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小規模公司財務制度范文1
關鍵詞：乳品企業 目標管理 財務內控
當前，我國乳品企業在面臨一系列市場負面因素干擾的情況下，如何建立起有效的財務內控，則是應對市場份額萎縮態勢的關鍵舉措。那么，財務內控的路徑指向又是什么呢？根據資本循環公式G―W―G`可知，乳品企業財務內控在時間維度上，需要對原料采購、產品生產、產成品銷售三個階段上的資金使用進行監管。在實施監管職能的同時，還應遵循公司管理層的戰略目標來進行。這樣一來，才能使財務管理成為公司內部控制的一個組成部分?？梢?，此時的問題就轉換為：如何建立目標管理下的公司財務管理內控模式。
梳理現階段的相關文獻發現，諸多作者都習慣于建立起單向的財務管理策略。然而，這種脫離組織目標和治理結構特點下的策略，卻因其的抽象性而難以切實指導實踐。從而，這也構成了本文立論的出發點。
鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。
一、對目標管理的解讀
目標管理是管理學原理中的重要概念，其可以分解為兩項工作：目標分解和目標協同。這里的目標分解，則是對乳業公司管理層所提出總目標的分解；而作為目標協同，則是包括財務部門在內各職能部門在實現分目標的步調協同。
由此，結合當前乳品企業實際，該目標管理可從以下兩個方面來解讀：
（一）目標分解方面
目前，中國乳制品的質量問題被市場消費者廣為指責，面對這一負面環境，完達山乳業公司就需要強化全面質量管理。通過全面質量管理，來建立起品牌效應而與其它國產乳制品形成差異化市場格局。全面質量管理追求的是全過程管理和全員參與的形式，這就為財務管理部門提出了內在要求。最為重要的便是，資金預算與配置環節。
（二）目標協同方面
目標協同正如上文提到的，屬于協調各職能部門實施步驟的功能定位。然而，一般公司內控都體現為以財務管理為圓心，各職能部門為圓周各點的同心圓運動。因此，目標協同的重要方面還在于，財務管理在資金使用監管上的時時調整?？梢?，這就為財務內控效果建立起了評價機制。
二、解讀基礎上的內控定位
在解讀基礎上，財務內控可定位于以下兩個方面：
（一）針對常規方面的定位
常規方面也就是乳品企業在業務開展中的程序性方面，具體體現在產品研發、市場推廣等領域。針對這一方面的內控，應適應公司經營戰略的內在要求。從目前現狀來看，與完達山乳制品趨同的其它廠家的產品，已對本公司市場產生了直接挑戰，因其產品的可替代性使得市場維護壓力日益增大。因此，常規方面的定位應聚焦于生產研發領域。
（二）針對重點方面的定位
針對乳制品質量的負面報道不時出現在國內各大媒體，這使得完達山乳業公司需要先期建立起原材料質量管控機制。配合這一機制的建立，則需要財務部門在資金預算和配置上給予保證。此時就使財務內控面臨著，如何統籌公司資金使用的問題。因此，該方面的定位應聚焦于支撐上游奶源質量管控上。
三、定位驅動下的模式構建
根據上文所述并在定位驅動下，財務內控的模式構建可從以下三個方面展開。以下將在財務內控與成本管理契合下來討論。
（一）二者契合的關系構建
二者關系構建取決于各自所面對的對象，由于資金表現為貨幣形態具有很強的流動性和交易性，從而公司財務管理應成為成本控制的約束條件，而成本控制則成為財務管理的最終目的。惟有加強資金配置質量和監管力度，才能有效控制會計成本的無謂發生。而在采購、生產、銷售三個階段中，具體實施成本控制的人員則在資金約束下，建立起自主的成本控制意識。從而，構成財務管理的最終目的。
（二）二者契合的手段構建
公司財務管理遵循一整套財務制度，并在對二級帳戶管理和跟蹤審計的推動下，完成對資金流量和流向的監管。作為監管的原始憑證而言，則構成了實際的監管對象物。在項目組生產研發機制中仍依靠團隊成本的成本控制行為來實現。增強團隊成員的成本控制意識，需要通過激勵來實現。而作為物質激勵的獎金來說，則需要在績效管理中受財務資金支付。
（三）二者契合的效果構建
結合財務管理是成本控制的約束條件，以及成本控制是財務管理的最終目的來看，二者的效果應分別構建于約束條件的有效性和最終目的的可實現性。對于前者而言，不僅取決于財務管理的組織和制度建設，還依賴于財務管理的信息化平臺建設。對于后者而言，最終目的的能否實現實則在于資金使用效益的達成與否，這也就形成了二者契合的基礎。
綜上所述，以上便構成筆者對文章主題的討論。不難看出，對于目標管理下的財務內控還需要不斷完善，且仍需要根據乳品企業的經營戰略進行適應性調整。
四、結束語
本文認為，應在針對常規方面、重點方面、危機方面建立起適應乳品企業戰略發展目標的財務內控模式。在實施監管職能的同時，還應遵循公司管理層的戰略目標來進行。
參考文獻：
[1]邵柏清.加強企業財務審計工作的思考[J].中國城市經濟，2011，（3）
小規模公司財務制度范文2
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個人信息
xxx
性 別： 女
婚姻狀況： 已婚
民 族： 漢族
戶 籍： 江西-萍鄉
年 齡： 28
現所在地： 廣東-深圳
身 高： 165cm
希望地區： 廣東-深圳、 廣東-東莞、 廣東-惠州
希望崗位： 財務/審(統)計類-財務主管/經理
財務/審(統)計類-涉外會計
財務/審(統)計類-成本經理/主管
財務/審(統)計類-成本分析/核算員
財務/審(統)計類-稅務經理/主管
教育經歷
2012-01 ～ 至今 東北財經大學 財務管理 本科
2007-09 ～ 2010-12 中央廣播電視大學 會計學 大專
培訓經歷
2012-06 ～ 至今 深圳注冊會計師協會 審計，會計，稅法、經濟法，公司戰略與風險管理
2010-01 ～ 2010-05 深圳市寶安財政局 經濟法，會計實務 助理會計師
2005-09 ～ 2006-01 惠州市惠城區財政局 會計電算化，會計基礎，財經法規,會計職業道德 已轉入為深圳市會計證
2004-05 ～ 2005-09 德國TUV認證機構 ISO9001：2000、ISO14001：2004培訓 ISO9001：2000、ISO14001：2004稽核證書
**公司 (2010-12 ～ 2012-09)
公司性質： 外資企業 行業類別： 皮革業(家私、造鞋、皮具)
擔任職位： 財務主管 崗位類別： 財務主管/經理
工作描述： 新企業建賬
1、制定符合公司情況的財務管理制度，會計核算系統，規范財務管理，并監督執行;
2、根據公司進展情況向各部門辦理完相應的證件，稅務、區/市外經貿局、外管局、海關、商檢局、順利地進行了直接進出口業務退稅;
3、主持日常財務、會計及稅務管理工作，管理監督基礎財務的工作質量;
4、編制實施企業預算、財務收支和資金籌措計劃，成本費用計劃、負責成本核算和控制、分析;
5、根據財務預算實施情況結果進行財務分析,財務控制,并提出合理管理建議。
6、完成各項財務結算、會計核算，財務報表核算，上報財務執行情況，為管理層提供分析數據;
7、負責免抵退、外匯核銷系統、電子申報系統、個人所得稅及企業所得稅申報、海關帳務、檢驗檢疫局臺賬、統計、報檢，進、出口查車檢驗，報關，結匯、核銷、年審等各部門報表.
