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生產管理軟件范文1
[論文摘 要] 在我國軟件產業總產值占世界軟件產業總額的比重不斷提高的同時，我們也應清醒地認識到與世界上軟件發達國家 相比，仍然還存在著較大的差距。本文通過分析軟件強國的發展模式，強調應結合本國的特點，選擇出一種更適合中 國軟件產業的發展之路，立足于本國市場，開拓國際市場，不斷樹立自己的優勢品牌，達到提升我國軟件產業競爭力 的目的。
一、引言
目前，世界上軟件產業的幾個典型發展模式有美國模式——全面型，既有技術又有市場；愛爾蘭模式——由于歐洲語言體系復雜，包括美國的許多出口軟件在愛爾蘭進行本地化，被稱為“歐洲的橋頭堡”，愛爾蘭當之無愧；日本模式——主要以國內市場為主；印度模式——典型的訂單式外包。作為中國軟件業來說，如果單純的只學習某一個國家的模式來發展中國的軟件業顯然是不可取的。比如分析印度：單純的“訂單式的軟件外包”，作為一個產業模式其實并不可取，一旦美國經濟出現問題，它必然會受影響，當然這也是印度移師中國瞄準亞洲市場的一個原因。所以說，印度并不是我們可以效仿的唯一或最好的摹本。那么我們應該選擇哪一種模式能有效提升我國軟件產業的競爭力?——在這筆者引用一下中國科學院軟件研究所所長李明樹給出的觀點：日本模式加印度模式，目標是美國模式。
十六大報告提出以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化，國家在宏觀的思路上很明確——工業體系的信息化是建立在我們市場需求基礎上，這就給軟件業發展很大的增長空間。所以，以國內市場為主的日本模式可以參照；同時，軟件很像文化，不可能拋開世界軟件發展的大趨勢單搞一套，我們也要做些外包，而且通過外包，也可以學習國外的先進管理體系和技術體系。所以，訂單式外包的印度模式我們也不應該拒絕。
二、找準定位，迅速切入產業化發展，搶占國內市場
中國工程院院士倪光南認為，印度與中國軟件發展模式完全不同，發展環境也有很大差異。印度的經濟總量還大大落后于中國，而且國內市場需求較小，只有走軟件外包一條路，印度軟件業近年來的紅火完全依靠的是外包“一枝獨秀”。而中國擁有潛力巨大的國內市場，海外同行都在拼命搶食中國市場蛋糕，我們卻放手優勢資源去和印度拼外包，未免本末倒置。
發展軟件外包，這個“外”字是對用戶而言，而不是對國外而言。對于中國本土企業來說，一提到外包往往是指到海外市場接業務訂單，而恰恰是我們理解上的失誤，回過頭來卻發現諸如日本、歐美國家，做軟件外包時，不僅要看國外，更看重國內的市場?，F在全世界IT巨頭們都非常關注中國的市場。當中國企業到國外去外包時，一些跨國IT公司正在積極地開發中國的外包業務，并取得了很好的進展，中國企業應更正確地理解“軟件外包”，更要注意自己身邊的市場。
我國軟件具有廣大的國內市場需求，特別在產業結構調整和傳統企業改造過程中，國內軟件企業大有可為。信息化推動工業化，工業化促進信息化的國策，為國內軟件企業的發展提供充分的發揮空間。特別是在金融、電信、政府、教育、能源等關系到國計民生的行業，以軟件為代表的信息產業，將在這些行業發揮積極的作用，而在機械電器、石油化工、紡織服裝、食品飲料、建筑材料、醫藥化工、汽車等行業應用軟件，也形成了行業競爭的新優勢。
目前建設“全面小康社會”的目標使得政府部門、行業、企業信息化建設對于軟件的需求大而迫切。經過幾十年的發展，我國已經成為世界電子信息產品制造業大國，同時，我國計算機硬件行業的生產規模日益擴大，這為我國軟件產業的發展帶來后發優勢。另外，我國是世界軟件產品需求量較大的國家之一。因此，我國軟件市場的內在需求大大超過印度。
東軟集團總裁劉積仁以東軟的發展實踐作例，向希望在軟件外包業謀求成功的同行們敲響警鐘：“在我們盯著國際市場的時候，不要忘卻了比較容易拿到的國內市場。中國本身就是一個最大的發包方!我們在跟隨潮流的時候，千萬不要忘了自己在中國的機會?！?/p>
