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新媒體運營工作的能力范文1
在盛世的年代，我們實現了光榮與夢想，超出公司及領導的預期，同時運用“本土氛圍、國際空間”的整合資源能力，將工作經驗及個人成長的基礎性工作做得更扎實，并有遠見的高度，讓我對客戶及產品更加深刻的了解和認識。從與各部門之間溝通互動、內部工作組織協調、客戶經營及開發商經營，讓我綜合的能力更上一個臺階，針對疑難問題及復雜問題處理的方式變得更多元化。通過20XX年的工作總結、自我檢討及對20XX年工作計劃，將工作重新梳理及整合，做好20XX年戰略工作部署，同時影響其他同仁將項目的整體經營工作做好，以下四點是我個人20XX年個人工作評估報告：
壹．10年工作事務責任與執掌
1. 協助業務經理處理業務流程及各個科目的教育培訓工作。
2. 業務活動組織、客戶邀約、統計、稽核、問題反饋等工作。
3. 策企劃、推廣部門工作協調及跟催。
4. 業務專員、服務專員工作協助并指導。
5. 協助業務經理教材編寫、教育培訓、定期考核驗收的參與執行。
6. 協助項目總監制定項目工作節奏、推廣計劃、銷售工具制作、部門之間文件編制、開發商經營、公司溝通、協調、追蹤等事宜。
7. 協助業務經理進行銷控掌握、業務管理、紀律、衛生等工作事宜。
8. 協助業務經理做有關國家政策、金融、市場做信息資源整合，定期培訓，建立市場信心。
9. 協助業務經理做有關指標性樓盤及競爭個案定期市場調研，解讀并*解市場密碼，提高業務能量。
貳．xx年工作突出表現及經驗
一、溝通協調：
1. 通過策企劃部門及推廣部門的溝通與銜接，做好基礎性工作，將各項銷售工具、物料、媒體、企劃表現等工作有序有力有效地向前推進，加快工作執行力道，將工作落實到實處，提高工作效率，不斷地總結經驗及工作的不足，沉淀工作碩果和工作方法。
2. 通過與開發商銜接等工作，凡是向內找答案，向外找資源，尋求科學方法將工作向前推進，公司領導曾說過，客戶與開發商（歡迎訪問零二七027art.com，零二七范文大全）都沒有錯，錯的只有我們自己，凡是要根據事實情況及個人的做事風格進行合理分析，尋求切入點，將工作的執行、協調、反饋及督導等全面做好。
3. 項目階段性產品公開、產品訴求及媒體投放，根據近期來電、來訪及成交做好客戶分析，同時總結客戶特征及客戶的屬性，協調各部門形成階段性行銷推廣方案。短信媒體投放是本項目主流媒體之一，與公司各部門做好基礎性工作，同時緊密協調短信公司根據項目及產品的情況做好客源篩選再做投放，總結短信反饋效果及公司不足，以便下次媒體有效投放。
二、管理方面：
1. 對專案組內部管理逐步成熟和完善，對人員的管理和事物的協調能力具有自我的看法和見解，鑒于項目和人員不斷地成熟和穩定，自我不斷地學習和探索，經驗逐步成熟，自信心逐步增強，自我的洞察能力及事物的協調能力也不斷地提高。
2. 自兼任業務經理職務工作，對銷售的管理及客戶談判工作逐步在提升?？偸袌龅睦斫饩哂凶晕要毜降囊娊?，對培訓資料整合及綜合的整合能力也逐步在提升。
3. 對現場協調事項及前臺的管理有自我的看法和見解，對服務意識及客戶接待的理解，現場的展示的細節都有所提高，但仍然有很多不足，以后要加強學習，加強自我管理水平和服務意識。
三、執行力：
1. 對現場的制度和流程逐步規范化、系統化及標準化，逐步落實和強化細節，做出公司要求的標準同時根據現場作戰情況將制度和流程準備系統化。
2. 項目的客戶會、電開、集客活動、各項數據等采集，根據項目情況、產品的定位、客戶的情況將現場的各項工作系統的培訓，同時做出執行力道，到達標準的作戰士氣。
叁．xx年工作表現不足和欠缺
1. 在工作中雖然不斷地成長，但是還存在很多不足之處，思考問題整體的連貫性不足，體現深度不足，在以后的工作中，我會跟隨公司和項目的節奏做好自己分內的工作，思考問題與執行問題要從全面思考，逐步圍繞業務核心“聚焦、深度、說清楚”將工作做好，同時協助項目總監將項目整體工作運營好，發揮自我的管理能力，尋求最好的解決方法，做好項目的運營工作。
2. 發揮主動學習精神及積極工作態度，不斷的提高自我，對內部、外部的協調管理要有自我的想法和主見，遇到問題要多思考解決方法和解決方案，多向領導匯報工作，如有解決不了問題要向領導和和同仁請教，用心做好領導分配的工作和自己的分內工作，同時協助其他同事做好項目運營工作。
3. 加強部門之間的協調工作，對工作要有高度、深度及廣度的理解能力，明確工作目標，端正工作態度，檢視自我的不足，增加自我的創新能力，提高工作效率，發揮自我的管理能力和協調能力，將工作有力的推向更高的臺階。
4. 加強整合營銷能力及整合營銷的升級能力，對客源及產品要有更深刻的認識、了解和掌握，提煉項目精髓，整合有利的市場資訊作為培訓資料，形成強有力的業務說辭，綜合以上研制符合當下市場的業務做法。
肆．10年工作重點加強和規劃
1. 加強執掌工作力道，思考問題要全面化，跟隨公司和項目的發展方向將工作逐步向前推展，在最短的時間內，用合適的方法將公司和領帶分配的相關事務完成。做事加強執行力和注重細節，成為一名優秀的管理人員，創造最佳工作效率。
2. 跟隨公司和領導不斷地學習公司的企業文化，也不斷地自我反省、檢討和總結，嚴格自我要求，做事及執行問題要體現深度和細節，加強自我創新意識，同時協助項目總監及其他同仁做好項目經營工作。
3. 根據項目節奏和項目方向的發展，加強各個部門之間的溝通協調工作，并提前做好工作計劃和相關工作事宜準備，發揮積極主動工作精神，將09年可傳承工作經驗逐步發揮，并改善09年不足之處，將20XX年年對執掌工作要加以改善，力爭創最大工作效率。