8、組織公司的財務管理、成本控制、預算管理、會計核算、會計監督、會計審核、審計、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。
9、定期組織資產清查盤點，保證財產安全;
10、確保資金的有效管理，加速資金周轉，考核資金使用效果，掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理提交財務報表、財務報告匯報工作情況。
11、負責部門團隊建設及員工培養，制定財務內部相關指標，做好績效考核管理;
12、全面負責帳務問題處理及稅務的協調工作，商檢局的協調工作，外協各部門的協調工作，維護好與銀行及稅務機關、商檢局、勞動局、外管局的關系并保持友好的合作關系;
13、定期召開盤點會議及管理會議，探討分析成本，有效地改善控制成本.
離職原因： 家里有事需時間長,所以辭職回家
**公司 (2009-10 ～ 2010-11)
公司性質： 合資企業 行業類別： 電子、微電子技術、集成電路
擔任職位： 財務/審計主管 崗位類別： 財務主管/經理
工作描述： 1、結合公司實際情況，在原財務制度基礎上建全財務制度并監督執行;
2、定期去東莞分廠審核財務單據，復核報銷單，審核財務報表，進行數據分析上報給總經理
3、合理分配安排會計人員，根據各公司的人員配備合理調整
4、主持日常財務、會計及稅務管理工作，管理監督基礎財務的工作質量;
5、編制費用預算，監督，執行，供應商貨款的預算控制批核，
6、財務費用控制，報銷單的審核，稅票的預算,
7、市場部資料評審，報價，
8、編制財務報表及稅務報表，及時向董事會提交財務報表及財務報告匯報公司經營成果和資金變動情況。
9、定期清理往來帳戶，及時催收和清償款項，做好帳務核對，組織審計工作;
10、每月底召開盤點會議，進行各部門盤點并做出盤點報告
11、負責部門團隊建設及員工培訓、培養，制定財務內部相關指標，
12、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。
離職原因： 回家
**公司 (2004-10 ～ 2009-09)
公司性質： 外資企業 行業類別： 其它生產、制造、加工
擔任職位： 稅務會計升職為財務主管 崗位類別： 財務主管/經理
工作描述： 歐威爾是一家大型外商獨資企業，主要開發及製造陶瓷及布飾工藝品，是家100%外銷的大型外資企業。2004年加入歐威爾任職會計一職，2008年被財務經理提升為財務主管一職;在職期間主要負責工作內容如下：
一、負責公司的稅務賬(開票出口發票，進項發票掃描認證，編制稅務會計報表，國稅增值稅報表，免抵退報表，企業所得稅報表，地稅綜合報表，財政局報表，統計局報表等等各報表的編制及報送);
二、負責公司進口結匯，延期付匯，出口收結匯及核銷工作、
三、負責公司證件的保管及年檢，變更、增資工作;
四、負責核銷單的領購，備案，提交，核銷工作;
五、負責外協工作，對外協部門交談及辦事;
六、供應商報價單價的審核及應付對賬單的審核;
七、費用報銷的審核及預算;
八、成本控制、監管、分析工作;
九、管理賬審核并出具管理賬報表。
在職其間經常與常平政府,國、地稅局,銀行,外匯局,財政局等辦理業務,與相關部門建立了友好的關系.特別是與國稅局一直保持著很好的關系.
離職原因： 回家結婚
技能專長
專業職稱： 初級職稱
計算機水平： 中級
計算機詳細技能： 1、能訓練應用各種辦公軟件如:Office and Cad 、PORE、 Dreamwavermx
2、熟悉金蝶KIS、金蝶K3、用友，SAP、海關帳務關務通、出口收匯核銷系統，免抵退系統，涉稅通系統電子申報系統，個人所得稅系統、所得稅申報系統、防偽稅控系統，出口發票，普通發票系統報檢系統
3、計算機故障一般問題可以自已解決修理。
技能專長： 一、會計專業知識
對免、抵、退稅務申報,外匯核銷有豐富的經驗，有小規模納稅人和一般納稅人、外資獨資(三資)企業財務五年工作經驗，能夠很熟悉地獨立完成全盤會計工作及財務管理工作。
2、對成本核算有豐富的工作經驗，會計成本預算，監控，費用，成本的控制有豐富的管理工作經驗。
3、熟悉財務各個環節的工作，含商檢局報檢，報關，核銷，外匯結匯，延期付匯，延期收匯，預收外商賬款，退稅等，編制財務制度、財務報表，稅務報表，成本報表，財務管控工作。
4、對新企業開辦，辦理各種證件，設定財務制度，規劃財務工作經驗豐富;
二、ISO專業知識
熟悉ISO體系運作、維護、建立，稽核、能撐握8S、5W1H的管理技巧用于有效的管理，并獲得ISO9001：2000ISO14001：2004內審員證書; 對SA8000客戶驗廠技巧有一定的經驗.
三、具有PCB線路板產品、工藝品產品和家具產品的成本核銷及財務管理經驗.
語言能力
普通話： 流利 粵語： 一般
英語水平： 熟練
英語： 一般 日語： 一般
求職意向
發展方向： 財務審計師，成本經理
自身情況
自我評價： 1、有強烈的企業認同感，性格隨和、待人真誠、工作認真、責任心強、思路敏捷、事業心強、進取心強、適應能力強;
2、有較強的組織能力和獨立解決問題能力，遇有困難，冷靜考慮解決問題的對策;有非常強的抗壓能力
3、團結精神，與同事、其它部門及集團內其它公司積極配合，公司利益至上;
4、擅長觀察問題，解決問題，提升公司效率.