據悉，東軟2004年國際軟件外包超過3300萬美元，位居國內企業之首；但是國際軟件外包只占東軟營收的10%，東軟主營收入的70%來自國內市場的外包，在電信、電力、社保、財政、稅務、教育、交通等政府信息化和企業信息化領域，公司作為國內解決方案提供商的領先者的形象和地位得以進一步鞏固和提升，為公司未來持續長遠發展和實施國際化戰略奠定了更加堅實的基礎。也正因為中國業務的推動，使東軟成為國內最大的軟件與解決方案提供商。目前東軟在中國國內擁有8000多家大型企事業客戶，在電信、電力、社保、醫療、企業、網絡安全等重要領域具有領先的市場占有率。IAOP(國際外包服務專業人員協會)日前公布了“2007年全球外包100強”排行榜，東軟集團不僅名列其中，并且首次進入前25強行列，成為全球25家最優秀的外包提供商中唯一的中國公司。這也是IAOP有史以來評選的全球外包25強名單中首次出現中國公司的名字。從東軟的發展歷程來看，它正是本著立足國內軟件市場，鞏固和奠定了自己的外包地位，才有了在國際市場上的軟件外包長足發展。
中國有著巨大的軟件內需市場，中國有著強大的經濟發展前景，從產業規模來講，我們具備了成為軟件強國的前提和基礎，因此，無論從軟件產業自身的發展角度還是提升國家競爭力和信息安全的角度，中國軟件產業惟有抓住機會，找準定位，加大投入，迅速切入產業化發展，勇敢地面對競爭，搶占國內市場，才能在國際化的道路上越走越寬廣。
三、軟件外包，學習和掌握大型軟件的開發技術和管理經驗，積極尋求突破
中國市場已經成為具有較大潛力的全球外包市場，而且已經成長了一批頗具規模的中國外包企業，在對日軟件外包市場方面取得了重大成功，對歐美的軟件外包市場實現了局部突破，中國正成為迅速崛起的外包新軍。
劉積仁坦言，中國軟件企業在對美國的外包方面是需要向印度學習，因為印度在歐美市場的外包做的很好；但是日本市場，中國的企業也做的相當好，印度也會向我們學習。
另一方面，在模式上，也不應認為中國企業一定要學習印度單純外包的模式。中國的市場給了中國企業做產品、做品牌的機會，外包與自有品牌平衡的機會。因此，中國與印度企業之間，沒有絕對的學習，也沒有絕對的對抗，只有以市場為準繩，找好自己的優勢與定位。
我們的產業在追求速度時，往往會迷失方向。過去一提到印度軟件，我們看不起人家的外包工作，現在我們又全面的學習外包。其實，我們應該更努力的找到我們自己的模式。中國數字產品的制造規模，移動通信和互連網的普及，社會信息基礎設施及企業信息化的發展都給中國的軟件企業帶來了很多機會，外包也正在從向中國制造的外包，向商業流程的外包，研究與開發的外包，我們有許多使我們的產業形成規模的機會。
我國信息技術的主管部門和國內的許多軟件企業，已經對承接外包發展軟件和信息服務產業形成共識，并且已經積極投身到全球軟件外包的主戰場。中國軟件業業從零起步總產值1992年僅為43.7億元，2000年為593億元，到2006年已上升到4800億元，占世界軟件產業總額的比重不斷得到提高，對電子信息產業經濟運行和國民經濟的貢獻率越來越高。追溯 20多年的發展歷程，其中承接軟件外包是中國軟件業向國際化進軍的重要途徑。
國家也對軟件產業擴大承接歐美外包給予了更大的扶持?？萍疾炕鹁嬷行男紝嵤┲袊浖W美出口工程(簡稱 COSEP)，并且表示將重點支持 100家對歐美出口軟件的企業。
據了解， 2004年國內最大的軟件外包企業，東軟集團在日本和歐美兩大外包市場上均獲成功，外包合同額達到了 3500萬美元。日前的2005-2006年中國軟件外包服務市場研究報告顯示，2006年中國軟件外包服務市場規模達到14.3億美元，較上年同比增長55.4%；其中，東軟集團以1.01億美元的外包收入，61.1%的增長率，7.1%的市場份額，繼續穩坐中國外包第一的寶座，同時東軟集團成為中國第一個軟件外包收入超過1億美元的軟件企業。而憑借軟件本地化起家的北京文思創新和博彥科技公司，在美國外包市場率先獲得突破， 2006年文思創新的營業收入達到5000萬美元，博彥科技的營業額業達到 3500萬美元。
