前言：中文期刊網精心挑選了如何建立企業規章制度范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
如何建立企業規章制度范文1
[關鍵詞]規章制度；流程管理；管理體系
近幾年，我國企業在迅速的發展，隨著企業產能的擴大和生產規模、管理的提升，企業由一般粗放型生產向著精細化產品生產轉型、由單純的軍品研制生產向多元化市場發展、由分散產品生產模式向產品化設計生產模式改變，企業的戰略定位也進行了相應的調整，各項管理也開展了提升活動。企業管理制度的轉型也成為企業發展形勢的必然要求[1]，規章制度管理體系其所包含的規定、辦法、細則、規程等文件必將伴隨著企業的發展不斷進行調整。因此改進與企業發展不相適應的規章制度，構建科學、清晰、流程化的規章制度管理體系，滿足企業發展的需要成為企業改革的當務之急。
1、相關理論綜述
（1）企業規章制度
規章制度是在《中華人民共和國立法法》出臺后才被正式予以界定，它是為了保證企業生產經營活動正常進行并根據國家法律法規和企業自身特點[3]而制定的職工必須遵守的行為規范，是正確處理人們在生產經營活動中相互關系的準則，是依法治企的依據，也是企業管理的基礎工作之一[1]。其一般表現為管理制度、操作規程、勞動紀律和獎懲辦法等[3]。
成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理離不開完善的制度。在激烈的市場競爭環境下，企業要想立于不敗之地并獲得長久的成功，就必須強化管理基礎工作，建立完善的規章制度體系，健全各項規章制度，并使之得到貫徹執行[2]。
（2）流程化管理
是一種過程管理系統的管理方法，其核心是過程，過程是，有的完成工作，有一定的條件下，相關的信息根據數據單位，不同的部門，工作人員之間傳遞路線圖[4]。流程管理規范化的構造端的卓越的業務流程為中心組織的業績持續提高業務目的的系統化方法[5]。工作流程安排到通過過程的各部門和各部門，通過表演評價系統的實施，目標和鼓勵成功傳導各水平的企業，在各員工明確自己的崗位職責積極推進流動的良性駕駛。這個系統性的工作流程化處理，有若干的工作項目和它們的相關人及相互說明工作關系很好，從而實現目標的精細化管理[4]。
2、流程和規章制度的關系
首先規章制度和流程有著各自的特點，主要有以下幾個方面：
（1）制度和流程產生的時機不同
任何一個企業在誕生之時，就存在著流程，只是這些流程很多時候沒有被規范化。而制度則是在企業的管理者看到企業運行中出現問題，或預計到可能出現問題時建立的。
（2）制度和流程的表現形式和內容不同
流程一般是用圖表表示，可直觀的看到業務活動的各個步驟和環節。流程和流程之間通過流程接口連接起來，形成企業的業務活動框架。但流程在描述上不能展示流程的設計思路、執行時的細節以及不按要求執行導致的后果等內容。制度恰恰可以彌補這方面的不足。但由于制度一般是文字形式來描述，不夠直觀，因此內容上有較多重疊，如果制定時缺少溝通，可能會出現沖突。
所以本文將流程化管理和企業的規章制度建設相結合，形成兩者在管理上的優勢互補，并采用問題導向，運用流程化的管理理念來搭建企業規章制度的框架，建立完善的流程化規章制度管理體系。
3、企業規章制度管理中流程現狀
（1）規章制度體系狀況
目前，企業規章制度體系經過近七年多的建立和完善，框架已搭建，各類規章制度已了很多，基本上都是由職能部門起草的，也就是說企業的規章制度管理還僅僅是職能制度管理模式，在規章制度體系整體結構上比較分散，沒有形成統一的管理體系。
（2）規章制度管理中普遍存在的問題
企業規模的數量以及所涵蓋職責還是比較全的管理、嚴格的，尤其是要致力于理都是比范，得到了綱常的企業科研產、經理安排，但也存在一些問題：
本文將從規章制度的形成、、考核評價和檢查監督以及整個管理模式和管理體系的構建等幾個角度給出具體的建議和闡釋。
4、總結
企業流程化規章制度管理體系的建立和完善，還需要不斷的探索，就目前而言，將企業的規章制度進行流程化改造，建立流程化制度管理模式，將會最大限度的降低企業內部管理的阻力和內耗，對企業規范管理有著極大的促進作用。
參考文獻
[1]韓冬梅.淺析規章制度管理過程中的問題及對策[J].知識經濟，2014，（1）：104.
[2]陳雪巖，徐錦文.對企業規章制度建設的探討[J].商情，2012，（19）：206-206，118.
如何建立企業規章制度范文2
關鍵詞：規章制度；建筑企業管理；重要作用；
Abstract: Rules and regulations is the "law", is the enterprise management. As the construction enterprises, construction products is a long-term, need more regulation to guarantee. This "yardstick" leave regulations, building the business activities of enterprises to orderly and effective development, it is difficult to standardize the behavior of employees, not to mention the formation of competitiveness, realize economic benefit.