4. 不斷地自我成長和學習，逐步加強專業知識的修煉，加強自我管理能力發揮影響力作用，在原來的工作基礎上進行探索和創新，做好本質文化，同時通過自我學習，對未來房地產的走勢要有自我的看法和見解。
新媒體運營工作的能力范文2
一、新媒體技術演變形成傳播“落差”
縱觀互聯網媒體占領商業廣告致高點的手段和方式，其所形成的顯著傳播優勢主要體現在三個方面：1.無差別推廣。無論是從最初的電腦PC端門戶網開始，還是手機移動端信息流的推送，以“內容為王”的無差別推廣模式一直是互聯網媒體創造信息優勢的重頭。由于網站平臺軟件開發的日臻完善，其碎片化推廣方式讓信息的編輯、上傳、審核到露出，傳播空間、效率變得更加高速。網站海量的內容信息，打破了傳統媒體有限的空間；手機移動端網媒自媒體、視頻軟件的開發和運用，讓信息傳播無差別化更為明顯。內容為王，強調高質量的原創內容,而不是轉載甚至抄襲的內容，其同樣要從質量和數量上來看待原創內容，盡管法律規定的“避風港條款”給網站內容給予了最大限度的寬容，但不實新聞、“水軍”、舊信息以及質量低劣的信息充斥其中，雖然賺取了眼球，但仍是網絡媒體的短板之一。2.“一網打盡”式銷售。網絡實現了讓網媒與受眾隨時直接“溝通”的可能，商業營運和推廣成為網媒生存和發展基礎。比如，騰訊、新浪、搜狐等大型門戶網站分區域深入各省、市地方，采取直營、合作和方式設立分站，利用覆蓋優勢，開展新媒體宣傳和營運。隨后，專業網站異軍突起，如汽車網運用百度、阿拉丁等搜索引擎收集購車意向人群數據信息，為各汽車4S店建立門店，首頁設置汽車門戶信息推送，通過綜合+專業門店的服務模式，實現線上客戶與銷售店的直接對接，快速掌握購買信息，達到宣傳與銷售的融合。如今，專業網站已覆蓋房產、商超、裝飾等諸多領域，新型軟件的開發也層出不窮。3.落地數據的對比與運用。傳統媒體在傳播商業廣告信息的過程中，媒介載體的作用僅以買方電話單方溝通為主要方式，相關購買信息以語言表達來傳遞。在以賣方市場為主的銷售環境下，傳統媒體具有很強的影響力、傳播力，但隨著商品經濟的高速發展，在以買方市場為主導的環境中，商家更看中的是銷售直觀效果和客戶信息的有效掌握，才能在競爭中占領更大的份額。當前，網絡媒體無差別推廣手段已日益成熟，在市場競爭和淘汰中，運用“線上+線下”運營提升瀏覽、閱讀數據和數字已被大眾普遍接受，隨著國家對互聯網宣傳的管理更加嚴格和規范，搶奪受眾眼球停留時間成為網絡媒體之間競爭的主要方向，如抖音、一直播等視頻軟件的成功運用成為了大眾新寵。
二、辯證看待新媒體變化克服盲目觀
報紙媒體的經營特別是商業廣告在經歷新媒體瞬息變化中也深刻感受到了沖擊和陣痛。對待媒體形勢的變化，傳統媒體經營者大致存在四種心理和態度：1.區分對待。大多數人起初認為傳統媒體在新聞宣傳和廣告經營等方面具有深厚的根基，新媒體的傳播在網絡不太發達的現實情況下不會形成氣候，兩者是不同的媒體傳播方式和手段，等到大眾閱讀習慣已發生變化時，才感覺到商業廣告的傳統傳播方式已固步自封；2.客戶群迷失感。傳統媒體分明細專業開發廣告市場，如房地產、汽車、金融、商業等類別，用專業的媒介傳播手段進行商業性推廣，對于形象宣傳和快速傳播容易形成“集中轟炸”效應，很多商家很看重的也是這一優勢特點。而網絡媒體特別是移動端平臺已形成了人群隨時閱讀便利，信息的無縫推送，使得專業性差別更為集中、對比效應突出，雖無“轟炸”效應的優勢，但與客戶購買落地鏈接，卻能潛移默化地形成長期、持久的廣告效應，客戶易形成依賴性購買習慣，商家直觀獲得市場數據和交易，這就使得傳統媒體間接媒介作用出現斷層，使報媒人感覺報紙商業廣告的客戶群需求不再專業明細和持久，出現迷失感。3.本領恐慌。網絡媒體具有很高的互聯網科學技術含量，伴隨計算機硬件、軟件和互聯網網絡綜合技術發展而產生，傳統媒體在未深入了解和熟悉新媒體時，很容易產生本領恐慌，甚至有“狼來了”的畏懼之感。等到諸多新媒體形式百花齊放進入市場時，傳統媒體要做到與新媒體齊頭賽跑，在商業廣告宣傳領域同樣體味到無力之感；4.盲目應對。上新媒體項目需要大量的人力、物力、財力和技術，有時剛剛上馬調試運行沒幾年又被新的形式所替代，廣告推廣才有起色又出現新的技術手段而落伍。在沒有掌握新媒體發展趨勢和規律，以及弄明白互聯網核心技術運用之前，盲目地應對和迷信往往造成被動而得不償失。
三、依托報媒內在源動力做好“四融合”
報紙經營是宣傳工作不可或缺的組成部分，也是報社發展的重要保障和基礎。其中報紙廣告經營是重中之重，在融媒體新形勢下，更應探索新的商業廣告全媒體融合形式，讓報紙廣告依托全媒體做到優勢互補，使報紙與服務對象之間媒介宣傳關系的有效融合，能夠形成較為持久的商業廣告市場影響力。針對以上對互聯網新媒體的分析，結合報媒工作實踐，管中窺豹，談談幾點淺顯的體會和認識：1.做到政治意識融。黨報是黨和政府的喉舌，擔負著忠實履行黨的新聞輿論工作職責使命，不斷提升傳播力、引導力、影響力、公信力，其中就要求構建全媒體傳播格局。黨報的政治性、權威性是媒體宣傳最大的優勢所在，近幾年，地方報媒堅持導向為魂、移動為先、內容為王、創新為要，打造了多種形式新媒體產品，努力建立融合傳播矩陣，加快融合步伐，在新聞宣傳等方面取得了許多積極的成效，也為報紙經營工作提供了堅實的基礎和廣闊的空間。因此，報紙經營工作者首先要做到心融、腦融，將政治意識放在首位，服從報社新聞工作的統一安排，加強學習提升新聞寫作文字功底，為報社發展提供未來決策的參考和可持續保障。其次，要樹立法律意識，在法律、法規規定的范圍內做好廣告宣傳工作，嚴格把關不出差錯，提升報紙媒體的傳播力和公信力。