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財務制度的管理范文1
新醫院財務會計制度的改變，主要包括以下幾點內容。會計科目上發生了轉變，主要表現在將固定基金科目部分內容變成了待沖基金科目。這部分科目主要是用于核算購買的醫院資產和財政資金。對會計科目的確認和會計科目計量等進行了完善。主要體現在會計科目體系被重新的梳理并完善。完善了財務會計報告，完善后的財務會計報告，為醫院的財務信息的準確性以及實時性提供了基礎，滿足了財務信息公開的需要。設立累計折舊科目并取消了修購基金賬戶。新制度在以上四個方面的改變，對資產的流失起了很大抑制作用，保證了資金的安全性，同時使得醫院的會計信息更加準確，滿足各界對醫院會計信息的需求。
二、醫院財務管理中存在的問題
新醫院財務制度實施后，廣大醫院財務管理工作者還沒有徹底的轉變觀念來適應新的財務管理知識，也沒有抓住新醫院財務制度的要義，因此在日常的財務管理中還存在的各種各樣的問題，具體表現在以下幾個方面：
（一）從思想上不夠重視財務管理工作，財務核算體系不健全
醫院工作人員多是醫學專業出身，醫院管理層也多是醫學方面的專家，他們的日常工作除了要鉆研醫學業務外還要兼顧各項管理工作，其工作負擔非常繁重，如此一來，大多在醫學方面是專家的醫院管理者，對于醫院的財務管理工作往往在思想上會有所忽略，從而醫院的財務核算制度往往存在不健全的情況，如專業財務人員被認為無需參與醫院的一些重大財務決策，使得醫院簽訂的合同違背了醫院相關財務核算制度。
（二）財務管理較為松散并缺少風險意識
我國許多醫院尤其是一些大中型醫院沒有實現資金的集中管理，關于資金運動的活動本應在醫院財務管理部門匯總，但現實中卻是財務人員并不能深入了解每一筆資金的運動過程，使得醫院財務管理活動陷入松散和無章可循的窘境。例如，一般并不是由財務管理人員負責核算與采購藥品與器械等，而由對財務知識不甚了解的業務素質不高的各分管部門人員負責，這樣一來每一筆經濟業務可能出現賬實不符等形式或實質上的錯誤，一定程度上影響了醫院整個資金流的運動暢通情況。
（三）預算管理不嚴格
部分醫院的預算執行率不高，執行不嚴格，未依據預算安排項目來控制經費支出，嚴重的存在安排預算和執行預算背道而馳的情況。另外，有些醫院的預算安排不合理，沒有將應該納入預算管理的庫存物資、預算經費、預算外經費等予以納入，經費投向重點不突出投放量不夠精準，不能較好地堅持“留有余地，量入為出”的原則。
三、在新醫院財務制度指導下加強財務管理工作
（一）營造優良理財環境，提高財務人員素質
首先醫院領導層應從思想上重視財務管理工作的重要性，應深刻領會到教育與培訓在醫院人力資源中的重大作用，通過各種可能的渠道提高醫院財務工作人員的綜合技能和業務水平，使其不斷更新知識結構適應激烈市場競爭的要求，從單純登賬報賬型人才向管理核算型人才轉變。醫院財務人員應在做好本職會計業務的同時致力于醫院內控制度完善、財務分析、盈利預測，參與并幫助完善醫院經營決策的制定，從而形成優良的理財環境。
（二）實行全面預算管理
新制度規定，國家對醫院實行“核定收支，超收上繳，定項補助，結余按規定使用”的預算管理辦法，醫院應建立健全全面預算編制、審核、執行、調整、決算、分析和考核等預算管理制度。具體從以下兩方面展開 ：
標準化預算編制與審核。醫院所有收支均應納入預算管理，預算編制須本著收支平衡、統籌兼顧的原則，以零基預算為本，在全面分析以前年度預算執行情況的基礎上，結合考慮內外環境的影響，科學預測收支預算。
提高預算執行力度，完善預算監督考核機制。醫院應將經批復后的預算方案層層至具體項目甚至個人，提高預算執行率，定期比對執行進度以及時找出偏差分析原因，采取相應糾偏措施確保醫院階段性財務目標及至醫院整體戰略目標得以實現。
（三）規范醫院財務核算體系
新醫院財務制度要求醫院會計核算應能真實、全面、客觀地反映醫院資金運作和財務狀況，具體來說，醫院應從兩個方面對財務核算體系加以規范：在醫院會計核算中適度引入權責發生制。規范醫院收支管理，加強成本控制與核算。此外，醫院應通過成本分析提出相應的成本控制措施，全面、準確、真實地反映醫院成本信息的同時強化管理人員的成本意識，加強成本核算，合理制定醫療服務價格，將成本控制與績效考核和醫院運營管理有效結合起來。
（四）健全醫院財務評價體系