小規模公司財務制度范文3
1.間接融資匱乏
現階段，在我國所有的企業中，小微企業占據著九成以上的比例，為我國的GDP做出了超過六成以上的貢獻。然而金融機構貸款余額50%以上由只占0.5%企業總量的大型企業擁有；但是，金融機構在給與小微企業的貸款余額少于20%。顯而易見，間接融資的匱乏是制約小微企業長遠經營發展的瓶頸。
2.資本市場融資途徑面臨阻礙
我國的資本市場從古至今一直都是發展相對成熟、規模相對較大的中大型上市公司的天下。小微企業在創業板以及中小板上市時，都面臨著公司營業期限、財務、治理結構等各方面嚴格的要求，市場準入極其難，更不用說主板市場。所以，同直接融資渠道一樣，小微企業仍舊面臨著一些無法逾越的困難。
3.服務小微企業的融資機構較少
現階段，來自金融機構的貸款維系著小微企業的日常經營運轉。狹窄的融資渠道加上能夠為其提供融資服務的金融機構數量的匱乏，使得一旦遇到整個宏觀經濟的緊縮，小微企業就會面臨著融資的寒冬，得不到支持其日產經營發展所需的資金，從而導致其破產危機。
二、小微企業融資難的因素分析
1.自身因素
第一，有缺陷的“家族式管理”模式。這種粗放式的管理制度往往會造成企業內部控制不嚴、資金分配不合理、資金周轉不靈、資金難以收回等問題。同時，不規范的財務管理制度，導致了金融機構對小微企業的貸款意愿下降。第二，小微企業在金融機構的信用評級較低。小微企業成立時間短、經營規模小、財務狀況薄弱，使得其在銀行等金融機構的信用評級和限額核定系統中處于不利的局面，系統測試的結果往往達不到銀行要求的標準或是滿足不了小微企業對資金的需求。第三，不達標的抵質押物。抵押物匱乏、價值不足以覆蓋銀行貸款資金是小微企業在向銀行等金融機構進行貸款擔保時所面臨的共性的問題。同時，有關擔保部門評估準則不規范、手續繁瑣、收費較高，這一切超出了小微企業的承受范圍。
2.資本市場缺陷
第一，場內市場準入嚴格。我國的股票市場誕生于1990s。伴隨著時代的進步以及經濟政策的不斷改革，包括國家降低對國有以及國有控股企業的控股權，為消除流通股以及非流通股并存的局面而展開的股權分置改革等等，致使我國的資本市場經歷了翻天覆地的變化。然而，資本市場對小微企業的上市依然存在種種硬性條件的限制。譬如，在公司財務要求上，相關的法律法規對于小微企業的首次公開發行規定了嚴格的財務指標。小微企業若想在創業板上市，衡量其發展能力的近兩年的營業收入增長率必須高于30%，且上年的主營業務收入高于5千萬元，凈利潤高于5百萬元。
第二，場外市場發展滯后。首發融資、再融資、并購重組、公司債、私募債、商品期貨等是當前資本市場服務實體經濟的主要手段，然而真正服務小微企業的場外直接融資的渠道少之又少。小微企業在業務經營范圍方面的局限性以及面臨投資經營風險時更為脆弱的特點決定了其更適合在OTC市場展開融資。但是，在我國，OTC市場不論是區域性的柜臺市場還是現在發展為全國性的新三板市場都存在著發展滯后、規范標準不夠明確以及流動性小而缺乏充分的投資者等缺點，一定程度上限制了小微企業進行場外融資的行為。
第三，資本市場創新能力不足。資本市場可以通過設立小微企業創投基金、信貸證券化等創新手段為小微企業提供服務。而且，創投基金立足于資本市場來獲得充足的支持資金，之后交由專業的管理機構對小微企業進行股權投資，可以最大程度地支持小微企業對于經營資金的需求。然而，鑒于我國的資本市場發展較為滯后，創新發展能力不足且對于風險的防范也缺乏足夠的經驗，致使許多相關中介機構望而卻步。
第四，資本市場融資流程繁瑣，成本較大。以在場內市場進行直接融資為例，小微企業一方面必須聘請專業的證券公司等中介機構為其進行上市所需材料的審查與申報，另一方面，還需經歷證監會發行部門的初步審核、決定是否允許發行上市，進而進入IPO詢價發行、交易所掛牌上市交易等階段。以上各個階段均需耗費大量的時間以及金錢，對于比較急需資金且本身財務就比較薄弱的小微企業來說，實在是難以接受。
3.差別化信貸政策的缺乏
金融危機爆發之前，我國商業銀行在短期貸款以及中長期貸款上的增速分別為10%、20%，并處于相對穩定狀態。小微企業的貸款需求主要體現在短期流動資金方面，上述數字充分體現了在資金供給方面，市場更偏愛于大中型企業。金融危機爆發后，為防范風險，商業銀行等金融機構將大量中長期資金投資于大型企業以及大額投資項目，小微企業所需的多樣化、靈活性的短期流動資金急劇下降。所以，小微企業迫切需要差別化、多樣化的信貸政策獲取充足的經營資金需求。
三、緩解我國小微企業融資難的對策
1.改善自身條件
首先，小微企業應按照現代企業制度進行公司治理結構改革；努力改善公司財務狀況，提升企業綜合實力，并制定和嚴格遵守相關財務制度；努力提升經營者和員工的素質，制定正確的經營戰略，其次，在改善自身形象，提高在金融機構評級系統中的信用評級方面，小微企業在日常經營中應切實遵循誠實守信的原則，努力加強信用制度建設，按時繳納企業所得稅、歸還金融機構貸款及其利息，維護好其在人行查詢系統中的良好記錄。第三，企業的綜合競爭力的體現在公司品牌的建設上。品牌是是企業的無形資產。小微企業要重視創立階段和成長階段的品牌培育，逐步向集團化、規?；较虬l展。
2.進行資本市場改革
第一，降低小微企業上市標準。小微企業一般處于各方面都還很不成熟的成長期，滿足不了場內市場準入標準。為此，政府可以差異化的上市準入標準，提高場內市場服務小微企業的力度。例如，對于國家鼓勵發展的高新技術產業，可進一步降低財務盈利或股本標準，促進高新技術產業的發展。
第二，完善場外市場和柜臺市場。與中小板、創業板公司相比較而言，新三板對于公司上市并未規定嚴格的盈利指標，在一定程度上可以滿足小微企業的部分融資需要。而且，對于區域性的OTC市場，證監會應該進行統一規劃，制定出全國范圍內一致性的、具有可操作性的制度規范。
第三，減少直接融資渠道繁瑣的流程，切實降低成本。在直接融資方面，監管部門應減少小微企業申報中間環節，提高直接融資效率。例如，對于在OTC市場進行融資的小微企業而言，監管部門可以允許符合條件的企業自行向證監會發行部門或是證交所提出申請，遞交資料。
第四，提高資本市場創新能力。為小微企業提供貸款服務的小型銀行或小額貸款公司等專業貸款機構在緩解小微企業融資難方面發揮著重要的作用，監管部門通過制定相關制度明確該金融機構可以就向小微企業的融資余額進行資產證券化等創新處理方式，進一步增加金融機構貸款資金來源。
小規模公司財務制度范文4
關鍵詞：小私營企業，財務管理，資金管理，內部控制
前言：