同時，報紙經營內部盡量減少區分意識，如果把報紙和新媒體人為地隔裂開，出現內部激烈競爭，會導致專業市場廣告經營斷層。2.做到全媒體手段融。近幾年，較多商業廣告客戶改變了宣傳戰略，報紙投放前期形象，后期投放網媒帶網銷，這樣會出現報紙廣告曇花一現、報社新媒體后期商業推廣跟不上的局面，導致商業廣告出現瓶頸難以為續。從形式上看，新媒體商業廣告主要靠線上銷售信息的與收集占領市場，由于可操作性強、同質媒體相互競爭強導致信息重復、可轉化率低，成為網絡推廣的制肘。因此，報紙媒體尤其是黨報的政治占位與內容可信度，仍是網絡媒體無法比擬的優勢。目前隨著傳統媒體在實踐中已較為熟悉并掌握了網絡媒體的操作規律，但有效的廣告形式并不明朗。而網絡媒體“媒介+銷售”模式的深入推廣，在很多商業領域逐漸出現同質飽和，重復、繁瑣、非有效轉化信息大幅提高了商家的人力、財力等經營成本，在沒有有效輿論導向的狀況下，純商業推廣容易使商家產生區域商品暢銷假象，導致惡意競爭、不公平競爭或欺詐客戶等情況出現。所以，我以為，報紙經營針對專業商業市場廣告可逐步探索運用全媒體的手段融合，嘗試引進合作、專業市場網媒的區域經營權，同時與報社全媒體聯動，既可取長補短，發揮專業人力優勢，也能夠提高商業廣告的推廣能力，讓報紙商業市場經營人員擁有更有力的用武之地。3.團隊聯動融。全媒體商業市場廣告經營工作人員所聯系和維護的對象在區域內相對固定，報社集團內部降低區分程度，充分利用報社商業專業市場仍有大量客戶聯絡資源和基礎，做到團隊聯動融合，整體對外策劃，新媒體技術和宣傳共享，借助專業市場“媒介+銷售”一體推廣平臺，邊掌握操作技術邊加強宣傳推廣，從報紙走向“線上+線下”，整合全媒體融合型商業市場經營團隊，讓報紙商業廣告煥發新的生機。4.活動推動融。無論在政務宣傳還是商業市場領域，每年都會組織特色活動、專場展會等，過去選擇紙媒宣傳造勢，現在更多選擇網絡媒體線上、線下合作進行全流程推廣，報紙商業廣告只占較少比例。如果報媒在前期聯絡信息時，能夠提前介入，將活動與全媒體宣傳組合，將活動流程準備、媒體宣傳和展會布置分開策劃，也是一條探索商業推廣聯動建立持久客戶群關系的有效方式。比如，2018年筆者在與保利地產宜昌項目公司宣傳聯絡時，對方提出聯合舉辦一場公益性兵器科普展覽，限于場地和時間較緊，而且也沒有承接過類似活動，難度可想而知。于是，我將前期文案策劃、人員招募等都納入活動宣傳中，將宣傳與展會布置分開剝離核算，借助報社全媒體優勢進行活動的推廣，10萬元的活動合作費用全部融合于全媒體宣傳及活動組織策劃中，既避免了活動中繁瑣的布設環節，又發揮了報媒的群體宣傳力量。
結語
新媒體運營工作的能力范文3
坊間有言：技術看百度，產品看騰訊，運營看阿里；我有幸能加入阿里做運營是一件讓人非常榮幸的事情，今天在這里記錄下我對運營工作的理解與感悟，什么是O2O產品運營？阿里的運營工作又有哪些不同之處？
一.什么是產品運營
我的職場發展跨度一直很大，行業從廣告創意平臺——媒體零售平臺——互動電視渠道零售平臺，但其實崗位性質是一樣的，完成帶有一定創意的策劃工作，并對結果負責。
如果說的更為高大上一些就是：營造帶有趣味性的購物場景，提升用戶購買欲，提升用戶復購率，也就是網上所說的拉新和留舊。
那么問題來了，什么是產品運營？以上的工作，是否在產品運營的范疇內？
產品運營的本質是經營，挖掘用戶，降低成本，創造價值。
產品運營不能用宏大壯烈、大開大合這種詞來形容，用潤物無聲、潛移默化、見微知著更合適。
所以，在我的認知里，產品運營一直是一個注重細節的工作崗位，細膩敏感，勤勞快速有創意的女孩子做運營是最適合不過的了。
火來我來到了阿里，在這個我一直夢想的公司工作，這讓我對產品運營工作有了新的理解。
二.我在阿里做什么
1.工作背景
我所在的事業部，是阿里在O2O上布局的一個從餐飲切入的垂直業務，意圖從餐飲行業出發，把“吃”有關的業務全面互聯網化；從餐飲切入有好處也有難度，好是因為餐飲是一個用戶有剛需和高頻的行業；但這同時也是一個十分復雜，很難被互聯網化的傳統行業，一家餐廳的選址租房，廚師小工，原料采購，菜品口味都是極難被標準化的，同時還有強大的競對(x團、x評)；
那么我們從哪里切入這個行業呢？餐廳的本質還是飲食的質量和服務的質量，在質量之外，商家最在意的是節約成本、提升效率。所以數據+工具，是我們的切入點；
所有人都知道，阿里系最不缺的就是流量，技術上雖然可能不如百度，但怎么說也是三巨頭之一。
流量+工具=數據
工具+數據=營銷
數據+營銷=用戶
很厲害有沒有？運營閉環有沒有？
沒錯，通過這3個公式你可以跟商家講一個完整而精彩的故事，我們這個業務，等于再造一個餐飲淘寶，讓商家運用流量、工具、數據，自己在平臺上開店做營銷，想象空間真是不可限量。
2.工作職責
我們事業部肩扛集團的戰略使命，業務邏輯優秀，那落到執行層面，我作為一個運營有哪些職責呢？
讓我做個分析規劃先，思路理清楚了才能確定目標和職責
1.首先分析一下我服務的對象
為業務同事提供支持：
一線同事專業的是BD技巧，談判能力，線下資源整合，那么對他們來說，如果有我們的商戶在整個城市的覆蓋率、品類結構怎么樣，哪些品類、地段、客單價的商戶表現最佳等數據，對于他們工作的開展可以說是如虎添翼；
為商戶提供服務：
比如shopping mall里的商戶，我可以策劃個活動，讓他們抱團打天下，共享資源服務消費者；
比如天氣熱了，我為小龍蝦品類的商戶策劃活動，給予資源，引爆熱點；
比如有營銷意識的商家，新菜上架需要推廣，我為他們提供流量方案；
為用戶提供服務：
同類產品那么多，用戶為什么要在你的App上進行消費？理由有很多，折扣大、找餐廳方便、推薦精準、活動趣味性強等，但一般情況下對用戶而言，能獲得有利+有趣的信息就夠了。