醫院應客觀評價經營成果和財務狀況，切實開展財務分析評價，縮小經營管理與醫院戰略發展目標間的差距，全面、真實地反映醫院資產的財務和經營效率，努力提高市場競爭力。在新制度的指引下，醫院應加強財務內控，依據國家相關法律和財務法規制度，建立健全經濟責任制和內控監督制度，應努力健全預算管理、收入支出管理、結余管理、資產負債管理、投資管理及凈資產管理等財務分析與監督機制。
財務制度的管理范文2
關鍵詞：高等學校；財務制度；財務管理；影響分析
中圖分類號：F810.453 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）018-000-01
一、前言
隨著我國經濟水平的不斷提高，公共財政管理制度也有了相應的改革制度。2013年1月1日我國修訂了新的《事業單位會計制度》，與舊的審核制度對比后發現，新的會計審核制度全面深入的分析了會計制度對高校財務管理與運行的影響，提出新的改革方案與改進方法，幫助提高高校在財務管理方面的能力，進一步規范高校的會計核算制度，促進高校的預算收支計劃的實施，不斷推進我國高校建設的穩步發展，為高校的發展提供有力的保障，進一步加快我國社會主義現代化建設的進程。
二、高等學校財務制度對財務管理的影響分析
（一）有利因素
1.保證高校財務管理的實施和推行提供了法律基礎
從我國開始施行的《事業單位會計制度》明確規定，在對高校財務管理上應當設立總會計師崗位，負責對高校的財務進行審核與計算?？倳嫀煹脑O立不僅使得高校的財務管理變得更加有條理與方便，有利于轉變傳統的高校財務管理理念，保證高校對于財務管理上的各項管理政策和執行，健全高校的財務管理制度，使得高校的財務資金由單一的財政撥款和學費收繳轉變為多元化的經營收入。
2.有利于真實的反映高校的資產結構和狀況
對比以前的《事業單位會計制度》，新的制度對固定資產和對無形資產的計算有了巨大突破，通過引進入固定資產折舊和無形資產攤銷的計算方式，同時在針對具體會計核算中，新增了累計折舊和累計攤銷等計算方式，完善了在資產統計上的漏洞和不足。在我國高校的資產結構中固定資產和無形資產所占的比重較大，由于在舊的會計制度中，并沒有將一部分的固定資產進行折舊計算，一成不變的將原來價值計入固定資產中。面對這種舊的統計辦法很容易導致在資產統計時資產不能夠真實反映，不利于實施和構建績效評價體系，也不利于高校的資產管理。
（二）不利因素
1.增加了學校的教育成本，對教師的綜合素質要求更為嚴格
新會計制度可以清楚地對成本進行核算，保證資金管理到位，提高了高校財務管理的能力，其中新的會計制度采用雙軌制，有些項目按照國家規定制度進行單獨核算，將一些需要進行審核計算的大項目進行分類處理，建立明細科目，為計算高校培養學生的成本提供原始計算數據。新會計制度也對高校財務計算增加和改變了一些計算方式，例如對高校教育成本計算時，以前計算教育成本包括了教育、管理、科研等等直接性的教學支出成本，新的會計制度卻指出在計算教育成本時還應該包括間接性學生、老師等放棄的收入成本收入，通過這些計算方式的改變，大大增加了計算學生教育成本，而教師也因為財務制度的變化而時刻注意提高自身的綜合素質。
2.高校學校財務管理中對會計要素設計的不完善
按照財務管理的交易與事項的基本特征作為分類，被稱為會計要素或是會計對象要素。由于老財務管理法沒有對高校財務會計要素做出詳細的規定，造成高校會計要素的研究實踐中存在著爭議。目前我國高校學校財務管理存在的問題有：第一，對高校財務管理的定義不準確，雖然有研究已意識到高校財務的特殊性，并相繼提出了相關概念，但是在定義上還是有很大爭議；第二，會計要素具體表現為會計科目，因為會計要素在高校財務管理的實際運作中仍存在爭議，導致會計科目在實際運用中也存在科目濫用、科目不統一等許多的問題。
三、完善高等學校財務制度對財務管理影響的對策建議
1.完善高等學校財務制度，堅持財務管理的透明化
在網絡信息技術飛速發展的背景下，信息的傳遞更加快速及時，財務制度也從原來的紙質化變成了現在電子化，這一過程大大提高了財務管理的效率，才能節約了財務管理的成本。雖然高校財務制度不能像上市公司的財務報告樣公開化，但是對于利益相關者，例如學生，教師等來說是需要信息公開透明的，通訊的多元化、計算機網絡的普及都使得財務管理透明化成為可能，通過電子郵件、快遞等方式相結合拓寬信息使用者獲得信息的渠道，提高信息的使用價值，真正達到財務管理透明化的目的。
2.加強對高校財務制度管理的質量監管
要提高高校財務制度管理的質量就必須要充分發揮學校監察部門的職能，加大對財務管理的監管力度。學校在對監管人員的選拔上要嚴格把關，保證監管人員的職業素質和道德素養，從提高人員的素質著手，提高學校監管的效率。因為學校機構部門繁多，職責重疊，容易造成推卸責任的情況，所以在必要的情況下，可以建立以監證會為主要監督部門，其他相關行政部門向協助的審查與監管體系。
