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國企單位財務制度范文1
（一）過分重視單個部門的作用，而忽略整體的重要性
隨著中國的經濟體制由傳統的計劃經濟轉變為市場經濟，中國企業的財務制度也日益發生了根本的變革，由單部門財務制度發展為復合型財務制度。但是在財務制度方面，中國企業存在財務管理沒有實現現代企業化管理的情況，很多企業缺乏管理觀念，存在財務制度上的疏漏情況。企業在財務方面存在沒有將組織經營的各個相關部門結合起來的情況，對預算工作的管理缺乏管理上的統一性。只有充分發揮部門企業的統一規劃發展，將企業的預算工作調動起來，才能夠促進中國企業財務制度的不斷健全。
（二）業績評價機制不健全，導致企業全面預算管理推行效果不佳
業績評價關系著企業的未來發展規劃的實現。對于企業的未來發展而言，如果預算沒有對控制企業的財務狀況和控制企業的支出過去起到促進的作用，那么預算對于企業的發展是阻礙的作用。在企業的規劃當中，責、權、利如果在企業的發展中沒有明確進行規劃，使企業的績效也不能得到明確的規定。如果在預算的年度統計工作當中，只是對預算值與實際的財務支出進行簡單的數值比對，而沒有對預算的實際情況進行系統的定量分析，無法對企業的規劃發展起到積極的推動作用。財務指標是對企業的預算工作全面落實的時候主要估算的指標，而對非財務指標沒有進行很好的核實，對企業發展會產生不利的影響，對企業的工作業績無法進行科學的預算。
二、上述問題的解決措施
（一）提高企業的領導層對于財務預算管理的認知程度
目前企業最高領導層的認識程度決定了財務預算管理的實施力度，因此要讓領導者從企業治理以及企業管理創新的高度來認識財務預算管理。首先要讓領導者重視起來，建立各級預算管理的組織體系，健全從預測、決策到執行、監督、考核，按各級責任層次劃分的責任制，做到權責明確，管理到位。這樣既有利于規范財務預算管理活動，指導財務預算管理的實施并控制經濟活動全過程，又有利于企業財務預算管理控制，管理制度約束和監督、檢查、考核有機結合。其次由領導者親自掛帥、主要職能部門等組成的預算委員會，應制定詳細的規則，規則面前人人平等，預算控制借助規則滲透在業務活動中，從而確保一切活動均為受控，預算執行及變動必須先經批準，按照分權逐級批準規則進行，防止盲目調整。從而保證經濟資源充分利用，企業經營管理水平不斷提高。
（二）發揮企業全面預算管理與企業整體戰略的協同效應
企業整體戰略管理規劃對企業的發展具有至關重要的作用。如果預算沒有對發揮企業全面預算管理起到促進的作用，那么預算對于企業的發展是阻礙的作用。在企業的規劃當中，責、權、利如果在企業的發展中沒有明確進行規劃，使發揮企業全面預算管理也不能得到明確的規定。如果在預算的年度統計工作當中，只是對發揮企業全面預算管理進行簡單的數值比對，而沒有對發揮企業全面預算管理實際情況進行整體的規劃管理分析，無法對發揮企業全面預算管理起到積極的推動作用。只有對企業的預算管理規劃進行全面的分析和管理，才能夠在促進企業的發展的過程中，利用企業全面預算管理和發展的統一性的積極方面，通過系統化的規劃管理，最終實現企業發展效益最大化。
（三）完善預算評價機制
國企單位財務制度范文2
1.企業財務制度涵義企業財務制度指的就是根據企業自身財務和運營狀況，在法律規定下制定的財務方面的相關制度，進而幫助企業加強財務管理。在企業財務制度的規范下，企業成員需要共同遵守財務規程和標準來進行財務工作。財務制度應隨著財務文化的變化不斷調整，完善的財務制度對于企業經濟發展來說，有著重要的推動力。
2.健全企業財務制度的重要性企業要想得到良好的發展，就必須完善和健全企業的財務制度。俗話說，“無規矩不成方圓”，有了制度的約束才能保障企業具有良好的秩序，制度也是各項工作的行為依據。首先，良好的財務制度，可以幫助企業降低風險，讓企業得到更好的發展。其次，財務制度具有重要的現實意義，是當前經濟形勢對企業的必然要求。最后，完善的企業財務制度可以幫助企業對資金分配、資金籌集以及利潤分配等進行更好計劃和控制。因此，健全企業財務制度對企業的發展就顯得極為重要。