加強小私營企業的財務管理對于保證其健康發展、充分發揮潛力、增強競爭力、抵御風險具有重要的意義；本文的研究主題也正在于此。本文將結合小私營企業財務管理的現狀與問題，提出一些可行性建議供小私營企業開展財務管理參考。
一、小私營企業財務管理的現狀
目前，我國小私營企業中，有相當一部分忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使小私營企業管理局限于生產經營型管理格局之中，企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。另一方面，由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響，小私營企業在加強財務管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使小私營企業和大型企業不能公平競爭；地方政府行業管理部門大量的干預，使小私營企業的財務管理目標短期化；財務管理受企業領導的影響過大；等等。
二、小私營企業財務管理中存在的問題
投資規模小，自由資金有限，企業經營管理層次低，產品科技含量，員工素質不高，市場競爭力有限。這是小私營企業財務管理面臨的幾個問題！
1、缺乏科學性的投資能力
一是追求短期目標。由于自身規模較小，貸款投資所占的比例比大企業多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。二是投資盲目性，投資方向難以把握。
2、財務人員業務素質低，財務管理職能作用不大
小私營企業在發展初期，人與人的關系基于血緣關系和地緣聯系，對團體以外的人天然的不信任。在財務這一敏感部門，用人標準多為“家天下”的傳統觀念?！爸艺\度”成為用人的重要標志，無血緣、鄉緣關系的財務管理能人群體很難與家族勢力平衡。所以，在小規模低層次的私營企業，真正的財務專業人才很難留住，財務人員大多未經正規的專業培訓，缺乏財務管理的能力，難以為管理高層提供有效的財務信息。
3、融資困難，資金不足，阻礙企業規模壯大
目前我國小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。其主要原因：第一，銀行和其它金融機構是小私營企業資金的主要來源，但小私營企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向小私營企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了小私營企業融資的成本。第二，國家沒有專設小私營企業管理扶持機構，國家的優惠政策未向中小私營企業傾斜，使之長期處于不利地位。第三，大多數小私營企業是非國有企業，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第四，中介機構不健全，缺乏專門為小私營企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。
4、管理模式僵化，管理觀念陳舊
一方面，小私營企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。在這些企業中，企業領導者集權現象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。有些企業管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。
三、加強小私營企業財務管理的幾點建議
1、加強資金管理
在加強預算管理方面，財務部門應在每年年初編制資金預算計劃；在資金的風險管理方面，小私營企業應加強對投資項目的可行性調查論證，項目評審做到科學化、專業化，盡量把預計風險發生的概率控制在最低程度。一般小私營企業在同城結算業務中主要以“貸記憑證”、“轉賬支票”為結算手段，在實際工作中“貸記憑證”是一種更為安全的結算手段。資金的或有風險主要是公司為其他公司提供擔保而形成的或有負債，包括貸款擔保和業務擔保等；在資金的日常管理方面，公司應定期、不定期地對資金使用情況進行檢查，確保錢出去、貨進來、貨出去，錢進來，把壞賬損失降到最低程度。
2、加強財會隊伍建設，提高全員的財務管理意識
目前，不少小私營企業會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂；企業領導營私舞弊、行賄受賄的現象時有發生；企業設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象；等等。究其原因，一是企業財務基礎薄弱，會計人員素質不高，又受制于領導，無法行使自己的監督權；二是企業領導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。為要解決好上述問題，必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業培訓和政治思想教育，增強財會人員的監督意識。加強全員素質教育，首先從企業領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業全員上下的共同努力，才有可能改善企業管理狀況，搞好財務管理，提高企業的競爭實力。
3、完善公司內部控制制度
內部控制制度主要需要做到三點：首先要確定公司內部行政領導和各職能部門擁有的職權和應承擔的責任，以及據以確定的他們在處理經濟業務時所處的地位和作用；其次要明確每一項經濟業務的處理程序和手續；第三，要明確處理每一項經濟業務的人員之間相互制約的方式，相互之間能否形成制約關系，每一人員是否置于他人的監督之下。
對小私營企業而言，應當制定嚴格的帳務處理程序，使操作者有章可循。財政部制定的《會計基礎工作規范》明確規定，公司內部會計制度包括賬務處理程序制度，其主要內容有：會計科目及其明細科目的設置和使用；會計憑證的格式、審核要求和傳遞程序；會計核算方法；會計賬簿的設置；編制會計報表的種類和要求；單位會計指標體系。通過以上這些制度的制定和認真執行，就可保證會計工作的規范運行。
4、積極利用internet，發展網絡財務
網絡財務的最顯著特點是實時報告(real—time reporting)，企業可以進行在線管理。網絡財務的前景是誘人的，他也并不是大中企業的“專利”。小私營企業在財務管理人才到位的前提下，發展網絡財務，可更大的獲得網絡資源信息與電子商務帶來的巨大經濟效益。這有利于小私營企業在自由資金有限的前提下，進一步提高企業資金的利用率與回報率。