Key words: rules and regulations; construction management; importance
中圖分類號：T279.23
一個建筑企業通常有許多子系統組成。從投標、預算、施工、建筑成品、結算以及后勤保障，每一部分作為一個單元，在經營過程中，其運作是相對獨立的，能夠把每一個部分貫穿起來，就是建筑企業的規章制度。正是有了這種制度保障，建筑企業才成為一個有機整體的?？梢哉f，建筑企業內部各單元的密切銜接，首先是規章制度的銜接。規章制度在企業各項經營活動中，處于“基石”地位，發揮著至關重要的保障作用。這種作用主要體現在：
一、頂層設計作用
任何一家企業，都是以實現經濟效益為目的的。經濟效益是建筑企業的最高利益所在，是建筑企業的核心命脈。如何保證建筑企業能夠始終圍繞這個中心來轉？惟有規章制度能夠解決這一問題，也就是靠制度辦事，而不是靠人辦事。只有規章制度，才能夠統籌建筑企業內部各單元、各要素、各層次，才能解決全局性、系統性的根本問題，才能保證建筑企業的穩定性、持續性、發展力。企業成立目的在于發展的更大、更強，前期公司的經營由于成本上的制約會發展的較慢，但隨后公司的人員會不斷的增加，經營水平不斷的提升，必須采取正規化的管理。一些有眼光的企業家，大都走上了“法治”軌道，完全按照現代企業制度的要求，通過完善的規章制度來運作企業，以保持企業的生命力?！盁o規距不成方圓”，從這個意義上說，規章制度在建筑企業里發揮著“頂層設計”、統攬全局的作用，是解決建筑企業最根本、最核心問題的根本出路。實踐證明，越是搞得好的企業，規章制度越完善、越合理、越具有可執行性，反過來，規章制度完善的企業，落實的好的企業，基本上在經營上也不會搞的太差。要想富先修路，建筑企業要做大、做強就得先立制建章。路修得越好車跑得越快，成功的企業都有一個共同的秘訣：建立適合本企業的優良的規章管理制度。
當然，當今世界左右建筑企業命運的是市場，而不是規章制度，這是另外一個問題，不在討論之列。
二、基礎保障作用
企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。規章制度對于建筑企業管理來說，它是建筑企業的“法律”，是建筑企業進行管理的依據。離開規章制度這個“準繩”，建筑企業的經營活動就難以有序有效開展，難以規范員工的行為，就難以參與市場競爭，更談實現經濟效益。一個企業的規章制度不僅是企業核心價值觀核心競爭力、企業文化的具體反映，也是衡量一個企業整體管理水平的重要標志。
這種基礎保障作用表現在兩個方面：一是規章制度是企業管理的基礎。建章立制，是企業最基礎的一項工作，其核心是就是規范程序、明確方法和途徑。對建筑企業來說，離不開勞動者、原材料（半成品）、機械裝備這三個要素，也就是說，只有把勞動者、建筑材料與機械裝備結合起來，才能進行建筑活動。而建筑活動又不是這三者的簡單結合，必須按照一定的標準、履行一定程序，按照事先的設計和一定的工序，通過采取一定的建筑工藝、充分發揮豐富的施工經驗優勢，才能最終形成合格的建筑成品。就建筑施工過程本身來說，投入多少人力和資源，按照什么工序，使用什么機械裝備等等，都不是隨意而來的，都有各自科學、嚴格的技術規范，或者說是規章制度的約束。這種約束，主要是通過對人的行為的約束，明確每一個勞動者在生產過程中應該做什么，不應該做什么，必須做什么，禁止做什么，避免建筑過程中的隨意性，來滿足符合技術標準要求的條件。否則，建筑活動就無法進行。二是規章制度是企業管理的依據。在建筑企業管理中，既有宏觀層面的計劃、組織、指揮，又有微觀層面的協調、施工、控制。無論哪一個層面的東西，都是以一定的規章制度為依據和前提的。企業管理不可能由著管理人員隨意去管，而必須遵守“依據”，按照程序辦事，有的是國家有關法律法規，更多的是建筑企業內部根據自身需要所設立的規章制度。也就是說，建筑企業的一切生產經營活動，既要符合國家的法律法規要求，也要按照自身設立的規章制度辦事，而且這種規章制度在企業內部具有強制性和約束力，要求每一個員工一體遵行。從某個角度講，企業管理人員只不過是對規章制度執行情況作出裁判，加以糾正，而不是另設規章制度，改變游戲規則。
三、規范激勵作用
規章制度的規范作用，就是將企業的經營管理活動有序化、標準化的過程。例如在建筑施工過程中，對于一些特殊關鍵部位，除了國家有技術規范、標準要求外，施工企業還要編制專項施工方案，對建筑工人的操作也有很多具體規定，這種規定更具體，更具有操作性，每一個員工都要在規定的范圍內活動，按照規定的動作去執行，這時候，個人在專項施工方案面前好像變成了一個機器人，只有按規定操作的義務，沒有或者很少有自由活動的空間。
如何建立企業規章制度范文3
文章摘要：《學習守規矩防風險建設合規銀行個人心得體會.doc》由會員分享,可在線閱讀全文,更多相關《學習守規矩防風險建設合規銀行個人心得體會》請在上搜索. 1、調業務工作的重要性,忽視了干部職工的思想建設,沒有正確處理好思想政治工作與業務工…… 《學習守規矩防風險建設合規銀行個人心得體會.doc》由會員分享,可在線閱讀全文,更多相關《學習守規矩防風險建設合規銀行個人心得體會》請在上搜索.
