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新公司財務計劃范文1
二、積極參與企業管理。隨著財務管理職能的日益顯現，財務管理應參與到企業管理的逐個環節，為總體規劃制定提供依據，為落實各項工作進行監督，為準確考核工作提供結果。
三、隨著單位精細化管理水平的不斷強化，對財務管理也提出了更高的要求，根據財務管理的特點以及財務管理的需要，我們要進一步做好日常工作。
1、加強規范現金管理，做好日常核算，按照財務制度，辦理現金收付和銀行結算業務，強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性，盡可能地規避資金風險。
2、努力開源節流，使有限的經費發揮最大的作用，為公司提供財力上的保證。在費用控制方面，加強艱苦奮斗、勤儉節約的理財作風，將各項費用壓到最低限度，倡導人人提高節約的意識。
3、加大財務基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認真審核原始票據，細化財務報賬流程。內控與內審結合，每月進行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符，使財務基礎工作規范化。
四、實行會計電算化。有條件時，首先實現電算化與手工記賬同時進行，逐步實現計算機替代手工計賬的財務管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規范和大量重復勞動極易產生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉變為能夠預測前景的數據，提高會計核算的質量，通過一系列嚴格的科學和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實際工作中違法違規，使其更加正規化、科學化，現代化。
五、參加財務人員每年一度的培訓教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容、要點和精髓。全面按新準則的規范要求，進行帳務處理。全面深入的學習財務知識，開拓視野，豐富知識，學好聚財、生財、用財之道，積極實施財務人才工程，進一步完善財會人員知識結構，及早成為一專多能、德才兼備、富有創新精神和進取意識的復合型財會人才，強化財務管理的整體素質。
六、積極爭取資金，闡明充分理由，反映真實的情況，并注意及時聯系，主動溝通，密切彼此的關系，力爭得到更大的支持。
七、積極參與招商引資工作，及時、全面、完整地提供客戶需要的各種數據與資料，采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好xxx，夯實招商基礎。對已接觸過的客商，要進一步了解情況，及時傳遞信息，把握進度，環環相扣，抓準機會，有所突破。
新公司財務計劃范文2
隨著時代的發展以及社會的進步，市場的競爭已經逐漸轉變為優秀人才的競爭，提高財務人員的綜合素質不僅是做好財務管理工作的關鍵，更重要的是為集團公司的長足發展奠定了扎實的人力資源基礎。詳細一點來講，首先，集團公司領導者要根據現實發展情況，為財務人員提供更多的參與教育與培訓的機會，通過專題會議、主題性的拓展訓練活動、推薦優秀員工外出深造以及邀請外界專家來公司指導等多種有效的手段，全方位地促進財務管理人員素質的增強，引導他們更加自如地應對財務工作中的新挑戰與新任務；其次，要十分重視對財務人員的會計信息化工作模式的培訓，借助于公司已有的會計信息化系統，為財務人員提供更多的上機操練的機會，同時對他們開展必要的有關于信息技術理論的教育，讓他們能夠盡快地適應會計信息化環境下財務工作模式；再者，要注重強化對財務人員的考核