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從日本汽車工業20世紀在世界上崛起至今，以豐田汽車為代表的精益生產方式仍然是全球制造業公認的精細化管理典范，隨著國內企業與外企不斷的人員的交流，也逐漸為國人所知。因為不同的理解與側重點的不同，也有人稱之為“JIT生產方式”、“零庫存生產方式”、“看板生產方式”等。對當下產業升級浪潮中的國內制造業企業來講，豐田的精益生產管理方式仍然是學習參照的標桿。
11年前的2002年，幾名在日本從事軟件項目開發的中國軟件工程師，因為共同參與一個日本鋼廠的大型ERP系統開發，相聚在東京。大家感慨中日兩國鋼材加工企業生產管理方式、信息化程度巨大差距的同時，也達成了“師夷之技以制夷”的共識。在后面2年多的JFE集團鋼材加工ERP項目開發實施過程中，大家不約而同地鉆研起豐田看板生產管理業務和先進的生產管理系統理念，并總結積累了大量精益生產特別是鋼材加工生產排程優選方面的技術算法，為日后回國創業埋下了“夢想的種子”。后來，他們中的1名項目經理和系統分析師，于2010年在廣州科學城創立了廣州通度信息科技有限公司。
“通度信息從創立之日起，就專注于鋼材行業精益生產管理的軟件系統實現。秉承‘通于精，度于行’的公司理念，要做就做到行業領先！”通度創始人之一、公司技術總監毛海洲先生如是說。毛總監曾供職于日本最大的IT企業——世界五百強富士通株式會社，回國后又在華南地區先后主導實施廣汽豐田、廣汽本田、東風日產等汽車鋼板配套加工企業的ERP系統項目。
毛海洲指出，對于包括金屬加工行業在內的工藝型加工制造業企業，決定毛利率高低的一個主要指標就是成品率，如何安排合理的加工策略，降低邊料廢料的浪費是諸多企業客戶的核心訴求。通度團隊憑借在中日兩國鋼鐵ERP項目上積累的軟件設計理念和模型，陸續開發出適用于國內企業客戶的“鋼板加工智能組刀CAPS”及“鋼板加工精益生產管理CEMS”等軟件產品。為華南地區的阪和鋼板，野村鋼材，日新鋼材等大中型日系企業客戶，成功解決了生產過程中的成品率偏低、人為廢料過多、庫存短缺等關鍵問題，得到了在國內領先的日系鋼鐵行業客戶的高度認可。
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[關鍵詞]無線局域網 信息化系統 研究
中圖分類號：TM 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）15-0056-01
一、 引言
安東系統是一套應用于現場生產管理的設備信息化系統，其設計目的在于提高生產現場的運作效率。為了避免生產現場出現過多的線路鋪設，使安東系統的硬件部分盡量不占據現場較多的區域，綜合以上因素，根據車間現場的工藝布局，決定采用無線局域網絡傳輸。
二、設備信息化系統組成
安東系統主要由現場觸摸屏操作板、數據處理服務器、大屏幕看板和管理軟件組成。當生產現場工位出現異常時，觸摸屏操作板可以發出聲光報警，并將信息通過無線局域網絡迅速傳輸至數據處理服務器，服務器通過電腦、短信平臺等形式，及時通知相關人員進行問題處理。辦公室管理員在電腦上進行信息錄入，通過無線局域網絡傳輸至現場大屏幕看板，現場的生產信息。從而實現生產現場工位信息的迅速傳達、、共享和處理，提高生產現場的運作效率。
下面對安東系統的主要部件及使用情況進行介紹：
1.現場觸摸屏操作板
現場觸摸屏操作板采用的是HC-01/AN型號數據采集控制器，控制器與數據處理服務器之間通過無線網絡傳輸。設備啟動后首先進入登陸畫面，登錄后進入主菜單，共有8個功能模塊，即看板模塊，異常報警和處理模塊，節拍操作模塊，生產計劃模塊，生產報表模塊，工位設置模塊，用戶管理模塊和幫助模塊，下面介紹主要模塊功能。