四、結束語
總之,小私營企業要樹立財務管理的觀念,重視資金的管理,真正把資金視為維護企業的生命線,講求資金的使用效果。企業領導者應重視財務管理,懂得財物管理,抓財務管理,把有限的資金合理地用到生產中去,實現企業資金運動的良性循環,保證生產的正常進行,使企業健康發展,從而最大化的提高經濟效益，把企業規模發展壯大！
參考文獻：
[1] 財務成本管理 注冊會計師教材[m].2000 年版
[2] 楊桂娟. 小公司財務管理的幾點建議[j].集團經濟研究,2007（1）
小規模公司財務制度范文5
關鍵詞：財務理論；研究；財務治理權
一、財務理論體系的框架結構
從已接觸到的中外財務看，西方財務理論研究主要集中在“操作性”財務領域，尤其是股份公司在市場的財務運作問題（湯谷良，1997）。比較而言，國內財務理論研究要豐富得多，諸如財務的基本概念、公司內部的財務運作機制和財務控制等，改革開放以來，這些一直是國內財務學研究中最活躍的領域之一。不過，財務理論的體系結構以及未來財務理論研究得方向，至今仍不甚明朗。諸如財務環境在財務理論體系中的地位、財務環境的具體結構及其對財務運作的具體、公司法人治理結構中的財務治理結構、財務治理權的有效配置、財務治理模式及其選擇、股權結構和文化等環境因素對財務治理模式的影響等問題，還很少研究。甚至于財務理論的重心究竟在哪里，我以為也需要重新把握。盡管財務學研究十分關注論問題，如財務決策的方法、財務控制的方法、財務評價的方法等，但從現實看，影響公司財務資源培育與配置效率的關鍵因素似乎并不是財務方法而是財務機制和財務戰略，尤其是財務治理權在公司內部的配置與運作。這些問題的存在，說明還需要對財務學的理論結構作進一步的探討。我的看法是，完整的公司財務學理論體系應當由財務環境理論、財務基礎理論、財務戰略理論和財務運作理論四個層次組成，其中財務運作理論又分為財務治理權配置理論和財務管理方法理論兩大部分。
1、財務環境理論。應該說，沒有任何一個財務學家否認過環境對財務理論與實務的影響，在中外財務文獻中，財務環境也都占有一定的篇幅。問題是，財務環境在財務理論體系中的地位、財務環境的具體構成及其對財務理論與實務的具體影響等問題，在研究上還不能說已經到位。時至今日，人們還是把環境視為財務理論界域以外的東西，還沒有把環境作為財務理論體系的內生性要素來看待。這樣做，將不能體現財務環境應有的理論地位，實踐中也帶來一些問題。從和現實看，財務環境對財務目標及根據邏輯導出的財務戰略、財務策略、財務機制和方法都有著全面的和直接的影響。從這個意義上說，應當把財務環境理論作為財務理論體系的內生性要素，甚至應作為財務理論體系的最高層次來理解。
其次，盡管人們已經對財務環境的構成內容進行過多種歸納，但“重硬環境輕軟環境、重環境輕文化環境、重股份制環境輕非股份制企業環境、重一般環境輕特殊環境、重一般描述輕具體”的現象仍然普遍存在。對于財務環境要素，我的看法應當用多維度的立體論方法歸納，概括為、經濟、文化、、、、技術、人口、歷史和地理十個維度，并按對財務的影響范圍、影響程度、影響方式和發生頻率等多種方法進行歸類分析。
最后，對財務環境的研究還應克服和消除存在的“環境與財務板塊結合”的狀態，從縱橫結合的“時空差異”上深入分析和把握各個維度的環境因素對財務理論、財務戰略、財務機制和財務方法的具體影響。國際間的財務行為總是存在差別的，而差別的形成基礎是環境差異。財務學的研究，必須能夠有效地把握國際財務差異及其形成機理，并側重從特殊的財務環境出發，研究適合這個特殊環境的財務理論與方法。只有按照這個思路和方法，才能構建對中國企業具有實際的和直接的指導意義的財務理論體系。
2、財務基礎理論。這是財務本體理論最基礎的部分，討論財務的具有“實質性”的問題。近年來這部分的研究較為活躍，已經出現了不少創新的成果。但是，財務基礎理論究竟由哪些內容或要素構成，學術界的觀點仍不盡一致。我的看法是，如果把財務理解為“一種有目的性的行為”，則財務理論的基礎部分就應當從特定的財務環境出發，研究這種行為的主體與范圍、本質與職能、動機與目的、前提與條件、原則與規則、方式與方法、過程與結果等行為要素。也就是說，財務基礎理論的構成內容應當包括財務主體（包括法人主體與人主體）、財務活動范圍、財務基礎性和基本假設、財務本質與職能、財務基本目標、財務一般過程或環節、財務基本原則、財務一般規則（包括制度性規則、技術性規則和道德性規則）、財務基本方法、財務效果評價十個部分。即使是“一般”或“基本”概念，也必須密切結合特定的財務環境，全盤照搬西方財務的做法是極不可取的。
3、財務戰略理論和財務治理權配置理論。這兩個都是全新的財務學研究領域，尤其是財務治理權配置理論。關于財務戰略，國內已有一些研究成果，有代表性的是陸正飛教授的《企業發展的財務戰略》和劉志遠教授的《企業財務戰略》，他們在這一全新的領域進行了開拓性的、極富創新與成效的探索。至于財務治理權的配置，目前還難以發現專門的、較為具體的研究文獻。對于公司財務治理權，我的看法它是公司法人財產權的核心，人們常說的法人財產權，其主要內容就是法人財務治理權，包括財務決策權、財務執行權和財務監控權，《公司法》的規定就是較好的體現。財務治理結構是公司法人治理結構的重要部分，財務治理權配置又是財務管理體制和財務運行機制的核心內容，從目前情況看，配置的合理與否還是影響財務資源配置效率的關鍵性因素。如此重要的問題，至今卻未能引起理論界的重視，不能不說是財務學研究的一大缺憾。圍繞財務治理權的配置，需要研究的問題很多，比如財務治理權的內容與結構、財務治理機構的設置與運作、財務治理權的配置范圍與層次、配置模式與結構、運作機制與方式、企業集團財務治理權配置的特殊性、財務治理權配置模式的國際比較、文化差異與財務治理模式的選擇、政治制度對公司財務治理模式的影響、股權結構等經濟因素差異與財務治理模式選擇等，這些問題甚至可以作為財務學的一個分支學科專門研究。我期望這個最具現實意義、也最能體現國別特色的研究，能夠得到應有的重視。
二、財務基礎理論的若干基本要素
