前言：中文期刊網精心挑選了項目推進情況的匯報范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
項目推進情況的匯報范文1
一、定人員
為切實做好城區創業園項目推進工作，商管辦專門成立項目推進工作領導小組，明確分工、落實責任，保障項目順利推進。
二、定責任
本辦主要領導陳尚華親自掛帥，全面負責工作的部署和推進，分管領導具體抓項目現場施工、材料報送工作的落實，工作人員具體經辦。
三、定措施
1、制定推進計劃表。按照下達的2013年在建工業項目目標任務安排，根據項目建設所涉及的內容（立項、設計、勘探、征地拆遷、土地平整、施工等）合理制定推進計劃表，細化內容、確定時間、明確人員，搶抓時間推進項目建設，確保年底標準廠房及公寓建設全面鋪開。
2、加強項目調度。堅持每周一例會匯報項目進展情況，半月調度一次。聽取項目進展情況匯報、存在的問題，研究解決的方法和部署安排下步工作。
3、做好材料報送。各工作組人員及時將項目進展情況反饋到分管材料報送的領導處，并按各自職責于每月25—30日間按要求向區決戰辦匯總上報當月項目推進情況小結、當月每半月一次調度會記錄情況、次月的日推進計劃表。
四、定時限
一季度：完成剩余117土地的征遷拆遷、平整及用地范圍內桿線遷移等基礎工作。
二季度：已開工2棟廠房建成，完成建設項目招投標工作并落實實施隊伍。
三季度：剩余廠房及公寓開工建設，并完成基礎工程建設。
四季度：標準廠房及公寓建設全面鋪開。
五、定工作標準
1、各責任人明確各自職責，做到對城區創業園推進工作記在心上、動在腦上、勤在腿上、寫在本上。
2、采取“五加二”、“白加黑”的工作方法，大力推進項目建設，確保目標任務的完成。
項目推進情況的匯報范文2
移民局駐古樓鄉富強村幫扶工作隊
2018年7月27日
根據縣脫貧攻堅領導小組關于印發《安化縣決戰決勝脫貧攻堅“一月一主題”活動實施方案》的通知和《脫貧攻堅領導小組會議紀要》[2018]1號文件精神，7月份為全縣產業發展推進月。為使富強村產業幫扶更上一個臺階，我幫扶工作隊認真對照《關于推進龍頭企業參與“千企幫千村”扶貧行動的服務態度通知》和《關于開展貧困村項目覆蓋“清零”行動的通知》主動聯系鄉黨委政府，向牽頭單位匯報富強村目前產業發展的情況，根據富強村產業發展的實際展開如下工作。
一、嚴格落實移民局“家庭副業精準扶持”項目。
“家庭副業精準扶持”項目是移民局2015年在古樓鄉烈溪村整村推進的產業扶持項目，當時投資15萬元對烈溪村新養的畜類、禽類和新種的中藥材、小水果進行補助，此項目主要是根據群眾種、養的規模進行獎補，主要目的是提高群眾發展產業的動力，鼓勵貧困戶勤勞致富。2017年烈溪村與三青村和蒙棋村合并為富強村后，按照原方案移民局又相繼投資20萬元對三青片和蒙棋片實施“家庭副業精準扶持”項目，此項目共補助受益貧困戶70余戶170余人，最高補助4000元，最低補助200元。
二、迅速跟進村集體經濟收入“光伏發電”項目。
富強村是2017年退出村，去年納入“光伏發電”序列，年底也有了5萬元的集體經濟收入，但我工作隊在側面了解到“光伏發電”收停的消息，我工作隊立即前往發改局和扶貧局咨詢情況。扶貧局表示光伏發電已并網，正準備驗收，發電產生效益后根據產生的效益分紅。
三、根據脫貧攻堅領導小組會議紀要精神，與黨委政府研究“扶貧車間”項目落實。
我工作隊收到縣脫貧攻堅領導小組關于印發《安化縣決戰決勝脫貧攻堅“一月一主題”活動實施方案》的通知和《脫貧攻堅領導小組會議紀要》[2018]1號文件后，認真學習了文件精神，并及時與政府溝通，向牽頭單位匯報，牽頭單位移民局表示支持村“荷馨生態種養合作社”成立扶貧車間，帶動部分貧困戶以土地流轉、入股分紅和務工的形式增加收入；另外，鄉黨委政府已對富強村進行了扶貧車間務工人員的摸底，準備引進外來企業在富強村建立扶貧車間，具體由政府和村委實施，富強村已報名47人其中貧困戶13人。