二、市場經濟條件下企業財務制度中存在的問題
1.財務管理監督制度方面嚴重不足。企業的財務管理監督包含外部環境監督及內部環境監督兩個方面。外部環境監督的建立重點在于政府政策的擬定及有關機構的扶持，而內部環境監督的建立，則是主要取決于企業自身的財務制度建立。企業在自身財務管理制度建設中存在的問題有：（1）未能建立嚴格的財務核算規定，會計資料的有效性及完整性存在疑問，賬實核查、賬證核查及賬賬核查的會計核算過程并不能獲得相應的保障，從而嚴重影響會計信息的真實性及安全性，使財務信息失去本應具備的經濟價值。（2）內部制約及監督體制不完善。很多企業財務上的內容制約要么是形同虛設，要么就沒有相關設置。對會計職責的分工不合理，混崗現象非常普遍，即便是大型企業的會計分工合理，但缺少嚴格的內部職員審核過程，也沒有辦法形成對財務的嚴格管理，很容易導致資產的內部挪用及流失。
2.欠缺科學有效的制度?，F在中國一些企業的財務決策普遍存在著經驗決策和領導決策的情況，對企業風險管理的指引及決策都憑借于企業領導級別的人員，職員只是按照制度執行欠缺主動出擊、提供有效策略應對風險的主觀能動性，防范風險的思想認知緩慢。由此引發的決策失誤常常發生，從而產生財務風險。即便做出了風險預測，過后依然拋之腦后，實施過程中不再審核及持續評判和改善。
3.企業管理者不能把握市場規律。通常企業在選擇投資策略的同時，都采用預期能夠實現的利益當做基本，重點關注會計的收益率和投資的回報時間，而沒能把風險和貨幣的時間價值考慮到其中，致使企業做出錯誤的決策，從而導致項目的虧損?；诂F在經濟環境條件，企業在財務管理上面必須要對其投資的內部財務環境和外部財務環境進行精準明確的分析，掌握經濟市場的變化法則，解決好投資和回報的關系。因而，傳統經營模式的企業如果適應不了當下的經濟市場發展趨勢，或一直不能重視轉變財務的管理方式，企業的長久發展勢必會遭受到制約，甚至有可能在激烈的市場競爭中面臨排擠和淘汰。
三、完善我國企業財務管理制度的對策
1.完善財務管理制度。創建完整的財務管理規定，這是市場經濟條件下的企業發展的必然趨勢。依照中國目前的會計政策，持續宣傳會計新規定，建立會計核算的制度，持續提升會計的業務工作標準，這是對會計工作人員在會計核算過程中最基本的要求。同時也是要求企業會計人員嚴格遵守的規章制度，將企業現狀實時地呈現出來，將企業的實際運營狀況和正在進行的項目，都要明確表達出來，達到賬目一清二楚，領導在看時也能一目了然，并且與實際情況相對應。在一些中小型企業，即使會計工作比較簡單，但是同樣要嚴格遵守職業操守，財務工作人員有一個基本要求，使其嚴格執行崗位的工作安排。比如，財務職位有很多個，兩個職位不能由一個人來擔任。此外，特別設立一個監督部門，以此來保證會計以及報表的真實可靠性，這對財務部門起到了一個監督的作用。與此同時，一定規模的企業還可以采用網絡管理的方式進行科學的實質性管理，成為彼此監督的財務管理機制，推動企業的長久的進步。
2.強化財務監督管理。對于當前企業經營來說，創建完整的財務監管體制是當下最主要的任務。企業中心的每個機構、每個人員必須重視財務工作，發展與實施投資的最大作用。作為公司資產的主要構成成分，不可動資產必須要高度重視起來，企業一定要設立有一定水平的、能夠帶動企業發展的人員實施管理辦法。這種管理辦法完全能夠與會計進行彼此監督，對彼此也是一種束縛，另外，企業中心可以將內部的工作進行合理的調控，并且對工作中的每一個項目，都進行明確和清楚的分配，強化信息的可靠性，這對此也是一種安全的防護，推動企業更好地發展和快速地進步。
3.提升財務管理人員的素質。近些年，我國會計標準的幾次修訂及不斷推出的稅務法則，對財務管理人員的素質提出了更高的要求。企業重點先要嚴把會計工作人員的準入關，堅決杜絕不符合會計從業能力的人員進入財務部門，要對企業會計工作人員實施思想道德教育，關注對會計工作人員職業到達素質的考察及培育，讓企業財務部門變成一個思想悟性高、專業技能強的部門。企業要激勵財務人員進行會計再教育，時刻更新自身的知識與技能。企業應提供一定時間，重點幫助學歷不高的財務人員及時提升自己的學力，進行專業函授學習及自學考試學習。設立完善的財務行為準則，設立責權利相融合的人員管理體系。通過提高財務人員素質讓財務制度將作用發揮到最大化，防止財務人員違規行為的出現，讓財務制度真正地落實到企業中去。
