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企業文化調研方案范文1
關鍵詞：企業文化 企業實習 素養
0 引言
校企合作在職業院校中突顯了諸多的問題，從教師的角度來說，企業與學校的合作，并不能說明這種合作真正的走進了課堂，影響了我們的學生。作為每天都是和學生打交道的教師來說，如何讓自已切身的了解企業，了解企業的需求、企業的運作、企業的管理、企業的文化是真正的在校企對接過程中，能夠給學生帶來的最直接影響的關鍵。教出企業所需要的人才的關鍵是先把教師鍛煉成為一個企業的“優秀員工”，做到了這些，學生的培養才有了方向，我們在課程建設與學生管理方面才有了更好的把握，才能夠培養出企業所需要的人才，如何解決教師在校企合作中的全方面提升是目前職業教育發展所需要解決的問題。我們在探索教師在校企合作中素養提升的途徑，通過對企業的了解，找到教師自身的差距，并在研究過程中，努力通過各種途徑去解決問題，縮小這種差距的存在。找到適合教師素養提升的途徑。對于IT方向職業院校的教師探尋提升自身素養的途徑，在校企合作中，解決教師在教這個問題上理念的問題，從教師本身樹立以企業為導向的教師的規范，建立相應的課題體系與管理規范?？偟膩碚f，是通過研究，找到方法，樹立新的符合企業需求與職業發展的理念。
我們如實的進行了以下研究方案的實施：
方案1：對參加我院企業實習的教師進行跟蹤與訪
問，對外派教師所到企業進行實際調研，并對外派教師在企業實踐過程中所體會的工業文化方面的提升進行溝通與交流，以訪談的形式進行，目的在于探索教師在企業文化中的差距與提升途徑。
方案2：對于部分在職教師在參加社會活動過程中，
所感受到的工業文化素養的提升進行訪談與交流，將工業文化素養提升的點滴方面融入到各類社會活動的參與中。
方案3：對現在一些企業的工業文化進行實際調研，
找到在企業中工業文化與校園文化對教師要求的差距，并從差距中，與企業人員探討提升教師素養的途徑與方法。
1 企業參觀的體驗
在本課題的研究過程中，我們聯系了計算機行業的多家企業，包括中油瑞飛信息技術有限公司，藝龍網在線電子商務有限公司，神州數碼信息技術有限公司，北京數字認證有限公司等6家企業，針對電子商務企業日常對于人才的需求標準和現有的企業文化的情況進行調研，并認真聽取了企業的介紹。在走訪企業的過程中，首先使作為教師的我們有了很大的收獲，而從被調查的企業認為，優秀的企業文化理念應滲透到教育中，包括對企業文化的認同，嚴格統一的管理制度，團隊的合作精神，對工作的質量與責任意識，嚴謹求實的工作態度，開拓思想的創新文化精神，這些是企業最關心的問題。
2 通過企業實習對教師的提升
企業實習是我院從07年開始以激勵青年教師走進企業而制定的一項政策，目前我院每學期都會有近20名教師在企業接受鍛煉。在對一個學期的企業實習教師的追訪過程中，每周上報周記錄是我們對教師追蹤的有效方式，并且在企業實踐中，我們還到企業進行調研，引導教師不僅要重視職業技能的提升，更要注重企業文化的融合，在教師回校時我們不定期的對企業實習教師的訪談。
我們得出，企業實習是教師真正走進企業，全面提升自已職業素質與文化素養的最有效的途徑。優秀的企業文化是滲透在企業的管理中，滲透在工作與合作中。深入的體驗與融合，才能達到領悟，進而轉變教師的思想與認識。
3 教師通過參加企業組織的培訓所提升
我作為一名教師，參加了由行業企業組織的培訓，組織形式為全封閉式的培訓，為期3天。在這3天的培訓中，激情工作，開拓創新是我最深的感受，行業培訓的最大特點是能夠把行業文化，企業標準直接引入到培訓中，并且培訓中的學員也都是來自行業中各企業，通過與每個不同學員的交流，形成了一個大的氛圍，更加突出了行業文化的特點。通過培訓，改變了我對現有課程教學的認識，雖然知識體系相同，但是我們的課程中存在的課程形式過于單一，課程過于死板等問題，在團隊管理中，沒有引入一個良好的考核與競爭機制，學生團隊中存在形式單一，缺少對團隊形象樹立的概念。這些都體現在文化的理念上，也正是我們面臨的問題。
4 結論
研究發現，真理源于實踐，我們所研究的三種途徑的方式中企業實習是能夠讓教師速度成長的最有效的途徑。換言之，這是一種可以在短時間內，讓教師了解企業的真實需求，感受企業的真實環境，親身體會企業在項目運作與企業經營中對于團隊的溝通與管理中規范，提升教師對企業行為的規范與認識，并且這種感悟會隨著教師企業實習的時間越長而對教師個人形為的影響越深。其次通過參加行業組織的培訓和企業參觀，也可以達到對教師素養提升的目的，并能夠與企業建立相互了解的基礎。
通過對教師企業實習情況的匯總和對教師培訓情況的分析，IT行業教師素養提升比較明顯的是團隊協作精神，合作中的溝通與交流能力，并且能夠從理念上改變傳統觀點，推進企業文化在課堂中的融合。無論是教師的技能提升，還是文化素養的提升，更多的在于教師要有一顆不斷探求的心，不斷的發現問題、分析問題、解決問題，才能向車輪一樣不斷的進步，不斷的前行。
參考文獻：
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企業文化調研方案范文2
第一條為加強公司企業文化管理，塑造推動公司發展的企業文化，規范企業文化建設管理工作，培育良好的企業文化氛圍，促進企業文化建設工作健康有序發展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。
第二條本制度對公司企業文化管理的內容與實施做出規定，是公司開展企業文化工作的依據。