1、關于財務本質。財務本質理論的討論由來已久，主要有貨幣收支活動論、貨幣關系論、分配關系論、價值運動論、資金活動論、現金流轉論、本金投入和收益論、財權論、資本要素配置論等幾種觀點，它們在不同程度上反映了財務的某些特性，也推進了財務理論的建設和發展。不過，這些觀點是難以將財務學與學和政治經濟學相區別的。比如貨幣關系或分配關系，原本就屬于政治經濟學所研究的生產關系的范疇。而資金運動或價值運動，會計學上則一直把它作為會計的對象來看待。在把握財務的本質與職能（本質的具體化）問題時，傳統的靜態分析法和就財務論財務的狹隘主義觀點必須調整，而郭道揚教授（1998）在分析會計本質與職能時所采用的動態分析法和環境聯系法值得借鑒。實際上，財務的本質與會計的本質一樣都不是一成不變的，傳統計劃經濟體制下的財務解釋為“分配關系”尚可理解，而在現代市場經濟條件下，再將財務的本質與職能僅僅理解為某種關系或某種資金或現金的活動，就顯得有點過于狹隘了?，F代財務作為公司管理系統中最重要的組成部分，其最本質的職能就是有效培育與配置財務資源。處理分配關系、或組織現金流轉、或安排資金或資本、或財權合理配置等，不過是“有效培育與配置財務資源”系統的一個側面或一個組成部分。這里所說的財務資源，在現代社會和現代企業中，應當既包括“硬財務資源”如資金和自然資源等，也包括“軟財務資源”如市場資源、人力資源、知識產權和組織管理資源等。所謂財務，其實質就是通過合理的財務制度安排、財務戰略的設計和財務策略的運作，有效地培育和配置財務硬資源和財務軟資源，以求利益相關者的利益最大化和協調化，維持理財主體的可持續發展。
2、關于財務假設。這方面的研究成果已有一些，諸如財務主體、貨幣時間價值等幾乎一致被作為財務基本假設來看待。在科學研究和學科建設領域，假設的存在具有普遍性，任何一門學科都有與之相適應的假設體系。然而問題是，財務學假設的客觀基礎是什么？有無必要將財務學假設作為一個體系來看待并進行層次劃分？財務主體、貨幣時間、價值等假設是否就是財務學的基礎性假設？我的看法：（1）任何假設的客觀基礎都是環境不確定性。比如會計上的持續經營假設，就是源于會計主體的生存壽命的不確定性。（2）不確定的財務環境因素是一個體系，有些財務環境因素如財務資源是否稀缺、理財人的行為動機和行為方式等，對財務行為和財務學體系的構建具有全局性和重大性影響；而有些財務環境如產品壽命周期、物價變動、稅率調整等，只對財務行為具有局部性的影響。據此，可以把財務學的假設體系分為基礎性假設、基本假設和技術性假定三個層次。（3）財務學的基礎性假設對財務行為具有全局性影響，構成財務學的基礎性理論，主要包括財務資源稀缺性假設、理性理財人假設、理財者為經濟人假設、理財信息完備性和對稱性假設、財務利益最大化假設等。（4）財務學的基本假設對財務行為具有重大性和直接性的影響，構成財務學的基本概念和基本原理，主要包括財務主體、貨幣時間價值、現金流轉、風險與報酬對等假設等。（5）財務學的技術性假定對具體的財務行為具有局部性和直接性的影響，構成財務學的操作方法論部分。如在投資決策中，不考慮通貨膨脹或緊縮時的幣值不變假設，或考慮通貨膨脹或緊縮時的幣值有規則變動假設等。財務學的技術性假定是多種多樣的，可以說，每一種財務方法都有一個或幾個假定前提。
3、關于財務目標。這是財務學領域中研究較為熱烈的一個問題，王化成教授（1998）曾歸納有14種觀點，目前較為流行的是股東財富最大化的觀點和企業價值最大化的觀點。關于股東財富最大化，我的看法將其作為現代財務的目標是不合適的（李心合，2000）。實證研究也證明了股東財富最大化的目標假設具有不合理性。英國學者帕克（RPike）等人對英國公司的目標定位情況進行的一項調查表明，管理人員對企業盈利能力比對創造財富更有興趣，股東財富最大化的目標僅排在第4位，而且只有不到18%的被調查者認為它是一個“非常重要”的目標。許多美國企業的調查研究也支持這一發現（劉志遠，1999）。
至于企業價值最大化的目標假說，理論上還不能說是比較成熟的。主要問題有兩個：一是企業價值的含義模糊，與利潤和股東財富的關系尚未理清。西方經濟學自誕生以來就一直認為企業的價值在于追求利潤的最大化，因此，作為出資人的股東最關心的是企業的利潤及產生利潤的載體———企業的資產和凈資產。然而，信息技術和知識經濟的發展，使得像微軟公司這類的企業的市場價值與其利潤或凈資產嚴重背離。于是，人們便思考用股票市值來解釋企業價值，并將企業價值等同于股東財富。美國麥肯錫公司的湯姆科普蘭、蒂姆科勒和杰克默林三位學者在《價值評估———公司價值的衡量和管理》一書中，還將企業價值解釋為“產生現金流量和基于現金流量的投資回報能力”，并認為這就是全新的價值觀念。二是企業價值難于計量。在所接觸到的文獻資料中，人們已經提出的企業價值的計量方法有每股收益法、股票市價法、凈資產收益率法、經濟利潤法（公司價值現值=投資資本+相當于每年創造價值的溢價即預計經濟利潤）和未來現金流量折現法等多種，尤以股票市價法和現金流量折現法最為流行。股票市價法只能在上市公司使用，并且最好是該公司的股票市價與其價值高度相關，而這樣的公司，不說在中國，就是在市場經濟發達的西方國家，為數也是不多的。至于未來現金流量的折現，用這個具有高度不確定性的數值來計量公司的價值，其可靠性是很難保證的。
關于現代企業的財務目標，我的看法是有效增加值最大化和利益分配協調化。增加值是對企業創造的新財富的價值衡量，增加值的多少體現企業為社會創造的新財富的實際水平；同時它也是企業股東、債權人、經營者、政府、員工等利益相關者的利益源泉，用增加值作為財務的目標，能夠兼容所有利益相關者的利益需求。對單個企業而言，增值有有效增值與無效增值之分，區分的標志就是增值能否給企業實際帶來經濟利益的流入，因為增值的實質就是未來經濟利益的流入。無效增值的形成原因是信用風險和會計上的權責發生制。有效的增值需要按照經濟的和社會的規則在各利益相關者之間進行分配，基于利益相關者各自對自身財務利益最大化的追求，企業管理當局還必須把有效地協調利益關系作為其理財目標的重要組成部分。
4關于財務基本原則。學術界的看法不盡相同，可以羅列出至少十幾種觀點，有三原則、四原則、五原則、六原則的歸納，更有上的千差萬別。從知識和可持續財務的角度出發，本文提出的財務基本原則是：資本保全原則；硬財務資源適度耗費與有效利用原則；積極培育軟資源原則；利益相關者配置與共同治理原則；公平分配與利益協調原則；人本財務與物本財務相結合原則；權責利效相結合原則。這些原則強調了對稀缺硬資源的有效利用和對軟資源的有效培育，突出了利益相關者共同參與的財務治理和財務利益的分配以及利益分配中的公平性，體現了與人們倡導的可持續發展戰略相適應的可持續發展財務的基本特征與要求，所以稱為基本原則。
三、財務治理權配置的幾個