4.增強管理者學習現代財務管理的意識。從財務系統上來說，運行軟件不斷優化，新技術更是不斷更新。伴隨著中國進入世界組織后面對的新形勢，企業的工作思路勢必要深入擴寬，財務管理勢必要深入優化，在此過程中，新知識、新技術的運用是在所難免的，這對財務工作人員的業務水平提出更高的要求。這就需要財務管理人員在確保熟練完成現有業務的同時，能夠有效提升工作的積極性、主動性及預見性，學習一些會運用到的新知識與新技能，例如，會計制度、外語、所得稅納稅整合、外幣業務計算知識等，做到防患未然。只有這樣，才可以更好地迎合新形勢的所需。從現在起增強對財務管理工作人員的業務水平要求，在內部設立全套科學的學習考核制度，制造一種和諧的、積極向上的學習環境，讓大家充分了解到學習對企業發展的重要性，對自身成長的重要性。利用強化學習，加快工作效率及工作質量的提升，最后使財務管理者的工作質量更好，工作效率更高，整體素質更強。
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關鍵詞：反傾銷；反傾銷會計；會計問題。
1、與傾銷相關的概念
1.1傾銷
傾銷就是指商品的出口價格低于其正常價值。WTO規定，只有滿足三個條件，進口國才可以實施反傾銷措施：確實存在傾銷；存在對進口國國內產業的損害；認定傾銷與損害之間存在必然的因果關系。
1.2傾銷產品
按國際反傾銷法規定，傾銷的認定有兩個標準，即價格傾銷和成本傾銷。如果一個產品的出口價格低于在正常貿易過程中該出口國確定的相似產品的可比價格，該產品將被認定為是傾銷產品。
1.3傾銷行為
出口國國內市場同類產品的售價，或銷售至第三國的售價如低于單位生產成本加合理費用，應視為傾銷行為。
1.4價格傾銷標準與成本傾銷標準
進口國反傾銷機構都是以價格傾銷標準為基礎，只有當出口國國內市場的正常貿易過程中不存在該同類產品的銷售，或由于出口國國內的特殊市場情況或銷售量較低，不允許對此類銷售進行適當比較時，才考慮適用成本傾銷標準。在應訴反傾銷時，最為有力的證據就是要證明我們產品的成本按照方的國內會計準則或國際會計準則計算，確實低于方國內的市場價格。
2、我國反傾銷的現狀
據商務部統計，我國已連續11年成為全球遭受反傾銷調查最多的國家，每年涉案金額都在10億美元以上，目前世界各國已經有500多項針對中國產品的反傾銷案件，涉案產品損失總額達到數百億美元。目前，我國企業對發達國家，特別是美國和歐盟的反傾銷案十分重視，近兩年應訴率已接近100%。近30年的反傾銷歷程證明我國的反傾銷訴訟不盡人意，長期以來，我國企業勝訴率只在30%左右。面對如此嚴峻的形勢，充分發揮反傾銷會計的作用，已經成為我國對外貿易發展的迫切需要。
3、我國建立反傾銷會計過程中存在的問題
3.1我國會計準則和國際會計準則存在著差異
雖然我國會計準則與國際會計準則在許多方面已基本趨同，但在存貨準則、無形資產準則、固定資產準則和借款費用準則方面的差異，直接影響了對產品成本的核算，進而影響了對正常價值的計算。
3.2我國企業內部財務制度的缺陷
我國有些企業存在著會計工作不規范，論文格式具體表現在：原始憑證不真實、不合法、不完整；不少我國企業缺乏有效的內控制度，對采購、生產、銷售各環節出現的虛假會計信息不能及時發現和糾正；不少企業記賬憑證填制不規范，賬表、賬證、賬物不相符，不按規定設置、使用會計科目和會計賬簿、會計政策、會計處理方法不一致，甚至還有不少企業出于偷稅漏稅、私設小金庫等目的，搞?兩本賬%;很多家庭企業其交易主要是現金形式，并且很少開具發票。上述各個方面都使反傾銷會計難以在短期內提供規范合理的會計資料，也難以通過其他國家的實地調查。
4、我國建立反傾銷會計的建議
4.1促進我國會計準則的國際化