2.然后分析一下我可以做的事情
對內部同事：決策參考+風險預警
通過分析流量、商戶運營、用戶、品類、營銷活動效果等數據，為團隊內其他工作提供決策上的數據支持，風險點的預警。
對商戶：資源整合+內容策劃
策劃活動，并申請push、App banner資源，能創作出讓他們驚喜的內容，能幫助他們整合營銷資源。
對用戶：決策參考+節約成本
根據數據申請補貼的力度，給他們喜愛的餐廳策劃各種線上線下主題活動，對C端進行集中的補貼，給他們帶來更大優惠；
并且運營人員應該根據需求和熱點做內容推薦，給他們決策的參考；
對資源：科學分配+投入產出
能根據數據推算出資源匹配的策略；時間線上資源的分配，ROI上資源產出要達標，對象上是扶持中小商家還是給大商家做爆點。
3.結論出來了，我在阿里做這些：
數據運營：
我面對比較重要的數據字段有動銷率、用戶數、單商家產出、轉化率等等等。
a.每天花30-40分鐘處理關鍵字段，做日報表，每周出一份數據周報，看趨勢，看長短板進退步，給業務同事反映現象
b.一個月左右思考一下本階段的數據，和競品的基礎數據對比、和同類型城市的數據對比，分析數據變化的原因。
數據分析是量化的，客觀的，從內到外的，能幫助業務管理者做出更科學的決策，也是產品運營人員必備技能之一。
我在數據運營上最大的感受是數據一定要自己采集自己處理，一定會比看現成的報表感觸更深。
內容運營：
做內容的目的是創造編輯組織主題內容，提高App的內容價值，從而增強用戶粘度和轉化，同時用內容配上資源，在恰當的節點推出，可以最大化內容的作用。
一個產品一定是要有內容來填充的，下面是我負責過或配合過的部分內容：
a.營銷活動：
活動主題的策劃與內容的執行，之前我們做過一些主題推薦類、熱點推薦類、優惠推薦類、shoppingmall推薦類的活動，“西風響，蟹腳癢，來一發大閘蟹？”“水游城餐廳招牌菜0元領”“啤酒和龍蝦”等
b.內容推薦：
偏專欄，化身為一個編輯，用自己的舌頭和耳朵，寫出與吃有關的故事，讓用戶看到他們看不到的背后事情，如“有故事的人，大廚訪談錄””獨一味的魚生，南京最有情懷的餐廳推薦”等，這個也是我自己最喜歡的部分，認識很多餐廳老板、廚師，聽到了很多故事，也了解到一道菜背后他們付出的努力，常常讓人感動。
c.線下活動：
在shoppingmall、高校、寫字樓做過一些簡單的活動，目前暫時還沒有玩出花樣。
跨界營銷：單打獨斗沒有出路，整合多方資源玩法才多元，和對方品牌找到一個合作切入點，達到雙贏是終極目標，比如成功合作的格瓦拉、王老吉、快的打車等等，這也是目前uber最值得學習借鑒的地方。
d.資源運營：
營銷資源是個很寶貴的東西，在互聯網行業有很多燒錢補貼大戰，燒的就是營銷資源，怎么燒呢？除了業務管理者在戰略上會有思考外，運營也起到了很關鍵的作用，因為我們需要在策略下把資源合理科學的燒掉，所以商戶分層+資源匹配策略是一項相當重要的工作。
a.分層
時間分層：資源預算這種東西一定是不夠花的，根據數據分析出結論，再融入資源分配策略之中，才能將資源的價值最大化。我會根據之前的數據分析出每個月的自然峰谷節點。然后根據城市的指標壓力，資源有側重的分配到相應的時間點，要能沖鋒的時候沖起來，并且要平穩的度過整個月，這個道理很簡單(一開始經常月底找別的城市借預算這種事我會說？)。
商戶分層：根據商戶的線下流水和在我們平臺上的流水，消費者的復購率等數據給出一個標準，把商戶分層，ABC不同的商戶匹配不同的資源；
A類商戶適合放放手，因為能教他給他的都已經給過了，他自己已經可以在規則下跳舞(腦補一下淘寶的大賣家)；
B類商戶是重點扶持對象，因為他們有動力有沖勁，可是方法不足資源不足，用資源引導他們成長(腦補讀書時20名上下的同學現在都很牛X有沒有？)；
C類商戶就復雜了，他們基數大，無方法，甚至沒有動力，這時候我們的業務同事擅長的就來了，復盤會、培訓會，用線下的方式聚集商家，用一個個方案和案例讓他們明白思路決定出路，在此基礎上，把資源投向他們，幫扶上路！
區域分層：資源向高產出的區域傾斜，比如shoppingmall、熱點街區、餐飲消費習慣高的社區
b.賽馬
賽馬是阿里內部的一句土話，意思是在同一規則下的資源競賽，優秀者得。
分層的目的是為了讓我們更了解商戶，但資源永遠是狼多肉少，所以有一個賽馬規則很重要，同一規則下，運用的更好的商戶得到資源，進入良性循環。
一般會根據核心指標的排名、增長率排名等數據制定，會權衡發展和健康的比例，激發動力又不要偃苗助長。
還有在以上脈絡之外的2點，科學的創意和周密的溝通：
a.創意：
創意一定是建立在用戶洞察的基礎上產生的，而用戶洞察是什么呢？不就是見人說人話，見鬼說鬼話？最終呈現的顯示：文案、設計、規則制定。
這幾點沒啥心得，全憑自己的感覺，總結成一句話就是：我給用戶看的，不是一個藝術品，因為用戶不會花心思是體會我精心設計的玄妙，他們只想在最短的時間里明白“這是什么鬼？關我P事？簡單還是麻煩”舉個栗子：抽獎不是創意，創意是怎么抽獎
插播一個思維工具：大名鼎鼎的六頂思考帽，多多拷問自己的創意。
b.溝通：
內部溝通——創意不走調，信息不流失。
外部溝通——在點子上客戶永遠比我想象的聰明，在執行上客戶永遠么有我想象的那么聰明。
執行是需要產品運營人員進行把控的，如果你忽略了這點，效果永遠達不到你想要的。
除此以外：
還有物料設計、印刷的跟進，H5的搭建，營銷活動后臺系統的上下線等人肉工作，不贅述了
三.阿里教會我什么
1.視野：從行業態勢、競爭對手和合作伙伴上，我學會了拔一個高度進行思考，科幻小說《三體》中降維攻擊輕松毀滅地球，在工作里拔高一個高度看事情往往更清晰，做好之后可以毀滅競爭對手。