第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業文化工作。
第二章 企業文化管理機構
第四條公司企業文化組織機構設領導小組和工作辦公室。領導小組由總經理任組長、分管(協管)領導任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負責人組成。工作辦公室設在綜合管理部。各子公司成立相應的企業文化建設工作辦公室，并設立企業文化建設專責人。
第五條公司企業文化建設領導小組的職責是審定企業文化建設整體方案，
審定企業文化建設的近期目標和長遠規劃;綜合管理部的職責是策劃企業文化建設的整體方案以及推進企業文化建設各個階段的相關工作。各基層單位企業文化建設工作辦公室及專責人的職責是推進企業文化理念的具體落實和信息反饋工作。
第六條公司綜合管理部是公司企業文化建設的歸口管理部門，負責協調、審核、指導其他各單位、部門的企業文化建設管理工作。其主要職責為:
1、制定公司企業文化管理制度;
2、制定公司企業文化發展規劃;
3、制定公司企業文化年度工作計劃;
4、制定公司對內對外宣傳規范，并監督執行;
5、組織進行對公司企業文化重要議題的相關研究;
6、開展公司對內對外企業文化宣傳，組織公司企業文化活動;
7、公司企業文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估;
8、審核對外宣傳內容，指導各單位、部門開展企業文化活動。
第七條公司將企業文化建設情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負責人為本單位、本部門企業文化建設的責任人，并設立企業文化專職或兼職管理人員，其具體職責為:
1、制定建設計劃，協助企業文化在本單位、本部門的建設、推廣、宣傳。
2、協助綜合管理部落實文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業文化活動時間。
第三章 企業文化理念管理
第八條公司企業文化理念是指:公司的企業愿景、企業使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業文化核心內容。
第九條公司綜合管理部是公司企業文化理念管理的執行機構，綜合管理部應充分調研國內外先進企業文化，總結大通的經驗和特點，研究制訂符合公司發展戰略的企業文化核心理念。
第十條綜合管理部在開展企業文化工作中，應深入實際調研分析，了解員工的思想動態，分析公司所處產業的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業文化的核心思想，使公司的企業文化理念能夠切合企業實際，對公司的發展起到重要的推動作用。
第十一條各單位、各部門應為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。
第十二條公司企業文化建設領導小組負責對公司企業文化理念進行審議和確定;企業文化建設領導小組審議確定的公司企業文化理念將作為公司企業文化工作開展的依據。
第四章 企業文化制度管理
第十三條公司企業文化制度是公司企業文化理念的表達和規范，必須與企業文化理念保持一致。
第十四條公司的企業文化制度系統涵蓋下述三個領域:
1、企業文化核心理念規范。該制度對企業文化核心理念進行設計，是企業思想文化塑造的基礎;
2、企業員工行為規范。該制度對企業員工行為規范進行了設計，是企業行為文化塑造的基礎;
3、企業風俗文化制度。該制度在對內工作上，對企業教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態語言、工作場所相關規范做出規定;在對外工作上，對企業營銷觀念、服務規范、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統做出規定，是企業風俗文化塑造的基礎。
第十五條綜合管理部是公司企業文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經公司企業文化建設領導小組審批生效后，綜合管理部負責推動落實。
第五章 企業文化器物管理
第十六條企業文化器物是公司企業文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現公司企業文化的核心思想。
第十七條企業文化器物系統包括如下內容:
1、公司 vi 系統(企業形象識別系統);
2、企業象征圖案;
3、企業宣傳標語;
4、企業吉祥物;
5、企業之歌;
6、企業容貌。
第十八條公司企業文化器物系統應用范圍包括:
1、辦公用品、事務用品;2、企業證照、文件類;3、交通運輸工具類;4、指示、標識類;5、廣告展示陳列類;6、商品及包裝類;7、服飾類;8、公司出版物;9、公司禮品;10、公司網頁;11、其他。
第十九條綜合管理部是公司企業文化器物的設計管理機構，綜合管理部在充分聽取相關意見后，組織設計單位對企業文化器物進行設計。各項設計經公司企業文化建設領導小組審議認可，綜合管理部負責推動落實。
第六章 企業文化實施管理
第二十條綜合管理部負責推動公司企業文化的實施，組織開展公司對內企業文化宣傳工作。
第二十一條各單位、各部門在開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業文化的要求，不得違反公司企業文化相關規定。綜合管理部負責對公司各部門宣傳工作進行監督和指導。