1.1 看板模塊。觸摸屏不操作時，可以循環顯示生產過程的基本要素信息，如產品型號、計劃數量、完成數量、節拍時間等。需要操作控制器時，點擊屏幕，停止看板顯示，進入主菜單。
1.2 異常報警和處理模塊。異常報警類型為四類：設備、物料、工藝和質量。當異常狀況發生需要上報時：點擊“異常報警”按鈕，系統上報，指示燈轉變為紅色提示，蜂鳴器發出報警聲音。當處理人員到達時：點擊“處理簽到”按鈕，系統上報，指示燈轉變為黃色提示。當異常處理完畢時：點擊“處理完畢”按鈕，黃燈熄滅，工位操作員點擊“恢復正?！?，系統上報，指示燈轉變為綠色指示。
1.3 節拍操作模塊。生產開始時，按下“節拍開始”按鈕，系統上報，表示此工位開始，也表示上個工位的轉序結束。當前訂單生產結束時，按下“節拍完成”按鈕，系統上報，表示此工位可以轉序，同時，產品完成數量自動計數加1。當節拍剩余時間遞減到零而工序沒有完成，蜂鳴器發出“節拍超時”報警，系統上報。當工序完成，按下“節拍完成”按鈕，“節拍超時”報警解除。
1.4 工位設置模塊。如圖五所示，點擊“工位設置”進入設置界面，在界面下方有5個工位名稱按鈕，點擊其中任一按鈕，然后選擇其所在班組下拉框中進行選擇，則按鈕即定義并顯示為該工位操作，完成設置。如需管理多個工位，繼續設置其它工位按鈕即可。
2.管理軟件
系統主要管理軟件為Client V1.0客戶端操縱軟件，是管理員對整套系統進行操縱和編排的工作平臺。Client V1.0客戶端操縱軟件的操作既可以在管理員的電腦上進行，也可以在現場的數據處理服務器上進行，該軟件主要功能包括：。
2.1 系統管理模塊。系統管理模塊包括用戶管理、模組管理和數據備份等功能。用戶管理功能可以顯示系統已經添加的用戶信息如用戶名、真實姓名、用戶類型等，可以新增或修改用戶信息，為用戶分配權限分組等，同時可進行數據備備份。
2.2 基礎設置模塊。系統管理模塊主要包括產品設置、工位信息設置和短信上報流程設置等功能。產品設置功能用于顯示和修改產品信息，工位信息設置功能用于新增和修改工位信息，短信上報流程設置功能用于新增和修改短信上報人員的設置。
2.3 生產管理模塊。生產管理模塊主要用于顯示和修改生產計劃。在生產計劃列表的界面輸入產品型號、計劃數量、計劃開始時間、計劃完成時間等信息，系統自動根據每個工位的節拍時間和轉序時間生成生產詳單。
三、結束語
通過應用設備信息化系統，使用效果良好，車間現場的生產異常及處理機制等得到有效響應，生產作效率顯著提高，并成為精益生產現場管理信息傳遞的載體。
參考文獻
[1] 中國機械工業安全衛生協會. 《機械制造企業安全質量標準化工作指南》 .中國林業出版社，2005
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管理會計的內容比較多,但最重要的是兩個方面:一是成本核算,二是全面預算。成本核算的主要內容是依據企業的業務特點選擇合適的成本計算方法。全面預算管理的主要內容是根據企業的年度經營目標,劃分預算單元,設計專業預算內容,選擇預算周期,編制企業業務預算和財務預算,并根據實際經營情況進行差異分析。
管理會計在企業管理中的地位和作用
由于國內長期以來的經濟環境和企業管理現狀,國內企業普遍對管理會計的重要性重視不夠。隨著國內市場經濟環境的逐步完善,企業之間競爭越來越多地依靠內部管理的精細化程度,而管理會計工作的開展正是管理精細化的重要內容。比如,成本信息是企業最重要的基礎信息,詳細、準確的成本信息是產品定價、產品盈利分析、外包決策、成本控制和部門業績考核等眾多管理活動的基礎信息。又比如,現代企業要把企業的目標層層分解,落實到各級部門直至每個人,使公司上下目標一致,全面預算管理是最主要的手段,同時預算管理也是企業進行成本費用控制的重要手段。