從業務理解、集團業務群和價值鏈，我學會多元化看正在做的事情，做的事雖然簡單，但也是阿里生態的一部分，和其他團隊相輔相成，很偉大。
2.唯心主義：all in/不放棄/夢想一定要有，萬一實現了呢？
全情投入時困難都會找到解決辦法，退縮你就輸了，相信相信的力量。
3.底氣：幾十個事業部，上百個關聯公司，阿里是一個生態系統，我有幸在這個系統中工作，如何讓我沒有底氣，你說你說你說啊！
4.review：不會回頭看的人犯錯都多，review是阿里的傳統，個人review，團隊review，總之總要把自己的好與不好剖析的干干凈凈，然后拍拍屁股，成長了！
寫這篇東東是對自己的一次review，這也是阿里教給我的習慣；
按我的習慣寫個什么東西最后都要來幾句感性的話
新媒體運營工作的能力范文4
柯冬林 潘文華
媒體格局正在步入新常態，受眾閱讀習慣改變，廣告投放偏好轉移；對于涉農媒體而言，挑戰是雙重的：除了傳媒行業的變革轉型之外，作為目標市場的農村農業快速轉型，城鎮化加速，農村空心化加劇。近兩年來，不少省份的“三農”報刊發行量、廣告經營額也連續下滑且日趨嚴重。據《全國農村報刊現狀調查與對策研究》的抽樣調查統計，目前，農村類報紙有1／3虧損，1／3勉強過日子，1／3贏利，但贏利面在不斷萎縮。面對這一嚴峻的形勢，農村新報冷靜分析，積極應對，執著堅定地以“三農”綜合信息服務商為轉型方向，實現逆勢飛揚，報紙發行量、廣告經營額、上繳利潤等指標連續實現增長，綜合實力穩居全國三農紙媒前5強。去年，農報人均上繳利潤額、人均廣告回款額均位居全國同類媒體第一位。
一、瞄準“三農”需求，夯實經營基礎
皮之不存，毛亦不附。沒有較好的報紙品質，媒體經營必定是無源之水。一直以來，農村新報作為湖北省唯一的“三農”報刊，始終將新聞立報作為夯實媒體經營基礎的前提。
1.立足農民需求，找準定位。
經調查分析，現階段，農民主要有三方面的需要：維護權益的需要，致富的需要，充實精神生活的需要。圍繞著這三種需要，多年來，農村新報堅定“專門為農民說話，專業為農業服務”的辦報定位。為了辦出特色，副刊版塊也有獨到之處，情感版、教育版、漫畫版等，強調鄉土味、人情味，充滿鄉村老百姓的情趣。
2.與時俱進，改版適應新變化。
近年來，隨著城鎮化進程加速，全國各地新型農業經營主體日益增多，現代農業穩步推進。春江水暖鴨先知，我們及時感知并跟進這些新變化，與時俱進地更新辦報理念，提升辦報質量。在服務好湖北3000多萬農民的基礎上，我們還將著眼點和著力點放在了服務家庭農場、種養大戶、農業合作社、農業產業化龍頭企業等新型主體上，將視角放在了“互聯網+農業”。2013年起，我們以“新農村正能量”為定位進行了新一輪的改版，先后推出了《網絡鄉村》、《楚合周刊》（農民專業合作社）、《農村金融》、《衛生計生》等行業版，及《水產寶典》、《畜牧寶典》等產業版，反響良好。
如《網絡鄉村》版，是全國“三農”報刊中首家推出互聯網內容的專版，一經推出，就受到業內人士的關注。尤其讓人欣喜的是，此版有效地提高了80后、90后等新農人群體報紙閱讀率。
3.貼近熱點，強化媒體引導功能。
增強“能支撐產業鏈條內容”的生產能力。去年春耕期間，湖北省雜交水稻種子價格一路走低，種市魚目混雜、套牌經營等亂象引起了我們的重視。對此，本報獨家推出系列報道，引起了極大反響，農業部、湖北省農業廳高度重視。我們趁熱打鐵，策劃了“知名種企社會責任座談會”，全省獨家“知名種子企業社會責任報告”，成立了楚天種企聯誼會，做到了社會效益與經濟效益雙豐收。
4.報網融合，拓展媒體經營新空間。
互聯網時代來臨，媒體融合勢在必行。為了實現向“三農”全媒體的順利轉型，2013年起，農報創辦了農報官網——湖北農村網，目前該網已成為湖北點擊量最大的“三農”網站。我們還開辦了農村新報官方微博、微信公眾號，目前正在開發農報手機客戶端，“農報系”的媒體陣營進一步擴大。通過報網融合，有效地解決了農報傳播力不足、發行滯后的短板，形成了小報大影響，小報大傳播的效果，為農報的經營工作夯實了基礎，壯大了根基，拓展了空間。
二、重構農報商業模式．做“三農”綜合服務商
互聯網沖擊之下，報業的二次售賣商業模式受到前所未來的挑戰。以二次售賣模式作范本的新媒體探索同樣步履為艱。
經過一次次的試錯，目前，媒體較為共識的轉型路徑是實現由受眾到用戶的轉化。對農民報而言，尋找獨特的利基市場，做‘小而美’的分眾媒體將是明智可行的選擇。
有一個問題曾被悲觀論者反復提及：隨著城市化進程加快，農民越來越少，“農”字號報紙生存空間也越來越小。目前全國絕大多數“農”字號報紙年廣告收入只有數百萬元，極少有過千萬元的，經不起任何打擊，很可能面臨未綻放就凋謝、未成長就夭折的下場。
不過，我們分析認為，不管城市化多么深入，科技怎么發展，人們對食物的要求都會越來越高，農業與農民永遠存在。作為涉農媒體人，需要改變的是服務姿態與服務方式，尋找利基市場。
有專家估計，未來50年，人類所需要的食物將增加一倍，但可用耕地是有限的，提高生產效率有賴于科技，因此未來農業還有巨大的機遇和需求。而這，更需要農民素質的提升，經營的集約化，更有利于媒體向他們提供有效的服務。
因而，農村新報轉型的定位是要成為“具有獨特價值的‘三農’綜合服務商”，目標市場就是農村、農業和農民，堅守并發掘媒介市場中的涉農利基，并在其中發展自己的生存策略與專業能力，建立在這個領域中的優勢和話語權，同時建立各種壁壘，逐步形成持久的競爭優勢。