四、與黨委政府一起研究落實“產業清零”行動項目。
在產業“清零”行動中，我工作隊及時向黨委政府匯報，政府表示已向縣產業扶貧辦提出了設想、制定了規劃、拿出了方案，其想法是依托坐落在古樓鄉的“湖南省龍馬農業產業開發有限公司”對富強村貧困戶進行全覆蓋式委托幫扶，希望能夠得到上級的支持。如果項目得到批復，將徹底完成富強村97戶300人的產業扶持目標。此項目由政府主體實施。
項目推進情況的匯報范文3
一、確定項目、攻堅克難
我區明年的固定資產投資項目儲備不足，新開工項目數量少、規模小，增長乏力，因此抓好重大項目建設，促成一批項目土地掛牌、開工建設是當務之急。
經對“十二五”固定資產投資項目儲備庫逐個項目進行分析，確定了12個項目作為當前攻堅克難的工作重點，明確今年底、明年上半年和年底攻堅克難的目標（詳見《重大項目建設攻堅克難工作表》）。按照完成目標分為以下五類：
（一）今年底土地掛牌的項目。該類項目攻堅克難工作目標為確保年底土地掛牌。如內燃機地塊、東王家臺地塊等。
（二）明年土地掛牌的項目。該類項目攻堅克難工作目標為確保明年土地掛牌。如天拖地塊、美湖里地塊、綠蔭里地塊、*區產權交易中心地塊等項目。
（三）明年開工的項目。該類項目攻堅克難工作目標為確保明年開工。如內燃機地塊等8個地塊。
（四）地鐵上蓋項目。該類項目包括地鐵2、3、4、5號線地鐵上蓋地塊，攻堅克難工作目標為確保西南角、東南角2個地鐵上蓋項目實現工作突破，爭取今年內土地掛牌。
（五）創意產業集聚區項目。該類項目包括3項任務。一是C92創意產業園二期明年上半年開業，二是周邊土地整理，三是鋁合金廠內不銹鋼市場進行業態調整。
二、明確目標，落實責任
為確保我區重大項目建設工作目標的落實，將每個項目落實到具體責任部門負責。各責任部門要統一思想，攻堅克難，努力完成工作目標。
（一）明確責任加強領導。各責任單位要切實加強組織領導，分解細化目標責任，明確項目的進度時限，把工作落實到具體部門和個人，確保重大項目的順利推進，土地整理責任部門要確保按期完成拆遷、整理相關任務。招商責任部門根據地塊項目規劃情況做好招商工作。
項目推進情況的匯報范文4
廣百集團是廣東省重點發展扶持的國有大型商業集團。2011年，廣百商學院將“行動學習”模式引入到中高層管理干部的學習發展中來，啟動了“能力提升、業績倍增”“精益管理、降本增效”行動學習項目，為廣百商學院的發展壯大注入了活力。
第一步：高管深度匯談
項目組首先為高管導入行動學習理念，獲得了高管對行動學習的支持。通過高管深度匯談，項目組確定了這次行動學習所要達到的業績指標和能力提升要求(即確定檢驗行動學習是否取得預期目的的標準)，并分析了績效提升的可行性，制定了能確保項目順利操作的獎懲機制(見圖表1)。
第二步：項目啟動會及工作坊
啟動會是公司高層對項目重要性及如何順利推進項目進行宣導的關鍵手段。
在工作坊中，促動師就深度匯談結果對項目成員進行“促動”，包括聚焦主題、確立愿景、SWOT分析、關鍵行動確立、行動方案細化六大環節(見圖表2)。
第三步：
行動方案高管評審會
通過工作坊制定出的行動方案，是否符合公司戰略、是否滿足項目主題需求、是否具有執行的意義，這些都需要通過高管們的評審。高管評審會一方面提供了完善的意見和建議，另一方面也確保了最終的行動方案與公司發展、項目主旨相一致。
根據促動師要求，高管更多是運用促動方式與教練方式做提問，而非直接給予答案，即“告知引起爭辯，提問引起反思”。第四步：月度實踐與輔導
知易行難，第二和第三步只是“播種”環節，而“種子”如何才能發芽并成長為“參天大樹”，需要促動師進行心理和行動的干預。