，考核的內容要包括工作業績、工作態度、團隊協作能力、職業道德水平等方方面面的因素，并將考核的結果與他們所獲得的福利待遇、薪酬相掛鉤，從而在更大的程度上夯實財務人員對財務工作以及集團公司可持續發展的責任感與使命感，也提高了他們工作的熱情和主動積極性；還有，集團公司領導者要經常性的深入到基層工作中去，加強與財務人員的溝通和交流，鼓勵他們針對會計信息化環境下財務管理的發展走向等積極地提出自己的想法與建議，從而在集思廣益的基礎上為財務管理水平的提高提供強而有力的催化劑成效，也拉近了與員工之間的距離，便于今后各項管理工作的順利開展。
2構建更為科學合理的財務管理內部控制制度
科學合理的管理制度是保證財務管理工作沿著科學軌道發展的關鍵，集團公司要結合現實的發展需要以及社會主義市場經濟的發展要求，構建更完善、科學的內部控制制度。具體來說，其一，要加強系統的安全建設，要想使得會計信息系統在財務管理中發揮出更大的作用，首先要做的就是安全建設，要通過安全會議宣傳、操作權限規定、操作方式設置、制定內部操作系統制度以及機房管理辦法說明等方式，引導財務管理的信息化工作邁入更加科學、高效的道路；其二，要進一步強化會計檔案的管理，公司應當在構建與完善合理的檔案制度的基礎上，強化對資料的借用與歸還、磁性介質的備份、檔案保管設備的完善等工作的改革，保證公司所使用的會計軟件能夠隨時保持特定的功能，展現出更大的價值；其三，為了更好地推進責任機制的落實，要結合實際情況對公司的治理結構進行必要的完善，及時地對本公司的相關章程進行必要的補充與修改，制定與完善《董事會議事制度》、《對外擔保管理制度》、《獨立董事工作制度》以及《監事會議事規則》等規章制度，以便保證公司的最高權力、管理機構、決策機構等部門的規范性運行。
3進一步推進公司內部審計工作的信息化與科學化
公司財務的內部審計是一項巨大的工程，涉及到方方面面的內容，在會計信息化環境下，加強內部審計工作十分必要?？梢钥紤]從以下幾個方面出發：一是要根據審計的相關行政法規的要求，盡快地完善諸如《審計準則》、《審計操作指南》等內容，特別是要制定合理的《計算機審計準則》，應當側重于對計算機系統下數據處理方式、計算機審計程序、審計人員的資格、財務數據的收集與保存等工作進行完善，以便為計算機審計工作提供良好的指南；二是加快公司內部審計通用軟件的改革與開發力度，要盡可能地吸納更多社會優秀人士融入到審計隊伍中去，對現有的審計軟件進行升級、完善與改進，在更大的程度上提高審計軟件的通用性與實用性；三是要逐步解決公司內部審計機構中的某些弊端，比如可以嘗試在董事會內設立單獨的審計委員會，專門針對公司的財務計劃以及與公司發展密切相關的投資項目等進行審計，并及時將審計的情況曝曬于公司內部的網絡信息平臺上，使得公司各部門、各人員能夠了解與掌握即時的審計工作現狀，在引導他們給予更多的配合與支持的前提下，督促審計工作朝著更加公開、公正、透明的方向邁進；四是要十分重視對基層工作細節的審計，比如財務賬簿是否完整、工作流程是否符合規定、財務人員的專業知識與業務技能是否達標、考核方式是否科學等，這在一定意義上可以有效地避免財務風險的出現，為財務管理水平的提升作好鋪墊。
4結束語
新公司財務計劃范文3
摘 要 會計信息化已經從單一的核算向網絡化、集成化的管理方向發展,我國會計信息化已經從核算階段進入了管理時代。對于大型的集團公司來說,隨著現代信息科技技術的發展,利用會計信息技術平臺,提高企業獲取信息的能力,是提高企業競爭力,支持企業戰略發展的必由之路。會計信息化對集團公司財務集中管理主要體現在數據的集中管理與控制上,就是將所有單位的財務數據集中建立在集團公司的控制之中,便于集團公司真實地掌握各公司的整體財務狀況,便于監督,提高各級下屬公司的經營管理效率。
關鍵詞 會計信息化 集團公司財務 集中管理