國內外管理軟件的管理會計功能比較
國外成熟的管理軟件和ERP軟件都有非常強大的管理會計功能或模塊,比如SAP軟件財務會計和管理會計是分別獨立的功能,其管理會計功能包括:CO(成本控制)模塊和EC(企業成本)模塊,其中CO和EC模塊內部又分為諸多子模塊,管理會計功能非常強大。
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【關鍵詞】固定資產；問題；對策
為滿足提升安全管理水平，采用先進的機器設備，擴大生產能力的需要．煤炭企業每年都需要注入大量的資金進行設備更新和技術改造，使得固定資產占總資產的比重很大，固定資產的管理工作就顯得至關重要。固定資產管理是一項長期的、系統的管理工作，各單位也都建立了比較健全的管理制度，形成了比較規范、系統的管理方法。但筆者認為，目前煤炭企業在固定資產管理過程中仍然存在許多問題．需要進一步完善、規范，以確保固定資產不流失，做到資產的保值、增值。
一、固定資產管理中存在的問題
(一)在固定資產管理過程中，管理資產的各部門之間缺乏配合。
經了解。原煤炭上級主管部門制定了固定資產管理辦法，各企業也在執行。后期各企業也建立了比較健全的管理責任制，形成了比較規范、系統的管理模式。但在企業中各職能部門在管理過程中，缺乏很好的配合，如機器設備存放地點，使用科、隊組已變，只有管理部門臺賬有記載，而財務臺賬未轉移，卡片也沒有變更，長期以來，造成管理脫節，賬、卡、物登記情況不相符。由于煤炭企業機器設備使用環境的特殊性．井下各生產隊組在機器設備使用、移交過程中，移交手續不全，有時只是口頭移交，不辦理卡片變更手續。機器設備管理部門、使用隊組清楚工作面使用、存放的機器設備，但財務資產管理中沒有依據，無法變更臺賬，久而久之，通過幾次轉移，臺賬上登記的使用部門與實際使用部門及存放地點很難一致。再如房屋建筑物，在完工移交時，承建企業、建設管理部門(基建部門)與使用部門三方都辦理了驗收交接手續．資產管理部門、財務部門也參加，但只是將實務進行了交接，而建筑圖紙等資料沒有全部進行交接，臺賬信息也就殘缺不全了。這些問題都體現了制度的執行力度不夠，部門之間的配臺不夠默契，以致賬、卡、物不相符．給固定資產管理帶來了困難。
(二)企業對報廢的固定資產監控不嚴
對已到使用期限或者因技術落后、受環境影響導致腐蝕嚴重等原因報廢的機器設備，經上級部門批準后報廢，機器設備管理部門與財務臺賬經過注銷登記．賬上也就不再反映這部分資產。在財產清查過程中對此并不太重視，對這部分資產的管理形成了空檔，監管不嚴，極易造成資產流失。
(三)財務賬務系統與固定資產管理系統不鏈接時，兩個系統(或軟件)記載的明細賬、臺賬間容易產生誤差
煤炭企業固定資產核算劃分為兩大類：一類是生產用固定資產，下分為房屋、建筑物、礦井建筑物、生產設備、綜機設備、運輸設備、工具儀器；二類是非生產用固定資產，下分為房屋、建筑物、文化生活用具等。在年底決算時，因決算時間緊張，機器設備入賬、在建工程的完工核算又集中在年底，先由財務人員按上述類別劃分轉增固定資產．固定資產卡片在決算后補齊，錄入固定資產管理軟件。這樣就造成財務核算系統與固定資產管理系統不同步，再加上部分管理人員素質低、基礎工作不扎實、對賬不及時等原因，造成兩系統(軟件)固定資產類別劃分有誤，給以后的固定資產管理工作帶來困難。
二、形成以上固定資產管理過程中的問題的主要原因
(一)有制度執行不嚴，對固定資產管理沒有形成考核體系
在質量標準化制度中，明確了各項工作標準、管理標準，單個標準管理環節中有獎罰、有考核，但在整個生產管理過程中，一項管理鏈條涉及的相關部門之間的連環考核不完善，各部門只做自身的工作，下一個管理環節中管理部門怎么做與自己無關，這樣各部門之間缺乏配合。而且。固定資產作為企業固定成本部分，對其提取的折舊費一般不納入成本考核項目，出現使用部門爭、占新設備，減少舊設備的維修支出(維修費是考核項目)現象，給管理帶來了困難。