1、財務治理權的配置層次。1994年，湯谷良教授提出了三個層次的財權配置觀點，即除監事會行使財務監控權外，股東大會、董事會、總經理、財務經理共同分享企業全部財權。1997年，湯教授又明確提出財務三層次論（所有者財務、經營者財務和財務經理財務），并認為經營者財務處于財務管理的核心地位。這個觀點的創新意義及對國內財務學的積極是有目共睹的，問題是，還有無必要與可能進一步發展。我的看法是，至少有兩個問題還需要進一步探討：
一是處在第一層次上的是否只有出資人或所有者。財權的基礎是產權，產權制度安排決定財務治理權的配置。從上看，以小規模為主要業態的古典企業是體現“財務資本至上”邏輯的“財務資本所有者擁有企業產權制”或“業主產權制”，相應的財務治理結構為“一元主體（業主）治理結構”，即業主擁有絕對的財務治理權。公司制的出現以及“經理革命”使公司財務資本“所有權與經營權分離”，相應的財務治理權配置模式也演化為“二元主體（所有者與經營者）共同治理結構”，所有者與經營者共同分割公司的主要財務治理權。公司的產權歸誰的理論，直到20世紀80年代以前，經濟學家們還一直維護“（財務）資本雇傭勞動”的邏輯，維護“業主產權論”的觀點。但是80年代以后，業主產權論的邏輯開始受到經濟學家們越來越多的懷疑，體現“財務資本與人力資本并重”邏輯的“財務資本所有者與人力資本所有者合作產權論”越來越受到人們的重視。最值得一提的是“利益相關者共同產權論”，該理論把企業視為利益相關者締結的一組合約，每個利益相關者都對“企業剩余”作出貢獻并享有剩余索取權。因此，經理們要為企業的利益相關者而不僅是股東的利益服務。從現實來看，政府、投資者、債權人、經營者、員工乃至公眾，這些利益相關者均對企業有財務利益要求，也均對企業有財務權利。這就是說，處在財務治理權配置第一層次的，應當不僅僅是企業外部的股東，還有企業外部的其他利益相關者。換句話說，外部利益相關者是公司理財的第一層次。
二是員工是否構成一個獨立的理財層次。外部的利益相關者、內部的經營者和財務經理，他們都是企業財務治理權的分享主體，也是企業財務利益的分享主體，那么員工呢？從理論上說，員工是企業直接的利益相關者，在“從業員主權理論”下還是最重要的利益相關者，當然應參與企業的財務治理。我們一貫提倡的民主理財，也是把員工作為企業內部的一個獨立的理財層次來看待。這樣說來，企業財務治理的層次，實際上就是四個層次，即外部利益相關者、經營者、財務經理和員工。不同的人參與財務治理的程度和方式也是不同的，這正是我們結合國情需要認真研究的。
2、財務治理權的配置模式。面向知識經濟、可持續發展的現代財務治理模式的基本特征和框架可歸納為4個方面：利益相關者共同參與財務治理；人力資本最大者擁有最重要的財務治理權；財務相機治理；知識和信息專家參與財務治理（李心合，2000）。這4個方面是現代財務治理模式的一般特征，其具體結構和表現形態因時因地而異。研究我國企業財務治理模式，必須廣泛、深入地聯系我國特殊的經濟、和文化基礎。
3、財務治理權的配置結構。財務治理權的配置，應以權利性質、公司類型、法人治理結構、管理人員素質、環境影響和配置效果等因素為基礎。在“一長（董事長）四會制（股東會、董事會、監事會和經理會）”的公司，財務決策權配置的一般情形是：財務戰略決策權歸屬股東會和董事會，財務日常決策權被授予經理會。不過，財務決策權的安排也具有明顯的相對性和環境適應性。其次，財務決策權的配置還具有動態調整性，財務相機治理機制所揭示的就是這個道理。一般的理解，相機治理是指：內部人或經營者主導財務治理權的條件是公司財務生存能力，當公司償債出現困難時，銀行就會出面干預公司財務與經營。財務決策權在公司內部人與銀行之間的變換與轉移，是現代企業治理制度的重要組成部分。
相對于財務決策權，財務監控權的配置要分散得多。主要有四大分享主體體系：一是財務監控權的市場分享體系，主要是通過市場來實現的；二是財務監控權的政府分享體系，包括財政機關、稅務機關、審計機關和證券監管部門等；三是財務監控權的出資人分享體系，包括投資者和債權人兩大類；四是財務監控權的內部人分享體系，這個體系又可以分為縱向財務監控體系和橫向財務監控體系兩個分支體系?？v向監控體系是在公司內部的各層級之間，享有監控權的上級組織或個人對下級組織或個人的監控；橫向監控體系是在地位平行的組織或個人之間展開的。公司內部的財務牽制制度應按縱橫結合的立體方式設計方能奏效。
主要：
[1]湯谷良經營者財務論[J]會計研究，1997，（5）
[2]謝志華論市場經濟條件下財務微觀性[J]會計研究，1993，（6）
[3]辜位清“價值評估—公司價值的衡量和管理”評介[J]管理世界，2000，（3）
[4]王化成再論財務管理目標[J]財務與會計，1999，（3）
[5]李心合知識經濟與財務創新[J]會計研究，2000，（10）
[6]李心合利益相關者產權與利益相關者財務[J]財會通訊，1999，（10）
[7]馮根福西方主要國家公司股權結構與股東監控機制比較研究[J]當代經濟，1997，（6）
小規模公司財務制度范文6
關鍵詞：財務預算；市場經濟
一、財務預算的概念及其重要性
（一）財務預算的概念。
財務預算，企業的總預算的一個方面，是一個總的概念，是企業用來反映財務活動方面的預算，包括反映現金收支活動的現金預算；反映固定資產投資預算、無形資產項目開發預算的資本支出活動的資本預算以及預計資產負債表和反映財務成果的預計損益表等。所有這些預算 ，都是為企業管理層提供財務數據，以便其在做公司重大決策時提供必要的財務依據。
上述各種不同類型的預算組成了企業財務預算體系。銷售預算，是財務預算的編制起點，具有基礎性的作用；現金預算，則是銷售預算、生產費用預算和資本預算中關于現金收支的總和。
（二）財務預算的重要性
財務預算和運營預算共同構成了整個企業的總預算。其中財務預算作為一系列專門反映企業未來一定期間內財務狀況和經營成果的指標，能明確企業受益預期，幫助企業指出各部門盈虧情況，是幫助企業平衡內部資源，減少不必要浪費、獲取更多利潤的提供有效途徑；為員工的績效評估提供了一個標準、工具或指南，提高了員工工作的自覺性、主動性和積極性；通過預算設定了績效目標和標準，給管理者提供了監控作用。所以，需要引起足夠的重視。
二、財務預算制度存在的問題
企業的發展，離不開進行總體規劃。企業也要以全新的管理理念和強大的科技實力，打開并占領新的市場。因此，對于整個市場經濟的把握和企業整體方向的規劃，至關重要。有一個明確的財務預算制度，是幫助企業快速找出自身問題，為重大決策提供財務數據依據，讓企業有序、穩定發展的有力途徑，可以促使企業戰略更好的“落地”。從目前企業本身來看，這方面的工作還有待提高。下文主要講述企業在財務預算制度上存在的問題及具體完善的措施，以幫助企業快速、高效建立起適合本企業的財務預算制度。
