測量的儀表、儀器是否經專業技術監督部門年檢，并在有效期內。
2、設備安裝施工階段的質量控制
(一) 電氣設備安裝要點。
對于需要吊裝的設備如配電盤、變壓器等要在所在房間封頂前就位，在吊裝過程中要帶著設備出廠的包裝，盡量避免磕碰。；對于壁掛式的控制箱或小型的控制柜要在所在房間結構、舾裝等專業施工完成后再進行安裝，這樣會有效的避免各專業交叉施工過程中對設備的損傷；電氣設備的接地應該在設備安裝固定時同時完成，根據不同的設備采取不同的接地方式；電氣設備安裝完成后，要進行適當的保護，避免內部器件受潮，避免灰塵、雜物進入電氣設備內部，避免各專業施工對電氣設備的損害。
（二) 電纜敷設要點。
在電纜敷設過程中要注意保護電纜，避免因鋒利物體刮蹭造成電纜外皮損傷，從而影響電纜的絕緣和防護性能；電纜敷設要掌握先長后短、先粗后細的原則，在電纜托架上分層敷設，敷設完成后用電纜扎帶捆綁整齊；電纜采用護管敷設時，要保證護管內無積水，無雜物堵塞。電纜穿填料函時要避免損傷電纜防護層，要使用無腐蝕性劑；在電纜敷設完成并固定后，彎曲半徑不得小于1.8 m，且電纜兩端應預留合適的長度用于電纜接線；電纜終端頭的制作要在溫度和濕度適宜的環境中進行，施工人員需具備相關的資質，所使用的材料和部件應符合技術要求。電纜終端頭在制作完成后，要進行耐壓實驗，以檢驗終端頭是否符合要求。
三、施工作業檢驗
1、電氣設備安裝檢驗
在電氣設備安裝前, 施工單位必須提交產品合格證書及船用產品證書。對使用在危險區的設備除以上兩證外, 還應提交相應等級的防爆證書。對電氣設備安裝來說, 安裝順序及安裝時機對保證安裝質量及設備保護很重要。對大設備的安裝, 如配電盤、集控臺、變壓器等靠人力搬不動的設備, 必須在其所在的設備房結構封頂之前, 利用吊車之類的機械設備先行就位, 并采取一定的保護措施。對小設備,如分電箱、磁力啟動器、小型報警控制箱等可在結構完成后, 再進行安裝, 不可使之受到損傷。在檢驗電氣設備安裝時, 除了其垂直度、不平度、盤間接縫等指標外, 還要注意防震墊片是否被忽視, 這是海上特殊環境要求所決定。另外, 要注意電氣設備的接地檢查, 不同的設備可能有不同的接地方式。
2、電纜敷設檢查
主要是檢查電纜的走向, 電纜橋架、導線板、割焊電纜筒和電纜框等的施工質量、所用材料是否合格, 并提交相應的證書。檢查電纜橋架安裝的時候, 注意所用電纜橋架的規格、型號要符合施工圖紙要求; 在割電纜穿艙壁或甲板的孔洞時, 不能對結構造成損傷, 大小和位置一定要合適, 該用電纜筒的地方不能用電纜框, 以達到防水、防爆的要求。在進行艙室頂壁部分的工作時, 特別是需要在艙室頂壁部分動用電焊、火焊的工作, 如橋架、導線板、電纜筒和電纜框等的焊接工作, 要注意是否對配電盤、集控臺、變壓器等已安裝的設備采取了保護措施。在平臺主電纜通道上所有需要動用電焊、火焊的工作都基本完成, 小設備也基本安裝完畢, 才可以進行電纜的敷設, 對于電力電纜主電源電纜與應急電源電纜要盡量分開敷設, 高壓電纜與低壓電纜要分層敷設, 自控通信電纜與電力電纜也要分層敷設。電纜敷設要做到整齊美觀。對已經敷設的電纜, 要做標牌標示。檢查電纜接線、接地等工作是否滿足相關要求, 需要注意的是電力電纜和儀表通信電纜的接地要求不一樣。
3、檢查電氣與其它專業的安裝配合情況
電氣施工, 一般與其他專業的施工交叉進行。在安裝中因受平臺空間所限, 避免不了與別的專業有“打仗”的地方。最可能出現“打仗”的地方, 是電纜與管線的走向平行或交叉, 特別是與熱、油或蒸汽管線有平行或交叉時, 要有足夠的安全間距, 視熱管線的粗細及溫度確定, 一般距離在1m 以上。檢查時一定要注意電氣盤柜、配電箱、報警控制箱等設備的上方和背面不可以有可能泄漏液體的管道。
4、危險區內的檢驗
危險區內電氣檢驗應該是檢驗的重點工作之一。主要是電纜敷設是否滿足防爆要求, 如電纜密封配保護管等; 所選用電氣設備及其安裝質量是否滿足相應的危險區等級要求; 危險區內的電氣接地是否滿足要求。
結論
平臺電氣無論設計還是施工，要做到既美觀有安全是一件艱難的事，只能在目前條件允許下，盡可能改進設計和提高施工質量，提高項目管理水平，提高各個部門相互協調能力，從而逐步提高海石油平臺的電氣施工水平。
【參考文獻】