3.推陳出新，提高財務收入
隨著國家對教育事業的投入不斷加大，高校不斷擴招致使學生讀書的人數不斷增加，高校教育由傳統的精英式教學向大眾普遍式教育發展，面對這種情況舊的會計制度不能滿足高校發展需求。傳統的高校財務收入主要是靠政府財政撥款和學費收入，但是這些收入并不能滿足高校的發展速度對資金的要求，這就需要高校自己想辦法解決困難，提高財務收入。
新會計制度改變了原來傳統方式，針對這些舊的問題作出一系列的改進，妥善有效的解決了好高校面臨的問題，例如新增加了財政補助結余計算方式、職工薪酬支付等相關會計科目審計方法。通過這些改變豐富和規范高校在“收、支、存”不同情況下的審計方法，從而使高校財務管理資金的開銷能夠變得直觀、有據可查，避免了造成資產不明，賬目混亂的現象發生，使高校財務風險處在可控范圍內。
四、結語
保證新《行政事業單位會計制度》實施，可以保證高校在財務管理方面變得更加全面和完善。面對新制度的實行，我們應當按照執行，摒棄不不符合現今社會發展的舊制度，保證高校在財務管理上的信息質量及管理水平，更加科學有效的為高校建設提供后勤保障。
參考文獻：
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財務制度的管理范文3
(一)資產管理部門未設置或名存實亡據筆者了解，大部分事業單位根本就未設立資產管理部門，其職責由單位辦公室或財務部門兼任。這樣的崗位設置極不合理，原因很簡單：一、不專業；二、如由財務部門兼管，既不符合行政事業單位內控制度，也易出現腐敗。
(二)“二重、二輕”—重購買、輕管理、重使用、輕保養單位重購買是有原因的：一、單位年底突擊花錢，有“洗錢”嫌疑;二、單位負責人的認為：單位固定資產購買的多，對外就能體現單位業務繁忙，提供的社會服務多，也就是說負責人的政績就能體現出來;三、通過固定資產票據來處理“三公”經費，以規避中央八項規定精神。正是由于這些原因，直接導致虛假資產出現，資產管理處在無序狀態，部分資產長期閑置，使用率低，資源浪費和流失現象十分嚴重，造成極大的浪費。
(三)單位固定資產管理制度執行不到位,賬賬不符、賬卡不符、賬實不符，盤虧、盤贏混亂假象時有發生沒有資產管理部門，沒有專業的管理人員，就必然導致固定資產總賬與固定資產明細賬不符，與固定資產卡卡片不符，與實際存在實物不符。單位不重視制度執行，在資產清查盤點時，發現盤虧原因是使用部門設備已報廢，未辦報廢手續和進行賬務處理；發現盤贏卻是購入或受贈的固定資產未入賬等等混亂假象。
二、事業單位固定資產管理混亂原因
(一)外部聯合監督機制不健全，監督力度不夠外部監督包括上級主管機關監督、同級財政部門監督、同級審計部門監督、政府采購部門監督以及媒體監督等等監督。單部門監督是遠遠不夠，如何聯合監督，怎樣聯合監督，聯合監督什么等等一系列問題決定了，我國目前聯合監督機制不健全，沒有了這種聯合監督機制，就其本源，監督力度無法體現。
(二)內部管理制度不完善，賬務體系不合理大部分單位沒有建立固定資產編碼、購置、保管、使用、維護、調撥、報廢、盤存制度。賬面只反映固定資產原值總額，未建立固定資產臺賬或卡片，導致賬物脫節，賬面總值對實物失去控制。（本文來自于《財會研究》雜志?！敦敃芯俊冯s志簡介詳見）
三、針對管理混亂原因，筆者認為應采取以下決策方案
(一)外部聯合監督1、財政部門聯合政府采購部門狠抓源頭，嚴控固定資產采購第一關事業單位年初預算表中有一項政府采購預算表，其中包括項目名稱、計量單位、數量、采購項目類型、采購目錄、采購方式、采購資金來源等事項，單位預算經過“二上二下”程序，經過人大批準后，予確定。財政部門應根據審批預算下達直接支付指標，采購辦加強審核事業單位政府采購形式合法性。財政部門聯合政府采購部門提高預算執行的有效性，確保政府采購工作在公開透明的環境下運行，防止固定資產購買隨意性、變相性，預防腐敗的發生。2、事業單位上級主管部門應聯合媒體、審計部門加大聯合審計力度上級主管部門聯合媒體、審計部門，對下屬事業單位進行法定審計或專項審計時，發現固定資產管理方面有漏洞的，應及時提出整改建議，防止漏洞發生。如資產管理方面漏洞嚴重，其中相關負責人已觸犯刑律的，應及時移交司法機關處理。以資產審計作為一個突破點，構建懲治和預防腐敗體系，并把審計反映的情況納入領導干部的考核評價體系，堅決懲治腐敗行為，充分發揮審計監督作用，提高審計的震撼力。