1、調業務工作的重要性,忽視了干部職工的思想建設,沒有正確處理好思想政治工作與業務工作的關系,限于既要進行正面教育,又要堅持經常性的案例警示教育,使干部職工加固思想防線,經常警示自己“莫伸手,伸手必被捉”,從而為消除金融犯罪打下良好的群眾基礎和思想基礎,自覺做到常在河邊走,就是不濕鞋.健全規章制度,嚴格內部管理,是預防經濟案件的保證.為此要認真抓好制度建設,一方面要根據我們一線柜員工作的特點,組織學習,通過學習,使各崗位人員真正做到明職責、細制度、嚴操作.有效的事前防范與監督是預防經濟案件的重要環節,本崗位的自我檢查與自我免疫是第一位的；其次可采取定期或不定期的自檢自查、上級檢查、交*互查等方法,及時發現和糾正工作中的偏差.對業務工作的各個環節進行有效的內控與制約.通過此次合規教育活動,找到了自我正確的價值取向與是非標準,找準了工作立足點,增強了合規辦理和合規經營意識,通過對相關制度的深入學習,對提高.2、合規,嚴格執行業務操作系統安全防范,抵制各種違規作業等等,做好相互制約,相互監督,不能礙于同事情面或片面追求經濟效益而背離規章制度而不顧.堅持至始至終地按規章辦事.如此以來,我們的制度才得于實施,我們的資金安全防范才有保障.再好的制度,如果不能得到好的執行,那也將走向它的反面.不悔資料版權所有!近年來,金融系統發生的經濟案件,不僅干擾破壞了經濟金融秩序,而且嚴重地損害了銀行的社立對農行改革的信心,增強維護農行利益的責任心和使命感及建立良好的合規文化都起到了極大的幫助.學習守規矩防風險建設合規銀行心得體會范文二通過前一階段的學習,我深刻的認識到,合規文化教育活動是在特定的歷史時期形成具有農業銀行金融特點的教育方式及與之相適應的管理制度和組織形式,是農業銀行信奉和借鑒巴塞爾銀行監管委員會的管理經驗方式并付諸實踐的價值觀念,集中體現了農業銀行員工的價值準則、經營觀念、行為規范、共同信念及創造力、凝聚力、.>
3、戰斗力,是推動農業銀行改革與發展的堅強政治保證和組織保證.可以說,這次活動的開展,讓我進一步認清了崗位職責、凈化了了思想、提高了領導務能力.下面,就這次學習的收獲,我談點我的見解.一、加強合規文化教育,是提高經營管理水平的需要.開展合規文化教育活動對規范操作行為,遏制違法違紀和防范案件發生具有積極的深遠的意義.一方面,要統一各級領導對加強合規文化教育的認識,使之成為企業合規文化建設的倡導者,策劃者、推動者.當今社會是一個知識經濟社會,各種新事物不斷涌現,新業務、新知識更是層出不窮.形勢的發展要求我們不斷加強學習,全面系統地學習政治理論、金融業務、法律法規等各方面的知識,不斷更新知識結構,努力提高綜合素質,更好地適應全行業務提速發展的需要.按照“一會信譽.采取相應措施,從源頭上加強預防,是新時期防范金融犯罪的一道重要防線.這幾年銀行職業犯罪之所以呈上升趨勢,其中重要一條是忽視了思想方面的教育,平時只.4、過系列活動,使全體員工準確把握企業合規文化建設的真正科學內涵,自覺地融入到企業的合規文化建設中去,增強內控管理意識,狠抓基礎管理,促進依法合規經營.二、加強合規文化教育,是建立長效發展機制的需要.企業合規文化教育建設是一項工程浩大的系統性工程,不是一朝一夕就能建成的.要合理確定發展目標,在一個時期內要有一定的規劃目標,最終建立適應企業長遠發展的機制.從我行來看,他應該包括企業精神、價值觀念、企業目標、企業制度、企業環境、企業形象、企業禮儀、企業標識等內容,形成有自已特色的文化經營理念.首先要采取走出去、請進來等形式,通過學習、交流、研討使全體員工認識到農業銀行應如何發展,員工在自已的崗位上應如何做好自已的工作,與別的員工相比差別有多大,應如何改進；在新興支行這個大家庭中自已是什么角色,自已出了多少力,對農行的改革與發展有何建設性意見.要通過談認識,談個人的人生觀、世界觀、價值觀,以此建立我行的合規.5、優質服務才能為我行爭取更多的客戶,贏得更好的社會形象.