由于集團公司一般不直接掌握企業的核心業務,集團公司對下屬公司的掌控力度不夠,為提高各級公司的經營管理效率,防范風險,增強集團公司對下屬公司的掌控,集團公司往往會在集團范圍內進行會計信息化建設,從而達到管控財務的目的。
財務管理是企業管理中最重要的部分之一,企業財務管理信息化也成為了一般企業的必然趨勢,為提高下屬公司的經營管理效率,防范風險,增強集團公司對下屬公司的掌控,必須在會計信息化的基礎上強化集團公司財務集中管理。
當前會計信息化工作在單個公司中運用比較好,但在集團管控中還有待強化!主要討論會計信息化與集團公司財務集中管理的問題,試圖說明光有會計信息化還不夠,關鍵點在于會計信息化下的財務集中管控,才是集團公司財務集中管理的最佳目標。
大中型企業集團規?；^程中,集團各成員單位之間信息不對稱、資源不共享,導致運作效率低下、管理成本劇增,無法有效執行集團統一戰略目標。
單個公司運用會計信息化的局限性:
一、缺乏先進的管理思想與管理方法的指導。會計信息化作為企業管理的一個重要組成部分,應該是企業管理思想和管理方法與信息技術相結合的產物。傳統的財務核算基本上都是核算具體的會計要素,會計處理規范,管理流程單一,一直存在著重流程、輕管理的傾向。財務管理作為企業管理流程系統的一個組成部分,其靈魂應當是先進的管理思想和管理方法,會計信息化只是實現手段和保證。
二、缺乏科學的管理與決策支持的內容。從縱向看,會計信息化可以分為數據處理系統(DPS)、管理信息系統(MIS)、決策支持系統(DSS)三個層次。傳統的會計信息化主要是模擬手工業務流程,核算結果有待于進一步加工分析,只能屬于DPS層次。而新管理時代的企業財務系統不僅要能提供核算型財務信息,更要求能提供豐富的戰略性財務信息,提高企業財務管理的水平。管理和決策支持才是企業真正的需求。
三、缺乏有效的信息交流與調控的功能。從橫向看,會計信息化可以劃分為供應鏈、生產管理、財務會計、分銷管理、質量控制、人力資源、資金管理、預算管理、協同平臺等。而這些模塊一般都是企業內部各部門根據其特定的需求而開發的封閉型系統,相互之間信息交流較為困難。而企業管理的目的是為了提高市場競爭力,要求最大限度地整合企業資源,實現會計信息化資源的高度集成和共享。這就要求形成完整、統一、開放的信息系統。
近年來,隨著集團公司的發展和母子公司體制的建立,單個公司運用會計信息化的匯總財務信息已經越來越不能夠滿足現代企業集團發展財務管理的要求。財務風險日益顯露,其表現主要有以下三個方面:
一、信息失真,難以為科學決策提供依據;
二、監控不力,缺乏事前、事中、事后的嚴格監督;
三、效率低下。
為改變這種局面,要積極推進集團公司財務管理集中管控一體化的工作。財務管理的最高層次是財務一體化管理。因此,要應用會計信息化統一的財務管理,實現財務信息流程一體化,逐步實現信息流、物流、資金流的集成和數據共享,保障企業預算、結算、監控等財務管理工作規范化、高效化,實現財務系統與銷售、供應、生產等系統的數據共享,管理統一。會計信息化在財務管控中的模式為:集團總部作為財務控制中心,通過股權控制分子公司的重大決策;追求資本回報,不參與日常業務運作;集團總部通過下屬公司報表、報告進行管理。集團通過報表和合并報表系統,構建財務報告體系,及時掌握各子公司的財務狀況;通過資金監控平臺,構建集團資金運營監控體系,防范資金風險。