第二十二條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報公司綜合管理部審核，并會同綜合管理部開展工作。
第二十三條綜合管理部應協助各單位做好企業形象推廣工作和企業標志標識使用規范的檢查工作。
第二十四條為更好地培育、塑造公司企業文化，綜合管理部應組織開展豐富多彩的企業文化活動。
第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業文化活動，由綜合管理部研究并提案，公司分管領導審批后，綜合管理部組織開展活動，或協助分公司開展活動。
第七章 附則
第二十六條本制度由董事會負責解釋、修訂。
企業文化調研方案范文3
如何做好公司宣傳冊宣傳冊分很多種類，產品宣傳冊、企業宣傳冊、紀念宣傳冊、招商手冊等等，在做一本宣傳冊的時候也要注意幾個方面：
1、宣傳冊最忌諱的就是滿篇幅的文字信息、圖片，一點沒有主線可言，很多企業只會一個一個的說：企業文化是。。。。企業理念是。。。。企業背景是。。。。企業核心價值是。。。。企業產品是。。。。企業服務是。。。。這樣的畫冊做了絲毫沒有任何企業品牌特點而言，現在需要追求的是定制化服務，要根據企業自身的品牌特點、定位、市場等等因素 進行高精度提煉，提出最有效、最簡單、最能讓人理解并記住的話語闡述自己想要表達的意思。
2、一本宣傳冊要結構清晰，這本宣傳冊我做的目的是要突出體現什么的，這個要清晰，之后在進行結構上的劃分，P數劃分，這里切記一點，一定避免什么都想說，什么都沒說的結果，一本宣傳冊如果你沒有一個突出重點想宣傳的核心，那就意味著你什么都沒表達，當一個人看某個企業的宣傳冊，他一定只是記住其中的一小部分，想通片都記住 這是癡人說夢。
3、宣傳冊的整體設計風格要結合企業的品牌特點，企業背景、定位及里面的文字內容進行綜合考慮，能脫開文字談設計，否則會有在辦公室里談情說愛或者在海邊鉆油井的感覺。
公司宣傳冊文案1人世間最偉大的力量莫過于思想(封面)
鄭州在路上企業管理咨詢有限公司;河南國賓車隊汽車旅游服務有限公司;河南天宇旅游策劃有限公司
財富文化展(封二)
財富是一位文化天使，只有領悟到了財富的文化光輝，才能駛入發展的金光大道
發展是硬道理 規模是硬任務 品牌是硬指標
中原經濟發展進入群雄逐鹿龍騰虎躍時代，中國經濟發展進入極時代、拳王爭霸賽時代;大發展快發展高起點高效益，成為未來經濟發展第一唯一選擇。
觀念是第一生產力 人才是第一競爭力 機制是第一發展力
賺錢是一件力氣活 賺錢是一種技術活 賺錢是一門藝術活
企業經營第一難題永恒主題：發展發展還是發展;市場市場還是市場;效益效益還是效益
財富大學堂(內一)
管產學民思想交流平臺 形象品牌戰波傳播舞臺 市場營銷拓展法身基地
樹立公眾品牌形象 展示思想文化力量
社會大舞臺 市場大品牌
中原崛起戰略論壇
企業家財富故事會 企業家大講堂
資本經營論壇 品牌營銷制勝之道
企業文化研討會 企業影視作品創作
大學生創就業論壇培訓 企業內訓 拓展訓練
企業家之路(書、DV)在路上編著
財富旅游(內二)
發掘旅游財富文化理念 創造旅游文化財富價值
經營旅游的實質是經營文化。旅游是美學文化娛樂文化藝術文化的三結合
財富之旅 思想之旅 名車颶風
養生健身 度假休閑 文化娛樂藝術之旅
君山問道，安陽說易;跨越關山，內鄉探秘;金雞報曉，萬仙有約
溫暖冬季――海南;文化盛宴――北京;世界中國――大上海;家鄉異國――港澳臺
詮釋大別山：一山別南北，一山始陰陽;一山和天地，一山興炎黃。
幸福生活(內三)
智慧是第一創造力 心態是第一幸福力 藝術是第一快樂力
企業家俱樂部
企業家藝術節 企業家健身節
企業家藝術大舞臺
企業家幸福家庭文化藝術節
企業文化藝術節
企業職工全民健身運動會
企業家藝術家聯歡文化藝術節
企業發展成就展 企業產品展銷會
名家策劃 裝點生活
聯誼聯歡(內四)
用聯歡凝聚合力 讓聯誼創造奇跡
影視傳媒(旅游客車)、場館傳媒(財富展會)、報刊傳媒《企業家園》、網站傳媒(中原汽車旅游網、在路上學習網等)
一報一刊一館一視頻三網站聯合傳播立體攻略 專題宣傳策劃，專題宣傳片制作播放，直接面對終端目標客戶 創造更大更佳社會經濟效益
企業家聯合會大聯歡 聯歡聯誼文化藝術節
企業文化大聯歡 企業內刊編輯部聯歡聯誼文化藝術節
企業家聯合會聯絡員聯歡聯誼文化藝術節
河南汽車旅游綜合實力第一品牌 中原唯一專業汽車旅游服務網站
企業寄語
有緣與您相識，是我最大的榮幸!
有緣為您服務，是我最大的幸福!
您的快樂，就是最大的快樂!
一次相見，友誼常相伴!一次握手，永遠是朋友!
提供個性化、績效型講座論壇培訓，為企業發展、市場營銷提供富有實效性的學習服務
選擇大于努力 伙伴決定成就(封底)
總裁思想風暴 引爆生產力 輝煌生命力 享受幸福力
電話 網址
地址
公司宣傳冊文案2P1扉頁：希瑞顧問智慧創造成功
一個致力于商業地產、住宅地產，為客戶創造并提升商業價值的管理顧問機構
一個全力以赴為零售企業提供完整解決方案的營運管理顧問機構
一個與國內外一流管理專家合作的專業管理顧問機構
與中國連鎖經營協會多次主辦河南商用房地產營銷高峰論壇 成功運作300多個有影響的案例
國內最早成立的專業零售管理顧問機構之一
成功策劃首屆河南連鎖業大會
河南商業史上操作商業項目最多的管理顧問機構
擁有一支集專業理論知識與豐：富實戰經驗于一身的管理顧問團隊
P2扉頁：公司董事長/首席顧問何宏劍先生簡介(附有個人圖片)
P3： 目錄
希瑞是誰
希瑞團隊
希瑞文化
希瑞能做什么
希瑞做過什么
希瑞伙伴
希瑞愿景
P4pn：
希瑞是誰?