我們每天面對形形不同層次的客戶和形形事物,更加要求我們一線員工有高度的思想覺悟.加強合規操作意識,并不是一句掛在嘴邊的空話.有時,總是覺得有的規章制度在束縛著我們業務的辦理,在制約著我們的業務發展,細細想來,其實不然,各項規章制度的建立,不是憑空想象出來產物,而是在經歷過許許多多實際工作經驗教訓總結出來的,只有按照各項規章制度辦事,我們才有保護自已的權益和維護廣大客戶的權益能力.的各項規章制度正如一架龐大的機器,每一項制度都是一個機器零件,如果我們不按程序去操作維護它,哪怕是少了一顆鑼絲釘,也會造成不可估量的損失,各項制度的維護和貫徹是要*我們廣大的員工嚴格執行,正如《違規違紀警示案例》之案例****年學習守規矩防風險建設合規銀行心得體會范文加強合規文化學習,落實合規制度.合規文化所成的規章制度是框架,是我們柜員進行合規操作的前提,是我.6、盲目發展,而造成新的資金沉淀.二要建立健全各項規章制度.要始終把制度建設放在突出位置,注重用制度來約束人,用制度規范日常行為.為此,要結合工作實際,制訂并完善一系列規章制度,堅持用制度來規范業務經營過程,確保有章可循,切實堵住各種漏洞,防止違規行為的發生,確保每一個環節都不出現問題.要認真借鑒國際先進經驗,積極運用現代科技手段,建立健全覆蓋所有業務風險的監控、評估和預警系統,要重視貸款風險集中度及關聯企業授信監控和風險提示,重視早期預警,認真執行重大違約情況登記和風險提示制度.要建立健全內控制度,保證經營的安全性、流動性、效益性,建立自我調整,自我約束、自我控制的制衡機制,要在追求自我經濟利益的過程中建立健全不斷自我完善的內部控制制度,加強操作風險防范.四要堅持思想教育.要緊緊抓住思想教育這一重要環節,經常開展有關規章制度的學習,有針對性地進行黨風廉政教育,不斷增強依法合規經營的意識,利用金融系統.7、一直是愛崗敬業的.只有愛崗敬業才是我為人民服務的精神的具體體現.講求職業道德還必須誠實守信,所謂誠實就是忠心耿耿,忠誠老實.所謂守信就是說話算數,講信譽重信用,履行自己應承擔的義務.所以通過對這次的學習,使我更深地了解到作為一個農行職工的根本、為人、言行和責任,就是自己在工作中不斷地加強學習,時刻按照職業規范去要求自己,努力工作,才能使自己立于不敗之地.二、加強業務知識學習、提升合規操作意識.“沒有規矩何成方圓”,身為網點一線員工,切實提高業務素質和風險防范能力,全面加強柜面營銷和柜臺服務,是我們臨柜人員最為實際的工作任務.作為臨柜人員,我深知臨柜工作的重要性,因為它是顧客直接了解我行窗口,起著溝通顧客與銀行的橋梁作用.因此,在臨柜工作中,我始終堅持要做一個“有心人”.虛心學習業務,用心鍛煉技能,耐心辦理業務,熱心對待客戶.在銀行業競爭日趨激烈的形勢下,我們都很清楚地意識到:只有更耐心、周到、快捷.8、更談不上讓員工遵紀守法.從現實看,許多員工對企業合規文化教育建設的內涵缺乏科學的認識和理解,把企業合規文化建設與企業的一般文化娛樂活動混淆起來,以為提幾句口號,組織一些文體活動,唱唱跳跳就是企業合規文化建設.要集中時間、集中精力做好財會人員的培訓、考核,業務培訓力求達到綜合性、系統性、專業性、實用性、提升性,要使所有會計出納人員人人熟知制度規定,個個爭當合格柜員,柜面成理安排,加強對易發不正當交易行為和商業賄賂的業務環節的分析研究,突出重點,有的放矢地開展專項治理,堅決糾正經營活動中違反商業道德和市場規則,影響公平競爭的不正當行為,依法查處商業賄賂案件.要通過開展教育活動,鼓勵員工檢舉違紀違法的人和事,提供案件線索,推動案件專項工作深入開展,提高企業合規文化.最后要結合工作實際,認真開展規范化服務,按照總行各項規章規定中的條款,對一些細節問題、難點問題要進行專項學習.對當前的業務經營和柜臺服務形勢.9、化,進而提高農行的凝聚力、戰斗力.