(二)管理軟件不統一，人員素質參差不齊，責任心不強
管理部門使用不統一的管理軟件，管理人員對管理軟件掌握熟練程度不同，甚至手工操作，新機器設備沒有可參考的依據，以及認識性誤差，加上各部門配合不到位，管理人員責任心不強，這些因素都不能保證各部門數據的一致性。
三、加強固定資產管理的對策
針對以上固定資產管理使用過程中存在的問題。筆者認為應從以下幾方面加強固定資產管理，做到賬證、賬賬、賬實相符，保證信息完整準確，核算真實。
(一)加強固定資產管理，進一步完善固定資產管理制度，規范管理程序，并有效地執行
在現有固定資產管理制度、辦法的基礎上，完善各部門、各崗位的工作標準、工作程序，加強部門間的配合協調，從固定資產的增加、使用、減少、再生產等方面建立一系列的權限與責任，建立內部固定資產管理控制制度，嚴格執行固定資產保管、使用制度，做好對各項固定資產的入庫(因集團公司統一采購。采購環節不考慮)保管、領用、移交工作。將這些工作與工資收入掛鉤，有獎有罰，進行考核，增強各環節人員的責任心，提高管理人員素質。
(二)加強固定資產清查盤點工作
定期對固定資產進行徹底清查，建立、完善損失賠償制度，并建立監督鑒定部門，資產的使用部門、管理部門、財務部門一同進行清查盤點。對造成資產損失浪費的要追究責任人的責任及負責人的連帶責任，并進行經濟賠償。對報廢的固定資產在固定資產管理系統中單設一類進行管理、監控，即便注銷也要做備查登記，以便在清查中核對所有資產。
(三)將固定資產納入成本考核范圍
固定資產的折舊費用作為成本費用的固定費用，一般不納入成本費用考核，若將其也按變動成本進行成本費用考核。與工資掛鉤，將會促使使用部門(隊組)在不用時能夠及時進行固定資產的移交，并辦理移交手續，及時變更臺賬，方便以后財產清查時資產的核對。并且，避免了生產隊組搶占設備、閑置浪費的現象，可以達到降低全礦或公司的生產成本，提高機器設備的利用率，降低企業成本、費用的目的。
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一、管理會計與財務會計的區別
首先我們從會計專業角度看一下管理會計與財務會計的關系。企業的會計系統可以分為兩個主要的子系統：財務會計系統和管理會計系統。財務會計系統主要為外部信息使用者提供企業的財務信息，比如稅務機關、上市公司的股東、銀行、證券監管機構等。財務會計系統依據政府制定的規則和慣例處理企業的經濟業務，比如企業會計制度、會計準則、股份公司會計制度等，對外提供指定格式的報表。這些財務信息被用來進行投資決策、評價企業的總體經營狀況、監控企業是否違反法律法規。
管理會計系統為企業內部信息使用者提供企業財務信息，比如管理層、生產部門、技術部門等。管理會計系統依據企業自行確定的方法處理企業經濟業務，不同企業的處理方法可能差別很大，提供信息的內容和形式也差別很大。這些財務信息被用來進行企業內部的產品決策、生產決策、自制或外包決策等內部決策。因此，財務會計通常稱為外部會計，管理會計通常稱為內部會計，財務會計的信息通常為公司整體信息，管理會計信息通常是非常詳細、具體。
管理會計的內部比較多，但其中最重要的是兩個方面，一是成本核算，二是全面預算。成本核算的主要內容是依據企業的業務特點選擇合適的成本計算方法，比如分批成本計算法、分步成本計算法、標準成本計算法、作業成本計算法等，核算的目標是得到完整、細致、正確的成本信息，包括產品成本、部門成本、訂單成本、客戶成本、作業成本、渠道成本等多個維度的成本信息。全面預算管理的主要內容是根據企業的年度經營目標，劃分預算單元，設計的專業預算內容，選擇的預算周期，編制企業的業務預算和財務預算，并根據實際經營情況進行差異分析。
二、管理會計在企業管理中的地位和作用