隨著企業經營的國際化，會計準則的國際趨同是一種必然的趨勢。而對我國企業來說，盡快采用符合國際標準的會計準則是在反傾銷中爭取市場經濟地位的重要一環。截至2005年年初我國具體會計準則只頒布了16個，距離全套核心準則頒布還有較大的差距，國有企業可以暫時不執行具體準則，這些會計制度上的差距往往給我國企業在反傾銷應訴過程中造成很大的麻煩。我國的會計制定者需要根據我國企業反傾銷應訴的需要，逐漸使我國的會計準則與國際會計準則接軌，完善我國企業的會計操作規范，切實維護我國企業在反傾銷應訴中的正當經濟利益。
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關鍵詞 通則 實施 問題 建議
一、《企業財務通則》概述
2006年12月4日，財政部頒發了新的《企業財務通則》（以下簡稱《通則》），并于2007年1月1日起正式施行。新《通則》創造性地解決了企業財務制度中的一系列問題，初步建立了以《企業財務通則》為主體的新型企業財務制度體系。
2007年1月1日施行的新《通則》將企業財務管理主體劃分為：履行社會管理職能的主管財政機關、追求投資回報的企業投資者、實現經營業績的經營者。新《通則》適應了現代企業法律制度建設的實際需要，在我國資本市場發展相對落后的現實情況下，構建了政府宏觀財務、投資者財務、經營者財務三個層次的企業財務管理體制，成為現代企業法律制度的必要組成部分，與新的會計準則、審計準則體系同時實行，形成了我國企業財務管理與核算的完整框架。
二、當前《企業財務通則》實施中存在的問題
（一）《通則》實施范圍不明確致使財務制度多種并存
《通則》缺乏明確的企業財務制度設計標準，實施范圍也不明確。隨著我國市場經濟的發展，企業的活力逐步釋放，企業的業務范圍也不斷擴張。當企業的經營范圍跨越不同行業、不同區域，當企業的合作規模超越企業界限時，為了規范各種經營行為和企業合作模式，必然會產生多元化的企業財務制度。顯然，這樣就對財務制度的統籌與控制能力提出了挑戰，不僅不利于會計信息在不同行業不同企業間的橫向比較，而且難以統一口徑，財務制度實施范圍模糊。
（二）《通則》的部分企業財務管理內容跟不上時代步伐
隨著市場經濟的發展，企業經營過程中出現了很多新的與財務問題相關的現象。例如，企業并購、債務重組、企業間合作、公私合作等等新的情況。而目前的《通則》并沒有及時更新，從而導致企業財務管理難以照章辦事，給企業的發展造成了不小的障礙。
（三）《通則》缺乏對企業財務制度的統一規范，也缺乏風險管理
對企業財務制度的規范不足是通則本身的問題。首先，從通則來看，通則并沒有明確指出對企業財務管理的主要功能和風險。其次，通則的實施情況缺乏監督和評估，這樣對于通則本身的問題難以及時處理，而對于通則實施過程中的問題也難以有效解決。再次，許多企業缺乏財務管理制度，而通則并沒有對這些問題進行規范。這主要體現在三個方面：第一，通則對企業財務管理制度缺乏的約束機制或者懲處機制不到位。第二，通則本身也存在不完善的地方，使得部分企業有機可乘。第三，通則只是原則性、制度性、引導性的規范，不可能做到面面俱到，對于企業的財務管理實踐中的問題難免鞭長莫及。
（四）《通則》缺乏對中小型企業財務制度問題的指導和規范
通則中的規范對象并沒有對企業規模加以區分，使得中小企業的許多財務制度問題缺乏指導和規范。通則應當正確認識當前中小企業財務管理制度實施的問題。例如，財務管理方法落后，沒有實現電算化；缺乏完整的財務管理的設備和隊伍；隨著企業規模的擴大并沒有及時更新企業財務管理制度的意識等等。在認識這些問題后對中小企業財務管理制度實施給予指導和規范。
（五）《通則》實施情況缺乏監督和評估
企業財務制度的實施情況究竟如何、是否有效、有什么問題，這些問題都是需要在監督和評估中回答的。目前的許多企業并不重視審計和評估工作，從而缺乏了解財務制度實施情況的真實信息。在這樣的情況下，財務制度的實施過程中的許多問題就難以得到解決，長期積累下必然給企業的發展埋下財務風險。
三、相應的建議
（一）統一相關財務制度