某房地產集團公司在上海證券交易所掛牌上市,如今,該集團已經建立以上海、深圳、北京、武漢、廣州為中心的華東、華南、華北、華中的全國性集團公司,下屬五十多家控股公司,財務信息日趨繁雜,財務部門的工作量也越來越大,工作內容也越來越繁冗重復。這種情況下,成本高、效率低、意見多、矛盾大等問題更將日益暴露,一切與財務相關的工作效率都不同程度地逐漸步入瓶頸。面對此問題,該集團決定建設統一的網上財務報銷系統和財務業務一體化管理,源于原有報銷類型,設計了一般費用報銷單,差旅費報銷單,借款單,領款單,工程付款單五個報銷單模板,并且設定好自動計算,只要通過簡單Excel格式的電子單據進行網上傳輸,集團公司各部門、下屬五十多家控股公司領導不受時間地點限制,隨時進行電子簽名,員工實時查詢報銷單審批進度,報銷傳簽結束,出納確認后,員工就可以直接從銀行自動取款機上拿到報銷款,繼而會計人員看到確認付款單據,報銷憑證自動生成后,傳導到財務業務一體化系統,在這種管控模式下,形成集中管理系統。
一、會計核算系統通過業務系統生成的憑證與財務系統無縫聯接,強化集團管控。各法人單位內部通過財務核算系統的統一實現財務集中管理。各公司可根據各自具體情況,對下屬公司進行財務集中管理。集團公司對下級公司集中管理體現在定期集中財務數據,以便于監督。
二、規范財務核算制度和內控制度建設,各子公司處于全國各地,集團公司通過一體化形式規范集團流程控制。
三、有效考核、評價分子公司,各子公司。各項數據集中到集團公司后,集團公司可以根據管理需要構建針對分子公司的財務業績評價體系,及時從財務帳套數據中獲取數據,形成有效業績評價信息,并可通過系統隨時查詢各子公司財務情況。
四、資金集中管理,進行資金的統收統支。在這種模式下,資金管理高度集中,一切現金收付活動都集中在集團財務部,所屬公司無資金經營權,極大的提高了資金周轉率。
五、全面預算管理,在統一科目基礎上,實現全面預算管理功能,做到事前、事中控制,事后可以進行有效分析。
六、財務分析,通過多角度、全方位的剖析企業的經營狀況,來科學精準的評價企業的經營績效。
七、報表管理,集團公司要求下級公司的報表填報最大限度的減少手工勞動,實現取數、傳輸、合并的自動化進行。
某表業集團是中國四大名表之一,該集團在全國有分公司30多家,涉及30多個獨立核算的分公司財務組織,匯總的財務報表已經不能夠滿足集團公司決策的要求,對于該集團這樣的企業,合并報表范圍內的下屬公司有30多家,層級多達3級,其財務管理的復雜程度是可想而知的。要做到有效的監控,提高管理水平,必須要進行財務管理信息化,為了快速的滿足集團的業務應用,在保證業務應用全面性下,該集團采用了一套切實可行的財務一體化信息化解決方案。實現了集團內下屬公司經常出現的財務與業務數據完全統一,各分公司每日可建立收入和費用明細表及時給總公司查詢,集團總部也可以對所有分公司根據決策層的需要建立各種經營管理決策報表。
新公司財務計劃范文4
關鍵字：華能吉林發電公司 資產財務一體化 SAP ERP
資產財務一體化系統是2008年通過的《華能集團公司信息化總體規劃》中最為核心，且規模最大、系統最為復雜的信息化建設項目。次年招標選定SAP ERP作為集團資產財務一體化系統平臺，IBM公司作為項目實施方來完成該系統工程。
一、華能吉林公司資產財務一體化系統介紹
吉林公司資產財務一體化項目于2011年1月在九臺電廠進行試點，目前系統已完成單軌運行，同年10月也完成了長春熱電廠的上線推廣工作。系統主要包括財務、設備、項目、物資、運行、燃料六大模塊。其中財務(FICO)、設備（PS）、項目（PM）、物資（MM）模塊采用SAP標準模塊，燃料、運行模塊采用B/S架構定制開發，在SAP ERP R/3大框架下進行“本地化”優化。
資產財務一體化系統給電廠生產、經營、業務辦公以及電力信息化等方面帶來了深刻的影響，在應用中的核心價值主要體現在：各業務部門在統一平臺上協同工作，實現信息共享，提高工作效率；把財務與業務之間的管理高度集成在一起，實現財務管控向業務管控的延伸；強化經營管理活動的全過程控制，實現企業精細化管理和規范化運作。
二、資產財務一體化系統在電廠的應用效果：
1、實現了集團統一預算管理，做到了針對資金管理支出業務從源頭進行事前控制，費用執行情況實時提供查詢掌控，費用發生后對預算與實際的差異進行快速有效分析，實現了公司對于未來業務需求中的財務風險預測中心的功能。