Theory理論、學說。
奮斗是最壯美的人生，創業者寫就世間最華美篇章!中原地區零售行業理論的先行者，商業地產理論的領跑者。
鄭州希瑞營銷管理咨詢有限公司初創于1999年，是一家專業從事商業地產全程策劃：項目盈利模式研究、市場調研定位、概念規劃設計、設計優化及設計跟蹤服務、招商、銷售為主的房地產管理顧問機構。是中國商業顧問網下屬公司，是國內最早成立的專業商業管理機構之一，現有員工 人，每年房地產招商銷售面積超過 - 萬平方米，有 _多家成功的案例，擁有卓越的客戶網絡及供應商網絡，成功打造了一支集專業理論知識與豐富實戰經驗于一身專家團隊。
公司致力于為客戶量身定做完整的解決方案、企業發展戰略規劃、快速消費品企業的通路建設與供應鏈優化以及商用房地產的規劃設計招商，我們將竭誠為客戶提供低成本超越競爭對手競爭策略咨詢服務。公司已成功舉辦了三屆河南省超市管理論壇，成功策劃了首屆河南連鎖業大會，與中國連鎖經營協會一起主辦了20xx河南商用房地產營銷高峰論壇，與中華零售網一起在北京舉辦了20xx職業經理人系列培訓，受到客戶廣泛好評。20xx年根據客戶和市場需求公司調整服務策略，開始致力于商業房地產定位、規劃設計及招商運營，為客戶創造并提升商業價值。
希瑞公司愿與房地產行業和零售行業里孜孜不倦進取的企業共創卓越
希瑞團隊
理論先行的拓荒者
我們堅持只有專業才能立足，只有真誠才有客戶，只有奉獻才能發展。我們相信專業的團隊和精誠合作是企業最寶貴的財富。世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊。以一批擁有豐富理論及實踐經驗的商業地產專家為核心，集合了商業零售、廣告、金融等多行業、多領域的實戰型精英團隊，使希瑞成為一支專業、智慧、敬業、務實的專家顧問團隊。通過希瑞商業模式科學嚴密的運行體系和流程，本著雙業精神專業、敬業的企業精神，以達到彼此共同的目標!
公司董事長/首席顧問何宏劍先生(附有個人圖片)首批國家培養的工商管理碩士學位(MBA)，兼任河南省商業行業協會副會長、連鎖專業委員會主任委員， 并被多所大學聘為客座教授。20xx年在北京被授予全國首屆MBA成就獎，是該獎項我省唯一的獲獎者。六年來，帶領公司精英團隊成功地策劃了200多家大中型超市、量販、百貨商店、生活廣場、連鎖便利店及農改超項目;同時，還主持舉辦了四屆河南零售超市管理論壇及首屆河南商業房地產論壇，創辦了中國商業顧問網。
希瑞文化
不懈努力的動力源泉
每一滴水都有文化：溪水涓涓、黃河濤濤、長江奔騰、大海洶涌，企業擁有了文化，就如同人有了思想，前進的腳步才能勇往直前。文化，作為一種資源，被希瑞人視為企業的靈魂與核心價值體系，并滲透進企業經營活動的方方面面，從而建立了富有希瑞特色的企業文化。
企業愿景國內商業顧問的領跑者
經營哲學最適合的就是最好的
公司精神雙業精神專業、敬業
公司作風誠信敬業、嚴謹高效、務實創新
人本政策宏偉的目標感召人、良好的待遇吸引人、優秀的文化指引人
管理要略溝通信任、團結協作、尊重服務
公司使命管理創造價值
希瑞能做什么?
說理立論，量身打造。
把握中國商業地產的發展機遇，致力于中國商業地產的綜合性全程服務。
商業地產全程策劃
(一) 市場調研、
市場調研是商業地產全程策劃的必要環節，目的是通過
科學的市場調查，以及準確的了解和掌握市場信息，并在此基礎上對市場做出科學的預測，為項目市場定位、產品定位等論證提供技術支持。
終端消費者調研分析
商業物業經營者調研分析
投資者調研分析
甲方公司內部需求調研
項目所在地商業競爭格局調研分析
項目所在地整體商業競爭格局調研分析
項目所在地整體商業環境(商圈)調研分析
項目所在地主要競爭項目分析
項目周邊公共設施調研分析
(二) 項目總體定位
地產項目必須為自己選擇目標市場總體定位，實施有效
地市場定位戰略，以便使自己在這一目標市場中處于優勢地位。合理、準確的項目定位是決定地產項目成功運作的關鍵所在。
項目業態定位
項目功能定位
經營客戶定位
投資客戶定位
客戶群體定位
項目主題定為
項目形象定位
(三) 概念規劃設計服務
概念性規劃設計是項目開發設計中不可缺少的環節，是
在項目方案設計開始之前提供給業主初步的方向性設計草圖、示意圖、規劃圖、鳥瞰圖、項目問題分析、風格趨向等內容。具有思路的創新性、前瞻性和指導性，也是和業主探討方案的基礎。
依據項目定位，研究出合理盈利模式
區位分析圖
規劃總平面圖
主要經濟技術指標表
概念規劃功能分區圖
鳥瞰圖
項目設計任務書
(四) 設計優化及設計跟蹤
獨特的精心策劃與構思設計，能夠充分體現項目的獨特魅力，盡顯自身特質，為總體整合、塑造、運營的成功奠定堅實的基礎。
優化設計院規劃設計方案
優化設計院建筑設計方案
優化設計院業種業態規劃方案
優化設計院商業鋪位分割方案
配合設計院完成項目設計工作
(五) 招商
商業項目建成后要根據產品的市場定位、產品特點、
渠道特點、來確定適合自己產品詳細的規劃和經銷商目標群。一個成功的項目要注重長期發展，要求經銷商要有運作市場的能力，這需要一個挑選和市場調查以及和經銷商協商的過程。
商業業種業態規劃
商業物業鋪位分割及鋪位面積
商業物業外立面建議
商業物業入駐品牌建議
商業物業租金及銷售價格建議
主力店招商
其他商業物業招商
(六) 銷售
地產項目的銷售具有相當的綜合性與系統性，營銷工具的組合、銷售變量的整合、營銷序列的和諧、推廣計劃的策略、產品個性與投資者、消費者有效契合是項目能否成功的關鍵。
產品定位建議
整體營銷推廣計劃
階段性銷售策略、市場推廣策略及實施的計劃
制定銷售價格策略
日報、周報、月報的提交
完成甲方制定的銷售及回款任務
二、其他業務
開發策劃及運營管理
CT設計、促銷設計、營銷方案
消費者研究及市場調研
零售企業發展戰略規劃與設計等
希瑞做過什么?