管理會計信息是企業內部管理所需要的最主要的信息，是企業決策支持系統最重要的組成部分。相對來說，財務會計由于主要服務于外部信息使用者，更強調信息的可靠性和合規性，對于企業內部管理的作用遠低于管理會計信息。當然，由于國內長期長期以來的經濟環境和企業管理現狀情況，國內企業普遍對管理會計的重要性重視不夠，甚至相當多的企業管理層和財務人員不了解財務會計和管理會計的差別。隨著國內市場經濟環境的逐步完善，企業之間競爭越來越多的依靠內部管理的精細化程度，而管理會計工作的開展正是管理精細化的重要內容。比如，成本信息是企業最重要的基礎信息，詳細、準確的成本信息是產品定價、產品盈利分析、外包決策、成本控制和部門業績考核等眾多管理活動的基礎信息，沒有準確的成本信息的支持，上述決策幾乎無從做起。又比如，全面預算管理是企業進行管理控制、保證戰略目標實現的重要手段，其作為現代企業管理的基本方法被廣泛應用，現代企業要把企業的目標層層分解、落實到各級部門直至每個人，使公司上下目標一致，全面預算管理是最主要的手段，同時預算管理也是企業進行成本費用控制的重要手段。
三、國外成熟管理軟件的管理會計功能
國外成熟的管理軟件和ERP軟件都有非常強大的管理會計功能或模塊，比如SAP軟件財務會計和管理會計是分別獨立的功能，財務會計功能主要是通過FI模塊實現對外提供會計信息，管理會計功能包括：CO（成本控制）模塊和EC（企業成本）模塊，其中CO和EC模塊內部又分為作業成本核算、費用核算、內部訂單成本、產品成本、成本計劃、盈利分析、利潤中心會計等子模塊，其管理會計功能非常強大。當然由于國內企業管理會計的基礎比較薄弱，多數使用SAP軟件的國內公司并外實施或有效使用其CO模塊等管理會計功能，但是從對企業的重要性的角度來分析，管理會計功能的重要性遠勝于財務會計。
四、國產管理軟件的管理會計功能
大部分國產管理軟件的管理會計功能都很薄弱。我們可以從國內管理軟件的兩個階段來看，第一階段是以財務軟件和MRP軟件為主的階段，原來財務軟件以實現會計電算化為目的，功能包括：總帳、應收應付、固定資產、報表等模塊，都屬于財務會計范圍。主要作用在于解決手工會計核算中工作量大、數據繁瑣的問題，其成本核算功能非常簡單，僅能滿足總帳和報表的需要，基本沒有涉及管理會計范圍。而另外一類從事MRP軟件開發和實施的廠商，其主要精力在于實現以計劃功能為核心的采購管理、庫存管理、生產管理等環節的信息化，雖然其主要目標也在于提高企業內部管理的精細化，但主要范圍局限于物流領域，財務領域基本沒有涉及，僅能為企業提供詳細的物流信息，缺乏物流與資金流的銜接。
在目前所處的第二階段，幾乎所有的財務軟件廠商和MRPII廠商現在都號稱自己的產品是ERP，也都聲稱自身的軟件實現了物流與資金流的有機結合、動態統一。這些軟件的管理會計功能基本現狀是：成本核算功能比原來的財務軟件有所提高，能夠支持分批成本計算，按預算設置的分配方法分攤費用、標準成本核算相對簡單的成本核算工作，但是基本上不支持作業成本計算、真正的分步成本計算、成本結構的靈活設置等功能，難以有效實現相對精細化的成本管理。預算管理功能多是財務核算功能的附屬，在相應的客戶核算金額后面增加預算金額，并能實現通過預算數來控制核算。這樣可以實現簡單的財務預算信息化和控制。但是，財務預算僅僅是全面預算管理的一部分，全面預算管理強調預算的全面性，強調業務預算是財務預算的前提和基礎，僅僅實現財務預算的信息化，離全面預算管理的信息化還有很大距離。全面預算中需要把銷售預算、生產預算、存貨預算、采購預算等業務預算包括進來，并能實現彈性預算、滾動預算的功能。
所以，缺少完善的管理會計功能或者管理會計功能非常薄弱，造成了現有國內所謂ERP廠商不可能提供真正的完整的ERP軟件，而且不可能把企業的物流和資金流很好的銜接起來。原因在于，
1、管理會計功能本身屬于ERP軟件的核心功能，企業實施ERP軟件的目標在于提高管理，而管理會計工作好壞是體現企業管理精細化和管理水平的不可或缺的內容。