2、實現了資產數據的多維度、集成化管理。建立起了設備消缺和檢修業務的全過程閉環管理，搭建了集資產計劃、預算控制、維修、服務申請和使用、物資申請和領用、安全保障為一體的綜合維修業務管理平臺。
3、系統通過項目與設備、物資、財務業務的集成，保證了從資產計劃申報到輔助轉資整個資產全生命周期中項目信息的同步、一致與共享，提高了工作效率，加快了轉資效率，規范了項目的全過程管理。
4、通過物資需求計劃、采購計劃、采購執行以及庫存的管理，實現了物資的需求-采購-領用的全過程精細化管理，使物資帳和財務賬同步，領用與成本計入的同步，物資與設備，項目物資需求及領用發料的集成。
5、實現了生產計劃與燃料需求與采購計劃的關聯，滿足電廠側提報需求計劃、公司側審批與調整后形成采購計劃功能；支持采制化三級編碼，滿足港（礦）發煤質、到廠煤質、第三方煤質等不同煤質結果的錄入與分析。
6、將內控要求、會計制度通過表單固化、系統授權和流程固化的方式明確下來，從而明確了在工作過程中各種角色所應行使的權利和應承擔的責任，提高了財務管理要求，降低了財務風險。
7、解決了信息孤島問題。以往在電廠中檢修管理、物料管理和燃料管理各用一套軟件系統，各系統之間以及與財務系統沒有接口，生產部門、物資部門、財務部門各有一本帳，造成物流與資金流不能實時統一，要花大量時間進行對賬，做了很多重復性工作。而資產財務一體化系統實現后勤相關業務與財務集成，業務操作的同時及時反映到財務，物料移動同時進行財務記帳，與財務實現無縫集成,實時反應采購成本、庫存資金占用等情況，保證了企業數據的一致性。
三、對未來推廣及深化應用的思考： 1．正確對待系統定位。資產財務一體化系統的建立和應用不只是計算機系統的應用，而應該看成是一個企業管理系統，應通過管理和應用需求來推動，而不是簡單的信息驅動。資產財務一體化系統實施的好壞更多取決于管理方法，要讓資產財務一體化系統的管理思想應用到企業業務流程中，而不是把資產財務一體化系統完全按企業現有的管理模式來實施，不然只不過是“穿新鞋走老路”，只能改善局部工作，不能從整體上提高效益。
2．系統給生產管理并不能帶來“立竿見影”的成效。雖然資產財務一體化系統成功上線，但是設備管理水平的提升很難一步到位，更多的要通過在實施系統制定出規范的管理模式和方法的基礎上，進行長期積累與持續改進才能逐步達到一定的管理水平，這一特征與其它模塊有著顯著地區別，這是由于設備管理與管理功能的相互制約關系較少，專業知識需要長期積累等特點造成的。因此，需要加大對維修人員的知識管理的培訓，才能確保在資產財務一體化系統中逐漸形成一套專業管理知識庫（規程、典型操作票、標準作業包等），才能使設備專業管理水平持續改進。
3．應當建立完善的培訓機制。資產財務一體化系統對員工來說是一個全新的概念，很大程度上會改變員工習慣的業務操作方式。而培訓是讓知識有效傳播的手段，也是統一認識及規范管理的重要保證。如果在系統上線前不對用戶進行充分的培訓，將會導致大量操作錯誤及數據錯誤，造成系統混亂。九臺電廠及長春熱電廠系統上線后，所有知識都以手冊正式成文，而且對復雜的流程還錄制了視頻進行講解，這樣電廠員工今后都可以找到學習材料和參考資料，滿足了各種層次的工作需要。
只有對資產財務一體化系統不斷的研究和探索，才能真正用好系統，用精系統，才能讓資產財務一體化系統成為華能先進管理的重要載體，成為集團“建設一流國際企業”工作的重要抓手。
參考文獻
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[2]《電業政策研究》編輯部.電業政策研究.2008.5.
[3]陳贊.《我國電力體制對發電企業發展的博弈研究》.《新財經》，2011.7.