將所有企業及行政事業單位進行歸并、劃分，制定統一的供企業執行的《企業財務細則》、供行政事業單位執行的《行政事業財務制度》，將所有行業都劃分為企業與行政事業兩大類，對于每一大類通用的財務核算制定一種通用的財務制度，在通用財務制度下可以允許有若干行業專用特性的財務制度供選擇。
（二）創建學習型組織，不斷完善財務管理制度
企業財務管理制度是伴隨企業發展的步伐而生。企業不斷發展的過程中，企業財務管理制度自然也應當同步發展。因此，在通則的實施過程中，也當鼓勵企業創建學習型組織，不斷更新財務管理制度?？梢酝ㄟ^以下手段：第一，促進國內外、東中西部、大中小企業間的合作與交流，在不斷的交流與合作中學習先進的財務管理理念。第二，組織定期的培訓和考核，通過培訓的方式來達到完善財務管理制度的目的。第三，加強企業內部的審計和監督，不斷地糾錯，通過試錯的方式來促進企業的財務制度的完善。
（三）建立健全企業內部控制制度、內部審計制度
企業內部控制制度的確立與實施是確保企業財務管理制度充分有效的關鍵，也是通則實施的作用體現。首先，企業應當加大對企業內部控制制度的重視。將企業內部控制提升到財務管理的核心擬題上來，規范內部控制的流程，強調內部控制的能力。其次，企業應當建立獨立、完善、自主的財務管理部門，確保財務管理制度的實施。再次，加強企業內部審計制度的建設和實施。在這里需要強調的是財務機構和內部審計機構的相互獨立的原則，只有這樣才能充分發揮內部審計的監督功能。
（四）量體裁衣制定中小企業財務制度
結合企業實際情況，中小企業應對財務管理要素進行重新組合并制定合適的財務制度，以適應環境的變化和完善財務能力的發展，使中小企業能“穿上合適的鞋走自己的路”。
另外，對于中小企業來說，具體的應當從以下三個方面入手：第一，盡快完成企業財務管理的電算化，跟上時代的步伐。第二，加強企業財務管理的技術、設備、人才隊伍建設，為企業財務管理制度的實施和更新儲備力量。第三，洞察企業的發展趨勢，使企業財務管理的更新速度與企業的發展水平相適應。
（五）強化企業財務制度實施情況的監督和評估
前面已經論述企業應當建立完善的內部控制制度和審計制度。在此，本文認為應當強化企業審計制度的實施，即充分發揮企業的監督作用和評估效力，使企業財務制度的實施情況被企業管理人員所掌握，從而為改進企業財務制度、應對企業財務風險提供信息和依據。
參考文獻
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在中外企業發展史上，企業打造財務品牌的例子并不鮮見。
美國杜邦公司的財務指標分析體系，不僅用于綜合分析公司的運營成效，而且用于對公司經營的全面控制，因而舉世聞名；美國通用汽車公司首創的利用財務指標來明確經營單位經濟責任的責任會計制度。已成為管理會計教科書里的經典內容；日本豐田汽車公司的成本企畫，被西方人譽為在商戰中克敵制勝的秘密武器：中國邯鄲鋼鐵公司以“模擬市場核算，實行成本否決”為特征的全面成本管理制度，被譽為“邯鋼經驗”而名揚神州；深圳華為公司的“按知分配”制度更是成為莘莘學子們趨之若鶩的重要原因。
上述公司的財務品牌，不僅給公司帶來了直接的經濟利益。
而且帶來了利益相關者和社會公眾對公司的信任。后者正是中國企業在與國際知名企業同場競技中所欠缺的。
品牌的形成。要有區分度，亦即特色。如果沒有區別于其他企業的全面成本管理體系，“邯鋼經驗”便不存在。也就是說。邯鋼的財務品牌之所以凸現，是因為存在著有別于其他企業成本管理的特色。特色形成品牌。品牌具有價值。品牌價值的高低取決于品牌競爭力的大小，財務品牌亦然。打造企業財務品牌，需要分析財務品牌競爭力的構成要素，并從中尋找出本企業能夠優于其他企業的特色所在。并使之強化。筆者認為，企業財務品牌競爭力的構成要素可分為五個方面：財務信息質量、財務運行狀態、財務制度建設、理財文化優劣、財務人員素質。形成并提升企業財務品牌競爭力的途徑就從這五個方面尋找。
一、提高財務信息質量