3、提高單位負責人認識，走出不以固定購買數量為政績導向的誤區事業單位提供的是公共產品，它的特性如不具有消費的竟爭性、消費的非排他性、具有效用的不可分割性、具有消費的強制性決定了事業單位的公益屬性。作為單位負責人應該認識到，事業單位的公益屬性決定了事業單位活動宗旨是給人民提供高效，優質、便捷的公共產品，當然也應遵循一個前提：以最小投入達到最大輸出。事業單位的資金活動是財政資金不斷投入，提供的產品不斷輸出。如出現投入大于輸出時，談何政績？購買固定資產的目的是為了能夠更好的提供公益產品，單位固定資產數量之多，金額之大，不是主要，主要的是人們老百姓能夠親身感受公共服務與產品的優越性，對此單位負責人應該走出這樣認識誤區。所以單位負責人加強正確的政績觀學習是很有必要的。
(二)內部管理1、成立資產管理部，明確管理職責事業單位資產管理部應加強同其他部門編制、下達和組織落實每年資產采購計劃；做好資產登記、保管、盤存等日常性工作；在堅持社會效益的同時兼顧經濟效益的原則下，盤活資產，提高資產利用。2、提升信息化管理水平要充分利用信息化管理手段提升固定資產管理的信息化水平，單位資產信息化管理程度很低,不能動態反映資產的真實狀況。信息化程度越高，效率越高，隨著用友、IBM等資產管理系統都比較完善，事業單位可以通過這些資產管理信息平臺進一步完善資產管理系統。隨著單位規模的逐步擴大，其固定資產的投資規模相應擴大，而目前很多單位仍停留在手工管理模式，其運作機制已和單位的業務發展規模不相適應。3、堅持“誰用、誰管、誰負責”原則，制定固定資產編碼、采購、保管、使用、維護、調撥、報廢、盤存制度資產采購與驗收、庫管等職責應予分立，避免集中一人。資產的保管與賬簿的記載應當由不同人員分管，嚴禁責任混淆。同時建立健全資產管理制度落實的工作機制，完善資產管理制度執行的有關規定，將資產管理制度落實到責任部門、落實到責任人。對此，筆者就編號到盤存的資產管理程序制度,談談我的個人經驗與看法。(1)明確編碼制度原國家標準（GB/T14885-2010）采用4層7位數字代碼表示，第1位表示門類，第2、3位表示大類；第4、5位表示中類；第6、7位表示小類。其分類結構如圖1所示。固定資產分類代碼的第1位表示的是固定資產定義6個門類。根據筆者的工作經歷，通過增加數字代碼能夠更加全面地反映固定資產分類。編號公式如下：固定資產編碼=【國家標準分類代碼】+年份+月份+日數+購買序號舉一例：某單位在2014年2月份通過政府采購購買了三項固定資產：2月6號購買彩色辦公旗艦HPCP6015dn打印機二臺、2月28日購買綠友牌22寸草坪修剪機一臺.打印機按照固定資產分類與代碼（GB/T14885-2010）標準屬于【通用設備（2）-計算機設備及軟件（01）-輸入輸出設備（06）-打印設備（01）】【國家標準分類代碼】為2010601修剪機按照固定資產分類與代碼（GB/T14885-2010）標準屬于【專用設備（3）-農業和林業機械（11）-植物管理機械（04）-修剪機械（03）】【國家標準分類代碼】為3110403按照上述編碼公式：彩色辦公旗艦HPCP6015dn打印機二臺固定資產編碼分別為【國家標準分類代碼】+2014+02+06+001=201060120140206001【國家標準分類代碼】+2014+02+06+002=201060120140206002綠友牌22寸草坪修剪機一臺固定資產編碼為【國家標準分類代碼】+2014+02+28+003=311040320140226003(2)明確采購至盤點程序制度先有申請部門填寫資產購置申請單一式三份，報請單位政府采購小組、單位負責人通過后，由申請部門送資產管理部門、財務部門各一份。
財務制度的管理范文4
關鍵詞：財務預算 醫院管理 重要性
正如著名管理學家戴維·奧利所說的，全面預算管理是為數不多的幾個能把的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。財務預算是一系列專門反映單位未來一定預算期內預計現金收支、經營成果和財務狀況等價值指標的各種預算的總稱。具體成果以一套預計財務報告的形式體現出來，包括現金預算、收支預算和預計資產負債表等內容。
一、全面預算在醫院管理中的重要性