其次要與案件專項治理和正在開展的治理商業賄賂專項工作結合起來,要統籌兼顧,中所提及的違規行為,如果沒有柜員黃齊秦的大意未臨時簽退系統、沒有出納顏朝霞的隨意放縱、大悟支行本身存在未按章辦事讓坐班主任代班,明有光一切的違規行為也就不能得逞.而事后大悟支行的縱容庇護也導致了明有光的違規行為事件的延伸.管中窺豹,時見一斑,規章制度的執行,不是*某一人來執行的,而是要*一個集體相互制約、監督來實施的.三、增強規章制度的執行與監督防范案件意識.銀行號稱“三鐵:“鐵制度、鐵算盤、鐵帳本”.正因為有了銀行的“三鐵”,銀行在百姓心中才是可以信賴的.規章制度的執行與否,取決于廣大員工對各項規章制度的清醒認識與熟練掌握程度,有規不遵,有章不遁是各行業之大忌,車行千里始有道,對于規章制度的執行,就一線柜員而言,從內部講要做到從我做起,正確辦理每一筆業務,認真審核每張票據,監督授權業務的合.10、身邊發生的案例進行現身說法,使全體職工始終保持清醒頭腦,自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕.（全文完）年月日崗雙責”的要求,認真履行崗位職責,特別是要注重加強對政治理論、經濟金融、法律法規等方方面面知識的學習,不斷提高自身的綜合素質,增強明辯事非和拒腐防變的能力,做到在大是大非面前立場堅定、頭腦清醒.同時,要進一步端正經營指導思想,增強依法合規審慎經營意識,把我行各項經營活動引向正確軌道,推進各項業務健康有效發展.要在我行內部大興求真務實之風,形成講實話,報實情,出實招,辦實事,務實效的經營作風,營造良好的經營環境,提升管理水平,嚴明紀律,嚴格責任,狠抓落實,嚴格控制各類道德風險、經營風險和管理風險,維護和提升農行形象.一方面,要提高全體員工對加強企業合規文化教育的認識,全行干部職工是泉州農行企業合規文化建設的主體,又是企業合規文化的實踐者和創造者,沒有廣大員工的積極參與,就不可能建設好優良的合規文化企業.11、己的業務素質和執行制度的自覺性有了更高的要求,為識別和控制業務上的各種風險增強能力,積極規范操作行為和消除風險隱患,們農行,每一個人所從事的工作崗位都是個人生存和發展的保障,也是農行存在和發展的必需.農行要發展,要在這個競爭激烈的金融業中不斷強大,立于不敗之地,沒有我們每一位同志的無私奉獻精神是不行的.作為農行人,為了農行的前途,為了農行的榮譽,做一名愛崗敬業的人,是職業道德對我們最引為用以規范行為品質,評價善惡的行為規則.作為一個金融單位的職工更應以自己所從事的職業上講求道與德,如果路走得不對就會犯錯誤,就會迷失方向；如果沒有德,就難于為人民服務,就談不上自己的事業,也就沒有單位事業的興旺,就沒有個人事業的發展,也就失去了人身存在的社會價值.我現在正在從事農行工作,這是我的職業,也是我唯一的職業,自我參加工作以來,我一直從事這項職業,也一直熱愛這個職業,對農行工作有濃厚的興趣和深厚的感情,所以我.12、認真總結和細分客戶群體和業務需要,整合有限資源,對存在較大矛盾和服務困難的服務焦點要集思廣益,打開思路,不斷創新服務方式,以最大的限度滿足客戶需要,提升企業合規文化精華.三、加強合規文化教育,是提高經濟效益的需要.加強合規文化教育的主要目的,是通過提高企業的凝聚力、向心力,降低金融風險,實現企業效益的最大化.工作中,應該做到“三要”.一要樹立正確指導思想.要在追求盈利的同時重視資金的安全性和流動性,防止出現為了片面追求高速業務增長而忽視風險防范和內控機制建設的傾向.特別要防止企業炒銀行的思想.一個項目必然會引起多家銀行競爭,在競爭中企業肯定會提出一些不合理的條件讓銀行增加貸款風險,要很好權衡利弊,切忌為了芝麻而丟了西瓜.寧愿不發展,不要為營銷舞臺；要強化財會人員政治、思想和職業道德的培訓,針對不同崗位的實際情況,采取以會代訓、專題培訓等不同形式,力求使財會隊伍的綜合素質在原有基礎上再上一個等級.通.