財務信息質量不僅表現為企業財務部門為信息使用者提供的是有用的信息，而且通過其可靠性和及時性的質量特征，顯示出信息的可信程度與可用時效。因此，可靠性高、及時性強的財務信息，有助于形成財務品牌的競爭力。當然。財務信息的質量特征并不僅僅表現在可靠性和及時性兩個方面。相關性、可理解性、規范性、公平性等等，均是企業財務信息質量的特色基礎。提高財務信息質量就要針對財務信息使用者的需求，提升信息質量特征的適應度?；诶嫦嚓P者的共性要求，財務信息首先要凸現合規性特征，在此基礎上，不斷提升信息的可靠性，這在公眾普遍缺乏對企業披露財務信息信任度的背景下尤其重要?；诶嫦嚓P者的個性要求，財務信息要凸現相關性特征，在此基礎上，不斷提升信息的及時性和送達率，這對于提高信息使用者、尤其是內部信息使用者對財務工作的認可程度。至關重要。
二、改善財務運行狀態
財務運行狀態直接昭示企業財務品牌的價值所在。一個在安全性、效率性、盈利性、成長性諸方面俱佳的公司，如果優越于比較中存在的其他遜色者。其財務品牌便得以凸現。即便不是諸特性俱優，只要有一個方面的特性突出，亦可形成其特色。水是構成地球生態環境的重要成分。水因形勢而變，或平靜，或激流，或洶涌，皆與地形和風勢相應。理財之道亦然。盈利性、安全性、效率性、成長性、規模性。無不隨企業經營形勢的變化而變化。改善財務運行狀態，形成特定財務品牌，要求的是針對投資者偏好、經營者目標和行業條件，凸現出基于特定安全標準之上的財務運行狀態特征。
三、加強財務制度建設
財務制度建設成效是構成財務品牌競爭力的重要方面，反映制度建設成效的特征有：（1）財務制度的健全程度。財務制度是否能夠覆蓋企業各個方面的經營活動。使之沒有漏洞。（2）財務制度的落實程度。制度是得到認真的執行，還是形同虛設。（3）財務制度的有序程度。從制度的建立到執行再到調整——每一個環節每一次循環是否都順利。（4）財務制度的有效程度。即是否有助于形成規范、合理、先進的理財觀念和理財行為。
沒有財務制度的企業并不存在，沒有落實財務制度的企業無處不在。只有落實財務制度，才能發揮其規范企業理財行為的功效。如何落實？一是從內容上。做到“符合規范”、“有針對性”、“符合實際”、“簡明扼要”、“易于操作”；二是從程序上。做到“領導重視”、“員工參與”、“宣傳到位”、“培訓到人”；三是從形式上，做到“易于看到”、“易于聽到”、“易于理解”、“易于人心”。
四、樹立誠信理財觀念
理財文化的優劣體現在組織及其成員的理財觀念和價值取向上。在經濟全球化浪潮的沖擊下，各國各地區之間的聯系與交往日益密切，企業誠信理財的重要性更是空前凸顯。衡量企業理財文化優劣的砝碼越來越向誠信二字傾斜。誠信是對市場經濟法則的遵從。企業做到誠信理財，不僅有利于改善生存環境，有利于優化機制。有利于降低風險，并且能夠直接為企業創造價值。
五、強化職能滲透。造就復合人才
無論是提高財務信息質量、改善財務運行狀態、深化財務制度建設，還是優化企業理財文化，都體現為財務職能的強化。企業運作離不開專業化分工。專業化分工形成了企業內部的各種職能部門及其專業活動。這些具有不同分工職能的部門和員工的專業活動共同創造了企業品牌。專業化分工使企業內部形成了不同的職能部門。任何一個職能部門不可能孤立地存在，其作用的發揮，不僅取決于自身，很重要的，還取決于其他職能部門甚至于企業外部利益相關者的協作。從企業管理的歷史看，在20世紀中葉以前，泰羅倡導的科學管理和法約爾強調的管理職能，促進了管理專業化職能的細分與發展；自20世紀中葉以來，人們更多看到的是強化基于職能分工的協作。全面預算管理和全面成本管理，是在非財務部門與財務部門的協作下。企業財務職能發揮作用的具體表現。同樣?；凇耙匀藶楸尽崩砟钪系娜肆Y源管理。是在非人力資源管理部門與人力資源管理部門的協作下，企業人力資源管理職能發揮作用的具體表現。全面質量管理，“技術與管理創新”，戰略營銷，信息化，等等，均是在各職能部門的協作下有關職能發揮作用的具體表現。上述各職能部門的協作還僅限于企業內部，而基于作業鏈分析的價值鏈管理。
更是將協作的范圍擴大到了企業外部：把那些通過努力也不能產生正價值的業務活動外包給外部專業機構或專業人士。所以，企業的職能協作體現在兩個層面。一個層面是內部不同職能部門之間的協作，一個層面是職能部門與外部專業機構或個人之間的協作。在實踐中。職能協作往往通過職能滲透的方式來實現。將財務職能滲透到其他專業職能之中去，并共同發揮作用，這是強化財務職能、塑造財務品牌的必由之路。財務職能滲透的內容與形式有：