為了實現這種轉型，尋找利基市場，兩年來，編輯部做了許多以前沒有過的嘗試與努力：舉辦了首個線下三下鄉活動；搜集各種涉農資源，建立用戶數據庫；籌資農村綜合產權展示、交易媒體服務平臺；與省農業廳相繼舉辦種子、農藥、肥料、茶葉等論壇；積極布局農產品電商、農資電商等。
媒體轉型必然伴隨著流程再造、管理創新與能力提升。去年，農民報在業務單元里探索阿米巴管理，對員工償試多任務工作模式，管理創新與流程再造，這個過程必然會比較痛苦，但是要求得農報長久的發展與生存，除此別無它途。
三、狠抓精細管理，激活經營動能
生于憂患，死于安樂。作為一種分眾媒體，農報本應像其服務對象一樣獲得更多的關愛與扶持，但市場從來不相信眼淚。農報人沒有“兩眼向上”等、靠、要，而是一再強調，“從來就沒有什么救世主”，農報人要活得有尊嚴，完全要靠自己。
這要求我們必須對媒體轉型與“三農”發展有更準確的把握與研判，以更加精細的管理激活員工潛在動能。
每年初，編輯部制訂發行與廣告計劃，并分區域、分行業、分部門制訂詳細工作方案，落實到人。總編輯負總責，分管副總編具體抓，按周督辦、一事一辦。經營人員人人身上有責任、有任務。為充分調動經營人員工作積極性，編輯部打破“大鍋飯”，拋棄“平均獎”，以績效管理為“風向標”，進一步完善了績效工資管理辦法，嚴格按量化指標考核，多勞多得，少勞少得，獎懲分明。
目前，編輯部現有員工不到30人，“麻雀雖小，五臟俱全”，要負責農報新聞采編、出版，報紙發行，廣告經營，客服、行政后勤管理，除此，又新增加了網站、官方微博、微信公眾號的運營和維護，還有一年幾度的各種財政項目申報工作，任務繁重。
人員少，編輯部班子成員帶頭“一肩挑多擔”，想在前、干在前，不當“甩手掌柜”，處處以身作則。農報員工也“一專多能”、身兼數職。譬如：各版責任編輯在做好本職工作的同時，還負責網站更新，維護農報微博與微信公眾號，并適時肩負美編工作。采編、經營、發行、行政、后勤等工作在各司其責的基礎上井井有條，形成合力，編輯部戰斗力大為增強。通過管理創新與能力提升，在編輯部內形成了“鯰魚效應”，所有員工你追我趕、齊頭并進，激活了團隊的戰斗力，激發了編輯部少說多做、低調務實的良好作風。
新媒體運營工作的能力范文5
關鍵詞：景觀系統；文化；形象；設計
中圖分類號：TP37 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044（2013）17-4112-02
1 景觀運營工作目標
環境景觀識別一般分為指示 性標識和象征性標識兩大類，本次2011年深圳大運會形象景觀工作的對象共包括65個競賽場館、3個非競賽場館、10個城市街區及相應的訓練場館；依據深圳大運會賽事宣傳需要，以大運會形象元素為基礎，以各個場館與城市街區為載體，組織開展設計開發和一體化的應用管理，創造出獨特、完整而具有一致性的視覺形象。隨著國內、國際文化交流的頻繁開展，便捷、新穎的景觀系統塑造是體現國家及城市綜合實力的重要體，也是建設和諧城市的重要指標。
本系統運營的主要工作目標是以圍繞“辦賽事，辦城市；新大運，新深圳”的為指導思想，通過大運形象元素在體育場館和城市街區的廣泛應用，渲染歡樂祥和的大運氛圍，服務賽時的宣傳需要，傳播大運會的文化理念，展示青春時尚的大運形象，展示深圳設計之都的藝術水準，展示中國嶄新形象。
通過景觀運營，能夠強化景觀整體統籌、規劃功能；完善大運形象景觀布局，避免城市景觀盲點，讓大運形象元素在體育場館和城市街區能夠得以廣泛應用。
通過景觀運營，能夠加強技術和策略層面的指導和協調；統一思想，提升技能及專業素養，讓大運景觀能充分地展示深圳設計之都的藝術水準，展示大運會的品牌高度。
通過景觀運營管理，能夠加強景觀實現的監督和控制；保障大運景觀實施的安全、高質準時，讓大運景觀在渲染歡樂祥和大運的同時，促進“和諧深圳、和諧大運”的建設。
2 景觀系統設計規劃
主體設計原則是指為了滿足賽時運行的需要而在各競賽場館、非競賽場館及重要城區賽前安裝、賽后拆除的景觀物品。這些景觀物品通過大運會的會徽、吉祥物、口號、核心圖形、官方圖片等大運會形象元素的設計開發和一體化的應用管理，創造出獨特、完整而具有一致性的視覺形象。
1） 主導設計理念：青春時尚、色彩絢麗、新奇特美、海洋文化。
2） 規劃定位
①整體規劃：全面梳理，科學統籌，功能分區，主題突出。
②區域整合：充分考量場館、場館及附近城市街區景觀布置的一致性，將三者有機整合，打造區域形象景觀的亮點。
③彰顯特色：以總體規劃為前提，兼顧場館特色，形成既統一又豐富的藝術效果。
3 深圳大運會景觀體系
1） 深圳大運會的元素體系及景觀應用體系的藝術來源：以人，天空，大地，海洋為四大藝術來源，構成了深圳大運會形象景觀的元素主體。①核心圖形標準；②基礎元素。
2） 深圳大運會景觀應用體系：
通過競賽場館、非競賽場館、訓練場館、賽事相關用品、贊助商識別系統、標識系統以及城市形象載體的應用實施，形成鮮明、統一、完整的總體景觀。
①景觀載體：分為“通用景觀”和“特殊景觀”兩類，其中包括競賽場地（FOP）景觀、道旗、圍擋、標識裝置、景觀構筑物、背景板、體育器材、樓體裝飾景觀、臨建設施、主題雕塑、公共藝術裝置、公共設施、交通工具、城市家具、互動投影、多媒體顯示系統等。
②賽事相關用品：制服、火炬、獎牌、頒獎臺、獲獎證書、門票、注冊卡、大運會地圖系統、秩序冊、賽事指南、專用交通車體、志愿者用品、禮賓用品、大運會紀念產品等。
3） 深圳大運會場館景觀體系：
通過深圳大運會65個競賽場館、3個非競賽場館（含體育器材、贊助商識別系統、標識系統）等的通用景觀和特殊景觀物品（景觀載體）的應用實施，形成鮮明、統一、完整的場館總體景觀。