如何建立企業規章制度范文4
摘 要 依法治企是現代企業制度建立的必然要求，是規范企業經營管理、提高企業競爭力、確保企業持續健康發展的根本途徑。本文闡述了依法治企的必要性，指出了當前依法治企工作中存在的問題，結合國網四川省電力公司綿陽供電公司在依法治企工作實際從治理體系、決策機制、規章制度、普法教育、法律隊伍五個方面提出了相應對策。
關鍵詞 依法治企 必要性 健康穩定發展
一、依法治企的含義及必要性
所謂依法治企，就是依照國家法律法規和企業通過公正程序制定的規章制度來治理企業，使企業的一切生產經營活動不違反國家法律法規和規章制度。電力企業要做依法治企的力行者，對國家電網來說，依法治企就是以法治思維引領，以法治方式運作，按照全員守法、全面覆蓋、全程管控的總體要求，實施依法治理、依法決策、依法運營、依法監督、依法維權。簡而言之就是全面建設 “三全五依”法治企業。
（一）從外部環境上看
依法治企是夯實依法治國方略的微觀基礎。十八屆四中全會將“依法治國”提升到全新高度。作為依法治國的延伸或基礎，依法治企是依法治國在經濟領域的貫徹執行和具體體現，是依法治國的必然內容。依法治企是提升企業核心競爭力的重要舉措。市場經濟是法治經濟，走依法治企之路是時展的必然選擇。要想在日趨激烈的市場競爭中獲勝，就必須堅持走依法治企之路。依法治企是深化電力體制改革的必然要求。國務院《關于進一步深化電力體制改革的若干意見》明確提出了“建立健全電力行業‘有法可依、政企分開、主體規范、交易公平、價格合理、監管有效’的市場機制”的基本目標。電網企業將改變集電力輸送、電力統購統銷、調度交易為一體的狀況，傳統的思想觀念、運營模式、經營目標乃至技術路線將發生重大轉變。
（二）從內部需求上看
依法治企是提升企業管理水平的重要前提。依法治企涉及到企業經營的各個環節，如何提高流程的運行效率，如何理順管理過程中各種生產經營關系，都離不開法律法規及企業內部規章制度的指引和規范。依法治企是維護企業合法權益的重要保障。企業面臨著特殊而復雜的環境，在經營過程中各個工作環節都有可能面臨各種法律風險，依法治企的貫徹實施不僅能夠規范企業的經營管理，避免企業的違法經營，而且能夠有效規避法律風險，遇到權益受損的情形，能夠通過法律進行維權，保護企業的合法權益。依法治企是實現企業健康穩定發展的必由之路。一方面，法治社會為企業的正常運作營造了一個健康的發展環境。另一方面，企業在發展過程中只有將依法治企融入生產經營各個環節，堅持以法律作為企業行為的基本依據，才能有效減少經營管理上的漏洞和失誤，保證管理者在法律約束下做出有利于企業健康發展的正確決策。
二、當前存在的問題
盡管國網公司在2006年就提出了包括“法治”在內的16字工作方針，但就筆者多年的工作實際，發現仍然存在以下幾個方面的問題：
一是輕理念，法治思維意識淡薄。有的干部對依法治企理念的重要性認識不足，認為法律僅僅是一種工具，有利于自己就用，不利于自己就棄之一旁，沒有真正樹立依法治企理念。有的領導干部甚至在一定程度上存在官本位思想，奉行“人治”思維，以權壓法、以情輕法的現象時有發生。二是輕程序，決策淪為走過場。程序合法是合法性的重要內容之一，是實現實體合法的重要保障。但在近幾年依法治企檢查中，發現公司及下屬單位不同程度忽視“三重一大”決策程序，決策前沒有對照法律制度進行可行性論證，決策有時候就是走過場。三是輕實效，普法教育流于形式。開展普法工作只是為了完成工作任務，而非真正追求在干部員工中普及法律知識，從而構建并提升全體員工的法治理念。一方面，現實工作中對領導干部學習政治的要求較多，法律學習要求較少，使其法律思維方式的建立受到很大制約。另一方面，部分員工認為：學法是領導和管理人員的事，我們員工就按照領導指示辦事就行了，沒有形成“我要學法”的風氣。四是輕執行，規章制度執行力不強。盡管國網公司目前已建立通用制度為主，非通用制度為輔的制度體系，但重制定、輕執行、無監督是當前依法治企存在的主要問題。
三、實現依法治企的對策
（一）建立依法治理體系，形成依法治企完整鏈條。
國網綿陽供電公司率先在省公司系統啟動全面建設法治企業工作。《方案》將依法治企各方面工作劃分為37項內容，落實到具體責任部門，并設置評價指標，年底時統一報送評價結果，初步建立了依法治理工作體系，切實將法治原則貫穿到各方面工作的全過程、全方位。同時開展針對這37項內容的自查整改工作，經梳理，共計排查出561項需要整改的問題，提出了1291條整改措施，重點解決職責流程不清、敏感薄弱環節等制約依法治企工作順利開展的突出問題，為提升依法治企能力和成效奠定了堅實基礎。
（二）健全依法決策機制，鑄造風險管控防御盾牌。