全面預算是醫院治理結構下投資者與管理層之間的“游戲規則”。醫院通過編制、落實全面預算使各個職能部門和管理人員明確在經營期內應該干什么及如何干，以保證各部門任務按計劃完成，從而促使整個醫院工作順利進行。全面預算是各級各部門工作的奮斗目標、協調工具、控制標準、考核依據，在經營管理中發揮重大作用。全面預算管理是醫院戰略實施的保障與支持系統，它是配置資源的基礎，是監測業務運行過程、使其向現實長期戰略目標推進的工具。醫院的目標是多重的，不能用唯一的數量指標來表達。因此，需要通過預算分門別類、有層次地表達醫院的各種目標，包括收入、支出和結余等。這些醫院的總目標，通過預算被分解成各級各部門的具體目標。它們根據預算安排各自的活動，如果各級各部門都完成了自己的具體目標，醫院的總目標也就有了保障。全面預算是涉及全方位、全過程和全員的一種整合性管理系統，體現出管理者與其下屬員工之間的權力、責任安排，即在實現整體利益的目標下，明確各單位的權力與責任區間，具有全面控制和約束力?？刂七^程包括經濟活動狀態的計量，實際狀態和標準的比較以及兩者差異的確定和分析等。通過預算編制，可以實現事前控制、事中控制、事后控制。全面預算分析是全面預算管理的核心內容，在全面預算的編制、執行和評價等各階段起著承前啟后的作用，通過綜合運用各種基本分析方法，對醫療業務活動的目標測算和結果分析，為醫院業務的全面管理提供分析支持。
二、醫院全面預算分析存在的問題
（一）未建立起完善的全面預算制度和組織機構
醫院現行的方法，多是采用了原來的醫院會計制度。目前醫院也沒有建立起一種成熟的、科學的、專門的全面預算制度，在機構上也沒有專門設立的預算機構，審核機構，在人員上也沒有配備專門的預算人員，監管人員。這些都已經不能夠應付滿足醫院不斷改進的經營模式，還制約著醫院降低成本，提高效益，更有甚者會導致醫院浪費、私吞等違規、違法行為的發生。
（二）財務預測、分析、控制及參與決策的能力欠缺
醫院財務預算管理作為財務工作的重頭戲，其核心職能是根據醫院整體發展計劃和工作任務，遵照以收定支、收支平衡、統籌兼顧、保證重點的原則，編制出年度收支預算。預算分析關鍵在于分析要細致、到位，能夠把握住出現異常的原因所在。但是，目前醫院領導和財務人員對財務預案算管理的認識還停留在簡單的財務核算上，加之財務人員對于財務預算管理還不夠熟悉，相關業務還不能勝任，無法通過財務預算手段對醫院的整體運營進行分析，對存在的問題進行控制，也自然無法真正參與到醫院的決策上來。
（三）醫院采購價格管理機制不靈活
譬如設備處負責醫院設備采購，當臨床醫技科室提出設備采購申請時，屬于在其審批權限內的采購事項，就可以不用過多考慮醫院投入與產出、投資效益之類的相關經濟事項。而反過來，則必須考慮。醫院需要實施事權與財權適當分開或相互制約的制度。如設備處只負責收集匯總科室設備采購申請，至于購或不購，如何采購，則由醫院負責設備購置的主管院長與負責醫院經濟管理工作的主管院長等組織專門人員進行科學論證并最終決策，這會比部門或個人單獨決策更民主、更科學、也更公平。當然如果事無巨細都通過院長、副院長，甚至專門委員會討論的決策模式往往也會使醫院工作陷入低效狀態。
（四）醫院用工數量多，綜合素質不高，管理能力欠佳
新時期以來，隨著我國社會經濟水平的不斷提高，醫療體制改革取得了突破性進展，保障民生的醫療保險制度逐步建立并穩步推行，各大醫院之間的競爭愈演愈激烈。要在新形勢下占領市場份額，謀求更大、更好的發展，這無疑給現代醫院的財務預算管理提出了新要求、新挑戰。醫院的工作人員除了醫護人員之外，還包括行政人員、臨時招聘人員等，人數多且素質各不相同，加上一些處于管理崗位的人員重業務輕管理，管理水平不高，導致醫院在推行預算管理機制時，無法做到統一管理，也就無法發揮其真正的作用。
三、規范醫院財務預算分析的路徑
（一）醫院建立健全全面預算組織機構，加強監督
醫院應加強組織領導，成立專門的全面預算機構。細化成本核算，優化資金配置，強化監督監管。由財務部門牽頭，會同各科室，根據制定的細則，明確責任，狠抓落實，變“被動管理”為“主動節約”。同時還應該成立專門的監督檢查機構，對醫院的全面預算的相關工作進行監督檢查，對存在的違法違規行為予以堅決制止打擊，保障全面預算制度順利推行，保證相關工作順利進行。
（二）規范醫院內部核算制度，建立責任會計體系
立足于醫院財務預算管理實際，深入剖析當前醫院財務預算管理存在的問題，提出了相關解決對策，以促使醫院不斷完善財務管理制度，為醫院各部門的工作提供全方位、多層次的服務，提高醫療服務水平，實現醫院社會效益和經濟效益的"雙豐收"。醫院的內部核算制度的具體執行需要關注其相關的財務風險因素及其變化，并及時評估后果并根據情況作出相應調整。同時，還應加強對財務預算人員的培訓，加強業務知識的培訓和職業道德素質的提升，使全面預算人員真正提高自己的工作能力，以便更好的完成各項預算工作，為醫院的健康發展提供依據，真正參與到醫院的日常管理中來。