理論與實踐同生共長，智慧創造成功的結晶。
任何理論都是一種客觀上的規劃，只有付出實踐才是一種真正的成功，希瑞人經過十多年的不懈努力，在中原大地商業地產的市場上創造了一個又一個的奇跡。
(案例：文字說明配置項目圖片)
希瑞伙伴
發展與共贏，合作與成功
希瑞人經過了十多年的發展和各界商業團體、商業機構，建立了
長期的合作共贏的關系，積累了一大批的商業合作資源。
中國連鎖經營協會、中國商業顧問網、中國零售網、河南省商業行業協會、亞洲財富企業中國有限公司、麥當勞、肯德基、丹尼斯、沃爾瑪、家樂福、德克士、銅鑼灣、易初蓮花、國美電器、永樂電器、銀泰百貨、老百姓大藥房、百安居、東方家園、家世界
(配標志圖片)
董事長致辭 希瑞愿景
公司宣傳冊文案3一、關于我們
如果用單頁說明書或大型說明書無法容納復雜的廣告內容時，需要多頁的宣傳畫冊印刷子形，這種頁數多的宣傳冊，在編輯方針上，必須要有一貫的內容，在布局或美術觀點上，也要使宣傳畫冊印刷能發揮個性。這種多彩多姿的版面，能提供讀者知識，除能激起潛在顧客的購買力外，亦可用作參考資料，永久保存。
我們根據客戶在不同時期理念及形象的變化，為眾多的企業、機構提供推廣手冊的策劃和設計、制作服務。我們綜合色彩、圖形、文字及攝影等平面創意手段和出色的工藝制作技術為客戶創作符合企業自身推廣需求的宣傳畫冊印刷。
二、本宣傳冊著重傳達一個信息：XXXX有限公司的服務是豐富的、人性化以及專業的。
三、本宣傳冊的主要目的：宣傳品牌主張、打造經營服務、理念、展現核心競爭力。
四、具體方案
P1、封面
整體畫面以綠色光線圖及公司標志構建，表示公司的穩重、嚴肅，又不缺乏新意，體現了企業的穩健發展，美好的前景和氣宇不凡的態度。
P2、總經理致辭
放置公司總經理圖片，致辭增強公司的社會美譽度和信賴感。
P3、目錄
P4、企業精神、理念及遠景
以展翅翱翔的雄鷹為背景展現當前國內良好的發展機遇、公司雄厚的實力及廣闊的發展前景。
P5-6、公司簡介
以竹林、藍天的配圖突顯企業的健康發展，安全以及可信賴的文化涵蘊。
P7-8、組織結構
以三只緊握圍繞的手配圖，體現企業管理組織的有序、嚴謹，以及公司員工的團結，拼搏精神。
P9、領導關懷
配以領導視察圖片，展現領導給予公司的高度重視及人文關懷，鼓舞全體員工繼續以飽滿的熱情、激昂的斗志投入工作。
P10、光輝里程
以歷年所獲榮譽獎狀展現公司自上至下堅定的理想信念、良好的綜合素質以及團結協作的良好作風。
P11、ISO9000認證
ISO9000是指由國際標準化組織(ISO)所屬的質量管理和質量保證技術委員會ISO/TC176工作委員會制定并頒布的關于質量管理體系的標準的統稱，得此認證對公司質量管理帶來了深遠的意義。
P12、開發案例
事實勝于雄辯，以成功而優秀的工程案例作為雄厚實力的完美驗證。
P13、封底
企業文化調研方案范文4
摘 要：酒店籌備是一項大型工程，是酒店經營的第一步，工作可謂千頭萬緒，不論怎么做，做好酒店籌建計劃是第一位的，因為酒店籌建計劃能使各級管理人員在籌建工作過程中事先明白做什么，怎么做，由誰做，達到什么標準，是評價和選擇實現目標任務的行動方案。
酒店籌備是酒店經營的關鍵，是品牌建設的起跑線，酒店籌備的好壞，直接影響酒店后期的經營管理，關系市場對酒店的品牌認同度，“好的開始是成功的一半”，這句話對于酒店籌備而言，就顯得尤為重要。
——卷首語
隨著經濟的發展，中國酒店迎來前所未有的發展時期，特別是中國房地產的高速膨脹，制造出一大批富豪，投資酒店業的民營資金也越來越多，但在各個企業投資酒店后發現，特別是進入星評或經營期以后發現這樣那樣的問題不斷，于是改造、翻新、培訓等不斷重來，說到底就是在籌備時犯下了歷史錯誤，到后來慢慢改正。交學費成了許多民營企業投資酒店一首必然交響曲。
如何籌備高星級酒店，為后期經營與品牌建設搭建良好的基礎平臺，不走重復路，不犯基本錯誤是投資酒店與從事酒店行業職業經理人的追求，筆者回顧十年酒店高管生涯，認真總結自己親自籌備過的兩家五星級酒店，結合國際連鎖酒店的先進管理，對高星級酒店籌備進行歸納總結，嘗試解析酒店籌備的一些規律與方法，發現其中還是有很多關鍵因素的，如果能較好的把握著一些重要關鍵點，對于酒店籌備是有相當幫助的，在此，筆者顫抖寫出高星級酒店籌備十步法，與各位投資方及酒店職業經理人分享。
酒店籌備第一步：市場調研
我們在投資酒店之前的決策有一部分是看行業，看熱鬧，看資金三看行為，看到酒店行業發展蓬勃，看到自己消費過的酒店車水馬龍，看到自己還有資金力量，就選擇投資酒店行業，比較輕視市場調研。當然，如果是為了集團公司的其他需求，不注重酒店的品牌及盈利能力，那倒是無可厚非，倘若想打造一家品牌價值高、專業化程度深的優秀酒店，那么我們就必須重視市場調研，因為市場調研是我們籌備酒店的第一步。