實現法律風險管控，必須要明確議事規則和決策機制，確保企業重大決策依法合規。國網綿陽供電公司堅持“三重一大”決策制度，健全集體議事規則、決策程序和配套保障制度，在做出重大決策之前充分聽取各方面意見，對決策進行科學化論證，按法律程序進行決策，實現決策的法制化，規范開展重大經營決策、合同、規章制度等法律審核把關和非招標法律保障工作，實現法律把關審核率100%。同時展開法律論證與風險分析工作，對依法治企過程中可能出現法律風險的典型問題出具法律意見書，提出了具體的處理方法和措施，有效加強了風險管控。
（三）加強法制宣傳教育，筑牢依法治企思想堡壘
加強法制宣傳教育是依法治企的前提。國網綿陽供電公司在鞏固傳統法制宣傳陣地的同時，靈活運用多種手段開展普法教育活動，普法形式更加注重實效性。一是組織中層干部進行法律制度考試，保證管理人員對國家重要法律、行業相關法律、新頒布的法律以及公司內部重要通用制度有宏觀的了解和把握。二是開展“職業道德法治講堂”活動，邀請包括高校教授、檢察院、法院公職人員等在內的法律、管理學、社會學方面的專家定期為大家講課。三是在省公司系統率先開發了網上學法、學制度的考試系統，首次考試應考人數達3832人，截至2015年12月考試結束，參考人數已達2754人，參考率71.9%，合格率96%。
（四）強化規章制度建設 打造依法治企有力武器
如何建立企業規章制度范文5
關鍵詞 管理文化 制度體系 執行力
引言
決定企業管理效果的關鍵因素有三個方面：激勵向上的管理文化、完善的制度體系和強有力的組織執行力。管理文化對企業管理機制持續完善、長期發揮效能具有重要的引導作用，制度體系是企業管理機制的基礎，執行力最終決定企業管理機制運行的效果。企業管理要求分工明確、激勵明確落實，溝通充分有效。
一、管理文化對企業管理機制持續完善、長期發揮效能具有重要的引導作用
思想決定行動，理解才能自覺執行，才能自覺提升，保持長效。管理文化體現出管理的理念、方針、價值取向和風格，包括激勵文化、執行文化。管理文化的核心是引導員工關心企業，將企業的發展和員工的發展有機的統一起來，使員工能夠預測到自己努力的結果，激勵員工為企業的目標努力奮斗。
二、制度體系是企業管理機制的基礎
（一）制度體系的基礎是崗位責任制和業務流程
制度體系包括跨單位協作工作制度和人才的培養、激勵制度，包括生產、科研、經營等各路工作制度，一個部門根據其部門職責，明確負責的工作（具體有多少方面），針對每個方面的工作建立對應的協作制度，某項跨單位協作工作沒有制度，或一項工作兩個部門對其都制定制度是不合適的。需要注意之處，不是某個部門想制定什么制度就制定什么制度、不想制定什么制度就不制定什么制度，必須從符合制度體系要求出發，修訂和完善，要全面，不能出現某項工作沒有主管部門，某項工作有多個主管部門。
分工是協作的基礎，分工明確才能更好的協作。制度體系完善要求崗位責任制完善，崗位責任制是企業管理的根基，根據生產、科研、經營等工作的新需求，持續完善崗位責任制，責權統一，工作具體落實到每個崗位和每個人身上，培養強烈的崗位責任心，做到事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，保證廣大員工的積極性和創造性得到充分發揮。
制度內在要求簡潔、操作性強，這就要求業務協作流程簡潔、合理、受控，需要持續梳理、優化企業內各協作業務流程，同時修訂完善崗位責任制，使兩者互相促進、提升。
針對生產組織結構調整、業務發生變化的新情況和工作持續改進的新需求，需要及時修訂規章制度，使企業的各項協作都有章可循、有法可依、規范運作，提高協作效率。
制度體系定期評審是完善、提升制度體系必不可少的措施，通過評審可持續改進制度體系運行中出現的不適應，使業務流程和規章制度操作性強、適應發展所需，保持激勵持續有效。
（二）規章制度體系與QHSE、內控管理的關系
QHSE、內控管理已成相對獨立的體系，企業規章制度制定、修訂與其之間的關系如何？
QHSE是質量、安全、環保、健康管理體系，有管理手冊、程序文件、支持性文件三層，支持性文件中有以部門、單位之間協作為主的制度，有以對系統、設備進行安全、環保操作為主的操作規程，有應急預案、有引用技術標準等多種形式。QHSE體系主要是規范生產系統工作，包括了少部分經營系統工作。QHSE中的質量管理，從廣義范圍講包含工作質量，也就包含了企業所有工作。
QHSE體系中的操作規程、技術標準不是規章制度，質量、安全、環保、健康（QHSE）方面的規章制度是企業規章制度的一部分，應以企業規章制度形式下達，并歸口管理。
內控主要控制的是財務、經營、法律風險，內控體系引用企業規章制度。發現控制不完善，要求制度體系完善，再引用。
QHSE體系、內控體系都是偏重某個方面，是對企業管理整個規章制度體系的支持和落實。
企業管理范圍包含了QHSE、內控管理，包含了企業的所有管理內容。企業管理的歸口管理部門其主要職責是建立、完善企業組織結構，健全完善企業的各項規章制度，使企業的各項協作都有章可循，有法可依。
如何建立企業規章制度范文6