（三）創新財務預算分析手段，重視財務預算分析
財務預算管理作為預算管理的核心，其重要性不言而喻。許多醫院雖然認識到其重要性，但在實際操作中仍存在一些誤區。本文通過不同視角分析了目前財務預算管理存在的主要問題，并在此基礎上提出了相應對策及建議，旨在拋磚引玉。如果醫院存在規模較大的應盡未盡稅額，則后續醫院存在較大的財務風險。
（四）多措并舉提高全面預算控制意識，不斷提升認知度和認同感
全面預算管理是現代醫院戰略管理的重要形式，要通過教育培訓等多種手段，加強對全面預算的宣傳，形成領導重視、職工參與的良好氛圍，使醫院的廣大干部職工，樹立全面預算管理戰略性地位的理念，正確認識把握醫院全面預算的內涵，抵制高消耗，亂消耗。通過全面預算管理，使醫院上下樹立統一的經營理念和奮斗目標，以提供優質服、提升治療水平，提高節約能力，來增加醫院以及個人收益，真正做到“開源節流”，確保醫院能夠不斷改善管理方式，提高核心競爭力。同時，通過全面預算管理，還可以為衛生監管部門評價和確定方案、費率和價格提供重要依據，使群眾真正得到即高效又便宜的服務，不斷提高醫療資源的利用率。
四、結束語
21世紀是信息化時代，隨著新醫院財務制度的實施，醫院的發展需要信息化，而財務管理網絡化是實現醫院全面信息化不可缺少的部分。醫院實施財務管理網絡化，可以使得各部門之間的信息傳輸更加現實
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財務制度的管理范文5
第一，預算管理的考評管理體系有待于進一步完善。伴隨著我國經濟社會的迅猛發展，醫院資金項目越來越多，所涉及到的資金數額也投入越來越大，但與此相對應的資金項目考核管理機制以及考評體系在科學性、完善性上還有待于進一步加強。預算管理不到位很容易導致單位項目支出管理效率低下，難以全面了解和把握資金狀況。當前不少醫院都缺少科學合理的績效考評機制，這對于提高資金使用效益和使用效率，減少資金浪費和閑置，最大化提高?Y金利用率都具有負面影響。
第二，預算管理機制科學性有待于進一步提高。醫院對于項目支出都應當有著合理的分配依據來作為支撐，依靠合理的管理機制來實現對預算項目支出的科學管控。但是就當前的管理實際來看，不少醫院對于預算項目支出科目填報不準確，項目支出管理比較籠統，不細化，同時項目的經濟分類也不清晰，所填報的預算支出項目比較模糊。正是由于預算項目管理機制的不完善造成資金使用比較粗糙，管理手段也不科學，這既不利于預算計劃跟實際執行的有效銜接，同時也不利于醫院的良性發展，也就喪失了預算管理原有的管理意義。
第三，資金支出預算項目程序不科學，立項依據不明確。對于醫院預算資金的支出，應當明確其具體的用途以及流向，依靠合理的資金使用情況公開實施程序化、規范化管理。醫院資金項目支出的立項工作關系著醫院的發展規劃和整體經濟效益，正是由于它所具有的導向性作用，相關的資金立項必須獲得領導的重視和支持。但是一些醫院在項目資金支出立項上沒有形成專業、嚴謹、科學的審核程序，一些項目在立項時缺少充分的調研和論證，僅僅是依靠辦公會、現場會等簡單形式確定，這樣都不利于醫院預算資金的科學使用，也就難以發揮項目預算資金的導向性作用，項目支出的績效也就難以保障。
二、強化醫院預算管理的建議措施
強化醫院預算管理就應當圍繞多個方面和環節來綜合管理。包括預算項目的編制管理、項目支出管理、項目預算管理、項目監督管理等。醫院應當依據相關規章制度要求，進一步完善管理流程，明確責任，確保預算資金?？顚Ｓ?，并按照預算計劃進行詳細記錄，嚴格控制相關開支，提高資金使用效益，杜絕資金浪費。
第一，強化預算項目監督。建立科學規范的支出項目績效評價分析體系，確?？己藱C制完整規范，同時及時分析預算執行情況，依靠考核流程及時發現執行中存在的問題和不足，采取針對性措施加以糾正?？己送戤吅螅瑧攲⑾嚓P的考核結果進行公開，在此基礎上實施獎懲制度，充分發揮預算項目預算管理的制約作用以及導向作用，在后續的資金安排以及信用評定上強化對績效考核結果的權衡。
對相關的預算項目支出情況進行公開，提高公眾監督水平，依靠社會監督提高單位預算項目支出績效管理的水平。重視單位信息化建設，將單位的預算跟支出進行有效銜接，并動態監管項目支出以及整個的執行過程，強化監管力度，及時發現預算項目支出過程中出現的問題和不足，采取針對性的補救措施加以完善，只有這樣才能夠切實保障單位預算項目資金支出的規范、嚴謹、高效。