市場調研首先要關注市場需求：很多時候上酒店項目是一窩蜂式，全然不顧市場的容量，一般縣域經濟的地區包含經濟落后地區筆者都不提倡可以建五星級酒店，因為中國政府招待里的標準是比較嚴格的，一般縣級單位無力承受五星級的價格標準，靠市場散客的市場壓力非常之大。當然，沿海發達地區另當別論，比如東莞厚街一個鎮，五星級就有近二十家，但厚街的GDP相當于內地許多一個省還強，這里是不能同日而語的。一句話，有市場需求才能投入高端酒店，如果不做理性的判斷與市場需求調研，那么就等于選擇上的失誤。
市場調研其次要關注同行狀況：我們在調研市場時還應該重點關注同行情況，筆者曾經湖南一個區域看到這樣一個現象，一個地區開了一家四星級酒店生意很好，接著又開一家，兩家生意都不好了，這就是一個現實例子，其實這里面還有一個旅游部門的規劃問題，一個地區到底可以容納多少酒店，政府應該對投資方負責，而不是平衡后來的惡性競爭，如果一個地區四星級酒店的生意尚且不好，再開五星級就可想而知了。關注同行還要關注其競爭力，這樣自己做起來才心里有數，才能做到差異化，避免后期惡性競爭。
市場調研再次要關注集團實力：投資酒店之前，投資方一定要安排好資金，要規劃到位，不能出現脫節或斷鏈，這樣，不但給酒店造成不好之影響，給集團也帶來負面之社會效應，一般來說在不含地價的前提下，土建與裝飾得資金比例是1:1.5左右，即一億的土建就需要準備1.5億的裝飾費用，再加上員工招聘，物資采購等等，需要進行極其科學的資金預算，并按照預算執行，從而確保酒店的籌備順利推進。
市場調研最后要關注未來發展：從珠三角到長三角，中國的經濟永遠是政治經濟，政策開發對區域經濟有很大影響，市場調研還要看到未來發展，例如景區酒店，度假酒店就需要特別關注未來發展趨勢，這樣，投資的回報才能在資產保值增值上做大文章。
酒店籌備第二步：企業文化
有人很奇怪筆者為什么將第二步就列上企業文化，企業文化感覺是一個很務虛的事情，有必要放在如此重要的位置嗎，其實不然，企業文化才是企業經營最重要的東西。我們去任何酒店調研，酒店成功經營是因為文化，企業失敗也是因為缺乏積極的企業文化，因為沒有文化就等于人沒有思想，一個沒有思想的人要想獲得成功是很難的。
企業文化首先要做到外樹品牌：企業文化包含很多，但具體用CIS體系也可說明問題，從理念到行為，從行為到視覺，都要進行完整策劃，從大設備到小牙簽都是酒店文化一份子，都不可以隨意與湊合，只有這樣，才能讓賓客記住酒店，才能起到打造品牌，樹立品牌的作用。
企業文化其次要做到內聚人心：企業文化中的團隊，質量，行為，價值都是關乎內部員工的，沒有一個積極進取，公平待人的企業文化就不能招來人，留住人，更不可能將企業的質量做到怎么樣。我們在無數酒店發現，員工流失率過高的企業一般質量都極其不穩定，在這一點上，首先要投資方要有以人為本的觀念，其次就是管理團隊要有專業化做到以人為本的能力。不能凝聚人心，就不能建立良好穩定的團隊，沒有一支穩定團隊，什么樣的理想都無法實現。
酒店籌備第三步：產品策劃
企業文化調研方案范文5
1．1數控機床色彩設計因素
（1）色彩與功能統一。色彩設計時，要首先考慮色彩與機床功能的統一性，以加深操作人員對機床功能的理解，有利于機床功能的發揮并取得良好的效果。通過色彩可區分各部分的功能及各操作部位的快速識別。不同的色彩對人的眼球也會產生不同的視覺感受，同時用戶在正常視域范圍內，也會根據顏色的不同而發生變化，一般色彩的視域范圍由小變大依次為：綠、紅、藍、黃、白。因此，在數控機床主體設計中，針對不同的操作裝置，應根據不同的功能需求設置不同的顏色安排，以達到最佳的視覺效果。（2）人機協調。在人機工程理論的指導下，能實現數控機床的人性化設計，根據操作者的行為、能力、本能極限及其他特性來對數控機床進行設計，創造良好的人機互動關系，減輕操作者的疲勞感，體現數控機床對人性需求的關注。（3）適應環境。環境及氣候條件在數控機床的操作中會影響到人的情緒，包括地理環境和車間環境。如根據色彩帶來的心理感受，在氣候條件長期寒冷的地區，色彩設計上應多采用純度高、明度低的暖色，給人以熱情和親切感，反之應用純度低、明度高的冷色系。（4）美學法則。在設計色彩時，要充分運用美學法則，如對比與協調、節奏與韻律、變化與統一等，使之成為一個有機的整體。良好的色彩設計給產品帶來生氣、穩定、親切的感覺。系列化產品色彩設計時，還應考慮與其他系列產品主色調的一致性，保持企業產品整體的統一性和美觀度。
1．2數控機床的色彩特征