①通用景觀：景觀旗、A型圍檔、安保圍檔、路障裝飾、室內地貼、室外地貼、人檢口棚房外立面裝飾、車檢口棚房外立面裝飾、人檢+車檢口棚房外立面裝飾、臨建用房外立面裝飾、玻璃貼、室內立面裝飾、室內掛旗、場館入口裝飾、比賽場地入口裝飾、觀眾席裝飾帶、混合區背景板、頒獎背景板、新聞廳背景板、計算機遮罩、桌子圍檔、輕型展架。
②特殊景觀：室內立面裝飾、即時貼、燈桿旗、體育器材裝飾、特殊景觀物品（含多媒體景觀）、大型臨建景觀構筑物、建筑物覆蓋裝飾、草地圖形等。
4） 深圳大運會形象景觀職能體系：
第26屆世界大學生運動會形象景觀依據其職能可以分為三大景觀體系：包括以標識系統為主體的城市景觀體系；以形象元素為主體的場館景觀體系；大型景觀裝置、臨建構筑物、多媒體顯示為主體的人文景觀體系。
4 深圳大運會形象景觀的文化遺產
1） 設計獨特：深圳大運會核心圖形首次運用多色透明疊加的色彩系統，突破往屆大運會以單色系為主的表現形式。
2） 模式創新：深圳大運會三大形象景觀系統的提出，是對大運會形象景觀原有模式的充實、完善和新的提升。
3） 文化城市：部分永久性的大運景觀將為深圳城市形象增添文化光彩，成為永恒的大運歷史記憶。
4） 實現跨越：深圳大運會形象景觀的規劃、設計、實施，以深圳本土團隊為主，向世界展示深圳設計的能力和水平，為深圳設計之都增添光彩。
5 結束語
目前環境景觀設計日益受到重視并不斷發展，人們更多關注到在獨立環境設計中如何保持和更新景觀形象特征和營造“人性化”環境場所的設計實踐。為了提升社會的歷史價值、情感價值、文化價值、景觀藝術價值和科學價值；更為了滿足社會經濟發展和文明與進步；景觀環境的更新是當前社會的必然勢趨?！叭诵曰钡木坝^環境設計觀將承擔在城市的擴張和其他獨立環境更新建設中主導的地位。如何健全城市環境的文化生態系統，保護和發展城市精神文化內涵，創造“人性化”的景觀環境，是景觀環境設計或更新整治的重點所在，也是我們后期的研究方向。
參考文獻：
[1] 魏天剛.導向標識設計[M].南京：南京大學出版社，2011.
[2] 李仲信.城市綠地系統規劃與景觀設計[M].山東：山東大學出版社，2009.
新媒體運營工作的能力范文6
一、××土地市場建設的現狀
近年來，我國土地使用制度改革在不斷深化，如何盤活土地，抓好土地儲備交易工作成為經營城市的一大課題。為此，我們按照縣委政府的統一部署，創新工作思路和方法，在改造舊城、開發新城工作中，為實現政府壟斷土地一級市場，在完善土地儲備交易制度方面結合縣情做了大量艱苦細致的工作。
（一）成立機構建章立制
土地收購儲備制度的產生是政府壟斷土地一級市場、調控土地二級市場的內在需求，也是深化土地有償使用制度改革的必然結果。由于我縣城鎮規模較小，布局分散，城區基礎設施不完善，城市建設資金短缺，過去長期實行無償、無期限的土地使用制度，大部分存量國有土地以劃撥方式進行轉讓，非法入市現象嚴重，應征土地出讓金隨意減免現象時有發生，造成大量國有土地資產流失，政府難以發揮宏觀調控的作用，也為土地交易中的“暗箱操作”提供了瘟床。針對這一情況，為全面貫徹落實國務院《關于加強國有土地資產管理的通知》(國發[2001]15號)和國土資源部《招標拍賣掛牌出讓國有土地使用權規定》（國土資源部第39號令）等文件精神，依法規范土地市場，確保政府對土地一級市場的高度壟斷。2003年8月，我縣成立了土地儲備交易中心，隸屬××縣國土資源局，定編5人，主要從事土地征收征用、土地收購、土地儲備、國有建設用地出讓等工作。
確定土地收購儲備中心是接受縣政府委托實施國有土地資本運營工作的法定機構，代表縣政府對城鎮國有土地實行統一征收、儲備、經營和管理，做到“一個渠道進水、一個池子蓄水、一個龍頭放水”。同時，結合我縣實際，制定出臺了《××縣國有土地收儲運營管理暫行辦法》、《××縣國有土地收儲運營程序》和《××縣土地使用權交易市場管理暫行辦法》等制度，為規范有序地實施土地儲備交易提供了保障。
（二）清理整治土地市場，優化土地儲備交易環境
2003年2月20日，國土資源部召開土地市場秩序電視電話會議，下發相關通知，針對一些地方土地管理松馳，制度不健全，土地市場混亂問題，決定在全國范圍開展土地市場秩序治理整頓。為優化土地儲備交易環境，我縣以進一步治理整頓土地市場秩序為契機，抓好土地市場秩序治理整頓，促進土地市場建設，進一步深化土地使用制度改革，明確劃撥供地范圍，切實抓好經營性土地招標拍賣掛牌出讓工作。自2003年以來，我縣就完善土地儲備交易機制，加大土地市場配置力度，連續推出了一系列舉措。結合我縣實際，下發了《××縣人民政府關于加強國有土地資產管理的通知》，堅持統一規劃、統一征用、統一開發、統一管理、統一出讓的土地管理“五統一”的原則；根據土地市場的變化，及時修改我縣的城鎮規劃區基準地價，并就土地儲備范圍、土地儲備工作程序、儲備土地的處置程序等內容進一步明細化、規范化；相繼出臺《關于加強城鎮規劃區內土地管理的通告》、《關于加強土地市場秩序管理、嚴禁非法買賣土地轉讓土地的通告》，堅決凍結縣城區內建設用地的供應和審批，查處非法買賣、轉讓土地。一系列文件的出臺，為搞好土地收購儲備和規范土地市場提供了法律法規支持。
（三）多形式并舉，廣泛宣傳國土資源法律法規
為使國土資源法律法規家喻戶曉，人人皆知，我縣在宣傳力度上花了很大的力氣，收到很好的效果。近年來，我們始終把國土資源法律法規、土地國情、國策的宣傳教育工作放在首位。采用書寫張貼懸掛標語、出動宣傳車、利用網絡、廣播電視、舉辦專欄板報、演講比賽、印發資料、召開座談會等貼近實際、貼近群眾、貼近生活的形式，廣泛、深入地宣傳土地管理特別是耕地保護的重要性、必要性和緊迫性。通過每年開展4.22“地球日”、6.25“土地日”宣傳活動，使全縣人民特別是各級領導干部充分認識到我縣國土資源保護與利用的現狀及所面臨的嚴峻形勢，明白土地是不可再生的資源，以此增強土地憂患意識，全面提高耕地保護和合理利用土地的自覺性。這樣，使國土資源法律法規更加深入人心，干部、群眾的法律意識有了明顯提高，也為我縣推進土地儲備工交易工作和規范土地市場營造了良好的氛圍。