第二，強化對醫院預算項目的預算編制管理。預算項目編制管理是醫院預算項目支出績效管理的基礎性工作，預算編制的好壞直接影響著后續工作能否順利開展。應當強化對項目預算編制的重視，在此基礎上強化相關立法工作，建立健全項目支出預算編制評審機構和評審機制。重視項目立項在整個預算項目支出中的基礎性地位，只要完善立項機制，才能夠確保項目資金支出的使用效益和使用效率，減少財政資金浪費。醫院在進行預算項目申報時，應當重視預算項目在規劃中的資金導向性作用，將項目立項工作銅提升單位資金使用效率，完善部門預決算，提升經濟效益和社會效益有機結合起來。
第三，依靠績效評價對財務預算進行考評和修訂。醫院財務管理者在制定好預算管理目標之后，還應當考慮到生產經營環境的變動以及醫院管理需要，切實保障預算管理的適用性以及科學性，依靠合理的預算調整機制實施內部控制。在進行預算調整時可以依靠內部調整以及目標調整。醫院管理者應當積極強化自身財務預算管理能力，提升資產的使用效率，增收節支，提升醫院經濟效益。將醫院現有的資源條件跟醫院未來的長遠發展目標進行有效結合，同時在預案算管理體系中應當對各類進行重新分類整理，并及時向管理者傳遞必要的決策信息以便提高管理者決策的科學性。在財務預算的考評體系建設上，傳統的評價分析體系相對較為簡單，科學性有待于進一步提升，同時在方法以及指標上都難以準確反映出醫院員工的努力程度，很容易導致人員積極性受到傷害，進而產生負面影響。正是基于此，應當盡量避免原先的過于狹隘的評價分析體系，推動評價的長期性，促進醫院的長期可持續發展。進一步建立完善科學有效的財務預算考評體系，逐步提升財務預算監督管理能力。
財務制度的管理范文6
物業管理公司財務管理的問題
(一)重視程度不高，內部控制意識薄弱。因為物業管理本身在我國屬于新生事物，致使很多物業管理公司對內部控制這一方面不是很重視，潛意識里認為簡單的解決好財務問題便是做好了內部控制，對其的思考也沒有上升到戰略的層次。抱著內部控制與企業關聯不大的心態，一些物業管理公司對相關人才的內部控制培訓工作也缺乏了積極性，導致他們的自身素質不足，知識不過硬，便難以適應這愈來愈復雜的財務管理工作，處理不得到，久而久之，員工的積極性也隨之被消磨殆盡，內部控制的效果微乎其微。這樣長此下去，內部控制工作跟不上財務的繁雜演變，一些物業管理公司也將必然面臨著生存危機。
(二) 物業管理成本與費用控制的缺失。在進行公司財務管理工作中，成本管理工作的基礎地位不可動搖，在日常的公司賬務處理中，物業管理公司不同于其他一些類型的公司，所發生的費用沒有完全顯示出來，不能全面顯示費用，相關成本也盡皆隱含起來。因此這也導致公司財務信息披露的失真或遺漏，大大的削弱了內部控制的有效性、科學性。大部分物業管理公司都僅注重在成本數量上有何大的變化，對于為何會有這么大的變化卻并沒有去深入追究或分析，在成本控制方面存在著嚴重的缺陷，急需加以改善。
(三)會計核算不規范，忽視監督考核。對于公司內部的會計控制制度和考核相掛鉤的監督機制，大部分物業管理公司都不予重視，這便導致公司重考核，輕內控的一幕上演。雖然公司里的財會系統體現出極強的內控作用，但也同時有著其一定的缺陷與局限性，這在兩個方面加以體現出來，一方面事前控制作用差，在處理公司財務問題之前，對其控制力度不夠，難以有效防止或抑制相關問題的發生。另一方面事后考核力度弱，沒有一套有效的考核機制，無法有效的進行事后考核評估。
(四) 公司內部資金管理的力度不夠。難以籌集到所需正常發展的資金是我國物業管理公司在目前普遍存在的情況，為保證物業管理公司的正常運作，便要采取措施及時開辟新的資金來源渠道。在當下，我國物業管理公司的來源渠道非常有限，一般包括：物業管理公司開創投入的資本金，物業維修資金，然后便是日常提供的綜合管理服務所獲得的一些經營性收入，也有一些公司轉向銀行貸款，但也是受限頗多，由于物業管理公司大都屬于中小型企業，注冊資本少，資本實力不足，銀行貸款時所認可的不動產資產數量不多，信用保證大打折扣，便很難得到銀行所發放的貸款。
物業管理公司財務管理的加強建議