在方案的實踐過程中，促動師通過集中式輔導和分散式輔導兩種方式，從策略分析到細節執行進行全面的“促動”，使所指定的行動方案最終落實到實踐中(見圖表3)。同時，在歷時4～6個月的月度輔導中，項目成員進一步通過“團隊學習”的方式獲得了成長。
第五步：教練式促動
在行動方案的推進過程中，為了彌補項目成員的能力短板，項目組也安排了相應的培訓課程。
如教練式促動課程培訓，它依據項目成員的能力現狀以及行動方案實施中的具體需求進行有針對性的補缺。根據我們的經驗，培訓課程可在深度匯談階段確定，也可依據項具體項目推進實際安排。
第六步：成果匯報
項目成果匯報環節，是檢驗整個項目成效的重要一環，也是展示項目團隊和個人形象的最佳時機。在促動師的引導下，項目組通過成果匯報得到了管理團隊的認可，同時也在企業中進一步宣揚了行動學習的理念。
在成果匯報環節中，項目組則向高管團隊同時報告項目整體提升的業績，以及項目成員能力提升(前測與后測)的情況。
第七步：成果編印
項目推進情況的匯報范文5
按照《領導干部員工違規插手干預工程建設和礦產開發等問題專項整治工作實施方案》要求，我行認真開展了階段性工作?，F將具體情況簡要匯報如下：
一、工作開展情況
(一)建立完善工程建設項目決策審批制度。按照省聯社的要求制定了《XXXX》等一系列制度辦法，堅持工程建設項目集體決策、會議決定；合理劃分工程建設事項決策層級，嚴格規范了審批程序；加強項目建設必要性和可行性論證，合理核定建設內容、投資規模。
（二）建立完善工程建設項目招、投標制度。按照省聯社的要求制定了《XXXX》，為進一步加強工程建設項目招標管理，確保招標流程合規合法，公開透明提供了依據。
（三）建立健全嚴禁領導干部違規插手干預制度。制定了《XXXX》，明確規定中層（含副職）以上領導干部違反紀律規定、插手干預工程建設的一律進行問責；謀取私利的根據干部管理權限依照黨紀政紀嚴肅處理；涉嫌犯罪的移送司法機關依法處理，劃出了紀律紅線；為進一步規范工程建設（礦產開發）和土地使用秩序，促進領導干部廉潔從業奠定了基礎。
二、下階段工作安排
通過各項制度的健全和完善，確保全行關鍵崗位和重點環節等風險防范管理進入規范化軌道。下一步，我們將繼續按照省聯社的要求全力推進專項治理工作，按照“誰主管、誰負責”的原則，加強內部監督，嚴格落實部門在工程建設項目、物品采購、招投標管理等工作中的職能作用，嚴格執行各項制度規定，嚴肅履職，從源頭上遏制工程建設領域腐敗發生。
特此匯報。
項目推進情況的匯報范文6
一、基本情況
（一）聽取匯報
檢查小組一行在區工信委五樓會議室，認真聽取了工信委主任同志，帥書記就2013年上半年以來區工業項目建設情況以及2013年上半年新開工億元以上項目推進情況的介紹。
（二）實地查看核實
檢查組一行，在工信委舒主任，帥書記，區效能辦、招商局、街道、鎮、鎮等領導的陪同下，共檢查3個單位3個新開工億元以上工業項目:鋼網有限公司，鋼構工程有限公司，電子科技有限公司。檢查組就項目的基本情況、項目推進、資金情況、用工情況等同企業主要負責人進行了交流，并提出了寶貴的建議。
二、好的做法
檢查組首先肯定了我區在重大工業項目的推進工作的做法，肯定了“六個一”（一個重點項目、一個領導、一個責任人、一套工作班子、一個實施方案、一支好的施工隊伍）和“五定兩?！保ǘㄈ藛T、定責任、定措施、定時限、定工作標準，確保工作按時推進，確保工作落實到位）的工作作風。其次，在服務企業方面，建立完善的項目管理制度。在項目管理上，為確保項目投資額度、形象進度、建設速度三位一體，在暢通審批綠色通道、實行專人跟蹤代辦的基礎上，進一步加強項目現場管理，倒排建設工期，定期分類調度，建立問題檔案，大力發揚“五加二”、“白加黑”工作精神。在項目服務上，進一步簡化項目審批手續，切實提高辦事效率。同時，進一步明確責任分工，狠抓責任機制、調度機制、獎懲機制的完善和落實，保證各個項目有實實在在的建設進度，實現項目建設大會戰首戰告捷。
三、存在的主要問題