（一）有形滲透
有形滲透是指能夠為人們所見到的職能滲透，包括職責滲透、組織滲透和人員滲透。
1、職責滲透。在非財務部門或崗位的職責里列入財務指標并加以考核。
2、組織滲透。在非財務部門里設置財務崗位或工作機構。例如，邯鋼在推行全面成本管理時，就在供應部門、生產部門、銷售部門等非財務部門設置了專門的成本核算機構。
3、人員滲透。用不同專業背景的人去從事某一方面的職能工作。在2000年，筆者曾對TCL家電營銷網絡進行過調研，發現西北區蘭州分公司的財務工作做得很出色。實地考察后發現。
該分公司財務人員的特點是年輕、學歷高。并具有不同的專業背景。其中除了負責人是中年人以外。其余都是具有一定工作經歷的年輕人，而且具有會計專業背景的是少數。其他多是學金融專業、計算機專業和市場營銷專業的。而另一個專業背景是清一色會計的財務部門。其工作狀態并不好。不僅部門內部工作做不好，而且還與其他業務部門的關系搞得很緊張，影響了財務職能的發揮。
4、團隊活動。具有不同專業背景的不同工作部門或崗位的員工圍繞某一項具體的任務，組織起來，互相協作，共同完成任務的團隊活動，是不同職能相互滲透的形式。
（二）無形滲透
無形滲透是指被滲透部門或個人通過學習而獲得了其他專業職能的觀念、知識、技能和經驗，并自覺地運用于工作實踐。無形滲透形式包括觀念滲透、知識滲透、技能滲透、經驗滲透。
2000年，對于中國的彩電行業是不尋常的一年。這一年，是剎不住車的價格大戰打得全行業出現整體性虧損的一年。正是在這一年，TCL轉變了降價跟隨者的角色。在價格大戰和別人盲目擴張的浪潮中，大力推行目標預算管理，通過大規模財務培訓，扭轉了經營部經理們的“要量不要利”、“量利不可兼得”的效益觀，使基層經理們掌握了量本利之間的辯證關系并用于實戰，從而贏得了國內第一的市場地位和保持盈利的良好財務狀況。事后，有的基層經理不無感觸地說，營銷是TCL的核心競爭力，財務是TCL營銷的核心競爭力。這是財務職能滲透的一個成功范例。
國企單位財務制度范文6
關鍵詞：集團內部；財務集中管理；必要性
目前，我國的國有企業正在改革中，如何在這種改革中有效的解決財務問題成為國有企業改革的重點。從企業組織關系與職能作用來看，國企和所屬企業之間的經營與財務具有控制、決策權。所以，在企業內部尤其是大型的國有企業內部引入及強化財務集中控制是健全企業自我發展，實現企業經營目標的必要手段，也是建立現代企業制度的必然之路。
一、 集團內部的財務問題
隨著國有資產的重組，企業間的兼并與擴張，大企業像雨后春筍般的涌現出來，但是大企業集團往往都存在著企業集團的資源分散的問題，具體來說存在以下問題：
（一）資金管理混亂
一方面是在企業的內部存在大量的資金閑置，另一方面是無法再短時間內籌集到小額資金，去調劑子公司的資金短缺問題，銀行的貸款的余額不斷增長，財務費用也持續的增長。這就影響了企業資金的正常周轉，這都導致了集團資金的失控。
（二）預算管理困難
在大企業集團沒有建立健全的預算管理制度，即使有，也因為公司的狀況會隨時更改預算，這樣，預算就變成了“花瓶”，成為公司的擺設。由于資金沒有統一的收支的管理和控制，使用混亂，挪用企業資金的事情時有發生，導致了企業現金的流動不平衡，支付能力不足。
（三）缺乏嚴格的監管制度
許多大企業集團在資金的流動和控制上出現脫節現象，企業的總公司無法及時的掌握子公司的資金狀況。在總公司和子公司之間無法建立有效的預算體系。在這種情況下及其容易出現虛擬財務報表的事件，導致企業的財務狀況出現失真的現象。就算是設置監督部門，制定監督制度，然而工作人員沒有確切的掌握到企業資金活動的全面情況，不清楚企業資金的流通手段和信息的傳遞方式，導致的結果就是監督部門沒有確實發揮其監督作用，致使財務的風險變高了。
（四）容易形成信息孤島
由于財務系統的不健全，各子公司的財務使用財務報表方面的軟件也大不相同，使得集團總部難以收集到子公司的真實有效的財務信息，給總部對企業運營狀況進行統一的分析和管理造成了極大的困難，這樣每個子公司就會形成一個個的信息孤島，缺乏溝通與交流，不利于企業的進步與發展。