(一)提高公司內部財務人員素質水平。在每個公司內部，財務人員的素質水平關系到信息披露工作的質量，進而影響到公司的正常有效運作，物業管理公司也不例外。第一，公司在聘用財務工作人員時必須要杜絕任人唯親的現象發生，要堅持德才兼備、以德為先的原則，可以從應聘者是否具有相關從業資格、專業技能以及最高學歷等多方位全面考評，為公司引進一批優秀拔尖的財務人員。 第二，公司也應該對財務工作人員的培訓力度予以加強，實行月度或季度考核制度，在壓力環境中可以使員工能及時掌握最新的財務知識，然后用于工作中來，也使員工自身業務素質有所提高。公司還可以通過培訓向員工灌輸內部控制對于提高公司財務管理水平、實現企業價值最大化的重要性思想，時刻讓員工謹記內部控制的具體要求，按章辦事;通過職業道德培訓還可以確保員工能夠對提供的會計信息質量要求負責。第三，公司還需建立一套科學的獎懲制度，更好的調動財務人員認真工作的積極性。
(二) 加強財務成本管理， 完善公司會計制度。物業管理公司通常從事的都是服務業，所以其對應的財務成本管理應該也根據服務功能作對象。公司可以采取作業成本法來確定服務所發生的實際成本，擴大成本核算范圍，此外，該核算方法也能夠將間接費用準確地分攤計入成本。設立一套完善并具備可操作性的成本核算系統，認真核算每一部分的投入成本，保證整個核算過程的通暢。物業管理公司在經營服務時，為客戶進行大批的固定資產管理，在設置的成本會計科目下，準確無誤的將營業成本劃分成所提供的共與個成本，在公司會計核算時，還必須確保資產核算的及時性、準確性以及真實性。
(三) 會計核算和財務監督并重。正確及時的財務信息貫穿于物業管理公司整個的經營業務及其價值流轉過程的每個環節中。內部正確的會計核算以及嚴格的財務監督，更是事關企業內部經營管理的成敗，因此，可以說這在物業管理公司中相當于“神經中樞”的核心地位不可動搖。公司在進行財務控制時要時刻關注防范經營風險以及財務隱患，以實現公司規范性的經營以及企業價值最大化的目標。要設立一套完善并且獨立的財務控制體系，要考慮全方位，多元化，多層次的財務監督，也就是要涉及到公司內部的各個部門、組織以及經營業務等，并且對所有崗位以及員工也加以覆蓋，確保公司正常有序的運作。
(四)高度重視并加強資金管理。首先，開辟新的資金來源渠道，僅靠物業管理服務收入顯然難以支撐公司持續發展的龐大需求，當前需要拓寬服務范圍，開展獲得多種經營的其他收益。其次對資金的運作要規范科學，做好日常監控工作，從嚴管控資金使用，保證每筆資金都用在“刀刃”上。最后對于外面的應收賬款等款項，加緊催收或清理，將壞賬程度減到最低，加快收入的回籠，物業管理公司方可得以持續長久的發展。此外，和一些地產金融機構合作，開展社區金融服務，如通過APP等方式，為業主提供接入或網點支持，獲取業主享受相關服務的中介費或傭金。
物業管理公司的性質
物業管理公司的性質是由物業管理的性質決定的。物業管理具有服務性，因而物業管理公司也具有服務性。物業管理公司不生產產品，而是提供服務，享受第三產業的優惠政策。物業管理公司的性質具有以下特點：
第一，物業管理公司是獨立的企業法人。物業管理公司是按合法程序建立，從事物業管理活動，為業主和租戶提供綜合服務和管理的獨立核算、自負盈虧的經濟實體。物業管理公司作為企業的主要標志是：擁有一定的資金和設備，具有法人地位，能夠獨立完成物業的管理與服務工作，自主經營，獨立核算，以自己的名義享有民事權利，承擔民事責任等。因此，物業管理公司除了本行業自身的專業特色以外，在市場地位、經營運作、法律地位等方面和其他企業一樣，都要遵循企業法人講究質量、信譽、效益等市場競爭法則。所以說，物業管理公司是一個獨立的企業組織，它在物業管理經營活動中具有獨立性和自主權。
第二，物業管理公司屬于服務性企業。物業管理公司的主要職能是通過對物業的管理和提供的多種服務，為業主和租戶創造一個舒適、方便、安全、幽雅的工作和居住環境。物業管理公司作為非生產性企業，主要是通過對物業的維修養護、清潔衛生以及直接為業主和租戶提供服務來達到自己的工作目標。因此，從本質上說，物業管理公司的“產品”只有一個，那就是服務。物業管理公司的服務是有償的，是帶有經營性的，是屬于企業性的經濟行為。
第三，物業管理公司在某種程度上承擔著某些行政管理的特殊職能，因此它是現階段城市現代化建設的重要組成部分。由于中國城市建設管理體制正處于改革發展中，某些管理的職能和職權并沒有完全轉軌和明確，所以物業管理公司在向業主和租戶提供服務的同時，也承擔了部分政府有關部門對城市管理的職能，例如大廈的質量安全、住宅小區內的市政設施等等。
2007年10月1日起施行的《物業管理條例》將“物業管理企業”修改為“物業服務企業”，這在本質將物業公司的職能由管理轉變為“業主”服務。
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