（1）安全性。色彩不恰當的視覺搭配會給操作者的生理和心理帶來不良影響，造成視疲勞、緊張和錯覺。因此，數控機床的色彩不恰當容易造成誤操作，易釀成大的工程事故，危及安全，反之提升產品的安全性、帶來舒適感。（2）行業特色。數控機床色彩的行業特征鮮明，如電子技術的應用使得控制面板按鈕較多，國家標準GB2893—1982規定：紅色表示禁止、停止；藍色表示指令必須遵守的規定；綠色表示工作正常、允許進行等。因此，在數控機床的色彩設計中，一些色彩應按《安全色》國家標準選定。由于我國數控機床的發展較晚，在色彩設計中還沒有真正走進多元化的色彩潮流，從最初的綠色覆蓋到現在大多選用1~2種色彩作為產品主要色，并且不會輕易變換，以維持企業產品的色彩識別性。因此色彩較單一且相對穩定成為我國數控機床的色彩特征。
2數控機床色彩設計程序與方法
數控機床的色彩設計是一個系統化的設計，經過前期調研與分析，結合數控機床的色彩特征和設計元素，展開設計定位，充分了解數控機床的色彩特征和色彩設計影響因素，最終得到合理的色彩設計方案。數控機床的色彩設計主要程序：數控機床的調研分析、色彩設計定位、色彩設計方案、色彩設計方案評估、產品色彩試制。
2．1調研分析
為使數控機床色彩設計更加科學地提高操作效率和安全性，滿足操作人員的心理舒適度，并且和企業文化理念保持統一，通過發放問卷、走訪工廠及體驗操作等方法，針對數控機床的結構與功能特征、操作流程、人機界面、企業文化理念等四方面，對現有數控機床的色彩進行研究，發現存在的問題。
2．2色彩設計定位
結合前期調研成果，以企業長期形成的色彩特色風格為基礎，根據調研中發現的問題，結合色彩特征與科學的視覺理論，制訂產品的色彩設計方向，并開展小組頭腦風暴，確定主體和輔助色彩方向。
2．3色彩方案設計
根據前期調研及色彩定位，以色彩設計理論為前提，結合數控機床的色彩影響因素，展開設計，提出設計構思和改良概念，制訂2～3個草案，經過小組討論，選出一個最佳方案制作色標。
3設計實例
數控機床色彩設計主要包括主體部分和輔助部分。主體部分主要有工作臺、主軸傳動裝置、床身等，主體主要針對防護罩進行色彩設計。主體色調要求統一，特征突出，色彩不宜配置過多。輔助部分主要有防護罩上的廠標、商標、型號等。防護罩上的型號、廠標等色彩處理能起到細節點綴作用。但是，這些部件的色彩不能紛雜，面積不宜過大，而應簡潔、醒目、生動，有較好的關注度。以某數控機床有限公司的一款全功能數控機床為例，應用數控機床的設計流程和色彩設計分析，對該款全功能數控機床色彩進行改良設計。經過對數控機床功能和區域劃分的資料分析和實地體驗，結合該公司的設計風格及公司文化背景，明確了改良設計的方向。綜合知名品牌最新設計風格和色彩流行趨勢，展開不同品牌之間的色彩對比，包括主體和輔助色彩的比例關系、明暗對比。
根據產品意向尺度法，對該企業產品色彩配置方式和色彩選用規律進行挖掘，結合該企業文化背景進行綜合分析，進行色彩設計定位。該企業在國內發展一流，走國際合作路線，技術創新已達到了國內較高水平，在色彩的運用上，既要注重設計的科學性、合理性，又要注重裝飾性。在產品主體設計及色彩選用中，以理性、穩重的黑、白色搭配作為主體色調，在輔助色彩設計中，選用綠色、黃色作搭配。綠色視域范圍較小，是藍色和黃色混合而成的中性色，介于興奮和冷靜兩種感覺之間。黃色是暖色系，可以使人興奮。最終設計方案將黑色用于底座，突出產品的沉穩，而白色的視域范圍最大，不易干擾視線，所以大面積用于防護罩。綠色點綴該企業節能的理念，商標文字處理以黃色做搭配，在警示色中，以安全色為準則，有別于傳統企業對數控機床的色彩選用?？刂泼姘逶跀悼貦C床中主要完成顯示、程序編輯管理、系統輸入等任務。為使控制面板得到高效、安全的操作，在控制面板的色彩設計中，用色塊和線的形式對其進行區域劃分。以藍色和黃色進行冷暖對比，突出識別性。
4結論
企業文化調研方案范文6
關鍵詞：校企合作 體制機制 研究
中圖分類號：G71 文獻標識碼：A DOI：10.3969/j.issn.1672-8181.2013.13.189
潞安職業技術學院的主辦單位山西潞安礦業集團是山西五大煤炭企業集團之一，兩次獲得全國“五一”勞動獎狀，兩次被評為“中國十大最具影響力企業”。辦學多年來，學院不斷探索企業主導、校企合作的辦學模式，嘗試工學結合的人才培養模式，有力推動了學院的快速健康發展。
1 學院在校企合作建設過程中采取的措施
集團內下屬10多家企業深度參與共建高職院校，通過資源配置等政策措施調動企業參與高等職業教育的積極性，探索“企業合作辦學、合作育人、合作就業、合作發展”的新型辦學之路。
1.1 圍繞職業方向訂單式人才培養模式，學校與集團建立合作育人工作機制。