（五）信息披露不及時
在規模較大的集團內部中，由于存在地域的間距，在對賬的時候就會出現對賬難、信息不能及時披露的狀況。致使公司的年終各種會計報表都會出現或大或小的錯誤。
二、財務集中管理在集團內部的作用
由于存在以上的問題，在大企業集團內部實施財務集中管理是必須的，因為在大企業集團內部實施財務集中管理會帶來許多好處。
（一）能夠降低集團的運行成本
在大企業集團內部實施財務集中管理，能夠實現集團的資源整合，使集團內部的資金可以融通，提高資金的使用效率，由于資金可以更好的流通就減少了集團向銀行貸款的幾率，使集團大大降低了貸款方面的費用，降低了公司運營成本。
（二）強化集團的資本運營意識
隨著企業集團的發展，子公司不斷地成立運營。但是部分子公司的運營模式是它們的資金完全依賴于總公司的支持，不愿意開展業務在當地籌集資金，長此以往，就會影響總公司的正常運營。集團可以通過實施財務集中管理的制度把集團內部的各公司暫時閑置的資金統一的集中在一起，進行資源的整合，統一配置。以更好的實現集團內資金的相互調劑。增加了集團資金的流通速度，提高資金的使用效率。
（三）加強集團的內部監控
大企業集團的高層糾結于如何監控集團內各分公司的運營情況特別是資金情況，怎樣才能使子公司的運營模式規范、高效和安全。財務集中管理可以為大企業公司解決這一問題，這樣方便了總公司核對子公司的計劃、合同等資料，確保資金合理使用，實施這一管理子公司就完全在大企業集團的監控之下了。
（四）提高集團的信貸信譽
大企業集團實施財務集中管理后就不需要子公司單獨的與金融機構發生信貸關系，加上政府對集團的政策扶持，金融機構承擔的償還風險就大大的降低了。這不僅解決集團的資金問題而且還提高了集團的信譽度，是集團獲得更好的聲譽，有利于集團的融資。
（五）為大企業集團的發展提供信息
財務集中管理可以收集子公司的信息反饋給總部，這樣總部可以及時掌握各個分公司的運營情況，包括子公司的生產、經營、總部政策的落實情況。同時對于總部可以隨時根據實際情況調整相應的計劃方案，確保整個企業集團的利潤最大化。
三、財務集中管理在集團內部的實施方案
（一） 加強對集團內部及各子公司結構的治理和完善
要對集團內部實施財務的集中管理，首先就要治理和完善公司的內部控制體系。只有形成了規范化的制度體系，做到有制度的約束才能夠保證財務集中管理體系的順利實施。
（二） 統一集團內部的財務制度
集團內部的子公司都有自己的財務制度，只有把集團內部的子公司的財務制度統一規范，才能形成統一的，有效的財務制度，這樣才會有一定的標準去設定和衡量各個子公司的財務狀況，有利于集團有效的掌握子公司的財務信息以及年終的財務的統一核對。
（三） 完善財務機構的設置和財務人員的分配
光有了統一的財務制度是不夠的，還需要有專門的機構和人員去負責實施財務制度。一定的財務機構和財務人員是財務制度能夠長期有效實施的保證，集團需要大量的培養專門的財務人員，定期的進行培訓。對財務人員能夠做到公平的選拔、委派、考評和獎懲。
（四） 加強內部的監督和審核
監督是保證政策能夠有效實施的手段，在集團內部也不例外，尤其是在財務系統中，有效的監督和審核可以防止財務系統出現漏洞，財務人員出現瀆職的現象，并且在監督的過程中可以提出解決或者優化財務系統的建議和措施。做到及時處理問題。把問題扼殺在搖籃中。
（五）提高信息傳遞的速度
分公司各自會計核算，然后逐級匯報，信息傳播速度慢，浪費人力物力，無法適應當前這個信息化的社會節奏。通過實施集中核算，簡化了中間環節，加快了信息傳播的速度，提高了工作效率。
（六）規范人事管理結構
財務是為企業服務的，是為企業高層的管理者服務的。財務制度的改革是企業人事制度變更的產物。時間告訴我們，現代企業需要財務集中管理，同時財務集中管理要求集團建立現代的企業管理制度。（作者單位：山東臨沂煙草有限公司）
參考文獻：
[1]劉信文.關于企業集團內部財務資金集中管理的探討[J]工業技術經濟.2011（08）
[2]范志明.集團財務管理的幾點思考[J].公用事業財會.2010（11）