（一）企業財務預算制度存在的具體問題分析
1.財務預算的編制缺乏企業戰略的明確指導，經不起市場的檢驗
有的企業編制預算時指導不明確，其原因無非是對市場的調研不足，沒有和企業的外部環境緊密結合，對市場的應變能力不強，這樣的情況下，編制的預算經不起市場的考驗，在實施過程中可能會與初衷背道而馳了。
如LG DISPLAY一直是蘋果的供應商，有長期穩定的發展并因此擴大，同時也帶入了韓國其他家其供應商進駐中國，但由于中國的相關政策和人力成本的提高，這些外部因素預計不足，使其每年利潤下滑，減少員工福利又導致員工不滿意而，另外2012年因為一個型號的批次品質問題，蘋果公司對其減少訂單。財務預算連續不能完成。最終導致減少投資，撤并至其他地區。而作為其供應商的我公司2013年銷售預算在年初隨之調整，保證了至年底董事會制定的年度10%凈利目標。
2.財務預算管理缺乏整體觀念
不少企業缺乏完整的預算指標體系，沒有將組織經營的各階段有機的聯系在一起，而只對成本費用或現金支出進行預算控制。有的企業則只注重利潤預算，缺乏虧損預算意識。事實上財務預算管理需要全方面、全過程的控制，這種缺乏整體觀念的預算管理會導致預算管理控制出現空白地帶，也會造成盈虧心中無數的局面，影響財務預算管理的整體效果。
3.內控機制不健全
在現代化的社會主義市場經濟中，企業建立現代企業管理制度是必然的。內部控制制度作為現代企業管理的一個重要組成部分，不僅能保證企業會計信息資料的準確性和完整性，還能協調企業各部門之間經營活動的有效運轉。從目前一些企業財務管理的情況來看，其內部控制系統還不夠完善，主要表現在以下幾個方面：
第一，考核。考核標準不健全，就容易導致衡量工作的指標不完善，衡量結果不公正，自然會影響到整個企業的發展。沒有一套完善、明確的考核指標，是目前企業存在的一個大問題。第二，權責。權責分明，不僅是現代企業制度的核心要求，也是保證企業未來發展有序進行的法寶。但有的些企業權責劃分還不夠清楚，購、產、銷、帳、錢、物分管的原則貫徹也不夠徹底。第三，內部審計。監督權是一個制度有效運行的有力保證。由于種種原因，比如財務監管人員沒完成本職工作，企業領導不重視，財務基礎工作不扎實等，都會影響企業內部審計。結果導致企業“出了問題沒人追究”、“無人負責”、財務管理混亂等惡果。
4.會計體系不完善
領導層對會計工作不夠重視。財務管理權責不明確，權責不到位，是導致企業會計體系不完善的重要原因。對于會計工作沒有充分的認識清楚，不僅對財務制度和財務紀律忽視，還任意的干涉企業日常的財務決策；簡化會計手續，缺乏專業性。會計賬目，是一個非常嚴肅的事情，任意的簡化會計手續，濫用會計賬目，導致企業賬目不清，很多會計信息失真，同時，會計人員自身對于財務數據原始憑證審核也不嚴格，使能提供對比參照的歷史數據不夠準確。
5、機構和人員安排不合理
未來財務管理的方向是信息化和知識化。知識經濟的到來，讓很多建立在傳統工業經濟基礎上的企業財務管理制度發生了變革。很多企業都將財務管理制度提升到了一個新的重要地位。我國企業現有的財務機構設置大體情況來看，還是采用金字塔型，即中間層次多，缺乏靈活性和創新性，效率不高。財務管理部門的人員，沒有定期培訓，其日常理財觀念還比較滯后，欠缺先進的理財知識和方法。沒有自己的主見，一切聽從領導的安排。這在一定程度上，影響了企業正常的財務預算工作，長久來看非常不利于企業的發展。
三、完善企業財務預算制度的建議
（一）規范財務預算指標，實施動態預算管理
在企業的財務預算制度中，首先要做好的基礎工作就是規范各項財務預算指標，及時完善和修訂各項定額，這樣可以提高財務部門的工作效率。同時，要實施動態預算管理，當各部門狀況發生變化時，要對相應的預算指標進行調整。
（二）完善計量手段
對于企業目前財務預算管理不到位的分析，其計量手段不夠也是非常重要的原因。所以，在日常財務預算管理工作中，加強對計量手段的完善，是提高企業財務預算能力的有效途徑。其中實行小責任中心的經濟核算制度，是不錯的選擇。即在車間實行小規模的經濟核算活動，對于一線的生產經營活動都要記錄在案，并建立相關的內部監控。這是從細節入手，在及時掌握企業一線的運作情況下，進一步提高財務預算的精準度。
（三）財務預算的數據要切合實際
編制財務預算，一般應遵循“統籌兼顧、量入為出”的原則。財務預算需要各部門對其在預算期內的各項經濟活動做出全面的預計，盡量測算準確，避免財務數據失真，保證財務預算數據的真實性、全面性、準確性。
（四）強化預算監督力度和預算考核制度
財務預算對于企業來說，只要通過了，在企業內部就具有了執行效力。因此，在預算執行過程中進行監督，加強內部控制，是為了最大限度的發揮企業的有限資源。在企業內部，可以按照財務預算的具體要求，采用“以月保季，以季保年”的原則來進行編制季度和月度的滾動預算。這一方面有利于企業內部正在發展的項目，另一方面也有利于企業從財務資金管理上對整個企業進行統籌管理。
強化企業內部預算監督力度，還必須加強對違反財務預算制度人員的處理。一方面，領導層要樹立起財務管理意識，不能隨便干預監督人員；另一方面，監督人員要不畏強權，擔負起嚴肅紀律的職責。只有上下一心，才能搞好整個企業的財務預算管理。
（五）提高財務工作者素質，提高預算準確性
人才，是促進企業長久發展的法寶。尤其在大企業內部更重視創新。要創新自然離不開吸引高素質的人才。從目前企業狀況來看，在科研實力上的人才素質普遍比較高。但是對于從事行政工作和財務管理工作的人員來說，專業性都不是很高。
因此，一方面，要不斷加強對內部財務管理人員素質的培養。比如，定期舉行財務知識培訓，讓現有財務管理工作人員掌握最新財務管理知識；加強理論與實踐的結合，讓財務管理人員將新學到的先進的財務管理理念運用到日常財務工作中。另一方面，企業需要積極引進高素質的財務管理人才。企業可以采取多種途徑來吸引人才 ，比如提高財務管理人員的福利待遇，采取多種分配方式來增加員工的積極性和對企業的忠誠度等等。當然，這并不是說其他部門的人員尤其是領導層就不需要學習和掌握一定的財務管理知識了。尤其在目前的經濟形勢下，做好預算、利用好預算是更有效地運用企業資源的重要手段，領導層更應該深刻領悟這一觀念，并加大對財務預算工作的支持力度。
總之，財務預算管理工作在企業的發展中占有重要的地位。企業要因地制宜，制定適合企業自身的預算管理方案，以促進企業向縱深處發展。（作者單位：永鐙科技（南京）有限公司）
參考文獻：
[1]周旭.公司財務預算存在的問題及其解決辦法[J] 活力，2010（12）