（四）認真履行職責，實施土地交易“陽光工程”
招拍掛出讓國有建設用地是《土地管理法》、《招標拍賣掛牌出讓國有土地使用權規定》（國土資源部第39號令）及相關法律法規要求的公開土地出讓的方式。法律規定，經營性用地必須實行“招拍掛”。近年來，我縣不斷完善經營性用地“招拍掛”出讓制度，著力于掛牌出讓精心打造土地交易“陽光工程”。全縣經營性用地掛牌出讓一律實行市場化運作，堅持公開、公平、公正原則，采取招拍掛方式公開出讓。并通過《中國土地網》、廣播電視等媒體和張貼公告等形式對外公告，實施陽光交易。參加競買土地者有縣內、縣外，州內、州外，也有省內、省外的投資商、開發商。每宗地掛牌出讓公告期滿后，有兩家以上要求現場競價，均由縣政府牽頭組織新區建設指揮部、國土資源、建設、紀檢監察、財政等部門聯合舉行現場競價會，在媒體上交易結果，接受社會監督，取得了良好的成效。
土地儲備交易中心成立以來，嚴格按照規定對國有土地實行統一征用、儲備、經營和管理，依法按程序對全縣經營性用地實施了招標拍賣掛牌出讓工作，自土地儲備交易成立至今的5、6年時間，××縣土地儲備交易中心在××縣國土資源局的領導下，以盤活存量國有建設用地、合理流轉土地資源為工作出發點，供應國有建設用地32.4840公頃，其中劃撥21.39公頃，出讓11.0940公頃，收取土地出讓金5054.2625萬元，為××縣城新區基礎設施配套建設提供了必要的資金保障，解決了72個黨政機關及社會團體單位的辦公用地問題，為××縣城特別是縣城新區的建設發揮了積極的作用。
二、××土地市場建設存在的主要問題
我縣的土地市場建設正處于發育起步階段，經過五年多的培育和規范，雖然取得了一定的進展，但也存在一些問題。
一是市場機制配置土地資源的基礎性作用還未得到充分發揮，出讓供地、招標拍賣掛牌出讓供地的比例還有待提高。由于行政行為和部門利益驅動，在發展經濟、企業改制和招商引資等方面供地操作不夠規范，低價出讓、甚至減免出讓金的現象依然存在，影響了市場機制配置土地資源作用的充分發揮。
二是土地市場管理的法律法規和各項制度有待進一步落實，政府對土地市場的宏觀調控還有待加強。土地市場發展的前提是政府控制土地供應總量,但社會上部分人員國土資源政策、法律意識淡薄，違法占地、隨意占用耕地的現象屢禁不止，少數開發商與鄉（鎮）、村違法私自簽訂用地協議圈占土地搞建設，多頭分散供地久治不絕，影響了政府對土地供應宏觀調控的實施和耕地保護。
三是由于我縣是一個較為貧困落后的山區縣，年供地量不大，競爭力不強，加上收購土地的資金無來源，財政提供不了專項周轉金，銀行貸款困難，造成收儲資金無著落，從客觀上給土地“招拍掛”工作帶來了一定的制約。
四是土地私下交易行為比較突出，少數單位和個人為逃避稅費，不依法申報辦理變更手續，部分企業、行政事業單位利用原劃撥土地直接非法入市或用于經營性房地產開發，造成土地交易市場混亂。
上述問題的產生，既有國土部門內部制度不健全、管理不到位的原因，也有外部的諸多原因，主要表現在：一是土地用途管制制度不能得到很好的落實。建設項目用地選址隨意性大，未能按照土地利用總體規劃進行選址，在項目用地不符合土地利用總體規劃時，往往實行規劃跟著項目走，隨意調整規劃。多數情況下，用地單位或個人忽視城市規劃，認為只要獲得政府批準的土地，建設過程中隨意性較大，不嚴格執行供地過程中的規劃設計要求；部門間的相互協調不夠，宗地管理無法實現，違規現象時有發生。二是土地收購儲備中心的職能不到位，政府不能集中統一供地，多頭供地現象依然存在，使“一個渠道進水、一個池子蓄水、一個龍頭放水”的原則得不到真正的落實。三是一些單位和個人對土地政策、法律法規意識不強，違法占地現象時有發生，部分鄉鎮過分強調發展經濟，隨意提供工業用地，只顧當前利益，不顧長遠計劃。為引進資金，興辦企業，一味遷就企業不合理要求，以犧牲土地和農民利益為代價，不要求企業主嚴格地完善依法用地手續，造成農村土地市場混亂。四是缺乏土地儲備資金，從而對老城區企業改制、劃撥用地改變用途等國有土地管理的難度加大，無法按照相關法律法規進行行之有效的管理。五是利益分配既不合法又不合理，征收的土地出讓金未按上級要求管理、分配使用，致使在應對上級檢查時捉襟見肘。
三、解決××土地市場建設問題的對策措施
規范土地市場就是政府用市場的眼光看待國有土地，通過運用市場機制和市場規律，最大限度地優化配置土地資源、資產，實現土地的經濟、社會和環境效益的行為，它對于促進可持續發展有著至關重要的作用。針對上述我縣土地市場建設存在的問題，我們堅信在縣委、縣政府的正確領導下，在縣人大、縣政協的監督指導下，通過自身的努力一定能逐步加以解決。
一是繼續深入開展宣傳教育工作。采取多種有效方式，從發展和規范土地市場、完善社會主義市場經濟體制的高度，大力宣傳規范土地市場、實施經營性土地使用權招標拍賣掛牌出讓的重要意義，為深入推進經營性土地使用權招標拍賣掛牌出讓工作營造良好的氛圍。
二是進一步健全和完善土地公開供應制度。建立土地市場集中統一供應制度，國有土地招標、拍賣制度和依法行政工作制度。促進土地“招拍掛”工作公開、公正、公平。
三是要同相關協作部門共同研究解決土地招拍掛工作中的問題，完成供地前期規劃、供地后期管理的基礎工作和驗收工作；建立統一協作關系，共同促進和培育規范的土地市場。