企業經理人員的激勵主要包括利益激勵和精神激勵。兩種激勵形式在不同的情況下發揮的作用不同,根據行為科學和企業文化的有關理論,一般情況下利益激勵是精神激勵的基礎或前提,精神激勵是利益激勵的發展和激勵的高級形式。
由于企業所有者追求的是剩余索取權,而經理人員作為受托對企業進行經營管理的人員追求的卻是自身效用的最大化,如何使經理人員的行為能夠按照所有者的目標行進呢?很重要的一環在于利益激勵機制的建立,其中關鍵是經理人員報酬模式的設計。
人生目標的追求往往直接受兩個因素的制約,一是切身利益,二是社會評價。對經理人員付出的勞動的肯定和尊重,應該體現在物質利益的合理獲得上,但僅有物質利益是不夠的,還需要精神激勵。目前的企業改革應包括對企業家激勵方式的改革,當前的重點內容可以有四方面。
(一)加大對是企業家的報酬激勵。這是激勵機制良好運行的第一步,從某中意義上也是激勵機制的關鍵。首先應該確認企業家的獨立利益,把他們的利益與一般職工的利益區分開來,適當拉開收入差距,逐步提高企業經理人員的收入水平。其次,改變經理人員的收入形成方式,使經理人員享有一定的企業剩余索取權。比如,在穩定基薪收入的基礎上,加大企業家的風險收入在其總收入中的比重,使風險收入成為企業家的主要收入來源。風險收入包括獎金與股份收入,例如可實行經營者持股制度和股票期權制度。企業家的風險收入取水平主要取決于企業的經營業績。在企業家市場比較成熟的前提下,逐步實行年薪制。企業家的貢獻與其收入應當匹配。如果不是這樣可能會導致他們心里不平衡。
(二)建立有效的職位激勵制度。改革現有的國有企業控股股份制企業經理人員選拔任免制度,建立新型的、競爭的經理人員選拔任用、淘汰機制,要按照市場經濟要求和企業標準來選拔任用企業經理人員。對一些經營績效不好的經理人員進行罷免,使其失去“職位消費”的特權,而對一些經營成功的企業家,則使其享受職位所應該具有的“職位消費”。
(三)恰當的運用精神激勵。成功企業家是為社會做出的貢獻的時代精英,應該在整個社會培養起尊重企業家的風氣和文化氛圍,提高優秀企業家的知名度和社會聲望,激發企業家的創業精神、敬業精神、強烈的社會責任感和成就感。
(四)營造行為目標激勵。任何組織都具有一定的組織文化,企業文化是企業激勵與約束機制的重要運行氛圍。成功的企業需要有挑戰性的目標。企業文化應該將企業家培養成為具有強烈成就需要和喜歡向風險挑戰的人,使他們愿意迎接通過努力取得成功的挑戰。從這個方面看,我國的企業文化要借鑒、學習發達國家企業文化中崇尚挑戰的精神,融合形成適合我國國情的新的企業文化,由此為企業家設置具有挑戰性的工作目標,加大目標激勵在企業經營決策中的作用。
激勵與約束總是對等的、不可分的,在建立激勵機制的同時必須建立相應的約束機制。利益激勵與精神激勵本身也構成了對經營者的約束,因為報酬的高低、考核評價的結果,社會地位及榮譽的給予程度和目標實現如何,對不同的經營者來說是不一樣的,這無形中也是一種約束。激勵從另一個角度來看也是一種約束,是一種負向約束。主體給予客體某種利益以推動其采取符合自己的利益的某種行為,而不給予客體某種利益,便可以約束其不采取某種不符合自己利益的行為。
企業家作為企業經營者,在很大程度上能操縱企業的命運,決定企業的成敗,優秀的企業家運用他們手中的權力,使企業一步步走向成功,但也有一些經營者濫用他們的權利,謀取私利,搞權錢交易,因此對于企業家手中的權力必須進行監督和約束。有權力就得有監督,沒有監督的權力必將導致扭曲或腐敗。建立健全對企業家的約束機制,應從以下幾個方面著手:
(一)實施規范的權力約束。股份公司實行的是縱向授權制,即股東會或股東大會授權給董事會或執行董事,董事會或執行董事授權給總經理。董事會對經理人員的授權,要簽訂經營合同,合同內闡明其權力范圍及職責,使之職權統一,同時企業經理人員的權力也要受到授權機構的約束,而且監事會或監事也有權對經理人員在執行公司職務時違反法律、法規或公司章程的行為進行監督。
(二)建立可行的制度約束。企業應建立和完善內部各項規章制度,形成健全的制度約束機制,企業的各項規章制度應切實可行,便于操作。這些制度為:經營和投資決策制度,包括決策主體、決策范圍、決策程序、決策責任等,對經理人員的權力范圍予以規范;企業財務管理制度,包括企業各項經費開支制度、審批制度、財務公開制度、審計制度等,明確各級管理職能機構和經理人員在財務方面的權限范圍和限額;企業內部分配制度,包括工資、獎金分配的原則和形式、方案的制定和審定程序等;人事管理制度,包括職工招聘、人事任免的基本原則、權限劃分、基本程序、回避要求、辭職辭退、紀律處分等,明確經理人員的人事權限及制約方式,對高層管理人員及重要崗位的人事任免應堅持民主決策等。在各項規章制度建立健全的基礎上,企業要抓好各項規章制度的貫徹落實,定期檢查制度的執行情況,通過內部健全的規章制度和控制機制約束經理人員的行為,使經理人員的一切活動有法可依,使其權力自覺步入良性運行的軌道。