集團認真充分發揮集團公司職工教育的優勢，利用潞安職業技術學院的教育培訓資源，逐步推行“變招工為招生”，實施先入校后入礦制度。
2012年4月，10級潞安集團主體專業訂單培養生1000余人已全部下礦實習，由用人單位具體考核。目前還有12級200人主體專業定向生。學生到工廠去認識實習，頂崗實習，老師也要針對性地參加。學生進入企業后由學校按照相關實習作業文件統一管理。
1.2 健全企業為主體，職業院校為基礎的高技能人才培養培訓體系。
學校安全技術培訓中心面向企業和社會開展職業技能培訓，培訓主要類型有，煤礦主要負責人；煤礦B類安管人員培、復訓；煤礦主要負責人及A、B類安管人員再培訓；煤礦監測監控人員培、復訓；集團中高級工職業技能鑒定培訓等。
在培訓過程中，學院嚴格對照國家安監總局文件要求，精心組織，細心調研，講理論力求深入淺出，講實踐注重動手能力，教學內容將理論和煤礦生產實際相結合，培訓檔案健全，培訓考試嚴格，過硬的培訓質量經過國家、省安監局三次檢查和評估，均獲得好評。
1.3 將課堂建到生產一線，與企業密切合作，提高教學效果
學院與集團太陽能多晶硅公司合作，聯合開辦新專業應用化工技術―煤變油技術方向，礦物加工技術―硅材料技術方向。學院與公司共同進行市場調研、共同開發人才培養方案，建立起了合作辦學的運行機制，力求做到專業與行業、企業對接；課程與工作崗位（群）對接，將國家職業資格標準及集團內特有的高新技術要求融入到人才培養方案中，形成完善的行業企業參與人才培養與評價體系、教學質量監控體系與評價標準。此外，學院還加強校際合作，與江西太陽能科技職業學院聯合開辦了機電一體化技術專業。
1.4 企業文化融入學院，用企業文化影響、熏陶師生員工
潞安職業技術學院校園文化中滲透著大量的企業文化，校園文化與企業文化高度融合。企業派出有學識水平的高層管理人員到高職院校擔任兼職教師和管理人員，派出技術專家到學校舉辦講座、帶實驗實訓。他們同時帶來了企業的理念和價值觀，與高職文化互滲和融合，從而提升和創新了高職校園文化的內涵。
學生作為企業的“準員工”，在學校內感受到的是濃厚的企業文化熏陶，接受的是具有企業特色的文化教育，領悟到的是企業的嚴格管理和企業的文化內涵。
1.5 成立“校企合作課程開發組”，共同進行課程開發
由校企雙方教師和技術人員參與，組成課程開發組，根據技術領域和職業崗位（群）的任職要求，參照相關的職業資格標準，建立突出職業能力培養的課程標準，共同研究確定專業核心課程，共同開發和建設課程，尤其是專業核心課程，共同擬定教學方案，共同開發工學結合教材，共同擬定考核規范和建立試題庫（試卷庫）。
1.6 設立質量評價辦公室，校企共同參與人才培養質量評價
學院專設“質量管理辦公室”，配備專職工作人員，和企業一起采用走訪調研、現場考察、師生座談、問卷調查、社會反響等方式進行人才培養質量評價，將學生就業水平、企業滿意度作為衡量人才培養質量的核心指標。
2 學院通過校企合作建設取得的成效
通過體制機制創新，學院初步形成了“工學融合”人才培養模式。
2.1 教學質量工程取得實效
通過校企深度融合，每年投入100萬元實施教學質量工程，在人才培養模式創新和品牌專業建設方面取得了初步成效。中央財政支持的實訓基地2個，獲得省政府教學成果獎1項，省級特色專業2個，省級實訓基地1個。學院獲山西省“十一五”辦學先進集體榮譽稱號、2012年中國高等教育改革創新示范單位稱號。
2.2 師生素質明顯提高
通過校企合作，教師企業意識進一步加強，專業功底更加扎實，教學水平不斷提升，科研能力大幅提高，教授隊伍不斷壯大。專任教師中“雙師”素質比例上升至64.63%，專業教師中具有企業工作經歷的教師比例達到了91%。
學生共計參加“全省會計職業技能大賽”、“全省汽修職業技能大賽”、“全省計算機技能大賽”、“全省鉗工技能大賽”、“全國大學生數學建模競賽”省級以上大賽項目5項，其中獲得國家級一等獎2項，二等獎3項。
2.3 招生就業“進口旺、出口暢”
2011、2012年新生第一志愿上線率均超過150%。招生錄取分數比全省同類學校平均分數高100分以上。
學院目前已經與20大中型企事業單位建立了穩固的合作關系。2012年，學院應屆畢業生共計11個專業704名，與大型國有企業簽訂就業協議并步入工作崗位的596名，就業率達到了84.66%。
3 結束語
學院秉承“立德自強，全面發展”的校訓，傾力“打造一級培訓基地，鍛造高職精品教育”。造就了一批教學名師和骨干教師；培養了一批綜合素質優，實踐能力強，“下得去、留得住、用得上、干得好”的學生，得到了企業高度認可，贏得了良好的社會聲譽。
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